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酒店財務管理實務范文第1篇

關鍵詞：電子商務 財務管理 網(wǎng)絡財務

隨著電子商務的發(fā)展，商業(yè)活動越來越多地在互聯(lián)網(wǎng)上進行，企業(yè)的經(jīng)營管理活動也不同于傳統(tǒng)的管理模式，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，更需要及時進行創(chuàng)新，適應電子商務時代的挑戰(zhàn)，這樣才能在國內(nèi)外市場競爭中取得領先地位。

一、財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電子商務時代的一個重要標志就是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化，財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。

1.財務管理目標的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本的在電子商務下的有機結(jié)合。

2.財務管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

3.財務工作方式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構(gòu)財務狀況，在線監(jiān)督客戶及供應商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內(nèi)外,以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業(yè)務往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

4.財務管理軟件的創(chuàng)新

運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與電子商務時代相適應的新型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)。

二、實施財務管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務之急，也是電子商務全球化發(fā)展的客觀要求。要實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，主要從以下方面入手：

1.必須認識到財務管理的發(fā)展在電子商務發(fā)展中的重要地位

適應電子商務的財務管理就是網(wǎng)絡財務。網(wǎng)絡財務是一種基于網(wǎng)絡計算的技術，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各種功能的財務管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡財務一方面作為電子商務的前提和重要內(nèi)容而存在，另一方面也是電子商務的客觀要求。首先，它使財務管理從桌面走向網(wǎng)絡，實現(xiàn)了遠程處理，使物理距離轉(zhuǎn)變?yōu)槭髽司嚯x，突破了時空界限。其次，網(wǎng)絡財務使財會工作的介質(zhì)和工作方式徹底改變，電子單據(jù)、賬表直至電子貨幣的廣泛應用，使網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算這些電子事物的關鍵環(huán)節(jié)成為現(xiàn)實；而且，網(wǎng)絡財務使企業(yè)在機制上與現(xiàn)行的管理、服務、金融等部門相協(xié)調(diào)一致，與網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關等社會部門相適應。2.企業(yè)必須迅速解決技術人才的問題

由于Internet和電子商務的真正快速發(fā)展也就是最近幾年才有的事情，因而現(xiàn)在許多企業(yè)都缺乏足夠的技術人才來處理電子商務和網(wǎng)絡財務所遇到的各種問題，尤其是在全球Internet上的電子商務和網(wǎng)絡財務具有24×7（每天24小時，每周7天都能工作）的要求，因而迫切需要有一大批專業(yè)技術人員進行管理。技術人才的短缺問題可能成為阻礙電子商務和網(wǎng)絡財務發(fā)展的一個重要因素。

3.完善電子商務模式下的財務軟件

先進的財務會計管理軟件系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標必不可少的技術手段。電子商務模式下的財務軟件應當能夠整合并有效地管理信息，以實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理模式，使財務管理從桌面財務走向網(wǎng)絡財務。該系統(tǒng)能夠從資金流的角度，正確地記錄、計算、匯總企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務，及時準確地提供各種會計憑證、會計賬簿和會計報表等，實現(xiàn)對資金流的核算和管理。財務系統(tǒng)的良好運行是實施網(wǎng)上付款、網(wǎng)上納稅、遠程報賬等電子交易的前提。

4.建立網(wǎng)絡信息安全保障體系

首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡安全。這主要涉及網(wǎng)絡規(guī)劃與建設的法律、網(wǎng)絡管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新提供重要保障。

總之，隨著電子商務技術的發(fā)展，IT產(chǎn)業(yè)以及全球經(jīng)濟和社會的重大變革，企業(yè)管理的自動化、數(shù)字化已成為企業(yè)生存、發(fā)展的必然。電子商務時代的網(wǎng)絡財務提供了一個網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理模式，使企業(yè)的財務管理得到了新的發(fā)展。

參考文獻：

酒店財務管理實務范文第2篇

一、電力財務管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為了一種公用事業(yè)，占據(jù)著十分重要又特別的地位，具有較高的壟斷性，但也缺少了一定的成本意識。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的電力企業(yè)受到了市場經(jīng)濟、投資以及技術等多方面的客觀因素的影響，并具有一定的生存危機。因為自我國加入世貿(mào)組織后，市場化的程度正不斷的加深，再加上外商的投資主體趨向于多元化以及受金融危機的影響，使得整個電力行業(yè)都面對著重重挑戰(zhàn)與困境。

在這種環(huán)境下，電力行業(yè)在管理方面沒有一定的創(chuàng)新自主核心技術，產(chǎn)生不了實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。而要想對電力管理進行創(chuàng)新，就必須對財務管理進行有效的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了電力財務管理模式，并具有一定的科學、合理與可行性，電力行業(yè)才能在今后的市場經(jīng)濟中得到長效的可持續(xù)發(fā)展。首先，對財務管理進行了創(chuàng)新，電力系統(tǒng)內(nèi)部暴露出來的新矛盾、新情況及新難題便能得到有效的解決。其次，創(chuàng)新與完善電力財務管理模式，在社會主義市場經(jīng)濟時代可以緊密的服從與服務于電力行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，進而對信息、知識、技術等多種生產(chǎn)要素的流動與分配能力進行提升，使得整個電力資源的配置得以優(yōu)化，從而從整體上提升了電力行業(yè)的綜合競爭實力。

二、電力財務管理模式創(chuàng)新需遵循的原則

（一）堅持利益最大化原則

對于企業(yè)來說，采用什么財務管理模式，怎么對財務管理模式進行操作，都要以實現(xiàn)公司利益的最大化作為根本的出發(fā)點與立足點。在利益最大化中，不僅要包含對經(jīng)濟效益的考量，還要包含對整個社會效益進行考量，讓與企業(yè)相關者都能實現(xiàn)整體效益的最大化。

（二）堅持“四化”管理原則

近年來，國家電網(wǎng)正逐步向“集團化動作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”靠攏，這是進一步推動財務管理模式創(chuàng)新的基本方法與根本途徑。因此在對電力財務管理模式進行創(chuàng)新的時候，必須堅持這“四化”管理原則。

（三）堅持集成化管理原則

企業(yè)內(nèi)部管理的核心是財務管理，企業(yè)內(nèi)部各種信息流交換的中樞也是財務管理。所以財務管理在一個企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著非常重大的作用。當財務管理可以與企業(yè)其他內(nèi)部管理系統(tǒng)實現(xiàn)高度集成時，便可以為企業(yè)帶來及時、準確的財務信息成果，對企業(yè)內(nèi)外部的各種有效資源進行合理高效的配置，淋漓盡致的發(fā)揮出財務管理的決策支持作用以及信息共享的作用。

（四）堅持理念創(chuàng)新原則

在形式方面，對電力財務管理模式進行創(chuàng)新是一種對財務管理的方法與方式的創(chuàng)新；在本質(zhì)方面，對電力財務管理模式進行創(chuàng)新是一種對財務管理的理念創(chuàng)新，需要各部門與上下級之間進行溝通交流完畢之后，共同達成共識，并將這種共識提升為財務管理觀念。這是一個比較復雜的創(chuàng)新過程，需要各個方面的理解和支持。

（五）堅持協(xié)調(diào)推進原則

對電力財務管理模式進行創(chuàng)新的時候，勢必牽涉到激勵考核機制的創(chuàng)新以及企業(yè)組織形式的變革等一系列與之相配套的政策建立和完善，因此就必須注重多方面的協(xié)調(diào)推進性。同時，對電力財務管理模式進行創(chuàng)新的過程中，也勢必會牽涉到企業(yè)內(nèi)部利益的再次分配問題，產(chǎn)生一定的利益沖突，這樣就需要從全局出發(fā)，穩(wěn)步協(xié)調(diào)推進。

（六）堅持以人為本原則

企業(yè)內(nèi)部最具有創(chuàng)造性的資源是人，是一個個奮戰(zhàn)的員工。因此，調(diào)動起財務管理人員的積極性，發(fā)揮出他們的聰明才智，讓他們主動投入到創(chuàng)新電力財務管理模式的工作中來，可以有效地保障創(chuàng)新的成果。

三、推進電力財務管理模式創(chuàng)新的思路

（一）造就一個高度集成、實時共享的財務管理信息平臺

建立一個良好的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，通過流程對財務管理進行規(guī)范，并將業(yè)務集成擴展到財務管理的領域中。為了提升財務管理的信息加工能力以及財務監(jiān)管力度，可以對財務進行綜合的分析，并對事中進行控制。

（1）進一步加強建設財務部門，對其職能進行完善，對財務機構(gòu)設置模式預計人員配置的標準進行統(tǒng)一與明確，從而讓財務會計、管理會計和其他的財務管理活動得到長效均衡的發(fā)展，使得二級單位重核算、輕管理的現(xiàn)狀可以得到根本性的改變。同時，在總會計師隊伍方面進一步加強建設，并對其職責范圍進行明確，從而對各會計師參與本單位的經(jīng)營決策權(quán)進行保障。

（2）建立健全預算管理標準體系，從而提高在預算控制方面的科學性與準確性。要想建立好預算管理標準體系，就要把成本標準與預算定額等基礎信息庫作為重點建立的項目，這樣利于對預算的編制、分析與控制給予科學的理論依據(jù)。另外，建立良好的預算執(zhí)行結(jié)果審核制度，可以有效的規(guī)避所謂的粉飾預算執(zhí)行結(jié)果，讓預算執(zhí)行分析不再偏離方向。

（二）增強公司本部的調(diào)控能力

（1）對公司本部有重大事項的決策權(quán)限需進行進一步的明確，要做好這點，對子公司的對外投資、借款、資產(chǎn)處置、擔保以及對外的捐贈與固定資產(chǎn)的投資等都必須作為重點項目匯報給公司本部且同意后才可以展開實施，并盡量減少因為子公司的決策失誤而給整個公司的利益帶來的影響。

（2）建立健全資金在線監(jiān)控體系，從而加大資金的歸集力度。要想建立好資金在線監(jiān)控體系，就要把電費資金的歸集、子公司存量資金的幾種使用情況以及工程資金在使用過程中的分析與監(jiān)控作為重點加強建設的項目。

（三）對內(nèi)外控制的制度進行完善

（1）在會計核算中心方面要加強內(nèi)部的控制與自我約束，通過嚴格的操作。保障企業(yè)資金與財產(chǎn)物資的安全。完善了內(nèi)部控制還要主動的接受外部的監(jiān)督，及時的向預算單位反饋資金支付的信息，并與相關單位促成一種相互牽制的機制，從而保障企業(yè)資金與財產(chǎn)在內(nèi)外部都有監(jiān)控保障，使其具備安全性。

（2）按照財務管理模式的基本定位與“四化”的管理原則，企業(yè)必須按照集約化發(fā)展、精益化管理、集團化運作以及標準化建設的基本要求，建立一個統(tǒng)一、完善的制度規(guī)范體系，以達到制度可操作性以及執(zhí)行的效果。有了統(tǒng)一的制度規(guī)范體系，各個子公司便不用再制定相同的管理制度，而且還可以在符合公司統(tǒng)一制度管理的前提下，根據(jù)公司的實際情況制定符合子公司實際的實施細則等。

酒店財務管理實務范文第3篇

關鍵詞：財務 風險管理 研究 供電企業(yè)

一、供電企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)的財務風險控制難以落實到位、與企業(yè)日常工作脫節(jié)而導致企業(yè)運營不良的問題一直是企業(yè)財務管理的難題，而新時期的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)一體化管理要求逐日提升，更加注重財務端與業(yè)務端的緊密配合，供電企業(yè)亦是如此。當前，供電企業(yè)在財務風險管理中主要存在以下問題：

（一）財務風險管理控制理念較為落后

供電企業(yè)的財務風險管控的理念仍然處于一個較為落后的地步，沒有很好地融入財務管理的基本目標――價值最大化，財務部難以發(fā)揮企業(yè)整體價值引領的職能。因此，供電企業(yè)需要及時更新財務風險控制理念，將財務風險控制的目標放到企業(yè)整體運營的戰(zhàn)略高度上。

（二）財務風險控制機制不完善

傳統(tǒng)供電企業(yè)財務風險控制只集中于財務風險的識別、評估和應對，缺乏長期的監(jiān)控和改進流程，缺乏對不同風險的側(cè)重分類，可能產(chǎn)生企業(yè)資源浪費、管控效果降低的問題。新時期的財務風險控制工作需要結(jié)合企業(yè)財務風險管控文化和企業(yè)財務風險信息系統(tǒng)，才能保障財務風險管控工作有效施行。

（三）財務風險控制業(yè)務協(xié)同性不足

供電企業(yè)組織體系龐大，管理層級較多，傳統(tǒng)的財務風險控制工作被通常誤解為財務部的工作，其他部門只是輔助作用。財務風險控制體系的建設需要將風險源控制遷移到業(yè)務部門，從業(yè)務部門到財務部門的工作中一體化地將財務風險梳理出來，針對性的進行科學有效的控制改進。

二、構(gòu)建新型供電企業(yè)財務風險管理體系

結(jié)合全面風險管理理論框架、COSO企業(yè)風險管理――整合框架，基于供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀、具體情況，探討構(gòu)建新型供電企業(yè)財務風險管理體系框架。

（一）構(gòu)建目標

“COSO企業(yè)風險管理――整合框架”提出四個目標，具體包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)。COSO提出的目標普遍適用于各行業(yè)企業(yè)，但針對性不足，并未能充滿體現(xiàn)供電企業(yè)的公共服務、資產(chǎn)密集的特點。結(jié)合新常態(tài)下的環(huán)境和供電企業(yè)管理特點，提出供電企業(yè)財務風險管理體系的三大目標：

1、資產(chǎn)安全

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，其特點是資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設備高單價，涉及大量資金流出流入，資金管理風險大。因此，資產(chǎn)和資金的安全、完整是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎，財務風險控制體系應保障資產(chǎn)、資金（包括表內(nèi)外資產(chǎn)、資金）的安全，防止國有資產(chǎn)流失。

2、經(jīng)營合規(guī)

供電企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，一舉一動受到社會外界嚴格監(jiān)管。任何違法違規(guī)行為都會嚴重影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，絕不允許通過逾越法律以謀求企業(yè)高速發(fā)展，只有在遵紀守法的基礎上，才有條件追求企業(yè)價值最大化目標。在經(jīng)營合規(guī)目標中還包含了財報合規(guī)目標，企業(yè)需嚴格按照會計法、會計準則提供及時、真實、完整、準確的財務信息，保證上報、披露的財務信息報告真實完整，以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績和有效支持管理決策。

3、可持續(xù)發(fā)展

供電企業(yè)一方面實現(xiàn)國資委利潤目標考核，同時作為公共服務行業(yè)，又要兼顧社會公益性和綠色環(huán)境保護等可持續(xù)發(fā)展要求。因此，財務風險控制提出可持續(xù)發(fā)展目標，充分考慮短期利潤和長期發(fā)展要求，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。

（二）構(gòu)建步驟

構(gòu)建財務風險內(nèi)控管理體系的關鍵是建立一套行之有效的財務風險管理運作機制。應分步建立風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、監(jiān)督改進的系統(tǒng)性管理要點與流程，并持續(xù)修訂與完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

1、開展風險事項識別

風險識別延伸業(yè)務端。企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生的財務風險并不局限于財務管理活動，更多是由于業(yè)務端的工作不合規(guī)，不合理所導致。因此財務風險識別不僅是對財務端風險識別，更要延伸到業(yè)務前端，確保評估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風險來源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個方面，并進一步延伸到收費管理、項目結(jié)算等業(yè)務前端的風險識別。

追溯財務風險源?；谪攧诊L險事項識別，對風險事項的風險源進行深度分析，風險源不僅包括財務端的風險源，還應延伸到業(yè)務端的風險源，分析發(fā)現(xiàn)風險產(chǎn)生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風險。

2、開展風險評估

建立風險評估標準?；凇帮L險評估分數(shù)=風險發(fā)生可能性*風險發(fā)生影響程度”公式，細分風險發(fā)生可能性和風險發(fā)生影響程度評價維度。風險發(fā)生可能性細分為可能性概率和可能性定性描述，風險發(fā)生影響程度細分為經(jīng)濟損失、計劃實現(xiàn)、管理效率、企業(yè)聲譽。

全員參與風險評估。財務風險涉及到企業(yè)各個業(yè)務領域、各個流程、各個崗位，只有全員參與、多方配合開展風險評估，才能保證財務風險評估結(jié)果的合理性和科學性。風險評估要求風險事項涉及的歸口管理部門和輔導責任部門負責評估，并且要求每個部門主任或副主任至少一個人、全體主管或副主管參與評估風險。根據(jù)歸口管理和輔導責任，不同崗位級別的評估分數(shù)予以不同權(quán)重。

外部專家審核。由于內(nèi)部員工對自身風險存在一定的局限性，因此，財務風險評估結(jié)果增加外部專家審核，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風險變化，提出財務風險關鍵點，對風險評估結(jié)果提出反饋意見。

3、建立風險事件庫

財務風險識別、評估結(jié)果進行編號整理形成風險事件庫，內(nèi)容包括風險事件、風險源、發(fā)生可能性、影響程度、風險分值、風險級別。

4、制定風險應對策略

根據(jù)財務風險分值、級別，確定主要財務風險的應對策略，主要包括風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險承擔。

5、開展風險監(jiān)控

風險監(jiān)控是在風險評估和風險應對基礎上，對重大風險設定關鍵風險指標，實施日常監(jiān)測、預警和控制的過程。其中，關鍵風險指標是由關鍵績效指標（KPI）衍生出來的指標，用于監(jiān)控重大風險的屬性狀態(tài)變化和風險承受度突破水平。

關鍵風險監(jiān)控指標包括前瞻指標和歷史指標。其中，前瞻指標是指該類指標可以反映風險發(fā)生前的狀態(tài)或程度；歷史指標是指該類指標通過統(tǒng)計風險已經(jīng)發(fā)生的歷史情況，預測未來重復發(fā)生的狀態(tài)或程度。其中，前瞻性指標也可以包括觸發(fā)指標（即某類關聯(lián)性因素的發(fā)生或狀態(tài)變化，會間接反映當前風險的狀態(tài)或程度），歷史性指標也可包括布爾指標（即根據(jù)某觸發(fā)因素的是或否，判斷風險預警狀態(tài)）

6、監(jiān)督改進

風險管理監(jiān)督改進是指針對全面風險管理體系運轉(zhuǎn)過程存在的各種缺陷和不足，開展自查、監(jiān)督、檢查和審計，并實施體系改進與完善的過程。

財務部、監(jiān)察審計部、各業(yè)務部門利用壓力測試、返回測試、穿行測試，風險控制自評等一些方法工具，發(fā)現(xiàn)財務風險管理存在問題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優(yōu)化建議報告，實施改進，更新相關的風險應對措施。

控制缺陷：識別現(xiàn)有控制不足與未能防范財務風險的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時間、責任部門。

管理優(yōu)化：分析現(xiàn)階段管理水平，從提升運營效率、加深業(yè)財融合等角度提出管理提升優(yōu)化建議，明確完成時間、責任部門。

（三）保障機制

通過建設財務風險信息系統(tǒng)和構(gòu)建財務風險文化作為風險體系的基礎工作，支撐風險體系落地、實施，并貫穿于風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、監(jiān)督改進各個環(huán)節(jié)。

財務風險管理信息系統(tǒng)：是將信息技術應用于供電企業(yè)財務風險管理的各項工作，為供電企業(yè)提供一個財務風險信息采集、分析、共享的平臺。其主要功能包括：提供財務風險信息采集模板，積累大量標準化的財務風險信息；集中財務管理風險信息，固化財務風險管理流程；實時監(jiān)控財務風險，提供高效的財務信息化預警手段。借助財務風險管理信息系統(tǒng)的這些功能會對企業(yè)提高財務風險管理的科學性和工作效率產(chǎn)生顯著效用。

財務風險文化：新型供電企業(yè)財務風險管理體系中的財務風險文化建設，總結(jié)為以下四個方向：“道德誠信、安全第一、持續(xù)發(fā)展、風險可控”。各供電企業(yè)需結(jié)合自身文化形成獨樹一幟的特色企業(yè)財務風險文化。

三、結(jié)論與展望

本文研究了供電企業(yè)財務風險管理體系的建設，探討構(gòu)建了財務風險管理體系建設全過程和實際操作方法。今后，隨著電力企業(yè)改革的深入推進，供電企業(yè)應動態(tài)分析外部環(huán)境變化對財務風險的影響，進一步完善財務風險管理體系，推進實施成本精益化管理，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]張惠娟.電網(wǎng)企業(yè)財務風險分析及管理研究.華北電力大學，2009.

酒店財務管理實務范文第4篇

結(jié)合“精益管理”的思想，公司財務處以“精益財務管理“為目標，在企業(yè)的資金管理、成本控制、財務分析等方面，把精益管理思想與企業(yè)財務管理的思想相結(jié)合，設計的一套現(xiàn)代化的財務管理模式。

一、通過“資金不落地”，精益資金管理

精益資金管理是指企業(yè)科學合理的確定自身資金的需求量，通過適當?shù)耐緩?，以恰當?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)和最低的融資成本籌集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需的資金?！艾F(xiàn)金至尊”是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本理念，秦電公司一直以來的“資金不落地”模式體現(xiàn)了精益資金管理的思想，”資金不落地模式”的管理核心是在“即時還貸”與“快速籌資”之間尋求最佳平衡點，使“資金不落地”成為銀行向企業(yè)發(fā)放的“大信用卡”，徹底放棄“先有再花”的傳統(tǒng)理財思想，建立起“需則貸、余則還”的精益資金管理理念。

資金不落地管理是企業(yè)以良好的銀行信用為基礎，通過“帳戶即時零余額”控制管理手段，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金零沉淀，靈活調(diào)整長短期貸款負債比例結(jié)構(gòu)，以低成本短期貸款籌集運營資金，將企業(yè)增量和存量現(xiàn)金全部用于歸還高成本的長期貸款，充分發(fā)揮資金效益，降低企業(yè)融資成本，確保現(xiàn)金資產(chǎn)價值最大化。

自2002年開始實行“資金管理不落地”模式以來，到2011年，資產(chǎn)負債率由68%降到55.14%，累計節(jié)省財務費用近5000萬元。

自2008年6月至2009年3月，2010年1月至今，受到金融風暴、銀行貸款規(guī)模緊張等因素影響，公司“資金不落地”模式階段性暫停。根據(jù)公司的資金狀況，科學合理預測企業(yè)資金需求量、對籌資風險進行衡量和控制。繼續(xù)秉承“資金不落地”體現(xiàn)的“需則貸、余則還”先進管理理念，在融資渠道方面一直采用1億法人透支及2億循環(huán)額度貸款形式交替使用，并開展了使用銀行承兌匯票、發(fā)放利得盈貸款等業(yè)務，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需要的同時，減少財務費用，降低資金成本。同時，與下屬三家公司通過銀行簽訂委托貸款協(xié)議，實現(xiàn)了下屬公司的營運資金零余額。

二、運用標準成本模式，精益成本管理

精益成本管理主要指對火電廠全過程成本的控制和成本的持續(xù)降低，火電廠全過程成本管理主要指對工程建設成本、燃料成本、物資采購成本、存貨成本、現(xiàn)場成本、修理費、人工成本、環(huán)境成本、管理費用、財務費用以及稅金等成本項目的有效管理與控制。

標準成本是指單位產(chǎn)品的目標成本，發(fā)電企業(yè)的標準成本主要由發(fā)電運行標準成本及檢修標準成本組成。發(fā)電運行標準成本主要包括設備生產(chǎn)能力利用成本、可靠性成本標準、技術經(jīng)濟指標成本標準以及各種費用成本標準。檢修標準成本主要包括單位容量的修理、材料費。目前秦電公司的標準成本是指目標成本，數(shù)據(jù)來源一是通過同業(yè)對標獲得，目前秦電公司的同業(yè)對標體系已經(jīng)初步建立，根據(jù)機組容量及特性，選擇了同類可參照發(fā)電供熱機組進行同類對標。二是通過能源公司下發(fā)的《火力發(fā)電檢修運行和運營管理成本標準》的數(shù)據(jù)參考得出。標準成本作為目標成本，是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設備能夠達到的最低成本，是同行業(yè)的最先進成本水平，屬于可借鑒的成本標準，并以此作為成本分配、控制、評價及考核的依據(jù)。以標準成本為依據(jù)，預測成本需求、編制成本預算、控制成本支出、分析成本差異、優(yōu)化作業(yè)活動，加強事前、事中、事后的全過程成本管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)成本支出標準科學、過程可控、信息可比、投入有效。

由于種種原因，產(chǎn)品的實際成本與目標成本不符，實際成本與標準成本之間的差額，稱為標準成本的差異，成本差異是反映實際成本脫離預定目標程度的信息。為了消除這種偏差，公司生產(chǎn)經(jīng)營各部門按照月度、季度周期對產(chǎn)生的成本差異進行分析，找出原因和對策，采取不斷優(yōu)化工作流程、從設備安全出發(fā)，消除過修、庫存、等待、返工等浪費的有效措施，持續(xù)改善、持續(xù)提升，進而對成本實施全面控制。

三、研究構(gòu)建財務管理模型，精益財務分析

酒店財務管理實務范文第5篇

一、財務管理信息化系統(tǒng)實施的“八步法”

信息化系統(tǒng)軟件是一個實施管理的工具，能夠?qū)φw的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化；它同時也可以說是一個框架，要用企業(yè)的管理思想、運行流程和基本的業(yè)務數(shù)據(jù)去填充。一般來說，財務管理信息化系統(tǒng)的實施工作可以分為八個階段，包括系統(tǒng)規(guī)劃階段、業(yè)務分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)配置階段、運行準備階段、知識轉(zhuǎn)移階段、系統(tǒng)上線階段、持續(xù)優(yōu)化階段，我們簡稱其為：“八步法”。

1.系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務主要是進行管理理念培訓和前景分析，確定項目的目標、范圍，成立實施小組，擬訂項目實施方案。以物資管理系統(tǒng)的實施為例，物資管理的業(yè)務部門是物資供應部門，因此，實施這個系統(tǒng)首先需要進行跨部門協(xié)調(diào)。財務部門在征得分管物資供應的主管經(jīng)理同意之后，應與供應部門聯(lián)系，組成由財務部信息化專責、存貨崗位和物資供應處保管員、計劃員、管理員在內(nèi)的實施小組，進入系統(tǒng)實施階段。

2.業(yè)務分析階段的任務主要是進行業(yè)務調(diào)研，確定業(yè)務流程，分析信息流、資金流、物資流，調(diào)研信息表現(xiàn)需求，在原有軟件基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況開始二次開發(fā)工作。比如，物資業(yè)務涉及物資使用單位、工程管理部門、供應部門、財務部門，出庫的去向包括基建工程、技改工程、代作工程、配套費工程、銷售業(yè)務以及檢修費和維護費等。這一步驟是相關部門共同商討適應管理要求的業(yè)務運行方式和網(wǎng)上運行流程。

3.系統(tǒng)設計階段主要是設計各子系統(tǒng)的管理對象架構(gòu)和業(yè)務單元架構(gòu)，規(guī)范和設計各種業(yè)務流程，設計數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式，設計各種報表；設計信息資源保護和安全訪問方案以及信息資源訪問權(quán)限的方案。這一步驟主要由軟件公司負責完成，具體是將我們調(diào)研所確定的運行方式和流程寫入系統(tǒng)，進行固化，以供業(yè)務發(fā)生時選擇使用。

4.系統(tǒng)配置階段主要是設置系統(tǒng)的基本參數(shù)、基本數(shù)據(jù)、信息表現(xiàn)、安全策略等，在系統(tǒng)中進行業(yè)務配置、流程配置等。這一步驟主要由軟件公司負責完成。

5.運行準備階段的工作是整理各子系統(tǒng)的基本業(yè)務數(shù)據(jù)，經(jīng)過審核后錄入系統(tǒng)，進行模擬運行，及時解決系統(tǒng)暴露出的技術、業(yè)務、流程等各方面問題。這個過程需要合作雙方進行密切的配合。

6.知識轉(zhuǎn)移階段的工作是針對不同部門和人員分別進行管理理念的宣貫落實，以及進行各子系統(tǒng)應用培訓或整體應用培訓，以便從建設階段過渡到應用階段。

7.系統(tǒng)上線階段是指系統(tǒng)投入正式運行，這個階段需要根據(jù)不同子系統(tǒng)的具體情況確定與元管理方式的雙軌運行時間，以便對新系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)核對和管理功能的檢驗。

8.持續(xù)優(yōu)化階段是貫穿于系統(tǒng)實施和運行工作始終的。主要內(nèi)容是對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)缺陷及時記錄、整理并通知遠光公司修正與完善，對于業(yè)務變化要及時調(diào)整業(yè)務流程，確保系統(tǒng)的適用性和先進性。

二、財務管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)的管理效果

隨著財務管理信息系統(tǒng)不斷豐富和完善，將逐漸實現(xiàn)以下幾方面的管理效果：

1.物料管理子系統(tǒng)可實現(xiàn)物資品種的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理；為物資計價方式由計劃價格變?yōu)閷嶋H價格提供技術支持，能夠?qū)崟r、準確地反映企業(yè)物資情況；改月末一次稽核為隨時稽核，使物資系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與財務部門達到同步；并且可以從技術上控制計劃外采購行為的發(fā)生。

2.物資采購資金預算管理系統(tǒng)，用以收集物資需求計劃和進行采購資金控制。達到了物料子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的高度集成，使物資信息能夠充分共享給工程和資產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了需求、分析、采購、入庫、領用、增資產(chǎn)等業(yè)務流程的自動化和統(tǒng)一化。

3.工程管理子系統(tǒng)可實現(xiàn)對工程項目信息的檔案管理；能夠針對各種間接費用進行精確、快速的自動分攤；自動生成相應竣工決算報表及完工轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。同時，通過預算功能實現(xiàn)對工程進度款的實時控制，實現(xiàn)超進度付款報警功能和對工程質(zhì)保金支付的控制。

4.合同管理子系統(tǒng)通過施工合同與業(yè)務數(shù)據(jù)相關聯(lián)，實現(xiàn)了施工合同檔案管理，填補了核算系統(tǒng)不能進行合同管理的空白。

5.應收應付子系統(tǒng)能夠適時對尚未得到清理的借款做出提醒；能夠?qū)?shù)百項往來款項自動統(tǒng)計賬齡；并根據(jù)賬齡分類匯總，形成報表，提高工作效率和業(yè)務信息的準確度。

6.預算管理子系統(tǒng)通過預算控制的提醒、報警和拒絕功能，對生產(chǎn)成本和工程成本實現(xiàn)事前、事中監(jiān)控，改變了以往只能對業(yè)務數(shù)據(jù)進行事后分析的狀況。為實施全面預算管理提供了技術保證。

7.資產(chǎn)管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了資產(chǎn)的集團化管理；實現(xiàn)了工程移交資產(chǎn)的自動化及資產(chǎn)信息變動的流程化管理，實現(xiàn)了多口徑的數(shù)據(jù)查詢以及資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)的預測功能。

8.薪酬管理子系統(tǒng)實現(xiàn)勞資部門、下級各部門與財務部門間業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理，實現(xiàn)薪酬調(diào)整的流程變化管理，實現(xiàn)工資表網(wǎng)上簽收、查詢的管理效果。最終目標是實現(xiàn)與人事部門的“人事管理系統(tǒng)”建立接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使人事檔案信息變動修改后，能夠按設定流程傳遞到各相關部門，并最后自動匯總傳遞到財務部門薪酬子系統(tǒng)。