前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文第1篇

對(duì)于事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，如果預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善和全面，預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性與合理性，將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)和政策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，資金使用和各項(xiàng)支出缺乏計(jì)劃性，降低資金使用率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不科學(xué)的預(yù)算編制。目前部分事業(yè)單位在預(yù)算編制方面缺乏監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致專項(xiàng)資金難以發(fā)揮出自身的作用，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，難以落實(shí)滾動(dòng)資金支付模式，降低了財(cái)政資金的使用率。二是不規(guī)范的預(yù)算資金管理。對(duì)于預(yù)算資金而言，其操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性和科學(xué)性，在資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在較大的隨意性以及較強(qiáng)的主觀性。雖然資金具備相應(yīng)地分配基礎(chǔ)，但是其與實(shí)際存在差距，導(dǎo)致內(nèi)部分配不均。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)。

部分事業(yè)單位由于缺乏健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致做假賬、公款炒股、公款私用私存等違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用國(guó)家收費(fèi)許可的空間進(jìn)行應(yīng)收款，，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制作用難以發(fā)揮出有效作用，嚴(yán)重危害了單位和個(gè)人的權(quán)益。

3.財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)。部分事業(yè)單位缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，難以清楚界定項(xiàng)目支出和基本支出，無(wú)法做到?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)經(jīng)費(fèi)管理存在不足，導(dǎo)致公費(fèi)旅游與公款吃喝等現(xiàn)象泛濫。二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于事業(yè)單位在實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資過(guò)大，導(dǎo)致其對(duì)外投資的資金缺乏，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位無(wú)法正確辨識(shí)商務(wù)信息的內(nèi)容，導(dǎo)致信息在便捷性、時(shí)效性以及真實(shí)性等方面難以正確判斷，出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，其在實(shí)際賬款收回過(guò)程中無(wú)法到位，甚至出現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

由于事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，其會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如操作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)等，因此必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類。同時(shí)事業(yè)單位要加強(qiáng)辨識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響以及其暴露的情況，首先要分析風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，并預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響，降低損失。其次要計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定量和定性分析，對(duì)損失幅度大小和損失頻率高低進(jìn)行綜合考慮，促使風(fēng)險(xiǎn)能夠具體量化，從而采取科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此事業(yè)單位必須要貫徹落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度以及法律法規(guī)，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠優(yōu)化整合財(cái)政資源，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)防控體系，確保預(yù)算的平衡。此外，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，因此事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有清晰全面地認(rèn)識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力與水平。另一方面事業(yè)單位要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)從財(cái)務(wù)管理制度以及法律法規(guī)等方面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度加以完善和健全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控，從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)量。

事業(yè)單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要優(yōu)化測(cè)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，具體評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文第2篇

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作屬于全面管理的有機(jī)組成部分，是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的有效渠道，開(kāi)展內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性與真實(shí)性，為企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，企業(yè)管理人員需要采用相關(guān)的自我調(diào)整、評(píng)價(jià)與控制手段，從細(xì)節(jié)而言，內(nèi)部控制工作不僅包括管理人員指揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，也包括具體的審核、核算工作，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在開(kāi)展資金籌集、回收與分配利益時(shí)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不同，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有著一定的差異，情況嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)萍s企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系，也是存在在企業(yè)采購(gòu)、管理、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，必須要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析

2.1制度的建筑不規(guī)范

在各種因素的影響下，很多企業(yè)都未建立起完善的內(nèi)控制度，他們多將經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，未深刻地意識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，也未對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。由于企業(yè)內(nèi)控制度不足，必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識(shí)到內(nèi)控制度的重要作用，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定好完善的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就導(dǎo)致僅有的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，企業(yè)內(nèi)控制度的不完善給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2.2管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

很多企業(yè)的管理人員都沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將主要的注意力放置在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，未意識(shí)到科學(xué)管理對(duì)企業(yè)的積極影響，只有在應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)臨時(shí)開(kāi)展內(nèi)控工作，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與做法都影響著企業(yè)內(nèi)控的正常開(kāi)始。而很多管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不良影響，未制定好完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

2.3沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制

部分企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但是卻沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督與落實(shí)，形同虛設(shè)，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過(guò)程中受到各種不良的影響，這就會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。除此之外，一些管理人員沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系制定好完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督工作的情況難以達(dá)到理想化的效果，內(nèi)部審查功能與監(jiān)督功能未得到有效的發(fā)揮。

3做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的措施

3.1為企業(yè)的發(fā)展塑造出良好的環(huán)境

控制環(huán)境直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中起的作用也是不言而喻的，為此，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況打造出與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制環(huán)境相關(guān)的體系。為此，企業(yè)管理人員需要站在一定的角度上，提升自己對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求制定好完善的管理制度和考察機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控可以在相應(yīng)的制度監(jiān)督下進(jìn)行。此外，還要制定好完善的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，塑造出一種互幫互助、積極向上的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，讓內(nèi)控意識(shí)可以滲透到每一個(gè)員工心中。同時(shí)，企業(yè)在編制預(yù)算方案、簽訂合同以及進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)，要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，做好集體決策，提升員工的主人翁意識(shí)。

3.2做好信息監(jiān)督與溝通工作

為了防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要充分地將各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督效用發(fā)揮出來(lái)，保障風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，同時(shí)，還要根據(jù)具體的情況來(lái)調(diào)整監(jiān)督機(jī)制。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要做好信息溝通工作，提升信息溝通的有效性與真實(shí)性，在整體的管理過(guò)程中，要保障信息傳輸渠道的暢通性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策部門(mén)和管理部門(mén)中，讓他們可以在第一時(shí)間做出反應(yīng)。

3.3建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制

部分企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，沒(méi)有獨(dú)立的工作部門(mén)，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)控管理工作，實(shí)質(zhì)上，該種模式是存在很多弊端的，財(cái)務(wù)工作人員不僅是內(nèi)控工作的執(zhí)行者，又是檢查者與評(píng)價(jià)者，這必然是難以起到理想的內(nèi)控效用的。為了提升監(jiān)督工作的有效性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控工作，需要由第三方進(jìn)行檢查與評(píng)估，只有這樣才能夠保障檢查與評(píng)價(jià)工作的獨(dú)立性與客觀性，只有這樣才能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在決策與預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行的科學(xué)安排，為了做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以采取如下的措施：

3.4.1完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織

企業(yè)管理人員需要負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工程，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立好專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算政策、目標(biāo)、管理辦法的制定以及財(cái)務(wù)預(yù)算的下達(dá)，幫助企業(yè)更好地完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

3.4.2科學(xué)地制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)管理人員還要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵照“逐級(jí)匯總”與“上下結(jié)合”的原則來(lái)編制出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)分?jǐn)偟矫總€(gè)部門(mén)之中，與自身的特點(diǎn)和執(zhí)行條件有機(jī)結(jié)合制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)地提出意見(jiàn)并及時(shí)修正，保障預(yù)算工作的執(zhí)行成效。

3.5建立起完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

企業(yè)還需要在適度集權(quán)基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分出不同的經(jīng)濟(jì)主體，加強(qiáng)對(duì)成本控制、投資決策等問(wèn)題的分析和研究，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行全面的管理，讓內(nèi)部有限的資源可以得到更加充分的利用，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件下提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文第3篇

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指的是按照醫(yī)院的實(shí)際情況，結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，通常情況下以年度作為單位，對(duì)本年度中醫(yī)院所有的資金收支情況進(jìn)行大致預(yù)算的一個(gè)過(guò)程，反映著醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)算來(lái)滿足發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。從宏觀的角度看，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上隸屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)算范疇領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，國(guó)家層面有著相應(yīng)的規(guī)定，預(yù)算所針對(duì)的是財(cái)務(wù)，涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)不外乎收入與支出。因此其所覆蓋的范圍可以說(shuō)十分之廣泛，包括醫(yī)療費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、設(shè)備相關(guān)費(fèi)用以及各種補(bǔ)助等等。

二、醫(yī)院預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的意義相信有所共識(shí)，醫(yī)院作為特殊的組織，預(yù)算管理的重要性也顯而易見(jiàn)，不僅能夠確保醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)得以量化，同時(shí)還能夠通過(guò)預(yù)算管理使編制更加系統(tǒng)化，使醫(yī)院一切的收入與支出均能夠科學(xué)合理。與此同時(shí)，還能夠在很大程度上對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行未雨綢繆的防控，使資源配置達(dá)到最優(yōu)，避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)因資金的短缺而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)受到影響。此外，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠極大程度上確保醫(yī)院的組織活動(dòng)合理化，進(jìn)而避免因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫離運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，并且在財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中，能夠及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，通過(guò)信息的反饋對(duì)一些背離目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行整改，確保醫(yī)院健康發(fā)展。

三、醫(yī)院預(yù)算管理的完善

完善的醫(yī)院預(yù)算管理，主要是為了在醫(yī)院內(nèi)部形成一套完整的內(nèi)控體系，以此來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，并通過(guò)有效的控制來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，同時(shí)調(diào)動(dòng)其工作積極性，創(chuàng)設(shè)良好的醫(yī)院環(huán)境。本文認(rèn)為，完善醫(yī)院預(yù)算管理，需要從幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

(一)完善預(yù)算編制，宗旨是為了使現(xiàn)有的醫(yī)療資源得以最優(yōu)配置，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)分來(lái)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)擔(dān)按照年度計(jì)劃來(lái)從上至下以充分協(xié)調(diào)作為原則確保預(yù)算管理組織的平衡，使預(yù)算編制在本醫(yī)院中具有良好的可行性。

(二)預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定也要尤其重視確保其最大程度靈活化，同時(shí)出臺(tái)配套的獎(jiǎng)懲制度，以保證預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮出實(shí)際的效能，雖然預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定要依據(jù)一定的原則，但也要隨著醫(yī)院的發(fā)展而不斷更新與調(diào)整，這樣才能保證與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更多地降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

(三)就是預(yù)算的控制，也就是財(cái)務(wù)控制控制的手段主要以激勵(lì)機(jī)制為主，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)約束，從醫(yī)院管理層做起，自上而下以身作則，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，通過(guò)相互的監(jiān)督來(lái)不斷強(qiáng)化員工意識(shí)，在以人為本管理的同時(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與醫(yī)院利益之間的關(guān)聯(lián)。

四、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的建議

(一)出臺(tái)相應(yīng)的制度現(xiàn)代社會(huì)中各個(gè)組織的各項(xiàng)工作，均需要嚴(yán)格的制度作為工作依據(jù)，以此確保工作有章可循。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作要想順利進(jìn)行，就必須出臺(tái)相應(yīng)的制度，對(duì)于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，杜絕一切不必要的財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡可能使制度的覆蓋范圍達(dá)到最廣，并在不斷發(fā)展中對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善，以保證管理的效率。

(二)就是通過(guò)加強(qiáng)管理對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行約束，使醫(yī)院一切活動(dòng)的開(kāi)展都依賴于預(yù)算在此過(guò)程中，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以充分的職能，不以主觀意識(shí)對(duì)此進(jìn)行干預(yù)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。唯有如此，才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文第4篇

摘 要 內(nèi)部控制是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本制度，其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。但是目前由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)落后等造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)。本文就從內(nèi)部控制角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制策略。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析

建立有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，也有利于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用。但是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)管理方式變革的要求，建立起符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)控制人才相對(duì)缺失

新時(shí)期，人們對(duì)于所有的高端科學(xué)技術(shù)都有著較為強(qiáng)烈的追逐心理，因而將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的工作領(lǐng)域，以獲得更加高速、快捷的工作效率，是當(dāng)代社會(huì)的人們對(duì)于科學(xué)技術(shù)的態(tài)度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，也存在著積極采用新技術(shù)的趨勢(shì)與潮流，實(shí)行辦公的自動(dòng)化與系統(tǒng)化，是新時(shí)期，企業(yè)管理工作與推進(jìn)的發(fā)展方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，不僅要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作法律法規(guī)，相關(guān)的國(guó)家政策等，還要進(jìn)行相關(guān)的信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，熟悉并應(yīng)用信息系統(tǒng)軟件設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)控制與管理。而綜合掌握這項(xiàng)技術(shù)的全能型人才，在企業(yè)中還較為缺乏，大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員，并不能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行得心應(yīng)手的信息技術(shù)的操作；因而，在這一大的環(huán)境背景之下，財(cái)務(wù)管理工作人員，就必須進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以隨時(shí)適應(yīng)快速發(fā)展的技術(shù)要求[2]。

2.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)不完善

目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制從總體上來(lái)看，通常表現(xiàn)在控制環(huán)境不健全，控制手段單一，控制措施與控制組織不健全，這樣導(dǎo)致不能有效的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)部控制建設(shè)上的不完善，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失、會(huì)計(jì)信息失真、違法經(jīng)營(yíng)等情況的發(fā)生，再加上如果沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，其企業(yè)內(nèi)部管理失控的情況會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重；另外內(nèi)部控制制度的不完善，在企業(yè)進(jìn)行資金活動(dòng)與資產(chǎn)管理的時(shí)候，非常容易出現(xiàn)各種舞弊情況，這樣不但會(huì)以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的影響，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制預(yù)算的不規(guī)范性

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制預(yù)算不規(guī)范性會(huì)引起財(cái)務(wù)管理工作的漏洞，在很大程度上制約企業(yè)應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。某些企業(yè)在財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中， 并沒(méi)有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏合理性；而在實(shí)際的工作過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，又與相關(guān)的部門(mén)內(nèi)部的預(yù)算管理工作，存在著相脫節(jié)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制預(yù)算的不規(guī)范使得各部門(mén)很可能會(huì)從本部門(mén)利益考慮而忽略全局，造成企業(yè)缺乏整體上的規(guī)劃與協(xié)調(diào)進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算相脫節(jié)，不能夠很好的發(fā)揮全面預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的應(yīng)有作用。

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有做到具體的細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，導(dǎo)致預(yù)算支出也不能夠?qū)崿F(xiàn)審核與標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化；在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方面，往往會(huì)由于時(shí)間過(guò)短，預(yù)算編制工作人員不能夠詳細(xì)的做出研究與判斷，所得出的全面預(yù)算編制不完全的準(zhǔn)確、詳實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容覆蓋不全面。具體到企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行，應(yīng)該能夠體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)效率，而某些企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，并沒(méi)有給出相應(yīng)的評(píng)估、分析及跟進(jìn)規(guī)劃，更談不上形成完整的評(píng)價(jià)體系[4]。因而，對(duì)于企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算很難做出準(zhǔn)確、科學(xué)的分析，而對(duì)于具體的經(jīng)營(yíng)資金使用效益，更難以做出合理、正確的評(píng)估。例如，某些企業(yè)制定的全面財(cái)務(wù)預(yù)算控制，由于缺乏有效的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金在具體的使用過(guò)程中，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)從各自利益出發(fā)使用資金而難以做出有效的全面控制，更不用說(shuō)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的滯后性

目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理模式，在進(jìn)行內(nèi)部控制體系的設(shè)置、組織架構(gòu)的管理模式、財(cái)務(wù)管理的流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核算程序、內(nèi)部授權(quán)控制的方式、資產(chǎn)的登記管理等方面，都存在著一定程度的不足之處，在很大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，難以跟上時(shí)展的步伐；另外，某些財(cái)務(wù)控制與管理制度本身存在著一定的漏洞，例如過(guò)分的重視會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理工作的作用，而忽視了其他的相關(guān)的子系統(tǒng)、各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，從而難以在整體上把握財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理的功能僅僅局限在核算、報(bào)賬、預(yù)算等方面；不重視全局的財(cái)務(wù)管理工作，必然導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)與準(zhǔn)備不足，因而難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。所以對(duì)于企業(yè)按照現(xiàn)代的財(cái)務(wù)控制與管理制度作出相應(yīng)的修訂與調(diào)整完善，是勢(shì)在必行的。

二、基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)建立企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，以能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高。在日常管理中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)也要經(jīng)常對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行檢查，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在各項(xiàng)控制工作中。其次，企業(yè)還要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，同時(shí)不斷的對(duì)其執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

2.成立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立并健全其內(nèi)控框架，并逐漸對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)加以完善。為了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制，使得企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，需要建立并健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)框架，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的職能，充分發(fā)揮獨(dú)立董事、監(jiān)理會(huì)以及各專業(yè)委員會(huì)的監(jiān)督管理作用。成立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。由于企業(yè)面臨著營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定回應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而提高預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)估評(píng)及管理機(jī)構(gòu)，例如聘請(qǐng)有關(guān)專家設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，以便及早對(duì)企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)價(jià)，確定高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以便能夠及時(shí)規(guī)避。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)使用效率，使得財(cái)務(wù)管理工作更趨于合理性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要環(huán)節(jié)，只有做好財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面實(shí)現(xiàn)資金收支平衡，使得企業(yè)按照既定的年度、季度、月度及日常的工作規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理工作的計(jì)劃與目標(biāo)的制定，應(yīng)該按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與規(guī)劃體制，并結(jié)合單位以往的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，編制出較為完善與合理的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃[6]。企業(yè)由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相應(yīng)的合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，才能夠在最大限度上發(fā)揮企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的作用與優(yōu)勢(shì)，更好的推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過(guò)形成一套完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制與管理模式。使得企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹(shù)立企業(yè)全面預(yù)算管理、重點(diǎn)資產(chǎn)領(lǐng)域防控、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的內(nèi)部控制管理理念，能夠在最大限度上將有限的資金，應(yīng)用于企業(yè)的應(yīng)做的工作當(dāng)中；要重點(diǎn)突出將資金應(yīng)用于新技術(shù)的開(kāi)放與引進(jìn)當(dāng)中來(lái)；通過(guò)使用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，綜合利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理手段，通過(guò)各種信息的綜合把握，來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)用狀況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的合理與公平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的今天，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步在很大程度上提高了人們的工作效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與能力更加的高效與快捷。在新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著諸多的不足之處；針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)充分從內(nèi)部控制角度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]田光.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題初探.中國(guó)經(jīng)貿(mào).2011（6）：46-47.

[2]劉貴全.淺議如何建立權(quán)利制衡下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度.中小企業(yè)管理與科技.2009（28）：145-146.

[3]李楠，但丹，孫薇.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（15）：79-80.

[4]李翠玲.如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制.生產(chǎn)力研究.2010（12）：23-25.

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文第5篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理制度

目前，很多企業(yè)由于各方面因素的影響，并沒(méi)有建立完善、系統(tǒng)的內(nèi)控管理制度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要鎖定在追求經(jīng)濟(jì)利益上，并沒(méi)有充分意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有科學(xué)地評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)控制度不健全，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)也會(huì)不完整，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)管理人員并沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，也未結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及相關(guān)的管理規(guī)章制度，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，極易導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

很多企業(yè)管理人員并未正確看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，僅僅關(guān)心如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有意識(shí)科學(xué)有效的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，僅僅只是上級(jí)提出檢查，才臨時(shí)進(jìn)行一系列內(nèi)控工作，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)管理人員并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，這樣極易導(dǎo)致判斷失誤，使企業(yè)承受巨大損失。

（三）監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善

雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，然而缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，而且在實(shí)際工作中并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，導(dǎo)致管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，在執(zhí)行制度的過(guò)程中常常會(huì)有一些不良因素的影響，這樣會(huì)大大增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。其次，有的企業(yè)管理人員并未制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，這樣無(wú)法確保能達(dá)到預(yù)期的理想效果，也不能充分有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審查以及監(jiān)督功能。

（四）市場(chǎng)主體意識(shí)欠缺

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，客戶以及供應(yīng)商們往往會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際需求選擇真正適合的相關(guān)產(chǎn)品以及服務(wù)，然而很多企業(yè)管理者并沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，仍然停留在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，平時(shí)沒(méi)有關(guān)注市場(chǎng)方面的需求變動(dòng)。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)主體意識(shí)淡薄，沒(méi)有正確意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中有很多不確定因素。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控管理工作的措施

（一）為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果會(huì)有直接的影響，是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)非常有必要結(jié)合自身實(shí)際情況制定一套符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)控環(huán)境的管理體系。這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作以及內(nèi)控管理工作，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求制定健全的管理考察機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及內(nèi)控的監(jiān)督管理，確保相關(guān)管理制度的有效，全面落實(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助的良好企業(yè)文化氛圍。而且，也應(yīng)該重視員工教育以及培訓(xùn)，使每一位員工都能認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作的重要性和必要性，樹(shù)立正確的內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)編制預(yù)算方案、簽訂合同、做出各項(xiàng)決策的過(guò)程中，應(yīng)該加入群眾監(jiān)督，征集所有員工的建議，做好集體決策，這樣也有利于提高企業(yè)員工主人翁意識(shí)。

（二）加強(qiáng)信息監(jiān)督以及溝通工作

想要有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，而且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的信息溝通工作，使企業(yè)內(nèi)部各種信息的流通速度更快，提高信息溝通的效率。企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理部門(mén)以及決策部門(mén)，使他們能夠盡快在第一時(shí)間針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效、正確的反應(yīng)。

（三）構(gòu)建科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)考核機(jī)制

有的企業(yè)目前并未建立健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，也沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的獨(dú)立工作部門(mén)，通常都是由財(cái)務(wù)部門(mén)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)控管理工作，但是這種管理模式并不是非?？茖W(xué)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有很多缺陷和不足之處。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不單單只是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，同時(shí)也扮演著檢查者、評(píng)價(jià)者的角色，這種管理模式很難達(dá)到理想的內(nèi)控效果。企業(yè)應(yīng)該委托第三方負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控工作的檢查以及評(píng)估，這樣才可以有效確保檢查以及評(píng)價(jià)工作的客觀性、獨(dú)立性，有效提高監(jiān)督效率和成效，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手。1.制定健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織全權(quán)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。2.確定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)“上下結(jié)合”“逐級(jí)匯總”的基本原則制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，而且應(yīng)該將總財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)部門(mén)中，各部門(mén)根據(jù)自身的特點(diǎn)編制可行性高、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)，有效確保預(yù)算執(zhí)行的成效。3.制定健全的財(cái)務(wù)控制機(jī)制企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任確定不同的經(jīng)濟(jì)主體，深入、全面分析研究企業(yè)投資決策以及成本控制等問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)全面管理企業(yè)流程，從而充分利用企業(yè)內(nèi)部的所有資源，這樣不僅可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于提高企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理