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酒店的安全管理范文第1篇

實(shí)習(xí)是高職酒店管理專業(yè)教學(xué)過程中最重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。由于多種原因?qū)е聦?shí)習(xí)過程中學(xué)生的安全問題屢屢出現(xiàn)，學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益無法得到保障。為了維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，通過問卷形式調(diào)查分析學(xué)生在酒店實(shí)習(xí)期間的安全問題，討論導(dǎo)致安全問題的原因，并提出對實(shí)習(xí)期間安全問題的建議。

關(guān)鍵詞：

酒店管理;實(shí)習(xí);安全

中圖分類號：

G4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）23013502

隨著我國教育形式的改革，高職教育在整個教育類型中占有越來越重要的角色。高職教育高速發(fā)展，國家及高職院校對實(shí)踐教學(xué)要求逐步提高，這也成為考核學(xué)生綜合能力一項(xiàng)重要指標(biāo)。實(shí)習(xí)是學(xué)生實(shí)踐教學(xué)中最重要的一個環(huán)節(jié)，已成為檢驗(yàn)高職院校辦學(xué)資質(zhì)的重要條件。學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)、生活逐漸受到廣大教師關(guān)注，本文著重通過分析總結(jié)安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系近3年來學(xué)生在實(shí)習(xí)期間遇到的問題，并進(jìn)一步探討完善解決方案。

1 高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)調(diào)查

筆者對安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系近3年來學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間遇到的安全問題進(jìn)行一次綜合性調(diào)查，發(fā)出問卷320份，收回問卷320份，其中有效問卷304份。在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)整理及分析，并結(jié)合班級座談會，有助于進(jìn)一步了解高職酒店管理專業(yè)中頂崗實(shí)習(xí)過程中存在的問題。

1.1 頂崗實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作

通過問卷調(diào)查，93%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校在頂崗實(shí)習(xí)前需行詳細(xì)的實(shí)習(xí)動員，7%的學(xué)生認(rèn)為需行一般性的實(shí)習(xí)動員，從這可以看出絕大部分學(xué)生希望實(shí)習(xí)前接受詳細(xì)的實(shí)習(xí)動員，包括實(shí)習(xí)的目的、要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。實(shí)習(xí)前的學(xué)生動員及實(shí)習(xí)布置至關(guān)重要，如果學(xué)生在沒有充分心理準(zhǔn)備的情況下，頂崗實(shí)習(xí)期間會出現(xiàn)各種各樣問題，頂崗實(shí)習(xí)也就無法得到預(yù)期效果。

1.2 頂崗實(shí)習(xí)期間是否需要購買保險

問卷調(diào)查顯示頂崗實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生自我安全防范意識欠缺，15%的學(xué)生認(rèn)為頂崗實(shí)習(xí)期間，應(yīng)該有學(xué)生意外傷害和工傷保險，有62%的學(xué)生認(rèn)為僅需要其中的一項(xiàng)，有42%的學(xué)生希望擁有居民基本醫(yī)療保險，實(shí)際情況是，低于10%的學(xué)生購買了人身意外保險。從這可以看出，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間的安全問題沒有得到學(xué)校、教師、企業(yè)單位及學(xué)生本人的足夠重視，學(xué)生的安全得不到有效保障。

2 頂崗實(shí)習(xí)遇到的安全問題分析

以安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)為例，實(shí)行的是1+0.5+1+0.5人才培養(yǎng)模式，學(xué)生在進(jìn)校后先進(jìn)行一年的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，之后到酒店一線服務(wù)部門實(shí)習(xí)五個月，返校后進(jìn)行管理知識學(xué)習(xí)，再去酒店進(jìn)行五個月的實(shí)習(xí)。特別是第一次實(shí)習(xí)是在剛剛進(jìn)入大二時，學(xué)生年齡比較少，尚未成熟，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和自我防范意識，所以出現(xiàn)安全問題的幾率較大。總結(jié)引起出現(xiàn)安全問題的原因大致如下：

2.1 對實(shí)習(xí)的認(rèn)識不夠

（1）學(xué)生方面：學(xué)生在進(jìn)入酒店實(shí)習(xí)之前，基本都是一直在學(xué)校上學(xué)，從未工作過，特別是第一次實(shí)習(xí)，學(xué)生尚不具備很好實(shí)際操作能力，也不能很好的處理人際關(guān)系，工作適應(yīng)期長。（2）學(xué)校方面：由于學(xué)生在酒店實(shí)習(xí)，不在學(xué)校，輔導(dǎo)員、老師容易放松對學(xué)生的管理，安全警覺性不高。（3）實(shí)習(xí)酒店方面：目前的酒店人力資源都非常緊張，特別是一線服務(wù)人員，所以實(shí)習(xí)期間不能夠以主動培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力為目標(biāo)來安排學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位分配。以利益為中心，造成酒店不能深度認(rèn)識學(xué)生在酒店實(shí)習(xí)的重要性，這也是實(shí)習(xí)工作安排面臨最大的困難和問題。

2.2 實(shí)習(xí)期間法律漏洞

目前，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間法律保障不足的問題逐漸受到廣大教師及有關(guān)人士的關(guān)注。學(xué)生在實(shí)習(xí)期間尚未畢業(yè)，身份仍是在校學(xué)生，不是法律意義上的勞動者，不能與用人單位構(gòu)成勞動關(guān)系，是否必須要為實(shí)習(xí)學(xué)生購買工傷保險或人身意外保險，不同省市法律規(guī)定上也有所不同。因沒有完善的法律保護(hù)，學(xué)生的權(quán)益不能得到維護(hù)，一旦實(shí)習(xí)的學(xué)生在酒店工作中發(fā)生意外傷害，無法按《工傷保險條例》或《勞動法》進(jìn)行工傷認(rèn)定，無法享受工傷待遇，而且我國又缺少具體、明確的法律、規(guī)定為實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的人身傷害提供保障，一旦學(xué)生發(fā)生意外事故只能按照民法規(guī)定處理，賠償形式只能是按一般民事侵權(quán)糾紛處理。

2.3 實(shí)習(xí)管理不夠完善

學(xué)生在校理論學(xué)習(xí)期間，有學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的限制，有輔導(dǎo)員的日夜管理，學(xué)生安全能夠得到有效的保障。但在專業(yè)實(shí)習(xí)及頂崗實(shí)習(xí)過程中，因?yàn)閷W(xué)生分布較分散，且部門實(shí)習(xí)酒店是在外地，造成實(shí)習(xí)期間輔導(dǎo)員對學(xué)生管理松散，不能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生生活、實(shí)習(xí)方面的隱患，因此無法積極主動的引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展。另一方面，實(shí)習(xí)酒店較少關(guān)心學(xué)生生活情況，更多的是注重學(xué)生工作情況，遇到有學(xué)生主動反饋實(shí)習(xí)中存在問題才會去處理，所以五個月的專業(yè)實(shí)習(xí)和五個月的頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生管理最薄弱的兩個時間段。

2.4 學(xué)校實(shí)習(xí)安排不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在選擇實(shí)習(xí)酒店時，對實(shí)習(xí)酒店的住宿環(huán)境、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、對實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)等方面，學(xué)校缺乏一套完善衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以實(shí)習(xí)酒店的選擇上出現(xiàn)了較強(qiáng)的隨意性。同時，對于實(shí)習(xí)工作的規(guī)定中，雖有加強(qiáng)實(shí)習(xí)生健康安全保障的要求，但對于實(shí)習(xí)生在健康安全保障方面的具體權(quán)利和待遇等實(shí)際問題沒有明確的規(guī)定。所以容易出現(xiàn)酒店片面追求利益最大化，把實(shí)習(xí)生作為廉價勞動力的現(xiàn)象，從而增加安全風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3 對于實(shí)習(xí)安全問題的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)實(shí)習(xí)前期工作

頂崗實(shí)習(xí)前期工作至關(guān)重要，學(xué)生在實(shí)習(xí)前期接受詳細(xì)的頂崗實(shí)習(xí)前期培訓(xùn)，實(shí)習(xí)期間可有的放矢，可以避免一些問題的出現(xiàn)。學(xué)生的心理準(zhǔn)備、實(shí)習(xí)的目的、實(shí)習(xí)的流程、實(shí)習(xí)的崗位的調(diào)動等等內(nèi)容都是頂崗實(shí)習(xí)的前期工作。學(xué)生有了充足的思想準(zhǔn)備，有了對實(shí)習(xí)的了解，就會降低問題的出現(xiàn)，包括安全問題。

3.2 購買意外傷害保險

實(shí)習(xí)學(xué)生是酒店準(zhǔn)員工，但大多沒有與酒店簽訂勞動合同，學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中受傷后無法按工傷保險條例得到補(bǔ)償，而在學(xué)生實(shí)習(xí)期間為學(xué)生購買意外傷害保險能有效的保障學(xué)生的權(quán)益。雖然購買保險無法避免意外事件的發(fā)生，但是可以在意外事件發(fā)生之后給學(xué)生一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，減少損失。

3.3 完善實(shí)習(xí)管理制度

前文分析了實(shí)習(xí)生日常管理的難度大，因此要制定高效務(wù)實(shí)的運(yùn)行管理制度，建立完善的實(shí)習(xí)學(xué)生信息資料庫;由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)期間學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師、輔導(dǎo)員、酒店對學(xué)生的管理，明確各自職責(zé)，及時掌握學(xué)生實(shí)習(xí)期間的思想動態(tài)和工作情況，堅(jiān)持預(yù)防為主，把問題全部消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4 組建實(shí)習(xí)學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)，明確相關(guān)老師職責(zé)

組建實(shí)習(xí)學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)，由辦公室主任、輔導(dǎo)員、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師、酒店班主任組成。輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)學(xué)生的請假、日常管理，做好學(xué)生心理輔導(dǎo)工作，幫助早日適應(yīng)酒店實(shí)習(xí)工作;實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)專業(yè)上的指導(dǎo)，為學(xué)生答疑解惑，指導(dǎo)學(xué)生填寫實(shí)習(xí)任務(wù)書、典型案例分析報告、實(shí)結(jié)等材料;酒店班主任負(fù)責(zé)學(xué)生在酒店實(shí)習(xí)期間的工作;辦公室主任負(fù)責(zé)定期檢查輔導(dǎo)員是否及時了解學(xué)生對實(shí)習(xí)工作崗位的看法、態(tài)度、興趣等情況，實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師是否指導(dǎo)到位、以及與酒店班主任聯(lián)系，了解學(xué)生實(shí)習(xí)情況。

3.5 加強(qiáng)與實(shí)習(xí)酒店溝通，責(zé)任明確化

學(xué)校在與酒店合作之前，要與酒店將相關(guān)合作事宜洽談清楚，在國家相關(guān)法律框架下，公平合理的制定和簽署學(xué)院、酒店、學(xué)生三方安全管理協(xié)議，明確學(xué)院、酒店、學(xué)生三方的職責(zé)和義務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，校企雙方要勇于面對、共同承擔(dān)責(zé)任、積極及時采取有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1]謝鑫建.高職生頂崗實(shí)習(xí)安全管理防范體系構(gòu)建[J].出國與就業(yè)：就業(yè)教育，2011，（20）：4546.

酒店的安全管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理；措施

近年來，我國電力系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，施工技術(shù)也越來越先進(jìn)，但是，同施工技術(shù)的快速進(jìn)步相比，安全管理方面卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性。目前，我國輸配電及用電工程安全管理中，存在安全管理秩序混亂、缺乏高技術(shù)人才等缺陷，在這種情況下，相關(guān)管理人員必須加大對這些缺陷的了解，才能夠有針對性地采取措施加以彌補(bǔ)，為我國電力體制改革奠定良好的基礎(chǔ)。

一、輸配電及用電工程安全管理中存在的問題

（一）管理制度較為混亂

在實(shí)際的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀中，很多輸配電及用電工程中的管理體系尚未健全。缺乏完善的管理制度，這樣就無法有效保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。我們從現(xiàn)存的電力企業(yè)的管理制度中，會發(fā)現(xiàn)其中存在很多問題，各個電力系統(tǒng)中的相關(guān)專業(yè)管理缺乏有效的聯(lián)結(jié)性和整合性，這就導(dǎo)致在管理中也缺乏明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，這對于管理成效的獲得是有重大阻礙的。而且，很多電力企業(yè)缺乏嚴(yán)格落實(shí)管理的各個流程，缺乏相應(yīng)的考核和檢查環(huán)節(jié)，管理部門之間缺乏溝通和交流，很難形成較為完善的管理體系，進(jìn)而影響了問題的減緩和解決。

（二）電力技術(shù)人員缺失

技術(shù)人才的缺失，是當(dāng)下輸配電及用電工程極大的發(fā)展弊端。在輸配電及用電工程工作中，雖工作人員數(shù)量較多，但是具備高能性知識儲備的人員和具有高新型技術(shù)的人才較為短缺，一些技術(shù)性人員缺少理念的創(chuàng)新，實(shí)踐能力較差等等，都極大的影響了電力體系的進(jìn)步，影響輸配電及用電工程的發(fā)展。技術(shù)性人才的缺失，主要是由于對工作人員管理缺乏科學(xué)性，在對不同類型工作人員調(diào)動上，對調(diào)動人員的信息和指標(biāo)與配標(biāo)的信息沒有及時記錄和更新，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)上對于調(diào)度人員的信息和當(dāng)下在職人員腳步不一致。

（三）線路及設(shè)備的維護(hù)不到位

線路和設(shè)備共同構(gòu)成了輸配電及用電工程主體，因此，線路及設(shè)備的日常維護(hù)對于輸配電及用電工程的安全管理也具有重要意義。然而從目前的情況來看，管理人員在日常工作中，缺乏對線路和設(shè)備的維護(hù)，這就造成了管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)線路老化問題和設(shè)備安全隱患，也無法在第一時間采取有效措施對安全隱患進(jìn)行處理，使得電力系統(tǒng)的運(yùn)行存在風(fēng)險。并且，在輸配電及用電工程設(shè)計(jì)和施工階段，由于忽視了質(zhì)量管理的重要性，在不規(guī)范的圖紙和設(shè)計(jì)資料管理中，增加了安全隱患發(fā)生的概率。

二、加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理的措施

（一）完善安全管理制度

管理制度是各個管理工作的基礎(chǔ)，輸配電及用電工程也不例外，因此，針對輸配電及用電工程安全管理缺乏秩序性的問題，相關(guān)安全管理工作人員必須及時完善安全管理制度，對多個施工部門進(jìn)行統(tǒng)一化的安全管理。各個施工部門工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，規(guī)范施工，通過統(tǒng)一化、制度化的安全管理，提升輸配電及用電工程安全性。值得注意的是，在應(yīng)用統(tǒng)一化的安全管理制度過程中，有助于加大對各個施工部門的協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)工程效率和質(zhì)量的提升。

（二）加大安全教育培訓(xùn)力度

安全問題對輸配電及用電工程至關(guān)重要，會造成輸配電及用電工程人力和財(cái)力方面的損失，因此要增加對安全的教育，使得工作人員具備較好的安全意識和常識。首先，企業(yè)可以對安全事故進(jìn)行演練和預(yù)防，避免風(fēng)險發(fā)生帶來不必要的損失，同時還能提高員工的安全防范意識；其次，對企業(yè)而言，針對以往發(fā)生的安全事件進(jìn)行總結(jié)和分析，找出安全問題的隱患來源，避免安全事故的二次發(fā)生，減少影響和損失；最后，企業(yè)也要增加對在職工作人員和管理工作人員的安全教育，對安全知識進(jìn)行宣傳，建立合理的安全教育周期，把安全教育和文藝活動結(jié)合起來，讓工作人員在釋放工作壓力的同時，學(xué)習(xí)安全知識，提高自身的安全意識。

（三）加大人力資源管理力度

施工企業(yè)應(yīng)積極加大人力資源管理力度，使高技術(shù)人才在輸配電及用電工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身的價值，從而提升工程質(zhì)量，為安全管理工作的有效實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，施工企業(yè)應(yīng)積極完善獎懲機(jī)制，在合理調(diào)配施工人員的基礎(chǔ)上，應(yīng)用薪資獎勵，激發(fā)高技術(shù)人才的工作積極性，同時也可以有效吸引更多的高技術(shù)人才，有助于輸配電及用電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。

（四）加大運(yùn)行維護(hù)力度

現(xiàn)階段，由于工程實(shí)際施工過程中存在設(shè)備維護(hù)力度不足和施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，相關(guān)部門在加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理的過程中，應(yīng)從加大現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度入手，定期對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行中的潛在問題，確保每一項(xiàng)安全管理措施都能夠得到充分的落實(shí)，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和線路運(yùn)行中的安全隱患。在規(guī)范的施工現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)上，工作人員可以對工程安全性進(jìn)行整體把握，從而有效提升工程質(zhì)量，為減少安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)的進(jìn)步，人們對生活的質(zhì)量和效果也提出了更高的要求，電力系統(tǒng)與我們生活緊密相關(guān)，其用電工程的安全質(zhì)量和運(yùn)行效果，會直接影響到我們生活健康和個人利益，因此，相關(guān)人員應(yīng)該對輸配電及用電工程進(jìn)行不斷完善和化，提高安全管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

酒店的安全管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 民航 安全管理體系 運(yùn)行 關(guān)鍵點(diǎn)

民航安全問題一直是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)，近些年來，航班流量持續(xù)增加，空管保障壓力不斷增加，探索更加先進(jìn)的管理方法至關(guān)重要。因此，為了提高民航整體安全水平，不但需要構(gòu)建起完善的安全管理體系，還需要對其具體運(yùn)行進(jìn)行分析和研究。從而為航空運(yùn)營人提供良好的思路，促進(jìn)航空安全管理水平的切實(shí)提高。

一、建立目標(biāo)明確分工

首先，要樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作目標(biāo)，牢固樹立持續(xù)安全理論，全面推行規(guī)范化管理，保證安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)。其次，進(jìn)行明確的分工。只有組織和職責(zé)權(quán)限清晰，才能保證安全管理體系的順利運(yùn)行。因此，各空管局要進(jìn)行明確的分工，確保安全責(zé)任到人，并明確前置管理和實(shí)際的管理過程以及后續(xù)管理之間的關(guān)系。例如，對通信網(wǎng)絡(luò)中心來說，中心主任要負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故組織評審和處理，而技術(shù)業(yè)務(wù)室則需要評審與控制項(xiàng)目質(zhì)量檢查和采購設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品。

二、建設(shè)安全文化

各空管局要積極的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造出良好的企業(yè)氛圍。首先，要建設(shè)責(zé)任文化。引導(dǎo)大家認(rèn)識到在安全管理過程中，管理者、組織以及個人均需要嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，并對自身的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)到底。其次，建設(shè)公正文化。在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，承認(rèn)差錯的存在，并鼓勵大家及時報告與實(shí)施減免。對于各種違規(guī)和違反政策的行為，要予以嚴(yán)格的防治。并提高企業(yè)的公平性和公開性，保證政策透明，系統(tǒng)公開，積極接受大家的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)共同提高。另外，建設(shè)溝通文化。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)和員工之間多交流、深入交流，并鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題及時報告。同時要積極的和外界進(jìn)行交流，組織大家參與各種專業(yè)與專業(yè)、內(nèi)部與外部的交流活動。還有學(xué)習(xí)文化，要積極將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，長期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，以及集體學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)等。

三、加強(qiáng)評估管理

圍繞安全管理體系的運(yùn)行情況，做好評估管理。在具體的評估過程中，要充分考慮到被評估單位安全管理體系的實(shí)際運(yùn)行情況以及其自身的組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合以往管理體系監(jiān)督評審結(jié)論，對每次的安全管理體系評估的具體內(nèi)容和評估重點(diǎn)等予以確定。評估過程中，首先要檢查安全管理體系相關(guān)管理要求的落實(shí)情況，并結(jié)合空管行業(yè)管理要求以及上級空管管理單位的相關(guān)政策性文件以及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，檢查安全管理體系中的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和落實(shí)情況。評估過程可以采用多種形式，例如聽取匯報、進(jìn)駐現(xiàn)場跟班、訪談、問卷調(diào)查等。并適當(dāng)結(jié)合抽樣，以核心空管服務(wù)過程為切入點(diǎn)，應(yīng)用過程方法和管理的系統(tǒng)方法實(shí)施管理體系監(jiān)督評審。在評估結(jié)束之后，要及時的召開通報會，向被評估的單位通報評估結(jié)果，并給出具體的評估意見等。

四、維持持續(xù)改進(jìn)

為了提高自身的安全管理水平，各空管局還要做好持續(xù)的改進(jìn)工作，剖析管理體系運(yùn)行中的問題與不足，尋找改進(jìn)的機(jī)會。要積對實(shí)時和短期安全數(shù)據(jù)的匯總和實(shí)際運(yùn)行情況總結(jié)，分析評價單位近期安全生產(chǎn)運(yùn)行情況、影響安全的突出問題和提出改進(jìn)措施。并開展月度和季度以及半年度、年度安全分析，月度形勢分析報告等。對一線部門來說，還可以組織大家開展日講評、周講評和月度分析。另外，做好安全趨勢分析?；趯?qiáng)制報告信息、持續(xù)監(jiān)控信息、安全生產(chǎn)安全事件的半年和全年統(tǒng)計(jì)分析，定期研究安全發(fā)展態(tài)勢，分析空管不安全事件發(fā)生趨勢、嚴(yán)重性以及應(yīng)對措施的有效性，分析整體運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，明確安全監(jiān)管重點(diǎn)。并按照安全趨勢，制定詳細(xì)、可行的安全改進(jìn)方案做好對單位現(xiàn)有安全管理體系的改進(jìn)和完善工作，以實(shí)現(xiàn)自身安全管理水平的不斷提高。

五、結(jié)束語

民航運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展給民航整體安全水平提出了更高的要求，因此，提高民航安全管理水平已經(jīng)成為擺在民航系統(tǒng)面前的重要課題。通過樹立安全目標(biāo)和明確組織和職責(zé)，以及建設(shè)安全文化和持續(xù)改進(jìn)等方式，可以保證民航安全管理體系的穩(wěn)定、良好運(yùn)行?？傊?，民航安全管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行任重而道遠(yuǎn)，還需要廣大民航人長期不懈的努力。我們相信，在大家的努力下，定能實(shí)現(xiàn)我國從民航大國到民航強(qiáng)國的巨大跨越。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 陳勇剛. 我國通用航空安全管理體系建設(shè)研究[J]. 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012，08（6）：216-220

酒店的安全管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義；措施

1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)作為公用事業(yè)，人民生產(chǎn)生活對電能的需求量不斷提高，在這種情況下，就對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，只有電力企業(yè)供電的安全性提升，才能保證國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人民群眾的正常生產(chǎn)生活。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性對電力企業(yè)良性環(huán)境和和諧用電環(huán)境的構(gòu)建都起到了積極的作用。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，則需要在安全生產(chǎn)的前提下得以完成，所以說電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，同時也關(guān)系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產(chǎn)的最根本目的是保護(hù)人的生命和健康，使股東和員工的合法權(quán)益受到保護(hù)。另外企業(yè)要想發(fā)展，需要安全生產(chǎn)隨行，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏安全意識

電力企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職員安全生產(chǎn)責(zé)任意識不高，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，有習(xí)慣性違章行為，容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故較為頻繁地發(fā)生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對現(xiàn)場的安全在組織措施和技術(shù)措施上沒有認(rèn)真落實(shí)，從而導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場的安全得不到保證，導(dǎo)致人員傷亡情況嚴(yán)重。

2.2安全管理措施得不到落實(shí)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不定卻存在著，同時各項(xiàng)措施也得不到具體落實(shí)，如在現(xiàn)場運(yùn)行中，沒有及時對運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂，“兩票”沒有得到有效執(zhí)行，各項(xiàng)裝置的管理存在著不規(guī)范的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時沒有及時進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致設(shè)備長期處于帶病狀態(tài)下工作，使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性受到較大的影響。認(rèn)識不到安全工作的重要性，無論是態(tài)度還是工作作風(fēng)都缺乏認(rèn)真的態(tài)度，許多時候安全工作只停留在嘴上說的狀態(tài)，而在具體實(shí)施過程中得不到落實(shí)。

2.3安全管理薄弱

在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實(shí)際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時間又放松了，而且在抓安全管理工作時存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴(yán)格進(jìn)行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。

2.4職工安全責(zé)任心不強(qiáng)

在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過程中為了一時方便，往往簡化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

3.1規(guī)范安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎懲制度、監(jiān)察制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制。

3.2標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

3.2.1嚴(yán)抓職工安全思想教育，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)，針對常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣。

3.2.2規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。

3.2.3嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。

3.3常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強(qiáng)設(shè)備管理中危險點(diǎn)的分析和控制，因?yàn)樵O(shè)備的危險點(diǎn)并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進(jìn)行控制時也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。

3.4提高全員安全管理素質(zhì)

要想提升職工安全管理素質(zhì)，要求職工掌握必要的安全知識和技能，同時還要使其安全意識得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護(hù)及遵守安全規(guī)程。這就需要企業(yè)在日常工作中要對員工進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，同時還要定期進(jìn)行安全知識競賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其安全意識。另外企業(yè)還要為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)場所，從而根據(jù)員工的工種特點(diǎn)來進(jìn)行分別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)知識的實(shí)用性。

3.5制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實(shí)際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因?yàn)楦骷壢藛T的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

4、結(jié)束語

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的整個過程當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時安全也是電力企業(yè)得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業(yè)要想得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一個長期的、持久性的工作，是沒有止境的。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，只有電力企業(yè)持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能有效的保證對電力需求的供應(yīng)，所以電力企業(yè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是具有極其重要意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]王強(qiáng).電力安全生產(chǎn)管理研究.科技致富向?qū)В?011.05.

酒店的安全管理范文第5篇

1.1單位領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作

在許多單位，管理人注重的就是公司的效益，而沒有注重工程開展中的安全工作，認(rèn)為這是非常小的一個部分，并不能給公司帶來一定的安全效益，這就導(dǎo)致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人員從來不會到施工現(xiàn)場去進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對員工的人生安全問題看得非常的清，這就是因?yàn)樗麄儧]有意識到，安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)來說是最大的財(cái)富，如果出現(xiàn)了安全事故不僅會導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，也會降低企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)員工自身不注意

很多的電力工程人員自身對安全隱患意識不到位，不會自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，也不會進(jìn)行突發(fā)狀況的應(yīng)對，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，一昧的緊張而愣在那里，本來可以避免的事故也會發(fā)生，這就說明電力工程人員也應(yīng)該重視自身的安全問題，掌握一些當(dāng)事故發(fā)生時進(jìn)行自救的能力，提高專業(yè)修養(yǎng)素質(zhì)。另一方面，很多的電力工程人員對于周圍的違章現(xiàn)象不會給予警告和糾正，他們認(rèn)為安全事故發(fā)生在自己身上的幾率很小，殊不知當(dāng)有危險隱藏，遲早都會爆發(fā)的，因此，電力工程人員應(yīng)該時刻注意周圍的違章事故，站出來給予糾正。

2關(guān)于防止電力施工安全問題發(fā)生應(yīng)采取的措施

2.1形成企業(yè)安全文化

一個企業(yè)的主要形象就來自于企業(yè)文化，它能夠給企業(yè)員工帶來相等的工作面貌，因此要讓企業(yè)形成企業(yè)安全文化，通過這種方式來激勵員工做好安全工作，讓企業(yè)的管理人重視企業(yè)的安全管理工作，通過形成企業(yè)管理文化，為整個企業(yè)營造一種安全的氛圍，減少安全事故的發(fā)生。

2.2增強(qiáng)安全意識

在電力工程的實(shí)施過程中，會隱藏著很多不可預(yù)料的安全隱患，這可能給電力施工人員帶來極大的身心傷害，為了防止安全事故的發(fā)生，要增強(qiáng)對安全的保護(hù)意識，加大安全保護(hù)工作，在進(jìn)行施工的時候，把人員安全放在第一位，用這個方式來使電力工程順利的進(jìn)行，并大大降低電力事故發(fā)生的幾率。

2.3做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作

（1）制定一系列關(guān)于電力安全管理的政策以及規(guī)章制度。通過這種方式，利用嚴(yán)苛的要求來對相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)定，增強(qiáng)其安全意識，提高其安全管理水平。與此同時，要將工作分到各部門去，做到權(quán)責(zé)一致，各個部門也可以互相監(jiān)督，互相鼓勵，做好安全管理工作。

（2）提高安全管理人員的管理水平。對施工安全管理人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，提高其施工安全管理的水平，也能讓管理人員在發(fā)生安全事故的時候能夠?qū)Υ俗鞒鱿鄳?yīng)的指揮和應(yīng)對，從而從管理層面上保護(hù)好施工人員的人身安全。

3重視在電力工程施工過程進(jìn)行的安全管理控制

（1）在施工進(jìn)行的過程中，要把施工人員的人身安全放在首位，同時也要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識。如果施工人員的身體狀況不佳應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免由于精神狀況不佳而造成施工過程中的一些失誤，最終引起一些安全事故的發(fā)生。

（2）在開始施工之前，要對施工過程中所需要用到的一些工具進(jìn)行檢查，要定期的進(jìn)行測試，維修等等，通過這這種方式來避免在施工過程中由于設(shè)備的陳舊或者是其他問題導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。

（3）在進(jìn)行施工過程中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并找到施工現(xiàn)場中存在的一些安全隱患，并予以制止。并且要增強(qiáng)安全監(jiān)測技術(shù)，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)來對施工現(xiàn)場的一些安全隱患進(jìn)行勘測，用這個來避免因?yàn)榧夹g(shù)落后而導(dǎo)致一些的安全隱患不能得到監(jiān)測，從而導(dǎo)致一些不必要的事故的發(fā)生。

4結(jié)語