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監(jiān)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文第1篇

1.1保障工程和施工人員的安全

在水利施工過(guò)程中采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)系統(tǒng)為支撐，樹(shù)立全面的安全觀和整體觀，抓好工程中各個(gè)施工單位和子項(xiàng)目的安全保障工作，并嚴(yán)格監(jiān)督管理，能夠盡可能地確保水利工程施工安全可靠性，保障施工人員的生命健康安全。此外，在完善水利工程安全施工基礎(chǔ)上，工程進(jìn)展也會(huì)越順利，工程質(zhì)量會(huì)得到有力保障?？梢?jiàn)強(qiáng)化水利工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障工程和施工人員安全的重要舉措，能夠提高整個(gè)工程項(xiàng)目的安全系數(shù)。

1.2提升水利工程的整體效能

在水利工程安全施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)強(qiáng)化施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，科學(xué)合理控制整個(gè)工程的進(jìn)度，預(yù)防因自然或人為因素造成的危險(xiǎn)，并對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行分層次和分級(jí)別差異化管控，從而提高安全生產(chǎn)管理的靈敏度和效率，最終提升水利工程項(xiàng)目的整體效能。

2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑

水利施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)綜合全面的工程，它是一個(gè)周期循環(huán)的過(guò)程，由計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)四個(gè)步驟組成。

2.1確立安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全目標(biāo)的確立是整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的第一步，是指導(dǎo)和規(guī)范整個(gè)水利施工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理法是由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克提出來(lái)的，他認(rèn)為設(shè)置目標(biāo)和指定任務(wù)是促使企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的一種重要手段，目標(biāo)的確立能夠指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)的運(yùn)行不會(huì)偏離軌道[2]。

2.2分配組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)

一個(gè)組織的構(gòu)成必須要明確三點(diǎn)：如何劃分職權(quán)、如何確立部門(mén)、如何劃分管理層次。水利施工企業(yè)作為建筑工程類(lèi)的企業(yè)，水利項(xiàng)目涉及到人力、物力、財(cái)力等方方面面的管理，為了要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，必須構(gòu)建一個(gè)完善而系統(tǒng)的組織框架來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)水利項(xiàng)目工程，確保安全生產(chǎn)工作順利運(yùn)行，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須要?jiǎng)澐植块T(mén)、確立部分權(quán)責(zé)，這樣才能安全有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。水利施工項(xiàng)目屬于危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，涉及的是工人們眾多，各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督管理部門(mén)并配置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員尤為重要。

2.3投入安全生產(chǎn)

新形勢(shì)下施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是依靠現(xiàn)代高科技安全技術(shù)解決危險(xiǎn)問(wèn)題，運(yùn)用安全教育培訓(xùn)解決人為危險(xiǎn)行為，憑借安全管理手段組織并協(xié)調(diào)事物之間保持安全關(guān)系。而要做到以上三點(diǎn)，就必須確保財(cái)力資金的足夠投入，為安全生產(chǎn)工作提供扎實(shí)的資金來(lái)源。缺乏資金投入的安全生產(chǎn)管理工作只會(huì)是紙上談兵。水利施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要重視對(duì)安全生產(chǎn)管理的資金投入，將安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。安全效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要內(nèi)容，安全效益具有滯后性、復(fù)雜性、變化性、隱藏性等特點(diǎn)，需要當(dāng)事人采取一定的前瞻才能盡可能減少安全事故發(fā)生的概率，進(jìn)而減少事故損失，就不會(huì)產(chǎn)生事故善后費(fèi)用。企業(yè)要想提升自己整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重安全資金投入，預(yù)防或盡量減少安全事故的發(fā)生。重視安全生產(chǎn)資金投入，實(shí)際上是對(duì)安全部門(mén)創(chuàng)造的效益進(jìn)行前期投入后所得的回報(bào)，適當(dāng)?shù)陌踩度胧谴龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基本保證。

2.4法律法規(guī)與安全規(guī)章制度，做好安全教育與技能培訓(xùn)

法律法規(guī)是國(guó)家關(guān)于建筑施工行業(yè)質(zhì)量安全的一個(gè)規(guī)定，而企業(yè)的規(guī)章制度是指企業(yè)管理中各類(lèi)條例、規(guī)章、章程、守則、標(biāo)準(zhǔn)等的總稱，這些法律規(guī)章制度一般是以文字的形式一定有約束性的行為準(zhǔn)則和程序方法，既是企業(yè)管理者要遵守的準(zhǔn)則，同樣也是職工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的安全規(guī)章制度是對(duì)國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)的細(xì)化和延。由于法律規(guī)章制度對(duì)施工工藝、操作規(guī)范、安裝、檢測(cè)等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，尤其是屬于高危行業(yè)的水利施工，國(guó)家專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，而嚴(yán)格遵守法律規(guī)章制度，能夠減少安全隱患導(dǎo)致的人身傷亡、設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失以及環(huán)境破壞等問(wèn)題。水利施工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，提高施工人員的科學(xué)文化水平、安全意識(shí)以及安全技能，做好新員工的崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。安全教育與技能培訓(xùn)工作要確保針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)而減少人為因素造成的安全事故。

2.5管理施工設(shè)備，確保施工作業(yè)安全

水利施工過(guò)程中要運(yùn)用到各種各樣的施工設(shè)備，要減少因施工設(shè)備管理不善導(dǎo)致的安全事故，必須制定一談完善系統(tǒng)的設(shè)備管理方案。針對(duì)施工設(shè)備的管理要做到全面規(guī)劃、科學(xué)配置、擇優(yōu)選購(gòu)原則，掌握設(shè)備正確使用方法，定期做好維修保養(yǎng)和技術(shù)更新工作，確保施工社會(huì)處于良好工作狀態(tài)。施工安全的管理著重在施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過(guò)程，涉及到物料流動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行、器材定制與使用、作業(yè)環(huán)境等多個(gè)方面。企業(yè)必須全方位考慮施工作業(yè)安全問(wèn)題，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督、審查、考核，動(dòng)態(tài)管理安全隱患。

2.6隱患排查與解決，重大隱患預(yù)警

水利施工屬于高危行業(yè)，企業(yè)必須建立起嚴(yán)格規(guī)范的安全檢查和隱患排查制度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)和人員，對(duì)水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周期性檢查和隱患排查工作。針對(duì)已經(jīng)存在或潛在的危險(xiǎn)源采取監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)有效的危險(xiǎn)源解決方案。

2.7規(guī)劃應(yīng)急救援措施，做好事故報(bào)告與善后

水利施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急救援對(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)水利施工安全問(wèn)題，制定出面對(duì)緊急安全問(wèn)題的應(yīng)急救援預(yù)案。企業(yè)要著重培養(yǎng)救援隊(duì)人員的應(yīng)急救援能力，開(kāi)展必要的培訓(xùn)、演練、備勤等活動(dòng)，掌握應(yīng)急救援器材和設(shè)備使用方法。針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故，企業(yè)要做好事故調(diào)查報(bào)告，將事故起因、處理措施、預(yù)防措施等詳細(xì)記錄下來(lái)，以便日后追究責(zé)任，統(tǒng)計(jì)損失。

2.8績(jī)效考核與改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核與改進(jìn)，這是對(duì)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和績(jī)效評(píng)定，對(duì)于提升企業(yè)安全管理能力、強(qiáng)化隱患排查治理、控制危險(xiǎn)源等具有重要意義。

3結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；技術(shù)改進(jìn)；安全管理理論

1對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化

新開(kāi)工的項(xiàng)目在施工過(guò)程中要重點(diǎn)突出技術(shù)作用。在項(xiàng)目施工之前要有規(guī)劃，制定安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)關(guān)鍵的施工方案要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，多方比較選取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益高的方案。針對(duì)項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)采用既先進(jìn)又科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)落后、能耗高的安全生產(chǎn)技術(shù)，具體是在施工方案中積極采用在行業(yè)中運(yùn)用范圍最廣泛、發(fā)展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數(shù)高的技術(shù)。在方案制定過(guò)程中要注重創(chuàng)新，在傳統(tǒng)技術(shù)中穿插創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用，使工程盡善盡美。例如，對(duì)于基坑開(kāi)挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開(kāi)挖放坡的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，也能選擇錨桿支護(hù)或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關(guān)系到項(xiàng)目的總體安全性的高低。

2安全防護(hù)設(shè)施的更新

安全防護(hù)設(shè)施屬于施工環(huán)境中的一道重要安全防線。防護(hù)措施包括人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口以及電梯口的防護(hù)等。安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)建對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開(kāi)展，降低了建筑工程施工過(guò)程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網(wǎng)的防護(hù)措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質(zhì)安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩(wěn)定性不好的缺點(diǎn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的定型化、工具化的防護(hù)措施成本低、外觀簡(jiǎn)潔整齊、持久性強(qiáng)、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人既要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又需具備強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)。若在一個(gè)新開(kāi)始的施工項(xiàng)目的主干道上分別搭建鋼管防護(hù)、定型化圍欄防護(hù)，通過(guò)對(duì)安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理程度的重要體現(xiàn)。

3特種設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)

特種設(shè)備在工程施工建設(shè)中的使用頻率很高，也是安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、控制過(guò)程中需要尤其注意的對(duì)象，特種設(shè)備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設(shè)備引起的安全事故不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督、管理有足夠的重視。特種設(shè)備在投入使用之前一定要遵守嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，并遵循定人定機(jī)的制度，對(duì)于特種設(shè)備的操作人員一定要進(jìn)行安全教育并考核合格后持對(duì)應(yīng)設(shè)備的合格證書(shū)上崗。特種設(shè)備的操作人員趨于年輕化，依據(jù)通常施工項(xiàng)目的工作強(qiáng)度，對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的施工作業(yè)，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，使其難以分析出足夠準(zhǔn)確的信號(hào)及指令。有的特種設(shè)備操作人員玩心重，安全意識(shí)不夠高，設(shè)備運(yùn)行中玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一大誘因。要徹底消除這些現(xiàn)象，既要對(duì)特種設(shè)備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設(shè)計(jì)，相關(guān)設(shè)計(jì)包括機(jī)械連鎖裝置、在駕駛室加裝監(jiān)控提示裝置、指紋識(shí)別裝置、防碰撞裝置等。

4臨時(shí)用電的改進(jìn)

施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時(shí)有發(fā)生。施工項(xiàng)目可利用TN-S系統(tǒng)配置“三相五線制”系統(tǒng)，這樣不但加強(qiáng)了觸電保護(hù)方面的措施，而且對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行沒(méi)有不利影響。系統(tǒng)配置的關(guān)鍵放在對(duì)PE線及重復(fù)接地系統(tǒng)可靠性的把控上，在配電系統(tǒng)的使用中確保對(duì)電的安全使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的配電系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開(kāi)關(guān)箱設(shè)置的混用以及用電設(shè)備未接漏電保護(hù)器，電氣控制裝置設(shè)置得不合乎安全規(guī)范等現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用的管理及控制。有的項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)電工人數(shù)上設(shè)置得不夠，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對(duì)用電安全不利的因素，既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化的管理模式，又要在安全用電技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新。新型開(kāi)關(guān)的采用能夠規(guī)避很多不安全因素，實(shí)現(xiàn)用電安全。其具體方式是在開(kāi)關(guān)箱內(nèi)安裝合適的空氣開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器，添加對(duì)線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運(yùn)用滑動(dòng)塊對(duì)插座的使用個(gè)數(shù)進(jìn)行控制。這樣既能夠達(dá)成“一機(jī)一閘一漏一?！钡墓ぷ髂Ｊ?，消除私拉亂接的現(xiàn)象，又能夠降低電工的工作強(qiáng)度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電及規(guī)范管理提供了可能性。

5門(mén)禁系統(tǒng)的運(yùn)用

施工項(xiàng)目的管理方式中最受推崇的是實(shí)名制及封閉式的管理模式。實(shí)名制的運(yùn)用對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入登記、惡性討薪等問(wèn)題的管理方面有很好的作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構(gòu)建文明的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)上設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員考勤登記及工時(shí)統(tǒng)計(jì)，更重要的一點(diǎn)是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規(guī)范化管理的需要，也是對(duì)實(shí)名制及封閉式管理作用的有力體現(xiàn)。門(mén)禁系統(tǒng)的設(shè)置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類(lèi)，現(xiàn)階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門(mén)禁系統(tǒng)的使用提高了實(shí)名制管理的準(zhǔn)確度，若能加上語(yǔ)音識(shí)別的方式，效果則更佳。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)處也能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平的高低及標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果的優(yōu)劣。

6構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)

對(duì)施工人員的安全教育不到位是施工項(xiàng)目中的重大安全隱患。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)完善更新的事業(yè)，安全教育的形式也應(yīng)該不拘一格，其中安全體驗(yàn)區(qū)是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗(yàn)區(qū)中施工人員能夠真切體會(huì)到各種不當(dāng)操作行為導(dǎo)致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩(wěn)等事故場(chǎng)景，使施工人員意識(shí)到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過(guò)安全體驗(yàn)區(qū)的教育活動(dòng)，能夠顯著提升施工人員對(duì)于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。安全體驗(yàn)區(qū)這種新型的安全教育形式可以成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的典型案例。施工項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)，多多開(kāi)展觀摩、體驗(yàn)的安全教育形式，對(duì)安全事故的逼真體驗(yàn)比耳提面命安全措施要有效得多。

7結(jié)語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，建筑施工企業(yè)要不斷挖掘自身的潛力，推進(jìn)改革，把科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，希望通過(guò)本文的介紹能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[2]翟勇，劉繼元．淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的實(shí)際應(yīng)用[J]．建筑安全，2015，（8）.

[3]王廷運(yùn)．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J]．建筑安全，2016，（12）.

[4]白鳳美．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用[J]．建筑技術(shù)，2016，（47）.

監(jiān)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理 長(zhǎng)效機(jī)制

0 引言

安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過(guò)程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素，無(wú)人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。

在進(jìn)行企業(yè)安全管理是我們要遵循“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的原則，即以 “以人為本”為中心，以“安全理念滲透”和“安全行為養(yǎng)成”為兩個(gè)基本點(diǎn)，從思想上加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷地鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際的操作中注重安全行為，是全體員工在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)都要做到安全第一。文章從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)和不安全控制兩方面來(lái)建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并提出了建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)采取的措施。

1 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)際上就是在管理中由被動(dòng)化轉(zhuǎn)換為自動(dòng)化，同時(shí)也是管理者管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)換，要更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)自動(dòng)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重要的條件。

1.1 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化、行為自動(dòng)化。所以要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量管理，我們可以從以下幾方面入手：

1.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要更好的保證安全生產(chǎn)，就要做好生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)的規(guī)范工作，當(dāng)全體職工都能夠很好的了解本車(chē)間的生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)在安全受控范圍內(nèi)運(yùn)行，以此保障最大限度的安全生產(chǎn)。

1.1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)。管理者不具備強(qiáng)烈的安全管，沒(méi)有過(guò)硬的安全技術(shù)這些方面的影響，都導(dǎo)致公司良好的安全文化場(chǎng)的形成受到阻礙，不能夠順利的進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度密切結(jié)合。要按照體系的思想，補(bǔ)充完善現(xiàn)行的安全管理制度，堅(jiān)決防止照搬照抄或簡(jiǎn)單地把制度移植到體系中的現(xiàn)象發(fā)生。要把實(shí)踐證明行之有效的工作，全面納入體系范疇運(yùn)行，堅(jiān)決防止體系內(nèi)的工作不運(yùn)行，或一些工作在體系外運(yùn)行。

1.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)安全質(zhì)量。具體來(lái)講有安全生產(chǎn)環(huán)境結(jié)構(gòu)建造質(zhì)量；安全生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)施質(zhì)量；安全生產(chǎn)材料、配件等控制質(zhì)量；生產(chǎn)人員安全作業(yè)質(zhì)量；企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

1.2 對(duì)不安全行為的控制

不安全行為的控制主要是全體員工靜態(tài)安全能力及動(dòng)態(tài)安全能力兩個(gè)保障。一個(gè)安全行為質(zhì)量控制體系的建立，要從員工靜態(tài)安全能力保障和員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障兩方面入手。

1.2.1 員工靜態(tài)安全能力保障。①作業(yè)者的安全生理、心理、技術(shù)、文化，組織安全文化場(chǎng)的建設(shè)。當(dāng)操作工與操作工之間、班長(zhǎng)與操作工之間、干部與操作工之間都互相體諒、彼此照顧和關(guān)心，讓全體員工都能夠保持一個(gè)積極健康的心態(tài)，不僅要讓全體員工更好地掌握各項(xiàng)相關(guān)的知識(shí)，還要不斷提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧的安全文化場(chǎng)。②管理者的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)、管理能力。在當(dāng)今的社會(huì)中總會(huì)有某些企業(yè)的管理者覺(jué)得自己已經(jīng)掌握了充足的相關(guān)知識(shí)，于是對(duì)科學(xué)的技術(shù)文化的學(xué)習(xí)采取一種排斥的態(tài)度，沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念，使我們企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的速度受到了阻礙。時(shí)代的發(fā)展推著現(xiàn)代工業(yè)的不斷進(jìn)步，不少的生產(chǎn)工藝及操作方法都逐步采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因此管理者的思想要與時(shí)俱進(jìn)，掌握更多、更先進(jìn)的科學(xué)文化，通過(guò)科學(xué)的理論的指導(dǎo)，制定相應(yīng)的行之有效的管理方法，不斷推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。所以我們要想有效地控制這些不安全因素，最主要的要做好相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，禁止搞空對(duì)空的形式主義。③安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

1.2.2 員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障。①操作者的主動(dòng)不安全行為控制，禁止那種工作人員明明知道是錯(cuò)誤的操作還要繼續(xù)操作的情況發(fā)生；②操作者的被動(dòng)不安全行為控制，指的是禁止操作者作出的某種不安全行為；③管理者的主動(dòng)不安全行為控制，管理者如果發(fā)現(xiàn)了某些不安全行為，要及時(shí)的制止。當(dāng)下很多的公司中層安全管理人員在進(jìn)行安全管理時(shí)表現(xiàn)出各種的缺點(diǎn)：a沒(méi)有高度的重視起安全規(guī)章制度，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行審核、修訂和檢查，甚至沒(méi)有重視程序及文件中出現(xiàn)的錯(cuò)誤；b沒(méi)有看到危險(xiǎn)的存在，在辨識(shí)、治理方面馬馬虎虎，甚至隱瞞、報(bào)假；c不重視不安全行為，培訓(xùn)質(zhì)量不高；d不重視安全管理，通常僅僅是空喊口號(hào)，而不能付諸實(shí)踐，甚至跟監(jiān)督檢查工作唱對(duì)頭戲。綜上所述，我們認(rèn)識(shí)到要想更好的控制不安全因素，最重要的是要保障安全管理者忠于職守。所以狠抓落實(shí)、狠抓管理是建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要條件。

2 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

2.1 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，首先要做到 “以法治安”，通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)的制約，更好地保障全體職員的安全行為，使安全生產(chǎn)工作做到有法可依。堅(jiān)持“以法治安”，就要做到立法、懂法、守法、執(zhí)法。在立法方面，不僅要定時(shí)的組織全體員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)，還要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，這樣就能更好的保障安全管理工作做到有法可依。懂法，安全生產(chǎn)法制化的實(shí)現(xiàn)，首先要以立法為條件，其次就是要以懂法為基礎(chǔ)。全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的知法、懂法是保障企業(yè)安全生產(chǎn)法制化的基礎(chǔ)。守法，就是要在進(jìn)行安全管理的整個(gè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹以法治安的原則，切實(shí)貫徹各項(xiàng)相關(guān)的安全規(guī)范。為了使更少的安全事故發(fā)生，全體員工都要自覺(jué)守法，我們最終要做到的是避免不安全行為的發(fā)生。執(zhí)法，要堅(jiān)持“以法治安”，這就要求我們認(rèn)真地進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，保障執(zhí)法效果。所以，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督。

2.2 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)中包括需要承擔(dān)的責(zé)任、措施以及具體的獎(jiǎng)懲制度。如果某個(gè)單位能夠很好地完成責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)要求，就要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)；如果某個(gè)單位沒(méi)很感召責(zé)任書(shū)中的相關(guān)要求去做，就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰；安全工作開(kāi)展得好的單位，要基于全體員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。主要體現(xiàn)在人才投入和資金投入這兩點(diǎn)上。安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入不能出現(xiàn)短缺。還要住注重對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)，積極吸納更多的優(yōu)秀安全管理專(zhuān)業(yè)人才，使公司安全管理隊(duì)伍的整體水平不斷提高。

3 總結(jié)

總之，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，就要通過(guò)建立并實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，達(dá)到降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率，從而全面提高管理控制度的目的。企業(yè)在安全管理中，作為安全安全生產(chǎn)主體，要嚴(yán)格的遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，實(shí)行科學(xué)的安全技術(shù)，制定行之有效的管理方法，經(jīng)過(guò)全體員工的一起努力，更好更快的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任勇.依托安全文化創(chuàng)建和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)踐[J].價(jià)值工程.2012(08).

監(jiān)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán)境、職業(yè)健康管理體系

一、安全管理要求概述

2010年4月，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），自2010年6月起實(shí)施，之后，相關(guān)部門(mén)下發(fā)了各行各業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)、實(shí)施指南等，進(jìn)一步規(guī)范完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行與考評(píng)要求，2014年施行的新《安全生產(chǎn)法》中，第四條明確提出“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。如何有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將其與本單位現(xiàn)有安全管理體系相融合，成為了各個(gè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。

環(huán)境和職業(yè)健康（Environment Health and Safety以下簡(jiǎn)稱EHS）管理體系，自GB/T24000與GB/T28000實(shí)施以來(lái)，成為了很多企業(yè)安全管理的模板，代表著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高層次。我單位于2010年通過(guò)了EHS管理體系認(rèn)證，在以往安全管理的基礎(chǔ)上，建立了院EHS管理體系，以目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí)等要素作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)，各要素間存在很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，相互關(guān)聯(lián)，相互作用，承前啟后，形成了一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

近年，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的日趨嚴(yán)格與完善，越來(lái)越多的行業(yè)與企業(yè)需求在以往的安全管理體系中，增加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來(lái)，要求企業(yè)生產(chǎn)的各崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，必須符合法律和安全技術(shù)規(guī)范等要求，使單位生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，滿足職工安全健康與文明生產(chǎn)的要求。這在本質(zhì)上與EHS體系要求是一致的。但在新形勢(shì)下，與以往傳統(tǒng)意義上的EHS體系相比安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的新特征。因此，只有全面、正確地理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，才能很好的將標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行與以往安全管理體系融合，真正將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行融入到日常工作之中，杜絕形式化、燒牌さ認(rèn)窒蟮姆⑸。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與EHS體系的異同

作為現(xiàn)代化的安全管理方式與手段，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與EHS體系二者既相通又各有特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、二者均是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要素進(jìn)行管理，持續(xù)改進(jìn)安全形勢(shì)，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與EHS體系都是針對(duì)不同的企業(yè)，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際或視能力確定方針和工作目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過(guò)隱患排查等方式，不斷消除隱患，做好教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作，自覺(jué)的不斷完善提高自身的安全能力和水平，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程。

2、二者建立的原則與要求存在差異。EHS體系建立的原則是在企業(yè)自覺(jué)自愿基礎(chǔ)上，體系的建立充分反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求或?yàn)楸ＷC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，EHS體系作為一套推薦性的標(biāo)準(zhǔn)是非強(qiáng)制執(zhí)行的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是強(qiáng)制性的要求。它是政府或企業(yè)的上級(jí)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，迅速改變企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，而采取行政手段強(qiáng)制推行的一種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。用行政強(qiáng)制的方式為企業(yè)提供一個(gè)必須執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，是一種被動(dòng)執(zhí)行的管理方法和手段，對(duì)起點(diǎn)規(guī)定的比較明確，起點(diǎn)和終點(diǎn)有一定的局限性，評(píng)價(jià)審核過(guò)程中主觀意識(shí)和行為的做法較濃厚。

3、二者運(yùn)行的側(cè)重點(diǎn)與適用性不同。

EHS體系重點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)化的要求，完善管理制度，促使形成一套自上而下的可持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全，但其適用期短，政府、企業(yè)的上級(jí)需要視發(fā)展和變化及時(shí)完善修訂規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與EHS體系融合要點(diǎn)

職業(yè)健康安全管理體系具有廣泛的知名度和國(guó)際的認(rèn)可性，是顯示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理層次水平公認(rèn)的證據(jù)，它的宣傳具有廣泛的社會(huì)性與認(rèn)可性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)改變安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀具有突擊性的作用，直觀、通俗、易接受和使用，是強(qiáng)制做好安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。

因此，EHS體系與標(biāo)準(zhǔn)化是具有很大互補(bǔ)性的，有很好的可融合性，是一個(gè)框架與內(nèi)容的結(jié)合，提升企業(yè)安全管理水平。主要可通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)做好體系和標(biāo)準(zhǔn)化的融合：

第一、在內(nèi)容上，EHS體系作為融合的基礎(chǔ)與框架，根據(jù)本單位實(shí)際情況，在EHS體系的要素中，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行必須要素。例如，體系要素之一為“目標(biāo)、指標(biāo)”，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同樣要求建立安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，可將二者要求進(jìn)行對(duì)比，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特有的要求豐富到體系要求之中，不斷完善安全管理體系，這也是體系持續(xù)改進(jìn)自身的要求。

監(jiān)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文第5篇

一、建筑工程安全事故和隱患發(fā)生的主要原因

（一）安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度沒(méi)有落到實(shí)處

安全管理不到位，安全生產(chǎn)制度沒(méi)有落到實(shí)處，具體在建筑工程施工中表現(xiàn)在：“四口、五臨邊”防護(hù)不到位；安全通道、作業(yè)棚搭設(shè)不規(guī)范，防護(hù)不嚴(yán)；安全防護(hù)用品(尤其是安全密目網(wǎng))合格率較低；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是懸挑腳手架存在的問(wèn)題較為明顯，如剪刀撐、小橫桿、連墻件、鋼絲繩卡數(shù)量不足和鋼梁搭設(shè)不規(guī)范等；模板支撐體系仍有使用楊木桿；施工機(jī)械設(shè)備管理混亂，起重機(jī)械(特別是塔吊、物料提升機(jī))缺乏安全限位裝置，多數(shù)塔吊未辦理產(chǎn)權(quán)備案登記或使用備案登記。施工機(jī)械、特別是特種設(shè)備安全防范措施不到位，安全生產(chǎn)工作中對(duì)高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等防范措施不到位。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程技術(shù)資料整理不規(guī)范，存在混亂、缺項(xiàng)、滯后現(xiàn)象，專(zhuān)項(xiàng)方案編制、落實(shí)情況較差，可操作性不強(qiáng)，審批不到位或?qū)徟灰?guī)范；五大員崗位證書(shū)、作業(yè)人員技能崗位證書(shū)、三類(lèi)人員考核證書(shū)短缺，農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作不落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)不按照規(guī)定留置同條件試件，普遍沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)溫度記錄；高層建筑工程未按照規(guī)范要求進(jìn)行建筑物沉降觀測(cè)或沉降觀測(cè)記錄真實(shí)性較差；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、施工設(shè)備安裝存在安全隱患，施工人員、特別是建筑農(nóng)民工安全防范意識(shí)較差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人員的管理不到位。

（三）工程監(jiān)理問(wèn)題

監(jiān)理企業(yè)不能履行職責(zé)，工程監(jiān)理行為保證不了工程施工質(zhì)量和安全的要求。一些工地看不到設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和有關(guān)監(jiān)理人員組成及委托文件，無(wú)法證明其合法性。監(jiān)理人員無(wú)證上崗、項(xiàng)目總監(jiān)缺崗現(xiàn)象尤為突出，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量安全措施和控制重點(diǎn)無(wú)針對(duì)性，更無(wú)可操作性；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)審查不到位，監(jiān)理資料管理混亂；大多數(shù)監(jiān)理人員的施工質(zhì)量和安全知識(shí)不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員不能履行職責(zé)。

二、加強(qiáng)建筑工程安全管理

（一）提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑工程相關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程安全管理得重要性，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將建筑安全管理列為建設(shè)行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部全市建設(shè)系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容，同時(shí)要落實(shí)主管部門(mén)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將安全管理工作列為政績(jī)考核的主要內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，明確政府建筑管理職能部門(mén)在安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力和責(zé)任，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建筑工程相關(guān)部門(mén)要幫助和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作，建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系。制定建筑施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，對(duì)建筑工程相關(guān)單位進(jìn)行考核，防止安全事故的發(fā)生。

（二）推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化主要包括臨時(shí)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施和各種機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面。相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位職責(zé)、安全績(jī)效和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)和主管部門(mén)主管部門(mén)，涉及體系運(yùn)行情況、安全管理制度和安全管理體制三個(gè)要素。在具體的建筑施工中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)關(guān)注關(guān)注各個(gè)崗位人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理模式。組織施工企業(yè)安全管理人員參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討班和觀摩學(xué)習(xí)示范工地，使安全監(jiān)管人員及施工企業(yè)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)內(nèi)涵，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、途徑與要求，激勵(lì)企業(yè)及安全生產(chǎn)工作者切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度是從事前、事中和事后加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有力手段，安監(jiān)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，及時(shí)掌握各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的有關(guān)情況，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件的要及時(shí)下達(dá)限期整改通知，嚴(yán)重的暫扣其安全生產(chǎn)許可證，保證處罰的時(shí)效性，發(fā)揮其對(duì)違規(guī)違章企業(yè)的懲戒作用。完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，促使工程監(jiān)理企業(yè)明確其工作內(nèi)容、程序和責(zé)任，重點(diǎn)抓好監(jiān)理工程師的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全行為的檢查。完善安全生產(chǎn)預(yù)警制度、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度、安全生產(chǎn)約談制度、安全生產(chǎn)督察制度、事故快報(bào)及通報(bào)制度。同時(shí)充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，對(duì)存在的重大違法、違規(guī)和隱患的單位及責(zé)任人進(jìn)行曝光和處理，提高相關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注。

（四）加大對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

大力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，限制和淘汰危及安全的落后工藝、設(shè)備、技術(shù)。推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》，確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。如腳手架搭設(shè)要符合要求，設(shè)護(hù)身攔桿，腳手板鋪滿，不得有探頭板，三米高以上腳手架要設(shè)馬道，不得在鋼木門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)板等處搭排木，非架子工不得挪動(dòng)或搭設(shè)腳手架；各種施工機(jī)械要完好，不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位，要有安全防護(hù)裝置，并定期檢修；施工現(xiàn)場(chǎng)坑、洞、井、溝等危險(xiǎn)處要有圍欄或蓋板，夜間設(shè)紅燈警示。交通要道要設(shè)交通安全標(biāo)志，各類(lèi)標(biāo)志不得擅自移動(dòng)和拆除；施工用電的配電室、線路架設(shè)、電器設(shè)備安裝，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)的低壓架空線路和分支線必須按規(guī)定架設(shè)，不得出現(xiàn)把子線。機(jī)械設(shè)備電源閘箱必須合格，保持一機(jī)一閘箱(一箱多閘要有明顯標(biāo)志)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)加鎖等。通過(guò)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)確保施工安全。

（五）進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

一是要抓住重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松。把安全事故頻發(fā)的施工企業(yè)列為重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，把易引發(fā)群死群傷事故的重大危險(xiǎn)源列為重點(diǎn)監(jiān)控部位，把易引發(fā)高處墜落事故的“四口五臨邊”列為重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制。建立重大危險(xiǎn)源登記制度、專(zhuān)家論證審查制度、危險(xiǎn)源施工前驗(yàn)收檢查制度。三是實(shí)行重大危險(xiǎn)源公示制度。各工程項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處將本工地的重大危險(xiǎn)源及防治措施進(jìn)行公示，告知工地全體操作人員，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管。建立起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度，強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的安全性能檢驗(yàn)檢測(cè)，淘汰落后的設(shè)備，消除重大機(jī)械設(shè)備事故隱患。