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安全監(jiān)理監(jiān)督規(guī)程范文第1篇

關鍵詞：監(jiān)理；施工現(xiàn)場；安全；管理；控制

引言：在建筑工程施工項目中，安全管理工作是重中之重。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質量實行監(jiān)理，而且還要對施工單位安全技術措施進行監(jiān)理。施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)很多，主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施，并實行重點監(jiān)控，方有利于保障工程質量和安全施工。

1、監(jiān)理人員的相應職責

1.1項目總監(jiān)對安全施工進行監(jiān)督管理的職責

對施工單位相關的安全機構、各方面的安全制度以及安全施工的情況進行監(jiān)管。項目總監(jiān)作為施工現(xiàn)場的總監(jiān)督人員，負責對監(jiān)理工程師的工作進行監(jiān)督與檢查，對監(jiān)理工作進行總結并簽署各方面的文件；對施工現(xiàn)場進行每半個月一次的施工現(xiàn)場安全檢查工作，并對施工現(xiàn)場的安全問題進行總結與記錄；定期對監(jiān)管部門的人員進行培訓與學習；將施工現(xiàn)場的安全情況向上級部門匯報。

1.2監(jiān)理工程師對安全施工監(jiān)管的職責

對施工單位的具體施工方案以及相應的安全施工技術進行監(jiān)督與審查，并監(jiān)督其落實情況；對施工的具體方案計劃以及安全施工技術進行批復，并提出整改意見；參與到現(xiàn)場施工方案的設計、安全措施的探討工作中；輔助項目總監(jiān)進行半個月一次的現(xiàn)場安全檢查工作；對施工全過程進行監(jiān)督，并及時總結施工中的安全問題，提出相應的整改建議。施工單位在整改時，監(jiān)理工程師要在旁進行監(jiān)督；重大安全事件，施工單位拒不整改的，監(jiān)理工程師要向項目總監(jiān)匯報，并由項目總監(jiān)向相關部門上報。

1.3監(jiān)理員對安全施工監(jiān)管的職責

監(jiān)理員要服從項目總監(jiān)以及監(jiān)理工程師的安排，根據(jù)安排對施工進行安全檢查，并記錄相應的檢查報告；在對施工現(xiàn)場進行檢查時，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的要責令更改，并向項目總監(jiān)或者是監(jiān)理工程師匯報；應參與到半月一次的施工現(xiàn)場安全檢查中，并在檢查中學習相應的檢查知識。

2、施工現(xiàn)場安全狀況

2.1勞動力素質高低不一

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場需要大量勞動力，其分工也越來越細，如：普工、電工、電焊工、架子工、泥瓦工、司機、指揮工、信號工、司吊工等等。承包商接到施工任務后組建項目部，由項目部根據(jù)施工進度需要從社會上組織各種工種的勞動力分批進場施工，由于勞動力是臨時招攬來的，其素質自然高低不一。

2.2崗前教育培訓不到位

施工現(xiàn)場是一個非常特殊的環(huán)境，所有上崗人員都應該進行嚴格的崗前培訓后才能上崗，才能確保每個生產(chǎn)工人明白操作過程中所必須遵守的安全操作規(guī)程及各項安全管理制度，這是每個承包商都應該明白的，但大部分承包商都把追逐利益放在第一位，都不愿意在崗前培訓上花錢，崗前培訓制度成了一個擺設，導致一些不懂安全操作規(guī)程的工作人員直接上崗。

2.3安全技術交底只是一紙空文

各分部分項工程施工前承包商技術人員應該對相關工種進行面對面的技術交底，逐條解析交底文件內容，交底完后交接雙方應該在交底文件上簽字，交底文件應該一式多份，除必須作為檔案資料存檔外，同時操作人員應該人手一份交底文件。但現(xiàn)實是絕大部分承包商都只是在應付監(jiān)理及主管部門工作人員，他們做的安全技術交底資料都是資料員或技術人員在辦公室寫的文件，簽字隨便找人替代，只要應付監(jiān)理的檢查即可，更有甚者這些資料都沒有，上級通知檢查時就找人加班補資料。

2.4 安全設施不到位，施工環(huán)境惡劣

市場經(jīng)濟條件下建設單位對工程投資卡的越來越緊，承包商的利潤空間越來越小，而競爭卻越來越激烈，所以承包商千方百計壓縮各種開支，對安全設施的投入就自然越來越少了，安全設施不到位，作業(yè)環(huán)境無法滿足安全施工的需要。

3、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，因此監(jiān)理要對承包商的安全保障體系進行嚴格把關。監(jiān)理要嚴格審查如下內容：承包商安全生產(chǎn)許可證是否到期及是否符合項目施工要求；項目經(jīng)理資格證、專職安全員資格證、特種作業(yè)人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項目要求；安全管理人員配備數(shù)量是否滿足項目需要；各級安全管理人員是否到位。對于審核不符合要求的，監(jiān)理須及時發(fā)出指令，責令承包商限期整改。

3.2督促承包商建立各種安全生產(chǎn)責任制

市場經(jīng)濟條件下由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定性，項目完工后項目部就解散了，管理人員和生產(chǎn)人員的流動也是國家允許的，因此管理人員和生產(chǎn)人員的責任心不夠強。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理須要求項目部與安全管理人員及各班組簽訂責任狀，明確各人的責、權、利，誰不盡責就按責任狀處罰，誰做的好就按章獎勵，只有這樣才能提高各級安全管理人員的責任心。監(jiān)理要求承包商將簽訂的責任狀報監(jiān)理備案，并督促其實施。督促承包商建立各項安全管理制度，如崗前培訓制，技術交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報監(jiān)理，監(jiān)理審批同意后監(jiān)督其實施。各種制度批準后須上墻懸掛，并定期對各崗位人員進行考核，促使各崗位人員明確其自身的責任和義務。

3.3督促承包商定期進行各種形式的安全教育

承包商管理人員應該不斷提高自身素質，不斷地學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各種安全操作規(guī)程，同時應熟悉已經(jīng)批轉的施工組織設計及各種專項施工方案，明白各項安全操作要點，并對生產(chǎn)人員進行指導、教育。為了確保安全操作規(guī)程的順利實施，項目經(jīng)理應組織技術人員分專業(yè)對各工種定期進行專業(yè)性安全教育，組織生產(chǎn)人員學習與本專業(yè)有關的安全操作規(guī)程和批準的專項施工方案，確保每個生產(chǎn)人員在進行專業(yè)施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來的嚴重后果，并在操作前組織專業(yè)生產(chǎn)人員進行演練，確保各專業(yè)生產(chǎn)人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產(chǎn)人員學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工人素質，加強生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)自覺性和主動性。

3.4經(jīng)常性巡視和定期檢查，監(jiān)督承包商落實各項安全工作

由于種種原因，承包商對安全管理和控制往往會打折扣地執(zhí)行或陽奉陰違，這就要求監(jiān)理不厭其煩地經(jīng)常性巡視其各項工作的落實情況，并定期組織承包商進行全面性的安全大檢查。巡視的工作內容為：現(xiàn)場各危險源的安全狀況，各專項施工方案的執(zhí)行情況，是否存在人的不安全行為，以及是否存在管理缺陷等，發(fā)現(xiàn)隱患，根據(jù)實際情況，及時發(fā)出口頭或書面整改指令，責令承包商限期整改。安全大檢查則需要全面檢查前文 1. 1―1. 2 條內的各項內容落實情況，并組織承包商及監(jiān)理相關管理人員開會總結，形成會議紀要，會議紀要須及時發(fā)給承包商，對檢查出的隱患須指令承包商限期整改。整改期限到期后監(jiān)理須及時對整改情況進行復查，如整改不到位或不合要求的，必須及時發(fā)出限期整改指令，必要時可按規(guī)定程序發(fā)出《工程暫停令》。

4、結語

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的安全問題一直是工程施工的主要問題。由于建筑工程的特殊性，其安全隱患很多。所以，我們要對工程進行全方面的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管工程施工安全的監(jiān)理部門，應該做到自己的職責，嚴格地按照安全規(guī)章制度進行施工監(jiān)管工作。

參考文獻：

安全監(jiān)理監(jiān)督規(guī)程范文第2篇

關鍵詞：安全文明 監(jiān)督管理 巡視檢查 安全旁站 檢查簽證

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-160-02

監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)業(yè)主的授權和委托，依據(jù)國家相關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及監(jiān)理合同，對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的《工程建設安全文明施工總體策劃》文件，認真履行監(jiān)理的職責和義務，全面完成和實現(xiàn)業(yè)主提出的安全文明施工的任務和目標，下面就如何做好變電工程安全文明施工監(jiān)理的監(jiān)督管理工作談一些看法和體會。

1 編制《安全文明施工控制措施》并進行滾動修編

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工實施監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范工程現(xiàn)場安全文明施工管理的重要文件。《安全文明施工控制措施》在總監(jiān)理工程師的組織下，由安全監(jiān)理工程師進行編寫，它主要包括“六化五區(qū)四重點”。

1.1 做好安全文明施工“六化”的監(jiān)督管理工作

安全文明施工標準化工作，要努力做到“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調化” 營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

1.2 做好施工場地“標準化”布置和“區(qū)域化”管理的監(jiān)督管理工作

變電工程施工場地作業(yè)點多，人員雜，車輛進出平繁，做好現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理工作，要督促施工單位將整個施工場地按區(qū)域化來劃分和管理，可將整個施工現(xiàn)場劃分成場前區(qū)、辦公和生活區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)、臨建生產(chǎn)區(qū)、設備材料堆放區(qū)等五個區(qū)域，對每個區(qū)域還可按不同的性質劃分成若干個小區(qū)域進行安全文明施工管理，如臨建生產(chǎn)區(qū)域：可劃分為加工棚、工具房、材料庫、危品庫。對每個小區(qū)域要有具體的要求，如：加工棚，入口處要設置責任牌和材料設備擺放定置圖；地面要硬化、平整；要設置可回收、不可回收棄物箱及泥漿沉淀池；各種標識牌，操作規(guī)程牌布設規(guī)范；加工機具合理擺放，專人管理，定期維護等等。

1.3 強化四項重點的安全文明施工的監(jiān)督管理工作

施工用電、施工機械、腳手架（含高大支模架）和成品保護這四項工作是變電所工程安全文明施工監(jiān)督管理的重中之重，監(jiān)理人員要重點監(jiān)控。

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員自身控制工程建設安全文明施工的監(jiān)理策劃文件，工程施工的具體建設者是施工單位，因此在編制《安全文明施工控制措施》文件時，應結合批準的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）以及施工單位報審的《安全文明施工實施細則》的內容，使兩者嚴密的結合起來，起到錦上添花的作用，共同實現(xiàn)和完成工程安全文明施工的建設目標。

2 《安全文明施工控制措施》的交底

經(jīng)總監(jiān)批準后的《安全文明施工控制措施》在實施前，總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員及施工項目部主要負責人進行交底，交底的目的對監(jiān)理人員來說：（1）明確自己所要負責的工作區(qū)域及職責；（2）區(qū)域內要控制的措施和重點。如：對重要設施、重大工序轉接實行安全檢查簽證工作，以書面形式履行確認手續(xù)；對重要及危險的作業(yè)工序及部位進行旁站監(jiān)理。（3）在監(jiān)理過程中需要留下哪些記錄或報告。對施工人員主要是告知其在安全文明施工中的要按施工工序作業(yè)，驗收合格后才能進行下道工序，特別是重點控制的內容，要提前24小時通知監(jiān)理人員到場。監(jiān)理人員與施工人員對《安全文明施工控制措施》達成共識后才能實施。

3 嚴格審查施工項目部上報的安全文明施工策劃文件

在總監(jiān)的組織下，全體監(jiān)理人員對施工項目部報審的《安全文明施工實施細則》、《安全文明施工設施配置申報表》等資料進行審查。審查文件和資料時，要做到先程序后細節(jié)；先地下后地上。報審的文件程序上是否到位，手續(xù)是否完備，再來審查細節(jié)，比如施工項目部安全管理制度、施工組織是否滿足工程建設安全文明施工管理的需要；施工項目部安全文明施工實施細則是否滿足《國網(wǎng)公司安全文明施工標準》規(guī)定，是否符合業(yè)主項目部的安全文明施工總體策劃。為了減少土方堆放的時間，避免重復開挖，使整個場地安全文明工作基礎工作更踏實，要做到先施工地面以下的工作，特別是道路底面的埋管、電纜溝、隧道等，要將進場道路和場內主干道形成環(huán)形混凝土一次路面的澆制完成，并在使用時保持整潔干凈，每天進行清掃、灑水等工作；在審查施工總平面布置時，要重點關注施工用電和消防設施的布局和配置，以及塔吊和井字架的設置是否滿足連續(xù)施工作業(yè)的要求，避免二次搬遷。審查施工項目部對危險源和環(huán)境因素的辯識、評價和控制措施，以及應急預案的完整性和可操作性；審查施工項目部安全文明施工措施費的使用計劃；審查施工項目部進場機械、工器具、安全防護用品（用具）等的安全性能證明文件是否符合要求。

4 安全文明施工過程的監(jiān)督控制措施

（1）加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改閉環(huán)。監(jiān)理人員在巡視前，要根據(jù)工程實際作業(yè)的情況，熟悉施工方案中的安全技術規(guī)定和安全文明規(guī)程，帶著問題去巡視、去觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。監(jiān)理項目部通過專項檢查、定期檢查、巡視檢查等方法和手段，不斷強化工程現(xiàn)場安全文明管理，存在問題及時開具《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理安全巡視檢查表》等書面資料，要求施工單位進行整改落實，并認真進行復檢閉環(huán)。在監(jiān)理項目部每月召開的安全例會上，對當月存在的問題進行通報，要求施工單位引起重視，并舉一反三，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。附表一是監(jiān)理人員審查和巡視施工現(xiàn)場安全文明施工的重要內容之一。

（2）強化重要部位、危險作業(yè)旁站監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，切實加強工程重要部位和危險作業(yè)點的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部要制定安全旁站計劃，在監(jiān)理過程中按照制定的計劃進行安全監(jiān)理旁站，如：重要腳手架（24米及以上）、大型構架吊裝、移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等的安全旁站。安全旁站要控制幾個重點：1）安全旁站監(jiān)理人員須經(jīng)過安全技術交底，并熟悉安全旁站點施工特點和安全控制要點。2）檢查施工項目部現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，特別是工種持證上崗情況，以及施工機械設備、個人安全防護用品的完好和使用情況。3）檢要工序、危險點部位的施工方案及規(guī)范標準的執(zhí)行。4）及時發(fā)現(xiàn)、處理安全旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全隱患及時得到控制。5）做好安全旁站監(jiān)理記錄。

（3）強化重要設施和重要工序轉接的安全簽證工作。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的安全文明施工總體策劃，結合工程的特點和難點，針對性制定了《安全監(jiān)理檢查簽證制度》。監(jiān)理過程中按照簽證制度對施工現(xiàn)場的重要施工設施和重大工序轉接，在投入使用和轉接前進行的一項監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工程師依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標準進行檢查簽證。如腳手架、物料提升架、施工用電等在使用前進行安全簽證。安全檢查簽證可起到以下幾個作用：1）對施工單位自查過程進行監(jiān)督管理。2）對專業(yè)資質單位驗收過程及驗收手續(xù)進行檢查確認。3）監(jiān)理項目部查出的問題提出整改意見，督促施工項目部進行整改并閉環(huán)。4）安全檢查簽證以書面形式履行簽證手續(xù)以備后查。

5 結語

安全文明施工是整個建設工程的形象表現(xiàn)，是各參建單位安全管理水平在工程中的具體表現(xiàn)，它雖然不會給各參建單位帶來直接的經(jīng)濟效益，但會帶來豐富社會效益和無形的企業(yè)品牌效益，它濃縮著各參建企業(yè)的文化。因此，監(jiān)理人員在安全文明施工過程中，要最大化地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，積極挖掘各參建單位安全文化的體現(xiàn)和建設，要發(fā)揮錦上添花的作用，推動建設工程的安全文明施工向更高地境界發(fā)展。

參考文獻：

[1] 建辦【2005】89號《關于印發(fā)“建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定”的通知》[R].

[2] 國家電網(wǎng)基建〔2012〕1588號 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法[S].

安全監(jiān)理監(jiān)督規(guī)程范文第3篇

[關鍵詞]電氣調試；監(jiān)理要求；監(jiān)控內容

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0122-01

1、電氣調試監(jiān)理須符合國家相關規(guī)程規(guī)范

國務院令第279號《建設工程質量管理條例》。

電力工業(yè)部：建質[1996]40號《火電工程啟動調試工作規(guī)定》。

國電電源[2001]218號《火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2006年版）》和《火電機組達標投產(chǎn)動態(tài)考核辦法（2006年版）》。

國家電力公司電力建設工程質量監(jiān)督總站電質監(jiān)[2002]3號《電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）》。

2、電氣調試監(jiān)理須有依據(jù)文件

（1）項目業(yè)主單位工程審批文件。

（2）建設單位和監(jiān)理單位《建設工程委托監(jiān)理合同》。

（3）建設單位和調試單位《工程調試合同》。

（4）監(jiān)理單位本工程《建設監(jiān)理規(guī)劃》。

（5）建設單位建設工程管理制度。

（6）設計單位經(jīng)會審確認的本工程全套施工圖紙、資料及有關設計文件。

（7）設備廠家設備資料及有關技術文件。

3、電氣調試監(jiān)理應遵守的技術標準和工作標準

（1）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 [合訂本]》（GB50254～GB 50257-1996）

（2）《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259―96）

（3）《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T 5161.1～5161.17-2002）。

（4）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50147～50149―2010）。

（5）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150―2006）。

（6）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50168～50172―2006）。

（7）〈火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程〉（DL 5277-2012）

（8）《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準）》建質（1996）111號。

（9）《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國電電源[2002]49號。

（10）《電力建設工程施工技術管理導則》國電電源[2002]896號。

（11）《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》DL408―2013。

4、電氣調試監(jiān)理應審查的文件

4.1 應審查的調試措施

（1）UPS、直流電源保護調試措施。

（2）低壓廠用電源保護調試措施。

（3）低壓廠用工作段電源帶電方案。

（4）輸煤、化學、電除塵、除灰等配電室電源保護、二次調試措施、帶電措施。

（5）高壓電動機、100KW及以上電機空負荷試運措施。

（6）輸煤系統(tǒng)聯(lián)動試驗措施。

（7）電除塵調試措施。

4.2 應審查的調試方案

（1）500KV站保護、二次系統(tǒng)調試措施。

（2）500KV站帶電方案。

（3）啟動變及高壓廠用電源保護、二次系統(tǒng)調試措施。

（4）啟動變及高、低廠用電系統(tǒng)受電方案。

（5）保安電源系統(tǒng)試運調試措施。

（6）發(fā)一變組保護、二次系統(tǒng)調試措施。

（7）主變及高壓廠用變系統(tǒng)帶電措施。

（8）高壓廠用變系統(tǒng)保護、二次調試措施。

（9）發(fā)電機勵磁裝置及系統(tǒng)調試方案。

（10）整套啟動電氣試驗方案。

（11）廠用工作電源、備用電源自投調試措施。

5、電氣調試監(jiān)控內容及要求

5.1 調試階段監(jiān)理工作要點

（1）在廠用電受電時開始，按各工序的見證方式，對隱蔽工程的項目全程旁站，對各階段測試的重要數(shù)據(jù)均需掌握并進行分析。

（2）認真檢查上道工序調試的各種記錄，做好工序交接驗收。

（3）認真地按“驗標”規(guī)定要求進行驗收，對驗收不合格項進行整改或重做。

（4）啟動后專業(yè)監(jiān)理工程師要觀察動態(tài)運轉情況，督促調試單位及時準確地做好調試階段儀表和保護各項投入率和準確率。

（5）檢查調試網(wǎng)絡圖的執(zhí)行情況，及時向總監(jiān)理工程師報告，對網(wǎng)絡圖實行動態(tài)管理，及時進行調整。

（6）參加重要設備參數(shù)及性能試驗和絕緣耐壓試驗，對高壓電動機和主要電動機的分部試運記錄進行簽證。

（7）參加主要輔機和系統(tǒng)的聯(lián)動試驗，參加機、電、爐、熱控大聯(lián)動試驗，檢查和確認各附機的測量、標示、保護、聯(lián)鎖等調試情況。

（8）參加機組空載試驗，對發(fā)電機及其系統(tǒng)的控制、保護和自動裝置的特性、功能以及投入性是否達到設計標準進行確認。

（9）在各階段試運期間各投入率、準確率和調節(jié)品質應逐漸提高，到168小時滿負荷試運行時應能達到“驗標”的規(guī)定，裝置的全部功能也能達到，試生產(chǎn)階段應能穩(wěn)定可靠運行，各項指標不應低于調試階段的指標。

（10）做好技術交底工作，要求調試單位在重要調試項目開始前，向運行人員進行交底，提出事故處理措施，調試過程中如事故危及到設備和人身安全，應及時向調試當值指揮和總監(jiān)理工程師報告。

（11）對調試完成的工程量和質量進行確認，配合技經(jīng)專業(yè)核定工程款的支付清單，由總監(jiān)理工程師/總經(jīng)濟師簽署“工程款支付證書”。

5.2 事后控制要點

（1）按照質監(jiān)中心站文件《火電工程整套啟動后質量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求，做好各項工作，督促調試單位提出“調試報告”。

（2）質量事故要根據(jù)“三不放過”的原則，原因未弄清楚，預防措施和糾正措施未明確不重新開機，處理完成后應由專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。

（3）組織施工單位在調試階段積極進行消缺，消缺完成后要由專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，對調試遺留項目，督促調試單位在試生產(chǎn)期內完成。

（4）督促調試單位和施工單位認真整理記錄，審查和核對電氣設備分項調試和分系統(tǒng)調試的質量驗評資料以及整套試運綜合質量指標考核表。

（5）在有可靠性評價的計劃要求時，組織調試單位和生產(chǎn)單位進行可靠性評價，要求施工單位整理設備缺陷報表。

（6）對索賠和違約項目，認真做好調查取證、協(xié)調工作。

（7）總監(jiān)理工程師參與簽署以下文件：《機組啟動驗收證書》、《機組建設質量總評表》、《機組啟動試運行階段可靠性評價報告》、《機組移交生產(chǎn)證書》。

6、電氣專業(yè)調試監(jiān)控方式

（1）電氣專業(yè)的質量見證按《電氣調試實施細則》，對調試全過程制定停工待檢點（H點）、現(xiàn)場見證點（W點）、旁站監(jiān)督點（S點）和文件見證點（R點），使調試全過程各個環(huán)節(jié)的調試質量始終處于受控狀態(tài)，并做到今后有據(jù)可查和質量追溯性。

（2）監(jiān)理工程師對施工單位編制的調試措施和方案的審查作為R點，提出監(jiān)理意見。要對本專業(yè)重要見證R點的記錄進行簽證認可，

（3）重要工序和關鍵部位的試運列為H點，未經(jīng)監(jiān)理簽證認可，不得進行下一道調試項目。

（4）對列為S點的隱蔽工程性質的試運項目和部位，監(jiān)理工程師進行全程旁站監(jiān)理，必要時直接進行檢測。

（5）對一般調試項目為W點，其調試結果需要監(jiān)理工程師簽證，監(jiān)理工程師僅見證其試驗結論，調試單位的調試工作可不因監(jiān)理工程師簽證而暫停試運；監(jiān)理工程師可事后補充簽證。監(jiān)理工程師也不因事后補充簽證而放棄審查和應負的責任。

安全監(jiān)理監(jiān)督規(guī)程范文第4篇

關鍵詞：農(nóng)機；監(jiān)管現(xiàn)狀；應對措施

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，農(nóng)機有著無法替代的支撐作用。農(nóng)機管理是農(nóng)機化健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是實現(xiàn)農(nóng)機化生產(chǎn)優(yōu)質、高效、安全和提高農(nóng)機經(jīng)營效益、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益必不可少的保證。而農(nóng)機監(jiān)督管理又是農(nóng)機化管理工作中的重要組成部分。因此，要實現(xiàn)高效農(nóng)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，決不可忽視農(nóng)機監(jiān)督管理的重要地位和作用。

1 農(nóng)機監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1農(nóng)機監(jiān)督管理隊伍的現(xiàn)狀 黑河市現(xiàn)有監(jiān)理人員172人。其中大專以上文化程度的 76人，中專以下文化程度的86人。有本專業(yè)高級技術職稱的12人；中級技術職稱58人；其他職稱的73人；沒有職稱68人。市級監(jiān)理人員2人；縣級監(jiān)理員96人；鄉(xiāng)級監(jiān)理員74人。

1.2 農(nóng)業(yè)機械監(jiān)督管理狀況 黑河市擁有大中型農(nóng)用拖拉機69，380臺，其中實行依法管理的農(nóng)用拖拉機49，426臺，拖拉機掛牌率達71.2 %；現(xiàn)有農(nóng)用拖拉機駕駛員56，695人，其中有駕駛執(zhí)照的40，156人，持證率達70.8 %；農(nóng)機安全生產(chǎn)違章率高達46.1%，與省里要求違章率控制在25%以下還相差甚遠。農(nóng)機安全生產(chǎn)的隱患仍然十分嚴峻。

1.3目前存在的問題

1.3.1缺乏對農(nóng)機監(jiān)督管理工作在農(nóng)機化事業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中重要作用的認識。

1.3.2部分監(jiān)理人員素質低 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)理人員中存在為難情緒，認為機械保有量多、分布面廣、不好管；監(jiān)理員的管理體制不理順，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以后，“五站合一”削弱了對農(nóng)機工作的領導；有監(jiān)理人員一身兼多職的，不能把主要精力放在本職工作上。

1.3.3農(nóng)機操作人員整體素質低 文化程度不高、科技水平低、知識不足、法制觀念淡薄、對農(nóng)機安全操作規(guī)程掌握不夠全面，適應不了農(nóng)機化發(fā)展和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設的需要，給農(nóng)機管理帶來很大難度。

1.3.4對農(nóng)機監(jiān)督管理工作的認識有偏差 一是有些人認為監(jiān)督管理就是抓安全，忽視對農(nóng)機具技術狀態(tài)的監(jiān)督管理，對其重要性的認識更是不足，有的甚至還沒納入工作范疇。二是重行政處罰、忽視防范和教育。三是重標不重本，工作缺乏總體安排。

2 應采取的措施

農(nóng)村經(jīng)濟要發(fā)展，農(nóng)機化必須先行。這就要求農(nóng)機監(jiān)督管理工作也要與時俱進。確保農(nóng)機監(jiān)督管理工作能有力的促進農(nóng)機化事業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在工作中必須采取以下措施：

2.1提高兩個方面的認識

2.1.1對農(nóng)機監(jiān)督管理工作要有全面的認識 農(nóng)機監(jiān)督管理工作絕非是單一的安全生產(chǎn)。在整個農(nóng)機管理工作中，除機械修理和機械更新以外的全部內容都是農(nóng)機管理工作范疇。改變過去抓監(jiān)督管理就是抓安全的片面認識。把整個監(jiān)督管理工作全部納入工作規(guī)劃和日程，實行全面推進。

2.1.2提高監(jiān)督管理工作在農(nóng)機化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要地位和作用的認識 農(nóng)機監(jiān)督管理工作與農(nóng)機化事業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，以及高效農(nóng)業(yè)的建設、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的提高都有著極為密切的關系，在某種程度上可以說起著決定性的作用。

2.2切實加強隊伍建設 在人員調整上，要堅持把那些政治素質高、工作能力強的專業(yè)人員充實到監(jiān)理隊伍中來。對那些非專業(yè)人員、又無法勝任本職工作的要調離監(jiān)理隊伍。

2.3加大有關工作的宣傳力度

2.3.1加大法律法規(guī)的宣傳力度 在法律法規(guī)的宣傳上，一要擴大宣傳面。要堅決消滅死角死面，使宣傳工作沒有空白點。二要注重實效、注重深度。要讓農(nóng)機操作人員做到既知法又守法。三要形式多樣化。為了取得最佳效果，要因地制宜、因時制宜、因人制宜，探討新的宣傳形式和方法。

2.3.2加大農(nóng)機安全常識和安全操作規(guī)程的學習和宣傳 很多農(nóng)機操作者對最基本的安全常識和操作規(guī)程還不了解。不知道那些不安全的因素如何排除。是事故發(fā)生的主要原因之一。因此，要加大宣傳力度、搞好培訓，促使農(nóng)機操作人員自覺的學習有關安全方面的知識。在安全生產(chǎn)上，實行標本兼治，綜合治理。

2.3.3加大農(nóng)機作業(yè)質量標準的宣傳 不僅讓每一個農(nóng)機操作人員掌握，自覺的執(zhí)行標準，確保作業(yè)質量。而且，也要讓廣大農(nóng)民群眾清楚，維護廣大農(nóng)民群眾的知情權，維護自己的合法權益和利益，共同促進作業(yè)質量標準的實施。

2.4切實加大對農(nóng)機操作人員的培訓力度 農(nóng)機操作人員是農(nóng)機監(jiān)督管理工作的具體執(zhí)行者。農(nóng)機監(jiān)督管理工作的成績和水平，最終取決于他們的素質。所以，盡快提高他們的素質是一項治本的工作。

安全監(jiān)理監(jiān)督規(guī)程范文第5篇

關鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；存在問題；對策建議

Abstract: This paper first introduced the civil construction supervision and quality control of the content, analyzes the main problems existing in the supervision of civil construction, and puts forward some countermeasures and suggestions to industrial and civil construction supervision work, in order to provide reference for the staff.

Key words: civil engineering; construction supervision; problems; countermeasures and suggestions

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：文章編號：

前言

施工監(jiān)理在工民建事業(yè)中起到重要的作用，是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)學科。然而工民建在實際施工監(jiān)理過程中存在著一系列較為突出的問題，改善安監(jiān)問題并不是一時一事就可以完成的，需要多方面，全方位上至領導下到員工各層各方面的努力，只有這樣才能提高工民建施工質量，貫徹落實科學發(fā)展觀，保證工民建事業(yè)發(fā)揮良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會的全面進步。

1、工民建施工監(jiān)理質量控制的內容概述

施工監(jiān)理質量控制工作的主要對象是工序作業(yè)活動。監(jiān)理質量控制是工程實體質量形成的基礎，包括施工現(xiàn)場質量管理控制、工程材料質量控制、工序活動質量控制等三方面。在監(jiān)理控制工作中，為了有序有效的對工程質量實施控制，建議在事前根據(jù)監(jiān)理工程情況，按要求制定監(jiān)理質量控制工作計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，報公司審批并簽章后，報送建設單位及負責本工程質量監(jiān)督的部門，以便對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理；并將該計劃下發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部，以便工作配合及相關的協(xié)調。

2、工民建施工監(jiān)理中存在的主要問題分析

2.1 施工監(jiān)理單位安全防范措施不到位

過分的重視建筑工程的質量性能、施工進度和經(jīng)濟利益，是現(xiàn)在部門建筑單位所存在的一個普遍現(xiàn)象，由于其將大部門的精力投入到了上述幾點內容中，使得建設單位對施工建設的安全防范工作落實情況不到位，輕視了施工建設過程中的安全防范工作的重要性，能簡化的部門就盡量簡化，逐步導致各種安全措施未能符合國家的相關規(guī)定要求，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

2.2 對施工監(jiān)理的認識存在誤區(qū)

現(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)建筑管理意識形態(tài)的影響，使得我國工程監(jiān)理單位在對建筑工程的施工安全監(jiān)管方面認識不夠全面，仍停滯與注重工程質量和成本的階段，單純的將質量問題擺在第一位，認為只有這些工作做好了，自己的本職工作就完成了，在很大程度上忽視了安全監(jiān)理的工作；有的監(jiān)理單位連真正專業(yè)的安全監(jiān)理工程師都沒有。有的建筑公司領導的思想意識就是標準的，領導說啥就是啥，讓咋干就咋干，建筑施工的監(jiān)理工作也由領導負責。領導說需要設立監(jiān)理機構就設，說不需要就不設。在很大程度上領導的思想會直接影響下級職員的思想意識，形成了安全管理體系、機構等在大部分公司里只是一種擺設而已，大部分的建筑公司都存在著這樣諸多問題。

2.3 監(jiān)理人員的責任意識比較淺薄

監(jiān)理人員的工作素質較差，對責任意識相對淺薄，使監(jiān)理人員不能正確的認識到安全監(jiān)理工作對建筑施工而言是多么具有重要意義，對國家頒布的法律及法規(guī)根本不當回事，也不認真的對其進行學習了解。更有一部分監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)現(xiàn)象裝做不知道，只要沒有大的問題出現(xiàn)就算過關了，并不仔細認真的審查各項安全技術的措施，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的問題沒有及時的被發(fā)現(xiàn)，在一定程度上存在了一些隱患，沒有及時的去整改，使得最后出現(xiàn)了大問題。監(jiān)理單位內部對安全監(jiān)理人員的安排不到位，企業(yè)領導在安全問題上對其不太重視，有的施工單位根本就沒有監(jiān)理機構，僅有幾個兼職工作人員負責安全監(jiān)理工作，在人員數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定的人數(shù)，從而無法滿足工作上的需要。管理人員有沒有真正的進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，管理水平有沒有達到國家規(guī)定的要求，在工作中是否能解決實際問題，管理人員的職業(yè)與責任對建筑工程的安全管理有很大影響。

2.4 缺乏專門的安全監(jiān)理體系

安全監(jiān)理體系是保證施工安全的重要組織保證，是開展安全監(jiān)理活動的基礎。安全監(jiān)理體系關系著施工企業(yè)的安全質量和企業(yè)的信譽，對于工民建施工企業(yè)有著重要的影響。然而在目前我國的工民建施工企業(yè)中，一直缺乏安全監(jiān)理體系，主要體現(xiàn)在：一是在缺乏有效地領導機構，施工企業(yè)領導由于思想上不重視，往往在行動上難以落實，并沒有建立切合施工企業(yè)的發(fā)展建立專門的安全監(jiān)理體系，有的施工企業(yè)根本沒有安全監(jiān)理組織機構，有的只是設置一個臨時的未經(jīng)過培訓的安監(jiān)員，也沒有關于安全監(jiān)理的組織規(guī)程和約束機制。其次是安全監(jiān)理的法律法規(guī)不健全，我國目前對于這方面的規(guī)定只有《安全生產(chǎn)法》，《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)機構。

3、做好工民建施工監(jiān)理工作的對策與建議

3.1 加強工民建施工單位的安全措施

工民建往往會有高層建筑作業(yè)，這其中就存在著很大的安全隱患，因此對于高層建筑時，施工監(jiān)理單位應該對施工人員進行認真地篩選，對于那些有恐高癥的施工人員，則應該讓其在低層作業(yè)，而且對于安全用品方面，也應該加強監(jiān)督與管理。

3.2 加強監(jiān)理人員培訓

①監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓，培訓考試不合格及未經(jīng)過培訓的人員嚴禁上崗從業(yè)；②組織培訓工作相關單位應嚴格控制培訓工作質量，使受訓人員在思想觀念、法治意識、工作能力等方面得到提高；③監(jiān)理企業(yè)應建立健全企業(yè)內部的培訓制度，采取多種形式，堅持長期開展，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質；④監(jiān)理企業(yè)應高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育，使其成為遵紀守法、自律自強、自愛自重的合格監(jiān)理人員；⑤應高度重視監(jiān)理人員對法律法規(guī)標準的應知及質量控制工作方法、措施的應會能力的提高；⑥監(jiān)理企業(yè)應制定相應的人員使用制度和必要的經(jīng)濟等激勵措施，鼓勵在職監(jiān)理人員加強專業(yè)理論及監(jiān)理相關知識的學習，提高專業(yè)技術水平及工作能力。積極參加國家執(zhí)業(yè)資格注冊考試，提高監(jiān)理工程師的合格率，以適應監(jiān)理工作的需要。

3.3 加強對施工監(jiān)理的認識

安全，在建筑業(yè)之中顯得尤為重要，這主要是由于建筑業(yè)的性質所決定的。對于工民建也是如此，所以監(jiān)理是安全的最主要的防線，要充分認識到安全監(jiān)理是是企業(yè)發(fā)展的基礎，是關系到工程落實和人們生命財產(chǎn)安全的重要保障。企業(yè)領導者擺脫安全與經(jīng)濟效益脫鉤的觀念，重視安全教育，在人力和物力上加強對安全施工管理的投入，保證安全管理的工作落到實處，不能將眼光僅僅地限于工民建的施工質量以及進度、資金等方面的控制，而是應該放眼于長遠，考慮到使用者和施工人員長遠的利益及社會效益。

3.4 完善安全監(jiān)理體系

一是堅持領導負責制，完善安全監(jiān)理機構。首先領導要加強思想認識，把安全監(jiān)督責任落實到自己權限范圍內，建立明確的安全章程，樹立安全監(jiān)督典范，將安全責任層層分解，落實到每個組織員工身上，對每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程嚴格進行操作，一旦出現(xiàn)問題對相關責任人進行嚴厲查處，以充分保證安全監(jiān)理的觀念深入人心，層層落實安全生產(chǎn)責任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責任體系使得安全工作真正落到實處。并且將安全監(jiān)督責任作為員工考核依據(jù)納入獎懲體系；其次就是要完善安全監(jiān)理的法律法規(guī)，建立專門針對工民建行業(yè)的安全法律體系，填補法律行業(yè)的空白。其次在已有的法律基礎上，增加關于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實作出法律性的強制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機制，增加安全意識。

4、結束語

綜上所述，工民建施工監(jiān)理應給予高度地重視，提出行之有效的措施，最終提高工民建的質量、安全水平，讓使用者能夠放心地使用，促進工民建工程的持續(xù)、穩(wěn)定與長效發(fā)展。

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