前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文第1篇

為避免教學(xué)中的枯燥、乏味問題，在教學(xué)中采用了情境式教學(xué)方法。根據(jù)本課程的培養(yǎng)目標(biāo)以及社會對專業(yè)監(jiān)理人員的需求，把整個課程分解成為三個模塊，每個模塊下又分為幾個教學(xué)情境，在每個教學(xué)情境中都插入實際的案例內(nèi)容，這些實際案例是根據(jù)人才培養(yǎng)方案與社會專業(yè)工程監(jiān)理公司共同研究而確定。這樣使學(xué)生學(xué)習(xí)起來就如同親臨其境，使學(xué)生的自主學(xué)習(xí)興趣大大提高。同時通過本課程的學(xué)習(xí)之后，在以后的實際工作中運用自如，更適應(yīng)社會的需要。多年的教學(xué)實踐，也驗證了本方法是確實可行的。三個模塊分別是:模塊一:信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基本概念;模塊二:信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要內(nèi)容;模塊三:信息系統(tǒng)建立實戰(zhàn)。

(一)信息系統(tǒng)監(jiān)理基本概念。

1．主要內(nèi)容。監(jiān)理單位與人員的資質(zhì)管理、中華人民共和國招投標(biāo)法、監(jiān)理工作三個主要指導(dǎo)文件編制。帶領(lǐng)學(xué)生走近真實的網(wǎng)絡(luò)工程項目工作環(huán)境，使學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)工程施工有初步了解、介紹招投標(biāo)過程、提供網(wǎng)絡(luò)工程招投標(biāo)書樣板，審閱與編輯投標(biāo)文件、提供監(jiān)理工作三個主要文件樣板。

2．能力目標(biāo)。一是能夠理解和運用有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和安全條例等。二是能夠了解網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的職責(zé)與工作內(nèi)容。三是能夠看懂和分析網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)書及技術(shù)資料。四是能夠歸納招投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和要點。五是掌握招標(biāo)和設(shè)計階段監(jiān)理工作的技術(shù)特點。六是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制。

3．主要教學(xué)情境。一是審閱教師提供的招投標(biāo)文件。將同學(xué)分成小組，以小組為單位嘗試自己編寫投標(biāo)的標(biāo)書。二是審閱教師提供的三個文件，同樣以小組為單位嘗試自己編寫。

(二)信息系統(tǒng)監(jiān)理內(nèi)容。

1．主要內(nèi)容。當(dāng)一個監(jiān)理公司取得了監(jiān)理合同之后，將要進(jìn)入實質(zhì)的監(jiān)理階段。在這階段里的主要內(nèi)容即是所謂的:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理與組織協(xié)調(diào)“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。在本部分提供實際的網(wǎng)絡(luò)綜合布線合同及與本合同相關(guān)的文件，使同學(xué)身臨其境審閱學(xué)習(xí)這些文件。

2．能力目標(biāo)。一是掌握工程各個階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點的設(shè)置、質(zhì)量控制常用的方法手段。二是掌握進(jìn)度控制常用的技術(shù)、影響進(jìn)度的因素。三是掌握投資控制的過程及失控的原因、掌握變更控制的基本原則及信息系統(tǒng)工程變更的工作程序。四是掌握信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容、合同違約管理、合同索賠程序與處理原則。五是熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中產(chǎn)生的主要文檔及管理方法。六是掌握信息系統(tǒng)安全的定義、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。

3．主要學(xué)習(xí)情境。一是根據(jù)實際案例擬定網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)施工合同。二是分組審閱教師提供的已經(jīng)完成的網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量控制文件，嘗試自己設(shè)置質(zhì)量控制點。三是進(jìn)度控制甘特圖繪制。教師給出實際的綜合布線工程和工期或其他項目，同學(xué)嘗試用MicrosoftOfficeExcel繪制甘特圖表。

(三)信息系統(tǒng)監(jiān)理實戰(zhàn)。

1．主要內(nèi)容。因為現(xiàn)在的建設(shè)方通常是在工程招標(biāo)之前就聘請了監(jiān)理公司，因此監(jiān)理的內(nèi)容往往要提前到幫助建設(shè)方編寫可行性分析報告、編制招標(biāo)文件、根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書選擇優(yōu)秀的承建方、可能還要起草工程合同等。因此信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實戰(zhàn)內(nèi)容包括以上所述部分并稱之為工程前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。當(dāng)選定了承建方之后進(jìn)入工程設(shè)計與實施階段監(jiān)理，以及系統(tǒng)驗收階段的監(jiān)理。

2．能力目標(biāo)。一是熟悉投標(biāo)標(biāo)書中實質(zhì)性要求的評審。例如:注冊資金、系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。二是熟悉招投標(biāo)文件中技術(shù)性要求的評審。三是熟悉綜合布線六個子系統(tǒng)的設(shè)計要點、監(jiān)理的主要內(nèi)容。四是測試驗收網(wǎng)絡(luò)工程并能寫出工程建設(shè)分析總結(jié)。五是驗收的原則與組織，驗收測試的條件和主要工作。六是驗收的準(zhǔn)則，驗收報告的內(nèi)容。

3．主要學(xué)習(xí)情境。一是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實際參與工程前期準(zhǔn)備階段的工作。二是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，下工地實際參與施工階段監(jiān)理工作。三是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實際參與工程的驗收工作。

二、結(jié)語

安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：大分部分項工程；危險性較大工程；基坑支護(hù)；模板支撐；腳手架；專家論證制

Abstract: the risk bigger division component project, the most vulnerable to safety accidents. In the course of engineering construction to strictly implement the no. 87 document, stop the construction safety accidents, construction and supervision unit is the key points of work. This paper focuses on the problem.

Keywords: big division component project; Risk bigger projects; Foundation pit supporting; Templates support; Scaffolding; Expert verification system

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸增強(qiáng)，已成為我國新興的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，由于建筑業(yè)的流動性、復(fù)雜性、露天作業(yè)、高出作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多等特點，建筑業(yè)也是一個事故多發(fā)的行業(yè)。特別是近年來安全生產(chǎn)事故率有逐年上升的趨勢，因此，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是非常必要的。國務(wù)院與2003年11月24日頒布了《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的393號令，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年5月13日頒發(fā)了《危險性較大的大分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)〔2009〕87號文。

建筑工程在施工過程中，如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，均存在著一些問題，本文針對危險性較大工程加以闡述。

什么是危險性較大的分部分項工程

建筑工程按工程質(zhì)量驗收劃分為單位工程分部工程分項工程。在十大分部工程中（GB50300中九大分部與GB50411節(jié)能分部）如基坑支護(hù)工程，以及為工程主體服務(wù)的臨時性工程如腳手架與模板支撐工程等，多年來大量統(tǒng)計資料表明，均容易發(fā)生安全事故。對這些容易發(fā)生安全事故的工程。統(tǒng)稱為危險性較大的分部分項工程。

在工程實踐中，危險性較大的分部分項工程發(fā)生安全事故，造成人員傷亡、工程質(zhì)量與進(jìn)度受到嚴(yán)重影響的案例是很多的。

案例1.某工程基坑深8.5米，護(hù)坡采用鋼筋混凝土灌注樁，設(shè)置一層錨桿的支撐體系。施工過程中由于混凝土泵車靠近護(hù)坡邊緣，機(jī)械振動活荷載超過了護(hù)坡樁的設(shè)計值，造成15m長邊坡倒塌，混凝土泵車翻到基坑內(nèi)，3人死亡，泵車損失嚴(yán)重。

案例2.某工程模板支撐為48×3.5鋼管，高14,5m，面積120,框架結(jié)構(gòu)，支撐有主次梁、樓板，在澆筑混凝土過程中，支撐體系整體倒塌，造成6人死亡，6人重傷。究其原因主要有兩個方面；一是支撐體系穩(wěn)定性不夠；二是混凝土澆筑程序不正確。此次事故各方面損失是嚴(yán)重的，現(xiàn)場停工近半年。

二、危險性較大分部分項工程的主要內(nèi)容

根據(jù)建質(zhì)〔2009〕9號文的有關(guān)條款規(guī)定，對危險性較大的分部分項工程，分為“危險性較大”和“超過一定規(guī)模危險性較大”兩個層次，后者要求貫徹專家論證制，審核由施工單位提交的專項措施方案，本文將從監(jiān)理角度出發(fā)提出有關(guān)問題。

1、深基坑工程：開挖深度超過5米（含5米）的基坑土方開挖、支護(hù)、降水工程；未超過5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線比較復(fù)雜的工程。

從監(jiān)理角度出發(fā)，此類工程主要審核地質(zhì)資料是否完善與準(zhǔn)確；基坑支護(hù)的荷載分析，基坑支護(hù)計算。降水方案與方法，降水對周邊建筑物的影響。值得重點提出的是降水周期必須與設(shè)計方案、基坑支護(hù)和主體施工綜合考慮，盡量縮短工期，降低工程費用。

2、模板工程及支撐體系。模板支撐高度8米以上，跨度18米以上，施工總荷載15kn／及以上，集中荷載20kn／及以上；工具式滑模、爬模、飛模等工程；鋼結(jié)構(gòu)支撐單點荷載700kg以上的工程。

從監(jiān)理角度出發(fā)，此類工程主要審核是：模板支撐方案；荷載分析與計算；模板支撐桿件的長細(xì)比計算與穩(wěn)定分析，強(qiáng)度計算。混凝土澆筑程序與澆筑速度對模板支撐的穩(wěn)定性影響較大，澆筑程序不正確，或澆筑速度過快，往往會引起支撐體系不穩(wěn)定，這一點必須引起施工方和監(jiān)理方的注意。

3、起重吊裝及安裝拆卸工程。工程主要內(nèi)容是：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起重量在100kg以上的吊裝工程；起重量300kg以上，高度200m及以上爬起重設(shè)備的拆除工程。

從監(jiān)理角度出發(fā)，審核的主要內(nèi)容是：起重設(shè)備吊裝機(jī)具的選擇，吊裝方案是否完善，吊機(jī)Q、R、H的控制是否正確等等。

4、腳手架工程。工程主要內(nèi)容是：搭設(shè)50米以上的落地式鋼管腳手架；提升高度150米以上的整體提升腳手架；架體高20米以上的懸挑式腳手架。

從監(jiān)理角度出發(fā)，審核主要內(nèi)容是:腳手架使用材料鋼管和扣件的質(zhì)量控制，腳手架搭設(shè)方案和技術(shù)參數(shù)Ia、Ib、h，連墻件控制面積等主要參數(shù)的選擇，荷載分析，活荷載與恒荷載的計算組合。最常用的雙排鋼管扣件腳手架主要計算項目應(yīng)該是：立桿和立桿地基承載力、整體穩(wěn)定分析連墻件以及荷載計算等。整體提升設(shè)備腳手架的主要審核是：荷載分析與單機(jī)提升力，支撐點處，混凝土澆筑強(qiáng)度等。

5、拆除、爆破工程主要內(nèi)容是：采用爆破拆除的工程：拆除中易引起有毒有害氣體，粉塵擴(kuò)散；影響行人、交通電力設(shè)備，通訊工程；文物保護(hù)范圍內(nèi)的拆除工程。

從監(jiān)理角度出發(fā)，審核主要內(nèi)容是:拆除單位的資質(zhì)與等級；拆除方案；與拆除方法；安全保證措施；環(huán)境保護(hù)措施等。

6、其他。主要有50米及以上的幕墻安裝工程；跨度大于36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米及以上的網(wǎng)架和索模結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16米人工挖孔裝工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備尚相關(guān)無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)危險性較大的工程。對這些特殊工程：主要審核、材料控制、施工方案、安全保障措施等。

三、專家論證制

超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，87號文中明確規(guī)定，施工單位編制的專項技術(shù)措施要進(jìn)行專家論證。

專家論證一般應(yīng)施工承包單位組織召開，根據(jù)目前情況多由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織召開。

專家論證會參加人員

1、專家論證組由5人組成，要求專家要具備誠實守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)：從事專業(yè)工作15年以上有豐富經(jīng)驗的具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員。除專家組成員外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人與專職安全生產(chǎn)人員要參加會議。

2、論證內(nèi)容：針對具體需要論證的內(nèi)容，論證專題方案是否完整、可行；計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；安全施工基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。

3、論證程序

論證會首先由施工單位介紹有關(guān)論證內(nèi)容并回答專家組提出的有關(guān)問題專家組簽署意見并填寫論證報告由施工單位整理有關(guān)文件（修改后的專項措施，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人的鑒定報告，專家組成員職稱證復(fù)印件）， 裝訂成冊，上報有關(guān)行政管理部門審核批準(zhǔn)。

4、專家論證制的注意事項

4.1關(guān)于論證的事前審核。從當(dāng)前執(zhí)行情況來看，對論證內(nèi)容事前審核非常重要，施工單位將論證的措施在審核會前先送給專家組，以保證論證會的順利進(jìn)行。

4.2各地有關(guān)行政管理部門應(yīng)盡快建立專家?guī)?。施工單位不得隨意安排不符合規(guī)定的人員參加專家組。

4.3專項方案論證后需做重大修改的問題，施工單位應(yīng)嚴(yán)格整改，并從新組織專家組進(jìn)行論證。

安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域；監(jiān)理；控制

隨著步入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷的壯大。而在建筑領(lǐng)域中，工程監(jiān)理占據(jù)著非常重要的地位，是建筑工程中不能缺少的職能。由于在實際建筑工作中，工序的繁瑣和其中存在著差異的不同，相對監(jiān)理人員而言就不能對監(jiān)理進(jìn)行全面的控制，這就導(dǎo)致了監(jiān)理質(zhì)量的下降，最終會使整個工程造成一定的不良后果。為此，下面針對工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中的主要內(nèi)容提出相關(guān)需要注意的問題和具體的控制策略。

一、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和方向

（一）對工程質(zhì)量問題提供的保障作用

在很多工程建筑的過程中，有很多建筑商為了給自己謀取更大的利益，便會在工程建設(shè)中偷工減料，這也就是人們所熟知的“豆腐渣”工程，為了保證建筑的最終質(zhì)量，通過工程監(jiān)理，監(jiān)理人員就會在整個建設(shè)的過程中，針對所使用的工程材料和質(zhì)量等進(jìn)行全面的監(jiān)察，這樣在一定程度上保證了施工質(zhì)量。

（二）對工程建設(shè)的合法性提供了保障

由于工程監(jiān)理的介入，工程監(jiān)理方會針對一系列問題以法律合同的形式作為建設(shè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能針對建筑商有個科學(xué)合理化的規(guī)范和管理，也能對建筑商的信譽(yù)問題起到相關(guān)的督導(dǎo)作用。這樣才能保證建筑程序的合法進(jìn)行。

（三）對工程建設(shè)中的安全問題提供有效的保證

安全隱患問題一直都是在建筑單位中最關(guān)注和關(guān)心的問題，因為這個問題不但關(guān)系著全體工人的生命安全，還關(guān)系著人身財產(chǎn)安全的問題，很多施工人員在施工和操作時候的隨意性，完全忽視了對自身的安全防護(hù)措施，這就需要工程監(jiān)理進(jìn)行對安全問題的監(jiān)督和管理，時刻關(guān)注施工人員是否戴上安全裝備，這樣可以有效的保證人們不會受到安全隱患的傷害。

（四）對施工進(jìn)度問題提供保障

在工程建設(shè)中，很多工人的工作意識淺薄，施工主辦方的拖泥帶水，都會影響最終的施工進(jìn)度，這樣就會導(dǎo)致交工時間的延期。為了保證施工進(jìn)度能夠有序的進(jìn)行并完工，工程的監(jiān)理就會在這一問題上起到一定的作用，保證了最終的施工進(jìn)度的完成。才能更有效的為建筑商節(jié)省一些不必要的浪費資源。

二、對監(jiān)理質(zhì)量的控制問題提出相關(guān)策略

（一）針對工程質(zhì)量的控制策略

想要更嚴(yán)格更進(jìn)一步的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理人員全面的發(fā)揮自身的監(jiān)理是能的作用，并將相關(guān)工作的法律法規(guī)合理的運用到這項工作中，以正規(guī)的、合法的、科學(xué)合理的、符合現(xiàn)實實際的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范將要進(jìn)行監(jiān)理的施工單位?？梢栽谶@個過程中，制定一個全面的、明確的、針對質(zhì)量問題的控制目標(biāo)，并按照這個目標(biāo)對各項程序進(jìn)行質(zhì)量控制，因為施工內(nèi)容的廣泛性，這就要求了監(jiān)理人員具備對整個工程的全面考慮和分析的能力。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)性

監(jiān)理人員應(yīng)該在實踐和學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自身的專業(yè)知識和實踐的經(jīng)驗，因為在監(jiān)理的過程中，工程建設(shè)包含的內(nèi)容會涉及到一定的專業(yè)知識，同時也具備著一定的多樣化，如果不能針對相關(guān)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，就達(dá)不到監(jiān)理這一職能的作用和意義，因此，監(jiān)理人員的專業(yè)性是對工程監(jiān)督質(zhì)量的有力保障。

（三）對管理制度的控制策略

監(jiān)理人員在工作中，一定要有個明確的工作方向，不能盲目的去治理，在很多地方的工程中，很多監(jiān)理對于出現(xiàn)問題的時候才去制定管理法則，沒有實際章程的監(jiān)理起不到什么關(guān)鍵的作用，所以在進(jìn)行監(jiān)理之前，一定要對實際的情況和施工單位進(jìn)行全面的調(diào)查，針對在監(jiān)理過程中能夠存在和出現(xiàn)的潛在問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，再根據(jù)分析結(jié)果制定合理的制度，這樣就能夠在一定程度上保證工作的有序進(jìn)行，也能有效的杜絕會在工作中出現(xiàn)的錯誤。

（四）針對安全問題的控制

在施工的過程中最被重視的就是安全問題，安全關(guān)系到每個人的生命、財產(chǎn)安全，針對工程建筑的過程中會出現(xiàn)的安全隱患，作為一個監(jiān)理人員是一定要注意的問題。在具體施工的時候，很多的建筑材料和使用的機(jī)械都要經(jīng)過嚴(yán)格的安全排查，時刻保證相關(guān)材料和機(jī)械的質(zhì)量的安全性是否過關(guān)，在大型機(jī)械的控制上也要提高操作人員的專業(yè)控制化，比如在材料運輸?shù)倪^程中塔吊的運用，屬于高空運作，這中東西本身就存在著一定的不確定因素，在具體監(jiān)理中，監(jiān)理人員就要時刻關(guān)注操作人員才運輸過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升各個施工人員對人身安全的防護(hù)意識，時刻帶好安全裝備，比如安全帽這是最基本的防護(hù)措施，針對不嚴(yán)格履行安全措施和管理的人進(jìn)行嚴(yán)格教育或者可以適當(dāng)?shù)念C發(fā)些處罰制度，這樣就能有效的制約施工人員對待安全的重視性。

（五）增加監(jiān)理的督查力度控制

監(jiān)理應(yīng)該時刻認(rèn)識到自己工程監(jiān)理的重要意義，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中一定要及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，不能將監(jiān)理的工作松懈下來，這樣三天打魚兩天曬網(wǎng)的工作態(tài)度應(yīng)該徹底打消，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，經(jīng)常走進(jìn)工地中去，在監(jiān)督的過程中去主動的發(fā)現(xiàn)問題，并針對出現(xiàn)的工作隱患制定相關(guān)的防范措施，時刻保證建筑工程的順利有序的進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，可以說每個良好的工程建設(shè)都離不開工程監(jiān)理在中間起到的重要作用，在這個過程中監(jiān)理人員一定要不斷完善自己的專業(yè)知識，然后充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，制定嚴(yán)格的管理制度和規(guī)則并按照這個規(guī)則和制度去執(zhí)行，時刻的提升工人的對安全的認(rèn)識，增強(qiáng)他們的安全防范意識，保證施工人員的生命安全，監(jiān)理的這一職能一定要在實踐中不斷的去學(xué)習(xí)去探索，只有不斷的完善，才能真正意義的發(fā)揮出監(jiān)理的實際意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕.建筑工程監(jiān)理要點及質(zhì)量控制對策分析[J].價值工程.2013（12）： 99-100.

[2]吳林.建筑工程監(jiān)理的作用與控制對策分析[J].江西建材.2014（16）：272.

安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文第4篇

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項目；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)

2008年江蘇省建設(shè)廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監(jiān)理項目”稱號，增強(qiáng)了監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，推動了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。

所謂示范監(jiān)理項目，即經(jīng)過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱評價標(biāo)準(zhǔn)），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。該《評價標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。

總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項目活動中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的各個階段結(jié)合《評價標(biāo)準(zhǔn)》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備階段

1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對監(jiān)理的義務(wù)有個清醒認(rèn)識，了解監(jiān)理標(biāo)的范圍、規(guī)模、目標(biāo)，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對性地服務(wù)于建設(shè)單位。

2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進(jìn)退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。

3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細(xì)則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃細(xì)則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細(xì)則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。

4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實施監(jiān)理的必要條件。

工程施工階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。

2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準(zhǔn)備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應(yīng)將會議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會議紀(jì)要，并經(jīng)各與會代表會簽。

3、質(zhì)量控制方面：

⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計實施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；

⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資?？偙O(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺賬加強(qiáng)對材料進(jìn)行重點監(jiān)控。

⑶總監(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進(jìn)行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應(yīng)留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進(jìn)行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)靈活處置。

⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評估報告。在驗收中強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

4、在進(jìn)度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進(jìn)度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進(jìn)度控制要求。確保進(jìn)度符合合同工期目標(biāo)。

5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機(jī)械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強(qiáng)日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無力處理應(yīng)向有關(guān)部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。

6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核。總監(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事?？偙O(jiān)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細(xì)確認(rèn)記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認(rèn)。

7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準(zhǔn)確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。

8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實《評價標(biāo)準(zhǔn)》要求；全面負(fù)責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

9、加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應(yīng)視工程的實際情況，后果的嚴(yán)重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應(yīng)認(rèn)真對待。

工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作

1、竣工驗收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。

2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對即將竣工的工程進(jìn)行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認(rèn)真地完善竣工資料和驗收手續(xù)；這樣才能得到建設(shè)單位和主管部門的認(rèn)可。

安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文第5篇

落實相關(guān)單位的法律責(zé)任

建設(shè)單位

建設(shè)單位作為建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體，51號令第十一、十八、二十六、二十七條，對建設(shè)單位開展職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施控制效果評價等工作進(jìn)行了規(guī)定，但是對建設(shè)單位如何組織職業(yè)病危害預(yù)評價報告的評審，以及如何對職業(yè)病危害預(yù)評價報告的真實性、合法性負(fù)責(zé)等內(nèi)容規(guī)定得不夠細(xì)致。為此，《施行說明》進(jìn)一步明確了建設(shè)單位的法律責(zé)任：

一是建設(shè)單位在建設(shè)項目的可行性論證、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施控制效果評價等階段，應(yīng)當(dāng)積極與職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合，向其提供評價所需的各種基礎(chǔ)資料，并保證資料的完整性、真實性和有效性（51號令第十、十八、二十六條施行說明）。

二是明確了建設(shè)單位如何組織職業(yè)病危害預(yù)評價報告的評審，以及評審后出具的評審意見的主要內(nèi)容（51號令第十一條施行說明）。

三是明確了建設(shè)單位如何組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇的評審，以及評審后出具的評審意見的主要內(nèi)容（51號令第十八條施行說明）。

四是建設(shè)單位為評價活動提供符合檢測、評價標(biāo)準(zhǔn)和要求的受檢場所、設(shè)備和設(shè)施的保障措施，即應(yīng)當(dāng)組織職業(yè)衛(wèi)生專家和有關(guān)人員對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行自驗收，并規(guī)定了自驗收和自驗收報告的主要內(nèi)容（51號令第二十六條施行說明）。

五是明確了建設(shè)單位如何組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施控制效果評價報告的評審，評審意見的主要內(nèi)容等（51號令第二十七條施行說明）。

六是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中檢查督促施工單位加強(qiáng)職業(yè)病防治，保障施工工人的職業(yè)健康。

七是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在職業(yè)病危害控制效果評價報告通過評審后，對整個職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)過程進(jìn)行檢查總結(jié)，包括核實施工單位的資質(zhì)、檢查施工人員能力、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工質(zhì)量及施工過程中職業(yè)病防治情況等，最后出具建設(shè)項目職業(yè)病危害防治法律責(zé)任承諾書，保證對施工和監(jiān)理工作檢查、職業(yè)病危害控制效果評價報告評審、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施自驗收結(jié)果的真實性，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（51號令第二十七條施行說明）。

預(yù)評價單位和控制效果評價單位

51號令第九條對職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展技術(shù)服務(wù)提出了原則要求，為了增強(qiáng)該條規(guī)定的可操作性和執(zhí)行性，《施行說明》要求職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在按照國家法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定開展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提供哪些證明資料，以及職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)在職業(yè)病危害預(yù)評價報告、職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具法律責(zé)任承諾書，保證嚴(yán)守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是地開展工作，技術(shù)服務(wù)結(jié)果客觀、真實、準(zhǔn)確，并對作出的結(jié)論承擔(dān)法律責(zé)任（51號令第九條施行說明）。

設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

51號令第十六條對設(shè)計單位、第二十三條對施工單位和監(jiān)理單位分別提出了相對原則的要求。為了便于執(zhí)行，《施行說明》要求：

設(shè)計單位應(yīng)向建設(shè)單位提供相關(guān)證明材料，出具職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇法律責(zé)任承諾書，保證所設(shè)計的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計符合要求，具備針對性、有效性和可行性，在正常運行時其防護(hù)效果能夠保護(hù)勞動者免受職業(yè)病危害因素影響，并對設(shè)計結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任（51號令第十六條施行說明）；

施工單位應(yīng)當(dāng)按照職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的工程質(zhì)量，在施工過程中加強(qiáng)職業(yè)病危害防治，并向建設(shè)單位出具職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工過程法律責(zé)任承諾書（51號令第二十三條施行說明）；

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件施工，保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，確保施工過程職業(yè)病防治效果符合要求，并向建設(shè)單位出具職業(yè)病防護(hù)設(shè)施工程監(jiān)理過程法律責(zé)任承諾書（51號令第二十三條施行說明）。

抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié) 簡化其他環(huán)節(jié)