前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；措施

【中圖分類號(hào)】R730.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）06-3970-01

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的一個(gè)重要職能部門，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中樞，是資金收入和支出、產(chǎn)生收益的中轉(zhuǎn)站。提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素，必須加以重視財(cái)務(wù)工作，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)減少不必要的損失。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在內(nèi)外部發(fā)展條件與各種不確定因素的作用下，所產(chǎn)生的的財(cái)務(wù)收益影響與損益可能性。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)期的收入沒(méi)能夠達(dá)到，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)有所損失。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)特征：1.廣泛性。只要存在財(cái)務(wù)工作的地方，都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要正確認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些。2.隱蔽性。平時(shí)財(cái)務(wù)工作中不容易發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般在帶來(lái)?yè)p失或不良后果后才能意識(shí)到當(dāng)前工作中的風(fēng)險(xiǎn)所在。3.持續(xù)性。財(cái)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展，不斷變化當(dāng)中會(huì)持續(xù)的存在風(fēng)險(xiǎn)，只要工作在繼續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)繼續(xù)。4.可控制性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只要正確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好改善措施，可把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失可降至無(wú)窮小。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。內(nèi)部因素是醫(yī)院本身財(cái)務(wù)部門存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，如電算化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)等可以以內(nèi)部調(diào)節(jié)加強(qiáng)措施可改善的風(fēng)險(xiǎn)。外部因素是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是可以通過(guò)正確的經(jīng)營(yíng)方針使其風(fēng)險(xiǎn)成為無(wú)窮小。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 電算化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)電算化的普及極大地提高了會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，并杜絕了業(yè)務(wù)流程中人為因素的干擾，它是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具。醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)原始數(shù)據(jù)收集、整理、審核等工作，均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，會(huì)計(jì)人員只需要做些輔操作。而許多醫(yī)院不適應(yīng)這種新環(huán)境的變化，對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會(huì)計(jì)檔案管理和數(shù)據(jù)保密等方面缺乏有針對(duì)性的安全制度和措施，這為犯罪分子盜竊經(jīng)濟(jì)情報(bào)，通過(guò)修改程序，篡改、破壞磁盤(pán)數(shù)據(jù)而使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失，從而達(dá)到侵吞醫(yī)院錢財(cái)?shù)哪康奶峁┝丝沙酥畽C(jī)。

2.2 會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前不少醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過(guò)高。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量也大，需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才。如果不重視對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)，就會(huì)使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問(wèn)題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作才會(huì)做得更好。

2.3 核算風(fēng)險(xiǎn)。特別是成本核算方面，管理費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠恚芾碣M(fèi)用所包括的范圍較廣，除醫(yī)院管理部門費(fèi)用外，還包括醫(yī)療、管理等部門服務(wù)的輔助部門費(fèi)用。管理費(fèi)用的大小直接影響醫(yī)療服務(wù)成本，最終將影響到收支結(jié)余和凈資產(chǎn)。而現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單地將管理費(fèi)用按人員比例在醫(yī)療成本進(jìn)行分?jǐn)偅⒉荒軠?zhǔn)確地反映醫(yī)療成本和材料成本。

2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的行業(yè)特征及要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也更為直接。醫(yī)院存在的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布廣泛，從資金使用上看，目前醫(yī)院的藥品支出在全年支出中占有相當(dāng)大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過(guò)降低藥品的進(jìn)價(jià)來(lái)降低藥品的購(gòu)置成本，而忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動(dòng)資金占用過(guò)多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。從社會(huì)角度看，由于人道主義，各種災(zāi)難救援和義診，無(wú)名氏救助款等綠色通道的開(kāi)辟，醫(yī)院死賬、壞賬情況始終得不到解決。這些現(xiàn)象與問(wèn)題的出現(xiàn)，都是醫(yī)院財(cái)務(wù)存在行業(yè)性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)成本控制，審計(jì)醫(yī)院的成本。成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。成本控制可通過(guò)制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重實(shí)現(xiàn)事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁亂攤費(fèi)用、擴(kuò)大成本。實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)院審計(jì)制度。

3.2 建立健全合理的預(yù)算控制體系。系統(tǒng)預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。在西方國(guó)家醫(yī)院都非常重視預(yù)算控制作用，對(duì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，各個(gè)職能部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算控制也是一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以涵蓋醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)預(yù)算的編制和實(shí)施，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，比較分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，采取改進(jìn)的措施。

3.3 收入控制。要做好收入的內(nèi)部控制，保障收入的合理性、合法性。每一項(xiàng)收費(fèi)物價(jià)部門都有明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，保證收費(fèi)的安全性。醫(yī)療收費(fèi)大多以現(xiàn)金為主，一般醫(yī)院的收入在幾十萬(wàn)，甚至百萬(wàn)元以上不等，保證收費(fèi)的安全是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要工作。制定科學(xué)合理的收費(fèi)管理規(guī)定，加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)領(lǐng)用、保管、注銷工作，成立收費(fèi)稽查組，由專人每天對(duì)門診、住院的收入、退費(fèi)、結(jié)算等情況進(jìn)行核查，確保收費(fèi)資金安全。

3.4 健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，對(duì)目前習(xí)以為常的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。與此同時(shí)，還需要建立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有多樣化，其中最主要的有協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為企業(yè)重組協(xié)同效應(yīng)中最關(guān)鍵的一種形式，主要是指重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)方面的效益，主要體現(xiàn)在：能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流入，能夠優(yōu)化現(xiàn)金流入的時(shí)間分布；能夠降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業(yè)的資金成本；重組虧損企業(yè)能夠抵減未來(lái)期間應(yīng)納稅所得額，實(shí)現(xiàn)合理避稅。

二、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

雖然重組能夠給企業(yè)帶來(lái)較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是重組往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在：(一)重組造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重組的融資決策會(huì)對(duì)重組主導(dǎo)方企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)偏離企業(yè)原有目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，重組主導(dǎo)方和重組標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)差異較大，從而使得重組所需的長(zhǎng)短期資金、自有資本和債務(wù)資本的投入存在較大差異。重組主導(dǎo)方會(huì)因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)重組給企業(yè)帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)重組能給企業(yè)帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)的主要有融資渠道的選擇和企業(yè)負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道的選擇主要與企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)選擇有關(guān)；負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自重組方和被重組方，企業(yè)負(fù)債能力不強(qiáng)，有可能會(huì)造成債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，也有可能造成企業(yè)權(quán)益融資比例下降，融資成本上升。(三)重組帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重組是重組雙方對(duì)各自利益和風(fēng)險(xiǎn)充分衡量基礎(chǔ)上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結(jié)果反映。重組支付一般有現(xiàn)金、股票、債券、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股支付等，不同的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，例如現(xiàn)金支付會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)短期的資金壓力；發(fā)行債券會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)籌資費(fèi)用的上升等。(四)重組的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)整合主要是指重組企業(yè)對(duì)被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被重組企業(yè)按重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，最終達(dá)到對(duì)其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效管控和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的，整合風(fēng)險(xiǎn)主要就是未能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而帶來(lái)的各種問(wèn)題。如果重組后重組雙方不能在財(cái)務(wù)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成重組財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，重組后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不能達(dá)到新的平衡點(diǎn)而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致重組后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失控，不能充分發(fā)揮整合后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，那么財(cái)務(wù)整合就是失敗的。

三、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)根據(jù)重組目的設(shè)定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)在重組過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組目的通過(guò)EBIT-EPS無(wú)差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，并根據(jù)控制目標(biāo)擬定相應(yīng)的融資計(jì)劃，確定內(nèi)外部融資額，避免重組后企業(yè)的負(fù)債過(guò)高而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(二)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)將自有資金、債務(wù)融資和權(quán)益融資相結(jié)合企業(yè)在重組過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的償債能力，確定相應(yīng)的重組融資需求額，在投入自有資金的同時(shí)，通過(guò)發(fā)行股票、對(duì)外適度舉債等方式來(lái)籌措資金，最大限度降低企業(yè)的資金成本，防范重組帶來(lái)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。(三)選用混合支付的方式現(xiàn)金支付雖然簡(jiǎn)潔快速，但是重組所需資金量數(shù)額巨大，對(duì)兼并方可能會(huì)造成較大的短期資金壓力；通過(guò)對(duì)外舉債的形式可以緩解現(xiàn)金支付帶來(lái)的資金壓力，但是會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)，資金成本較高；股權(quán)支付方式有可能會(huì)造成企業(yè)股權(quán)分散，容易造成股權(quán)稀釋或者控制權(quán)轉(zhuǎn)移，給今后的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)障礙。因此在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)采用混合支付的方式進(jìn)行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(四)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選用財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核等，在實(shí)踐中，要對(duì)上述內(nèi)容采用不同的運(yùn)作策略。針對(duì)被重組企業(yè)，在以下方面要實(shí)施剛性整合策略：明確重組主導(dǎo)方的財(cái)務(wù)控制權(quán)，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合過(guò)程中，通過(guò)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；通過(guò)對(duì)被重組方建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批權(quán)限、內(nèi)部績(jī)效考核制度等財(cái)務(wù)管理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于涉及被重組企業(yè)員工的崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，宜采用柔性的整合策略，即通過(guò)調(diào)研和宣傳說(shuō)法等工作，爭(zhēng)取大部分員工的接受和支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

重組對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既能給企業(yè)帶來(lái)“1+1>2”的財(cái)務(wù)協(xié)同收益，也能給企業(yè)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財(cái)務(wù)整合工作，有效防范重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿麗亞.鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[2]李博.論企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].智富時(shí)代，2016，04.

[3]李軍.淺析企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].財(cái)經(jīng)界，2014，01.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)舉措

很多企業(yè)都在這一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中廝殺，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以說(shuō)對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理就是節(jié)約資本的一個(gè)很好的渠道。

一、當(dāng)下建筑公司財(cái)務(wù)控制的主要問(wèn)題

(一)缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，很多過(guò)去不被我們看重的工作都得到了應(yīng)該有的重視。財(cái)務(wù)管理工作就是其中一個(gè)很典型的例子，在現(xiàn)在很多企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作都有安排專人來(lái)負(fù)責(zé)，而且也都是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員。但是從目前公司的整體結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的職能還比較單一，大部分都是在負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算工作，雖然說(shuō)有些公司落實(shí)了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和審計(jì)職能，但是還不能夠達(dá)到對(duì)于企業(yè)該有的控制力度。而且就算是從審計(jì)這一部分的工作來(lái)說(shuō)，在很多公司這一部分工作其實(shí)是有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員監(jiān)管的，而且也是由財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，所以說(shuō)這樣的審計(jì)就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，就需要完善內(nèi)部的管理制度以及控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮它該有的價(jià)值。

(二)成本控制機(jī)制不完善

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的特殊性，所以說(shuō)完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動(dòng)輒上百萬(wàn)的工程如果成本控制機(jī)制完善就能夠?yàn)槠髽I(yè)主體節(jié)約很大的成本，所以說(shuō)要想完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要建立和完善好相關(guān)的成本控制機(jī)制，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是實(shí)際建筑施工企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這方面還是存在很多問(wèn)題的。相關(guān)的材料采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候根本沒(méi)有按照預(yù)先設(shè)定的工作方案，而且很多工程的材料設(shè)備供應(yīng)商都是由采購(gòu)人員來(lái)選擇的，所以說(shuō)不可避免的會(huì)出現(xiàn)私下交易的情況發(fā)生。還有就是對(duì)于一些中小規(guī)模的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的物料管理非?；靵y，也沒(méi)有完善的出入庫(kù)登記制度，因?yàn)槿狈χ贫鹊募s束，所以說(shuō)一線的工人在施工過(guò)程中自然也就不會(huì)去重視這些工作。長(zhǎng)此以往，這些額外支出就會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

(三)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前在建筑公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)其實(shí)是也是存在很多的問(wèn)題和漏洞的，除了能夠應(yīng)付日常的核算工作之外，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實(shí)到位。而工作的程度也只是停留在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的階段，根本不能夠根據(jù)實(shí)際的情況找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出針對(duì)性的措施。就算是企業(yè)投資方面，也很難能夠根據(jù)企業(yè)的總體情況來(lái)提出合理的建議。還有就是關(guān)于企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的方面，財(cái)務(wù)人員是應(yīng)該從自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，立足于企業(yè)的相關(guān)制度，來(lái)對(duì)這方面的內(nèi)容提出專業(yè)性的建議，可是因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)的限制我們的財(cái)務(wù)人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。更重要的是，很多財(cái)務(wù)人員都安于現(xiàn)在的工作狀態(tài)，他們不能夠根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特征以及行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的工作方法。也不懂得通過(guò)實(shí)際的工作來(lái)提高自己的綜合能力的重要意義，所以說(shuō)這些現(xiàn)狀都在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體措施

(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作首先需要建立起完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。規(guī)定會(huì)計(jì)核算、審計(jì)以及監(jiān)督工作的流程，這樣整個(gè)公司主體的財(cái)務(wù)工作也就會(huì)成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化的工作體系。其次就是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)預(yù)算投資支出的控制力度，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的參考價(jià)值，這樣才能夠逐步建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。進(jìn)而幫助企業(yè)整合資金的運(yùn)作，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)于整個(gè)工程施工的有效監(jiān)督，由各部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在公司內(nèi)部形成分層管理匯報(bào)的工作模式。這樣也能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體作用。

(二)完善成本控制機(jī)制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制工作是應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)負(fù)責(zé)的，要在相關(guān)的成本目標(biāo)的引導(dǎo)之下落實(shí)好各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。對(duì)各種材料的供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法來(lái)為材料的采購(gòu)提供參考，而且如果有必要應(yīng)該對(duì)采購(gòu)人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證公司主體能夠拿到最優(yōu)惠的價(jià)格之下，也能保證的材料的質(zhì)量最優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)有的庫(kù)存材料相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)具體的工程需要進(jìn)行限購(gòu)，要完善對(duì)這部分材料的管理，這樣才能夠避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后應(yīng)該把成本控制的眼光放在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，對(duì)于那些可以回收利用的物資應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到今后的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約很大的成本。

(三)落實(shí)內(nèi)部工程會(huì)計(jì)委派制度

對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門主體應(yīng)該委派專人對(duì)工程的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督并且這對(duì)于其他人員的工作也會(huì)起到一定的督導(dǎo)作用。需要注意的是，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在工程以及企業(yè)利益之中尋找共同的平衡點(diǎn)，尋求雙方利益的最大化。

(四)優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)主體應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員組織必要的思想教育，借此來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該建立起完善的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)機(jī)制，不斷為自己的團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是建筑施工企業(yè)想要取得發(fā)展必須要重視的一部分工作內(nèi)容，當(dāng)然這也是很多建筑施工企業(yè)目前想要改變卻又無(wú)能為力的工作。上文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及具體的控制措施的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)ν晟莆覀兊墓ぷ饔兴伎肌?/p>

作者:李連君 單位:天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：ERP 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

ERP即指企業(yè)資源規(guī)劃，也稱為企業(yè)信息化建設(shè)，最先由美國(guó)提出，指的是在信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)人力、物.力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)生產(chǎn)效率，充分滿足目標(biāo)客戶需求，有效降低企業(yè)運(yùn)用成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP可以視為企業(yè)管理與信息技術(shù)的有效結(jié)合，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，同時(shí)也可以提高資金的使用效率，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的顯著提升。

一、ERP在企業(yè)管理中的作用

首先，ERP的應(yīng)用為不同規(guī)模的企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并且成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分，可以有效的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)安全、透明的會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的提升，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供更多有力的依據(jù)；其次，ERP的應(yīng)用可以為企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理提供有效的途徑，可以通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和共享，幫助企業(yè)管理者做出正確的投資決策。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，可以為分布在不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的而會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，這對(duì)于集團(tuán)公司、國(guó)際性企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有效的增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力；第三，ERP系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出據(jù)測(cè)，為企業(yè)成本控制做出正確的判斷，同時(shí)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與優(yōu)化；最后，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要的指導(dǎo)作用，保證企業(yè)向著正確、健康的方向發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極作用是毋庸置疑的，但是在其應(yīng)用過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用橫跨企業(yè)各個(gè)部門，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)各個(gè)部門之間、流程之間的有效配合，在配合的過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，涉及到的人員、資源都相對(duì)較多，只有這樣才能獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并且傳輸給財(cái)務(wù)部門。但是在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，由于需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門直接將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，而系統(tǒng)本身無(wú)法判斷這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員也不能完全對(duì)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行有效的控制，這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)管理模式下，系統(tǒng)中的信息來(lái)自于企業(yè)中各個(gè)相關(guān)的管理模塊，每個(gè)部門的管理者都需要將剛剛生成的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的上傳到此管理系統(tǒng)中，以此達(dá)到財(cái)務(wù)信息的同步性，而每個(gè)部門上傳的信息都是以原始憑證的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行傳遞，在這種傳遞模式下，根據(jù)會(huì)計(jì)信息便可以追查到相應(yīng)的各類數(shù)據(jù)，這對(duì)于信息的安全性產(chǎn)生了一定的威脅，這就形成了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)西悉尼，而這些財(cái)務(wù)信息是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策的需求，因此財(cái)務(wù)管理人員必要具備相應(yīng)的管理知識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)信息得到合理的運(yùn)用。但是，目前大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員都不能滿足ERP系統(tǒng)運(yùn)行的需要，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于ERP系統(tǒng)都較為陌生，雖然引進(jìn)系統(tǒng)時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，但是大部分的企業(yè)中都只是簡(jiǎn)單的操作系統(tǒng)，系統(tǒng)的其他功能和作用卻無(wú)法得到有效的發(fā)揮，很難通過(guò)ERP系統(tǒng)的功能為企業(yè)管理者提供必要的信息依據(jù)。

（四）ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

如今，ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)廠商也隨之增加，國(guó)內(nèi)可以提供企業(yè)ERP系統(tǒng)的廠家，大多是由國(guó)外ERP軟件漢化而得，并沒(méi)有從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，所以在財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)處理政策等方面都存在著一定的差異，國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，就會(huì)存在很大的困難，因此，ERP系統(tǒng)軟件是否能夠滿足企業(yè)管理的實(shí)際需求，是十分重要的。

三、ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及建議

（一）實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接

信息化社會(huì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度也不斷提高，ERP的應(yīng)用也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)在選擇ERP軟件之前，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理特征有全面的、客觀的分析，并且進(jìn)行深入剖析，才能將財(cái)務(wù)管理信息與其他管理信息有效的納入到管理系統(tǒng)中。只有在引進(jìn)軟件之前進(jìn)行全面的分析，才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，才能發(fā)揮ERP的作用，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。

（二）促進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，必須要以ERP系統(tǒng)為依據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。一方面要健全組織機(jī)構(gòu)，配置專門的負(fù)責(zé)部門和管理人員，同時(shí)動(dòng)員全員參與，自上而下形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制環(huán)境，才能保證ERP系統(tǒng)得到有效的應(yīng)用。另一方面，主管人員要促進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制和考核機(jī)制的構(gòu)建，督促內(nèi)部人員積極的配合，保證本部門信息的真實(shí)性和安全性，同時(shí)要以企業(yè)利益為前提，為財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供可參考的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

教育和培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的有效途徑，為了保證ERP系統(tǒng)獲得有效運(yùn)用，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，第一是對(duì)管理層和全體員工實(shí)施ERP管理理念的灌輸和學(xué)習(xí)，獲得全員配合是保證ERP作用獲得充分發(fā)揮的基礎(chǔ)；第二是著重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握基本的系統(tǒng)功能和系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)上，要具有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且可以在工作中根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善ERP系統(tǒng)的功能，促進(jìn)ERP系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。

（四）ERP軟件的選擇

企業(yè)實(shí)施ERP的軟件產(chǎn)品可以自行開(kāi)發(fā)，也可以購(gòu)買成熟型產(chǎn)品，再在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的需要，進(jìn)行合理的改善，以便適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理和核算。根據(jù)企業(yè)的財(cái)力進(jìn)行選擇，無(wú)論是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還是國(guó)外產(chǎn)品，在選擇時(shí)要從功能、成熟程度、可拓展性、人性化操作程度等方面來(lái)考慮ERP軟件產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理適用性?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工素質(zhì)的高低以及培訓(xùn)的滯后性，在選擇軟件產(chǎn)品時(shí)還需要考慮軟件的人性化操作，例如視窗操作的靈活性、應(yīng)用系統(tǒng)是否復(fù)雜、操作流程是否易于學(xué)習(xí)等。合適的ERP產(chǎn)品也是成功實(shí)施ERP的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文著重對(duì)ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)建議。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。然而，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，也要客觀應(yīng)對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李新穎.ERP財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施探討[J].財(cái)政監(jiān)督，2011；05

[2]郭冬梅.ERP財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施解析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014；04

[3]郭素娟.對(duì)ERP支持下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].財(cái)會(huì)研究，2011；03

[4]周春英.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011；05

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

當(dāng)前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目施工雖然在技術(shù)上、制度上、方法及手段上都有了更強(qiáng)的進(jìn)步，但在內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面仍然表現(xiàn)出許多不足，財(cái)務(wù)管理工作方面的不足制約了財(cái)務(wù)管理工作本身的進(jìn)步。所以如何提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，助力工程建設(shè)質(zhì)量不斷提升就應(yīng)該成為當(dāng)前管理者、領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題。

2 水利工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

水利工程需要龐大的資金，單靠建設(shè)單位本身的自由有金，通常是遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足工程建設(shè)的需求，因此需要進(jìn)行籌資。但籌資的不確性容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。水利工程的資金除了自有資金和財(cái)政撥款之外，大多數(shù)還需要通過(guò)銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國(guó)內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)的影響，籌資成本的變動(dòng)

2.2 工程招標(biāo)階段的合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

水利工程在招投標(biāo)的階段，承包商根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，編制投標(biāo)的報(bào)價(jià)書(shū)，然后通

過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析，對(duì)工程量可削減的部位進(jìn)行判斷，從而壓低單價(jià)；對(duì)于那些可能增加工程量的項(xiàng)目，則會(huì)提高單價(jià)。這樣一來(lái)，承包商在總報(bào)價(jià)不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結(jié)算款，要求甲方增加工程成本，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.3 承包商信用不足風(fēng)險(xiǎn)

水利工程項(xiàng)目施工主要是通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財(cái)務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，所需的資金投入相對(duì)較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下，承包商的財(cái)務(wù)狀況越好，它的信用相對(duì)就較高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，促進(jìn)水利工程的良好發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。有時(shí)一些建設(shè)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)了解承包商的基本財(cái)務(wù)狀況，如果財(cái)務(wù)狀況不好，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門帶來(lái)比較大的損失。因此水利工程施工中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會(huì)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.5 工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)

首先是在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，由于水利工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結(jié)算款，會(huì)通過(guò)重復(fù)計(jì)算工程量或者提高結(jié)算單價(jià)的方式，給甲方帶來(lái)不必要的資金壓力，從而形成比較高的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。其次是支付風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生在工程款結(jié)算之后，尤其是受到工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的影響，會(huì)增加工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 政策風(fēng)險(xiǎn)

水利工程的施工需要國(guó)家政策的支持，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國(guó)家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。近些年來(lái)，我國(guó)水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的問(wèn)題，比如資金運(yùn)行中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)地區(qū)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國(guó)家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項(xiàng)資金的使用，最終達(dá)到水利工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.7 工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

施工單位在完成工程價(jià)款的結(jié)算后，會(huì)遇到水利工程項(xiàng)目款的支付風(fēng)險(xiǎn)。比如，承包商在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項(xiàng)直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì)不承認(rèn)該款項(xiàng)，同時(shí)也沒(méi)有得到承包商開(kāi)具的任何收據(jù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在水利工程項(xiàng)目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會(huì)導(dǎo)致這樣的風(fēng)險(xiǎn)性增加，進(jìn)而不利于我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。

3 水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

3.1 建立承包商資格審查機(jī)制

承包商的信用問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財(cái)務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿足我國(guó)水利工程發(fā)展的需求，提升財(cái)務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過(guò)程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過(guò)的最近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財(cái)務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評(píng)價(jià)過(guò)程中，還要對(duì)其注冊(cè)資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評(píng)定，對(duì)其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還要架構(gòu)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這樣能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“及時(shí)雨”。

3.2 工程招標(biāo)階段合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范

水利建設(shè)單位在編制和印發(fā)招標(biāo)文件的時(shí)候，需要在文件當(dāng)中明確要求參加投標(biāo)承包單位標(biāo)示修正后的報(bào)價(jià)，而且還要列出修正后報(bào)價(jià)的詳細(xì)計(jì)算程序，包括報(bào)價(jià)表、工程量明細(xì)表、項(xiàng)目詳細(xì)單價(jià)分析表。招標(biāo)文件要將參與投標(biāo)承包單位的工程量詳細(xì)列出來(lái)，尤其是針對(duì)那些需要使用到大量施工材料和施工設(shè)備的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，要嚴(yán)格控制分包情況的出現(xiàn)。對(duì)承包單位上報(bào)項(xiàng)目單價(jià)的合理性進(jìn)行分析，特別是工程量比較大的項(xiàng)目，要求根據(jù)市場(chǎng)上最基本的單價(jià)為參考標(biāo)準(zhǔn)，分析所上報(bào)單價(jià)是否背離市場(chǎng)價(jià)格而出現(xiàn)虛報(bào)的跡象。

3.3 完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的控制自身的貸款數(shù)額。同時(shí)還要加大對(duì)水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來(lái)確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，促進(jìn)水利工程的安全施工。水利工程財(cái)務(wù)管理部門也要按照投資計(jì)劃，以及資金的支出狀況來(lái)確定款項(xiàng)數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用效率。

3.4 不斷健全監(jiān)管體系

水利工程項(xiàng)目施工時(shí)需要確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對(duì)工程財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時(shí)也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國(guó)水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.5 加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制，從而滿足我國(guó)水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項(xiàng)，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結(jié)算中出現(xiàn)多計(jì)工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過(guò)不斷完善工程價(jià)款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提升水利工程財(cái)務(wù)管理效率。

3.6 提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是提高管理效率的基本前提，事業(yè)單位要投入一定的人力、物力及財(cái)力，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型向管理型和經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要結(jié)合水利事業(yè)單位工作實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，組織參加政策法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)，以全面提高專業(yè)判斷能力、職業(yè)道德水準(zhǔn)、法制觀念和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)人員崗位，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，來(lái)為水利管理單位的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

3.7 合理應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

水利工程款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種控制方法來(lái)進(jìn)行，從而保證我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，爭(zhēng)取將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

4 總結(jié)

總而言之，對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)的研究是促進(jìn)水利工程發(fā)展的必然選擇，只有充分的了解了水利工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，認(rèn)識(shí)了水利工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)類型，然后對(duì)它進(jìn)行分析，才能找出相應(yīng)的解決方案，從而降低水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)單位健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：