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建筑行業(yè)戰(zhàn)略范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；日照；戰(zhàn)略；三線城市；大型企業(yè)

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

一、日照日建集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

山東日建建設(shè)集團(tuán)有限公司（原日照市建筑工程總公司）成立于1958年，2002年，改制為有限公司。業(yè)務(wù)范圍涉及土建施工、建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程、設(shè)備安裝、消防工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、物業(yè)管理、裝修裝飾、建材測(cè)試、設(shè)備租賃、混凝土生產(chǎn)、高端涂料產(chǎn)銷等，具有綜合承包大中型工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的施工能力和承包境外工程、境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程及工程勞務(wù)人員輸出、所需設(shè)備、材料出口權(quán)。

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型分析

1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

日照作為新興的沿海城市，又有聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)的稱號(hào)，這吸引了大量建筑企業(yè)涌入。除了本地的建筑企業(yè)，如日照興業(yè)建筑工程公司、日照永發(fā)建筑有限責(zé)任公司、日照港建工程有限公司等這些同行業(yè)相近規(guī)模的企業(yè)外，還有中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司、中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司這樣的大型國(guó)有建筑公司進(jìn)入日照建筑市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量多，實(shí)力強(qiáng)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2.購(gòu)買者

由于建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品都是質(zhì)量相近的，所以，顧客就會(huì)在同樣的條件下選擇價(jià)格較低的公司，這樣就造成了顧客的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)，建筑企業(yè)在跟顧客的討價(jià)中處于劣勢(shì)。這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)威脅。只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來(lái)給顧客提供更低的價(jià)格。而降低施工成本一定程度上會(huì)降低施工工程的質(zhì)量，這又與日建公司質(zhì)量至上的施工理念相違背。

3.供應(yīng)者

供應(yīng)者主要是各種建材的供應(yīng)者。由于建材的替代性很強(qiáng)，其次建材的更新?lián)Q代很快，最后利潤(rùn)空間大的建材很快會(huì)有大量的資金涌入，使得該種建材的價(jià)格很快回落，所以在跟供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)中，建筑企業(yè)會(huì)處于有利的地位。

4.替代品

建筑業(yè)是不存在替代品的，更替主要是因?yàn)榭萍歼M(jìn)步使得建筑的形式發(fā)生了變化。比如建筑結(jié)構(gòu)形式的改變，比如隧道取代盤山公路等等。但是這種替代是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是科技進(jìn)步造成的，是一個(gè)潛在的威脅。所以，建筑企業(yè)要密切關(guān)注科技的進(jìn)步，要跟上科技進(jìn)步的步伐，否則這一技術(shù)更替的潛在威脅會(huì)真正威脅到企業(yè)的存亡。

5.潛在進(jìn)入者

日照作為海濱旅游城市近年來(lái)市政及房產(chǎn)行業(yè)方面的建設(shè)勢(shì)頭迅猛發(fā)展，這吸引了越來(lái)越多的建筑企業(yè)的目光，已有一些頗具規(guī)模的建筑企業(yè)進(jìn)駐日照，但日照的建筑市場(chǎng)并沒有飽和，肯定會(huì)有更多的有實(shí)力的建筑企業(yè)涌入日照市場(chǎng)。

三、SWOT分析及戰(zhàn)略

1.Strength

（1）機(jī)制靈活，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)，講究實(shí)效性；（2）三線城市人力資源成本較低；（3）產(chǎn)權(quán)明晰，利益目標(biāo)明確，有合理的監(jiān)督和約束制度。

2.Weakness

規(guī)模比國(guó)有大型企業(yè)略顯不足，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力需要加強(qiáng)，資質(zhì)還需強(qiáng)化，技術(shù)實(shí)力有待進(jìn)一步充實(shí)。

3.Opportunity

（1）加入WTO后，中國(guó)建筑企業(yè)在海外的建設(shè)機(jī)會(huì)不斷增多；（2）經(jīng)過多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)日趨完善。

4.Threat

（1）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間日益變??；（2）行業(yè)發(fā)展速度過快，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)明顯；（3）人才流失加劇，高素質(zhì)人才缺乏；（4）生產(chǎn)成本不斷上升，生產(chǎn)原料價(jià)格波大。

四、戰(zhàn)略及具體實(shí)施

1.人才發(fā)掘和培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展以人為本，一項(xiàng)好的技術(shù)或者雄厚的資金實(shí)力給予一個(gè)企業(yè)的推動(dòng)力遠(yuǎn)不如一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給與企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力大。所以企業(yè)的人才戰(zhàn)略應(yīng)該成為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實(shí)施情況很大程度的決定了一個(gè)企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展軌跡。因此，日建集團(tuán)公司在今后的發(fā)展中應(yīng)以開放的態(tài)度來(lái)接納人才，給予本公司員工充足的發(fā)展空間，使員工能在企業(yè)中得到發(fā)展，任人唯賢，減少人才的流失，并吸引行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才加入公司團(tuán)隊(duì)。

2.企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，必定會(huì)有極具企業(yè)特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，有兩個(gè)方向必須得到重視。首先是學(xué)習(xí)型企業(yè)，在公司能鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的不斷進(jìn)步也將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。二是團(tuán)隊(duì)型企業(yè)，在公司內(nèi)營(yíng)造“家”的氛圍，首先能讓員工自覺的努力工作，其次可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.建設(shè)特色企業(yè)

本地建筑企業(yè)要彰顯特色。圍繞增強(qiáng)和拓展建筑市場(chǎng)服務(wù)功能的目標(biāo)，堅(jiān)持自我發(fā)展與“借船出海”的良性互動(dòng)，主動(dòng)與中字號(hào)大型企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互相驅(qū)動(dòng)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各顯其能、各得其所、協(xié)調(diào)發(fā)展。

本文先對(duì)日建集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況作出分析，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析。用SWOT方式分析了日照建設(shè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合當(dāng)今主流策略，詳細(xì)分析了日建在策略指導(dǎo)下的不足與缺點(diǎn)。最后給出了在企業(yè)戰(zhàn)略方面的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1] 小喬治·斯托爾克，等.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，哈佛商學(xué)院出版社，1999.

建筑行業(yè)戰(zhàn)略范文第2篇

然而，品牌創(chuàng)建之路，并不是一條坦然大道，路上有風(fēng)景，路上也有險(xiǎn)阻。

每天都有新企業(yè)誕生，每天都有新店開張；每年都有大量新品牌閃亮登場(chǎng)，每年都有花樣百出的新產(chǎn)品隆重上市，無(wú)論認(rèn)真還是潦草，并不是所有的新項(xiàng)目都有令人滿意的結(jié)果。

新品牌登場(chǎng)只是喧鬧一場(chǎng)還是名利雙收？品牌的未來(lái)是大是?。縿?chuàng)建的歷程是艱難還是順暢？一方面取決于營(yíng)銷過程的努力程度，一方面則取決于產(chǎn)品戰(zhàn)略的比較優(yōu)勢(shì)。

做什么？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的課題其實(shí)是一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略課題。選擇什么產(chǎn)品以及什么樣的產(chǎn)品組合，直接決定品牌創(chuàng)建的成效。

如果把石頭當(dāng)種子去栽培，再多的汗水與勤勉都是徒勞；如果選擇的產(chǎn)品本身有問題，再多的努力與投入都將收效甚微。

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷，適宜在既有的產(chǎn)業(yè)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)品。在自己熟悉的領(lǐng)域選擇產(chǎn)品，是比較的狹隘做法，同時(shí)也是比較安全的做法。

外貿(mào)型企業(yè)普遍缺乏品牌營(yíng)銷的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其優(yōu)勢(shì)大多體現(xiàn)在生產(chǎn)制造與貨源組織上，只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地對(duì)產(chǎn)品熟悉。

經(jīng)驗(yàn)本身是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要系數(shù)，對(duì)市場(chǎng)陌生，對(duì)產(chǎn)品熟悉是外向型企業(yè)的特征；如果舍棄自己熟悉的產(chǎn)業(yè)，去經(jīng)營(yíng)完全陌生的產(chǎn)品，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍放大。

但并不是所有的產(chǎn)品形態(tài)、任意的產(chǎn)品組合都可以支撐品牌營(yíng)銷的成功運(yùn)作。

有些外貿(mào)企業(yè)涉及的產(chǎn)品范疇很寬，有些外貿(mào)企業(yè)涉及的產(chǎn)品很窄，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的篩選以及必要的延展，是外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策劃的關(guān)鍵；還有一些外貿(mào)企業(yè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品只適合歐美國(guó)家、不適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就有必要對(duì)產(chǎn)品做一定的調(diào)整。

（1）合理的產(chǎn)品選擇：

外貿(mào)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中涉及的產(chǎn)品往往較為寬泛。作為貿(mào)易經(jīng)營(yíng)以及OEM加工，因?yàn)楹献鲗?duì)象的不同，多種定位全然不同的產(chǎn)品可以同時(shí)并舉；比如服裝企業(yè)，生產(chǎn)童裝的同時(shí)，也可以生產(chǎn)男裝，經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)裝的同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)時(shí)裝。但品牌化運(yùn)作則不然，必須遵循市場(chǎng)的規(guī)則，不得同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上定位有沖突的產(chǎn)品，不得同時(shí)標(biāo)榜自己是兩個(gè)領(lǐng)域的高手，不得腳踏兩只船。

這樣的外向型企業(yè)，在原有眾多的產(chǎn)品以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中，做出合理的產(chǎn)品選擇是極為重要的。

有的產(chǎn)品天生就具備強(qiáng)大的營(yíng)銷力，對(duì)品牌力的依賴相對(duì)較少；有的產(chǎn)品天生就力量薄弱，只能依附于強(qiáng)大的品牌影響力方能暢銷。在品牌力相對(duì)較弱的品牌初創(chuàng)時(shí)期，選擇產(chǎn)品力強(qiáng)大的產(chǎn)品可以加速市場(chǎng)的啟動(dòng)。

（2）合理的產(chǎn)品組合：

產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)自產(chǎn)品本身，還來(lái)自于產(chǎn)品的組合。

現(xiàn)代人的著裝講究搭配，現(xiàn)代人的家具追求風(fēng)格的一致性，現(xiàn)代人的生活用品也越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)視覺的互動(dòng)，很多領(lǐng)域的產(chǎn)品消費(fèi)都講究配套。如果孤立的提供某些產(chǎn)品，無(wú)疑就是給消費(fèi)者制造麻煩；如果以系統(tǒng)思考的視角為消費(fèi)者提供成套的產(chǎn)品，既可以顯化本品牌的產(chǎn)品特色，又可以更好的吸引消費(fèi)者。

品牌專賣形式極為盛行的中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品組合顯得尤其重要。單一的產(chǎn)品，在常規(guī)渠道陳列上顯不出規(guī)模與氣勢(shì)；更重要的是單一產(chǎn)品、或者單調(diào)的產(chǎn)品組合，其盈利往往不足以支持一個(gè)專賣店的運(yùn)營(yíng)。一組有機(jī)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，一方面可以更好的滿足顧客需求，在價(jià)值提供方面獲得系統(tǒng)性的比較優(yōu)勢(shì)；一方面有利于品牌連鎖加盟模式的導(dǎo)入，通過經(jīng)銷商資源的整合迅速建立全國(guó)性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

（3）必要的產(chǎn)品延展：

與寬泛經(jīng)營(yíng)形成強(qiáng)烈對(duì)比的是專業(yè)鎖定某個(gè)細(xì)分產(chǎn)品線的外貿(mào)公司，縱向組織產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域狹窄，以專業(yè)與專注取勝，往往依賴相對(duì)固定的幾家外商。這樣的產(chǎn)品模式在外貿(mào)市場(chǎng)具有鮮明的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境巨變，外貿(mào)總量萎縮的今天，專業(yè)與生存的矛盾較為尖銳，企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)困惑尤其明顯。這樣的企業(yè)，要成功開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵首先是必要的產(chǎn)品延展，具體要看行業(yè)環(huán)境以及渠道形態(tài)。某些渠道形態(tài)，適合相對(duì)單純的產(chǎn)品線，比如貨架陳列主導(dǎo)的超市、藥店等；某些渠道形態(tài)，則需要相對(duì)豐富的產(chǎn)品組合，比如專柜主導(dǎo)的綜合商場(chǎng)以及品牌專賣主導(dǎo)的建材市場(chǎng)、電器賣場(chǎng)等。

產(chǎn)品延展旨在顯化產(chǎn)品特征與品牌主題，強(qiáng)化品牌差異的同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品的價(jià)值吸引力。

（4）必要的產(chǎn)品調(diào)整：

有些外貿(mào)型企業(yè)，向來(lái)以價(jià)格策略作為生存之道，盡管貿(mào)易吞吐量很大，然而產(chǎn)品比較普通，沒有任何特色，差異性的優(yōu)勢(shì)無(wú)從形成。這樣的企業(yè)進(jìn)行品牌化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，首先必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定的調(diào)整與提升，或者贏得創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)、或者贏得組合的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)新品的市場(chǎng)價(jià)值與生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行充分論證，避免新品盲目上市帶來(lái)的營(yíng)銷損耗。

營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)就是用產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)需求作對(duì)應(yīng)。如果產(chǎn)品價(jià)值具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，隨著營(yíng)銷工作的展開，品牌便能深入人心；反之，產(chǎn)品價(jià)值沒有明顯優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷工作的效益就會(huì)大打折扣。要贏得市場(chǎng)親睞，必須給市場(chǎng)充足的理由：要么品牌有名氣，聽著就讓人放心；要么產(chǎn)品有魅力，盡管品牌名號(hào)不大，卻有著名牌提供不了的魅力產(chǎn)品。

當(dāng)然還有這樣一種情況，產(chǎn)品差別不大，但原有品牌行業(yè)形象粗劣，新品牌通過品牌形象的精美塑造而贏得消費(fèi)者的歡心。這種情況比較特殊，如果碰巧趕上了，則是你的幸運(yùn)，一定要好好把握。除此之外，新品牌創(chuàng)建則應(yīng)該更多憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的營(yíng)造、通過產(chǎn)品的調(diào)整以及產(chǎn)品力的強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破。

總而言之，產(chǎn)品本身是營(yíng)銷的基點(diǎn)，品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)首先來(lái)自于產(chǎn)品，營(yíng)銷策劃必須慎重考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，品牌創(chuàng)建型項(xiàng)目更是如此。

無(wú)論通過既有產(chǎn)品的篩選還是產(chǎn)品創(chuàng)造性的組合，無(wú)論通過必要的產(chǎn)品拓展還是必要的產(chǎn)品調(diào)整，構(gòu)建產(chǎn)品力強(qiáng)大的產(chǎn)品陣列是搏戰(zhàn)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品及產(chǎn)品的組合足夠新穎，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)足夠龐大；最關(guān)鍵的是產(chǎn)品陣列的打造基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的對(duì)接，而非盲目地依照行業(yè)慣例在成熟而擁擠的市場(chǎng)跟著混戰(zhàn)。

建筑行業(yè)戰(zhàn)略范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 客戶導(dǎo)向管理

大型建筑企業(yè)客戶導(dǎo)向管理的意義

當(dāng)前隨著國(guó)內(nèi)區(qū)域建筑市場(chǎng)的相互交叉和國(guó)際建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶資源成為決定建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。同時(shí)，建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、單件性、固定性特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品一次性投資量大，與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)客戶關(guān)系的建立與維持至關(guān)重要。

我國(guó)大型建筑企業(yè)具有較為明顯的國(guó)有資產(chǎn)屬性，在很長(zhǎng)一段時(shí)期主要依托政府資源進(jìn)行著以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足使其對(duì)客戶關(guān)系的認(rèn)識(shí)極為有限。在我國(guó)建筑市場(chǎng)日漸規(guī)范、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提高的情況下，如何有效占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間是大型建筑企業(yè)必須正視和急需解決的問題。因此，有必要建立大型建筑企業(yè)客戶導(dǎo)向管理體系，以便有效挖掘潛在客戶并與長(zhǎng)期客戶保持良好關(guān)系，通過向其提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和顧客價(jià)值的最大化。

大型建筑企業(yè)客戶導(dǎo)向管理體系構(gòu)建

按照邁克爾·波特的價(jià)值鏈思想，客戶導(dǎo)向管理價(jià)值活動(dòng)分為直接對(duì)客戶進(jìn)行管理的基本活動(dòng)和輔助基本活動(dòng)的各種支持活動(dòng)。其中，基本活動(dòng)分為客戶組合分析、深入了解目標(biāo)客戶、建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值、管理客戶關(guān)系等五個(gè)階段；支持活動(dòng)包括領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、信息技術(shù)等五個(gè)方面。在客戶導(dǎo)向管理價(jià)值鏈分析框架下，根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，通過確定目標(biāo)客戶、開展一對(duì)一營(yíng)銷、重組業(yè)務(wù)流程等三個(gè)主要步驟構(gòu)建適用于我國(guó)大型建筑企業(yè)的客戶導(dǎo)向管理體系。

（一）建立客戶關(guān)系價(jià)值模型

1.對(duì)建筑企業(yè)的客戶進(jìn)行適當(dāng)分類。建筑企業(yè)面對(duì)的是組織市場(chǎng)，其產(chǎn)品的需求者主要是公司、機(jī)構(gòu)和政府。由于建筑產(chǎn)品一次性投資量大，因而客戶一次性發(fā)包量大，亦即購(gòu)買量大，潛在客戶難以預(yù)測(cè)。同時(shí)，建筑市場(chǎng)上的客戶數(shù)量相對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)上的消費(fèi)者數(shù)量要少得多，客戶單位內(nèi)部做出購(gòu)買決策的決策單位比較復(fù)雜，參與決策的人員比較多，決策的時(shí)間也比較長(zhǎng)，且同行業(yè)內(nèi)客戶之間的相互影響也比較大。建筑企業(yè)的客戶大體上可分為五類：中央或地方政府及其行政部門，為重實(shí)力型；公司，為重實(shí)效型；事業(yè)單位，為重實(shí)在型；房地產(chǎn)開發(fā)商，多為重實(shí)惠型；海外工程，為重實(shí)績(jī)型。

2.建立客戶關(guān)系價(jià)值分析模型?？蛻魧?duì)于企業(yè)的價(jià)值在于他在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流量，因此客戶關(guān)系價(jià)值分析模型采用現(xiàn)金流貼現(xiàn)的方法，對(duì)客戶關(guān)系價(jià)值中的歷史及未來(lái)價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)籌考量?？蛻絷P(guān)系價(jià)值的現(xiàn)金流量取決于購(gòu)買量、利潤(rùn)率和關(guān)系持續(xù)期，企業(yè)建立一個(gè)客戶關(guān)系不僅要花獲取成本，還要耗費(fèi)發(fā)展和保有成本，因此客戶關(guān)系價(jià)值是客戶的購(gòu)買量、利潤(rùn)率持有期、獲取成本及保有成本函數(shù)。

3.進(jìn)行客戶組合分析確定目標(biāo)客戶。建筑企業(yè)可以客戶關(guān)系價(jià)值和客戶反應(yīng)度（客戶對(duì)企業(yè)關(guān)系努力采取正向反應(yīng)的可能性）為緯度來(lái)劃分，從而能夠選擇出合適的客戶組合，重點(diǎn)追求那些高關(guān)系價(jià)值、高反應(yīng)度的客戶，并針對(duì)不同客戶區(qū)間采取相應(yīng)的關(guān)系增值策略。在找到目標(biāo)客戶以后，應(yīng)了解其盈利能力和價(jià)值需求。這就要求建筑企業(yè)設(shè)立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)和反饋循環(huán)控制系統(tǒng)，用來(lái)跟蹤、反饋客戶的態(tài)度和表現(xiàn)，并不斷地改進(jìn)、完善建筑企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)。其核心就是建立適合企業(yè)規(guī)模的客戶信息系統(tǒng)，通過客戶檔案數(shù)據(jù)的不斷完善來(lái)掌握客戶的個(gè)性化信息。

（二）開展目標(biāo)客戶的一對(duì)一營(yíng)銷

建筑工程從開始跟蹤到最后結(jié)束一般都要經(jīng)歷5-6年的時(shí)間，所以建筑企業(yè)與客戶之間的信任、了解與配合很重要。項(xiàng)目生命周期又分為合同簽約、項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算等三個(gè)階段，因此客戶導(dǎo)向管理應(yīng)進(jìn)行三次營(yíng)銷。

1.合同簽約前的投標(biāo)。在合同簽約前的招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)應(yīng)為客戶提供出色的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案和商務(wù)方案，營(yíng)銷人員需做到與客戶交朋友，為客戶出謀劃策，贏得客戶的信任，使客戶最終放心地把工程交給建筑企業(yè)完成。

2.合同履約過程。工程進(jìn)入實(shí)施階段，與業(yè)務(wù)打交道的主體變成了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理以及企業(yè)的相關(guān)職能部門，需要重新建立與客戶的合作關(guān)系和相互間信任，而熟悉客戶情況的營(yíng)銷人員又轉(zhuǎn)到了其他工程前期工作中去，所以合同履約過程與合同簽約前的銜接工作就顯得十分重要。

3.工程竣工后的清欠。在清理拖欠工程款的過程中，又是另一批人員與客戶打交道，對(duì)前面的情況不清楚，對(duì)客戶的特點(diǎn)不了解，而且由于是清欠，要從客戶那里拿錢，所以客戶導(dǎo)向管理工作更加困難，經(jīng)常是不僅難以達(dá)到收回拖欠款的目的，甚至由于矛盾對(duì)立破壞原有的客戶關(guān)系。

（三）以客戶為中心重組業(yè)務(wù)流程

建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了一種重視產(chǎn)品，而輕視客戶的經(jīng)營(yíng)管理制度。因此，建筑企業(yè)還需從業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)以及信息技術(shù)應(yīng)用等組織、制度多方面入手，可持續(xù)地管理好客戶資源，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

1.業(yè)務(wù)流程重組。建筑企業(yè)客戶導(dǎo)向管理涉及到經(jīng)營(yíng)管理中的多個(gè)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)、營(yíng)銷、工程、法律、財(cái)務(wù)等都是客戶接觸的窗口部門，每個(gè)部門都是企業(yè)價(jià)值增值流程的一部分，所以客戶導(dǎo)向管理必須從企業(yè)管理指導(dǎo)原則、機(jī)制上進(jìn)行橫向合作，整合各部門掌握的客戶信息，形成以客戶為中心的組織架構(gòu)體系和運(yùn)作程序。業(yè)務(wù)流程重組需要考慮的重要內(nèi)容是決策權(quán)力再分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)。其中，決策權(quán)力的再分配主要解決分權(quán)以及部門劃分問題；隨著各環(huán)節(jié)權(quán)力變化，調(diào)整業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)系統(tǒng)，做到責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

建筑行業(yè)戰(zhàn)略范文第4篇

關(guān)鍵詞：低碳建筑；技術(shù)創(chuàng)新；低碳技術(shù)

中圖分類號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：淺析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策

收錄日期：2012年4月6日

隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)生活能源的強(qiáng)烈需求和保護(hù)節(jié)約能源的呼吁，使發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)成為必然趨勢(shì)。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，更是關(guān)系到能源消耗、溫室氣體排放和高碳建材消費(fèi)的大用戶。

一、何為低碳建筑

所謂低碳建筑，在建筑全部生命周期中，各階段能源消耗的二氧化碳的排放量，包括建筑材料的生產(chǎn)運(yùn)輸、施工建造、入住后的使用維護(hù)以及遷出后的拆除和廢棄處理。

與傳統(tǒng)的建筑發(fā)展模式相比，低碳建筑的優(yōu)點(diǎn)是：低碳建筑注重合理利用自然，采取有效的內(nèi)外連接，提高室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，使人們生存質(zhì)量大大提高；低碳建筑倡導(dǎo)資源節(jié)約，提高能源效率，減少?gòu)U棄排放，保護(hù)了自然環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展；低碳建筑通過合理利用可再生資源，降低生態(tài)成本和社會(huì)成本，降低二氧化碳排放量。

二、我國(guó)低碳行業(yè)現(xiàn)狀

自2009年12月哥本哈根氣候會(huì)議之后，“低碳經(jīng)濟(jì)”、“低碳技術(shù)”、“低碳技術(shù)”等一系列概念鋪天蓋地。建筑行業(yè)是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也有了較快的發(fā)展，然而在傳統(tǒng)的建筑過程中，消耗自然資源較大，環(huán)境負(fù)荷劇增，我國(guó)以煤為主要燃料，城市能源結(jié)構(gòu)很不合理，而且在建筑過程中存在許多問題，例如土地資源利用率低、環(huán)境污染嚴(yán)重、建筑耗材高等。在建筑和使用建筑物過程中，直接消耗的能源約占全社會(huì)的30%，加上建材的生產(chǎn)能耗，鋼材使用約占全國(guó)用鋼的30%，水泥占25%，建筑垃圾占45%，無(wú)論是能源、物質(zhì)的消耗，還是產(chǎn)生的污染，傳統(tǒng)建筑業(yè)都是關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的建筑業(yè)是高耗能、高排放、高污染、低效率的代表，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

城市化發(fā)展程度日益劇增，建筑能耗比重加大，這是二氧化碳的主要排放量之一。我們要從高碳排放量向低碳排放模式轉(zhuǎn)變，從建筑行業(yè)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造等環(huán)節(jié)著手，落實(shí)低碳建筑的實(shí)踐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，低碳建筑具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。因此針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)能耗高、污染高的局面，大力發(fā)展低碳建筑是我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、我國(guó)低碳建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

低碳經(jīng)濟(jì)作為新的發(fā)展模式，這不僅是實(shí)現(xiàn)全球減排目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇，也是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，低碳建筑發(fā)展前景廣闊。房地產(chǎn)大亨萬(wàn)科集團(tuán)就是一個(gè)成功的例子。隨著低碳建筑在中國(guó)的推廣，萬(wàn)科集團(tuán)凝聚國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，包括英國(guó)零碳中心和英國(guó)諾丁漢大學(xué)，在深圳等地建造了萬(wàn)科零宅基，集節(jié)能、環(huán)保、零能耗、零碳排放于一體的住宅。目前這是唯一實(shí)現(xiàn)零碳排放的生態(tài)住宅。同時(shí)，萬(wàn)科集團(tuán)也注重建造過程，希望實(shí)現(xiàn)從建造到使用全生命周期的環(huán)保。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅一步縮減建造周期，還可以提高運(yùn)作效率；對(duì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，這樣可以節(jié)省水資源，減少建筑垃圾，增加房屋的使用壽命；對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不僅可以提高房屋質(zhì)量，還可以提高消費(fèi)者生存環(huán)境的質(zhì)量。低碳建筑注重人的舒適度和人與自然環(huán)境的和諧共存，可以有效提高建筑品質(zhì)，降低建筑經(jīng)費(fèi)，節(jié)省成本，建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)，與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這無(wú)疑是現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)不斷創(chuàng)造出新的低碳建筑技術(shù)，才能領(lǐng)跑于行業(yè)之首。

四、應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)期前景，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

（一）研發(fā)低碳建筑技術(shù)。政府應(yīng)該大力鼓勵(lì)低碳技術(shù)的創(chuàng)造與創(chuàng)新，將低碳技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和各大高校之間聯(lián)合，共同研發(fā)低碳技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，努力進(jìn)入國(guó)際低碳技術(shù)高端行列；打破發(fā)達(dá)國(guó)家的低碳技術(shù)壁壘，降低專業(yè)低碳技術(shù)引進(jìn)成本。就我國(guó)現(xiàn)階段而言，將低碳技術(shù)的改造與創(chuàng)新和節(jié)能設(shè)計(jì)相結(jié)合，我們可以從以下幾個(gè)方面著手：建筑材料的使用、建筑供暖和制冷設(shè)計(jì)等，提高建筑施工設(shè)計(jì)，研發(fā)新技術(shù)和新材料，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保建筑材料。將土地規(guī)劃、城市規(guī)劃與住宅規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源利用與建筑節(jié)能體制一體化。提高新建建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的低碳技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如新型輕質(zhì)混凝土結(jié)構(gòu)、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)體系等。對(duì)不同層次廠家的產(chǎn)品進(jìn)行比較，以便做出更節(jié)能的方案，有效地減少二氧化碳的排放。

（二）擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)政策扶持。國(guó)家對(duì)積極實(shí)施低碳建筑的企業(yè)實(shí)施一定的鼓勵(lì)，減免一定的稅收，給予一定的補(bǔ)貼和政策支持，鼓勵(lì)企業(yè)積極推廣和發(fā)展低碳建筑。在低碳技術(shù)推廣之初，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)還不成熟，其生產(chǎn)成本會(huì)高于市場(chǎng)上其他一些生產(chǎn)材料，往往導(dǎo)致企業(yè)選用成本較低的生產(chǎn)材料。據(jù)此，我們還應(yīng)該借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系，如英國(guó)的BREEM評(píng)價(jià)體系等，建立符合我國(guó)國(guó)情的低碳評(píng)價(jià)體系和政策。

（三）培養(yǎng)低碳建筑專業(yè)人才。發(fā)展低碳建筑，人才是關(guān)鍵。因此，加快培養(yǎng)低碳建筑人才很重要。首先，政府要制定低碳人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的人才機(jī)制，加大人才的培養(yǎng)；其次，在現(xiàn)有建筑行業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等不同階段，培養(yǎng)低碳建筑技術(shù)性人才，讓這些人才在低碳建筑發(fā)展中發(fā)揮作用；另外，低碳建筑人才需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)?？傊?，通過各種方式，培養(yǎng)和建立適合我國(guó)發(fā)展需要的高水平的低碳建筑研究和應(yīng)用人才隊(duì)伍。

（四）深入普及低碳理念。對(duì)公眾宣傳低碳理念，讓他們深入了解低碳理念，具有低碳生活常識(shí)。在日常生活中，節(jié)約資源，降低能耗，為低碳建筑做貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)專業(yè)化的能源公司參與低碳管理，鼓勵(lì)社會(huì)向低碳化方向發(fā)展，順應(yīng)全球低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

五、總結(jié)

當(dāng)前，中國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)都處在發(fā)展初期，對(duì)能源的依賴日趨明顯，而應(yīng)對(duì)氣候變化的能力尚顯單薄，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度和有效的途徑來(lái)應(yīng)對(duì)。建筑的節(jié)能減排和我國(guó)的發(fā)展前途息息相關(guān)。低碳建筑在中國(guó)發(fā)展前景廣闊。低碳建筑作為新的發(fā)展模式，不僅是實(shí)現(xiàn)全球減排目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇，也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良方。那些敢于和善于接收新技術(shù)、新理念的建筑企業(yè)，在經(jīng)過不斷創(chuàng)新和改善的過程，必然會(huì)找到新的發(fā)展空間和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)低碳建筑的快速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]彭磷基.發(fā)展低碳建筑需要政策引導(dǎo)[J].城市住宅，2011.4.

建筑行業(yè)戰(zhàn)略范文第5篇

關(guān)鍵詞：綠色建筑；建筑行業(yè)；綠色施工；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

建筑行業(yè)是一種自然資源消耗高、環(huán)境負(fù)擔(dān)極重的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在人類消耗的自然資源總量以及能源總量中，建筑活動(dòng)所占額度均占到了40%。由此可見，建筑行業(yè)始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，對(duì)于推動(dòng)人類社會(huì)最終走向可持續(xù)發(fā)展軌道具有積極而重要的作用。而對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，其龐大的人口基數(shù)以及巨大的能源消耗更是推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然因素。而同樣的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在各類支持性資源中，我國(guó)當(dāng)前能夠?qū)崿F(xiàn)自給的僅占20種，而在2020年之前能夠保持自給的僅占6種，剩余部分均依賴于進(jìn)口。也可以說(shuō)，綠色建筑不僅是推行環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，更是對(duì)當(dāng)今世界發(fā)展主流的肯定與適應(yīng)。

一、綠色建筑和施工的發(fā)展現(xiàn)狀

著名建筑師保羅·索勒瑞（美國(guó)）于1960年首次結(jié)合了建筑學(xué)與生態(tài)學(xué)，由此提出了綠色建筑理念。而人們又在10年后發(fā)生的石油危機(jī)中意識(shí)到社會(huì)文明不能以生態(tài)環(huán)境的犧牲和破壞為代價(jià)來(lái)謀求發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)必須對(duì)自身傳統(tǒng)發(fā)展模式加以改良，有效、合理控制自然資源的消耗。風(fēng)能、太陽(yáng)能、節(jié)能維護(hù)結(jié)構(gòu)以及地?zé)岬刃录夹g(shù)得以出現(xiàn)并推廣使用，建筑行業(yè)中，節(jié)能技術(shù)由此成為先導(dǎo)。而節(jié)能建筑體系發(fā)展至上世紀(jì)80年代時(shí)漸趨于完善，并得到了發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)等的廣泛應(yīng)用。但在提高建筑物密閉性后室內(nèi)環(huán)境問題隨之產(chǎn)生，不少辦公用建筑物出現(xiàn)病態(tài)建筑綜合征，嚴(yán)重情況下對(duì)樓內(nèi)工作人員工作效率以及身心健康造成不同程度影響。因而在發(fā)達(dá)國(guó)家，與人員健康相關(guān)的建筑環(huán)境研究成為一個(gè)熱點(diǎn)。自1992年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)在巴西召開后，“可持續(xù)發(fā)展”隨之成為世界性課題，而在世界建筑領(lǐng)域，綠色建筑成為其發(fā)展的主流方向。

對(duì)于我國(guó)而言，科教興國(guó)以及可持續(xù)發(fā)展兩大戰(zhàn)略是新世紀(jì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文明發(fā)展的基本戰(zhàn)略，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)各大產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)是其重要支柱。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，能源需求與日俱增，隨之而來(lái)的更有環(huán)境保護(hù)以及資源利用方面存在的巨大問題與壓力，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由此面臨巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)既有建筑占地面積為380億平方米，而此數(shù)值以每年約16億平方米的速度不斷增長(zhǎng)。我國(guó)各級(jí)政府在對(duì)環(huán)境保護(hù)給予足夠關(guān)注的同時(shí)，針對(duì)居民住宅建筑舒適性也做了更高要求，并在1994年頒布了《中國(guó)21世紀(jì)議程》，其中針對(duì)中國(guó)人類住區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)選項(xiàng)目明確作作出如下規(guī)定：城市現(xiàn)代化交通體系、城市垃圾管理和無(wú)害化系統(tǒng)、給排水持續(xù)發(fā)展建設(shè)、建筑節(jié)能、跨世紀(jì)居住環(huán)境與民用住宅、開發(fā)并完善建設(shè)和管理信息系統(tǒng)、以防災(zāi)滅災(zāi)為主的城市生命線工程和建筑的綜合性發(fā)展、城市規(guī)劃等。我國(guó)自新世紀(jì)以一直對(duì)生態(tài)住宅課題的研究給予極大關(guān)注，建立其綠色辦公建筑評(píng)估體系、奧運(yùn)建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及生態(tài)住宅評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我國(guó)自有建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系也實(shí)現(xiàn)了初步建立與完善，例如康居工程、健康住宅、建筑節(jié)能示范工程、住宅性能評(píng)級(jí)等。建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，綠色建筑、生態(tài)建筑和健康建筑的生產(chǎn)與營(yíng)銷理念越來(lái)越多的應(yīng)用于實(shí)踐。

二、綠色建筑和施工的展望

一直以來(lái)，我國(guó)綠色建筑施工始終堅(jiān)持以“四節(jié)一環(huán)保”為中心，取得了巨大的建設(shè)和發(fā)展成果。從整體來(lái)看，綠色施工具有廣義的內(nèi)涵，而在初步研究中許多關(guān)鍵部分的問題尚未得到深入探究。以工業(yè)化生產(chǎn)中存在的問題為例，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)吸納了巨量的勞動(dòng)力，而在材料品質(zhì)、施工人員素質(zhì)、低價(jià)中標(biāo)、不合理工期以及環(huán)境因素等制約和影響下，無(wú)論怎樣的管理都難以實(shí)現(xiàn)綠色施工的宗旨?；诖耍P者結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)步入綠色軌道的策略如下：

（一）強(qiáng)化綠色意識(shí)

人民群眾以及建設(shè)工程各參與方應(yīng)就環(huán)境保護(hù)意識(shí)以及環(huán)境保護(hù)方面的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致，由此方能形成綠色價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和與之相匹配的行為模式。首先應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，并深入宣傳綠色建筑理念，提高人們對(duì)綠色建筑的全面認(rèn)識(shí)，重視施工各環(huán)節(jié)可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)化公眾環(huán)保意識(shí)，對(duì)綠色施工意義以及重要性有充分了解。此外不斷培養(yǎng)強(qiáng)化施工人員素質(zhì)以及開展可持續(xù)行為的教育，承包商由此可從中受益。

（二）健全法律法規(guī)，完善制度體系

在綠色施工和技術(shù)應(yīng)用全過程中，科學(xué)的法律規(guī)范以及系統(tǒng)性的制度體系是關(guān)鍵。我國(guó)建設(shè)有關(guān)部門已出臺(tái)了《綠色施工導(dǎo)則》、《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》以及《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，為評(píng)獎(jiǎng)、示范以及推廣綠色建筑提供了規(guī)則和依據(jù)。

綠色施工貫穿與綠色建筑全過程中，而制定與之相匹配、相適應(yīng)的法規(guī)體系是系統(tǒng)性工程，應(yīng)由多學(xué)科、多行業(yè)之間展開協(xié)商。政府部門應(yīng)積極參與并引導(dǎo)，同時(shí)推行合理有效的法律法規(guī)，自上而下形成巨大推動(dòng)力，才能確保綠色建筑和施工的有效落實(shí)。

（三）推行科學(xué)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理水平

綠色施工的推行必然要求科學(xué)的管理，建筑企業(yè)在綠色施工工程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化有利于綠色建筑提高自身經(jīng)濟(jì)性。綠色施工并不是單純?yōu)榱松鐣?huì)公眾利益和環(huán)境保護(hù)，其更與企業(yè)自身利益和發(fā)展緊密相連，與工程項(xiàng)目管理投資、質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)密切相關(guān)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，應(yīng)與我國(guó)社會(huì)總體發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力相結(jié)合，制訂出可行性較高的制度框架，有效結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和即時(shí)利益。與此同時(shí)，最大限度控制環(huán)境污染，避免資源浪費(fèi)，切實(shí)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

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