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財務(wù)風險應(yīng)對方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險 規(guī)避策略 資金運作

一、引言

隨著世界經(jīng)濟全球化的加強，風險管理也逐漸在我國一些企業(yè)出現(xiàn)，作為風險管理的重中之重的財務(wù)管理也慢慢被企業(yè)和公司所重視。財務(wù)作為一個企業(yè)的命脈，有著其無法取代的重要性。因此，想把企業(yè)的財務(wù)風險降到最低，是每個企業(yè)的最終目標。當然，財務(wù)風險并不是無法避免，它是有規(guī)律可循的。如果能夠有效規(guī)避增加財務(wù)風險的因素的話，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。本文將列舉并分析一系列財務(wù)風險的表現(xiàn)形式和應(yīng)對措施，希望能夠在實踐中降低企業(yè)的財務(wù)風險。

二、財務(wù)風險的表現(xiàn)形式

對任何企業(yè)來講，企業(yè)的財務(wù)風險都是無法避免的，因為財務(wù)風險可能出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段的不同方面，并貫穿整個企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當中。作者認為財務(wù)風險大致可以分為以下幾種。

（一）籌資風險

企業(yè)在進行項目投資時不可能有足夠的資金周轉(zhuǎn)，因此就會在投資之前籌資、貸款。這樣一來，一旦項目盈利低于預(yù)期，企業(yè)就承擔了籌資的風險。這種風險因為出現(xiàn)在投資的初期，所以這種風險往往也是最不可預(yù)測的。

（二）投資風險

前面提到企業(yè)在籌資風險，除此之外，在投資時，企業(yè)也存在財務(wù)投資風險。因為投資收益是不確定的，在項目進行時還需要面臨種種問題，稍有差錯就有可能造成某一環(huán)節(jié)上的失誤，給企業(yè)的資金運作產(chǎn)生消極影響。這種風險因為其不確定性進一步增加了財務(wù)風險。

（三）資金收回風險

資金在投資之前和投資過程中都存在風險，這種風險是由收益的不確定性造成的。而即使在確定投資項目能夠獲得利潤時仍然有風險，為了讓貿(mào)易更加快速地進行，往往會采取賒銷的手段。這樣一來，賬面上的收益和實際收取的債務(wù)是有出入的，賒銷那部分的債款就成了產(chǎn)生財務(wù)風險的因素，從而形成了資金收回風險，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境中這種風險相對較小。

（四）分配風險

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。這種分配風險是風險性比較小的一種。

三、財務(wù)風險的規(guī)避策略

風險在不同階段出現(xiàn)要求我們在財務(wù)風險規(guī)避時有不同的應(yīng)對方法，從而對癥下藥對出現(xiàn)的問題進行解決。如何規(guī)避這些風險，如何讓這些風險系數(shù)降至最低，這是本文討論的重點：

（一）籌資風險規(guī)避的策略

要減少財務(wù)籌資風險，第一，要減少對融資的依賴，這樣才能使企業(yè)在面臨債務(wù)風險時不被影響；第二，加強固有資金的使用和借出資金的收回，為減少籌資風險，就應(yīng)該把能夠利用的資金最大化使用，一方面，固有資金盡量投入使用；另一方面，按時收回已經(jīng)借出的資金來增加固有資金的儲備；其次，在籌資時，把數(shù)目較大的資金分散籌資，以防在籌資無法償還時資金周轉(zhuǎn)困難，并且注意時間上的間隔以延長緩沖時間。最重要的一點，無論是固有資金還是向外籌備的資金，以收益不變?yōu)闂l件，都要把資金最大化利用來減少資金投入。

（二）投資風險規(guī)避的策略

要規(guī)避投資風險首先應(yīng)當注意的是，企業(yè)投資應(yīng)該以除去各項開支還有剩余資金為前提，切不可基本資金周轉(zhuǎn)不來卻進行其他項目的投資，一旦投資失敗，還會影響整個企業(yè)的效益和運作。當然，在投資條件允許的情況下進行新項目的投資時，要分析其風險系數(shù)，并且事先做好各項維穩(wěn)措施，做到防患于未然。采取科學的手段對投資進行取舍，不可貿(mào)然投入資金。在進行投資時，不要把所有資金注入單一的項目上，應(yīng)分散資金，在不同項目的不同時期把資金投入，以免資金運作不靈。

（三）資金回收風險規(guī)避的策略

資金回收風險主要是企業(yè)難以收回借出的債務(wù)，要解決該問題首先要保證該收回的資金能夠回籠?？梢栽谑諅鶗r出示債務(wù)借出證明和逾期合同，讓對方按時還款。對欠款較久的債務(wù)，必須令其賠償損失。同時，收債時不能傷害雙方的合作關(guān)系，做到大事講原則，小事講風格。保證債款收回的同時不損害對方的利益。最后，要定期對借出債務(wù)進行監(jiān)督，對可能難以按時還款的情況要及時制定應(yīng)對措施，以減少風險。

（四）收益分配風險規(guī)避的策略

收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風險。

四、總結(jié)

資金運作是一個企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險的規(guī)避將成為許多企業(yè)的工作重心。要減少風險，就要在資金的籌備、投資、收回以及分配各個階段做好規(guī)避措施，未雨綢繆，在風險來臨或變大之前讓其對企業(yè)的損失達到最小。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)財務(wù)安全的工作已經(jīng)刻不容緩。

參考文獻

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財務(wù)風險應(yīng)對方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務(wù)風險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機制等因素的影響，財務(wù)風險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務(wù)風險認知不足，未能采用風險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務(wù)風險問題、積極采取應(yīng)對措施，以規(guī)避風險。財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)管控財務(wù)風險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務(wù)指標體系作為重點，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風險，并進行風險預(yù)警，便于企業(yè)及時采取措施應(yīng)對財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的概述

1.1財務(wù)預(yù)警機制的概念

財務(wù)預(yù)警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)指標，對企業(yè)財務(wù)狀況進行衡量與分析，繼而發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號，便于企業(yè)掌握當前財務(wù)工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務(wù)工作。財務(wù)預(yù)警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運營與發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的診斷與預(yù)測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題。其次，財務(wù)預(yù)警機制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財務(wù)風險。最后，財務(wù)預(yù)警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際運行情況，不斷完善財務(wù)預(yù)警機制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)警機制通常是由多個小部分組成，如財務(wù)預(yù)警組織機制、財務(wù)信息收集與傳遞機制、財務(wù)風險分析系統(tǒng)和財務(wù)風險處理系統(tǒng)等。

1.2財務(wù)風險預(yù)警機制的功能特征

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務(wù)風險預(yù)警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)信息，開展風險預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財務(wù)預(yù)警機制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務(wù)活動財務(wù)預(yù)警機制的運行能夠使企業(yè)結(jié)合當前運營情況和戰(zhàn)略目標落實情況，調(diào)整策略，實現(xiàn)風險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務(wù)預(yù)警機制的運行，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標制定與企業(yè)實際運營情況進行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財務(wù)風險財務(wù)風險預(yù)測是財務(wù)預(yù)警機制中的核心功能。財務(wù)預(yù)警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)財務(wù)指標的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財務(wù)風險問題，采取風險管控措施。1.2.4規(guī)避風險財務(wù)預(yù)警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風險，明確風險來源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風險管控措施，強化風險處理，提高財務(wù)管理水平，最終規(guī)避風險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務(wù)預(yù)警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務(wù)問題，通過風險識別、預(yù)警，消除風險，通過日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標準，繼而提升企業(yè)風險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題

2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財務(wù)風險預(yù)警分析機制在財務(wù)風險預(yù)警機制構(gòu)建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風險預(yù)警分析部門，主要負責預(yù)警功能管理。同時，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進風險預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財務(wù)風險預(yù)警機制的主體，在機制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務(wù)預(yù)警機制的重要內(nèi)容。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構(gòu)建，能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析與處理，能夠獲取準確的預(yù)警信息，為企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整夯實基礎(chǔ)。2.1.3高效財務(wù)風險評價機制首先，在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，重視對財務(wù)風險評價機制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務(wù)風險問題，判斷財務(wù)風險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風險中，以實現(xiàn)對風險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應(yīng)當充分使用財務(wù)風險分析機制，掌握財務(wù)風險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風險，采取針對性的管控方案，降低財務(wù)風險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務(wù)風險責任機制企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)風險管控工作。為提高風險管控質(zhì)量，促進企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風險管控責任落實到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風險管控與員工績效相結(jié)合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風險管控的積極性，強化風險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財務(wù)預(yù)警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財務(wù)預(yù)警機制的高效運行、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務(wù)工作流程，提高財務(wù)預(yù)警機制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實的財務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風險管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制的具體步驟

3.1準確識別企業(yè)的財務(wù)風險

在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，首先企業(yè)需要準確識別內(nèi)部財務(wù)風險。在日常運營過程中，企業(yè)應(yīng)加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務(wù)風險。在明確財務(wù)風險后，企業(yè)需結(jié)合多重指標與數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)風險誘因，在風險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務(wù)風險，并分析風險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務(wù)風險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學有效的風險應(yīng)對措施。

3.2正確選擇財務(wù)風險預(yù)警指標

正確選擇財務(wù)風險預(yù)警指標是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警指標前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運營情況，分析內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動財務(wù)風險預(yù)警指標的科學構(gòu)建。其次，企業(yè)在財務(wù)風險預(yù)警指標構(gòu)建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風險預(yù)警指標的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，完善指標體系，合理預(yù)測潛在風險，以進一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警成員為確保預(yù)警機制的科學性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動財務(wù)風險預(yù)警工作的有效開展。由于財務(wù)風險預(yù)警工作是一項較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務(wù)風險預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務(wù)人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機制當前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務(wù)風險，制訂應(yīng)對方案，以降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務(wù)風險預(yù)警方案

在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務(wù)風險預(yù)警方案。針對可能存在的風險問題，提前制訂應(yīng)對方案，可有效避免出現(xiàn)風險發(fā)生后因無法及時應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結(jié)果與財務(wù)指標，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險，深究風險發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風險管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務(wù)風險問題。

4企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務(wù)風險管理意識

在企業(yè)運營中，財務(wù)風險客觀存在，無法全面消除。為降低財務(wù)風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險并解決。在財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務(wù)風險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務(wù)風險的具體成因。財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學的財務(wù)風險管控措施，才能降低財務(wù)風險發(fā)生概率，減輕財務(wù)風險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務(wù)風險誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風險意識不足，就會引發(fā)財務(wù)風險。新時期，企業(yè)應(yīng)跟隨時展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時內(nèi)部管理者、財務(wù)人員均需要對財務(wù)風險形成正確認知，增強財務(wù)風險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務(wù)風險成因，強化內(nèi)部管理，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風險意識。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務(wù)風險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風險意識，在日常工作中規(guī)范財務(wù)操作，強化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風險。為引導(dǎo)全體員工形成風險意識，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風險意識，明確財務(wù)風險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認知財務(wù)風險，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務(wù)風險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務(wù)風險誘因，樹立財務(wù)風險理念，是財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制指標體系

財務(wù)風險指標是財務(wù)預(yù)警機制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制時，應(yīng)重視指標體系的構(gòu)建。財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財務(wù)風險預(yù)警指標體系構(gòu)建、財務(wù)風險預(yù)警指標模糊處理和不同指標的權(quán)重確認等。企業(yè)在財務(wù)風險預(yù)警指標體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項指標的科學性與全面性，確保指標符合企業(yè)的實際需求，避免指標出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進而影響財務(wù)預(yù)警機制的運行質(zhì)量。其次，在指標體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務(wù)指標體系不完善，將會降低財務(wù)預(yù)警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務(wù)風險。最后，在指標體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當突顯出現(xiàn)金流量指標體系的作用?，F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標作為財務(wù)預(yù)警體系的重要指標，可及時明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風險防范預(yù)警機制

通過建立健全風險防范預(yù)警機制，能夠推動企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責任考核和風險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機構(gòu)，如審計部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運行夯實基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，還可結(jié)合企業(yè)實際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作相融合，打造財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建。財務(wù)風險主要是企業(yè)在開展財務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風險問題。當前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風險防范預(yù)警機制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風險，制訂應(yīng)對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務(wù)危機前兆，及時預(yù)警，以發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風險防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標時，針對財務(wù)風險，可提前制訂應(yīng)對預(yù)案，強化風險管控，將風險預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。

5結(jié)束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財務(wù)預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取應(yīng)對措施。財務(wù)預(yù)警機制的建立能夠降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻：

［1］邵蕾.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建研究［J］.大眾投資指南,2021(4):49-50.

［2］高楊.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.

［3］拓步嬌.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

財務(wù)風險應(yīng)對方法范文第3篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)風險；預(yù)測能力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.007

[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-02

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務(wù)管理機制，如何防范和應(yīng)對經(jīng)營活動中的財務(wù)風險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫(yī)院財務(wù)風險的內(nèi)涵和特征進行了解，深入地研究醫(yī)院財務(wù)管理風險的特點、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)的安全運行。本文結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務(wù)風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風險或降低財務(wù)風險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務(wù)體系能夠順利運轉(zhuǎn)，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

1 醫(yī)院財務(wù)風險的具體特點

在我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的風險。想要有效地對風險進行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務(wù)風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務(wù)進行科學合理的管理，同時也把醫(yī)院財務(wù)所面臨的風險降到最低?？偟膩碚f，醫(yī)院財務(wù)風險的具體特點分為下面幾個方面。

第一，醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務(wù)風險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務(wù)風險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風險的不確定性。第四，醫(yī)院財務(wù)風險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。

2 醫(yī)院財務(wù)風險出現(xiàn)的原因

從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務(wù)風險出現(xiàn)的原因有以下幾點。

（1）醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀環(huán)境過于復(fù)雜和多變，無法準確地預(yù)測并且無法進行改變。

（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。

（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占整體資金的比重太高。

（4）醫(yī)院進行財務(wù)決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時回收。

（5）審計部門沒有進行嚴格的監(jiān)督。

（6）醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務(wù)風險管理機制。

另外，醫(yī)院的審計部門沒有進行合理嚴格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務(wù)人員也是造成醫(yī)院財務(wù)風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關(guān)的財務(wù)管理方式也會造成醫(yī)院財務(wù)風險問題的出現(xiàn)。

3 解決醫(yī)院財務(wù)風險問題的相關(guān)措施和對策

根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的建議。

3.1 提升財務(wù)風險的預(yù)測能力

要想有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風險的預(yù)測能力，就是要從醫(yī)院財務(wù)風險特點的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務(wù)風險進行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對財務(wù)風險進行觀察的意義所在。在預(yù)測醫(yī)院財務(wù)所面臨的風險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預(yù)測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風險的預(yù)測能力，從而及時地研究相應(yīng)的對策和處理措施，把財務(wù)風險造成的負面影響降到最低。

3.2 建立有效的規(guī)避風險體系

隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務(wù)規(guī)避風險發(fā)生需要考慮的重要問題。

第一，要建立風險防范聯(lián)動機制，聯(lián)合財務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務(wù)流程一體化，主要圍繞風險環(huán)節(jié)及風險控制點，落實各項財務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關(guān)方面的變化進行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務(wù)造成風險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。

3.3 設(shè)置合理的決策評價體系

擁有一個科學合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務(wù)風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務(wù)風險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應(yīng)對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務(wù)最大限度規(guī)避風險，把損失降到最低。

3.4 對投資的風險進行控制

對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務(wù)機制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對策來減少醫(yī)院財務(wù)所面臨的風險。

3.5 增強審計的監(jiān)督能力

在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系當中，對于財務(wù)風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部和外部的情況進行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風險最有效的一個途徑。

3.6 提高醫(yī)院財務(wù)人員風險意識以及風險控制能力

從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務(wù)風險進行控制，就必須要求醫(yī)院的財務(wù)人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務(wù)風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務(wù)風險情況，進而對其進行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務(wù)人員進行風險相關(guān)的知識培訓，同時也要培養(yǎng)財務(wù)人員學會利用先進手段和技術(shù)來對風險進行預(yù)測和衡量。此外，還要提升財務(wù)人員對于風險的控制能力和應(yīng)變能力，讓財務(wù)人員掌握更多應(yīng)對風險的方法，從而更合理地對風險進行應(yīng)對。

4 結(jié) 語

綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務(wù)風險，就必須提升對風險的預(yù)測能力、建立有效的風險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強審計的監(jiān)督能力以及提升財務(wù)人員的風險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認識財務(wù)風險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風險的特征來建立一套科學合理的應(yīng)對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務(wù)風險的。只有有效地規(guī)避財務(wù)風險或者降低財務(wù)風險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務(wù)體系順利運轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。

主要參考文獻

[1]伍大春.談建立醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)測預(yù)警管理指標體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2003（12）.

財務(wù)風險應(yīng)對方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；防范；管理； 對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191

1 企業(yè)財務(wù)風險防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險，經(jīng)營風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財務(wù)風險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財務(wù)風險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財務(wù)風險是非常重要的風險控制管理工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具體重要的作用。

2 企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風險的成因分析

2.1 宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風險。

2.2 國家經(jīng)濟法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生影響

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進行保護。經(jīng)濟法律會隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要及時進行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3 經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對企業(yè)來說是強制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風險的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。有些企業(yè)盲目擴張，有時候會不計成本、不擇手段進行籌資，甚至不考慮財務(wù)風險因素盲目擴大其生產(chǎn)規(guī)模， 企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴大了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。

3 企業(yè)財務(wù)風險防范與管理的具體對策

3.1 加強企業(yè)財務(wù)風險防范與管理的意識

企業(yè)的財務(wù)風險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強財務(wù)風險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險問題。要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進行財務(wù)風險知識的培訓，認真學習財務(wù)風險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風險意識，并貫徹到各項風險管理工作中去，當企業(yè)遇到財務(wù)危機的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。

3.2 建立健全企業(yè)財務(wù)風險防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財務(wù)風險比較好的方法是事前進行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機的應(yīng)對方案，運用財務(wù)風險預(yù)警識別系統(tǒng)指標來管理控制財務(wù)風險，做到防患于未然。準確地掌握財務(wù)風險源和種類并能夠及時進行財務(wù)風險的預(yù)測和判斷。建立健全財務(wù)信息運行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標，對企業(yè)的債務(wù)進行動態(tài)管理。

3.3 提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進行科學地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學的信用政策。事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進行總結(jié)，加強對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風險的能力。

3.4 建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使企業(yè)決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。企業(yè)財務(wù)決策的科學化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風險問題，科學的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻：

財務(wù)風險應(yīng)對方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：大中型企業(yè) 財務(wù)風險 管理 控制

一、前言

隨著對外開放的程度逐漸深化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜化，給企業(yè)的財務(wù)風險帶來了新的難題。所以要想對財務(wù)風險的認識和了解有所提升，應(yīng)該加強其風險管理與控制的研究，從而使其現(xiàn)狀得到解決，最終使得企業(yè)的風險防范能力得到很大的提升，使得企業(yè)平穩(wěn)健康的運行，一個安全的財務(wù)環(huán)境對于整個社會的市場體系來說是十分必要的。

二、大中型企業(yè)財務(wù)風險的概念和產(chǎn)生原因

1.概念

在大中型企業(yè)運行中，所謂的財務(wù)風險主要指的是在各種不確定因素的影響下，使得企業(yè)期待的經(jīng)濟效益和實際經(jīng)濟效益之間產(chǎn)生差距的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)風險在整個企業(yè)的財務(wù)管理中會出現(xiàn)在任何一個財務(wù)處理階段，由于各種影響因素在企業(yè)的財務(wù)中的影響效果不同，因此所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失也不同。所以對企業(yè)財務(wù)風險的管理和控制中，應(yīng)對財務(wù)活動有詳細的了解，這樣才能徹底的分析財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，并且提出較好的管理控制策略。

2.原因

總的來說，造成大中型企業(yè)財務(wù)風險的原因包括企業(yè)自身運營和外部環(huán)境兩個方面。企業(yè)自身運營方面的因素主要包括：從事財務(wù)管理的工作人員的風險意識不強，在工作中只重視資金的使用和收益情況，對于財務(wù)所存在的風險不能進行有效的整體性的評估。在財務(wù)管理活動過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，使得評估發(fā)生一系列的評估錯誤，從而使決策沒有充分的科學依據(jù)。目前的企業(yè)多是根據(jù)以往的常規(guī)模式和原有的工作理念進行評估，不能很好的把握整體評估的價值，使企業(yè)的財務(wù)決策缺乏準確性。企業(yè)的外部環(huán)境主要是概括的一些比較宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，像國家的一些政策法規(guī)、銀行利率、人民幣匯率和國家的產(chǎn)業(yè)政策都會帶來或多或少的財務(wù)風險。

三、加強財務(wù)風險管理與控制的重要性

用來衡量財務(wù)管理活動價值度量的重要手段是財務(wù)風險，它能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)的運營情況和財務(wù)狀況。要想有效的降低企業(yè)的財務(wù)風險，要想使企業(yè)的財務(wù)活動得到一定規(guī)范，必須有一個良好的控制機制去加強企業(yè)的財務(wù)風險。要想使企業(yè)有一個比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為了使經(jīng)濟效益最大化，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展， 必須亟待加強企業(yè)的風險管理和控制，這樣才能使企業(yè)的各項財務(wù)活動得到順利的開展。

四、大中型企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略

1.加強大中型企業(yè)的籌資

籌資風險管理在整個大中型企業(yè)的籌資活動中起著十分重要的作用，任何企業(yè)的風險管理不能違背經(jīng)濟發(fā)展的原則，應(yīng)該遵照相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)標準。要想使企業(yè)的財務(wù)風險有所降低，必須遵照相應(yīng)的行業(yè)標準和經(jīng)濟原則。一般來說，籌資活動的基本原則如下：大中型企業(yè)的籌資的具體金額應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況來確定，盡量避免風險的產(chǎn)生和風險的增大；大中型企業(yè)的投資活動不是以個體獨立存在的，應(yīng)結(jié)合籌資情況，在投資過程中，對企業(yè)資金的需求和實用方向，要有一個比較詳細的了解，對于籌資的金額和規(guī)模要有一個很好的把握；企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)也要有一個良性的適應(yīng)，籌資的途徑可以通過企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行確定，并且通過分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而確定籌資的渠道和負債構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理與控制中涉及的籌資措施包括：企業(yè)籌資的規(guī)模應(yīng)該符合企業(yè)自身的運營情況和生產(chǎn)情況；應(yīng)根據(jù)財務(wù)的成本評估選擇最合適的籌資金額；為了使籌資的成本和風險有所降低，對于整個經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢有一個很好的展望，并且能夠選擇一個比較合適的投資時機，從而獲得最大的經(jīng)濟效益；任何籌資活動的開展都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的實際情況進行籌資方案的確定。

2.加強資金的使用

大中型企業(yè)資金的合理使用與財務(wù)風險的管理與控制有著十分重大的聯(lián)系。只有對資金使用風險的原因有所掌握，才能對投資風險進行有效的管理與控制。一般常見的投資風險因素有：企業(yè)投資活動沒有科學完善的計劃，而且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做的投資決策不科學；企業(yè)投資時承擔的風險較高，主要是因為在投資過程時沒有使風險分散組合充分利用起來，使得收益和風險存在很大的差距；企業(yè)投資成本和風險的加大在很大程度上還是由于金融投資和實業(yè)投資之間的關(guān)系沒有得到一個很好的處理，在很多企業(yè)，其金融投資和實業(yè)投資之間的目標和需求發(fā)生脫離；大多數(shù)的企業(yè)在投資活動中都抱著機會主義的僥幸心理，因此使得投資的風險有很大程度的增加。

現(xiàn)代企業(yè)風險管理與控制的資金使用措施包括：投資之前一定要有一個比較完善的控制策略和投資原則；投資活動要遵循相應(yīng)的原則，并且對于一些投資回收和風險要開展詳細的測試；每個企業(yè)在資金的使用過程中，要把握好自身的實際情況，不能追風，在自身發(fā)展的過程中，不斷摸索出適合自身降低財務(wù)風險的管理與控制方法；為了使投資的風險有所降低，應(yīng)該選用不同的投資主體，并對風險進行相應(yīng)的分類。

3.對資金回收力度加大

企業(yè)要最大限度地降低投資風險，達到投資資金回收的目的，最關(guān)鍵的是要采取科學有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度降低企業(yè)所投入成本，使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較大的市場競爭力，增加產(chǎn)品銷售渠道和產(chǎn)品銷量，使資金回籠加快，企業(yè)盈利能力加強。對應(yīng)收賬款風險管理與控制是企業(yè)資金回收風險管理與控制的重點，可注意以下幾點：對對方企業(yè)的財狀況有整體性的認識與評估，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對方企業(yè)的財務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；采用一定的銷售方法或折扣手段來提高企業(yè)資金回收率，依據(jù)企業(yè)實際情況來確定折扣政策，加快貨款回收。

4.加強資金收益分配

大中型企業(yè)在資金分配活動中也存在一定的財務(wù)風險，而為了降低企業(yè)在分配收益時的財務(wù)風險，企業(yè)必須要制定科學、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動中的風險管理與控制措施主要包括：企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會計核算與利潤分配的有效方法。企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動不受這些外界因素的影響。企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時兌現(xiàn)和增長。

五、結(jié)語

總體來講，加強大中型企業(yè)的風險管理在整個企業(yè)的運行過程中十分的重要。企業(yè)只有加強自身的風險防范意識，健全其管理和控制機制，才能使企業(yè)的財務(wù)風險成本有所降低，最終才能使整個企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存下去，才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 林軒宇.對企業(yè)財務(wù)風險的探討研究——財務(wù)風險的預(yù)防和控制[J].當代經(jīng)理人（中旬刊）.2006（21）.