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企業(yè)財務風險及應對措施范文第1篇

【關鍵詞】 外貿(mào)企業(yè)； 通貨膨脹； 財務風險

國際市場金價已突破1 000美元／盎司的心理大關，全球通貨膨脹預期越來越強，目前我國外貿(mào)依存度高達60%，外貿(mào)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。基于通脹預期背景下，外貿(mào)企業(yè)該采取什么樣的對策防范和化解財務風險，將是外貿(mào)企業(yè)亟待解決的難題。

一、通脹預期對外貿(mào)企業(yè)的影響

縱觀我國近段時間的經(jīng)濟運行趨勢，看似完美的經(jīng)濟數(shù)據(jù)下也存在著不少的擔憂和隱患。目前引發(fā)通脹預期的具體原因有：其一，流動性過剩是導致通貨膨脹的首要因素。在金融危機的背景下中央政府迅速啟動4萬億經(jīng)濟刺激方案以幫助宏觀經(jīng)濟重回增長軌道。地方政府又投入了幾萬億來催熱地方經(jīng)濟。積極的財政政策使得貨幣供應量快速上升，銀行信貸激增，天量的信貸資金導致貨幣的供應量遠遠大于實際所需的貨幣需求量。其二，輸入型通貨膨脹的壓力開始顯現(xiàn)。隨著美元持續(xù)走弱、全球經(jīng)濟復蘇及可能的供應短缺將導致國際大宗商品價格繼續(xù)上漲，這將持續(xù)加重我國“輸入型”通脹的壓力。其三，巨額外匯儲備增加通貨膨脹的風險。我國對外貿(mào)易將出現(xiàn)大量的順差，而大量貿(mào)易順差的存在，又同時迫使中國的外匯儲備大量增加，這意味著外匯增加的同時國內(nèi)人民幣也相應增加，也就相當于增加了貨幣供應量，從而導致需求拉動型通貨膨脹。其四，資產(chǎn)價格過快上漲引發(fā)通脹的風險。

在預期通脹下，我國國內(nèi)原料價格上漲、工資行情也隨之上漲，使外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加；又由于國際和國內(nèi)復雜的因素，我國很可能會出現(xiàn)通貨膨脹與人民幣升值并存，出口產(chǎn)品的成本提高，我國外貿(mào)企業(yè)賴以生存的“低成本”優(yōu)勢將不復存在，這極大抑制了出口的增長，我國玩具、服裝、電子產(chǎn)品等勞動密集型產(chǎn)品的外貿(mào)企業(yè)將受到極大沖擊。高通脹可能導致全球性的經(jīng)濟衰退，我國主要貿(mào)易伙伴對進口的需求也會有所下降，將會影響到我國外貿(mào)企業(yè)的銷售。同時，為保護本國經(jīng)濟，國際上針對我國的反傾銷等貿(mào)易摩擦有增加趨勢，也在一定程度上對我國外貿(mào)企業(yè)出口造成損害。

二、通脹預期下外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務風險

作為國內(nèi)、國際市場的主要參與者之一，外貿(mào)企業(yè)的財務風險不僅來自國內(nèi)市場。同時也受國際市場波動的影響。筆者認為在通脹預期下我國外貿(mào)企業(yè)主要面臨壞賬風險、匯率風險、流動性風險、貨幣的購買力風險等財務風險。

（一）匯率風險

匯率風險就是外貿(mào)企業(yè)因外匯匯率波動，使其以外幣計價的資產(chǎn)或負債價值發(fā)生漲跌，而蒙受損失的可能性。匯改以來實行浮動匯率制度，人民幣的匯率波動比以往更加頻繁,幅度也更加劇烈。自2005年匯改以來，人民幣兌美元匯率一路升值，到2008年已累計升值了21%；人民幣兌歐元則有升有貶，且波動幅度較大。同時，人民幣對日元、歐元和英鎊中間價大幅波動。到2009年，人民幣對美元中間價升值速度仍然緩慢，雙向波動特征依然存在并突出，面對如此劇烈的匯率波動,我國的外貿(mào)企業(yè)面臨著較大的匯率風險，匯率風險使得大批外貿(mào)企業(yè)關門歇業(yè)。在通脹預期的背景下，有些經(jīng)濟學家認為為了抑制通脹，人民幣可能進一步升值，但是另一些經(jīng)濟學家認為根據(jù)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實和理論邏輯，高通脹的結果是本國貨幣貶值，而非升值；升值是通脹率下降的結果，而非原因。正是由于存在這兩種截然不同的觀點，匯率的變動將是撲朔迷離。可以肯定的是外貿(mào)企業(yè)將面臨更大的匯率風險。

（二）壞賬風險

壞賬風險是指因交易一方不能履行或不能全部履行交收責任而造成的風險。對于外貿(mào)企業(yè)而言，隨著國際業(yè)務的大量開展，勢必伴隨著大量的應收賬款，這些欠款如果不能收回，將產(chǎn)生大量的呆賬壞賬，加大外貿(mào)企業(yè)的壞賬風險。據(jù)商務部數(shù)據(jù)，2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右，2009年中國出口貿(mào)易的壞賬損失將超過1000億美元，并且以每年150億美元的速度增長。出口八成以上采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后90天，有時長達120-150天，拉美地區(qū)甚至長達360天。隨著全球通脹的預期越來越強，為了控制通脹率，各國將可能采取緊縮性貨幣政策，會促使國際金融市場流動性不足，使我國外貿(mào)企業(yè)形成的應收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。

（三）流動性風險

流動性風險是指外貿(mào)企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動性的不確定性變動而遭受損失的可能性。當企業(yè)流動性不足時，它無法以合理的成本迅速增加負債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲取足夠的資金，從而影響其盈利水平。由于受國際國內(nèi)市場的雙重影響，外貿(mào)企業(yè)很可能會面臨流動性不足的問題。在預期通脹的影響下，使得資金需求量增加。一方面，由于物價的上漲，使采購同等數(shù)量的物資需要占用更多的資金，外貿(mào)企業(yè)為了減少原材料不斷漲價所產(chǎn)生的損失，或想在囤積原材料中獲得利益，企業(yè)就會提前進貨，進行超額儲備，造成了資金的大量需求；另一方面，在通貨膨脹期間，企業(yè)會發(fā)生資金緊張，應收賬款的回收率降低，從而引起經(jīng)營資金供應量的減少。在物價波動劇烈時，投機利潤大大高于正常的生產(chǎn)利潤，這時，越來越多的資金用于囤積商品、搶購黃金等投機活動，使閑置資金轉化成信貸資金的過程受到嚴重阻礙，將會大大減少了民間信貸資金的來源。當發(fā)生通貨膨脹時，國家會采取貨幣緊縮政策，會采取提高存款準備金率、提高利率水平。通過提高存款準備金率，將使銀行的信貸規(guī)模大大減少，迫使銀行在進行貸款時特別謹慎，貸款的條件會更加苛刻。因此，在通貨膨脹時期外資企業(yè)資金的供應量受到多方限制，使得外貿(mào)企業(yè)將面臨流動性風險。

（四）貨幣性資產(chǎn)的購買力風險

在通貨膨脹條件下，由于貨幣性資產(chǎn)的金額是固定不變的，付出同樣多的貨幣，只能獲得較少量的商品或勞務，因而持有貨幣性資產(chǎn)必然遭受到一般貨幣購買力下降所帶來的損失。貨幣性負債，意味著債權人收到的款項沒有期初借給借款人的款項值錢。反之，也就意味著企業(yè)歸還貨幣性負債時獲得購買力收益。非貨幣性資產(chǎn)和非貨幣性負債的價格一般是變化的，它們所蘊含的購買力不隨物價水平的變動而變化。在預期通脹的情況下，外貿(mào)企業(yè)持有大量的貨幣性資產(chǎn)（如現(xiàn)金、應收賬款）等都會使外貿(mào)企業(yè)遭受貨幣性資產(chǎn)的購買力風險。

三、外貿(mào)企業(yè)應對財務風險的相關措施

（一）外貿(mào)企業(yè)應該采取財務管理措施和衍生工具交易，合理規(guī)避匯率波動風險

1.財務部門應該密切關注匯率波動情況，咨詢相關專家，建立合適的財務分析模型，合理預測匯率走勢，規(guī)避匯率波動帶來的風險。

2.充分運用衍生工具交易進行套期保值，結合外貿(mào)企業(yè)風險敞口的實盤，將公司匯率鎖定在一個能接受的范圍內(nèi)；此外外貿(mào)企業(yè)還可以通過合理匹配收入和支出，提前付款和滯后付款，凈額結算等方法管理匯率風險。

3.做好計價貨幣與支付貨幣的選擇，逐步采用多幣種結算方式，降低單一外幣匯率波動給出口造成的不利影響。此外，還可以增加出口貿(mào)易中本幣的結算，以直接規(guī)避匯率波動的風險。

4.有條件的外貿(mào)企業(yè)可以拓展海外生產(chǎn)地和海外采購來源?？梢杂卯?shù)刎泿旁诋數(shù)厥袌錾腺徺I原材料或雇傭勞動力。這樣,采購成本也將以當?shù)刎泿庞嬎?減少了匯率變動對產(chǎn)品成本的影響。

（二）應對壞賬風險應采取的措施

1.重視出口結算方式的選擇。在通脹預期下，為保證資金安全，規(guī)避信用風險，出口業(yè)務應盡量采用全額或部分信用證、即期托收、提單后付款放單等結算方式。

2.建立合適的信用管理制度和逾期應收賬款管理制度。一方面，建立自己的信用政策，規(guī)范信用管理，加強對客戶的資信管理確定信用額度，從源頭控制信用風險；另一方面建立應收款項回收責任制。應收款項的回收應與業(yè)務人員的業(yè)績考核相掛鉤。

3.應收賬款的回收采用保理的程序。國外采購商、保理公司、外貿(mào)企業(yè)三家簽定保理協(xié)議，保理公司將會通知零售商，不得向國外采購商直接支付貨款，而是把貨款交給保理公司，由保理公司將錢按一定的比例在國外采購商和外貿(mào)企業(yè)之間分賬。

（三）為應對外貿(mào)企業(yè)資金的流動性風險應采取的措施

1.加強企業(yè)合同管理。只有建立以企業(yè)合同為導向的資金管理機制，讓企業(yè)資金流動和企業(yè)合同履行情況結合起來，在簽訂合同時結合企業(yè)資金狀況采用靈活的交易方式，才能更好地控制企業(yè)的資金流動性風險。

2.做好企業(yè)現(xiàn)金預算。包括年度、季度、月份、每周資金預算。通過編制年、季、月、周現(xiàn)金預算，可以加強企業(yè)資金流動的預見性和可控性，也便于企業(yè)對未來業(yè)務合同的資金計劃作出合理安排，最大限度地降低企業(yè)資金流動性風險。

3.壓縮資本性投資支出。企業(yè)在通貨膨脹預期下，有效需求受到抑制，使資源和生產(chǎn)能力無法得到充分利用，因此，目前最重要是實現(xiàn)現(xiàn)有資源情況下的有效再生產(chǎn)，應注意壓縮資本性投資支出。

（四）規(guī)避貨幣性資產(chǎn)的購買力風險應采取的措施

1.縮短在途資金的時間，減少資金沉淀?？梢酝ㄟ^增加資金預算的準確性，增加預算的剛性，來加強運營資金的管理。

2.合理占用應付資金，適當保持凈債務人地位。充分利用合同付款期和商業(yè)信用，合理占用應付資金，這樣，一方面可以緩解企業(yè)的現(xiàn)金流出；另一方面當出現(xiàn)嚴重通貨膨脹時，只要企業(yè)保持凈債務人地位，就可從中獲益。企業(yè)保持凈債務人地位，即貨幣性資產(chǎn)小于貨幣性負債時，企業(yè)從貨幣性負債上獲得的貨幣購買力收益，超過了貨幣性資產(chǎn)因購買力下降而遭受的損失，勢必會發(fā)生購買力凈收益。

除此之外，外貿(mào)企業(yè)還可以通過應收賬款證券化轉移風險，調(diào)整貿(mào)易結構、平衡進出口額等方式規(guī)避財務風險。

【參考文獻】

［1］ 陳文芳等.金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)財務風險的應對策略研究［J］.會計之友，2010（1）.

企業(yè)財務風險及應對措施范文第2篇

關鍵詞:財務管理 風險預警機制 應對措施

企業(yè)的財務風險表現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況是否能較好的反應企業(yè)的經(jīng)營狀況上，有企業(yè)的債務引起的企業(yè)喪失償還能力，或者是企業(yè)的股東權益的變更性導致現(xiàn)金支付的風險，一般來說，企業(yè)的財務風險通常伴隨著經(jīng)營風險和資本的市場風險。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務系統(tǒng)中面臨的各種風險是在市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律下發(fā)展的一種必然，具有難預測、難控制的特性，因此，加強企業(yè)財務管理風險的原因分析，建立健全的財務風險管理機制是必要的。

一、企業(yè)財務風險的形成原因

(一)企業(yè)財務結構的缺陷

一般來說，企業(yè)的資金結構是財務風險形成主要原因之一。資產(chǎn)的流動性不強，負債資金比例過高等都是主要形成原因。在我國，企業(yè)的資產(chǎn)結構普遍存在不合理的現(xiàn)象，導致企業(yè)在債務融資后得不到足夠的先進償還到期的債務和利息，流動性較差的資金能力等加強了企業(yè)的潛在財務風險。

(二)財務管理缺陷

企業(yè)的財務決策是決定企業(yè)的財務風險是否對企業(yè)造成影響的重要原因，由于財務決策者的主觀決策造成的財務風險時有發(fā)生，因此，財務管理者的財務管理意識也是財務風險形成的原因之一。而財務管理人員的內(nèi)部工作秩序也是其重要影響因素。當前我國服務型教育類企業(yè)的財務關系混亂有一部原因是由于企業(yè)個部門之間的權責機制和財務管理能力沒有到位，資金管理和使用分配等權責不明，管理混亂，資金的使用效率不高，資金安全性和完整性都有一定的隱患。

(三)企業(yè)的財務管理環(huán)境影響

當前我國企業(yè)在國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟的自身發(fā)展規(guī)律影響下，總體上呈現(xiàn)常態(tài)的發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部面臨的財務管理風險不可避免的對企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的阻礙作用。而企業(yè)面臨的強大的外部風險是主要原因，當企業(yè)的外部財務風險提高，經(jīng)營風險也隨之產(chǎn)生，導致企業(yè)自身財務管理的風險形成。因此，需要企業(yè)的經(jīng)營管理者有較強的應對風險的能力和敏銳的市場風險預測嗅覺，保障企業(yè)財務環(huán)境的健康有序。另外，國家政策也是主要的外部形成原因，在教育政策和國家文化管理政策以及國家經(jīng)濟政策的雙向作用下，肯能對企業(yè)本身追求利潤的發(fā)展有一定的阻礙。從而更好的服務于社會大眾。

二、 企業(yè)財務管理風險的應對措施分析

(一)提高企業(yè)的籌資能力

企業(yè)的財務管理風險主要變現(xiàn)在企業(yè)資金的短缺和分布不均上，而資金是企業(yè)經(jīng)營運轉的必然基礎和前提條件，所以提高企業(yè)的籌資能力首先保障了企業(yè)的資金運轉。在市場經(jīng)濟條件中，利用國家的宏觀經(jīng)濟政策，提高企業(yè)的社會地位和影響力，利用其社會作用來吸引投資，提高企業(yè)的資金使用率是提高企業(yè)的財務風險管理的重要措施。具體來說，企業(yè)需要建立一定的資金風險預警機制，合理的安排企業(yè)的收支，降低成本，提高籌資風險的防范措施；其次需要合理的優(yōu)化企業(yè)的資本結構，強化經(jīng)營管理，較好較快的提升企業(yè)的經(jīng)營效益，科學決斷；最后可以利用各種投資活動加強財務風險的應對管理，通過投在為企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益和利潤，提高企業(yè)資本周轉能力。

(二)加強企業(yè)的財務監(jiān)督，建立健全財務管理機制

由于企業(yè)的財務管理風險具有一定的復雜性和多樣性，所以加強和完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制是提高企業(yè)組織結構應對風險有效的措施，在提高企業(yè)財務風險的應對能力中，建立一個高效率運轉模式的組織機構，設立專門的財務風險管理并配備一定的人員進行適當?shù)墓芾?，在?jīng)營過程中，進行有效的預測分析和控制，及時發(fā)展風險，有效化解風險。同時，建立一定的資金管理機制，有效的防范資金風險，提高企業(yè)對財務收支的審批要求，嚴格內(nèi)部審核機制，有效的實現(xiàn)企業(yè)貨幣資金的崗位責任制，然后根據(jù)切個部門之間的權責制度確保資金業(yè)務的相互制約和監(jiān)督。另外，需要有效的強化對外的擔保管理，有效的降低負債風險，根據(jù)資金環(huán)境制定相應的規(guī)章制度，保障最大限度的降低負債，減少財務風險。

(三)建立一定的風險分散機制

企業(yè)立足于長足發(fā)展，建立一定的企業(yè)財務風險分散機制，積極參與社會保險，能夠有效專業(yè)企業(yè)的風險轉移，及時的分散和化解企業(yè)的財務風險，提高其抵抗財務風險的能力。

三、結束語

總之，企業(yè)的財務管理風險形成原因是多方面的，有企業(yè)內(nèi)部資金管理結構和經(jīng)營制度的原因，也有外部企業(yè)資金環(huán)境的原因，因此，加強企業(yè)的應對風險能力，提高企業(yè)經(jīng)營效益，必須要建立健全的財務管理機制，有效的預防財務風險，及時管理和分散化解財務風險，保障企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]李利.企業(yè)網(wǎng)絡財務管理風險與對策分析[J].《東方企業(yè)文化》2011年第18期,2011

企業(yè)財務風險及應對措施范文第3篇

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務風險；管理控制；防范措施

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應的風險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務管理。

一、煤炭企業(yè)的財務風險現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的財務風險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。2015年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結構的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。

二、煤炭企業(yè)財務風險現(xiàn)狀的原因

1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務危機和美國債務危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財務管理體制不夠完善，企業(yè)風險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應企業(yè)資金管理規(guī)范，相關工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。

三、煤炭企業(yè)財務風險的應對措施

1.建立健全的管理體制，增強風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學管理制度，可以有效地防范風險，以最優(yōu)的措施來應對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結構是十分必要的。企業(yè)管理人員應有風險意識，時刻關注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導致企業(yè)遭受財務風險。企業(yè)還應定期培訓相關的財務人員，學習有關知識，提高財務人員對財務風險的理解和判斷以及應對財務風險的能力。同時，還應加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務風險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務風險。3.規(guī)范經(jīng)濟基礎管理秩序企業(yè)管理人應熟悉相應的法律法規(guī)，學會使用法律的武器來保障自己的合法權益，例如在簽署合同是制定好相應的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務風險，用制度控制財務風險。4.建立信息化風險防范系統(tǒng)通過建立財務管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享，財務流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務風險。

四、結束語

煤炭企業(yè)財務風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關于防范財務風險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務風險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務狀況制定適合自己的財務風險應對措施，實現(xiàn)利益最大化。

參考文獻

[1]張玉斌.淺析我國企業(yè)常見的財務風險誘因[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（，24）：234-235.

[2]張卉.淺議企業(yè)財務風險的成因和控制[J].河南化工，2006，（11）：47-48.

[3]焦耘.財務風險防范與控制淺談[J].商場現(xiàn)代化，2007（，29）：319-320

企業(yè)財務風險及應對措施范文第4篇

為全面落實科學發(fā)展觀，進一步加強和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，加強風險管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會于2006年6月了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，以下簡稱《指引》。《指引》的出臺，開創(chuàng)了國有企業(yè)風險管理（ERM）改革創(chuàng)新里程的新起點，標志著我國企業(yè)正向管理的更高階段――全面風險管理邁進。

一、企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在問題

1、對風險的認識不夠準確

《指引》明確指出：“企業(yè)開展全面風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業(yè)造成損失和危害，也應把機會風險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值……”。換言之，既要恰當防范和控制純粹風險，又要理性認識和管理機會風險。目前，企業(yè)將財務風險更多的視為純粹的負面的東西，較為關注防范風險帶來的負面效應，對損失和盈利可能性并存的機會風險缺乏必要的認識，忽略風險中蘊藏的機會。

2、財務風險管理多為事后控制，缺乏主動性

企業(yè)現(xiàn)有風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，缺少積極的、主動的風險管理意識及機制，對財務風險缺乏必要的識別、評估與應對，不利于從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。

3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略

目前，更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風險管理的效率和效果。另外，企業(yè)還沒有一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務風險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

4、風險管理職責不清晰

企業(yè)現(xiàn)有的風險管理職能、職責散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求，考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內(nèi)容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。

5、尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持

企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執(zhí)行之前，這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理，而是散落在各個業(yè)務流程或業(yè)務單元中。

6、缺少風險管理專業(yè)人才、風險管理技術應用相對滯后

財務風險管理工作涉及的管理領域?qū)挿?，專業(yè)性較強，這類人才相對稀缺。同時，風險管理技術應用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。

7、財務風險應對環(huán)節(jié)的不足

（1）應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風險的規(guī)避，缺乏對機會風險的合理管理；（2）對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；（3）風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識?？上驳氖?，在財務風險管理過程中，對采取的風險應對措施與企業(yè)經(jīng)營、管理特點的適合、成本效益的考核與衡量把握得準確、到位。

企業(yè)財務風險管理的局限既體現(xiàn)于財務風險識別、評估、應對等管理環(huán)節(jié)的不足，同樣也體現(xiàn)其風險管理機制的欠缺。企業(yè)雖然設立了一些制度與措施運用于財務風險管理實踐，但這些制度與措施基本上原則性較強，操作性欠缺，對財務風險管理更多體現(xiàn)為指導性，與《指引》的要求尚有距離，可能會導致不能有效、合理地識別、評估及應對財務風險。

二、關于財務風險管理環(huán)節(jié)的改進建議

1、風險識別環(huán)節(jié)

（1）嚴格風險識別過程，建立風險辨識、風險溯源以及風險排序機制。在財務風險管理中，應在財務風險辨識的基礎上，探尋財務風險的根源以辨析相關風險的可控性，結合對企業(yè)影響的重要性和在長、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進行風險排序。（2）依據(jù)前已界定的財務風險分類框架，建立財務風險調(diào)查制度。（3）加強企業(yè)內(nèi)部財務風險知識培訓，有效識別純粹風險，理性對待機會風險。培訓可由內(nèi)部專家和外部專家參與，內(nèi)部專家較為熟悉行業(yè)特性，外部專家可依托高校或科研單位。

2、風險評估環(huán)節(jié)

財務風險評估能幫助企業(yè)梳理風險，進而有針對性地去管理目標，為具體的管理行為找到重點和方向；它是制定和操作風險管理策略的基礎環(huán)節(jié)，它直接關系到整個風險管理的效率和效果。在企業(yè)風險評估狀況的基礎上：（1）將風險評估擴展到企業(yè)已建立的財務風險框架的全部區(qū)域，克服目前財務風險管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風險識別的基礎上，準確衡量與測量風險發(fā)生的可能性及影響程度；風險評估應定性方法或定量方法相結合，適度引入定量方法。在運用定性術語評估并描述風險的基礎上，結合運用數(shù)量方法測度財務風險水平。（3）完善企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，引進具有數(shù)量方法運用能力的專業(yè)人才，以對財務風險管理形成充分的信息與技術支持。

3、風險應對環(huán)節(jié)

（1）區(qū)別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。當前應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足。企業(yè)應區(qū)別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施，其主旨為：有效規(guī)避純粹風險，積極、合理管理機會風險。（2）重視在管理當局的風險應對之后所殘余的風險（即剩余風險），謹慎把握剩余風險水平與主體的風險承受度相協(xié)調(diào)。（3）注重風險應對措施與企業(yè)經(jīng)營、管理特點的適合及其成本效益的考核與衡量。

三、關于財務風險管理機制的改進建議

1、建立嚴格的財務風險管理程序

在全面風險管理中，國際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）構造風險管理解決方案；（5）實施風險管理解決方案；（6）監(jiān)控改進風險管理的過程；（7）貫穿于整個風險管理過程中的信息溝通。同理，在其子系統(tǒng)“財務風險管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來構建。

目前企業(yè)尚無嚴格的財務風險管理流程，在財務風險管理環(huán)節(jié)中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執(zhí)行不是一個從上到下的直線式的過程，應是互相聯(lián)系的循環(huán)過程。這種循環(huán)式的執(zhí)行程序表現(xiàn)了財務風險管理的連續(xù)性特征，使得財務風險管理成為一個動態(tài)的過程。

2、制定合理的財務風險管理策略

根據(jù)《指引》的精神，制定合理的財務風險管理策略，應根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定其風險承受度及風險管理有效性的標準，然后選擇適合的風險管理工具，做到提前防范風險，使風險管理目標更為明確。

在相關機制得以有效建立后，企業(yè)還應當定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，并結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據(jù)風險偏好或風險承受度所確定的風險控制預警線的實施結果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標準。企業(yè)財務風險管理策略的調(diào)整機制的建立，可使企業(yè)經(jīng)常性地對在此基礎上確定的風險承受度、風險預警機制等進行動態(tài)的審視，以促使其不斷完善和調(diào)整。

3、構造嚴謹?shù)呢攧诊L險管理解決方案

企業(yè)需加強以下工作：（1）如果一個風險與其它風險沒有太多聯(lián)系，應單獨制定方案，形成針對這個風險的解決方案。（2）針對一類風險的風險管理解決方案，由于幾個風險的特點、管理流程和工具相似，應制定統(tǒng)一的解決方案。（3）針對若干個相關的風險的管理解決方案，應綜合分析相關風險的平衡點，宜對其進行風險組合管理。（4）企業(yè)在面對不同的風險時，應該充分考慮風險的內(nèi)在屬性以及風險的歸屬管理部門，應用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時制定跨部門的）風險管理解決方案，以實現(xiàn)標本兼治的目標。企業(yè)應當按照各有關部門和業(yè)務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。（5）企業(yè)應當根據(jù)風險管理策略，把財務風險按優(yōu)先程度排序處理，針對每一類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。（6）企業(yè)應當以重大風險、重大事件和重大決策、重要業(yè)務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試、虧損事件管理及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化的情況和存在的缺陷及時對全面風險管理的工作進行持續(xù)的改進。（7）內(nèi)部審計部門應當每年至少一次對各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，并提出改進建議。

4、設置完善的財務風險管理組織體系

按照《指引》精神，建立專門的風險管理職能部門。風險管理職能部門承擔風險評估、匯總風險信息、落實風險管理責任、風險管理制度建設、維護更新風險信息庫等職責。公司通過設立風險管理職能部門，與其他相關部門組成有效的風險管理組織體系，可以把風險落實到部門，把責任落實到人，保障風險管理解決方案的實施。

5、建立以風險管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)控系統(tǒng)是整個全面風險管理體系的不可缺少的組成部分，對于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程之屬可控制的大部分財務風險而言，內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風險管理方法。對于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程之屬可控制的大部分財務風險，應通過流程梳理與改造可以解決，財務風險管理解決方案應落實到內(nèi)部控制上，正確地設定了流程中的關鍵控制點并選擇了相應的控制手段，實現(xiàn)對人的行為的控制，最終建立以風險管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時，內(nèi)控有其自然的局限性，具體表現(xiàn)為目標的局限、應用范圍的局限、方法的局限等；可通過培育良好的財務風險管理文化、樹立正確的風險管理理念得以一定程度的彌補。

6、架構迅捷、協(xié)同的財務風險管理信息系統(tǒng)

風險管理信息系統(tǒng)應為風險管理的全過程提供及時、準確的信息，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等各項功能。在公司ERP運用的基礎上，應實現(xiàn)風險信息的收集、整理、分析、匯總、報告和反饋，以能讓管理者做到時時掌握面臨的財務風險狀況，并制定相應的解決方案。

企業(yè)財務風險及應對措施范文第5篇

近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業(yè)財務風險適時管理的本質(zhì)，是通過分析，計量企業(yè)所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規(guī)避財務風險或者實現(xiàn)與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。

一、財務風險的內(nèi)涵及特征

財務風險是一種遭受損失的可能性，它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。

1　客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免損失的產(chǎn)生。

2　不確定性。由于影響企業(yè)財務活動的因素多種多樣，導致財務風險是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。

3　全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。

4　相對性。同一財務風險對不同企業(yè)的影響不一樣，同一財務活動主體對不同財務風險的重視程度也不一樣。

5　收益性或損失性。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。

二、我國企業(yè)財務風險的影響因素

1　尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。

2　財務風險應對環(huán)節(jié)不足。財務風險應對環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風險的規(guī)避，缺乏對機會風險的合理管理：對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。

3　重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)，整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風險管理的效率和效果。

4　公司治理結構不合理，加大了財務風險。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

三、適時管理在我國企業(yè)財務管理中的運用

1　企業(yè)財務風險適時管理的組織基礎，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業(yè)務部門。

董事會主要是確定集團的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業(yè)在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關問題，確保集團有完善的內(nèi)控機制，并對內(nèi)控和風險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區(qū)，批準風險管理策略。

風險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師，總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況：將公司指定的風險管理戰(zhàn)略和政策付諸實施。同時，監(jiān)督業(yè)務經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業(yè)務部門的風險報告并評價其風險管理業(yè)績。

業(yè)務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風險管理部制定的風險管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。

2　我國企業(yè)財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略，風險接受策略、風險防范策略，風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。

風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。

風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

通過制定適當?shù)姆婪洞胧?，將企業(yè)面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環(huán)境制定應急計劃，并對財務管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發(fā)生時如何處置風險。

風險轉嫁策略主要包括財產(chǎn)轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經(jīng)營管理特長或經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人員經(jīng)營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。