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財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控；措施

近些年，醫(yī)療體制改革進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，逐步的加劇醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下作用日益凸顯出來(lái)。因此，醫(yī)院要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點(diǎn)，以救死扶傷為宗旨開(kāi)通綠色通道等國(guó)家政策，在提高醫(yī)院的社會(huì)效益同時(shí)，給醫(yī)院帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如，醫(yī)院在開(kāi)設(shè)綠色通道時(shí)，存在醫(yī)療欠費(fèi)、墊付醫(yī)藥費(fèi)等問(wèn)題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點(diǎn)，使得該行業(yè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。不同的醫(yī)護(hù)人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對(duì)于醫(yī)護(hù)工作人員水平提出越來(lái)越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導(dǎo)致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費(fèi)等，不僅給醫(yī)院帶來(lái)許多醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在開(kāi)展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個(gè)科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個(gè)過(guò)程中將資金收支計(jì)劃作為重要的指導(dǎo)。然而，需要注意的是，在資金使用過(guò)程中，如果缺乏對(duì)資金科學(xué)的統(tǒng)籌安排，則必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)較多潛在性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)以下各種問(wèn)題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫(kù)存占據(jù)過(guò)多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過(guò)長(zhǎng)等，以上各種問(wèn)題最終使得資金流動(dòng)缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來(lái)更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）償債風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進(jìn)行資金籌集，會(huì)選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問(wèn)題，但是會(huì)帶來(lái)一定程度的償債風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過(guò)任何的科學(xué)論證的狀況下，冒險(xiǎn)的應(yīng)用過(guò)度負(fù)載經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)形中使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。一旦醫(yī)院面臨負(fù)載融資失控的問(wèn)題，一時(shí)間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至?xí)苯訉?dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）行為風(fēng)險(xiǎn)

所謂行為風(fēng)險(xiǎn)主要指的是會(huì)計(jì)人員的行為，由于受到會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)與能力的制約，加之一方面存在不對(duì)稱的信息，另一方面受到局部利益推動(dòng)，由以上因素影響所引發(fā)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照性質(zhì)的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是道德風(fēng)險(xiǎn)，其中，所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的是會(huì)計(jì)人員在經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會(huì)計(jì)信息對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的反應(yīng)不正確。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于會(huì)計(jì)人員在主觀意識(shí)層面上認(rèn)識(shí)不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯(cuò)誤直接引發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，受到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法第一時(shí)間采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫(kù)；三是造假賬等，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序造成嚴(yán)重的干擾，更會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，該部分人員的問(wèn)題在于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的足夠認(rèn)識(shí)，且平時(shí)忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作，工作重點(diǎn)放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的明顯缺乏認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄，加上缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致難以強(qiáng)化管理力度。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員存在的問(wèn)題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強(qiáng)。同r，會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏足夠的責(zé)任感，不能夠熟練掌握財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制方式，且財(cái)務(wù)分析能力有待提升，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預(yù)算編制而言，會(huì)計(jì)人員所采取的編制方式缺乏科學(xué)性，難以深入的把握財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，不能適應(yīng)于當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無(wú)法落實(shí)到位內(nèi)部制度，則會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過(guò)程中，針對(duì)于資產(chǎn)損失方面的責(zé)任追究制度缺乏。此外，針對(duì)于易于出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護(hù)，信息化中缺乏設(shè)計(jì)工作人員的參與。以上各種因素極容易導(dǎo)致出現(xiàn)潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際結(jié)果存在偏差問(wèn)題，一旦缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的評(píng)估與預(yù)警，醫(yī)院在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)則會(huì)陷入至被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重者會(huì)陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控措施

（一）增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院宣傳部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)此做出科學(xué)評(píng)估，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時(shí)刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對(duì)潛在危機(jī)的認(rèn)識(shí)，在平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財(cái)會(huì)知識(shí)處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)，更提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，防止出F等問(wèn)題。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，從而豐富與完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。與此同時(shí)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，牢牢地把握財(cái)務(wù)運(yùn)行趨勢(shì)與規(guī)律，積極的應(yīng)用科學(xué)合理的分析方式，增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實(shí)的做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，有必要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應(yīng)以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財(cái)務(wù)決策失誤，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低的目標(biāo)。降低財(cái)務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，此外。針對(duì)于彼此不相容的崗位，應(yīng)互相加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)的催收與清理往來(lái)的款項(xiàng)，針對(duì)于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責(zé)任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問(wèn)題。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

（五）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費(fèi)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，醫(yī)院應(yīng)以正確的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使深入的研究與掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，推動(dòng)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，推動(dòng)與促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)措施范文第2篇

隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，地勘單位發(fā)展逐漸走向市場(chǎng)化的道路，而財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況也在不斷的跟隨市場(chǎng)的變化而變化，但由于市場(chǎng)的變化多端，導(dǎo)致地勘單位的財(cái)務(wù)狀況也受到很多方面的影響存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此面對(duì)地勘單位的市場(chǎng)化，對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出必要的預(yù)測(cè)，并實(shí)施有效地風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，可以更好的使地勘單位在市場(chǎng)化中發(fā)展的更加順利。

一、地勘單位風(fēng)險(xiǎn)類型分析

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，并按照其形成的原因可分為政治風(fēng)、法律、利率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。籌資過(guò)程、投資過(guò)程以及資金收回過(guò)程等方面的風(fēng)險(xiǎn)是按照資本運(yùn)行的方式進(jìn)行的。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)作為一種財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，是單位對(duì)到期的資金沒(méi)有償還的能力，籌資風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)，而地勘單位財(cái)務(wù)籌資的方式主要分為兩大類，一類是國(guó)家的資本投入。另一類是向債權(quán)者借入的資本。地勘單位是國(guó)有的單位，國(guó)家的資金投入沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)額存在，但向債權(quán)人借入的資金需要承擔(dān)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。因此地勘單位的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是向債權(quán)人借入的資金以及到期能否償還貸款的能力。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資過(guò)程中不能夠確定能否定期的收回投資額成本以及投資的獲利情況。投資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，并伴隨著投資活動(dòng)而存在。地勘單位如果投資的項(xiàng)目沒(méi)有獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，那么就會(huì)影響地勘單位對(duì)債務(wù)的償還能力，影響單位的正常運(yùn)營(yíng)。隨著地勘單位市場(chǎng)化的發(fā)展，投資的項(xiàng)目也逐漸的增多，而主要的投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投資的項(xiàng)目不能按期獲利，投資出去的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，降低單位償還債務(wù)的能力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不暢。投資的項(xiàng)目雖然有盈利，但獲利的水平低。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中投入了大量的資金，但對(duì)資金的回收不能回到自身的起點(diǎn)。資金回收一個(gè)是成果資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，另一個(gè)是成果資金轉(zhuǎn)化為接結(jié)算資金。由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的多變性和復(fù)雜性，在資金的轉(zhuǎn)換過(guò)程中要受到很多因素的影響，因此在資金的回收過(guò)程中要有很多的風(fēng)險(xiǎn)存在。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是在收益和分配的過(guò)程中資本的價(jià)值會(huì)受到影響，對(duì)收益進(jìn)行分配以后將不利于企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的釋放，另一個(gè)是收益的確認(rèn)。如果受到客觀環(huán)境的影響或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法使用不正確，那么成本的回收就會(huì)減少，在收益的過(guò)程中如果對(duì)時(shí)間、形式和資金的把握不當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在財(cái)務(wù)不能按照預(yù)期的結(jié)果完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而對(duì)地勘單位的運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。地勘單位由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深，在市場(chǎng)化的發(fā)展中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程比較短，行業(yè)的特殊性，因此在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，相比其他的單位更具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此地勘單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征正確的把握，并采取有效的措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中認(rèn)真防范各種風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的特征：一是具有客觀性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果是客觀存在的，因此地勘單位的風(fēng)險(xiǎn)管理人員要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的可觀條件和結(jié)果，用科學(xué)的態(tài)度和方法，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少單位的損失。二是不確定性。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以進(jìn)行預(yù)期的估測(cè)，但由于市場(chǎng)變化的復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)計(jì)，因此不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。三是系統(tǒng)性，在整個(gè)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程以及各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金的籌資、投資、收回等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在。四是共存性。地勘單位的工作對(duì)象具有很大的不確定性，因此存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)也具有突變性，雖然存在著高收益，但也存在著高風(fēng)險(xiǎn)。五是可防性，雖然財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但也可以找到一定的方法規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，把單位的損失降到最低。

三、地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制可以讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警提醒，并對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出提前的分析，針對(duì)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)施策略和防范的措施，從短期的盈利來(lái)看，地勘單位的盈利并不完全取決于盈利，而是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中是否有足夠的資金給予各項(xiàng)的支出。地勘單位要想對(duì)現(xiàn)金的流通進(jìn)行編制和預(yù)算就要盡力短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)。地勘單位要根據(jù)預(yù)警的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)單位的實(shí)際情況和市場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，為地勘單位的發(fā)展構(gòu)建長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)主要包括：流動(dòng)的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等。地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)的指標(biāo)并跟根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)的狀況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算和構(gòu)建，找到風(fēng)險(xiǎn)的根源所在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及時(shí)的進(jìn)行防范。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

內(nèi)控制度作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部管理系統(tǒng)，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展的前景的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)有力的規(guī)范和管理。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)符合科學(xué)的管理規(guī)律，并對(duì)資金的運(yùn)行建立相關(guān)的評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)資金管理的責(zé)任化機(jī)制。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實(shí)際的占用數(shù)量和時(shí)間，對(duì)資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過(guò)程中要與單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目標(biāo)相一致，并全力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對(duì)雨傘的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全面監(jiān)測(cè)預(yù)算的運(yùn)行情況。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生的差異急性及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要對(duì)預(yù)算的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，掌握每一筆支出的來(lái)源。地勘單位要提高審計(jì)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計(jì)有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對(duì)內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（三）提高全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首選要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，由于地勘單位的市場(chǎng)化運(yùn)行，而市場(chǎng)的變化又是復(fù)雜多變的，地勘單位在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越大的壓力，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)刻存在著。因此地勘單位的財(cái)務(wù)管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門作為地勘部門重要的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要職能，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)十分的必要。財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及綜合素質(zhì)對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況和結(jié)果產(chǎn)生著重要的影響，因此必須提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，增強(qiáng)綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，對(duì)全企業(yè)的員工提出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能單單依靠管理人員的單方面的努力，而是依靠全體單位員工的共同努力，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。單位的人員要加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌握，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的意識(shí)，從而促進(jìn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理正常運(yùn)行，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控；高新技術(shù)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種無(wú)法預(yù)料的因素使得該企業(yè)在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)所取得財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并且無(wú)法完全消除。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能完全避免，但是卻可以提前進(jìn)行預(yù)防，從而用最低的成本使企業(yè)受到的損失最小化。作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的高新技術(shù)企業(yè)雖然有著“技術(shù)”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在其研發(fā)階段需要大量人力、財(cái)力的注入，研發(fā)成功后又面臨著將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，回收成本等問(wèn)題。筆者所在公司為了滿足消費(fèi)者日益增高的“安全”需求，一直將技術(shù)研發(fā)作為重點(diǎn)投入對(duì)象。作為高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位上的一員，對(duì)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深有體會(huì)。相比較其他企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)面臨著更多更廣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要解決的共同難題。筆者希望通過(guò)自身多年在高新技術(shù)公司從事會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)書籍的閱讀、思考，來(lái)談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的看法，以期對(duì)實(shí)際操作有一定指導(dǎo)作用。

一、高新技術(shù)企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)是以“技術(shù)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的，這就意味著要不斷的研發(fā)新技術(shù)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。而在技術(shù)的研發(fā)階段是需要投入大量的科研人員和研究資金的，技術(shù)研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)使得其在市場(chǎng)上融資較困難。就目前的情況來(lái)看高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道較狹窄，一般都是運(yùn)用企業(yè)自有資金來(lái)進(jìn)行研發(fā)。中小企業(yè)雖然也可以通過(guò)向商業(yè)銀行借貸這條路徑來(lái)籌得資金，但目前多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)于高新技術(shù)類的企業(yè)都不大重視，借貸門檻相對(duì)較高，這加大了高新技術(shù)企業(yè)的融資問(wèn)題。一旦融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，這些企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入就會(huì)受到影響，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)不利影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，主要依靠對(duì)自身技術(shù)的投資來(lái)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，因此對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)自身進(jìn)行投資就需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，技術(shù)研發(fā)不僅資金投入量較大，研發(fā)的周期也比較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)的研發(fā)周期中，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境的變化、國(guó)家政策的、技術(shù)的革新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展等因素都會(huì)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，使得高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，甚至?xí)財(cái)噘Y金鏈?zhǔn)沟闷渌?xiàng)目無(wú)法實(shí)施，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。由于高新技術(shù)企業(yè)一般將大量資金用于技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)方面，因此資金的流動(dòng)性較弱，而一般產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期較長(zhǎng)，因此資金的周轉(zhuǎn)期也較長(zhǎng)。即使企業(yè)已不處于產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)階段了，新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來(lái)并投入市場(chǎng)銷售了，但由于市場(chǎng)對(duì)于中小高新企業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)可需要一定的時(shí)間，且存在著研發(fā)產(chǎn)品不滿足市場(chǎng)需求、銷售通貨渠道不佳、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，使得企業(yè)資金的流動(dòng)過(guò)程較緩慢，變現(xiàn)能力不足，易產(chǎn)生流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。存貨除了受市場(chǎng)需求的影響外，企業(yè)自身庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不合理、存貨周轉(zhuǎn)率的低下、生產(chǎn)計(jì)劃的不合理都會(huì)引發(fā)該風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)中，存貨所占比例較大，而對(duì)于存貨量的把握多數(shù)企業(yè)都存在著問(wèn)題。存貨過(guò)多，會(huì)增加企業(yè)對(duì)存貨的保管費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)的利潤(rùn)空間，同時(shí)還要面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)；存貨不足，則無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，減少企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

筆者所在公司是一家集開(kāi)發(fā)、科研、設(shè)計(jì)、制造、安裝、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)公共安全器材。通過(guò)不斷的實(shí)踐總結(jié)，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，在此，通過(guò)總結(jié)本公司的有效做法以及學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為主要可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施來(lái)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

（一）拓寬融資渠道，豐富資金來(lái)源。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬融資的渠道，使得資金來(lái)源多元化。高新技術(shù)企業(yè)除了向商業(yè)銀行借貸外，還可以通過(guò)以下渠道進(jìn)行融資。一是通過(guò)其他非銀行金融機(jī)構(gòu)、信托機(jī)構(gòu)等進(jìn)行借貸，或是通過(guò)金融機(jī)構(gòu)委托貸款的方式進(jìn)行融資。另外，即使是向商業(yè)銀行借貸，也應(yīng)該同時(shí)向多家進(jìn)行借貸，而非僅集中在一家，本公司就從原來(lái)僅向興業(yè)銀行貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、北京銀行三家，另外還向擔(dān)保公司進(jìn)行融資，共籌得約200萬(wàn)，此舉不僅分散了獨(dú)家商業(yè)銀行借貸的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還拓寬了渠道，籌得了資金，減少了融資風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉兩得。二是通過(guò)上市面向社會(huì)大眾公開(kāi)籌集資金，借助股民的力量籌得資金。三是引入風(fēng)險(xiǎn)投資，吸引那些對(duì)研發(fā)產(chǎn)品感興趣的風(fēng)司投資，同時(shí)利用其對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)、企業(yè)管理方面的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力。此外，還可以通過(guò)對(duì)專利技術(shù)使用權(quán)的出售、利用國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的政策支持等方式增加資金，拓寬融資渠道。

（二）制定科學(xué)計(jì)劃，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾點(diǎn)：一是在對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行投資前，建立科學(xué)的投資決策程序，充分評(píng)估投資的可行性。投資前，一定要把握市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求進(jìn)行估計(jì)，評(píng)估投資后的產(chǎn)出與投入是否相符，現(xiàn)在投入是否值得，應(yīng)充分論證投資風(fēng)險(xiǎn)、投資的可行性后再進(jìn)行投資決策，建立長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，將眼光放遠(yuǎn)。二是對(duì)該投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防，使得即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也能靈活應(yīng)對(duì)，將損失降到最低。市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、國(guó)家政策的影響、消費(fèi)者的需求變化等等極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于上述可能要及早做好防范，并留出一部分資金作為解決此類風(fēng)險(xiǎn)的備用資金。三是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。動(dòng)態(tài)監(jiān)控是指對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度要實(shí)實(shí)在在的了解、跟進(jìn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利因素，或是根據(jù)外界的情況及時(shí)對(duì)投資做出判斷。此舉利于及早發(fā)現(xiàn)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，或是在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將產(chǎn)生的后果降到可接受的范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生一個(gè)無(wú)法挽回的結(jié)果。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營(yíng)流動(dòng)性。資金流動(dòng)性對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，它關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門能否及時(shí)、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金流動(dòng)性越強(qiáng)表示企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力越佳，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。提高企業(yè)資金流動(dòng)性主要可以通過(guò)以下方式。一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況制定與之相符的資金預(yù)算，減少資金被占用的情況發(fā)生，提高資金的流動(dòng)性。二是各部門之間要做好各自的資金計(jì)劃。比如銷售部門應(yīng)當(dāng)保證銷售資金的及時(shí)收回，而財(cái)務(wù)部門則要匯總其他部門的資金，將償債資金準(zhǔn)備充足，做到按時(shí)還款。三是嚴(yán)格控制現(xiàn)金和應(yīng)收賬款這兩個(gè)科目。對(duì)于現(xiàn)金的收入支出要有具體的記錄、憑據(jù)，按照相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求將現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作人員分離。對(duì)于應(yīng)收賬款，要進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)收回賬款，避免產(chǎn)生壞賬的可能。

（四）健全存貨管理制度，減少存貨積壓。由于對(duì)存貨量的把握不準(zhǔn)造成存貨積壓，增加企業(yè)管理費(fèi)用，減少企業(yè)盈利空間。對(duì)此，應(yīng)建立健全的存貨管理制度，主要包含以下幾點(diǎn)：一是制定出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供需的判斷以及過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定出合適企業(yè)當(dāng)前情況的生產(chǎn)計(jì)劃。二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。制定好生產(chǎn)計(jì)劃好，要按照要求貫徹執(zhí)行，要求生產(chǎn)多少就生產(chǎn)多少，減少因?yàn)槊つ可a(chǎn)而造成的存貨囤積。同時(shí)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡量減少滯后性。三是定期檢查存貨。除了制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃外，對(duì)存貨的檢查也不能忽略，要定期檢查存貨，查看員工是否按照計(jì)劃生產(chǎn)，對(duì)存貨的質(zhì)量、數(shù)量都要定期了解，從而反映到生產(chǎn)計(jì)劃上，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，控制好存貨量，避免存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。本公司對(duì)存貨的管理就是一個(gè)很好的例子。我們采用“以銷定產(chǎn)”的方式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，即根據(jù)銷售計(jì)劃制定好生產(chǎn)計(jì)劃。并且為了減小市場(chǎng)環(huán)境因素的變化為存貨帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，本公司由過(guò)去提前三個(gè)月采購(gòu)材料改為現(xiàn)在的一個(gè)月，這樣積壓的原材料和產(chǎn)成品都大幅下降， 庫(kù)存減少了三分之一，有效減少存貨積壓，降低了存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

高新技術(shù)企業(yè)作為以“技術(shù)”為核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其獨(dú)特的企業(yè)特性決定了它將比一般企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能避免，但為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須意識(shí)到預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，通過(guò)制定科學(xué)的計(jì)劃、拓寬融資方式、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、健全存貨制度等措施來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)，使的企業(yè)因遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失降到最低。只有提早做好風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施，高新技術(shù)企業(yè)才能沒(méi)有后顧之憂，在未來(lái)的發(fā)展中盡情施展自己的抱負(fù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱蓓莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2013（11）.

財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)2 000萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％，但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大活動(dòng)，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動(dòng)著手。

一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則

中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮。籌資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會(huì)，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過(guò)程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過(guò)程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

（四）樹(shù)立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題，所以中小企業(yè)更要注重樹(shù)立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資，降低籌資成本。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測(cè)算工作

項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開(kāi)辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]宋在杰. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[M].價(jià)值工程,2004,(05):81-82.

[3] 全介,吳軍波,陳景云.謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的運(yùn)用[M].工作研究,2004,(03):36-37.

財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)措施范文第5篇

民期以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重大的貢獻(xiàn)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)，I I的重要行業(yè)之一。但是目前由于受房?jī)r(jià)過(guò)高、國(guó)家政策等方而的影響，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)需要進(jìn)行積極的調(diào)整，}i}.格控制房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)rr-}J的則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文卞要對(duì)房地產(chǎn)所而對(duì)的則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行分析，并提出了具有針對(duì)性的預(yù)防和控制措施。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè)：則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：控制：措施。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展由于會(huì)受到受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然以及消費(fèi)者心理等多方面因素的影響，加上行業(yè)特有的投資大、回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

（一）面臨利率變動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

利率的變動(dòng)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的影響是巨大的，當(dāng)銀行提高貸款利率時(shí)，會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債成本，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益的減少。而利率的提高會(huì)降低投資者的購(gòu)買欲望，使需求降低。房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的需求降低、成本增加，則給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通貨膨脹引起的風(fēng)險(xiǎn)。

通貨膨脹也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)大面積的通貨膨脹，相應(yīng)的會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用，進(jìn)而大幅增加房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本，使相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

（三）稅率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的涉及到各種稅收項(xiàng)目，例如土地使用稅、城建稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等等，當(dāng)國(guó)家提高稅率時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的投資開(kāi)發(fā)成本也會(huì)上升，減少預(yù)期收益，增加風(fēng)險(xiǎn)。

（四）因資產(chǎn)負(fù)債率增加引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模相當(dāng)巨大，許多房地產(chǎn)企業(yè)通常是負(fù)債開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金通常來(lái)自于銀行貸款。而我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r是資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過(guò)60%的警戒線，高負(fù)債率使企業(yè)面臨著預(yù)期收入得不到實(shí)現(xiàn)時(shí)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（五）再籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

高資產(chǎn)負(fù)債率使得房地產(chǎn)企業(yè)的再籌資難度加大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)債權(quán)人的保證程度降低，使得企業(yè)很難從市場(chǎng)上進(jìn)行資金的籌措。而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銀行的過(guò)分依賴，逐漸使銀行所采取的相關(guān)政策就很敏感，無(wú)疑也是企業(yè)不得不面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）投資收回導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

政治因素以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素等都會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，部分房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成品房得不到有效利用，閑置過(guò)多，使得資金在短期內(nèi)難以變現(xiàn)?；蛘哂行┦鄢龅某善贩坑捎诿媾R不確定因素的影響，客戶的交款不及時(shí)，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本的回收。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

房地產(chǎn)作為典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大、資金回收慢、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而很多的項(xiàng)目不具備相應(yīng)的調(diào)整能力。很多開(kāi)發(fā)商盲目的投標(biāo)、拿土地使用權(quán)，認(rèn)為后期工程只要按時(shí)按質(zhì)交付使用就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這顯然是片面的。如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)烈意識(shí)，不注重對(duì)土地成本、施工成本、資金運(yùn)作和投資回報(bào)率等方面的預(yù)算與控制，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)原先的利潤(rùn)目標(biāo)，大大增加了項(xiàng)目的投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)甚至?xí)虼水a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)虧損。

（二）成本費(fèi)用控制不嚴(yán)。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁雜的工作，不但包含項(xiàng)目總成本中的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等，還包括項(xiàng)目完成后成本費(fèi)用的分配和歸集。然而有的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有立足于企業(yè)的實(shí)際，采取有效的管理措，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，而是將過(guò)多的精力用在了工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制上。例如，有的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本核算沒(méi)有給予足夠重視，成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單和粗糙，沒(méi)有嚴(yán)格成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不夠健全。

內(nèi)部審計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，雖然沒(méi)有直接參與到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)定目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的監(jiān)督。然而很多企業(yè)偏偏忽視了內(nèi)部審計(jì)的重要性，沒(méi)有建立起健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，例如內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則不全面、審計(jì)時(shí)間沒(méi)有保證等，這就大大降低了內(nèi)部審計(jì)的有效性，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（四）缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的科學(xué)管理。

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有長(zhǎng)期性，開(kāi)發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等多個(gè)階段，資金占有量大、周轉(zhuǎn)效率低、變現(xiàn)能力差，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理就顯的尤為重要。

然而很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在現(xiàn)金流量管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成現(xiàn)金使用效率低下，現(xiàn)金的安全性、完整性往往無(wú)法得到保證。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

（一）對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

雖然企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠發(fā)揮負(fù)債的杠桿效益，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益。然而，負(fù)債必須控制在合理的范圍之內(nèi)，因?yàn)檫^(guò)高的負(fù)債率不僅不能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)負(fù)債超出一定的比例，負(fù)債率和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)就要結(jié)合自己的具體情況，權(quán)衡自身的實(shí)際能力，分析企業(yè)的融資能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及獲利能力，制定出科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理力度。

眾所周知，房地產(chǎn)投資是風(fēng)險(xiǎn)性極高的綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受其自身行業(yè)特殊性的影響，對(duì)于政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境反映非常靈敏。所以，作為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)于投資項(xiàng)目的管理力度，對(duì)于投資項(xiàng)目做好相應(yīng)的分析與綜合測(cè)評(píng)，對(duì)于指定的決策方案要進(jìn)行多方的驗(yàn)證，并且全面考慮可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出詳盡、可行的投資實(shí)施方案，對(duì)投資項(xiàng)目做好投資風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避。

（三）對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行控制與管理隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，使得以土地儲(chǔ)備作為競(jìng)爭(zhēng)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)金流量、籌融資渠道做為競(jìng)爭(zhēng)資本，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。目前，現(xiàn)金流已經(jīng)發(fā)展成為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)率先要考慮的關(guān)鍵因素。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要考慮所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)上升，而現(xiàn)金凈流量卻下降時(shí)，反映出企業(yè)的實(shí)際收益是在減少的，要加強(qiáng)重視?？梢哉f(shuō)現(xiàn)金凈流量是反映房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)晴雨表。

（四）建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以把企業(yè)的非正常經(jīng)營(yíng)情況控制在初級(jí)階段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的可能性。通過(guò)全面預(yù)算建立有效的預(yù)算預(yù)警機(jī)制是非常有必要的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)預(yù)算與實(shí)際之間的比較和分析，可以為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更有利的參考依據(jù)，制定調(diào)整企業(yè)行為的有力措施，對(duì)企業(yè)未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的揭示、分析和預(yù)先的防范，實(shí)現(xiàn)規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（五）大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的水平。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)是其最終的產(chǎn)品，而項(xiàng)目管理的過(guò)程就是這一產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)要想保證施工的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平在很大程度上影響著項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期和成本，進(jìn)而影響著項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須積極學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，將信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理的過(guò)程中來(lái)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展埋下了很多隱患，所以財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)必須給予足夠的重視，對(duì)其產(chǎn)生的原因要進(jìn)行科學(xué)的分析，加強(qiáng)具有針對(duì)性的防范措施的研究，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的控制與管理，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最初階段。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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