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財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文第1篇

當(dāng)前，面對(duì)日漸復(fù)雜化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)上市企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，尤其是自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，上市企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)使得其逐漸意識(shí)到了相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)于電力上市公司來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)不僅直接威脅到了其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，電力上市企業(yè)在發(fā)展的過程中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完善評(píng)價(jià)，并落實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，亟待解決。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，進(jìn)而為落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?；陔娏ι鲜泄鞠拢槍?duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究時(shí)，以完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析來(lái)預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施提供基礎(chǔ)。第三，二者間所存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警間有著密切的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)一步深化。

三、電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

首選，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。在落實(shí)這一內(nèi)容的過程中，需要遵循如下幾點(diǎn)原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、靈活性、可操作性以及通用可比性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建。對(duì)于電力上市公司來(lái)講，在構(gòu)建相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過程中，要基于評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則的基礎(chǔ)上，確保這一指標(biāo)體系能夠充分的反映出電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況，具體需要包括如下內(nèi)容：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、現(xiàn)金流以及成長(zhǎng)能力。

四、主成分TOPSIS法下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（一）評(píng)價(jià)方法的適用性

在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的過程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，就需要最大程度的拓展評(píng)價(jià)對(duì)象范圍，并將相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的收集，以確保能夠通過對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象影響因素的有效收集來(lái)掌握評(píng)價(jià)對(duì)象的特征，即實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集與整理。在此過程中，反應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)的信息內(nèi)容會(huì)隨之指標(biāo)對(duì)象的不斷增多而增加，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)信息重疊現(xiàn)象，這就為落實(shí)指標(biāo)分析工作帶來(lái)了一定的難度與壓力。因此，為了能夠通過有效且簡(jiǎn)單的信息內(nèi)容來(lái)落實(shí)指標(biāo)分析工作，就需要采取有效的分析方法，而采用主成分分析法則能夠有效解決這一問題，但是，基于這一分析方法下綜合評(píng)價(jià)函數(shù)意義不明確，因此要利用其它方法作為彌補(bǔ)來(lái)解決這一問題，基于此，本文利用主成分TOPSIS法來(lái)解決以上單一分析法所存在的不足。

（二）該方法的具體應(yīng)用

在利用主成分TOPSIS分析法來(lái)評(píng)價(jià)電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，由于所涉及到的計(jì)算工作量較大，可將SPSS利用在主成分分析中，然后按照如下步驟落實(shí)：第一，實(shí)現(xiàn)原始指標(biāo)矩陣的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)處理；第二，采用KMO等檢驗(yàn)方法對(duì)所采取的評(píng)價(jià)樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其能夠滿足主成分分析的要求，如無(wú)法滿足就需要以其他方法進(jìn)行替換；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)系數(shù)矩陣的計(jì)算以實(shí)現(xiàn)主成分的提??；第四，采用相應(yīng)的計(jì)算方法來(lái)獲得主成分矩陣；第五，實(shí)現(xiàn)基于主成分下的綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建；第六，通過計(jì)算各方案的排隊(duì)指示指來(lái)完成評(píng)價(jià)分析。

五、GA-SVM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

首先，適用性分析。采用SVM這一識(shí)別工具，能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)算法下所存在的缺點(diǎn)與不足，將其運(yùn)用于電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中，則能夠通過自身全局最優(yōu)解等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高維數(shù)據(jù)的有效分類，并實(shí)現(xiàn)對(duì)非線性問題的有效解決，因此，本文構(gòu)建了基于GA-SVM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。其次，具體落實(shí)程序。在利用這會(huì)模型進(jìn)行預(yù)警分析的過程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)SVM各項(xiàng)參數(shù)以及函數(shù)值的精準(zhǔn)計(jì)算，本文采用GA算法來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體的步驟為：第一，將所有樣本進(jìn)行輸入與預(yù)處理，在此基礎(chǔ)上，將所要進(jìn)行優(yōu)化的參數(shù)以相應(yīng)取值范圍進(jìn)行優(yōu)化處理；第二，在獲取種群初始解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)參數(shù)的編碼；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體適應(yīng)度的計(jì)算，然后需要將適應(yīng)度高的個(gè)體進(jìn)行遺傳處理；第四，實(shí)現(xiàn)遺傳操作以構(gòu)建新的種群，在此基礎(chǔ)上按照設(shè)定好的遺傳次數(shù)來(lái)重復(fù)落實(shí)優(yōu)化參數(shù)這一步驟；第五，將所得到的樣本數(shù)據(jù)輸入于SVM模型中，并落實(shí)相應(yīng)的計(jì)算以獲取預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，為制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警 動(dòng)態(tài)管控框架

一、相關(guān)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)始終都伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)問題及經(jīng)營(yíng)問題都始終伴隨著企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式有多種多樣，主要是流動(dòng)資金不足、權(quán)益不足、流動(dòng)性不足以及債務(wù)拖欠等幾個(gè)方面，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)受到阻礙，甚至于發(fā)生除非企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的重組，否則難以有效化解危機(jī)及困難的局面。而且，在財(cái)務(wù)危機(jī)的諸多因素中，較弱的公司治理結(jié)構(gòu)往往會(huì)導(dǎo)致上市企業(yè)發(fā)生較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)通常就會(huì)成為公司治理結(jié)構(gòu)比較薄弱的表現(xiàn)，正是基于這一原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理具有重要意義。

財(cái)務(wù)危機(jī)作為一種能夠嚴(yán)重干擾企業(yè)正常發(fā)展、影響企業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)困境，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)持續(xù)虧損或者嚴(yán)重虧損，進(jìn)而無(wú)法正常支付企業(yè)費(fèi)用及債務(wù)，在這種情況下，企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力及償債能力都會(huì)遭受很大的喪失和削弱，并進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，價(jià)值受損，是企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困難的處境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)理研究

財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)并不是偶然的，它的形成和發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)累積的過程，它是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過程中，依次經(jīng)歷危機(jī)潛伏、危機(jī)形成、危機(jī)發(fā)展以及破產(chǎn)和恢復(fù)的一系列過程，正因?yàn)槿绱?，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)常常具有漸進(jìn)性、突變性、綜合性、可逆性以及后果嚴(yán)重性的特點(diǎn)。并在發(fā)生的過程中出現(xiàn)多種征兆，這些征兆是多種多樣的，始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及財(cái)務(wù)的各個(gè)方面和階段。

總的來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量比較低，甚至于發(fā)生嚴(yán)重的虧損，其次是企業(yè)的資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，資源使用效率低下甚至無(wú)效，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生明顯的惡化，企業(yè)的資金短缺等。

由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)始終都伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)問題及經(jīng)營(yíng)問題都始終伴隨著企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)危機(jī)的因子早已在生產(chǎn)中潛伏著，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)際上是危機(jī)因子不斷擴(kuò)大的結(jié)果。正是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自身所具有的變化性及動(dòng)態(tài)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)在反應(yīng)及預(yù)防方面也就增加了難度，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)動(dòng)態(tài)預(yù)警成為日常管理中的重要內(nèi)容。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架構(gòu)建

企業(yè)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的管理和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)的資源狀況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)滿足成本效益原則、動(dòng)態(tài)管控原則、開放性原則等，而且還要確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)框架具有較強(qiáng)的可操作性。這就要求企業(yè)在建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警管控框架時(shí)有效分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的種種原因，以便做到管控框架的有效性。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管控的重要因素，這是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，正是由于各種因素共同形成的資源集合體，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在很大程度上受制于內(nèi)部環(huán)境因素，良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警具有重要意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控模型的構(gòu)建要從戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控、作業(yè)實(shí)時(shí)管控等環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營(yíng)層面及作業(yè)層面來(lái)強(qiáng)化分析管控，具體來(lái)講，可以分為中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警、短期財(cái)務(wù)預(yù)警及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警等。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架第一階段：經(jīng)營(yíng)預(yù)警

在這一階段，要明確企業(yè)進(jìn)行危機(jī)預(yù)警的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，以此來(lái)處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系，理順三者之間的關(guān)系。而且在實(shí)際的管控過程中，需要明確管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及方面，這里面主要涉及了生產(chǎn)方面、采購(gòu)方面、營(yíng)銷方面等。針對(duì)具體的流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化和有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)購(gòu)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的有效良好銜接，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際及管理水平對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架第二階段：財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警

在財(cái)務(wù)階段，量化的指標(biāo)就是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)，這要求企業(yè)按照內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境分析作為預(yù)警指導(dǎo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為預(yù)警的切入點(diǎn)，將各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工和分析，及時(shí)轉(zhuǎn)化為有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。具體來(lái)講要重點(diǎn)分析企業(yè)償債能力預(yù)警指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)、盈利能力預(yù)警指標(biāo)、發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，準(zhǔn)確把握分析重點(diǎn)。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架第三階段：實(shí)現(xiàn)兩階段的一體化結(jié)合及動(dòng)態(tài)化管控

管理層需要針對(duì)企業(yè)所表現(xiàn)出的警報(bào)或者警示信息作出合理科學(xué)判斷，并針對(duì)具體的財(cái)務(wù)危機(jī)提出措施、有效執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架總體上就是反應(yīng)——執(zhí)行——糾正的持續(xù)過程，在這一動(dòng)態(tài)管控框架下，企業(yè)需要強(qiáng)化自身危機(jī)意識(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管控的作用及積極意義，同時(shí)針對(duì)不同的危機(jī)定期不定期地進(jìn)行分類預(yù)警，以此有效把握危機(jī)動(dòng)向，強(qiáng)化危機(jī)處理，重點(diǎn)控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程。

總的來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)階段及經(jīng)營(yíng)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，做到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警框架的動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)更新，逐步建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管框框架的內(nèi)容及要素，并且在實(shí)際的危機(jī)預(yù)警管控過程中要逐步強(qiáng)化管控過程的綜合性及合一性，避免單獨(dú)或者割裂地執(zhí)行管控的某一個(gè)環(huán)節(jié)，做到動(dòng)態(tài)管控過程的相互聯(lián)系和相互影響，提升企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控過程效率及效果。

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[4]譚慧潔，劉耀中.危機(jī)管理中組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建[J].商業(yè)時(shí)代. 2007（03）

財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文第3篇

目前，由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程招、投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在。特別是工程投標(biāo)依然采取各種手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)為了爭(zhēng)得施工項(xiàng)目，通常是以降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目等為代價(jià)承攬工程，造成施工項(xiàng)目到手后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中，偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，也會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押或履約保證金的比例和數(shù)量，越來(lái)越多的業(yè)主要求履約保證金用貨幣資金支付，這樣又加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。工程結(jié)算按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會(huì)積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等，最終都凝聚成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加之由于施工企業(yè)向BOT、BT等投資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展，子公司需要母公司或其他成員企業(yè)為其借款提供擔(dān)保等等，又增加了投資和融資風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

施工企業(yè)面臨來(lái)自上述內(nèi)外環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，必須建立和完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為了防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過計(jì)算財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，以便及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

一是從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益情況看。主要表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)明顯下降，或營(yíng)業(yè)額在增加，但利潤(rùn)在下降，子公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化，投入資本貶值。

二是從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看。表現(xiàn)為應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，未完施工迅速上升，資產(chǎn)質(zhì)量不高，運(yùn)營(yíng)效率低下，潛虧風(fēng)險(xiǎn)增加。

三是從企業(yè)的償債能力看。表現(xiàn)為過度舉債，利息負(fù)擔(dān)沉重，到期債務(wù)喪失償還的能力，流動(dòng)資產(chǎn)不足以償還流動(dòng)負(fù)債，總資產(chǎn)低于總負(fù)債。

四是從企業(yè)現(xiàn)金流量看。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

五是從企業(yè)發(fā)展能力看。企業(yè)盲目擴(kuò)張，投資過多過濫，攤子鋪得過大，效益低下。

上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。只有針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，采取監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系管理的效率和效果，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)用性和可操作性，預(yù)警指標(biāo)不宜過多。具體按以下五個(gè)順序?qū)嵤?；一是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的核心指標(biāo)和輔助指標(biāo)；二是測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”；三是測(cè)算監(jiān)測(cè)指標(biāo)的實(shí)際值；四是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值和臨界值，做出預(yù)警警度判斷；五是提出預(yù)警報(bào)告。

（一）設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)體系

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，重點(diǎn)和難點(diǎn)是預(yù)警指標(biāo)的選擇和指標(biāo)權(quán)重的確定。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以變現(xiàn)能力指標(biāo)和償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)效益指標(biāo)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)為補(bǔ)充，重點(diǎn)突出變現(xiàn)能力指標(biāo)。具體包括10個(gè)指標(biāo)，總分100分：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核心指標(biāo)占70分

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 （20分）、資產(chǎn)負(fù)債率（10分）、已獲利息倍數(shù)（10分）、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入比重（10分）、流動(dòng)比率（10分）、速動(dòng)比率（10分）。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警輔助指標(biāo)30分

凈資產(chǎn)收益率（10分）、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率（10分）、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（5分）、借款貨幣資金比率（5分）。

（二）測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”應(yīng)以企業(yè)近三年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際值（按照2：3：5的比例）為基礎(chǔ)，參考同行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)平均水平，參照財(cái)政部《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合市場(chǎng)情況和金融環(huán)境等宏觀因素測(cè)算確定。

（三）計(jì)算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警指標(biāo)的得分

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)際值計(jì)算出來(lái)后，同區(qū)間表下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，采用內(nèi)插法計(jì)算單項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的得分，最后計(jì)算綜合得分就可以計(jì)算出該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得分。

（四）預(yù)警警度判斷

為了更加形象地標(biāo)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的級(jí)次，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)（綠區(qū)）、預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）、危機(jī)區(qū)（紅區(qū)）三個(gè)區(qū)域。指標(biāo)在安全區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較?。恢笜?biāo)在預(yù)警區(qū)，表示存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性；指標(biāo)在危機(jī)區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較大。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得分，對(duì)照相應(yīng)的預(yù)警區(qū)間就可以判斷出各企業(yè)的預(yù)警警度。

（五）提出預(yù)警報(bào)告

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于預(yù)警區(qū)和危機(jī)區(qū)的單位，應(yīng)提出專題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容包括：本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的級(jí)次；指標(biāo)當(dāng)期值與上期變動(dòng)情況以及發(fā)生異常變動(dòng)的原因；指標(biāo)處于預(yù)警區(qū)或危機(jī)區(qū)的原因分析；降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改善財(cái)務(wù)狀況擬采取的措施和建議等等。

三 、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須做好基礎(chǔ)工作，否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警將成為空中樓閣。

(一) 高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系運(yùn)行有序、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關(guān)鍵在于落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門通力配合。

(二) 規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系大量引用和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和規(guī)范性將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行效果。建立在虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警肯定會(huì)與企業(yè)的實(shí)際情況相背離，根本談不上控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 建立完善靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。隨著ERP等財(cái)務(wù)軟件的成熟，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大，離開財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警效率和效果。

(四) 完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)

財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)成 運(yùn)行機(jī)制

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為了給人們提供企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的有效信息，指導(dǎo)人們及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的問題，從而能夠及時(shí)地采取相應(yīng)的防范措施，因而整套系統(tǒng)必須要有較為嚴(yán)密的科學(xué)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原則

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原則是整個(gè)系統(tǒng)的核心所在，也是整個(gè)系統(tǒng)建立過程中應(yīng)奉行的基本指導(dǎo)思想。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的具體構(gòu)建中，要遵循以下原則：

系統(tǒng)化原則。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一系列因素綜合影響的結(jié)果，因此作為分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須綜合反映各種因素的指導(dǎo)效應(yīng)。財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)不僅要求監(jiān)測(cè)指標(biāo)具有先進(jìn)性，而且要求監(jiān)測(cè)對(duì)象必須具有完整性和全面性。

動(dòng)態(tài)化原則。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)不僅具有預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值，而且要具有分析未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的作用，它要求預(yù)警監(jiān)測(cè)必須把過去與未來(lái)連接在一起，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在分析過去的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，反映、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)及其變化趨勢(shì)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須具有動(dòng)態(tài)性。

直觀實(shí)用原則?！邦A(yù)警”是一種預(yù)報(bào)，即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生險(xiǎn)情之前，就能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。這要求所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)非常直觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，便于使用者理解和掌握；實(shí)用性要求所選擇的財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)能反映敏感的問題，即預(yù)報(bào)的信號(hào)要明確，判斷要簡(jiǎn)單，不能把指標(biāo)搞得過于復(fù)雜。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

（一）預(yù)警信息子系統(tǒng)

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這必須建立在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)會(huì)信息，更有其他渠道的信息。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和處理的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量，并影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)職能的發(fā)揮。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管和約束，改善會(huì)計(jì)工作的環(huán)境，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)要能提供及時(shí)、真實(shí)、完整、可比的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。預(yù)警信息子系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對(duì)該系統(tǒng)要進(jìn)行經(jīng)常地、科學(xué)地維護(hù)與更新，以保證其具有準(zhǔn)確、完整、簡(jiǎn)易、實(shí)用、高效的特性。

（二）分析預(yù)測(cè)子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)又包括財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、預(yù)測(cè)方法以及預(yù)警準(zhǔn)則三個(gè)部分。

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)體系包括償債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、盈利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)以及綜合預(yù)警指標(biāo)五個(gè)方面的內(nèi)容。同時(shí)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將這些指標(biāo)劃分為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和一般監(jiān)測(cè)指標(biāo)，這樣劃分既保證了重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的主體地位，又對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)偏離部分予以修正，減少了錯(cuò)誤的概率，而且通過這兩種指標(biāo)的結(jié)合可以更深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)測(cè)方法。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的分析預(yù)測(cè)方法可以采用總體模式或分部門模式。采用總體模式可以運(yùn)用多變量模式思路，建立企業(yè)的多元函數(shù)預(yù)警公式；還可以運(yùn)用單變量模式的思路。在總體模式中運(yùn)用的單變量模式是從單個(gè)財(cái)務(wù)比率中找出一些較具綜合性的指標(biāo)，這些指標(biāo)能從整體的角度衡量企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的大小、經(jīng)營(yíng)的安全程度等。相對(duì)于總體模式而言，分部門模式根據(jù)企業(yè)各主要經(jīng)營(yíng)部門職能、特點(diǎn)等的不同來(lái)分別設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線。分部門模式一般都是采用單個(gè)財(cái)務(wù)比率即單變量模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的某一方面進(jìn)行分析。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警準(zhǔn)則。預(yù)警準(zhǔn)則是判別和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的標(biāo)準(zhǔn)和原則，它用來(lái)決定在不同情況下是否應(yīng)該發(fā)出預(yù)警以及發(fā)出何種程度的預(yù)警，要依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立完整的評(píng)估與分析標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)各類不同指標(biāo)可以采用不同方法確定其安全區(qū)間、一般風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間、重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。

（三）報(bào)警子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要是根據(jù)已計(jì)算出的反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)值，與預(yù)警準(zhǔn)則相對(duì)比，按一定的報(bào)警模式發(fā)出不同程度的預(yù)警。一般可以采用預(yù)警信號(hào)系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)報(bào)警模式。

預(yù)警信號(hào)系統(tǒng)把每個(gè)預(yù)警指標(biāo)分為三個(gè)區(qū)域，即正常區(qū)（亦稱安全區(qū)間）、警惕區(qū)（即一般風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間）、報(bào)警區(qū)（即重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間），分別用綠、黃、紅三種顏色的信號(hào)燈表示。預(yù)警指標(biāo)的臨界值是劃分燈區(qū)的依據(jù)。綠燈區(qū)表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于正常狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，資源配置和利用合理，有發(fā)展后勁，這是企業(yè)追求的目標(biāo)。黃燈區(qū)表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于不正常狀態(tài)，要引起企業(yè)的警惕。若采取一定措施可轉(zhuǎn)為綠燈區(qū)，若不重視可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈區(qū)。紅燈區(qū)表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益差，負(fù)債率高，資源配置不合理，缺乏發(fā)展后勁，必須找出原因并采取有效措施，使企業(yè)恢復(fù)正常。

（四）預(yù)警處理子系統(tǒng)

當(dāng)報(bào)警子系統(tǒng)出現(xiàn)黃燈或紅燈時(shí)，就表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將有不健全的癥狀產(chǎn)生，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)早日依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵做進(jìn)一步深入的研究分析判斷，以防財(cái)務(wù)惡化。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提出預(yù)警信號(hào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入預(yù)警機(jī)制的最后一個(gè)階段—預(yù)警處理措施出臺(tái)。預(yù)警處理措施是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施過程中報(bào)警子系統(tǒng)提出的信號(hào)顯示進(jìn)行分析，并針對(duì)其所代表的不同風(fēng)險(xiǎn)類別，采取的解決和消化風(fēng)險(xiǎn)的一系列辦法和措施的總稱。它是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的和歸宿。企業(yè)在建立預(yù)警處理子系統(tǒng)時(shí)可以事先建立一個(gè)預(yù)警對(duì)策庫(kù)。

預(yù)警對(duì)策庫(kù)是事先準(zhǔn)備好的、在各種風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)急對(duì)策集合，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)一旦發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，則根據(jù)預(yù)警信息類型、性質(zhì)和警報(bào)的程度自動(dòng)采用相應(yīng)對(duì)策。預(yù)警對(duì)策庫(kù)中的對(duì)策大多是思路性、提示性的，目的在于預(yù)警系統(tǒng)警報(bào)發(fā)出時(shí)，企業(yè)可按照預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)的提示，根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際去尋求更實(shí)用、有效的實(shí)施方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作的一般流程為：分析現(xiàn)狀，了解企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的狀態(tài)，詳細(xì)調(diào)查收集財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析、加工、歸納；辨別風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的原則去發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)反復(fù)研究后，能比較準(zhǔn)確地指出風(fēng)險(xiǎn)的所在，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患；制定對(duì)策，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明確以后，就可以制定被選的化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方案，并從多個(gè)備選方案中選擇較優(yōu)化的方案；實(shí)施對(duì)策，在實(shí)施對(duì)策之前，要向有關(guān)人員詳細(xì)地講解該對(duì)策實(shí)施的目的、過程及效果，并將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門及有關(guān)部門人員，按照對(duì)策的要求進(jìn)行工作；效果評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)警的實(shí)施對(duì)策進(jìn)一步觀察矯正，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，及時(shí)改進(jìn)對(duì)策，強(qiáng)化信息反饋功能，評(píng)價(jià)對(duì)策的實(shí)施效果。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的動(dòng)態(tài)化原則，一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性、及時(shí)性及自我修復(fù)性，更主要的是體現(xiàn)在其建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，從而可以通過中間控制過程、調(diào)節(jié)傳導(dǎo)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整臨界值，自我更正系統(tǒng)中的偏差及不足；并可以根據(jù)預(yù)測(cè)子系統(tǒng)的結(jié)果分析，及時(shí)找到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在。

中間控制過程是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的一個(gè)組成部分，充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要設(shè)立一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中間控制行為來(lái)連接企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，修正控制效果。具體而言，首先是確定一些相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量，經(jīng)數(shù)理技術(shù)處理后合成為中間目標(biāo)；然后根據(jù)國(guó)際慣例或公認(rèn)的安全指針值，考慮自身的具體情況，確立中間目標(biāo)的默認(rèn)值，形成多等級(jí)的預(yù)警臨界值；在預(yù)警指標(biāo)體系建立后，相應(yīng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開始動(dòng)作，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)變量的跟蹤監(jiān)測(cè)，依據(jù)中間目標(biāo)的預(yù)計(jì)臨界值進(jìn)行不同等級(jí)警情的預(yù)報(bào)，而且可以通過反饋的信息在一定的自檢程序下，修正不合理或脫離實(shí)際情況的預(yù)警臨界值的預(yù)設(shè)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)成為動(dòng)靜結(jié)合、具有進(jìn)化特征的有效系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的調(diào)節(jié)傳導(dǎo)機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過運(yùn)用各種預(yù)警信號(hào)的傳遞，來(lái)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具實(shí)施和應(yīng)用的效果，最終達(dá)到影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和結(jié)構(gòu)，以改善資產(chǎn)質(zhì)量和狀態(tài)，達(dá)到中間控制目標(biāo)默認(rèn)值的過程或作用形式。

參考文獻(xiàn)：

1.閆軍.并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立[j].經(jīng)濟(jì)師，2004.5

財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；實(shí)際效應(yīng)；改善；策略

我國(guó)企業(yè)由于伴隨著長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制固化作用，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警效果沒有做好必要的客觀判斷，使得財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)部的主要結(jié)果錯(cuò)誤比較普遍。因此，根據(jù)我國(guó)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)危機(jī)本質(zhì)原因以及具體原理進(jìn)行系統(tǒng)研究，使得計(jì)算機(jī)分析處理結(jié)構(gòu)框架對(duì)具體實(shí)際數(shù)據(jù)的編排能夠滿足一定的機(jī)理水準(zhǔn)，確保具體指導(dǎo)意義模型的可視化標(biāo)準(zhǔn)得到具體發(fā)揮，進(jìn)而保證實(shí)際監(jiān)控細(xì)節(jié)工作的落實(shí)，促進(jìn)危機(jī)預(yù)警能力的不斷加強(qiáng)，這是物流企業(yè)創(chuàng)新體制作用下的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作的主要模式，是知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要潮流指向模式。

一、我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要現(xiàn)狀研究

財(cái)務(wù)危機(jī)在不同利益的深入以及相關(guān)者的嚴(yán)密注視基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的權(quán)衡規(guī)模出現(xiàn)不同因素環(huán)境以及抵抗力量主體，對(duì)于必要的企業(yè)支付能力造成了一定程度的忽視，這是傳統(tǒng)利益機(jī)制引導(dǎo)下的主要弊端。結(jié)合實(shí)際支付能力不足的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展現(xiàn)狀研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的具體落實(shí)點(diǎn)，根據(jù)必要防范對(duì)象的具體校對(duì)，針對(duì)常見危機(jī)現(xiàn)狀的規(guī)?；顒?dòng)帶來(lái)的成本損失進(jìn)行自我反省。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境節(jié)奏影響的同時(shí)，針對(duì)自身的結(jié)構(gòu)塑造以及管理結(jié)構(gòu)流程需要做好一定素質(zhì)的重塑，面對(duì)目前現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模以及治理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容體制進(jìn)行利益相關(guān)者的合理劃分，同時(shí)注意巨大股東的掏空行為防治以及客戶的還價(jià)能力，面對(duì)一些不可抗拒的因素必須做好適當(dāng)?shù)挠X悟，畢竟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的主要靈活標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致研討的。也就是說(shuō)，目前物流企業(yè)發(fā)展過程中仍舊存在傳統(tǒng)物資管理活動(dòng)中的落后機(jī)制效果，對(duì)于必要技術(shù)管理人員的專業(yè)能力沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)，使得細(xì)節(jié)工作的處理失去一定規(guī)模的保障，不同部門的成本費(fèi)用沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算控制，使得后期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及擴(kuò)大事宜停滯，這是導(dǎo)致物流企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)危機(jī)的主要內(nèi)因；而無(wú)法應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)需要，導(dǎo)致產(chǎn)品長(zhǎng)期滯留，造成巨額生產(chǎn)成本喪失的主要表現(xiàn)是受到外部市場(chǎng)環(huán)境影響的主要表現(xiàn)。針對(duì)新型物流企業(yè)財(cái)政危機(jī)的應(yīng)對(duì)手段而言，是改革競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及盈利途徑的主要媒介。由于現(xiàn)下的企業(yè)收款條例以及實(shí)際治理工作比較低下，在融資條件相對(duì)緊張的前提下，關(guān)于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的追加補(bǔ)充工作根本無(wú)力可施，加上外部市場(chǎng)匯率水準(zhǔn)的不斷波動(dòng)，使得大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展效益目標(biāo)長(zhǎng)期停留在空想的狀態(tài)。因此，根據(jù)先進(jìn)的財(cái)政管理理念的實(shí)際指導(dǎo)，結(jié)合其自身學(xué)習(xí)能力的補(bǔ)充效果，具體進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，借助長(zhǎng)期從事行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸渠道進(jìn)行調(diào)整，使得規(guī)范化的操作處理流程得到完善，進(jìn)而針對(duì)陷入財(cái)政危機(jī)的具體現(xiàn)狀以及數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的收集和整理，根據(jù)計(jì)算機(jī)智能分析處理系統(tǒng)的分析標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)鍵要素的篩選，使得整體結(jié)構(gòu)改造以及經(jīng)濟(jì)渠道的改善工作具有明確的方向，促進(jìn)細(xì)節(jié)改革工作的優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

二、物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制改建的具體手段措施

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是在具體的管理財(cái)政的突況出現(xiàn)之前進(jìn)行實(shí)際的數(shù)據(jù)和操作技術(shù)工序捕捉，保證內(nèi)部細(xì)微變動(dòng)的合理排查，使得相對(duì)預(yù)警線強(qiáng)弱呼應(yīng)結(jié)構(gòu)下的具體度量效應(yīng)得到明顯規(guī)劃，保證具體預(yù)警信號(hào)的及時(shí)性和精準(zhǔn)性效果。實(shí)際預(yù)警工作主要模式是借助財(cái)務(wù)建模的主要階段過程進(jìn)行傳導(dǎo)路徑的搭配，同時(shí)配合錄入不同實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及情況的反映實(shí)效進(jìn)行內(nèi)部動(dòng)力支持性能的穩(wěn)固建設(shè)，這是實(shí)際預(yù)警模型建設(shè)工作的主要流程。不過，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的不定因素比較混雜，同時(shí)存在不確定性，對(duì)于普遍漏洞的合理尺寸把握必須做好科學(xué)的界定劃分，使得適應(yīng)自身領(lǐng)域要求結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)能夠結(jié)合重要影響因素的分布狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng)，保證細(xì)致分層工作的有序排列，盡量避免晚報(bào)警以及誤報(bào)的行為，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制行為操作波動(dòng)幅度過大，不利于后期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的積極落實(shí)。針對(duì)具體細(xì)化處理的方案內(nèi)容主要包括：

（一）關(guān)于預(yù)警機(jī)制分層處理的主要原則

財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容相對(duì)不同內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)有著不同的反應(yīng)，根據(jù)目前大多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要現(xiàn)象以及相對(duì)征兆的主要表現(xiàn)進(jìn)行不同原因的分析，對(duì)于細(xì)致處理的時(shí)間控制往往喪失一定的期限要求，因此對(duì)于良好滿意的預(yù)警效果并未得到完好補(bǔ)充。根據(jù)現(xiàn)下人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析的主要方式以及非財(cái)務(wù)信息的預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)雜建模施工條件的分析，使得大多數(shù)中小物流企業(yè)的共性特征得到具體表現(xiàn)，保證適用效果的盡量補(bǔ)充。結(jié)合不同時(shí)段，不同層級(jí)結(jié)構(gòu)的宏觀作用環(huán)境以及實(shí)際利益層面的復(fù)雜分布，確保關(guān)于不同因素力量的強(qiáng)弱效果以及變化趨勢(shì)能夠做到系統(tǒng)的研究，使得關(guān)于具體環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支付活動(dòng)的實(shí)際影響效果能夠不斷擴(kuò)散，確保提前預(yù)警工作的及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值。這是一種結(jié)合定量數(shù)據(jù)考究與定性規(guī)律探尋工序相結(jié)合的主要循環(huán)式實(shí)際考查分析方法，對(duì)于細(xì)節(jié)的呼應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過長(zhǎng)期的跟隨實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的，能夠滿足普遍中小物流企業(yè)的主要預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的應(yīng)用實(shí)效呼應(yīng)作用。

短期預(yù)警指標(biāo)在制定過程是涉及普遍企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)利益價(jià)值工作內(nèi)容的，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重要，主要結(jié)合定量分析的主要內(nèi)容進(jìn)行研究。主要是中長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制內(nèi)容具備一定規(guī)模的緩沖時(shí)間，而短期預(yù)警機(jī)制主要是實(shí)時(shí)自動(dòng)處理的工作連接，要求必要的精準(zhǔn)處理效應(yīng)，這是憑借企業(yè)自身積累的主要資產(chǎn)進(jìn)行即時(shí)應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)手段，對(duì)于外部實(shí)施幫手的力量沒有一定的計(jì)劃，因此伴隨一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須針對(duì)現(xiàn)金流量的階段性提供流程界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致劃分，包括實(shí)際訂單以及裝卸、運(yùn)輸流程產(chǎn)生的費(fèi)用必須立即保障，使得科學(xué)系統(tǒng)的物流成本以及賬款周轉(zhuǎn)活動(dòng)、負(fù)債比例等活動(dòng)得到具體的保障，這是保證后期銷售行為的主要基礎(chǔ)，因此對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)主置必須做到清晰規(guī)范化處理，深度細(xì)節(jié)監(jiān)督工作在不同部門的指導(dǎo)效果進(jìn)行層層校正，加上內(nèi)部操作管理人員責(zé)任權(quán)限的高度明確，使得合理的組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)部成本經(jīng)濟(jì)的控制價(jià)值得到全面發(fā)揮，這是保證先進(jìn)小規(guī)模物流企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑，是保證其指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)的重要形式內(nèi)容。

中長(zhǎng)期預(yù)期指標(biāo)對(duì)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的效益影響效果相對(duì)比較淺薄，但警報(bào)內(nèi)容多直接決定著企業(yè)是否存在的重要情報(bào)，界定不同政策、法律以及技術(shù)的宏觀環(huán)境效應(yīng)以及不同變動(dòng)層對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力的系統(tǒng)分析，使得長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的主要理念內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)構(gòu)建具備一定的硬軟件設(shè)備支持，使得相對(duì)定義內(nèi)容的具體定性分析標(biāo)準(zhǔn)得以普及。而中期預(yù)警指標(biāo)則是根據(jù)金融外部環(huán)境的控制，包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及實(shí)際治理狀況的材料選取等，這是直接關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展走勢(shì)以及行業(yè)集中標(biāo)準(zhǔn)位置和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的重要因素，根據(jù)一定定性和定量分析格局的共同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行混合化處理，使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的形勢(shì)曲線能夠維持在合理的狀態(tài)。

總結(jié)：物流企業(yè)在深度適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容規(guī)范的前提下，針對(duì)一定嚴(yán)謹(jǐn)要求的邏輯思維順序以及豐富的信息涵蓋范圍進(jìn)行具體指標(biāo)內(nèi)部靜態(tài)缺陷的劃分，使得非財(cái)政因素的動(dòng)態(tài)效應(yīng)在系統(tǒng)框架的實(shí)時(shí)呼應(yīng)，保證消極險(xiǎn)情預(yù)警分析根源動(dòng)力的主要補(bǔ)充渠道格局，同時(shí)促進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督實(shí)效的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，這是集中內(nèi)部控制預(yù)警工作的主要表現(xiàn)形式，必須結(jié)合時(shí)代信息的不斷變化趨勢(shì)進(jìn)行不斷的改善，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制物流管理工作要求的細(xì)化水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：