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企業(yè)文化宣傳方法和手段范文第1篇

一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本

任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有?T工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時(shí)修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對(duì)性和多樣性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進(jìn)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對(duì)象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，提倡對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)，以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動(dòng)工作方式，在促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識(shí)，這一點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個(gè)范疇，保持著高度一致。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和體系建設(shè)，大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作，及時(shí)開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，把他們的高尚思想、價(jià)值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則，激勵(lì)員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。

企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳；企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個(gè)時(shí)期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對(duì)人的理想與道德教育、形勢(shì)與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。

三、突出實(shí)踐性，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文

企業(yè)文化自覺地把踐行正確價(jià)值觀的著力點(diǎn)放在與個(gè)人行為和社會(huì)交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的主動(dòng)性、自覺性和堅(jiān)定性，讓更多的員工通過踐行正確的價(jià)值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時(shí)的、呆板的方式方法，借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

企業(yè)文化宣傳方法和手段范文第2篇

山西是煤炭大省，煤炭行業(yè)是全省的支柱產(chǎn)業(yè)。潞安集團(tuán)作為省屬煤礦大集團(tuán)，近年來，煤礦企業(yè)文化建設(shè)不斷深入發(fā)展，企業(yè)文化的社會(huì)影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業(yè)文化建設(shè)比較而言，國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)影響力，在自身文化內(nèi)涵、底蘊(yùn)的傳承方面還需要進(jìn)一步提高，在價(jià)值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面，仍存在不少的差距。尤其是面對(duì)中國潞安三步走戰(zhàn)略，更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文從當(dāng)前國家宏觀發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對(duì)國有煤企文化建設(shè)社會(huì)影響力進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

國有煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；社會(huì)影響力

1 國有煤企文化建設(shè)社會(huì)影響力重要性分析

隨著我國國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，國有煤礦企業(yè)文化的社會(huì)影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業(yè)文化建設(shè)比較而言，國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)影響力，在自身文化內(nèi)涵、底蘊(yùn)的傳承方面還需要進(jìn)一步提高，在價(jià)值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面，仍存在不少的差距。如何改變這一狀況，抓住現(xiàn)在普遍效益好的機(jī)遇，使企業(yè)文化進(jìn)一步走向社會(huì)，決不是一時(shí)一事的權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系到國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)能否在激烈的市場競爭中把握主動(dòng)、走出低谷，逐步走強(qiáng)的百年大計(jì)，就潞安而講，也是關(guān)系到潞安國際化是否實(shí)現(xiàn)的重要因素，因此，應(yīng)當(dāng)從國家宏觀發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃。

2 文化建設(shè)社會(huì)影響力把握重點(diǎn)

提高國有煤礦企業(yè)文化的社會(huì)影響力，應(yīng)從以下幾方面把握切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2.1 把握國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)新、新趨勢(shì)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展事業(yè)總體布局的重要組成部分，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，具有全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用。國有煤礦企業(yè)作為國家建設(shè)發(fā)展的一支主力隊(duì)伍，應(yīng)該在文化建設(shè)上抓住這一契機(jī)，在科學(xué)發(fā)展觀和群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的指引下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極做好企業(yè)文化建設(shè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的不斷創(chuàng)新實(shí)踐，努力開創(chuàng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新局面。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，既要有經(jīng)濟(jì)的硬實(shí)力，也要有文化的軟實(shí)力。當(dāng)今國有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展彼此滲透、相互融合、相互促進(jìn)的態(tài)勢(shì)日益明顯，文化生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的作用日益突出。國有煤礦企業(yè)先進(jìn)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)中表現(xiàn)出的春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果尤其明顯。因而我們一方面要把握國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢(shì)和自身特色，積極更新文化發(fā)展理念，不斷推進(jìn)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新和內(nèi)容形式創(chuàng)新，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧提供精神動(dòng)力和文化支撐。另一方面要十分重視國有煤礦企業(yè)文化傳播手段和運(yùn)作模式的創(chuàng)新，積極發(fā)揮傳播媒體、文化團(tuán)體、學(xué)術(shù)界、文化企業(yè)、民間組織的作用，讓創(chuàng)新企業(yè)文化與社會(huì)力量形成良好的機(jī)制，提高國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造力和影響力。

2.2 對(duì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和梳理

由于國有煤礦企業(yè)文化的特點(diǎn)是開放多樣，講究多元一體、和而不同，有必要對(duì)其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)。我們要深刻認(rèn)識(shí)到在對(duì)外傳播宣傳上，國有煤礦企業(yè)文化諸如標(biāo)化礦井、企業(yè)重大事件、重大成就以及榮譽(yù)等等的宣傳在展示企業(yè)社會(huì)形象方面的確發(fā)揮了重要作用，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要的是在更高的價(jià)值層面提出自己的東西，以及在此基礎(chǔ)上提出的自覺履行社會(huì)責(zé)任的思想。社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)中最具價(jià)值的核心部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略和道德歸宿。國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，就能讓別人刮目相看，甚至肅然起敬。因而在國有煤礦企業(yè)文化走向社會(huì)之前，要對(duì)什么是企業(yè)文化建設(shè)的精髓有準(zhǔn)確的認(rèn)知和判斷。要樹立這樣的社會(huì)責(zé)任，國有煤礦企業(yè)就要建立起自身文化建設(shè)的自信心，這種自信心要建立在真正的民族文化精華和具有中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值基礎(chǔ)之上，只有這樣，國有煤礦企業(yè)文化才能站得高、看得遠(yuǎn)，更具有凝聚力，才能夠樹立良好的社會(huì)形象。潞安集團(tuán)放眼世界，放手創(chuàng)業(yè)，放膽爭先，實(shí)現(xiàn)中國潞安的大氣魄就很好的詮釋了企業(yè)的文化自信。

2.3 切實(shí)增強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化在主流媒體的影響力

黨報(bào)黨刊、廣播電視等主流媒體是宣傳黨的路線、方針、政策的重要平臺(tái)，也是展示企業(yè)文化形象的重要渠道。主流媒體的可信度、權(quán)威性對(duì)社會(huì)影響力的形成和傳播發(fā)揮著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。有不斷增強(qiáng)企業(yè)文化在主流媒體的影響力，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)形象、企業(yè)文化在社會(huì)各界的覆蓋面和影響力。企業(yè)文化要擴(kuò)大影響力，就要堅(jiān)持唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。一是要在深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)受眾社會(huì)群體和主流媒體功能準(zhǔn)確定位，適應(yīng)新聞傳播規(guī)律和社會(huì)輿論格局的新變化，針對(duì)不同層次受眾群體的信息要求、期望要求，把握主流媒體某個(gè)階段報(bào)道的時(shí)機(jī)、節(jié)奏、力度，力爭取得最佳傳播效果。二是要善于挖掘企業(yè)文化宣傳主題的新聞性，豐富企業(yè)文化宣傳報(bào)道內(nèi)容的全面性，抓住對(duì)社會(huì)具有強(qiáng)烈吸引力的重大事件、重大成就等進(jìn)行宣傳報(bào)道，切實(shí)提高超前謀劃和組織水平，搶先推進(jìn)，先聲奪人，使企業(yè)文化聲音不斷占據(jù)主流媒體輿論制高點(diǎn)。三是要善于借力主流媒體資源，特別是要重視企業(yè)專題研究文章在主流媒體上的報(bào)道，因?yàn)檫@類報(bào)道具有信息量大、說服力強(qiáng)，對(duì)上層人物和社會(huì)各界影響深的優(yōu)點(diǎn)，也是提高企業(yè)文化影響力、美譽(yù)度必不可少的手段。

2.4 創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化宣傳的方式和方法，提高企業(yè)文化軟實(shí)力

對(duì)內(nèi)要在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行動(dòng)和行為規(guī)范等，牢固樹立據(jù)有中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀；對(duì)外宣傳卻要考慮方式方法，更要善于發(fā)揮新興媒體優(yōu)勢(shì)和作用。傳統(tǒng)的國有煤礦企業(yè)文化宣傳，主要借助報(bào)刊、廣播電視等新聞媒體來達(dá)到宣傳的效果并產(chǎn)生影響力。然而當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，帶來了傳播方式的革命性飛躍，深刻影響著社會(huì)輿論和各階層。因而國有煤礦企業(yè)文化宣傳的方式和方法，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，充分借助互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體，發(fā)揮它們所具有的開放性、即時(shí)性、互動(dòng)性以及覆蓋廣泛、快捷高效、影響大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)所用，盡早制定和啟動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，做大做強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化陣地宣傳、自身網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)與傳統(tǒng)媒體、新興媒體的對(duì)接互動(dòng)，使企業(yè)文化宣傳形成強(qiáng)大合力，進(jìn)而使企業(yè)文化宣傳的方式方法更加新穎獨(dú)特，傳播覆蓋面、受眾面更加深入廣泛。

2.5 緊密結(jié)合國有煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)

國有煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，是國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。它是國有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本的原則，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，所形成的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。由于我國煤礦面臨的重大災(zāi)害事故相當(dāng)嚴(yán)峻，同時(shí)造成的損失又是極其慘重。因此，面對(duì)這一無法回避的事實(shí)，提升國有煤礦企業(yè)文化社會(huì)影響力就絕不能忽略煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，也就是說，先進(jìn)安全文化理念的形成，更能有效地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，有利于形成和諧的企業(yè)文化和良好的社會(huì)影響力。因此，國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力的提升一定要緊密結(jié)合煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。

2.6 借助專家學(xué)者提升國有煤礦企業(yè)文化品位

在對(duì)國有煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新方面，可以借助專家學(xué)者做這方面的工作。比如這幾年迅速崛起的排名中國500強(qiáng)企業(yè)第36位的神華集團(tuán)、第68位的河南煤業(yè)集團(tuán)、121位的兗礦集團(tuán)和243位的陜西煤業(yè)集團(tuán)等，這些企業(yè)就是善于借力文化名人的文化創(chuàng)意，通過企業(yè)文化創(chuàng)新提升了企業(yè)文化品位和品質(zhì)，取得了良好的效果。專家學(xué)者尤其是對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新頗有研究的人，其作品以其超前的思想、敏銳的洞察、豐富的知識(shí)和開闊的視野，能體現(xiàn)出不一般的文化品位。讓專家學(xué)者來做這種工作，比起企業(yè)自身有時(shí)更能見到成效。不管是西方的還是東方的，思想家還是藝術(shù)家，真正能影響大眾的還是精英的觀點(diǎn)。如果繞開精英，我們拿出的企業(yè)文化大多都是大眾化的甚至是快餐型的，光有量卻不能在質(zhì)上競爭。所以說如果我們精心選擇那些既對(duì)國有煤礦企業(yè)成長、企業(yè)文化發(fā)展熟悉了解，又對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新如何把握時(shí)代脈搏熟知并深入研究社會(huì)受眾心態(tài)與期望的專家學(xué)者，提升國有煤礦企業(yè)已有的文化品質(zhì)、品位，塑造企業(yè)內(nèi)外形象，就會(huì)收到意想不到的效果。

3 小結(jié)

提升國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力是一項(xiàng)量大面寬的工作，需要企業(yè)自身上下一致，團(tuán)結(jié)一心，更需要社會(huì)各方積極配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合當(dāng)前開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，逐步提升國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力，使國有煤礦企業(yè)更能體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，為國家綜合國力提升創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

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企業(yè)文化宣傳方法和手段范文第3篇

[ 關(guān)鍵詞 ] 企業(yè)文化 招聘 心理契約

一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中立于不敗之地,關(guān)鍵是人。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人、留住人,但優(yōu)秀企業(yè)文化也要有合適的人才來貫徹和執(zhí)行,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。招聘作為企業(yè)獲得合格人才的手段,與企業(yè)文化有著相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系。厘清企業(yè)文化與人才招聘之間的關(guān)系,并將二者有效融合,將有助于企業(yè)吸引合格人才,降低在職員工離職率。但要了解企業(yè)文化與人才招聘的交互效應(yīng),首先應(yīng)該對(duì)二者的內(nèi)涵有清晰的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)文化與人才招聘的界定

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。目前我國理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是企業(yè)文化包涵三個(gè)層次。外層為企業(yè)的“物質(zhì)文化層”,包括企業(yè)名稱、企業(yè)外貌和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品等;中間層次為企業(yè)的“行為制度文化層”,包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)風(fēng)俗與禮儀等;內(nèi)層為企業(yè)的“精神文化層”,包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌等。三個(gè)層次相互有機(jī)聯(lián)系就構(gòu)成了企業(yè)文化。

2.人才招聘

招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,通過信息的和科學(xué)的甄選,獲得本企業(yè)所需合格人才,并安排他們到企業(yè)所需崗位上工作的過程。人才招聘是人力資源管理的入口,一般來講,企業(yè)招聘流程圖如下:

從圖中我們可以看出,企業(yè)的招聘活動(dòng)一直到延伸到試用期的結(jié)束,新員工只有經(jīng)過試用期且考核合格被任用后,招聘工作才算真正完成。

二、企業(yè)文化與人才招聘的交互效應(yīng)

1.企業(yè)文化對(duì)人才招聘的影響

(1)企業(yè)文化不同,招聘的途徑和方式不同

企業(yè)招聘的途徑主要有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種,二者各有利弊,互為補(bǔ)充,大多企業(yè)是兩者并用,但存在一個(gè)主次問題,這主要依據(jù)企業(yè)的文化而定。一般來說,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化要求以外部招聘為主,這樣的企業(yè)一般外部環(huán)境和競爭情況變化非常迅速,選擇外部招聘可以經(jīng)常為企業(yè)帶來新的觀念和思維方式,增強(qiáng)企業(yè)的活力。而強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)文化要求以內(nèi)部招聘為主,因?yàn)檫@樣的企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定,企業(yè)需要的是平穩(wěn)的發(fā)展,選擇內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部安定。

即使是采用相同的招聘途徑,各企業(yè)在具體的招聘方法的選擇上也會(huì)因企業(yè)文化的不同而有區(qū)別。例如:同樣是采用外部招聘,受儒家傳統(tǒng)文化的影響上千年、講求義利合一的國有企業(yè)和民營企業(yè)可能更多的選擇利用媒體信息資源招聘和校園招聘,而追求法律允許下效用最大化的歐美企業(yè)可能更多的選擇就業(yè)機(jī)構(gòu)和獵頭公司。

(2)企業(yè)文化不同,招聘的對(duì)象不同

企業(yè)所需的人才類型直接取決于企業(yè)文化,這主要體現(xiàn)在不同行業(yè)間的企業(yè)中。例如:一般對(duì)IT行業(yè)來說,更喜歡有技術(shù)、抗壓力、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、思維活躍的人才;而對(duì)于飯店管理類的,則更強(qiáng)調(diào)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的員工。

(3)企業(yè)文化不同,招聘的策略不同

企業(yè)進(jìn)行招聘前要制定一些決策,主要包括招聘人數(shù)、類型、預(yù)算、途徑、及其方法等的確定。企業(yè)文化對(duì)招聘策略的制定有舉足輕重的作用。如,在外資企業(yè)中,招聘關(guān)注能崗的匹配,任人唯賢,人才招聘手段多樣化,招聘對(duì)象也是多元化的;而國有企業(yè)則方法單一,多雇傭固定員工;私營企業(yè)則任人唯親,隨意性很大。

2.招聘對(duì)企業(yè)文化的影響

(1)招聘是宣傳企業(yè)文化的工具之一。

招聘過程中有意識(shí)的宣傳,可讓潛在的員工了解企業(yè)文化,達(dá)到招聘和宣傳的雙重目的。

(2)招聘是執(zhí)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略手段。

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān),企業(yè)可以通過有效的人力資源管理形成和建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。招聘是人力資源管理的入口,理所當(dāng)然成為執(zhí)行企業(yè)文化的第一步,對(duì)可能承載企業(yè)理念的應(yīng)聘者有著篩選大權(quán),并對(duì)企業(yè)文化的整合帶來深遠(yuǎn)的影響。

(3)招聘是更新企業(yè)文化的必然選擇。

企業(yè)文化需要隨企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。基于企業(yè)文化的人才招聘能給企業(yè)文化帶來新鮮血液,促進(jìn)企業(yè)的階梯式發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人才招聘的融合

從前文的分析中,我們可以得出,企業(yè)文化與招聘既相互聯(lián)系又相互制約,如果招聘到的人才的價(jià)值觀與企業(yè)文化取得了一致,則會(huì)讓企業(yè)如虎添翼,反之,則使企業(yè)寸步難行。因此有必要將企業(yè)文化與人才招聘相融合,具體可以從以下幾個(gè)方面出發(fā):

1.以企業(yè)文化主導(dǎo)招聘

企業(yè)文化具有影響和規(guī)范內(nèi)部員工思想和行為的作用,引導(dǎo)人才在行為上尋求一種最佳的行事方式,達(dá)到組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與公司的企業(yè)文化相符,就能為企業(yè)帶來新的動(dòng)力和高績效,否則就會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此,在招聘之前,要確定一個(gè)大的原則:以企業(yè)文化主導(dǎo)招聘。

2.在招聘過程中宣傳企業(yè)文化

招聘可以為企業(yè)選拔合格的員工,同時(shí)也是宣傳企業(yè)文化的良機(jī)。企業(yè)在招聘過程中應(yīng)樹立宣傳企業(yè)文化的觀念,并將其落到實(shí)處。

首先,招聘者要具備企業(yè)文化特質(zhì)。員工是企業(yè)文化的第一載體,招聘者在招聘過程中與應(yīng)聘者直接接觸,其個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)及能力都會(huì)影響到應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)整體形象的印象。因此招聘工作人員本身首先應(yīng)該認(rèn)同和理解企業(yè)文化,這樣既能為企業(yè)帶來新的與企業(yè)價(jià)值觀相一致的人才,也能起到宣傳企業(yè)文化的作用。

其次,招聘過程中融進(jìn)企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)。招聘程序應(yīng)力避簡單化,盡可能安排多個(gè)輪回的考察測(cè)試;在選才進(jìn)程中人力資源管理者應(yīng)設(shè)置圍繞企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀的文化識(shí)別維度,將企業(yè)的核心價(jià)值觀分解為員工的核心能力要求并作為測(cè)試的主要內(nèi)容之一;在決定人選時(shí)盡可能把淘汰的機(jī)制放在最后兩三個(gè)環(huán)節(jié),讓那些不能進(jìn)入選擇范圍的應(yīng)聘者也能較多的了解企業(yè)。

再次,善待落選者。企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到,應(yīng)聘者即使落選,也會(huì)是成為企業(yè)潛在的人力資源或消費(fèi)群,禮待落選人員,對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)整體形象的宣傳是舉足輕重的。

3.注重心理契約的建立

心理契約是員工與企業(yè)間的隱性契約,其核心是員工滿意度。人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在招聘中將員工關(guān)系從法律契約提高到心理契約的高度,在強(qiáng)勢(shì)的文化指導(dǎo)下,強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在招聘環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn);同時(shí)將招聘職位在企業(yè)中的現(xiàn)狀及未來幾年的發(fā)展情況傳遞給應(yīng)聘人員,使其建立一個(gè)合理的預(yù)期,既在招聘環(huán)節(jié)中傳播文化,更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞,選擇認(rèn)可、接受和適合企業(yè)文化的人才。

參考文獻(xiàn):

[1]王偉紅 趙息:面向個(gè)人―文化有效匹配的招聘策略探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2008(5)

[2]李姝:論人力資源管理與企業(yè)文化的融合[J].商業(yè)文化,2008(9)

企業(yè)文化宣傳方法和手段范文第4篇

一、思想政治凝聚企業(yè)力量

員工是企業(yè)最基本的單位，企業(yè)想要得到理想的效益，更加不能忽略員工的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)員工首先就要從思想入手，只有優(yōu)秀的員工才能給企業(yè)帶來利益。想要提高員工思想覺悟和基本素質(zhì)，思想政治宣傳工作必須得到實(shí)施，確保正確引導(dǎo)員工的思想觀念。最終達(dá)到愛崗敬業(yè)，熱愛企業(yè)，全身心為企業(yè)付出等美德。企業(yè)思想政治宣傳工作，不僅僅要進(jìn)行愛國愛黨宣傳、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等問題，更應(yīng)包括企業(yè)文化教育。思想政治是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，思想政治宣傳工作于企業(yè)文化相輔相成，思想政治宣傳強(qiáng)化了企業(yè)文化，企業(yè)文化加強(qiáng)思想政治宣傳工作的展開。一個(gè)渾厚的企業(yè)文化，能夠給予員工思想上的熏陶，企業(yè)員工多是向往企業(yè)文化中描述的熱血激情。在這份熱血和激情中，員工變的更加團(tuán)結(jié)，更加熱愛企業(yè)，達(dá)到的目的是員工把企業(yè)當(dāng)成家，而不是每天上班就要不停的發(fā)牢騷，這才是成功的思想政治教育宣傳和成功的企業(yè)文化建設(shè)，能夠達(dá)到引導(dǎo)的企業(yè)文化都將凝聚員工的向心力。所以說思想政治宣傳工作的展開是有一定的必要性的。醫(yī)藥企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)更加重要，醫(yī)藥企業(yè)更加注重協(xié)調(diào)工作。實(shí)踐證明思想政治工作的展開可以調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性、開發(fā)潛能、提高基本素質(zhì)。

二、思想政治宣傳工作的展開可解決員工的不安情緒

現(xiàn)代社會(huì)中，員工對(duì)企業(yè)的信任度是很低的，較容易產(chǎn)生不安情緒，如工資無法按時(shí)發(fā)放、工作壓力大、生活壓力、待遇問題等等，這些情緒將被帶到工作中，導(dǎo)致工作效率差，降低員工對(duì)企業(yè)信任度，最終將會(huì)導(dǎo)致人員的流失。如果企業(yè)展開了有效的思想政治宣傳工作，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)達(dá)成一定的認(rèn)同和共識(shí)，從而提高對(duì)企業(yè)的信任度，減少了員工的不安情緒，增加了他們的責(zé)任感，有效的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定性。由于醫(yī)藥企業(yè)工作壓力、生活壓力更大，職工要承受來自各個(gè)方面的壓力，情緒會(huì)更加容易波動(dòng)，加之醫(yī)藥企業(yè)人才培養(yǎng)周期長，人員的流失都會(huì)直接或間接給企業(yè)造成影響，有效的開展思想政治宣傳工作可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、企業(yè)思想政治宣傳工作的實(shí)施的作用

思想政治宣傳工作的進(jìn)行，可以根據(jù)職工觀念、價(jià)值觀、行為規(guī)律展開疏導(dǎo)、激勵(lì)、引導(dǎo)、開導(dǎo)等方式，循循漸進(jìn)的幫助職工解決思想問題、政治問題，培養(yǎng)職工集體意識(shí)、覺悟、素質(zhì)。只有達(dá)到了企業(yè)職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，才能夠更好的增強(qiáng)職工責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

提高企業(yè)文化質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，企業(yè)在發(fā)展中制定的目標(biāo)和策略，有時(shí)在下達(dá)以后無法得到實(shí)行，在進(jìn)行思想政治宣傳后，形成了良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的目標(biāo)統(tǒng)一，提高了工作效率、增強(qiáng)了責(zé)任感、感恩情懷。

并且在思想政治教育過程中，可有效的提高職工綜合素質(zhì)，一個(gè)優(yōu)秀的人才應(yīng)具備為人正派、道德高尚、有涵養(yǎng)、善于團(tuán)結(jié)、有團(tuán)隊(duì)精神等特性，思想政治宣傳手段正是培養(yǎng)和強(qiáng)化這些特點(diǎn)的有效手段，企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提高代表著企業(yè)能力的提高，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，可見思想政治宣傳工作對(duì)企業(yè)的作用。

四、 醫(yī)藥企業(yè)中思想政治的重要性

以上內(nèi)容可以看出，思想政治宣傳工作在企業(yè)中的重要性。由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，如醫(yī)院等職工的過失行為將造成嚴(yán)重后果，甚至危及病患生命安全，造成醫(yī)療事故的出現(xiàn)?，F(xiàn)今社會(huì)依然存在不良風(fēng)氣，在個(gè)別醫(yī)院中，還存在著手術(shù)收紅包、采購劣質(zhì)藥品、和劣質(zhì)醫(yī)療器械問題，給患者造成了極大的精神和經(jīng)濟(jì)損失，甚至是生命。除了醫(yī)院和政府監(jiān)管不力外，就是醫(yī)院沒有做好思想政治宣傳工作。有效的展開思想政治宣傳工作，會(huì)提高員工素質(zhì)，可轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S觀念，間接減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。

不僅僅是醫(yī)院，藥品方面更是如此，口服藥將直接進(jìn)入人體，作用于人體。例如，2012年4月15日，新聞報(bào)道了毒膠囊事件。據(jù)新聞報(bào)道，一些制藥企業(yè)，使用皮革廢料、鞋底、皮帶等物熬制工業(yè)明膠，最終制成要用膠囊，流入藥品市場，這些毒膠囊最終進(jìn)入患者腹中。試想，若患者知道自己吃的藥是由鞋底做的，還能否吃的下去，不僅僅不能治病，甚至危及了生命，這些毒膠囊中重

金屬超標(biāo)，是標(biāo)準(zhǔn)的90倍之多[3]。

企業(yè)文化宣傳方法和手段范文第5篇

一、充分理解企業(yè)文化內(nèi)涵，明確載體建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來說并不陌生。而對(duì)企業(yè)文化的理解也是千差萬別：有人說，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，CI戰(zhàn)略；也有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦刊辦報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地……

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法不能說不對(duì)，但都不夠全面。準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

企業(yè)文化的性質(zhì)，決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、人才觀念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針、人際關(guān)系、職工教育等各個(gè)方面，其中最主要是講求經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象。

1.講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本的東西。因此，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來確立經(jīng)營活動(dòng)的宗旨、方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略。深圳華為集團(tuán)在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中，開宗明義地指出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

2.培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。廣州五羊本田摩托公司經(jīng)過反復(fù)醞釀和提煉，制訂了“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神，使企業(yè)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

3.塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。指的是企業(yè)通過多種方式規(guī)范企業(yè)行為，樹立企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)以及在公益事業(yè)等方面的形象。在科龍集團(tuán)的文化綱領(lǐng)中，就詳細(xì)闡明了包括人的形象、事的形象和物的形象在內(nèi)的企業(yè)形象策略。

因此，載體建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，圍繞著講求經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象這個(gè)目標(biāo)不斷完善與提升。

二、積極探索載體建設(shè)途徑，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必需通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。由于生存和競爭的需要，我國有越來越多的企業(yè)，開始重視企業(yè)文化的載體，并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。企業(yè)文化載體的建設(shè)，我認(rèn)為主要由這五方面入手：

一、平面媒體的部署。在企業(yè)的辦公樓、宣傳櫥窗、營業(yè)窗口、閱覽室、俱樂部、圖書館等場所放置企業(yè)刊物、文化刊物、安全標(biāo)語等。積極宣傳企業(yè)的宗旨、精神、理念；還可以是經(jīng)營、研發(fā)、工作方面的內(nèi)容；或是做人做事的規(guī)范，人在社會(huì)中的規(guī)范等。

二、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、短信息等平臺(tái)的建設(shè)?？梢岳肙A，局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電影院等平臺(tái)，傳播年度亮點(diǎn)片，優(yōu)秀故事影片、廉政片，安全教育警示片；或是用短信息相關(guān)提醒；還可以應(yīng)用微博、微信等新媒體廣泛宣傳企業(yè)理念、好人好事。

三、各種活動(dòng)的組織。例如，校慶活動(dòng)、文體活動(dòng)、文藝晚會(huì)、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會(huì)等等。供電企業(yè)文化往往將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中，這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。或者通過定期開展安全生產(chǎn)周（月）、安全文藝晚會(huì)、安全檢查等活動(dòng)，提升安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。

四、重視與制度建設(shè)共同推進(jìn)。企業(yè)文化要有好的精神理念，也要有好的管理規(guī)范，相輔相成。企業(yè)可以考慮到團(tuán)體、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點(diǎn)，形成可操作的東西，與人力資源管理結(jié)合，營造合理激勵(lì)、公平公正的氛圍，通過制度強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗，可能很長時(shí)間出不了成績，這同樣需要制度保障。有了精神，有了制度，還需要培養(yǎng)每一個(gè)人自覺維護(hù)的意識(shí)，要能讓外人一眼就感受到這是一個(gè)非成功不可的團(tuán)體。