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企業(yè)信用管理建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；信用；管理體系；探索

信用是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)信用管理是社會(huì)大環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)的客觀要求，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)自律行為，是規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段和主要內(nèi)容。我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用管理的重要性和緊迫性，將信用視為企業(yè)的生命。

一、企業(yè)的信用管理現(xiàn)狀

目前，建筑業(yè)受房地產(chǎn)價(jià)格飆升的影響，僧多粥少的局面直接導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡意競(jìng)爭(zhēng)。例如招投標(biāo)時(shí)不顧工程預(yù)算一味壓低報(bào)價(jià)，工程施工時(shí)偷工減料降低工程成本，后期物業(yè)管理嚴(yán)重缺乏等等，嚴(yán)重混亂了建筑市場(chǎng)秩序。而對(duì)于建筑企業(yè)本身而言，不能嚴(yán)格履行合同，不能保證工程質(zhì)量的情況嚴(yán)重影響了公司的資信水平，反過來造成了工程承包難、應(yīng)收帳款回收難等一系列惡性后果。

造成企業(yè)信用管理現(xiàn)狀的原因非常復(fù)雜，不同的行業(yè)以及不同的企業(yè)有不同的原因，總的說來可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響和企業(yè)自身信用管理兩方面進(jìn)行分析，找到原因。

二、信用管理體系的基本內(nèi)涵和主要構(gòu)成

通過對(duì)企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀，以及產(chǎn)生的原因、造成的結(jié)果所作的分析，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)建立和完善企業(yè)信用管理制度的必要性。

信用管理涉及到的部門很多，包括企管部門、財(cái)務(wù)部門、工程管理部門、人事管理部門、質(zhì)量管理部門、施工部門、安全生產(chǎn)管理部門等，每個(gè)部門都應(yīng)該明確自己在信用管理系統(tǒng)中的責(zé)任，制定相應(yīng)的信用管理制度，這樣才能保證信用管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建立一個(gè)資信水平高、施工能力強(qiáng)的建筑企業(yè)。

三、信用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

建筑業(yè)企業(yè)的信用管理因?yàn)樯婕暗焦こ探ㄔO(shè)過程，因此要從企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)行為管理、社會(huì)職責(zé)履行情況管理四個(gè)方面來構(gòu)建實(shí)施。

（一）企業(yè)管理

1.財(cái)務(wù)信用管理

企業(yè)要按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的要求，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.統(tǒng)計(jì)管理

企業(yè)統(tǒng)計(jì)信用管理，是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與統(tǒng)計(jì)信用有關(guān)行為的管理。加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信用管理，增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信用觀念，可促進(jìn)企業(yè)依法統(tǒng)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

一是建立健全統(tǒng)計(jì)信用管理制度，對(duì)規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳以及統(tǒng)計(jì)資料審核、交接、檔案和保密等項(xiàng)的管理都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。二是將統(tǒng)計(jì)信用管理納入公司的精細(xì)化管理。三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。

3.客戶資信管理

客戶是企業(yè)的重要資源，而客戶的資信狀況則直接關(guān)系到這一重要資源的質(zhì)量。

客戶資信管理的基本原則就是建立客戶資信數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，集中對(duì)客戶資信風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審核。

客戶資信管理主要需要解決以下幾個(gè)方面的問題：第一，首先要解決企業(yè)的信息搜集渠道問題；第二，解決客戶信息集中管理及管理方式的問題；第三，解決如何判斷客戶可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，即明確風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)及方法。第四，確定不同客戶的信用額度。

4.人事用工信用管理

企業(yè)要根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律的規(guī)定建立健全勞工信用管理制度，依法簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行用工備案制度，女職工和未成年工保護(hù)制度；遵循按勞分配的原則確定工資獎(jiǎng)金收入，不得拖欠和克扣職工工資；不得違背職工意愿，擅自變更勞動(dòng)合同；要保證職工的勞動(dòng)保障權(quán)利不受侵害，提供健全的勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生條件，依法參加并按時(shí)足額交納職工社會(huì)保險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.工程、產(chǎn)品質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和提高效益的基礎(chǔ)是優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量，而優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量依靠以下幾項(xiàng)提供保障：一是建筑施工企業(yè)必須建立完善的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系；二是建筑施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定進(jìn)行施工；三是建筑施工企業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和施工隊(duì)伍素質(zhì)；四是加強(qiáng)全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；五是依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新；六是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量保修制度。通過竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程，施工承包商必須開具工程保修書。在保修期內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工以及材料、設(shè)備原因造成的質(zhì)量缺陷，施工承包商負(fù)責(zé)維修，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。這也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量信用管理的最終體現(xiàn)。

2.工程安全文明管理

對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明管理，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)安全文明施工，要從以下幾點(diǎn)做起：一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的要求進(jìn)行工程施工；二是保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位和?？顚Ｓ?；三是要廣泛開展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，有條件的要爭(zhēng)取申報(bào)省級(jí)文明工地；四是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施分階段動(dòng)態(tài)管理，如根據(jù)工程具體情況可將工程分為樁基施工、地下室施工、上部主體工程及裝修施工等三個(gè)階段；五是嚴(yán)格落實(shí)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方案及安全措施的編制和審批制度；六是施工單位要認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合市級(jí)部門對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的安全文明施工情況的考核、評(píng)價(jià)工作。

（三）市場(chǎng)行為管理

1.招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理相對(duì)于施工企業(yè)來說，可以分為物資采購招標(biāo)管理和工程投標(biāo)管理兩大部分，主要是工程投標(biāo)的管理。

工程投標(biāo)管理：工程投標(biāo)應(yīng)該由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，從日常的信息收集、資格預(yù)審資料的準(zhǔn)備、標(biāo)書的制作、參與投標(biāo)及合同簽訂等全方面進(jìn)行控制。要作好以下幾項(xiàng)工作：第一，要準(zhǔn)備精干的投標(biāo)班子，包括決策者和負(fù)責(zé)施工圖的預(yù)算編制和成本估算的具體業(yè)務(wù)人員；第二，做好施工圖預(yù)算和單價(jià)分析；第三，投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)過程中要注意不能有以下行為：（1）以超越企業(yè)施工資質(zhì)投標(biāo)；（2）有低于成本價(jià)格惡意競(jìng)標(biāo)；（3）不相互串標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)；（4）不以他人名義或其他方式騙取中標(biāo)；（5）不故意高出限價(jià)惡意造成廢標(biāo)；（6）不隨意放棄中標(biāo)侯選資格。

2.合同信用管理

合同信用管理的最基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同交易的安全完成，是企業(yè)信用的最直接體現(xiàn)。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。方大公司連續(xù)多年被淄博市評(píng)為“守合同重信用誠(chéng)信企業(yè)”，市場(chǎng)信譽(yù)度連年提升。做好合同信用管理應(yīng)從以下幾方面入手：第一，合同管理人員落實(shí)；第二，抓好《合同法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作；第三，抓好合同管理制度的建設(shè)。

3.施工程序信用管理

簽訂工程合同以后就全面投入到工程建設(shè)當(dāng)時(shí)，開工前需要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，要求各種施工手續(xù)齊全，人員及施工機(jī)械、工程材料有詳細(xì)的需求計(jì)劃并能按工程進(jìn)度陸續(xù)到位，各種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案完成并通過審批，需要分包的工程范圍明確，責(zé)任明晰。重點(diǎn)要注意以下幾點(diǎn)：第一，不違法分包工程；第二，具備施工許可證及各種按規(guī)定應(yīng)該辦理的手續(xù)；第三，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)達(dá)到要求，工程技術(shù)及安全管理人員符合規(guī)定；第四，按規(guī)定進(jìn)行工程備案，工程結(jié)束后按規(guī)定存檔備查。

四、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的信用管理

企業(yè)信用管理建設(shè)范文第2篇

摘 要 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間大量的商品交易都是建立在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，以賒銷方式來實(shí)現(xiàn)的。商業(yè)信用在拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售、降低整體經(jīng)營(yíng)成本、強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，以賒銷為表現(xiàn)形式的商業(yè)信用就成為競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。那么由賒銷所形成的應(yīng)收賬款管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)，應(yīng)收賬款的等管理和企業(yè)的客戶信用管理制度也有密不可分的關(guān)系。因此，將企業(yè)應(yīng)收賬款管理與客戶信用管理制度建設(shè)做一個(gè)整體性的研究很有必要。本文首先對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和信用制度建設(shè)得概況進(jìn)行了總體介紹，而后從基本前提、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要保證和技術(shù)支撐等四個(gè)方面對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理與客戶信用管理制度建設(shè)問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 應(yīng)收賬款 信用管理 制度建設(shè)

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，也是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。如果企業(yè)缺乏客戶信用管理方面的必要制度，應(yīng)收賬款就極容易轉(zhuǎn)化為壞賬損失，而居高不下的壞賬率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大忌之一。所以，若想最大限度地避免壞賬損失，必須進(jìn)行客戶信用管理制度建設(shè)。與此同時(shí)，應(yīng)收賬款管理本身也是客戶信用管理制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)信用狀況主要包括合同履行、企業(yè)登記、銀行貸款償還、應(yīng)收應(yīng)付賬款、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、合同糾紛、法定代表人信用記錄等。所謂企業(yè)信用制度建設(shè)，是指企業(yè)通過對(duì)企業(yè)的信用資源進(jìn)行規(guī)范化管理，在管理過程中不斷地對(duì)信用管理過程進(jìn)行分析、測(cè)量和評(píng)審，持續(xù)性地改進(jìn)管理過程，最終達(dá)到企業(yè)信用管理目標(biāo)的管理措施。本文將從應(yīng)收賬款管理的角度出發(fā)，從基本前提、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、基本保證和技術(shù)支撐等方面探討客戶信用管理制度的內(nèi)容。

一、基本前提：充分考慮應(yīng)收賬款產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立客戶信用評(píng)價(jià)制度

做好客戶的資格信用管理，對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行收集和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是強(qiáng)化信用管理的基礎(chǔ)。而對(duì)應(yīng)收賬款可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性分析，這對(duì)完善客戶信用評(píng)價(jià)制度也有很大的促進(jìn)作用。

應(yīng)收賬款的形成原因主要有如下三個(gè)：第一，為了擴(kuò)大銷售額，提高市場(chǎng)占有率，采取賒銷或現(xiàn)金折扣的方式進(jìn)行銷售而產(chǎn)生應(yīng)收賬款；第二，當(dāng)企業(yè)的庫存超過正常水平時(shí)，一般會(huì)采用較為寬松的信用條件進(jìn)行賒銷，進(jìn)而將庫存商品轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款；第三，銷售和收款的時(shí)間差，商品銷售的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不一致，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的發(fā)生。

應(yīng)收賬款產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣也表現(xiàn)為如下三個(gè)方面：第一，增加了企業(yè)的現(xiàn)金流出：首先應(yīng)收賬款的管理成本會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，其次應(yīng)收賬款會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)增加，而企業(yè)增加的利潤(rùn)需繳納企業(yè)所得稅；第二，應(yīng)收賬款占用了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，降低了資金的周轉(zhuǎn)速度；第三，應(yīng)收賬款容易形成壞賬損失，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

所以，在建立客戶信用評(píng)價(jià)制度時(shí)，一定要充分考慮應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄客戶往來情況，分別建立詳細(xì)的客戶檔案，檔案中應(yīng)該記載其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況等基本信息，以及客戶所在國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況和信用等級(jí)等信息?？蛻魴n案的管理應(yīng)做到，一有新的信息出現(xiàn)，就及時(shí)載入相應(yīng)的客戶，以保證對(duì)所有客戶的信用管理是準(zhǔn)確的、最新的、動(dòng)態(tài)的，這就是說要采用動(dòng)態(tài)更新管理制。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)客戶進(jìn)行內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)定，并按信用等級(jí)進(jìn)行分類管理，對(duì)信用等級(jí)差的客戶拒絕與其交易，或采用謹(jǐn)慎的交易方式，對(duì)于信用等級(jí)高的客戶，則可采用靈活多樣的交易方式。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：以應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)最小化為原則，制定合理的信用政策并予以貫徹執(zhí)行

在某種程度上，企業(yè)的信用政策對(duì)應(yīng)收賬款的效果好壞有很大的影響，企業(yè)的信用政策主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策等。信用標(biāo)準(zhǔn)是指客戶獲得企業(yè)交易信用所具備的基本條件。信用標(biāo)準(zhǔn)太高，雖然會(huì)減少企業(yè)遭受壞賬損失的可能性，卻不利于銷售水平的提高，信用標(biāo)準(zhǔn)太低，雖然會(huì)使銷售水平增長(zhǎng)，卻有可能導(dǎo)致壞賬損失增加。信用期間是指企業(yè)允許客戶從購貨到付款的時(shí)間間隔。延長(zhǎng)信用期有利于銷售額增加，但同時(shí)壞賬損失、收賬費(fèi)用和應(yīng)收賬款會(huì)增加。當(dāng)延長(zhǎng)信用期帶來的收益大于縮短信用期帶來的損失時(shí)，可考慮延長(zhǎng)信用期，否則不宜延長(zhǎng)。施行現(xiàn)金折扣政策可激勵(lì)顧客為享受優(yōu)惠政策而提前付款，從而縮短企業(yè)的平均收款期限。所以，企業(yè)在制定信用政策時(shí)，應(yīng)在信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策三者之間進(jìn)行權(quán)衡，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

三、重要保證：加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)控力度，盡可能地減少損失

應(yīng)收賬款的賬齡與回收的可能性呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，賬齡越長(zhǎng)則回收的可能性也就越小。所以，應(yīng)該建立應(yīng)收賬款的回收機(jī)制，所謂回收機(jī)制就是在應(yīng)收賬款發(fā)生后，通過一系列管理措施監(jiān)控應(yīng)收賬款，保障應(yīng)收賬款能夠按時(shí)回收。一旦賬款逾期，立即分階段加緊追收。具體而言，包括以下基本制度：

1.建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該將應(yīng)收賬款的回收與企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核掛鉤，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部催收賬款的責(zé)任。

2.建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度。企業(yè)應(yīng)該按客戶分別設(shè)立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，用以詳細(xì)反映企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及每個(gè)客戶應(yīng)收賬款的信息。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)合同管理，對(duì)債務(wù)人執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款的形式，減少企業(yè)的呆賬和壞賬損失。

（1）應(yīng)收賬款出售與抵押。應(yīng)收賬款出售是指企業(yè)將應(yīng)收賬款出售給從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來取得資金，客戶還款時(shí)直接支付給機(jī)構(gòu)。一旦發(fā)生壞賬損失，企業(yè)不用承擔(dān)任何責(zé)任。應(yīng)收賬款抵押是指企業(yè)把應(yīng)收賬款作為擔(dān)保，從金融機(jī)構(gòu)預(yù)先取得貨款，當(dāng)收到客戶支付的欠款時(shí)再如數(shù)轉(zhuǎn)交給金融機(jī)構(gòu)，歸還借款。

（2）將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收票據(jù)到期前可以貼現(xiàn)或者背書轉(zhuǎn)讓，具有比較強(qiáng)的追索權(quán)，在一定程度上可以降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)客戶到期無法償還貨物款時(shí)，企業(yè)可要求客戶開出承兌匯票用以抵銷應(yīng)收賬款。

（3）建立應(yīng)收賬款保險(xiǎn)制度，參加商業(yè)保險(xiǎn)。這種方式可以把企業(yè)難以預(yù)知的損失風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

四、技術(shù)支撐：加強(qiáng)企業(yè)的信用技術(shù)建設(shè)

在企業(yè)的日常信用管理工作中，將會(huì)涉及到不同領(lǐng)域和學(xué)科的、大量的信用管理技術(shù)?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)先進(jìn)的信用管理技術(shù)，迅速提高企業(yè)的信用管理水平。

1.企業(yè)信用評(píng)估技術(shù)。對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估是一項(xiàng)非常專業(yè)的技能。在國(guó)際上通常有兩種評(píng)估方法：一種是采用信用要素評(píng)估，稱為信用評(píng)級(jí)；另一種是采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，稱為財(cái)務(wù)評(píng)估。信用評(píng)級(jí)可以將客戶的所有信用要素都包括進(jìn)來，然后按照“3C”原則對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。信用評(píng)級(jí)有利于反映客戶的全面綜合信息，卻不利于很多信息的量化，或信用信息量化的標(biāo)準(zhǔn)容易出現(xiàn)偏差。另外，財(cái)務(wù)評(píng)估有利于量化客戶的信用狀況。

2.企業(yè)資信調(diào)查技術(shù)。企業(yè)資信調(diào)查技術(shù)是指，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信用信息進(jìn)行收集和整理，且將這些信用獲取方信息資料進(jìn)行匯總、整合和歸檔。這些資料包括業(yè)務(wù)部門掌握的信用獲取方基礎(chǔ)信息、原始和法律文件，也包括信用獲取方的每次交易和付款情況、壞賬情況等。把這些數(shù)據(jù)收集起來，交由信用管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.債權(quán)保障技術(shù)。債權(quán)保障技術(shù)包括：擔(dān)保，包括自然人擔(dān)保和法人擔(dān)保；抵押，包括質(zhì)押和物權(quán)抵押；信用證；信用保險(xiǎn)；保理；出口信貸；承兌匯票和其他保障手段等技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林鈞躍.企業(yè)與消費(fèi)著信用管理.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005（1）.

[2]謝旭.企業(yè)賒銷與信用管理.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2001.1.

企業(yè)信用管理建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息化　財(cái)務(wù)管理　企業(yè)建設(shè)

信息化財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用信息化的手段來幫助他們更好的完成管理工作，這種信息化手段的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立起新型的信息化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一整理。

一、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)用的重要影響

1.信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要是以人工化管理為主，對(duì)于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)也是通過財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行手工整理、核算、統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制作紙質(zhì)類型的財(cái)務(wù)報(bào)表。隨著社會(huì)信息化時(shí)代的到來，信息化技術(shù)更好的被企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用，將傳統(tǒng)手工整理的財(cái)務(wù)信息直接在電腦上操作錄入，從而建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。通過財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員只需對(duì)信息化管理軟件進(jìn)行操作，就能夠?qū)⒋罅康呢?cái)務(wù)信息統(tǒng)一處理、統(tǒng)一，并且出具電子版財(cái)務(wù)報(bào)表，而且還具有打印功能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用這種方式節(jié)約了財(cái)務(wù)信息處理時(shí)間，更加方便了財(cái)務(wù)管理工作，而且電子版的財(cái)務(wù)報(bào)表也更加準(zhǔn)確，有效避免了財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)造成企業(yè)的損失。

2.信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的資金做到有效的控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的確立，能夠幫助有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理控制。在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)中每一項(xiàng)資金的流入與支出相關(guān)財(cái)務(wù)人員都會(huì)做好記錄工作，這樣使財(cái)務(wù)信息都會(huì)記錄在系統(tǒng)中，這樣更加直觀的將業(yè)務(wù)處理流程清晰的展現(xiàn)，便于企業(yè)管理層更好的管理控制企業(yè)資金，避免了企業(yè)資金無故丟失的情況出現(xiàn)，從而更加有利于企業(yè)做到各個(gè)方面的資金控制。信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用在節(jié)省了人力物力的同時(shí)，也有效避免了人為操作造成的差錯(cuò)。實(shí)際的財(cái)務(wù)流程，包括進(jìn)賬、交易、出賬三個(gè)重要環(huán)節(jié)都在電腦上操作，通過網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交易。

二、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性。

當(dāng)今信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)宏觀管理和微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越重要，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概括了企業(yè)活動(dòng)的大量重要信息，財(cái)務(wù)管理也逐步數(shù)據(jù)化、電子化、精細(xì)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式出現(xiàn)了比較大的改變，傳統(tǒng)的管理方式不再適合現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，企業(yè)逐漸需要管理的信息化與技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地用于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的信息化就比較重要了。

2.信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的需求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地化辦公、遠(yuǎn)程控制化辦公、手機(jī)辦公等現(xiàn)代化辦公方式，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在辦公方式上也實(shí)現(xiàn)了多樣化辦公，而且也更為人性化。信息化辦公方式做到了即使財(cái)務(wù)管理人員不在自己的辦公地點(diǎn)，也能利用現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。傳統(tǒng)辦公方式隨著信息化辦公的到來也逐漸被取代，而且也打破了傳統(tǒng)辦公的制約，有效實(shí)現(xiàn)了辦公方式的多樣化，這樣更加便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)較快的發(fā)展。

三、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的不足之處

1.軟件行業(yè)發(fā)展較為緩慢。

根據(jù)目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的相關(guān)人才，這樣造成了軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢。如果在財(cái)務(wù)管理方面單純的依靠國(guó)外購買的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，不僅會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下去也有可能造成不符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況的出現(xiàn)，從而在實(shí)際使用軟件過程中面臨多種問題。在信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中，軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢直接制約了信息化財(cái)務(wù)管理的形成，面對(duì)這種情況，需要進(jìn)行軟件的開發(fā)，從而促進(jìn)軟件行業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

2.在財(cái)務(wù)管理信息化方面的綜合性人才缺失。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要借助一些軟實(shí)力。而在軟實(shí)力中綜合型人才是最為主要的，企業(yè)只有大力培養(yǎng)建設(shè)綜合性人才，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展。但是企業(yè)卻沒有更多的重視財(cái)務(wù)管理方面，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的財(cái)務(wù)管理人員沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，甚至還有的裙帶關(guān)系，這些財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的財(cái)務(wù)管理理念，而且專業(yè)知識(shí)方面的能力也不足，這樣根本不能滿足信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的相關(guān)要求。

3.企業(yè)管理體制的不健全。

我國(guó)的企業(yè)多數(shù)都有自己的分公司，而且大型的企業(yè)中有著幾十到幾百個(gè)的分公司，在每個(gè)公司中都有著獨(dú)立的法人代表，而且還著重強(qiáng)調(diào)法人權(quán)力的獨(dú)立自主，這種管理體制在很大程度上會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)下企業(yè)最為首要的任務(wù)就是建立健全的管理體制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)子公司的統(tǒng)一管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一處理，幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用策略

1.財(cái)務(wù)信息化軟件行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的影響力還較小，沒有形成相匹配的生產(chǎn)機(jī)制，雖然有一些企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的需求，但是相應(yīng)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)領(lǐng)域的落后，限制了這種需求的發(fā)展。因此當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急在于盡快構(gòu)建一個(gè)較為完整的信息化財(cái)務(wù)管理行業(yè)體系，保證企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的需求能夠得到滿足，最為理想的狀態(tài)是能夠多個(gè)品牌和供應(yīng)商能夠形成一個(gè)較為健全的信息化財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)，品牌與品牌之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅刺激信息化財(cái)務(wù)管理軟件質(zhì)量的提升，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)主體不斷創(chuàng)新，降低成本和價(jià)格，能夠?yàn)樾枨笾黧w提供符合其自身要求的財(cái)務(wù)信息化軟件，甚至主動(dòng)出擊，進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理軟件的推銷，擴(kuò)大信息化財(cái)務(wù)管理的影響力，讓更多的企業(yè)參與到這一新技術(shù)的應(yīng)用中來。

2.建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。

信息化財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理形式，其本身高度依賴于信息化技術(shù)，這就對(duì)操作人員的信息化技術(shù)水平有較高的要求，因此要想實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，不僅需要相應(yīng)的技術(shù)，還需要兼具財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的綜合性人才。當(dāng)前我國(guó)高校對(duì)這種涉及多個(gè)專業(yè)的綜合性人才的培養(yǎng)還處于初步階段，無論是人才的質(zhì)量還是數(shù)量都存在不小的問題。因此企業(yè)主體應(yīng)該做兩手準(zhǔn)備，在面向社會(huì)招攬綜合性人才的同時(shí)，也從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這種專業(yè)人才，通常情況下，選擇或精于財(cái)務(wù)管理或精于信息化技術(shù)的員工，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、幫帶，最終構(gòu)成企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理需要的綜合性人才，進(jìn)而保證信息化財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)。

3.管理體制的改進(jìn)與完善。

信息化財(cái)務(wù)管理是一種財(cái)務(wù)管理工具，其本身能否發(fā)揮作用還有賴于企業(yè)自身的管理體制，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀決定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體是以中小企業(yè)為主體的，中小企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理體制就不甚健全，而為數(shù)不多的大型企業(yè)也多以子母公司的形式存在，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，大型企業(yè)的子母公司之間的財(cái)務(wù)往來混亂現(xiàn)象屢見不鮮，這為信息化財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí)帶來了十分現(xiàn)實(shí)的困難。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為在信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)落實(shí)之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行一次徹底的調(diào)整，對(duì)中小企業(yè)的管理制度進(jìn)行明確，對(duì)子母公司的財(cái)務(wù)往來進(jìn)行常態(tài)化的準(zhǔn)確記錄和科學(xué)規(guī)劃，為信息化財(cái)務(wù)管理的貫徹提供良好的外部環(huán)境。

五、結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要利用信息化技術(shù)，做到財(cái)務(wù)管理的信息化，在完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將更加完備，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面化建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張念珍.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究[D].太原理工大學(xué),2013.

[2]鐘靈.項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[D].南京郵電大學(xué),2013.

企業(yè)信用管理建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理心理學(xué) 企業(yè)文化建設(shè)

一、引言

企業(yè)文化建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)的精神文明建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理起到很強(qiáng)的輔助作用。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)統(tǒng)籌考慮，從多個(gè)方面努力，其建設(shè)過程是長(zhǎng)期的；企業(yè)不同，甚至行業(yè)不同，企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法也必然不同，每一企業(yè)都有其獨(dú)特做法。但是企業(yè)文化作為一種員工和企業(yè)之間的心理認(rèn)同和約定，必然不能忽視和員工之間在感情和心理上的溝通。管理心理學(xué)如今是一門顯學(xué)，它以管理活動(dòng)中人的心理和行為發(fā)展變化規(guī)律為研究對(duì)象，目的是用科學(xué)的心理方法改善管理工作。本文將就管理心理學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

二、管理心理學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的具體應(yīng)用

1、重視心理激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用

按照馬斯洛的需求層次論的觀點(diǎn)，人在生理、安全需要和社會(huì)交往需要之外，還有受尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，這兩種需要相對(duì)于前三種需要，更偏重于心理和感受方面。薪酬福利制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理制度，薪酬不再簡(jiǎn)單的是員工勞動(dòng)的對(duì)價(jià)，更體現(xiàn)了員工在企業(yè)中的地位、存在價(jià)值和受重視的程度。新型的寬帶薪酬制度把薪酬劃分為多個(gè)組成部分，突出員工績(jī)效、技術(shù)和崗位對(duì)薪資水平的決定作用，可以更好的激勵(lì)員工刻苦工作，努力提升知識(shí)和技術(shù)，更好的提升其在企業(yè)中的職位，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這對(duì)于企業(yè)形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)良好的企業(yè)文化有十分積極的作用。

2、重視心理強(qiáng)化

強(qiáng)化是使某種心理品質(zhì)變得更加牢固的手段。所謂強(qiáng)化是指通過對(duì)一種行為的肯定或否定（獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰），從而使該行為得到重復(fù)或抑制的過程。使人的行為重復(fù)發(fā)生，稱為正強(qiáng)化；反之，則為負(fù)強(qiáng)化。這種心理機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)上，就是要及時(shí)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)健康和有利于企業(yè)思想和行為，批評(píng)不利于企業(yè)的思想和行為，使獎(jiǎng)懲盡量成為企業(yè)文化的載體，使企業(yè)文化可見、可感。

3、利用員工的從眾心理，共同樹立企業(yè)文化

從眾是在群體影響下放棄個(gè)人意愿而與大家保持一致的心理行為，一般來講，重視社會(huì)評(píng)價(jià)和輿論的人，企業(yè)中文化程度相對(duì)不高的員工，從眾心理比較強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)利用人的從眾心理，采用一切輿論工具，促使員工在行為上符合規(guī)程要求和道德規(guī)范，一旦這種行為一致的局面初步形成，對(duì)個(gè)別人就構(gòu)成一種心理壓力，進(jìn)而與大多數(shù)員要一致起來；對(duì)于消極因素，則應(yīng)采取抑制措施，嚴(yán)防消極從眾行為的發(fā)生。

4、利用模仿心理對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)

模仿指?jìng)€(gè)人受到社會(huì)刺激后，按照與別人行為相似的方式行動(dòng)的一種傾向，它是社會(huì)生活中一種常見的人際互動(dòng)現(xiàn)象。不言而喻，利用模仿的心理機(jī)制有利于企業(yè)文化建設(shè)，而樹立好的榜樣可為模仿提供條件。企業(yè)的模范人物，特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，理應(yīng)該成為企業(yè)文化的人格化代表。企業(yè)成員對(duì)他們由欽佩、愛戴到模仿的過程，也就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐的過程。企業(yè)的主要管理人員應(yīng)以身作則，以自己的模范言行倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)應(yīng)該大力表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、安全標(biāo)兵，使他們的先進(jìn)事跡及其所體現(xiàn)的團(tuán)結(jié)、友善、奉獻(xiàn)的精神深入人心，在企業(yè)內(nèi)掀起學(xué)習(xí)和趕超的熱潮。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

5、注重化解員工的挫折心理和重視員工的心理壓力釋放

企業(yè)成員之間的摩擦，上下級(jí)之間、同事之間總會(huì)出現(xiàn)的矛盾和沖突，員工個(gè)人碰到的困難，都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生挫折感。這種消極心理，不利于工作，不利于協(xié)作，不利于優(yōu)良企業(yè)文化的形成。如何化解員工的挫折心理，也是應(yīng)該注意的事。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造寬松的環(huán)境，使員工能夠暢所欲言，既可提出批評(píng)和建議，又有“出氣孔”隨時(shí)減壓，這是化解員工挫折心理的主要辦法。平時(shí)，企業(yè)可以通過拓展等多種方式為員工舒解壓力，提升其心理素質(zhì)。

6、進(jìn)行心理互換，鼓勵(lì)換位思考

多數(shù)企業(yè)通過短暫的工作崗位互換，使員工有多個(gè)崗位的工作體會(huì)，學(xué)會(huì)從別人的角度考慮問題，體諒別人。例如，管理人員和生產(chǎn)一線工人通過崗位互換，管理人員體會(huì)到一線工人的辛苦，一線工人體會(huì)到管理人員的壓力，雙方就更容易的理解和體諒對(duì)方，比較容易化解矛盾，消除對(duì)立，增進(jìn)交流和團(tuán)結(jié)。事實(shí)上，現(xiàn)在很多企業(yè)推行的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)質(zhì)就是通過向職業(yè)經(jīng)理人讓渡企業(yè)部分所有權(quán)來改變企業(yè)所以者和職業(yè)經(jīng)理人之間的單純“信托”關(guān)系，賦予職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)所有者的身份和地位，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)變心理定位，促使其站在主人的立場(chǎng)上考慮問題，激發(fā)其責(zé)任心和管理的主動(dòng)精神。如在企業(yè)管理中妥善運(yùn)用這種思路，就會(huì)使企業(yè)形成利益一致、團(tuán)結(jié)和諧的良好企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)信用管理建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)建設(shè) 應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的管理來說有著重要的意義，而隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸趨于信息化。信息化的財(cái)務(wù)管理主要是管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，將信息化的技術(shù)手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來，改變以往人工化的管理模式，使現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建良好的信息化管理模式，形成良好的信息化體系結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源經(jīng)過一系列信息化的整合，最后形成良好的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這種方法不僅可以在以往財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新與改革，使其更適應(yīng)企業(yè)的需求，還可以增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且為企業(yè)的未來提供更好的發(fā)展平臺(tái)。信息化管理平臺(tái)的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金進(jìn)行整合，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也可以使企業(yè)的管理跟上信息化時(shí)代的腳步，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到國(guó)際化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

一、信息化財(cái)務(wù)管理的對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平

以往我國(guó)企業(yè)當(dāng)中均為人工化財(cái)務(wù)管理，由企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行手動(dòng)計(jì)算、整理與統(tǒng)計(jì)，并制定相應(yīng)紙質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)用信息化的技術(shù)手段，將以往手寫的財(cái)務(wù)信息直接錄入電腦，建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。在此平臺(tái)上，財(cái)務(wù)管理人員只需要在電腦上應(yīng)用一定的信息處理軟件，對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的整理與統(tǒng)計(jì)，制定電子版財(cái)務(wù)報(bào)表，這種方式為財(cái)會(huì)人員進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)信息處理節(jié)省的很多時(shí)間，也使財(cái)務(wù)工作更加方便可行，并且通過計(jì)算機(jī)制定出來的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以大大減少財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，使財(cái)務(wù)信息資源更加具有可信性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用資金加以控制

由于信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立，使得財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)企業(yè)中的每一項(xiàng)有效資金的注入與支出都有明顯的記錄，使財(cái)務(wù)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理都清晰明了，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)加以控制與管理，使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資金莫名缺失等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)資金可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化的財(cái)務(wù)管理

由于企業(yè)的發(fā)展是全球性的，一個(gè)整體的企業(yè)可以在全球各地分為很多的分支企業(yè)，但這些分支企業(yè)若想進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，就需要建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將全球的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。

二、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題

雖然現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理體系，但是隨著信息化管理的廣泛應(yīng)用，其中的問題也在逐漸出現(xiàn)。下面對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析：由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與其它的管理部門是沒有聯(lián)系的，是相對(duì)獨(dú)立的體系，這樣使得財(cái)務(wù)管理部門不能及時(shí)的與其它部門進(jìn)行溝通，獲得有效的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行及時(shí)的共享；由于現(xiàn)在大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件是用來對(duì)企業(yè)的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算與制圖，但只有少部分的財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、成本管理、資金管理等管理需求；由于現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，并未建立財(cái)務(wù)管理的安全體系，使得財(cái)務(wù)管理的安全性較差，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的丟失或者泄露；有些企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，并且缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思想，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上信息化時(shí)代的步伐。這些問題以目前的技術(shù)能力無法得到妥善的解決，因此還有待信息化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行深入研究，將問題予以解決。

三、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的重要應(yīng)用

在信息飛速發(fā)展的今天，我國(guó)的企業(yè)需要跟著信息化時(shí)代的步伐，運(yùn)用信息化的技術(shù)手段對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理部門加以創(chuàng)新與改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化的理念，使企業(yè)在信息化下進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)與管理。這種信息化財(cái)務(wù)管理的建立不僅可以提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理有效，還可以增加企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更加主動(dòng)的進(jìn)入全球化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。

企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心。信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理可以建立更為規(guī)范、更為有效、更有技術(shù)性的財(cái)務(wù)信息體系。企業(yè)與軟件公司需要進(jìn)行有效的溝通，以便軟件公司可以在企業(yè)的要求下，對(duì)信息化財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。

企業(yè)若想提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理，就需要增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的核心，只有擁有高技術(shù)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，才可以建設(shè)更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

在信息化不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行合理的信息化財(cái)務(wù)管理，只有建立了良好的信息化財(cái)務(wù)管理體系，才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理化，也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的建設(shè)。

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