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新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：新能源；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著我國能源供應(yīng)緊張以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化，國家大力推動(dòng)新能源的開發(fā)和利用，新能源行業(yè)迎來了新的發(fā)展。近年來，國內(nèi)的新能源上市公司從公司規(guī)模和資金實(shí)力都有了顯著提升。然而，從總體上來看，新能源上市公司仍然屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的新興領(lǐng)域，相對(duì)于其他行業(yè)來說存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為其經(jīng)營管理的重點(diǎn)，這對(duì)于促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新能源上市公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)容易受到國家新能源政策變化的重大影響

近年來，新能源上市公司的迅猛發(fā)展，很大程度上與政府的扶持有關(guān)。國家對(duì)于新能源政策的變化，將會(huì)對(duì)公司的市值、業(yè)績等產(chǎn)生直接影響，甚至對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)造成沖擊?？梢哉f，國家新能源政策的變化是上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。2017年歐美及日本等國新能源市場受國家政策下行的影響，就造成了當(dāng)?shù)厥袌龉夥M件的價(jià)格出現(xiàn)了大幅下跌，使相關(guān)新能源公司的業(yè)績嚴(yán)重下滑。

(二)新能源上市公司研發(fā)資金投入較大

新能源企業(yè)大多屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因而在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。如果研發(fā)資金投入過高，而成果轉(zhuǎn)化率以及投入產(chǎn)出率跟不上，則容易造成企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，進(jìn)而有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)新能源上市公司的資金成本往往相對(duì)較高

新能源上市公司在發(fā)展的初期階段，往往需要巨額資金投入支持。即便上市融資，很多新能源公司也都出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)融資比例較高的問題，過高的資金成本會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(四)新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠

一些新能源公司在內(nèi)部管理中普遍存在著嚴(yán)重的短期經(jīng)營行為，很多公司管理層在內(nèi)部經(jīng)營決策方面往往重視短期利益，而對(duì)于長遠(yuǎn)發(fā)展重視不足。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)績，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審把關(guān)不嚴(yán)，投資決策缺乏相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二、新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范研究

對(duì)于新能源上市公司來說，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等，在新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方面，也應(yīng)該突出重點(diǎn)和針對(duì)性，主要應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

(一)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新能源上市公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的改進(jìn)完善。公司應(yīng)該完善對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)，形成以董事會(huì)為中心，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部控制部門、內(nèi)部審計(jì)部門配合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

(二)完善新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

對(duì)于新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)來說，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取?，F(xiàn)階段結(jié)合新能源上市公司經(jīng)營特點(diǎn)來說，主要從以下六個(gè)方面選取評(píng)價(jià)指標(biāo)：盈利能力方面，選取銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率等指標(biāo)；償債能力方面，主要選取流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)；成長能力方面，主要選取營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)；營運(yùn)能力方面，主要選取存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；現(xiàn)金流量方面，主要選取銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)方面，主要選取資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)。通過這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效評(píng)估。

(三)強(qiáng)化對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控

在新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，應(yīng)從融資、投資、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行管控。在融資風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)有效控制負(fù)債比例，進(jìn)一步拓寬融資渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高公司的融資能力，降低融資成本，確保經(jīng)營發(fā)展資金的充盈。在投資風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，應(yīng)該關(guān)注投資項(xiàng)目的科學(xué)性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策前的可行性分析，尤其是合理的測(cè)算項(xiàng)目預(yù)期收益，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流等信息數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，確保各項(xiàng)資金及時(shí)回籠，減少企業(yè)的資金鏈壓力，使企業(yè)經(jīng)營走上可持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語

對(duì)于新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，關(guān)鍵應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)完善內(nèi)部治理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，并落實(shí)好關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，以降低公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保新能源上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]賈煒瑩.基于主成分分析法的物流上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)通訊，2013(8)：107-110.

[2]吳超鵬，吳世農(nóng)，程靜雅.風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)上市公司投融資行為影響的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2012(01).

新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。尤其是08年興起的全球金融危機(jī)更是加大了很多企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)投資公司自然也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。研究風(fēng)險(xiǎn)管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以規(guī)避因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大而導(dǎo)致破產(chǎn)的可能，使得這些風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以長久的存活于資本市場，為中小企業(yè)籌資提供優(yōu)質(zhì)的資金。所以，研究風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的課題。

世界上有很多著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，比如說投資過蒙牛的摩根史坦利，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)高科技投資的紅杉資本投資公司，就成功的投資過思科等著名企業(yè)。當(dāng)然，并不是這些企業(yè)發(fā)展壯大了才進(jìn)行投資，而是在他們的初創(chuàng)期進(jìn)行投資。這就涉及到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的運(yùn)作模式。風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要投資于一些起步公司，這些公司大多數(shù)是增長性強(qiáng)的高科技公司。風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要是進(jìn)行資金支持，也會(huì)進(jìn)行一些意見的提出。等到投資的公司做大做強(qiáng)，達(dá)到可以上市的程度，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就會(huì)“撤場”，出售其所持有的股份給大眾，轉(zhuǎn)向下一個(gè)企業(yè)。投資成功率比較低，一般投資一百個(gè)公司能成功一個(gè)。但是也會(huì)發(fā)生這樣的情況，這成功的一個(gè)公司會(huì)把之前的所有損失都彌補(bǔ)回來。所以說關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不隨人的主觀意志而消失，存在于資本市場的角角落落。狹義的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)遭受損失的可能性。即企業(yè)在經(jīng)營上會(huì)面臨利潤為負(fù)或者破產(chǎn)等負(fù)面的很大的不確定性。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)則不只是強(qiáng)調(diào)損失的可能，還包含了盈利的可能，即盈利的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也分為廣義和狹義。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因?yàn)樨?fù)債的籌措不當(dāng)，超過一定的資產(chǎn)負(fù)債率而導(dǎo)致公司喪失償債能力而破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指涉及公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。下面就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一闡述。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)投資公司要投資很多公司，需要其他的后續(xù)資金。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)與所籌集資金的來源與結(jié)構(gòu)有關(guān)。而在我國，很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是政府撥款組建，籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府財(cái)政資金、私人資本、養(yǎng)老基金、銀行和保險(xiǎn)資金。由于籌資會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流支出，而一旦公司沒有持續(xù)的盈利，在某一環(huán)節(jié)上失誤，就會(huì)發(fā)生公司喪失償付能力，引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

這是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨眾多需要資金的公司時(shí)對(duì)哪些公司進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。一些公司會(huì)投資失敗，傾家蕩產(chǎn)，另一些會(huì)投資成功，賺的盆滿缽滿。如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇，是擺在風(fēng)險(xiǎn)投資公司面前的一個(gè)難題。首先，風(fēng)險(xiǎn)投資人才的匱乏會(huì)產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。很全面的風(fēng)險(xiǎn)分析人才很難找到，阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展。其次，政策的影響也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)。比如國家對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的扶持，會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于新能源的風(fēng)險(xiǎn)。另外，投資項(xiàng)目的壽命也會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目壽命越長，所面臨的不確定性越大，政策的變更也越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。

3.資本退出風(fēng)險(xiǎn)

這是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資資金準(zhǔn)備退出的時(shí)候，遇到的資金難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。如果資本無法做到便捷安全的退出，那么風(fēng)險(xiǎn)資本就無法實(shí)現(xiàn)收益的最大化，也違背了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的初衷，從而會(huì)限制更多的風(fēng)險(xiǎn)資金的流入。目前產(chǎn)權(quán)市場還不是很成熟，產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性不足。再加上風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本退出機(jī)制不是很便捷，造成了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本成為了投資項(xiàng)目的永久性股東，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三 、風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

前文已述，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資來源單一，籌集的資金量就不會(huì)太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先，要培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)資本供給機(jī)制。上市公司一般資金實(shí)力雄厚，治理能力以及風(fēng)險(xiǎn)投資的參與意識(shí)較強(qiáng)。其次，要適當(dāng)放寬養(yǎng)老基金，商業(yè)銀行以及保險(xiǎn)公司的投資限制。在現(xiàn)行的法律制度下，這些坐擁大筆資金的機(jī)構(gòu)還無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。最后，鼓勵(lì)證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著優(yōu)秀的人才，可以利用這些人才的優(yōu)勢(shì)來培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

2.對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，先要對(duì)所投資企業(yè)的價(jià)值做出一個(gè)評(píng)估，被投資項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流能否達(dá)到預(yù)期。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)于被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，包含對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)性進(jìn)行鑒定。其次，要有分階段投資的方式，資本不宜一次性全部投入，可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對(duì)被投資企業(yè)的一種監(jiān)督約束，也是一種有效的激勵(lì)工具，可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。

3.對(duì)于資本退出風(fēng)險(xiǎn)的管理

風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是適時(shí)退出以攫取高額超常利潤，而非成為公司股東長期控制公司。最初時(shí)候的投資就遵循著分散投資的策略，將資本投資于不同行業(yè)，不同地區(qū)，不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該按照投資組合原理，根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段，對(duì)資本退出的渠道、時(shí)機(jī)做出預(yù)期，形成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合退出方案。然后，在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下尋求最大的收益，從退出方案中選擇出最合適的退出方案，即最有退出方案。

四、結(jié)論

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)投資越來越成為資本市場的一個(gè)重要工具。如何利用好這個(gè)工具是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為一個(gè)新的研究方向，需要結(jié)合國外的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對(duì)，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對(duì)企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測(cè)卻不能確定。第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。

二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難

經(jīng)濟(jì)周期的變化，國家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會(huì)由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染也不容小覷。

（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。

（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢(shì)，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時(shí)設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時(shí)設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高

高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會(huì)計(jì)核算，但對(duì)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。

三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開展多元化

經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國率先啟動(dòng)小區(qū)站房數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運(yùn)行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動(dòng)化、低碳化運(yùn)行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營,在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。

（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，集團(tuán)的管理層是委員會(huì)的成員，委員會(huì)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對(duì)一些重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目的上馬，即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，對(duì)重大決策以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，讓每個(gè)人都意識(shí)到公司的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。

（三）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系

財(cái)務(wù)核算對(duì)于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨(dú)立財(cái)務(wù)核算能夠加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強(qiáng)冬供期間生產(chǎn)等各部門任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財(cái)務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財(cái)務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，讓財(cái)務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運(yùn)營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來。讓財(cái)務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過程。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源

合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會(huì)、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過運(yùn)用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理出效益。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)為應(yīng)對(duì)和改變所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；汽車4S店；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

1汽車4S店財(cái)務(wù)控制內(nèi)容概述

1.1汽車4S店財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

汽車4S店的財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，包含從汽車銷售、汽車售后維修服務(wù)、汽車增值服務(wù)、二手車買賣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)稅收及人力資源消耗管理核算等全方位過程[1]。在這一系列控制管理過程中，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容需要涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的收支賬目核算、存貨風(fēng)險(xiǎn)管控、資金控制管理、借貸審核評(píng)估、稅務(wù)籌劃與報(bào)銷費(fèi)用審核等等。汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為涉及汽車銷售企業(yè)經(jīng)營全過程的重要內(nèi)容，對(duì)汽車4S店發(fā)展穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著重要影響。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)汽車4S店經(jīng)營的重要性

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，汽車電商平臺(tái)、二手車網(wǎng)上交易、城市汽車限購令和新能源汽車的發(fā)展等等都給傳統(tǒng)汽車4S店的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的壓力。隨著汽車連鎖保修店鋪的興起和社會(huì)上綜合汽車維修保養(yǎng)廠商的涌現(xiàn)，汽車4S店經(jīng)銷后端服務(wù)的銷售受到巨大沖擊，在如此微利潤和負(fù)利潤的汽車銷售時(shí)代下，汽車4S店如果不重視從自身經(jīng)營管理角度提升市場競爭力，則將面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)[2]。汽車4S店作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，在交付廠商車款時(shí)，多以銀行貸款方式進(jìn)行，這就對(duì)4S店的經(jīng)營管理細(xì)化，尤其是財(cái)務(wù)管控的精細(xì)化提出了更高的要求。作為從整車銷售、零配件經(jīng)營、售后維修服務(wù)到保險(xiǎn)信息化等內(nèi)容服務(wù)于一體的企業(yè)，汽車4S店受到廠家的影響是較為嚴(yán)重的，廠家的考核與要求也是汽車4S店獲得穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在這樣的行業(yè)形態(tài)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，4S店需要在財(cái)務(wù)管理上做到防微杜漸、科學(xué)把控，保證企業(yè)盈利的平穩(wěn)和增長，才能獲得汽車廠商的信賴與良好合作，才能獲得汽車行業(yè)更大的競爭優(yōu)勢(shì)[3]。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制促進(jìn)汽車4S店經(jīng)營方式進(jìn)步，是有重要意義的。

2汽車4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)及對(duì)策

在對(duì)汽車4S店經(jīng)營銷售進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)該注意從內(nèi)外兩個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控。先從內(nèi)部管理方式的優(yōu)化入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，再從對(duì)外方向進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，才能實(shí)現(xiàn)汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全方位控制，促進(jìn)4S店經(jīng)營能力與盈利水平的綜合性提升。下面為筆者總結(jié)的汽車4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn)及對(duì)策。

2.1企業(yè)經(jīng)營全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)涉及汽車4S店企業(yè)經(jīng)營全過程的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管控及各個(gè)部門密切聯(lián)系的控制。在汽車4S店的經(jīng)營過程中，需要大量資金的支持，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與資金的高效合理利用有密切的關(guān)系。只要涉及到資金收支的地方就需要財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管和把控。所以，在汽車4S店的內(nèi)部管理中，需要注意財(cái)務(wù)部門與全體部門的牽連性，在其他部門業(yè)績制定、績效考核、工作規(guī)劃等方面，都應(yīng)該充分考慮到財(cái)務(wù)信息及管理控制在其中的影響。例如，汽車4S店銷售部門在制定年度銷售任務(wù)時(shí)要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，通過參考去年銷售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場同類4S店銷售數(shù)據(jù)情況進(jìn)行合理的業(yè)績制定[4]。另外，采購部門進(jìn)行汽車保養(yǎng)及維修耗材的采購中，也需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，讓財(cái)務(wù)部門在采購前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣能夠更好地降低汽車4S店在耗材購買上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失，能夠?qū)崿F(xiàn)從細(xì)節(jié)處把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)汽車售后維修服務(wù)中取得更好的效果、獲得客戶滿意，也具有一定的促進(jìn)作用。關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在汽車4S店經(jīng)營全過程的重要作用，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制滲透進(jìn)內(nèi)部控制全過程，是汽車4S店提升企業(yè)市場競爭力和自身發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制反映企業(yè)運(yùn)營情況

在汽車4S店企業(yè)的運(yùn)營中，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的失誤和偏差，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)更大的損失。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營情況的及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又起到了關(guān)鍵的作用。在汽車4S店的經(jīng)營中，涉及到汽車銷售、售后等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作，而會(huì)計(jì)員、結(jié)算員、出納員等財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下才構(gòu)成了汽車4S店財(cái)務(wù)管理體系，能夠施行對(duì)汽車4S店財(cái)務(wù)全過程的管理?；谶@些汽車4S店財(cái)務(wù)人員分工明確、財(cái)務(wù)內(nèi)容及交叉責(zé)任較少的情況下，每一部分財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都能反應(yīng)汽車4S店經(jīng)營情況的一個(gè)方面[5]。通過財(cái)務(wù)部門內(nèi)部不同崗位工作人員所提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，我們就能清楚地看到企業(yè)各方面的運(yùn)營情況。例如，出納負(fù)責(zé)資金收付、發(fā)票簽收和日結(jié)算報(bào)表等基本工作，而整車的現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等內(nèi)容由收銀員負(fù)責(zé)，售后會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)汽車售后相關(guān)的財(cái)務(wù)收支內(nèi)容。通過這些不同財(cái)務(wù)崗位的日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和周期報(bào)表提交，企業(yè)管理者能夠清晰看到汽車4S店整車銷售、售后維修等不同銷售環(huán)節(jié)的業(yè)績情況和財(cái)務(wù)數(shù)值波動(dòng)，在這些財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略和方向，及時(shí)避免不必要的經(jīng)營損失。這種利用內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來反映企業(yè)運(yùn)營情況的方法是以結(jié)果分析來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。其反應(yīng)快速、真實(shí)的特點(diǎn)，給汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來了積極影響。

2.3資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

資金管理是汽車4S店生存的命脈，當(dāng)前很多汽車4S店在經(jīng)營中涉及到融資管理問題，在這方面企業(yè)需要根據(jù)自身規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃對(duì)融資金額進(jìn)行科學(xué)的估算，避免因?yàn)榍捌诠浪闶д`導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行融資管理和估算中，要根據(jù)汽車廠商的業(yè)務(wù)量、銀行保證金比率和貸款利率、制造商付款時(shí)間的合理性等方面進(jìn)行綜合考慮。由于融資控制管理直接影響著汽車4S店經(jīng)營的興衰，所以在控制上需要更謹(jǐn)慎。在融資額度申請(qǐng)上一般按照工廠批發(fā)業(yè)務(wù)量的1.1~1.5倍進(jìn)行申請(qǐng)，在與銀行進(jìn)行借貸合作時(shí)可以多進(jìn)行不同銀行之間借貸保證金比率、還款時(shí)間、還款政策等方面內(nèi)容的比較，找到更合算的借貸方式。在制造商資金的支付上也應(yīng)該注意時(shí)間約定的準(zhǔn)確，避免由于延期等情況導(dǎo)致的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)日常資金管理中，要注意內(nèi)部管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范性。例如，收支來源和方向要標(biāo)明，資金管理實(shí)行專人專責(zé)制度，建立客戶信息檔案，禁止銷售人員直接接收客戶款項(xiàng)等等。用這些規(guī)范的要求促使汽車4S店資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，增強(qiáng)汽車4S店資金管理靈活性和合理性的同時(shí)，也盡量降低由于資金管理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題[6]。在資金管理中，汽車4S店一定要建立足夠的重視，關(guān)注行業(yè)中其他案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，避免自身的資金風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生。以2015年安徽某4S店為例，該店有資金管理問題，致使拖欠工資，協(xié)商無果后，外來人員和主機(jī)廠用質(zhì)押車輛抵賬，導(dǎo)致銀行控制企業(yè)合格證，并最終引發(fā)債權(quán)人追債、企業(yè)最終破產(chǎn)的命運(yùn)。這都是資金管理問題導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平來杜絕這些問題。

2.4收入賬目的風(fēng)險(xiǎn)控制

在汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)收入賬目的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)明確把握也是十分關(guān)鍵的。在4S店的日常經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)涉及一些貸款及借款業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)內(nèi)容占用了汽車4S店的部分流動(dòng)資金，如果不能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬目的回收、監(jiān)督應(yīng)收賬目的收賬點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，則將影響企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營，造成流動(dòng)資金短缺等不良局面。所以，在這樣的情況下，要求汽車4S店的財(cái)務(wù)管理人員需要做好業(yè)務(wù)賬目的核算與管理，并且及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，同時(shí)建立相關(guān)的收入賬目管理流程，對(duì)各類賬目設(shè)置具有條理性的收賬時(shí)間點(diǎn)。尤其對(duì)于拖欠3個(gè)月以上的賬目，應(yīng)該重視，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門進(jìn)行盡快收賬。另外，在預(yù)付款制度和結(jié)款制度的規(guī)范性上，財(cái)務(wù)部門也需要進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控，杜絕沒有預(yù)付款或者汽車達(dá)到前貸款行為，對(duì)于這些過程中違反操作的行為可以通過法律手段進(jìn)行保護(hù)調(diào)節(jié)。

2.5庫存風(fēng)險(xiǎn)控制

汽車4S店的庫存風(fēng)險(xiǎn)管理也是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。在汽車4S店的日常經(jīng)營中，車輛庫存會(huì)占據(jù)相當(dāng)大的資金量。所以對(duì)于車輛購置、注銷、儲(chǔ)存賬戶管理等問題，需要以三個(gè)月為時(shí)限進(jìn)行及時(shí)消化。另外，財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該參與汽車銷售定價(jià)和銷售業(yè)績制定過程，對(duì)這些環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)提供一定專業(yè)的建議。在庫存管理中，財(cái)務(wù)部門可以以年度、季度、月度為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行銷售報(bào)表的管理，并根據(jù)銷售報(bào)表來清理和規(guī)劃未來庫存量。在遇到非銷售庫存的倉庫釋放問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系核實(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。庫存風(fēng)險(xiǎn)控制與廠家獎(jiǎng)勵(lì)貨品、市場同行折扣消化等因素都有關(guān)，在財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要考慮到這樣多方面的因素對(duì)庫存風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3汽車4S店對(duì)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)及對(duì)策

在汽車4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，除了以上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，我們還需要關(guān)注與外部相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1銷售中的風(fēng)險(xiǎn)控制

在銷售過程中，經(jīng)常遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是由收款所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前付款方式也越來越多樣化，現(xiàn)金、刷卡、微信、支付寶、按揭貸款等付款方式都是十分常見的，但隨之而來的是收款環(huán)節(jié)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。為避免由于銷售收款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格要求收款環(huán)節(jié)的控制問題。例如，遇到支付寶或者微信支付，需要將微信或者支付寶的到賬記錄、客戶付款截圖等內(nèi)容做全面的保存，方便后續(xù)審核與追查溯源。不置換沒有買主的二手車，減少二手車積壓風(fēng)險(xiǎn)[7]。遇到付款人與車主不一致時(shí)，需要嚴(yán)格審查付款證明。對(duì)于按揭款等支付方式，要確定到款后才可以放車。這樣嚴(yán)格且全方位的銷售收付款控制，才能最大程度上杜絕銷售風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.2稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制

稅收籌劃也是汽車4S店經(jīng)常面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。近年來隨著營改增政策及各種稅收政策的調(diào)整，汽車4S店在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃和日常稅收管理能力，通過合理規(guī)劃，在合法范圍內(nèi)減少汽車4S店繳納稅款，促進(jìn)企業(yè)日常運(yùn)營成本的減少。在稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該督促業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票的索要，和有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)達(dá)成共識(shí)，讓對(duì)方配合提供增值稅專用發(fā)票。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要具有專業(yè)稅收預(yù)估和籌劃能力，能夠根據(jù)以往汽車4S店的銷售量進(jìn)行稅費(fèi)估算。在應(yīng)交待抵扣科目的核算中，會(huì)計(jì)部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，避免由于發(fā)票遺漏、抵扣科目余額不符等原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失的產(chǎn)生。

3.3對(duì)外合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

合同簽署與管理是對(duì)外財(cái)務(wù)控制中經(jīng)常涉及的內(nèi)容，在汽車4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中起到重要的法律保障作用。合同作為汽車4S店與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為所簽署的具有法律效力的文件，是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理要求和管理方式的重要手段。在與外界進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，必須按照法律規(guī)定及汽車4S店內(nèi)部管理規(guī)范的要求簽署書面合同，杜絕口頭承諾、人情交易所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)控制的規(guī)范性提升，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。汽車4S店在銷售過程中所簽訂的合同應(yīng)具有統(tǒng)一模板。在與廠商、材料供應(yīng)商等行業(yè)內(nèi)合作企業(yè)進(jìn)行合作中，也需要簽訂相關(guān)合同。并且要由專業(yè)法律人士核查后，確定合同的合法性，再進(jìn)行簽署。財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該注重對(duì)合同文本進(jìn)行審核，尤其對(duì)其中所涉及的財(cái)務(wù)部分內(nèi)容要重點(diǎn)核查。另外，汽車4S店財(cái)務(wù)部門還需建立合同臺(tái)賬管理，以一年或者半年為單位對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸檔整理，遇到過期合同應(yīng)及時(shí)處理，重新簽訂，避免由于合同管理給企業(yè)帶來財(cái)政上的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

3.4二手車交易中的風(fēng)險(xiǎn)控制

二手車交易作為汽車4S店重要經(jīng)營內(nèi)容，也具有一定的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)。尤其近年來二手車市場擴(kuò)大，信息技術(shù)發(fā)達(dá)，給二手車的鑒別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估帶來了一定的難度。汽車4S店在收購二手車時(shí)需要財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行綜合評(píng)估，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督二手車風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題，與技術(shù)部和業(yè)務(wù)部做好溝通，確定收購車輛是否會(huì)有隱形損失，二手車車齡、公里數(shù)等基本情況的核查，確保收購二手車的質(zhì)量過硬。另外在二手車回收后，財(cái)務(wù)部門仍需要進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，制定二手車庫存天數(shù)規(guī)范，避免因?yàn)槎周噹齑娣e壓給汽車4S店帶來資金管理壓力。2016年鄭州市某4S店就有在收購二手車中未對(duì)其隱形損失進(jìn)行合理評(píng)估，之后為減少財(cái)務(wù)損失，又隱瞞二手車問題將其銷售給新客戶，后來受到客戶投訴和爭執(zhí)的事件，給汽車4S店的形象帶來了很大的影響，導(dǎo)致該4S店的銷售情況受到影響，造成不良口碑作用。為杜絕同類事件的發(fā)生，二手車交易中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該重視自身責(zé)任，與汽車4S店其他部門充分溝通，并按照嚴(yán)格的二手車收購標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行回收和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量 溢余 風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、企業(yè)現(xiàn)金流量管理的適度性問題

(一)保持必要的現(xiàn)金流量是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要手段

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。由于企業(yè)會(huì)計(jì)利潤的計(jì)量基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,許多企業(yè)盡管獲取了豐厚的會(huì)計(jì)利潤,卻因無力支付和清償?shù)狡诘膫鶆?wù)而陷入財(cái)務(wù)困境,甚至落入破產(chǎn)清算的境地。但是,有些企業(yè)則可能會(huì)計(jì)利潤表現(xiàn)一般,卻由于現(xiàn)金流量狀況良好,支付能力較強(qiáng),獲得持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

1、現(xiàn)金流量是現(xiàn)代企業(yè)生存的命脈。企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的順暢與否對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重大的影響,任何環(huán)節(jié)的不暢或阻滯,都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果,輕則造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷入困境,重則引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),造成企業(yè)陷入破產(chǎn)清算,威脅到企業(yè)的生存。

2、現(xiàn)金流量是提升企業(yè)價(jià)值的途徑。企業(yè)的價(jià)值其實(shí)就是指企業(yè)本身值多少錢。那么,利潤及現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、衡量企業(yè)財(cái)富增長狀況的重要指標(biāo),自然就成為衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。但是,由于利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)價(jià)值的一部分,因此,利潤的增加在一定程度上意味著企業(yè)價(jià)值的增長。

3、現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)價(jià)值的窗口。現(xiàn)金流量信息能幫助投資者看清企業(yè)的真正面貌,能真實(shí)地反映企業(yè)的投資價(jià)值?，F(xiàn)金流量充足說明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好,承受風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng),投資者的信心足。實(shí)踐表明,企業(yè)股票市場價(jià)值與利潤指標(biāo)的相關(guān)性越小,則與企業(yè)現(xiàn)金流量的相關(guān)性越大。這就可以看出,證券市場也證明了企業(yè)價(jià)值與現(xiàn)金流量息息相關(guān)。

佛山照明自上市以來堅(jiān)守財(cái)務(wù)穩(wěn)健和回報(bào)股東的政策取向。公司自1993年上市以來連續(xù)16年實(shí)行高現(xiàn)金分紅,累計(jì)現(xiàn)金分紅總額高達(dá)21億元,而公司累計(jì)募集資金包括兩次首發(fā)(A、B股)、一次配股、一次增發(fā)共計(jì)只有13.39億元。正因?yàn)闃I(yè)績持續(xù)增長的同時(shí)堅(jiān)持高分配,佛山照明被譽(yù)為A股市場的“現(xiàn)金奶?！?一直被投資者視為價(jià)值投資的典范。當(dāng)然,在如此顯亮的背后有其持續(xù)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為支撐。據(jù)照明行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,行業(yè)平均毛利率水平是13%,而佛山照明曾將該公司毛利率做到令人驚訝的30%以上,這使佛山照明在激烈的市場競爭中有了核心競爭力。

(二)適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力的重要途徑

財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)權(quán)益資本帶來的額外收益,即財(cái)務(wù)杠桿利益。負(fù)債經(jīng)營是財(cái)務(wù)杠桿存在的基礎(chǔ),負(fù)債是一把“雙刃劍”。企業(yè)負(fù)債過多,會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);若負(fù)債過少,會(huì)損失負(fù)債可能給企業(yè)帶來的好處。正因?yàn)槿绱?公司理財(cái)就面臨兩難選擇:既要盡可能提高債務(wù)資本在總資本中的比重,以獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益;又要避免由于債務(wù)資本的增大而帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司理財(cái)就是要在財(cái)務(wù)杠桿利益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間尋求一種合理的均衡。這種合理均衡的實(shí)質(zhì),就是尋求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。即在既定的資金需求金額下,自己出多少錢,再借入多少錢,能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)理論,企業(yè)為了取得理想的經(jīng)濟(jì)收益,就必須合理地匹配經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿,尋求適當(dāng)?shù)膹?fù)合杠桿,以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最優(yōu)化。企業(yè)一定時(shí)期成本支出的多少,會(huì)直接影響到收益的實(shí)現(xiàn);同時(shí),企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng),也會(huì)對(duì)其收益產(chǎn)生一定影響。因此,在市場競爭日益激烈的環(huán)境之下,企業(yè)要重視分析成本變動(dòng)對(duì)收益的影響,合理地分配和科學(xué)地使用外來資金,運(yùn)用“杠桿”,撬動(dòng)財(cái)富效應(yīng)。也就是說,企業(yè)主動(dòng)并適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力的重要途徑,只要企業(yè)的資金回報(bào)率高于借款利率,企業(yè)就有利用財(cái)務(wù)杠桿的機(jī)會(huì)。

結(jié)合佛山照明的財(cái)務(wù)實(shí)踐來看,該公司在財(cái)務(wù)杠桿利用上顯然不足。公司2009年三季末持有的貨幣資金占資產(chǎn)總額的33%,為當(dāng)期營業(yè)收入的171%。實(shí)際上該公司一直保持高現(xiàn)金存量,現(xiàn)金資產(chǎn)率(現(xiàn)金與總資產(chǎn)的比率)平均高達(dá)30%以上,因而也就缺乏利用財(cái)務(wù)杠桿的直接動(dòng)機(jī)。另外,該公司整體資產(chǎn)負(fù)債率一直偏低,基本保持在10%以內(nèi),公司資產(chǎn)負(fù)債表中的長期借款和短期借款已經(jīng)空閑很多年。對(duì)于公司“零借款”現(xiàn)象,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心王棣華教授在接受某報(bào)記者采訪時(shí)就認(rèn)為:“使用財(cái)務(wù)杠桿雖然增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但在杠桿效用的作用下會(huì)放大財(cái)務(wù)收益,為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。佛山照明現(xiàn)金流如此充裕,完全可以憑借手中的現(xiàn)金抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。既然可以放大財(cái)務(wù)收益,為什么不適度向銀行借款利用財(cái)務(wù)杠桿呢?這算不算對(duì)股東的不負(fù)責(zé)?”

二、企業(yè)現(xiàn)金流量溢余的風(fēng)險(xiǎn)成因

現(xiàn)金流量溢余風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)因持續(xù)保持超過正常經(jīng)營所需的現(xiàn)金流量而使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)持有超量現(xiàn)金后,通常會(huì)有三種情形,一是存入銀行,一是自主或委托理財(cái),一是嘗試多元投資?，F(xiàn)金流量溢余風(fēng)險(xiǎn)的成因可以歸納為以下三種:

(一)多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,從產(chǎn)品市場到資金市場,在變幻莫測(cè)的市場環(huán)境中,如何發(fā)展壯大自身是所有企業(yè)都要面對(duì)的問題。企業(yè),尤其是大型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然走向多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系并不單一。多元化經(jīng)營一是可分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是產(chǎn)品的市場波動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以獲取更多的利潤;二是將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此相對(duì)應(yīng)的是,一味地追求多元化而忽視企業(yè)主要產(chǎn)品的投入,則容易陷入主次不分的境地,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

佛山照明在主業(yè)拓展舉步不前,但是卻在多元化經(jīng)營方面嶄露頭角。對(duì)于該公司的多元化經(jīng)營,市場普遍持有懷疑態(tài)度,擔(dān)心其成功的可能性。如有人認(rèn)為“新能源是市場的熱門,但是越是熱門的行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的概率越大。雖然企業(yè)在投資前都會(huì)做大量的可行性論證,但是新領(lǐng)域往往存在較大的變數(shù)?？吹臅r(shí)候賺錢,進(jìn)去以后可能就賠錢。當(dāng)然,求變才能有新的發(fā)展,但是就目前來看,中國企業(yè)多元化經(jīng)營成功的案例屈指可數(shù)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中還是應(yīng)該慎重?！?應(yīng)該說,這樣的擔(dān)心其實(shí)不無道理。新行業(yè)的進(jìn)入需要大量現(xiàn)金投入,如果上面的擔(dān)心成真,公司的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)顯露出來。

(二)委托理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國家明確規(guī)定,包括上市公司在內(nèi)的三類企業(yè)可以直接入市,也可以委托他人理財(cái);《證券公司管理辦法》也明文規(guī)定,綜合類券商可以從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)讓暫時(shí)閑置的資金委托專家理財(cái),取得比銀行利息高的投資收益,本無可非議。然而,不管自行操作是委托他人買賣證券作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資,資金的安全性如何保障,具體操作部門(一般多為證券部)、董事會(huì)、股東會(huì)等各級(jí)的權(quán)限又有多大,目前多各行其事,因而,委托理財(cái)呈現(xiàn)出許多不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)。

佛山照明2006年經(jīng)營性現(xiàn)金流達(dá)到3.74億元,2007年驟降到0.52億元,這筆錢流入了股市。佛山照明此番行為,似乎有些激進(jìn),破壞了其“穩(wěn)健”的形象。2008年一季度,佛山照明因股市投資虧損7500萬元,隨后雖然對(duì)其股票投資進(jìn)行清理,但仍拖累了中期業(yè)績,當(dāng)年凈利潤也下降了45.24%。

(三)保守經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)應(yīng)對(duì)策略之一便是選擇保守經(jīng)營。企業(yè)持有大量現(xiàn)金往往正是保守經(jīng)營選擇的結(jié)果。但是,市場競爭猶如逆水行舟不進(jìn)則退,其結(jié)果會(huì)出現(xiàn)市場份額下降或盈利空間下降。

有“現(xiàn)金奶?！泵雷u(yù)的佛山照明近年來一直擺脫不了令人尷尬的主營業(yè)務(wù)下滑的窘迫,以及被競爭者漸漸逼近的困境。據(jù)統(tǒng)計(jì),佛山照明16年來累計(jì)現(xiàn)金分紅高達(dá)21.1億元,但剝離其投資收益后,佛山照明2004年-2008年的來自于主營業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)利潤總額分別為2.9億元、2.6億元、2.4億元、1.7億元、0.79億元,明顯呈逐漸下滑的趨勢(shì)。盡管照明行業(yè)集中度仍然非常低,但佛山照明近年來在擴(kuò)張上的作為卻并不多,而其同業(yè)江蘇陽光,在海內(nèi)外的擴(kuò)張動(dòng)作則較為頻繁,除建成江蘇生產(chǎn)基地外,還與印度經(jīng)銷商達(dá)成合資辦廠的協(xié)議,以及越南自有品牌銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。昔日燈王佛山照明的綜合成長速度顯然已被同業(yè)超越。

三、企業(yè)現(xiàn)金流量溢余風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

佛山照明公司的案例告訴我們,重視并保持現(xiàn)金流量是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的理性之舉,是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。但同時(shí),企業(yè)在關(guān)注現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),不應(yīng)以犧牲發(fā)展為代價(jià),適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿推進(jìn)企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)有之舉。筆者認(rèn)為,面對(duì)激烈的市場競爭,保守和激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略都有失偏頗。企業(yè)應(yīng)樹立積極財(cái)務(wù)理念,勇于追求更大的價(jià)值創(chuàng)造。公司應(yīng)該利用現(xiàn)金流尚且充裕的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)政策,在開拓主業(yè)上發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用。

1、必須進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),重大決策應(yīng)注重多方論證,防止匆忙草率實(shí)施,避免出現(xiàn)重大投資失誤。佛山照明所處行業(yè)集中度并不高,公司繼續(xù)做大做強(qiáng)的空間依然很大,筆者認(rèn)為該公司當(dāng)前多元化選擇并非良策,而應(yīng)做強(qiáng)主業(yè),重拾行業(yè)國內(nèi)龍頭地位。

2、抓住現(xiàn)有的大好時(shí)機(jī),適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。我國進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,對(duì)燈具的需求勢(shì)必會(huì)大幅增加,因而抓住有利市場時(shí)機(jī),擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,將有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為市場同業(yè)的江蘇陽光的擴(kuò)張本身就是佛山照明的應(yīng)取之道。

3、適當(dāng)減持貨幣資金,將其用于公司價(jià)值的創(chuàng)造過程。公司將大量的貨幣資金存于銀行,不僅是要素資源的浪費(fèi),而且也會(huì)影響到企業(yè)在公眾中的形象,讓人覺得公司管理當(dāng)局缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新的精神。相反,企業(yè)如將資金用于研發(fā)新一代產(chǎn)品從而獲得持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保證必將提升企業(yè)價(jià)值,會(huì)更好的回報(bào)股東,贏得市場青睞。

4、合理確定負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的比例。企業(yè)必須深刻了解財(cái)務(wù)杠桿機(jī)制,按照企業(yè)預(yù)期合理搭配各種籌資方式,合理安排企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu),合理解決財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)籌資效益問題,從而達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿效益最優(yōu)化。與此同時(shí),負(fù)債籌資還可以拓展企業(yè)外部治理的渠道,為企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加力量。

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