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企業(yè)文化方案設(shè)計范文第1篇

企業(yè)安全文化集中反映了員工的安全價值觀、安全理念和共同利益，能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對員工的思想和行為進行約束[1-2]。安全文化建設(shè)在我國企業(yè)界受到重視，但受多種因素的影響[3]，安全文化建設(shè)與不斷發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢相比仍然存在一定差距，企業(yè)安全發(fā)展的理念在一些單位還沒有牢固樹立；安全文化建設(shè)不夠扎實；從業(yè)人員安全意識有待進一步提高[4-5]，企業(yè)的安全文化建設(shè)缺乏明確、實用的方法[6-7]。

為進一步推進安全文化建設(shè)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已了《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，提出探索企業(yè)安全文化建設(shè)模式。本文結(jié)合安全文化建設(shè)工作實踐，提出企業(yè)安全文化創(chuàng)建思路，并分析企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新思路、有效途徑和適用方法。

1、企業(yè)安全文化創(chuàng)建思路

首先，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同步規(guī)劃，同步推進。通過對企業(yè)安全文化現(xiàn)狀調(diào)研，試圖解決企業(yè)目前安全文化建設(shè)存在的問題，從而推進安全文化建設(shè)。其次，企業(yè)可將安全法律法規(guī)符合性、企業(yè)安全標準化創(chuàng)建作為安全文化建設(shè)的載體，以安全標準化促進安全文化建設(shè)。最后，企業(yè)可通過吸收上級公司多年來積淀下來的安全文化基因，學習眾多企業(yè)安全文化建設(shè)方法，在歸納、整合、提煉的基礎(chǔ)上，形成具有特色的安全文化。

圖1安全文化特色創(chuàng)建思路

2、企業(yè)安全文化創(chuàng)建的有效方法

2.1 逐步深入的安全文化建設(shè)方法

安全文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)，因此通過物質(zhì)層、制度層和精神層的建設(shè)，由表及里，逐步深入推進安全文化建設(shè)，如圖解2所示。

圖2企業(yè)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)圖

物質(zhì)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)必須首先抓好物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，通過加大安全投入，各種安全設(shè)施、防范設(shè)施、應(yīng)急設(shè)備、個人防護用品配備齊全，有力提高了公司安全形象。

制度是安全文化建設(shè)的保障。公司仔細梳理安全生產(chǎn)管理制度，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位，提高每一個人的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性。

精神是安全文化建設(shè)的核心。安全文化屬精神文化范疇，安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是物質(zhì)文化，當物質(zhì)文化達到一定水平，精神文化才能相得益彰。用文化引領(lǐng)員工“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”，形成一種有利于安全生產(chǎn)工作的氛圍和環(huán)境，使企業(yè)和相關(guān)方人員的安全意識和安全素質(zhì)得到加強。

2.2以班組安全文化促進企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

班組安全文化基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點。通過“安全文化建設(shè)重心下移”，可不斷豐富和升華班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。班組內(nèi)成員既要互相關(guān)愛、互相幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處，又要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽之中。

（1）開展多姿多彩的班組安全活動

結(jié)合工作實際，積極開展安全技術(shù)問答、從業(yè)人員崗位安全生產(chǎn)工作職責、一線員工安全操作規(guī)程等教育培訓、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預想和事故演習等形式多樣的安全文化活動，從而提高職工參加安全文化活動的積極性。定期開展“批評與自我批評”，對前段時間的工作進行反思，及時檢討有無習慣性的小違章存在。

（2）開展班組長安全承諾和崗位員工安全承諾

作為一名班組長，要認真履行班組長的職責，承諾從我做起，遵章守紀，不違章指揮，對員工生命負責，對企業(yè)安全生產(chǎn)負責。作為一名員工，要承諾嚴格履行崗位職責，遵章守紀，拒絕違章，按章操作，按標施工。

（3）全面實施了員工崗前五項安全準入制度

即員工勞保品穿戴、安全操作規(guī)程掌握、特殊作業(yè)人員持證上崗、身體精神狀態(tài)、安全理念誦讀等確認工作得到落實。在作業(yè)前要進行危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)的安全措施后，方可開始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。

（4）開展班組“安全示范崗”活動

在班組安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)注重發(fā)揮先進文化、標桿引領(lǐng)作用。通過學習國家和行業(yè)先進典型開展主動找差距活動，借鑒系統(tǒng)兄弟單位班組建設(shè)好做法和好經(jīng)驗取長補短，同時在內(nèi)部確定一些作業(yè)崗作為標準化班組創(chuàng)建示范點，并且以點帶面推動班組安全文化建設(shè)全面展開。

2.3基于員工認識、認知和認可的安全文化建設(shè)方法

由于人們的思維、認知、經(jīng)濟、文化、價值觀的差異，必須對安全的認識和理解就不同，各自形成的安全觀的內(nèi)涵也有極大的差異。因此可通過員工認識、認知和認可的過程逐步推行安全文化建設(shè)，保證安全文化建設(shè)深入人心，基于員工認識、認知和認可的安全文化建設(shè)模型如圖3所示。

圖3 基于員工認識、認知和認可的安全文化建設(shè)模型

3、企業(yè)安全文化的改進方法

3.1 以點帶面，團隊互助的推進方法

企業(yè)應(yīng)利用一切宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，啟發(fā)、教育員工，約束、端正行為。員工在工作中注重自身安全，還注重在工作中相互提醒、監(jiān)督；在實踐中注重“以老帶新”，不斷提高全體員工的安全素養(yǎng)；安全工作心得大家分享，員工互助溝通的安全文化。通過創(chuàng)造安全文化氛圍，由少及多逐漸轉(zhuǎn)變每一位員工的安全觀念，促進員工安全意識的提高，使員工自覺成為傳播安全文化的代表，輻射上級單位、員工家屬、客戶、合作單位、承包商、供應(yīng)商、周邊單位、社區(qū)等。

在安全文化交流過程中，雙方都不斷豐富其安全文化內(nèi)涵。

圖4 以點帶面，全面推進的安全文化傳播方法

3.2 中華傳統(tǒng)文化推進公司安全文化建設(shè)

通過“動之以情，曉之以理”的方法，讓員工體會、領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化中的安全文化，如“凡事預則立，不預則廢”；“防微杜漸”、“一絲不茍”、“居安思?！?、 “生于憂患”、“未雨綢繆，有備無患”，從而達到“安全，吾日三省吾身” ，并將傳統(tǒng)文化加以繼承和發(fā)揚。

3.3 持續(xù)改進的安全文化

每年初制定公司安全生產(chǎn)工作年度計劃，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審批通過，下發(fā)各部門貫徹執(zhí)行；定期對工作執(zhí)行情況進行督促檢查，并組織專家到公司進行安全評價與評估，及時落實整改治理；逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全培訓教育，并持續(xù)改進。

3.4 5S管理、文明生產(chǎn)促進公司安全文化建設(shè)

在公司內(nèi)部大力推行5S管理，開展安全文明生產(chǎn)活動，促進公司安全文化建設(shè)。

3.5 融合和創(chuàng)新方式推進安全文化建設(shè)

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、公司OA、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、QQ群等網(wǎng)絡(luò)交流學習，提高了安全溝通的效率；安全管理部門拓寬管理思路，與地方職業(yè)健康監(jiān)管部門實行信息聯(lián)動，努力構(gòu)建健康環(huán)保體系，創(chuàng)新管理思維；不斷借鑒吸收國內(nèi)外先進安全管理知識，提高自身安全管理水平。

4、企業(yè)安全文化改善案例

中國移動通信集團廣東有限公司清遠分公司在開展安全法律法規(guī)符合性基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用上述安全文化建設(shè)及改進方法，把安全文化建設(shè)的出發(fā)點放在行為養(yǎng)成上，逐步塑造和培養(yǎng)員工的良好安全行為和自我保護的安全意識，引領(lǐng)、塑造員工良好行為的養(yǎng)成。用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，在物質(zhì)上、制度上、觀念上、行為上營造有公司特色的安全文化，通過多種形式使廣大員工在潛移默化中逐步得到認同、理解、接受和執(zhí)行，積極提升公司安全生產(chǎn)管理水平。公司員工安全意識測評如圖5所示。

圖5 人員安全意識測評

5、結(jié)論

總結(jié)了企業(yè)安全文化建設(shè)的3種實用的方法：逐步深入的安全文化建設(shè)方法、以班組安全文化促進企業(yè)安全文化的建設(shè)方法、基于員工認識、認知和認可的安全文化建設(shè)方法。提出了以點帶面，團隊互助的推進方法、中華傳統(tǒng)文化推進公司安全文化建設(shè)、持續(xù)改進的安全文化、5S管理、文明生產(chǎn)促進公司安全文化建設(shè)、融合和創(chuàng)新方式推進安全文化建設(shè)，通過應(yīng)用這些方法能夠較快地改善企業(yè)的安全文化。

參考文獻：

[1]傅貴，李志偉，扈天保等.改善企業(yè)安全文化技術(shù)手段的應(yīng)用研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2009，4（2）：121-124.

[2]毛海峰.促進企業(yè)安全文化系統(tǒng)化發(fā)展的思路[J].中國安全科學學報，2004，14（2）：7-10.

[3]李林，曹文華，畢海普.基于SMART原則的企業(yè)安全文化評價體系研究[J].中國安全科學學報，2007，17（2）：121-128.

[4]司馬俊杰，隋秀華，苗德俊.企業(yè)安全文化體系及其評價[J].煤礦安全，2006，37（9）：68-71.

[5]陳維民.神華集團企業(yè)安全文化評價系統(tǒng)[J].中國安全科學學報，2006，16（9）：95-99.

企業(yè)文化方案設(shè)計范文第2篇

關(guān)鍵詞：員工福利 福利方案設(shè)計

1、前 言

在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能，一個恰當?shù)?、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達45.7%?！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。

本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為A公司）為例，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進行了分析和設(shè)計。

2、A公司員工福利方案設(shè)計的意義和原則

A公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

2.1 員工福利方案設(shè)計的意義

首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

2.2 員工福利方案設(shè)計的原則

A公司設(shè)計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：

（1）市場競爭力原則

公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

（2）公平性原則

每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

（3）適時調(diào)整原則

公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

3、A公司福利方案設(shè)計

根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析，將公司福利內(nèi)容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。

3.1 基本福利

A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進行設(shè)計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容：

（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定。

（3）補貼及津貼：

a、交通補貼：員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應(yīng)由員工所在部門主管審核。

b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。

c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。

（4）節(jié)假日福利：

a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；

c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷。

（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

3.2 附加型福利

A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容：

（1）商業(yè)保險：由于A公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。

（2）教育培訓津貼計劃

教育、培訓內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修， 其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修；

享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：

a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。

b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。

c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協(xié)議書》，約定不同的服務(wù)年限。

（2）車輛津貼

該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標準見表2。

（3）優(yōu)秀員工獎

為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。

4、結(jié)論

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。

參考文獻：

[1]李河清.中外合資企業(yè) A 公司員工薪資福利體系再設(shè)計.武漢：華中科技大學學位論文，2006.

[2]張寧.員工福利計劃新趨勢.職業(yè)，2008（1）：24-25.

企業(yè)文化方案設(shè)計范文第3篇

人力資源外包服務(wù)，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

企業(yè)文化方案設(shè)計范文第4篇

關(guān)鍵詞：績效考核；勘察設(shè)計；現(xiàn)狀

勘察設(shè)計公司的諸多管理工作中，績效考核是比較重要的，這是直接影響員工工作積極性的管理內(nèi)容。在具體的員工績效考核體系方案設(shè)計中，涉及到的內(nèi)容也比較多，這就要從多方面進行考慮，在績效體系的方案設(shè)計科學性上得以體現(xiàn)。通過從理論上對勘察設(shè)計公司員工績效考核體系方案設(shè)計研究分析，就能有助于對實際發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、勘察設(shè)計公司員工績效考核的作用發(fā)揮和問題分析

（一）勘察設(shè)計公司員工績效考核的作用發(fā)揮

勘察設(shè)計公司的管理效率以及水平和運行機制，都是影響公司市場競爭力的重要因素，在勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展中，遇到了諸多問題，行業(yè)發(fā)展也不會一直處在高速增長狀態(tài)。在新的發(fā)展環(huán)境下，勘察設(shè)計公司的擴大化，也對人員的管理提出了更高的要求。在績效考核體系的完善建立下，就能有助于薪酬體系的優(yōu)化，績效和薪酬的配套實施對公司員工的激勵作用發(fā)揮比較突出，有助于促進員工更加積極的投入到工作氛圍中去[1]。

（二）勘察設(shè)計公司員工績效考核的問題分析

從當前的勘察設(shè)計公司員工績效考核的現(xiàn)狀來看，在受到諸多因素的影響下，還存在著一系列問題有待解決。這些問題在績效考核定位的模糊性上有著鮮明呈現(xiàn)。勘察設(shè)計公司的績效考核定位不明確，這就不利于績效考核的作用充分發(fā)揮，對利益的均勻分配就有著諸多弊端，在對實際問題的改進方面也有著諸多不利。

績效考核設(shè)計中的主體單一性及應(yīng)用中的主觀性比較強的問題較為突出，在對員工的評價中對同事評價方面沒有引入，考核者自身的動力以及能力也有待加強，在具體的評價考核中容易出現(xiàn)失真的問題。再有就是績效考核在結(jié)果的應(yīng)用層面不是很明顯，沒有真正發(fā)揮績效考核的作用。

二、勘察設(shè)計公司員工績效考核體系問題原因及方案設(shè)計

（一）勘察設(shè)計公司員工績效考核體系問題原因

之所以績效勘察設(shè)計公司員工績效考核體系出現(xiàn)問題，就是因為領(lǐng)導層對績效考核的體系完善建立沒有充分重視，在實際的體系設(shè)計工作中，領(lǐng)導的不理睬以及不重視，就造成了體系設(shè)計的不完善以及作用不能充分發(fā)揮的問題出現(xiàn)。還有是在人力資源的管理體系上沒有完善化，勘察設(shè)計公司在剛開始的時候規(guī)模相對比較小，人員也不斷，所以承擔的項目也相對比較少，隨著公司的發(fā)展擴大化，在溝通方面就成為一個問題，業(yè)務(wù)流程的缺乏，就造成了部門間的不信任以及不溝通等問題出現(xiàn)[2]。除此之外，就是受到企業(yè)文化引導力不足的因素影響，使得績效考核體系沒有完善建立和作用充分發(fā)揮。

（二）勘察設(shè)計公司員工績效考核體系方案設(shè)計

面對新的發(fā)展環(huán)境，勘察設(shè)計公司在員工績效考核體系設(shè)計過程中，就要注重服務(wù)以及服務(wù)公司長遠發(fā)展原則的遵循，從多方面對績效考核體系方案設(shè)計進行考慮，在考核額內(nèi)容上以及方式上等，能和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在績效考核體系方案設(shè)計過程中，要注重和組織計劃目標相結(jié)合，對績效考核的指標加以明確化，并要注重公正公開以及公平的原則遵循，獲得公司的上下一致認可，這對公司的可持續(xù)發(fā)展才能起到促進作用。對績效考核體系的指標設(shè)計要遵循便于操作以及定量為主和導向性的原則，這些原則下的績效考核體系方案設(shè)計的科學性能有效保障。

績效考核體系方案設(shè)計工作實施中，注重指標權(quán)重的明確性，并要在層次分析法的理論基礎(chǔ)上，對勘察公司的實際發(fā)展情況詳細分析，在對考核指標權(quán)重的確定方面得以保證?？冃е笜藱?quán)重實際設(shè)計中，對關(guān)鍵性的業(yè)績指標權(quán)重加強重視，在對考核主體權(quán)重方面加以明確化，例如在閱讀考核主體權(quán)重的確定方面，為能有助于對績效考核操作和節(jié)省考核的成本簡化，在中間層的月度考核工作方面，就可直接分管副總經(jīng)理以及本人和本文部門下屬的考核。如圖中層管理績效考核主體判斷矩陣。

勘察設(shè)計公司員工績效考核體系設(shè)計中，在績效合同的簽訂環(huán)節(jié)要注意?？冃Ш贤ㄟ^員工以及部門和直接上級間鑒定，在相應(yīng)時間中實現(xiàn)一些具體下的目標，然后和結(jié)果的分析以及評價書面協(xié)議緊密結(jié)合。在績效合同中涵蓋的內(nèi)容也比較多，有工作的職責目標以及績效衡量標準等。

勘察設(shè)計公司員工績效考核體系的制定設(shè)計中，可通過分季度績效考核以及年度綜合評價的模式呈現(xiàn)。在季度績效考核的設(shè)計中，就要對部門員工實施考核，將每季度作為一個重要考核期。在下一級的各個部門以及員工結(jié)合考核表等對照評分進行打分。在年度績效考核方面，在年底對年度工作總結(jié)上報，對部門以及員工的年度綜合考核指標進行評價。企業(yè)績效考核制度的設(shè)計在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段存在差別，應(yīng)采用不同的績效考核方法加以應(yīng)用。

三、結(jié)語

總而言之，勘察設(shè)計公司的員工績效考核體系設(shè)計中，要結(jié)合實際從多方面角度分析研究，設(shè)計出綜合性以及適應(yīng)性強的考核體系。通過從這些基礎(chǔ)知識上有了充分重視，在績效考核體系方面的完善制定，就能有助于實際考核的作用充分發(fā)揮。

參考文獻：

企業(yè)文化方案設(shè)計范文第5篇

一、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變成本管理方式

社會變化日新月異，成本管理本身也是個系統(tǒng)而又復雜的工程。這里面涉及到工程投標、前期準備、工程復核、施工方案設(shè)計優(yōu)化、到后面的現(xiàn)場管理、施工組織工作等等方方面面，各個環(huán)節(jié)。這里面不可能單靠一個人或一個部門就可以抓好成本管理的。必須以制度為抓手，形成一套行之有效的管理制度。并要加強對制度的落實工作，將責任落實到人，實現(xiàn)責任追究制度。提高員工的責任意識和成本管理意識。同時，還可以建立相應(yīng)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成全過程的覆蓋管理，從而使成本管理達到公開化、透明化和規(guī)范化。

二、建設(shè)一支高素質(zhì)的責任成本管理人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。在進行企業(yè)成本管理中，要正確處理好選人的制度。以便創(chuàng)造公平、公正、公開的用人機制。為公司篩選更多有用的精英人才。這樣，將合適的人才放到合適的位置上，發(fā)揮出他們的作用，才能充分調(diào)動每個員工及有能力的人的積極性。不斷提升員工的主人翁意識，努力為企業(yè)發(fā)展添加力量。達到企業(yè)增效、員工增收的共贏局面。

三、建立關(guān)于責任成本管理方面的企業(yè)文化

馬克思說過，未來的新社會是以每個人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會形式。企業(yè)文化建設(shè)要樹立人本管理觀念，人本管理就是要注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護員工，促進員工價值的實現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)猶如一個大家庭，每個員工就是其中的家庭成員。如何讓大家積極為這個家庭建設(shè)獻力量。這里需要的就是精神支撐。對企業(yè)來說，也就是構(gòu)建自身的企業(yè)文化，或者文化信仰。