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投資理財?shù)囊饬x范文第1篇

天蝎座 （10.23—11.21）

11月總體運勢：

貴人星座：天秤座

吉祥寶石：紅寶石

吉祥日：星期二

喜歡的顏色：紅色

吉祥數(shù)字：9、18、27、36

吉祥植物：紅辣椒、薊根草、苦艾

居住條件：隱蔽而富有神秘色彩、古香古色的家具

在蕭瑟的秋風中降生到世界的這一星座的人粗獷而倔強，他們需要經(jīng)常不斷地處于忙碌之中。喜歡親自動手去做；喜歡改善自己的工作和生活環(huán)境；喜歡更新自己的想法，而不喜歡無所事事和庸庸碌碌的生活，那會使蝎子喪失生機和活力。天蝎座的人常常表現(xiàn)出利益上的本性，頗懂生意經(jīng)，越是棘手的生意，你越能從中獲利。還有些天蝎座的人，可能走向另一個極端，你們對這個世界上的幸福、財富毫無興趣，而是去開創(chuàng)自己的信念之路，或者內(nèi)心深處經(jīng)歷著神秘主義的騷動。

整體運勢：

天蝎們今年的個人財運來分析的話，還是屬于較為有力的。在春季，天蝎們的個人財運上會有不錯的進展，但有些辛苦費力。夏季，尤其在4、5月份，天蝎們很可能會因為求財而惹上是非麻煩，最好要謹慎小心些哦。到了下半年，尤其秋季的時候，天蝎們的財運將會是最強有力的時候，要把握機會。隨后到了年末，相關(guān)的求財機會就不多了。

今后你將會更加地付出你的坦率與仔細的個性，勇往直前，這在很大程度上將會促進你的運勢，如果現(xiàn)在你還有外債的話，應(yīng)該是討回那些欠你的錢的時刻，不要猶豫，拿回屬于自己的東西是一件很平常的事情！

11月投資運：

本月天蝎座的投資運只能說是一般，對新的投資領(lǐng)域資料收集不夠，還未做分析的項目，仍需要下工夫了解投資伙伴和市場，目前運勢并不是最好的時期，暫時不宜急于投入資本，要謹慎。而在工作方面能想到一些新奇的點子，嘗試運用到公司的業(yè)務(wù)中，易快速見成效。個性穩(wěn)定是你的優(yōu)勢，做事還是要有計劃。

天蝎座理財心理：

天蝎座的性格特質(zhì)顯現(xiàn)在投資理財行為上，就充分地展露出他們“一切操之在我”的唯我獨尊傾向。天蝎座是個只信任自己而不相信別人的人，所以投資理財，他們只信任自己的直覺和判斷，而不會相信任何專家或?qū)W者的建議和意見。天蝎座總是默默地，不露聲色的搜集、鉆研投資市場的資料，仔細地觀察市場的趨勢脈動，憑借天生敏銳的洞悉力，研擬一套只屬于自己的投資策略。他們不會和別人討論感想心得，也不會受他人看法的影響。自信、執(zhí)著，卻也頑固而剛愎?？偸巧砭影堤?，靜待時機，快、狠、準地出手。

不過，在天蝎座極端的性格里，處理金錢的態(tài)度也是兩極化。只要是他們認定有價值和值得的東西，可能千金散盡亦面不改色，而當他們主觀地認為不喜歡的物品，卻也可能一毛都不拔。天蝎座人并沒有什么特定的消費原則，標準完全依他們當時的心情而定。精明內(nèi)斂、理性謹慎，是天蝎座在投資理財上的優(yōu)勢特質(zhì)，但是強烈的主觀和剛愎自用，卻是最大的致命傷。如何求取中庸，廣納建言，將是天蝎座在投資理財上的課題。

天蝎座投資類型范圍評估：

喜歡玩大格局游戲的天蝎座，并不屑于浪費精力做些蠅頭小利的無意義投資。他們喜歡利用別人的錢來賺取自己的利益，所以他們相當擅長于財務(wù)杠桿的操作，是抵押貸款和融資、融券的個中高手。因此，定存、基金、債券等，利潤不高，又沒有操控的樂趣，是不太受天蝎座青睞的。倒是房地產(chǎn)、股票，或是期貨、認購權(quán)證，既可以挑戰(zhàn)自己的眼光和能力，又符合以小搏大的理財原則，可以滿足掌控全盤的操望，雖然風險極高，但一直都是天蝎座樂于積極投入的投資領(lǐng)域。

天蝎座買房推薦：

很多人覺得天蝎座是陰暗的星座，這其實是不對的。事實上天蝎喜歡陽光充足的感覺，因為他們很重視心理和生理的健康，越接近大自然或陽光充足的地方他越開心。當然天蝎想休息時又是見不得光的，所以一定要裝上厚厚的窗簾，讓他要亮就亮，要暗就暗。其次對于天蝎來說房子所處地段是十分重要的，他們力爭上游的目的就是要提升自己，所以不喜歡待在落后的地方，譬如縣里的房子跟市里相比，他寧可咬牙買市區(qū)的小屋子，也不要偏僻的大房子，主流的區(qū)域讓他有存在感，一來彰顯他的眼光，二來這樣才能刺激自己賺更多的錢住到更好的地方去。所以對于天蝎們來說地段好、采光好是選擇房子最重要的，至于房子的大小他們其實沒有那么在意。

推薦房型：地處市區(qū)中心地段，采光好的高層樓盤。

白羊座3.21—4.20

本月你會感覺賺錢很容易，特別是本月中旬，你會感覺錢包里比平時多了不少錢。同時，本月你有經(jīng)常性的高消費，主要開銷都花在吃喝上，常有吃大餐的聚會。但這些花銷不會給你的經(jīng)濟狀況帶來太大的影響。

金牛座4.21—5.20

財務(wù)狀況還是需要多注意，在各方面的花費都要仔細規(guī)劃。即使有些不錯的進帳，但很容易因為過多的娛樂活動就花費，尤其是月底的活動愈多，你的荷包縮水愈快，能夠少花一點就少花些吧。

雙子座5.21—6.21

財運充滿變數(shù)，習慣以一種“孤注一擲”的心態(tài)來投資，易有冒險的想法，因選擇風險較大的投資而損失錢財?shù)臋C率高，精神壓力不斷增大，從而影響原本平靜的生活，學會以平和的心態(tài)去理財才能使生活安穩(wěn)踏實。

巨蟹座6.22—7.22

本月在投資理財上花樣百出，不但難以獲利，連投入的資金都有可能難以收回，因此還是安靜一點、保守一些為好。在開支上也要注意節(jié)制，你的擺闊、攀比心理正慢慢滋生。有錢盈余時多做定存，以備不時之需。

獅子座7.23—8.23

在投資方面，上旬和下旬的機會相對較多，很多投資項目前景樂觀，一旦時機成熟，可以多加投資。在理財方面，本月你很有自己的想法，不過，若能借助專業(yè)理財人士幫助，你的理財空間會更大。

處女座8.2—9.22

本月財運不錯，會出現(xiàn)不少意外的投資機會，多了很多賺錢的新起點。你應(yīng)該把目光放在股市上，選擇一些業(yè)績好、資本雄厚的股票進行投資，中長線的投資是你不錯的選擇。

天秤座9.23—10.22

投資時機還未成熟，需耐心等待，利用這段時間充充電，學習理財知識，做到有備無患最重要。應(yīng)酬較多，會花費一部分錢財，不過，人脈因此得到良好拓展。

射手座11.22—12.21

財運不錯，適合在不動產(chǎn)方面進行投資，容易有豐厚的利潤空間。多收集一些證券方面的信息，選擇績優(yōu)股進行投資，也是不錯的主意，不過要把握好投資的尺度，不適合冒太大的風險。

摩羯座12.22—1.19

投資在本月順利，只是投資的回報得慢慢來，不可能投入就見很大的成效?；孟朐诙虝r間內(nèi)有較大財富收入是不切實際的。對于學生族來說，養(yǎng)成了大手大腳的習慣，往往在月中就用光，記住適當給自己留點儲蓄，以避免突如其來的狀況。

水瓶座1.20—2.18

賺錢的機會比較多，不管是自己挖掘還是從他人那里都能獲得不少的財富信息，為你的投資提供了出路，不過由于信息太多，易讓你迷失方向，難以找到最適合自己的投資方向，猶豫之時易錯過商機。

投資理財?shù)囊饬x范文第2篇

    一、人員管理

    風險投資做為知識經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物,其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。財務(wù)上對人的管理,即對在風險投資這個特定行業(yè)做財務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的,而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒有適當?shù)呢攧?wù)管理人員,就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務(wù)管理需要。對人員的管理表現(xiàn)在:

    1、實行嚴格的選聘標準。應(yīng)該說公司目前對人員選聘的門檻不低,財務(wù)人員的招聘條件一是要求人品好,要誠實、敬業(yè),要有責任心,要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業(yè)本科畢業(yè),有三至五年的工作經(jīng)驗,CPA(注冊會計師)和碩士研究生優(yōu)先。這兩年來,BVCC招聘了一批學有專長,業(yè)務(wù)素質(zhì)良好,可以獨當一面的財務(wù)管理人員,其中CPA和碩士研究生占到一半以上。財務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財務(wù)經(jīng)理以保障公司利益的關(guān)鍵。

    2、實行定期匯報制度。風險公司的外派財務(wù)經(jīng)理通常每天工作在投資企業(yè),財務(wù)部門每月召開一至兩次部務(wù)會議,專門匯報交流投資企業(yè)的財務(wù)情況及管理心得,其中重要的財務(wù)信息匯成文件上報公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門,以利于公司對投資企業(yè)的管理。

    3、實行定期培訓制度。應(yīng)該說風險投資公司的財務(wù)管理有別于一般的財務(wù)管理,它要求較高的財務(wù)前瞻性及較綜合的財務(wù)管理能力。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,會計核算和財務(wù)管理發(fā)生了重大的變革。為盡快跟上這種變化,公司財務(wù)部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應(yīng)會計制度的變革,隨時更新自己的知識結(jié)構(gòu),二是向國際慣例靠攏,加強對國際會計準則的了解,以適應(yīng)國際化的步伐,三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解,比如,已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。

    4、注重總結(jié)研究成果。風險投資業(yè)務(wù)在我國是這幾年才發(fā)展起來的新興行業(yè),在公司開展風險投資的實踐活動中,遇到過各種各樣的問題,比如:風險投資項目的財務(wù)評價問題、投資企業(yè)的財務(wù)管理問題等,我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結(jié),形成了《風險投資財務(wù)分析與評價模型》、《企業(yè)所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業(yè)財務(wù)管理的探討》、《關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易市場的思考》等研究成果。研究和總結(jié)的結(jié)果,使大家都有很多收獲,既提高了自己的理論水平,又對下一步的工作有指導意義。

    二、制度設(shè)計

    設(shè)計財務(wù)管理制度,也就是通過一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對投資企業(yè)管理的有效實施。風險投資的財務(wù)管理應(yīng)該是一個系統(tǒng),對于投資項目來說,它起始于項目的考察論證階段,結(jié)束于項目資本變現(xiàn)退出以后,貫穿于風險投資公司從資金——資本化——資金的長循環(huán)之中。

    1、投資前期財務(wù)評價

    項目投資前的財務(wù)評價很重要,它關(guān)系到投資項目的價值認定問題,沒有較大價值的項目是不值得投資的,但投資的價值點在何處,它是否真實可靠,這不能僅僅根據(jù)項目的技術(shù)是否先進,有沒有市場來定性判斷,還要做細致的經(jīng)濟可行性及投資價值的評價。財務(wù)評價是其中重要的一部分。缺乏財務(wù)評價的經(jīng)濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中,其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務(wù)部門參與并出具財務(wù)審核意見,公司制定了一套標準的《盡職調(diào)查-財務(wù)可行性分析工作底稿》,從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負債、權(quán)益的個體評價的認定細節(jié)做了規(guī)范性的描述,使投資評價工作有章可尋,對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調(diào)查與了解是否充分,對其價值的判斷是否準確,定價是否合理,談判條件是否有利,直接決定了投資后管理的難度,也決定了將來退出時獲利空間的大小,因此,投資前的盡職調(diào)查和各種評審就顯得非常重要。財務(wù)部門對可行性報告出具財務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項目的投資價值,規(guī)避投資風險,為領(lǐng)導決策提供參考。

    2、投資企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理

    對已投資項目的管理是風險投資實現(xiàn)增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時,從財務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā),專門設(shè)計了財務(wù)管理方面的約定,其中包括由風險投資公司委派財務(wù)經(jīng)理的約定,指定會計師事務(wù)所審計的約定,對股東定期公布財務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風險投資公司對投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán),從而更好地保證了風險投資公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。

    三、管理手段

    在財務(wù)管理具體實踐中,實行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理,可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解,又重點掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上,財務(wù)部門進行了一些有益的探討,目前公司對投資企業(yè)的財務(wù)管理有以下幾種方式:

    1、財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制

    風險公司從成立以來實行了獨具特色的投資企業(yè)財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制,對投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由公司派駐的財務(wù)經(jīng)理與項目方的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽,對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤管理,確保公司的經(jīng)濟利益。相對比較成熟,有自己比較獨立和完善的財務(wù)會計體系的公司比較適合采用這種模式。

    2、財務(wù)經(jīng)理單任制

    財務(wù)經(jīng)理單任制即由我方派出唯一的財務(wù)經(jīng)理,負責管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。優(yōu)點是控制比較嚴密,管理風險小,缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理,管理成本高。新成立的大型公司,我公司在其中占較大股份的投資企業(yè),或者是對我公司有較大影響的企業(yè)適合采取這種管理方式。我公司投資的華諾公司即采取了這種財務(wù)管理方式。

    3、記帳制

    對一些比較小型的創(chuàng)投項目,作為公司財務(wù)管理的延伸,我們采取記帳的方式,以相應(yīng)降低管理成本。

    4、中介機構(gòu)審計的方式

    還有部分項目是根據(jù)公司的需求,采取聘請我們信任的中介機構(gòu)審計的方式進行管理。

    5、數(shù)據(jù)庫管理方式

投資理財?shù)囊饬x范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 基本建設(shè) 項目投資 財務(wù)管理 預算

所謂基本建設(shè)項目投資就是以貨幣表現(xiàn)的基本建設(shè)完成的工作量。它是反映一定時期內(nèi)基本建設(shè)規(guī)模和建設(shè)進度的綜合性指標，是一項非常繁雜且專業(yè)性很強的工作。加強基本建設(shè)投資的財務(wù)管理，就是為了提高資金的使用效益，避免在基本建設(shè)投資過程中的資金浪費。

一、基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理在實踐中存在的問題

1、部分項目預算中存在的問題

在編制預算時由于預算編制的深度不夠，在實踐中預算目標或預算標準不合理，不能合理、及時調(diào)整預算目標或標準；項目投資預算與預算執(zhí)行的不一致，不能滿足特定建設(shè)項目的需要。

2、財務(wù)管理職能弱化

基建項目投資成功的關(guān)鍵在于基建部門的管理，在實踐中，個別單位領(lǐng)導不熟悉新的基本建設(shè)項目財務(wù)管理制度，不重視項目資金管理，項目資金管理不規(guī)范。財務(wù)人員的職能僅限于會計核算，根據(jù)規(guī)定進行付款。既不參與單位項目的前期財務(wù)分析、研究以及預測；更不參與項目的實施過程、項目的決策、招標、施工、竣工驗收和決策控制、監(jiān)督檢查等。無法根據(jù)財務(wù)管理的需要主動參與監(jiān)督，造成被動應(yīng)付，弱化了項目財務(wù)管理的職能。此外，對于那些不符合項目決策程序，隨意挪用基建資金以及不合理變更合同等一系列違規(guī)現(xiàn)象也不能有效地實施監(jiān)督。

3、內(nèi)部控制制度不健全

在一些基建財務(wù)管理工作中，對工程款的審批及復核環(huán)節(jié)相對薄弱，而財務(wù)人員也難以主動地對工程的工作量與進度進行核實，所以引發(fā)了虛列或虛報工程款的現(xiàn)象。進而造成超付款。在建設(shè)項目竣工之后，財務(wù)人員也沒有進行嚴格審計，更沒有進行及時財務(wù)決算。此外，財務(wù)人員對基建的相關(guān)知識沒有全面的了解，在核算過程中往往會出現(xiàn)一些遺漏和錯誤，總體來說，上述這些問題的存在，根本原因在于內(nèi)部控制制度不夠健全。

4、沒有嚴格執(zhí)行輪崗制度

目前，財務(wù)人員輪崗任然不夠，存在各崗位的責任、工作壓力、待遇等要素組合不均衡的現(xiàn)象。有的員工不愿意輪崗，有的員工不適合輪崗。

二、基建財務(wù)人員做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)管理的措施建議

1、嚴格按照規(guī)定開展財務(wù)工作，做細做嚴預算工作

基建財務(wù)人員在對基建項目進行管理和核算的過程中，要嚴格地按照財政部的相關(guān)規(guī)定來對基建項目的財務(wù)管理內(nèi)容進行管理和核算。首先，應(yīng)該重視基建項目的預算編制，這是基建項目投資成功與否的一個重要環(huán)節(jié)。對由于決策階段時間倉促，沒有充分分析論證，方案設(shè)計粗糙，投資概算只是靜態(tài)的估算和粗略估計，缺乏充分科學依據(jù)的項目堅決不予審批?；椖康膶徟绦蛲ǔ椋簩徟D立項―規(guī)劃―設(shè)計―報建―施工等。從項目的審批直到項目的竣工驗收，財務(wù)管理人員都應(yīng)該積極的參與其中，對整個過程進行監(jiān)督。在項目的前期，財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策及價格體系對現(xiàn)行的財務(wù)收益和費用等進行分析和計算，同時編制財務(wù)報表。通過建立起評價指標體系，對項目的盈利能力和償債能力進行考核，充分地反應(yīng)出項目的整體財務(wù)狀況。項目可行性研究報告的投資概算要力求細化，把握投資概算與概算執(zhí)行的一致性。（1）科學、準確、真實、細化投資概算。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目支出的具體建設(shè)內(nèi)容和實際情況的差別對項目建設(shè)投資的成功與否是否影響重大，概算是否科學、真實、準確、是否符合特定建設(shè)項目的需要，直接影響到項目能否有效執(zhí)行，因此，在編制項目投資概算時，還應(yīng)結(jié)合項目具體情況再進行科學、準確的分析，保證項目的各項實際支出都能體現(xiàn)在概算中，為項目的執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）嚴格執(zhí)行項目概算。預算目標或預算標準不合理，需要調(diào)整預算目標或標準。對于非重大變更項目的一般項目變更，應(yīng)報原審批部門批準；對于變更項目地點、核心內(nèi)容等項目的重大變更，必須重新報批可行性研究報告。（3）認真落實項目管理的合同制度，貫徹執(zhí)行合同審核制度。建立健全施工、變更以及結(jié)算管理制度，加強對基建文書簽訂的管理。（4）要充分實行基建項目的預算執(zhí)行，發(fā)揮財務(wù)管理的控制作用。

2、加大財務(wù)部門在基本建設(shè)中的參與程度，提升基建財務(wù)人員的綜和素質(zhì)

財務(wù)管理部門應(yīng)該參與到招標文件和工程建設(shè)合同的審計工作當中。對于基建項目的招投標工作，財務(wù)管理主要是對參與企業(yè)財務(wù)狀況進行分析和評價。對項目建設(shè)的可行性研究、設(shè)計、招投標、訂立合同等進行分析研究。檢查招標機構(gòu)和項目發(fā)包人的招標文件和評標辦法是否定科學、嚴謹，這樣才能確認競標企業(yè)是否能在項目進行過程中完成其履行項目的能力。這方面的工作主要包括：其一，對合同的主體進行嚴格的審查，確保施工主題具有施工資質(zhì)；其二，對項目經(jīng)理進行考察，確認項目領(lǐng)導組織具有相關(guān)的項目開展條件；其三，督促項目實施主體按照國家的相關(guān)規(guī)定來開展基建項目。強化招標文件的制定和相應(yīng)的監(jiān)管力度，堅持公平、公正、公開的原則，建立人員問責及責任追究制度，提高投標篩選，投標及招標機構(gòu)的評標質(zhì)量。一是利用招標文件對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績進行要求，防止投標人提供虛假資料或者有意隱瞞不良業(yè)績，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招投標市場。二是注重施工組織設(shè)計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關(guān)性，方案與工程現(xiàn)場條件的復合性納入評標范圍。在既有的工程概、預算體制下，結(jié)合基建項目的具體實際情況，通過管理部門的進一步優(yōu)化、細化之后，得到基建工程項目的主體預算，進而編制出執(zhí)行概算。對于建筑、安裝工程以及需要購置設(shè)備的項目等，以實際招標的采購金額作為概算執(zhí)行的計入金額。之后對其它的費用項目進行細分和處理，尤其是對項目法人的管理費、前期工程費用等，要結(jié)合基建項目的具體情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對支出標準進行嚴格管理。在財務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)該將預算內(nèi)容進行合理的分解，并將之落實到具體的項目中，確保預算總額與各個明細項目相吻合，為充分發(fā)揮出財務(wù)資金的監(jiān)控創(chuàng)造條件。

隨著基建財務(wù)管理工作的日益加重，財務(wù)人員要主動地提高自身素質(zhì)，不僅應(yīng)該熟練地掌握概算、預算及決算知識，還應(yīng)該對基建定額管理、取費標準以及工程造價等業(yè)務(wù)知識進行必要了解。單位領(lǐng)導層要為基建財務(wù)人員提供良好的環(huán)境和氛圍，大力支持財務(wù)部門進行建設(shè)的全過程管控。

3、提高對可行性研究的重視

在項目論證決策階段，就要從科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，對建設(shè)項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟的再論證，項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系工程造價的高低和投資效果的好壞以及建設(shè)空間的合理利用。要培養(yǎng)財務(wù)風險意識，不能太樂觀地估計立項的成功率，也不可盲目地進行前期工作。雖然不能徹底排除前期費用無法落實的風險，然而，建設(shè)單位可以進行立項源頭管理，從而降低投資風險。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于基建項目，在投資之前，應(yīng)進行可行性研究，只有可行性項目才能進入下一個程序。預算執(zhí)行一段時間后，需要及時地分析預算執(zhí)行的情況并根據(jù)性質(zhì)和差異大小采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。差異超出范圍，需要采取糾偏措施。

重視風險的管理，加強內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全明確的、可操作的內(nèi)控制度，做到不相容崗位相分離如：項目建議、可行性研究與項目決策人員相分離；預算編制人員與審核人員相分離；項目實施人員與價款支付人員相分離。只有建立完善的內(nèi)控制度，才能保證項目建設(shè)規(guī)范運行，建設(shè)資金的有效使用。如在工程變更簽證上可以從這幾個方面來控制：一要及時做好簽證，督促施工單位對變更事項做到日清月結(jié)，并對價款合理性進行確認；二要引入監(jiān)理機制，由監(jiān)理單位對變更的工程量、價款進行確認，防止偷工減料，保證工程質(zhì)量；三要建立變更簽證審批制度，按投資額確定項目變更審批額度，對超過額度部分，要經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導辦公會議或黨組會集體討論審查確認，以防止工程管理人員與施工單位通過變更簽證來增加投資情況的發(fā)生。完善項目執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督制度，是加強項目管理、提高資金效益的最后一環(huán)。因此，在項目建設(shè)過程中，應(yīng)建立和完善項目法人責任制、崗位分工與授權(quán)審批控制，決策控制、概算執(zhí)行控制、價款支付控制，竣工決算控制等相關(guān)內(nèi)部控制制度。完善項目財務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，保證項目完成的綜合質(zhì)量。預算執(zhí)行一段時間后，需要及時地分析預算執(zhí)行的情況并根據(jù)性質(zhì)和差異大小采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。

4、加快培養(yǎng)管理會計人才隊伍，推行輪崗管理

（1）財務(wù)人員輪崗是內(nèi)部控制的有效手段，是加強會計監(jiān)督和內(nèi)部控制的有效形式。通過實行輪崗制度，有利于部門工作人員間的業(yè)務(wù)交流以及財務(wù)人員對公司財務(wù)工作流程的了解和熟悉。通過輪崗制度的安排，有利于該崗位的新員工發(fā)現(xiàn)問題和內(nèi)控漏洞，在一定程度上預防和治理腐敗。通過輪崗交流可以培養(yǎng)和打造全能型員工，有利于企業(yè)培養(yǎng)復合型人才，提升專業(yè)技能和管理能力。（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，對優(yōu)秀的財務(wù)人員實行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財務(wù)審計相關(guān)崗位，可以適當選取施工、監(jiān)理等非會計崗位上短期任職；（3）管理會計體系的建設(shè)和運行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進企業(yè)接受短期培訓，或直接從管理會計具體崗位工作，通過管理會計體系建設(shè)實踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才。

三、結(jié)語

現(xiàn)在很多單位對財務(wù)管理在基本建設(shè)中的重要作用沒有重視起來，忽視了財務(wù)方面的管理，造成財務(wù)管理的理念、監(jiān)督過程的力度都沒有能夠真正的起到很好的作用。企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè)，使財務(wù)管理工作與工程項目管理各階段緊密結(jié)合，全過程參與到基本建設(shè)管理當中去，做到“用錢必問效，問效必問責”，真正履行財務(wù)管理監(jiān)督職能。

【參考文獻】

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[3] 梁志峰、徐靜、陳雪芬：醫(yī)院基建財務(wù)管理研究[J].中國醫(yī)院建筑與裝備雜志，2010（3）.

投資理財?shù)囊饬x范文第4篇

    基本建設(shè)的特點是投資比較集中 ,建設(shè)周期較長 ,耗用的人力、財力、物力數(shù)量大 ,在較長時間內(nèi)會從社會總生產(chǎn)中消耗活勞動和物化勞動 ,卻不提供任何生產(chǎn)資料和生活資料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在確定一個項目的基建投資時 ,必須要對企業(yè)的布局、發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模等作慎重的可行性研究 ,使項目建成后 ,能發(fā)揮最大的能力 ,獲得最好的投資效益。長期以來 ,我國的基本建設(shè)由于管理體制上的弊病 ,浪費很大。為了改變這種狀況 ,國家計委、財政部、建設(shè)銀行總行作出了《關(guān)于國家預算內(nèi)基本建設(shè)投資全部由撥款改為貸款的暫行規(guī)定》 ,從1985年起 ,凡是由國家預算安排的基本建設(shè)投資全部由財政撥款改為銀行貸款 ,歸還本利的資金來源必須從企業(yè)新增的利潤中支付。因此 ,一個項目的是否上馬 ,必須全面權(quán)衡企業(yè)在擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動條件等方面的效果 ,以及有無償還能力、測算投資回收期 ,以便確定最佳建設(shè)方案。

在這新的形勢下 ,除了對負責基建的職能部門有更高的要求外 ,對財務(wù)人員在投資管理的廣度和深度方面 ,也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個方面淺論在提高投資效益中怎樣體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

一、參與項目的可行性研究 ,做好項目的經(jīng)濟性論證 ,是提高投資效益的前提。

項目的可行性研究 ,即對擬定的項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證分析 ,研究項目建設(shè)的必要性和建設(shè)上的適用性、可靠性、先進性。作為財務(wù)人員 ,重點是通過廠內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)計、基建等部門提供的產(chǎn)品銷路、原料來源、設(shè)計規(guī)模、經(jīng)濟效益等調(diào)查資料進行經(jīng)濟上的論證。一般可以用下面幾個指標預測：

1、預測建設(shè)周期。它是衡量建設(shè)項目建設(shè)快慢程度的時間因素指標。

一般來說 ,工期短效益就好。

2、預測單位生產(chǎn)能力投資。它是衡量新增每單位生產(chǎn)能力需用建設(shè)投資資金的指標 ,投資資金越節(jié)約越好。

3、預測投資回收年限。它是綜合衡量建設(shè)過程和投產(chǎn)后生產(chǎn)過程經(jīng)濟效益的指標。

投資回收年限越短 ,資金周轉(zhuǎn)越快 ,效益就越好。一般可以通過合理地減少項目的投資總額或提高項目投產(chǎn)后平均年盈利額來縮短投資回收年限。通過以上幾個指標的計算 ,我們可以在諸多方案中選擇一個最優(yōu)方案 ,確定投資項目。

二、參與項目的計劃管理 ,控制工程造價 ,降低建設(shè)成本 ,是提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。

基本建設(shè)計劃是基本建設(shè)活動的第一道關(guān)口。因此有“計劃上的節(jié)約 ,是最大的節(jié)約 ;計劃造成的浪費 ,是最大的浪費”之說。財務(wù)人員參與計劃管理 ,就可以對工程項目進行事前控制 ,能做到防患于未然。計劃控制投資規(guī)模一般在量差上比較重視 ,在價差上則難以控制。財務(wù)人員可以通過在計劃執(zhí)行過程中 ,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行信息反饋 ,促進計劃的執(zhí)行合乎實際。例如我廠七二八工程項目計劃中 ,有一臺加工汽輪機轉(zhuǎn)子圍帶的大型關(guān)鍵設(shè)備 ,原計劃投資100萬元 ,由武漢重型機床廠供應(yīng)。在落實付款日期時 ,據(jù)采購人員反映 ,此機床系輕級床身 ,加工精度達不到工藝要求 ,而且價格已調(diào)高。通過計劃、財務(wù)、采購、設(shè)計和使用部門的慎重討論、研究 ,決定改變原來的計劃 ,最后從上海柴油機廠調(diào)入一臺該廠封存不用的捷克進口4M×16M大車 ,只安排二十萬元投資 ,就圓滿完成了工程任務(wù) ,保證了計劃的落實。所以 ,財務(wù)人員參與計劃管理 ,可以更好地把關(guān) ,在控制工程造價、降價建設(shè)成本、提高投資效益中發(fā)揮積極的作用。

三、進行施工監(jiān)督 ,加快建設(shè)速度 ,縮短建設(shè)周期 ,是提高投資效益的重要途徑。

現(xiàn)場施工是基建項目的實施階段 ,是計劃完成的關(guān)鍵。財務(wù)人員只有深入現(xiàn)場 ,加強施工管理的監(jiān)督 ,才能在一系列施工活動中把好關(guān) ,用好資金 ,促進工程施工加快進度 ,使固定資產(chǎn)早日在生產(chǎn)中發(fā)揮效益。例如：我廠引進項目中 ,有一臺向美國進口的轉(zhuǎn)子葉根槽銑床 ,是生產(chǎn)引進機組的關(guān)鍵設(shè)備。按照常規(guī) ,要待機床進口后開箱 ,取出技術(shù)資料 ,然后再進行基礎(chǔ)設(shè)計 ,至少要花6個月的時間 ,不能滿足生產(chǎn)要求。企業(yè)領(lǐng)導組織有關(guān)人員討論方案 ,采取措施。財務(wù)人員本著用活資金、用好資金、加快建設(shè)的思想提出在財政制度范圍內(nèi)實行工期獎 ,按每提前一天支付萬分之二的獎金。通過各方面的努力 ,從機床基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試全部完工 ,僅花了三個月的時間 ,提前投產(chǎn)。雖然我們支付了二千多元的工期獎 ,但由于早日投產(chǎn) ,所產(chǎn)生的效益就遠遠不止這個價值了。財務(wù)人員參與了施工管理 ,為加快建設(shè)速度、縮短建設(shè)周期、提高投資效益起了重要作用。

四、進行基本建設(shè)竣工投產(chǎn)后的投資效果分析 ,為進一步提高投資效益發(fā)揮積極作用。

提高基建投資效益 ,就是用盡可能少的人力、物力、財力進行基本建設(shè) ,項目完工投產(chǎn)后 ,能獲得盡可能高的生產(chǎn)能力和盈利額。

投資理財?shù)囊饬x范文第5篇

摘要：隨著社會進步，人們生活水平的不斷提高以及收入的不斷增加，理財成為人們越來越關(guān)注的話題。黃金等貴金屬由于其安全性和

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基金項目：2012年嘉興學院一般SRT立項項目《基于黃金投資的貴金屬投資理財策略研究――以浙江省為例》成果。

通訊作者：李 燕 。