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會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)制度范文第1篇

1.1強(qiáng)化預(yù)算管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是非常重要的組成部分，同時(shí)也是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式就要強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理。首先要重視預(yù)算的編制工作，要根據(jù)嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)使用各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)，而且應(yīng)該根據(jù)支出額度的大小來(lái)設(shè)定相應(yīng)的審批權(quán)限。對(duì)于追加預(yù)算或者預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)支出則應(yīng)該要提出書(shū)面申請(qǐng)，在經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的分析和討論后在最終決定。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)應(yīng)該要建立完善和科學(xué)的考核機(jī)制，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)考核預(yù)算的執(zhí)行情況，考核后將具體的結(jié)果交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這樣才能真正落實(shí)預(yù)算規(guī)劃。

1.2完善成本核算

新形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要不斷完善成本核算工作，在有效控制成本的同時(shí)，讓資金的使用效率得到有效提升。醫(yī)院要建立起完善和科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)成本核算、控制、考評(píng)管理和預(yù)測(cè)進(jìn)行強(qiáng)化，充分利用醫(yī)院內(nèi)部的物資和資產(chǎn)，這樣才能為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)、低耗和高效的醫(yī)療服務(wù)。

1.3健全內(nèi)部控制制度

只有健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，才能使醫(yī)院的內(nèi)控管理體系更好地發(fā)展，執(zhí)行力度才能更加有力。在管理時(shí)才能依據(jù)法律及其相關(guān)規(guī)定下達(dá)命令，從而達(dá)到醫(yī)院所設(shè)定的目標(biāo)。在管理的過(guò)程中，如果相應(yīng)的規(guī)章制度無(wú)法適應(yīng)管理方式，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)廢除掉一些不利于醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，根據(jù)時(shí)代的變遷，結(jié)合實(shí)際需要制定或完善相應(yīng)的內(nèi)控制度政策。必不可少的是，在制定新的內(nèi)控制度時(shí)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的特殊性環(huán)境，盡量把成本降到最低，這樣就是利用控制成本這個(gè)方法把內(nèi)控制度管理達(dá)到一個(gè)更高的層面。利用內(nèi)控制度，使醫(yī)院之間的各個(gè)部門(mén)有規(guī)可循，達(dá)到各部門(mén)之間的相互溝通與協(xié)調(diào)，使醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)越來(lái)越好。

1.4提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人資的素質(zhì)

要想讓執(zhí)行和建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力得到有效提升，就需要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓其自身素質(zhì)得到提高。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，其主要特點(diǎn)就是艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)會(huì)法制觀念和思想修養(yǎng)的培訓(xùn)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的政治思想覺(jué)悟進(jìn)行有效提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，對(duì)其法制觀念進(jìn)行不斷強(qiáng)化，建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要依法履行自身的崗位職責(zé)，對(duì)違法亂紀(jì)行為要進(jìn)行自覺(jué)抵制。

2.結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；責(zé)任會(huì)計(jì)制度；作用；應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過(guò)一系列的管理方法，對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概述:責(zé)任會(huì)計(jì)制度是通過(guò)在一個(gè)企業(yè)中設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求針對(duì)各級(jí)單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法來(lái)進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來(lái)了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用

(一)決策的質(zhì)量有所提高

在企業(yè)中實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，最高層的管理者不需要再浪費(fèi)很多的時(shí)間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。

(二)企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)

在實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，各基層也有了一定的機(jī)會(huì)來(lái)做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對(duì)各種狀況來(lái)自主獨(dú)立的應(yīng)對(duì)，不需要經(jīng)常來(lái)請(qǐng)示上級(jí)，一定程度的提高了各部門(mén)的應(yīng)變能力。

(三)培養(yǎng)出了合作精神

在企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，對(duì)預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各責(zé)任中心都為了總目標(biāo)來(lái)進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過(guò)程

(一)設(shè)置若干個(gè)責(zé)任中心

根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的特征來(lái)完成相關(guān)責(zé)任中心的劃分，明確各部門(mén)的監(jiān)管和職責(zé)范圍，使其能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主的履行責(zé)任。這樣能夠使權(quán)責(zé)分明，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)利益的爭(zhēng)斗和責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生。且責(zé)任中心的設(shè)置要遵循以下幾方面的原則：(1)責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一的原則。(2)可控性的原則：指在對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行劃分的過(guò)程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現(xiàn)責(zé)任的重疊和混淆的現(xiàn)象。(3)統(tǒng)一性的原則：各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)相統(tǒng)一。(4)激勵(lì)性的原則。(5)獨(dú)立性的原則：各個(gè)責(zé)任中心自主獨(dú)立的履行職責(zé)。(6)可辨認(rèn)的原則：每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)清晰可辨。(7)可考核的原則：設(shè)置一系列的指標(biāo)來(lái)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核。

(二)責(zé)任中心的預(yù)算和考核的標(biāo)準(zhǔn)

將一個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責(zé)任中心，依據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行各種活動(dòng)和對(duì)自身工作的結(jié)果來(lái)科學(xué)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。就一個(gè)企業(yè)而言，做好成本預(yù)算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完成市場(chǎng)價(jià)格為主，并進(jìn)行內(nèi)部的價(jià)格轉(zhuǎn)移

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的轉(zhuǎn)移十分重要，能夠直接的影響到各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性和各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。由于不合理的價(jià)格在產(chǎn)品的各個(gè)責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移過(guò)程中不能夠客觀的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場(chǎng)價(jià)格能夠反映相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各責(zé)任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤(rùn)。

(四)建立相應(yīng)的跟蹤體系

對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與調(diào)查，并定期的與預(yù)算的數(shù)目來(lái)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的進(jìn)行反饋和調(diào)控。

(五)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

定期的對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與匯報(bào)，以工作的實(shí)際成果來(lái)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)起各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較大，要想使企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標(biāo)以及對(duì)各種的活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并定期的將各項(xiàng)活動(dòng)的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以責(zé)任會(huì)計(jì)制度在這些方面發(fā)揮著重要的作用。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以對(duì)各項(xiàng)的指標(biāo)進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個(gè)員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，由此可見(jiàn)企業(yè)中建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的迫切性和必要性。

作者:姚紅 單位:揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)芳.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,(2):74,76

[2]周澤群.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2011,(22):280-281

會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化；財(cái)務(wù)管理；改革

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的概念

會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是指以電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理作為核心，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下提供財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等方面的全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是以電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱，其主要目的是要以計(jì)算機(jī)代替手工記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)工作，并且替代部分由人腦來(lái)處理的會(huì)計(jì)管理和決策。

二、會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化下財(cái)務(wù)管理信息的表現(xiàn)

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)是以電子信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立起其各分系統(tǒng)相互獨(dú)立又相互協(xié)助的關(guān)聯(lián)關(guān)系，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享，在確保財(cái)務(wù)信息資源共享的同時(shí)，要注意信息資源的安全性、隱私性。

（二）財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確。在網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是在一個(gè)相對(duì)開(kāi)放性的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理，財(cái)務(wù)處理工作的方式等都從根本上發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)從過(guò)去的財(cái)務(wù)人員手工的、封閉的工作方式轉(zhuǎn)變成了在網(wǎng)上進(jìn)行財(cái)務(wù)審批，在線審計(jì)，在線記賬等一系列的會(huì)計(jì)工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大大提升了財(cái)務(wù)處理程序，使財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)信息的多樣性。在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中采用在線管理和集中管理兩種模式，共同支撐著企業(yè)的整個(gè)管理。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了在短時(shí)間內(nèi)、高效地達(dá)到數(shù)據(jù)整合的方法，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和分析，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的共同發(fā)展、及時(shí)控制、科學(xué)預(yù)算，使企業(yè)發(fā)展更加現(xiàn)代化，決策更加科學(xué)化，業(yè)務(wù)更加智能化，讓信息充分的被企業(yè)經(jīng)營(yíng)所利用，進(jìn)而提高企業(yè)收益率，保障企業(yè)的高速健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理制度的改革

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化下，財(cái)務(wù)管理制度的改革已成為必然。多年來(lái)在財(cái)務(wù)管理制度方面的改革多種多樣，但在改革后依然存在著很多弊端。財(cái)務(wù)管理制度是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障，是會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)的重中之重?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)入會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度尚不重視，相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感。而在企業(yè)管理上，企業(yè)缺少相關(guān)責(zé)任與管理觀念，在財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)工作上發(fā)生很多問(wèn)題，有損企業(yè)利益。從此看來(lái)，在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化形式下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，完善企業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，使會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化達(dá)到最佳的效果并更好的為企業(yè)所服務(wù)。

（二）建立內(nèi)部審計(jì)制度。為保證所提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性，防止會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假情況的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，建立起以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)集中運(yùn)營(yíng)與管理前提下的，以整合財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)條件的，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度。

（三）信息載體的改變。信息時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已成為了信息交流與傳播的主要載體，也成為了人們生活中必不可缺的一部分。計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)的相結(jié)合，不僅僅充實(shí)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作上的內(nèi)容，而且也更大程度上的促進(jìn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)具體化的形成?？焖侔l(fā)展會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化，是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，把企業(yè)和客戶的具體要求作為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)和客戶的實(shí)際需要，不斷的對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際操作性，以網(wǎng)絡(luò)為主要傳輸手段，為數(shù)據(jù)信息使用者提供及時(shí)、可靠、多樣化的信息服務(wù)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。進(jìn)入到會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后，財(cái)務(wù)人員的辦公形式發(fā)生了很大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技術(shù)也提出了相應(yīng)的要求。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)操作進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的整體專業(yè)素質(zhì)。對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)要有充分的了解并具有一定的熟練操作能力，把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)處理相結(jié)合，為會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化工作的順利進(jìn)行，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以往的財(cái)務(wù)人員辦公都是手工操作，采用的工具主要以算盤(pán)、計(jì)數(shù)器和賬本等，而會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后財(cái)務(wù)人員的辦公，轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)操作，大大降低了其復(fù)雜性和整頓了辦公環(huán)境的整潔。

（五）財(cái)務(wù)辦公和便捷性。在會(huì)計(jì)處理工作進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程后，不用像以往一樣拿著厚重的賬本來(lái)處理各種會(huì)計(jì)事務(wù)，只需帶著電腦，連接互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，使可以馬上進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)處理，大大的節(jié)省了辦公空間和辦公費(fèi)用。在網(wǎng)絡(luò)化的形式下，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查詢和遠(yuǎn)程審核等功能，財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行彼此之間的交流和學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)信息的資料共享，達(dá)到共同獲得的目的。

（六）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全化。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，為人們的生活學(xué)習(xí)帶來(lái)了便利，也更為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更來(lái)了巨大的變化。財(cái)務(wù)管理制度在相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全方面也應(yīng)作出相應(yīng)的必要手段，保證客戶資料保密性和數(shù)據(jù)共享時(shí)的安全性、暢通性。對(duì)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用身份認(rèn)證制和授權(quán)制度，限制外界對(duì)主機(jī)操作系統(tǒng)的訪問(wèn)，加強(qiáng)對(duì)賬戶口令密碼的管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高自身的安全防范意識(shí)。

會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)，提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使會(huì)計(jì)信息成為傳遞快速、實(shí)踐有效的信息。我們應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施的前提下，不斷加強(qiáng)和完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)兩者更好的相結(jié)合，從會(huì)計(jì)電算化走向會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展道路。全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)管理水平，改革財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度更好的為會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)制度范文第4篇

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，舊的醫(yī)療模式下的財(cái)務(wù)管理方式與措施已不能滿足醫(yī)院自身發(fā)展的需要，建立一套科學(xué)有效的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。針對(duì)目前醫(yī)院對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足、措施不當(dāng)?shù)姆N種問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)

院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)談?wù)勅绾芜M(jìn)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

1貨幣資金管理

1.1不相容職務(wù)分離制度：建立和完善貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限，并實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離制度，使得各崗位之間建立相互制約和監(jiān)督機(jī)制。具體為：出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；各核算主體不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)，介于貨幣資金管理崗位的特點(diǎn)，可根據(jù)單位具體情況實(shí)行處（科）內(nèi)崗位輪換制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理。

1.2建立授權(quán)批準(zhǔn)制度：要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。對(duì)于大額、重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體決策和審批，并建立責(zé)任追究制度，以加強(qiáng)對(duì)資金的管理，防范和杜絕貪污、侵占貨幣資金的不良行為。

1.3嚴(yán)格貨幣資金的使用范圍與支付程序：嚴(yán)格貨幣資金使用范圍，支付超出限額規(guī)定的資金使用通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行。單位有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審批。復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)?。?fù)核無(wú)誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。

2實(shí)物資產(chǎn)管理

2.1加強(qiáng)資產(chǎn)控制制度：要建立實(shí)物資產(chǎn)的管、用、養(yǎng)制度，建立健全相應(yīng)崗位責(zé)任制。明確指定專人專管，并對(duì)保管人員進(jìn)行定期輪崗，防止實(shí)物資產(chǎn)被盜、流失。針對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)，制定重點(diǎn)管理措施，可指定2～3名保管人員共同保管，采用永續(xù)盤(pán)存制的方法反映實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)、發(fā)出及結(jié)存情況，會(huì)計(jì)要定期進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。

2.2嚴(yán)格醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥程序：要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)后，按照醫(yī)院內(nèi)部審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批，辦理購(gòu)進(jìn)，在完成驗(yàn)收、入庫(kù)等一系列手續(xù)后，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并進(jìn)行貨款支付，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用部門(mén)要建立固定資產(chǎn)使用情況登記卡。

2.3建立完善的實(shí)物資產(chǎn)清查制度：醫(yī)院定期不定期地對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)等進(jìn)行全面或局部清查，切實(shí)掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，查明有無(wú)短缺、丟失、毀損及未入賬的固定資產(chǎn)，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧及毀損、丟失的固定資產(chǎn)，要認(rèn)真查明原因。防止各種資產(chǎn)毀損和流失，從而真正做到各種資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。

3工程項(xiàng)目管理

3.1建立科學(xué)合理的決策和監(jiān)督保障機(jī)制：要從醫(yī)院全局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上論證項(xiàng)目投資的必要性和可行性，組織會(huì)計(jì)人員、技術(shù)、工程人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證。堅(jiān)持集體決策的原則，將宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)決策，會(huì)計(jì)人員必須參與決策全過(guò)程，相關(guān)決議應(yīng)由會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)簽，從而有效杜絕盲目建設(shè)。

3.2工程概預(yù)算與施工工程質(zhì)量控制：要認(rèn)真做好前期設(shè)計(jì)與概預(yù)算控制。通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，組織工程、技術(shù)和財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，要做好招標(biāo)前的考察工作，嚴(yán)格招標(biāo)程序。認(rèn)真簽訂工程項(xiàng)目建立合同，監(jiān)督施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，要嚴(yán)格按合同、實(shí)際完成的工程量及內(nèi)部付款規(guī)定的程序支付工程款。要特別加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證及合同價(jià)格調(diào)整的控制。

3.3竣工驗(yàn)收與財(cái)務(wù)決算控制：做好工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行，辦理技術(shù)資料和財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清理，核實(shí)資金，核實(shí)各項(xiàng)收支，清理財(cái)務(wù)賬目，正確計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)價(jià)值，要對(duì)施工單位提供的竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，確定最終工程結(jié)算金額。

3.4項(xiàng)目工程信息資料控制：健全工程項(xiàng)目工程信息管理，在工程完工后，對(duì)投資決策至項(xiàng)目建成、交付使用時(shí)形成的各種資料，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、概預(yù)算文件等，要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、存儲(chǔ)、加工和整理，以滿足工程項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的要求。

4醫(yī)院收費(fèi)管理

4.1加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理，建立票據(jù)領(lǐng)用及回收登記制度,控制和限定收費(fèi)人員持有收據(jù)數(shù)量。建立會(huì)計(jì)審核收費(fèi)票據(jù)制度，收回時(shí)認(rèn)真核對(duì)票據(jù)連號(hào)情況，特別要注意起止號(hào)碼是否與電腦日?qǐng)?bào)表相符，收費(fèi)號(hào)碼、流水號(hào)是否連續(xù)，電腦日?qǐng)?bào)表上的退號(hào)、作廢號(hào)碼與上交存根聯(lián)收據(jù)號(hào)碼是否一致，是否一式三聯(lián)收回，退費(fèi)手續(xù)履行是否完備。

4.2建立和完善收費(fèi)款交存制度。醫(yī)院收費(fèi)員根據(jù)電腦系統(tǒng)打印出的收費(fèi)日?qǐng)?bào)表，經(jīng)出納復(fù)核無(wú)誤后，隨票據(jù)收據(jù)聯(lián)，及時(shí)上交當(dāng)日收費(fèi)金額，由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核錄入。指定會(huì)計(jì)人員定期不定時(shí)地抽查收費(fèi)人員的收費(fèi)賬與其庫(kù)存現(xiàn)金相符情況，以防范收費(fèi)員發(fā)生貪污、挪用等不良行為。

4.3建立收費(fèi)窗口重點(diǎn)權(quán)限的監(jiān)督管理制度，針對(duì)現(xiàn)在對(duì)收費(fèi)崗位實(shí)行一人多崗制，集掛號(hào)員、收費(fèi)員職能于一身，特別是醫(yī)院采用收費(fèi)管理軟件進(jìn)行收費(fèi)工作，對(duì)重打收費(fèi)報(bào)表，修改收費(fèi)報(bào)表等權(quán)限要指定專人負(fù)責(zé)。加大對(duì)退費(fèi)權(quán)限的管理力度，要求必須由收費(fèi)處收費(fèi)員、收費(fèi)處負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)等多人簽審方可辦理。

會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任會(huì)計(jì)就是把企業(yè)各個(gè)實(shí)施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反饋的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)和各環(huán)節(jié)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性為目的，以反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息為手段，為搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的微觀會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

19世紀(jì)70年代到20世紀(jì)初，自由資本主義逐步向壟斷資本主義發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步變成大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，于是資本家不斷提高內(nèi)部管理水平，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國(guó)管理工程師泰羅首先提出和制定一套科學(xué)的管理理論和方法，即所謂的“泰羅制”，到上世紀(jì)20年代初，美國(guó)少數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了“供管理上用的會(huì)計(jì)”這個(gè)概念，1920年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家麥金西在芝加哥主講“管理會(huì)計(jì)”，1924年正式出版世界上第一部《管理會(huì)計(jì)》書(shū)籍。

20世紀(jì)30年代以來(lái)，資本主義世界發(fā)生了深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的生存和發(fā)展處于困難境地，在這種情況下，單純地運(yùn)用泰羅理論己經(jīng)不夠了，于是企業(yè)在管理體制上逐步將成本控制責(zé)任、利潤(rùn)管理責(zé)任和資本利潤(rùn)率緊密結(jié)合起來(lái)，以明確劃分責(zé)任中心和責(zé)任范圍，形成了比較完整的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到了20世紀(jì)50年代以后，資本主義跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，泰羅制管理理論在好多方面越來(lái)越不適應(yīng)資本主義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展需要，因?yàn)槠髽I(yè)既要考慮微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的制約，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，現(xiàn)代管理科學(xué)——運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)便應(yīng)運(yùn)而生，把責(zé)任會(huì)計(jì)提到一個(gè)新的發(fā)展階段。

二、公路施工企業(yè)的成本分析

（一）成本構(gòu)成分析

施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，入稅金和計(jì)劃利潤(rùn)，不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)；計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。

（二）影響成本的因素分析

要做好施工項(xiàng)目成本控制工作，必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下7個(gè)方面：

1．人員技能，項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

2．施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。

3．機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。

4．材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

5．施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。

6．組織管理，項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

7．施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）劃分責(zé)任中心

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門(mén)的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象，責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定，根據(jù)公路施工工藝及特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。工程項(xiàng)目部既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是下一級(jí)施工隊(duì)的匯總部門(mén)和管理部門(mén)，該中心實(shí)際是以項(xiàng)目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人項(xiàng)目管理班子協(xié)同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整項(xiàng)工程的施工；工程隊(duì)責(zé)任中心實(shí)際上是工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的中心，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，其中心是責(zé)任，以責(zé)定權(quán)，以盡責(zé)定利；施工工段責(zé)任中心是在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)行直接施工管理，可以根據(jù)其所處的地理位置、自然環(huán)境分為多個(gè)工段責(zé)任中心。

（二）責(zé)任成本的預(yù)算和分解

責(zé)任成本預(yù)算是保證工程工期、質(zhì)量、安全的情況下，核定給項(xiàng)目部的成本限額，它既是各成本中心的努力目標(biāo)和控制依據(jù)，又是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解，主要是企業(yè)將構(gòu)成工程總成本的各項(xiàng)成本要素根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)、合理的分開(kāi)，為成本管理及控制、考核提供客觀依據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)施工總成本的構(gòu)成，可把它分成兩大部分，一部分為項(xiàng)目部責(zé)任成本即項(xiàng)目部無(wú)額定利潤(rùn)的工程成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)，另一部分為項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本包括上繳稅金、間接費(fèi)、以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)分解開(kāi)的這兩部分費(fèi)用，可分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）來(lái)掌握控制，項(xiàng)目經(jīng)理部在責(zé)任成本限額內(nèi)組織施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目施工，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全過(guò)程成本控制管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部在成本限額內(nèi)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

（三）責(zé)任控制與考核

公路施工工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，成本控制與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工過(guò)程的材料、機(jī)械、人工的合理利用有著極為重要的關(guān)系。所以，責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，要想在施工過(guò)程中較好地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本，不能光靠指標(biāo)約束施工主體，還必須配以切實(shí)可靠的管理措施，在施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任成本的完成而進(jìn)行的。比如，項(xiàng)目部對(duì)大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)，以免采購(gòu)權(quán)分散成本難以控制，在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)月度、季度或年度的施工計(jì)劃，對(duì)施工所需材料的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢(shì)，嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排，保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)。

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