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移動互聯(lián)網(wǎng)特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；大學(xué)生；旅游行為；旅游動機(jī)

基金項目：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2016年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目：“移動互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生旅游行為特征及產(chǎn)品開發(fā)研究”（項目編號：2016XJDCA100）

中圖分類號：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年4月25日

截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億人，互聯(lián)網(wǎng)的普及率達(dá)51.7%，學(xué)生群體所占比例最高，為25.1%，其中網(wǎng)民中學(xué)歷在大學(xué)本科以上的為11.5%。同時，大學(xué)生作為旅游的一個重要組成部分，這對其他出游者在選擇時有很大影響。本文通過移動互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生旅游行為的影響，總結(jié)歸納大學(xué)生旅游行為具體的行為特征。

一、調(diào)查基本情況

（一）調(diào)查對象和內(nèi)容。為了更好地了解大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)背景下旅游的客觀評價、及時掌握大學(xué)生多變的需求，2016年10月對在校大學(xué)生展開調(diào)查。本次調(diào)查主要是通過互聯(lián)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括大學(xué)生個人特征、出游動機(jī)、態(tài)度、偏好、方式、花費以及大學(xué)生旅游過程中對互聯(lián)網(wǎng)的使用情況和態(tài)度。

（二）調(diào)查方法。本次調(diào)查采用問卷調(diào)查和走訪的方式在各大高校完成，問卷調(diào)查通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)放。

（三）調(diào)查基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計。本次調(diào)查共回收有效問卷214份，接受調(diào)查問卷人員基本信息具體數(shù)據(jù)如表1所示。（表1）

二、調(diào)查結(jié)果分析及結(jié)論

（一）大學(xué)生出游意識調(diào)查

1、大學(xué)生普遍喜歡旅游。在本次調(diào)查中：“非常喜歡”旅游的所占比例最大有125人，占總數(shù)58.4%；“一般喜歡”的84人，占總數(shù)39.3%；“不喜歡”旅游的5人，占總數(shù)2.3%。

2、大學(xué)生瀏覽旅游信息頻率較高。在本次調(diào)查中：對互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽旅游信息的頻率“有時”所占比例最大為108人，占總數(shù)50.5%；其次是“很少”為57人，占總數(shù)26.6%；最少是“經(jīng)?！睘?9人，占總數(shù)22.9%。

3、大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)缺少信賴。調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)人比較信賴互聯(lián)網(wǎng)的真實性，有136人，占總數(shù)63.6%；不信賴的有78人，占總數(shù)36.4%。

以上可以看出大學(xué)生普遍喜歡旅游，平時對旅游信息的瀏覽很普遍，但對互聯(lián)網(wǎng)還是缺少信賴。

（二）大學(xué)生出游傾向調(diào)查

1、出游動機(jī)各不相同。在本次調(diào)查中大學(xué)生出游主要有以下幾個原因：游歷、欣賞風(fēng)景、增長見識占比例各為70.6%；釋放心情、緩解壓力占比例各為72.4%；鍛煉身心、培養(yǎng)獨立能力占比例各為43.0%；走親訪友占比例各為33.6%；廣交朋友、增加交際能力占比例各為29.4%；探索新事物、冒險、尋找刺激占比例各為56.5%；其他占比例為11.7%。

2、出游時間以短期旅游為主。在本次調(diào)查中大學(xué)生出游時長主要集中在三四天到一周：出游一兩天占比為10.3%；出游三四天為58.4%；出游一周為52.3%；出游更長時間為15.0%。

3、出游頻率較高。在本次調(diào)查結(jié)果中顯示，大學(xué)生出游頻率較高，每周出游有10人，占總比例4.7%；每個月出游一次有23人，占總比例10.8%；每學(xué)期出游一次82人，占總比例38.3%；每年出游一次13人，占總比例6.1%；不定期出游86人，占總比例40.2%。

4、出游形式傾向于自主出游。調(diào)查結(jié)果顯示，大學(xué)生在出游選擇時更傾向于自己制定旅游計劃，其中有144人自己制定旅游計劃，占總比例67.3%；其次是親朋好友安排，有32人，占總比例15.0%；接下硎且貧互聯(lián)網(wǎng)22人，占總比例10.3%；最后通過旅行社和其他方式的均為8人，占總比例3.75%。

5、出游目的地側(cè)重各不相同。調(diào)查結(jié)果顯示，大學(xué)生目的地選擇小眾的旅游目的地有61人，占總比例28.5%；選擇知名景點77人，占總比例36.0%；探索趣味旅游目的地76人，占總比例35.5%。

大學(xué)生在出游動機(jī)和目的地的選擇方面各自側(cè)重不同，自己的想法很豐富，出游時間主要集中在三天到一星期之間，傾向于自己制定計劃，獨立性較強(qiáng)，出游時間不確定，比較隨機(jī)。

（三）出游時對移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

1、對移動互聯(lián)網(wǎng)全方位應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示：大學(xué)生在對網(wǎng)絡(luò)平臺使用方面綜合性較強(qiáng)，訂酒店占比例80.0%；訂機(jī)票、車票79.0%；選景點48.1%；省錢44.0%；省時間51.9%；路線多樣48.1%；餐飲35.1%；其他4.2%。

2、在自主旅游時注重食住行與信息查找。調(diào)查結(jié)果顯示：大學(xué)生在自助旅游時對移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，48.6%用于信息分享；46.7%用于聊天；70.6%用于查找信息；74.8%用于解決食住行和娛樂問題；50.0%用于制定旅游計劃；9.8%用于其他。

3、瀏覽旅游網(wǎng)站時注重價格、景區(qū)景點與住宿。調(diào)查結(jié)果顯示：大學(xué)生在瀏覽旅游網(wǎng)站時61.2%關(guān)注機(jī)票價格：74.3%關(guān)注居住條件和價格；30.8%關(guān)注旅游團(tuán)費；74.8%關(guān)注景區(qū)景點；44.9%關(guān)注行程安排；關(guān)注其他方面的有10.3%。

大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用比較綜合，注重各方面的相互協(xié)調(diào)，更側(cè)重于價格，希望出游時在食、住、行、游、購、娛各方面得到滿足。

（四）問卷調(diào)查結(jié)果綜合分析。從問卷調(diào)查中可以看出大學(xué)生對旅游持肯定態(tài)度，在出游選擇時自主性很強(qiáng)，追求新鮮，追求刺激，為了滿足好奇心和求知欲等心理，擁有較強(qiáng)的出游意識，同時移動互聯(lián)網(wǎng)為大學(xué)生出游提供了很多便利條件，為大學(xué)生出游提供了機(jī)會。移動互聯(lián)時代，大學(xué)生旅游行為也展現(xiàn)出了時代特征：

1、在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生擁有更多出游動機(jī)。大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用廣泛，在不同途徑不同方式的刺激下有更多的出游想法，很大程度地增加了大學(xué)生出游。

在旅游動機(jī)方面，大學(xué)生在移動互聯(lián)網(wǎng)影響下刺激出了更多的旅游動機(jī)，與傳統(tǒng)的旅游動機(jī)不同的是移動互聯(lián)網(wǎng)通過廣泛的傳播途徑將圖片、文字、音頻與視頻充分融合，不受時間與地域的影響可以隨時隨地收看。同時，由于微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)的普及，“曬”成為日常生活中重要的一部分，很大程度刺激了大學(xué)生出游動機(jī)。

2、大學(xué)生選擇目的地范圍廣泛。大學(xué)生接受新鮮事物能力強(qiáng)，不甘于墨守成規(guī)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了很多旅游方式，讓大學(xué)生在選擇時有很大的空間。同時，當(dāng)代大學(xué)生自我意識很強(qiáng)，希望展示自己的不同，體現(xiàn)自己的愛好與品味，于是大學(xué)生在出游選擇目的地時有了更多的選擇空間。

在選擇目的地方面，大學(xué)生通過移動互聯(lián)網(wǎng)不再單一地關(guān)注距離問題，同時參考景區(qū)或城市提供的出游人數(shù)做出選擇。

3、大學(xué)生對出游充滿熱情。通過調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生不定期出游達(dá)40.2%，這與他們平時的課余時間有著很大的關(guān)系，對于沒有完成旅游計劃和想法有144人，67.3%的大學(xué)生認(rèn)為是時間不夠。

4、大學(xué)生出游時對移動互聯(lián)網(wǎng)具有依賴心態(tài)。本次調(diào)查中大學(xué)生每天上網(wǎng)時間超過三小時所占比例高達(dá)66.8%，不管是出游準(zhǔn)備還是出游過程中對互聯(lián)網(wǎng)的利用率都相當(dāng)之高，不論在對目的地的選擇、出行方式的選擇，還是對住宿餐飲的選擇等方面都會有所參考。

5、移動互聯(lián)網(wǎng)為大學(xué)生出游提供了很大的便利。大學(xué)生在平時對互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)得心應(yīng)手，在出游時更是將互聯(lián)網(wǎng)運用到淋漓盡致，將其運用到食、住、行、游、購、娛各個方面，訂酒店、訂機(jī)票、車票、選擇旅游路線、餐飲、景點等都會在互聯(lián)網(wǎng)上選擇或參考，為大學(xué)生出游提供了便利條件。

6、移動互聯(lián)網(wǎng)下大學(xué)生出行側(cè)重于住行與安排計劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，網(wǎng)上售票成了很多出游者的最佳選擇，大學(xué)生也不例外，80.0%的大學(xué)生認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)提供的最便利服務(wù)就是購買車票、機(jī)票和住宿。同時出游過程中，大學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)有了更多的自主性，可以隨時改變行程、安排計劃、和家人朋友及時進(jìn)行溝通，在出游支付時更加方便快捷。

7、大學(xué)生在移動互聯(lián)網(wǎng)選擇商品看重價格。對于沒有完成出游計劃和想法的有60.8%，130人是因為價格太貴，其中在應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)時有44.0%的人是為了省錢。這與大學(xué)生這個群體生活水平有著直接關(guān)系。

同時，大學(xué)生對使用互聯(lián)網(wǎng)旅游信息仍然還持有懷疑態(tài)度，主要原因來自于以下幾個方面：（1）通過網(wǎng)上視頻、圖片與介紹等與所到地有很大差距，實物與網(wǎng)上不符；（2）個人信息泄漏嚴(yán)重，引起諸多不便；（3）地理位置偏僻或人流較大使得信號弱，不能及時顯示消息；（4）過分依賴手機(jī)，電量和流量對其有很大影響；（5）雜亂信息太多、廣告泛濫，影響閱讀和選擇。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下對大學(xué)生旅游市場的建議

（一）積極引導(dǎo)大學(xué)生在出游時的選擇。大學(xué)生在校接受理論方面的高等教育，在出游時可以補充大學(xué)生的社會實踐，讓他們在離開家庭、學(xué)校時傾向于自己制定計劃，形成獨立自主的思想，鍛煉強(qiáng)健的身體，培養(yǎng)伙伴之間的協(xié)作能力，同時能開闊眼界、認(rèn)識自然、了解歷史、接觸社會。

（二）建立良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。政府部門的監(jiān)察和網(wǎng)民的自覺創(chuàng)造一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使大學(xué)生在出游時有一個良好的環(huán)境，減少虛假信息和不良信息，這也為其他群體的出游者提供便利和良好的出游h境，使出游者在出行時擁有好心情，為下次出游提供基礎(chǔ)。

（三）為大學(xué)生出游提供便利條件。大學(xué)生普遍喜歡旅游，同時在出游時喜歡自己制定旅游計劃，現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)上對各景區(qū)缺少統(tǒng)一管理，各種信息雜亂，景區(qū)的詳細(xì)信息、具體門票價格、最好觀景時間、景區(qū)附近食等，都影響大學(xué)生制定出游計劃。

政府部門和旅游工作者對景區(qū)統(tǒng)一管理，使景區(qū)在移動互聯(lián)網(wǎng)上有詳盡信息，使大學(xué)生在出游時有很好的參考，便于制定計劃。

（四）完善景區(qū)景點的功能性。景區(qū)景點內(nèi)缺少統(tǒng)一管理，不能提供完整的路線，游客服務(wù)中心功能不足，機(jī)動車亂停放，缺少安全提示，節(jié)假日客流量急劇增加，超過景區(qū)容量。

景區(qū)景點內(nèi)合理管理，注重景區(qū)景點質(zhì)量，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的便利提供電子地圖，可提前售票，網(wǎng)上查詢景區(qū)景點內(nèi)具體人數(shù)，使大學(xué)生在出游時盡量避開人流高峰，合理規(guī)劃。

（五）保證出游攻略真實可行。大學(xué)生出游很大一部分都是參考出游攻略，如微博、百度等，這些攻略普遍以大學(xué)生窮游為背景，提供旅游路線的同時也會有住宿、餐飲和出行方式的參考，很多大學(xué)生都會將此參考，這涉及到大學(xué)生出游的安全，只有保證了這些信息的真實可行才能保證大學(xué)生出游的安全。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉海燕.移動互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生旅游行為特征研究[D].湖北大學(xué)，2014.

[2]蒙睿，趙文麗，劉嘉緯.在校大學(xué)生旅游行為研究[J].旅游科學(xué)，2004.2.

移動互聯(lián)網(wǎng)特征范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)營銷；移動互聯(lián)網(wǎng)；策略

前言：作為信息技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)前各行業(yè)領(lǐng)域用于維護(hù)客戶關(guān)系、營銷以及生產(chǎn)的主要手段。從房地產(chǎn)營銷角度看，盡管近年來營銷活動開展中充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，但所取得的成效并不明顯，究其原因在于未能采取有效的營銷策略。因此，本文對移動互聯(lián)網(wǎng)時代下房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷策略相關(guān)研究，具有十分重要的意義。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概述

移動互聯(lián)網(wǎng)在信息技術(shù)推動下，逐漸構(gòu)建較多相應(yīng)的門戶網(wǎng)站、聊天工具與互動平臺，用戶僅需利用筆記本、平板電腦或智能手機(jī)等終端，便能在平臺中進(jìn)行交流互動。從移動互聯(lián)網(wǎng)特征看，集中表現(xiàn)為傳播方式多樣、信息量大、移動性、互動性與開放性等方面，為企業(yè)與個人用戶生產(chǎn)生活帶來極大便利。也因如此，使電子商務(wù)逐步發(fā)展起來，使人們更樂于通過網(wǎng)絡(luò)完成營銷與購物等活動，如蘇寧易購、淘寶等，都為電子商務(wù)平臺發(fā)展的具體表現(xiàn)。而其中的網(wǎng)絡(luò)營銷，主要指將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到以往市場營銷模式中，用戶僅需通過網(wǎng)絡(luò)平臺便可完成一系列信息交換與交易過程。對于網(wǎng)絡(luò)營銷在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，具有明顯的交易周期短、信息獲取便捷、營銷成本低以及受眾群體廣等特點，是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分[1]。

二、基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)營銷策略

本文在研究中主要以房地產(chǎn)行業(yè)為實例，盡管近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，更注重網(wǎng)絡(luò)營銷活動的開展，但所取得的成效并不明顯，究其原因在于房地產(chǎn)企業(yè)為達(dá)到宣傳目的，大量虛假信息，導(dǎo)致用戶對網(wǎng)絡(luò)信息持懷疑態(tài)度。同時，從網(wǎng)絡(luò)營銷模式上，單一現(xiàn)狀也較為明顯，大多房地產(chǎn)企業(yè)仍以簡單的移動終端或網(wǎng)絡(luò)平臺為主要模式，創(chuàng)新性缺失，影響影響目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，現(xiàn)行房地產(chǎn)利用網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)規(guī)范也不完善，難以為營銷活動的開展提供支撐。這些都要求做好改善工作，具體實現(xiàn)的策略主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量的提高與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)營銷具有明顯的開放性與互動性特征，無論客戶的滿意度或?qū)Ξa(chǎn)品的否定都會在網(wǎng)絡(luò)中公開，這種網(wǎng)絡(luò)輿論帶來的影響極為明顯。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到真實信息的，避免對房產(chǎn)質(zhì)量夸大，其容易造成企業(yè)誠信形象被毀的現(xiàn)狀。另外，網(wǎng)絡(luò)營銷活動的開展本身以網(wǎng)絡(luò)平臺作為載體，所以在平臺建設(shè)上應(yīng)不斷加強(qiáng)。部分房地產(chǎn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中對于B2B或B2C模式的應(yīng)用，通常會發(fā)現(xiàn)取得的效果較差，極大程度歸因于門戶網(wǎng)站設(shè)計不合理。因此，在網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中應(yīng)注意對房地產(chǎn)企業(yè)自身管網(wǎng)進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上與行業(yè)協(xié)會聯(lián)合做好交易網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)與完善，保證該平臺應(yīng)用下，能夠完成房產(chǎn)信息、企業(yè)與客戶交流、交易活動開展等功能。此外，網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)也需在信息傳播力度上加大，對較多影響力較大的平臺進(jìn)行利用，如微博、微信或論壇等，這樣在保證信息真實性的基礎(chǔ)上，將促進(jìn)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的快速實現(xiàn)[2]。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)模式的創(chuàng)新

針對現(xiàn)行房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題，實際改善中主要需通過營銷服務(wù)方式的創(chuàng)新，使網(wǎng)絡(luò)營銷效率得以提高。如體驗式營銷模式、價格營銷、品牌營銷以及口碑營銷等，這些都能夠提升網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)水平。具體創(chuàng)新中，房地產(chǎn)企業(yè)首先需在信息傳播上進(jìn)行強(qiáng)化，保證用戶能夠?qū)Ξa(chǎn)品信息充分了解，可采取 現(xiàn)場活動、廣告信息與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合方式，使用戶體驗到企業(yè)帶來的服務(wù)的同時，能夠感受到企業(yè)的形象。其次，在網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容上也需進(jìn)一步豐富。移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的開放性與互動性特征，使用戶在搜集網(wǎng)絡(luò)信息中更有自主選擇性，此時若房地產(chǎn)企業(yè)在營銷內(nèi)容上仍以簡單的文字描述為主，很難保證為用戶帶來良好的體驗。因此，創(chuàng)新過程中應(yīng)注重在營銷內(nèi)容上引入更多影音圖像，將產(chǎn)品信息以動態(tài)圖片或視頻形式展現(xiàn)，這樣有利于刺激用戶感官，對網(wǎng)絡(luò)營銷成功率的提高將起到突出作用。

（三）相關(guān)法律規(guī)范的完善

在房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷活動開展中，由于企業(yè)面對的競爭壓力較大，很可能為吸引消費者眼球虛假信息，一定程度上損害消費者的利益。對此問題，要求在關(guān)于房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷的法律規(guī)范上進(jìn)行完善，如交易平臺活動、交易具體程序、投訴處理等問題，都應(yīng)納入具體法律內(nèi)容中。同時，針對其中散播虛假信息的企業(yè)，應(yīng)采取相應(yīng)的懲處措施。這樣在整個房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷有相應(yīng)法律規(guī)范作為保障的基礎(chǔ)上，才能使房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展[3]。

結(jié)論：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷提供堅實的保障。實際開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)的主要特征及其為房地產(chǎn)營銷帶來的影響，立足于當(dāng)前房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題，從產(chǎn)品質(zhì)量的提高與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)模式的創(chuàng)新以及相關(guān)法律規(guī)范的完善等角度出發(fā)，使網(wǎng)絡(luò)營銷活動能夠順利開展，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)航. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷探究[J]. 知識經(jīng)濟(jì)，2013，19：115-116.

移動互聯(lián)網(wǎng)特征范文第3篇

自去年提出“大平臺+微應(yīng)用”將成為未來企業(yè)軟件的主流架構(gòu)以來，普元軟件受到越來越多的關(guān)注。在今年的“PWorld2015軟件架構(gòu)&平臺創(chuàng)新大會”上，普元再次以“大平臺、微應(yīng)用”為主題，聚焦企業(yè)軟件的發(fā)展趨勢，希望幫助更多的中國企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代成功轉(zhuǎn)型。

商業(yè)功能虛擬化

面對互聯(lián)網(wǎng)推動傳統(tǒng)行業(yè)變革的大潮，人們都在思考如何將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，如何讓傳統(tǒng)行業(yè)可以效仿互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)模式，變革企業(yè)內(nèi)部的軟件平臺和業(yè)務(wù)邏輯。

普元軟件在本次大會上再次展示了對上述問題的思考，并進(jìn)一步提出“商業(yè)功能虛擬化（Business Function Virtualization，BFV）”的企業(yè)軟件新架構(gòu)。

在普元看來，BFV是SOA的延伸和演進(jìn)，相對于SOA，BFV架構(gòu)更加適合目前企業(yè)云化、移動化的開發(fā)環(huán)境，能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更加具備互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)應(yīng)用。普元CTO焦烈焱解釋說，企業(yè)信息化現(xiàn)在已經(jīng)跨越了自動化、集成化的時代，突破了狹義互聯(lián)網(wǎng)的限制，邁進(jìn)新的數(shù)字化時代。在這個時代，所有的個人、組織、事件、物體都將進(jìn)行數(shù)字化并連接，對于企業(yè)而言，就面臨著商業(yè)功能虛擬化的挑戰(zhàn)。

普元董事長兼CEO 劉亞東認(rèn)為，目前企業(yè)軟件架構(gòu)正在從 SOA 向BFV演進(jìn)，BFV架構(gòu)模式正好可以滿足企業(yè)的需求，它是一種開放、彈性、以服務(wù)為導(dǎo)向的混合型企業(yè)軟件架構(gòu)，是SOA在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的升級。

支撐微服務(wù)

普元認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用環(huán)境，為了快速響應(yīng)市場和業(yè)務(wù)需求，需要把軟件寫“碎”，把業(yè)務(wù)功能拆分，通過云端部署將更小、更具體的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行快速交付，這就是所謂的微應(yīng)用、微服務(wù)。

普元資深架構(gòu)師顧偉表示，微服務(wù)是一種更靈活、更可靠、更開放的架構(gòu)，它的特點集中體現(xiàn)為：開放、輕量、松耦合、易遷移、易伸縮、容錯性、自監(jiān)控、語言中性等。微服務(wù)的“零散”特征使得企業(yè)能夠快速應(yīng)對服務(wù)擴(kuò)容、業(yè)務(wù)開放、業(yè)務(wù)變化、服務(wù)整合等需求。通常，微服務(wù)的解決方案會與當(dāng)下比較流行的Docker、OpenStack等技術(shù)結(jié)合在一起。

“支撐微服務(wù)的就是能夠快速迭代的微應(yīng)用，在微應(yīng)用之下則是一個以各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兼容和統(tǒng)一為基礎(chǔ)，并提供多類型的業(yè)務(wù)平臺，需要有效、高效支撐上層的微應(yīng)用繁衍生態(tài)的大平臺?！苯沽异驼f。

聚焦三大領(lǐng)域

無論是微服務(wù)還是微應(yīng)用，其碎片化的背后都需要一個更加強(qiáng)大的平臺支撐，這個平臺就是普元所稱的大平臺。

普元軟件平臺體系繼2013年加快戰(zhàn)略布局，2014年推出服務(wù)開放、快速交付、安全部署、應(yīng)用云化四大革新后，今年在戰(zhàn)略布局上再度提升，強(qiáng)化其平臺產(chǎn)品，聚焦云計算、大數(shù)據(jù)和移動分別推出了三款軟件平臺產(chǎn)品。焦烈焱介紹，這三款軟件平臺產(chǎn)品著眼于企業(yè)軟件架構(gòu)模式未來的微服務(wù)發(fā)展方向，全方位滿足企業(yè)用戶云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)領(lǐng)域的深層需求，幫助企業(yè)快速擁抱新技術(shù)，快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

移動互聯(lián)網(wǎng)特征范文第4篇

行走在暗黑森林里，本來想去顛覆別人，但隨時可能被黑槍打倒。1.0版本的互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)是入口爭奪戰(zhàn)，讓我們看看所謂的勝利者，是不是如愿成為了人生贏家。

首先，互聯(lián)網(wǎng)本是沒有圍墻的，但入口爭奪戰(zhàn)的參與者為體現(xiàn)和提升入口的價值，就要在花園外面造出圍墻，設(shè)定入口，讓客戶只能通過自己的入口進(jìn)來到花園里。即使是傳統(tǒng)商業(yè)模式的掘墓人、顛覆者，在具備一定規(guī)模之后，也在琢磨如何筑好圍墻，防止出現(xiàn)翻墻鉆洞逃票的行為。

“筑墻”的手段包括技術(shù)攔截、服務(wù)捆綁、低價吸引、法律條款等，各種花樣層出不窮。既要防用戶，又要防對手，入口爭奪是以“殺人一萬自損三千”的方式拼殺出來的，在實際案例中，入口爭奪戰(zhàn)中屢次出現(xiàn)的“老大PK老二，老三消失”現(xiàn)象，是筑墻的副產(chǎn)品。而這種“筑墻”的行為消耗了大量運營資源和精力，也占用了大量資金，誰苦誰知道。

其次，入口爭奪戰(zhàn)越激烈，入口反而越多，通信運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、OTT業(yè)務(wù)提供者，都可以是入口，即使在同類型中居于壟斷地位也不敢大意，需要隨時提防被別的通道短路或者取代。

這就像一個公園里有很多門，客戶無論從哪個門進(jìn)去，都能在移動互聯(lián)網(wǎng)的樂園里徜徉；如果對這個入口不滿意，可以輕松便捷地?fù)Q一個。這樣的場景下，各個入口都面臨巨大的生存壓力，既要保證客流還要保證收益，既要其他入口競爭，還要維持客戶滿意度；如果用戶不從這里經(jīng)過，就前功盡棄。

第三，傳說中擁有入口就可以坐地掙錢，入口可以集成其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，可以向后端提品的小伙伴施壓，擁有了壟斷的入口，就有了話語權(quán)。但事實是，靠免費和營銷吸引來的用戶，穩(wěn)定性并不高，稍微增加一些商業(yè)收益，就可能讓客戶感知變差趕跑。而作為產(chǎn)品和服務(wù)的集成者，又要承擔(dān)客戶服務(wù)的運營成本和責(zé)任，靠入口只得賺一點點辛苦錢。

從收益模式來說，前向用戶習(xí)慣于低價和免費，向他們收錢等于主動把用戶趕跑。而后向收費的廣告市場份額就那么多，入口的競爭如此激烈，如果要價不合理，不但會失去與優(yōu)秀的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的合作機(jī)會，甚至可能導(dǎo)致其倒向競爭對手。

還有一點。如果說入口爭奪戰(zhàn)是獲取客戶的前哨戰(zhàn)的話，那么從被客戶關(guān)注，到擁有用戶，再到保留住用戶，這中間很多路要走，有很多事要做。也許在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正擁有客戶的時候，企業(yè)的資源已經(jīng)被消耗殆盡了。

無論是移動、電信和聯(lián)通這樣的移動電話運營商，還是騰訊、淘寶這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了做好這些客戶的維系工作，必須投入了大量的人員和運營資源，以“客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀”的姿態(tài)，構(gòu)建了龐大的客戶服務(wù)體系，這種成本投入絕非所有企業(yè)可以承受。

原以為打贏入口爭奪戰(zhàn)，就能憑借入口過上好日子；實際上成本高、收益低、風(fēng)險大，入口爭奪戰(zhàn)的勝利意義被高估。所以我們應(yīng)該想想：入口戰(zhàn)的V2.0該怎么打。

經(jīng)過了1.0版本的入口爭奪戰(zhàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了多入口并存的時代，價值鏈的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一些明星企業(yè)，甚至具有壟斷性質(zhì)的巨無霸。理論上每家擁有入口的企業(yè)都可以把另一個入口替換，同樣可能被別的入口所取代；但術(shù)業(yè)有專攻，入口爭奪戰(zhàn)打到“不是你死就是我忘”的程度，得不償失。互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)1.0的競爭模式已經(jīng)落伍，2.0版本的互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)是全新的競合模式。

即使自己有入口，也不妨礙與別的入口合作。自己開了一個入口，同時也能在別人的門口開個攤位。當(dāng)然，這種合作是平等的、相互的，你也必須允許別人在你的門口附近擺攤。入口之間貌似競爭關(guān)系，但通過相互合作，實現(xiàn)用戶的自主選擇。

開放性本身就是客戶體驗的組成部分，能給用戶充分選擇的入口，才更具競爭力。所以入口越開放，就越能吸引合作伙伴，為經(jīng)過入口的客戶提供豐富的內(nèi)容、產(chǎn)品和資源，入口的價值才能得到持續(xù)提升。

競合格局并非沒有輸家，唯我獨尊的入口容易成為孤家寡人，你不讓別人進(jìn)駐，其結(jié)果是別人也會限制你的發(fā)展空間。而隨著時間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，壟斷者就可能被短路、被取代、被超越，最終黯然離場。

移動互聯(lián)網(wǎng)特征范文第5篇

互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的革新為幾十億人口產(chǎn)生了集體行為，別固執(zhí)的認(rèn)為會影響、降低現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)組成。其實恰恰相反，這種新興的開發(fā)性創(chuàng)新、集體性協(xié)作、與顧客共享價值會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來大量的機(jī)會，從而為你釋放大量的公司內(nèi)部創(chuàng)新資源。

與其輸給這個時代互聯(lián)網(wǎng)帶來的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量，不如合理利用來取得最大的成功。寶潔雷士禮所創(chuàng)造的開發(fā)性創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，就是杰出的案例——讓互聯(lián)網(wǎng)連接世界上最杰出的人才為我們服務(wù)。

開放、共享，成為互聯(lián)網(wǎng)精神重要的要素之一，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須以網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)而存在。

唯有開放性的創(chuàng)新體系，才能對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，對社會化、國際化的資源進(jìn)行整合——進(jìn)行生態(tài)型的整合；從內(nèi)生、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺型的開放式創(chuàng)新。

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，一旦將企業(yè)的邊界開放到全球的視野，全球的資源都將成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。這并非是一個時尚的課題，亨利切斯布羅格等人開創(chuàng)的“開放式創(chuàng)新”(Open Innovation)方法一直是創(chuàng)新領(lǐng)域研究的重要方向。——企業(yè)可以跟供應(yīng)商合作，跟顧客合作，把關(guān)鍵技術(shù)開源，開放應(yīng)用程序的編程接口，或者開放孵化器來實驗客戶的想法。

技術(shù)的發(fā)展總是不可阻擋——自行車代替了步行，汽車代替了馬車，移動互聯(lián)網(wǎng)代替了互聯(lián)網(wǎng)。隨著技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新體系也會發(fā)生變化。傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭遵循的是“撲克規(guī)則”——對外保持高度的保密，對于核心技術(shù)的高度重視，一招鮮吃遍天。

正如亞當(dāng)斯密提出分工提高效率理論，科斯闡述企業(yè)存在的理由，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)降低交易成本的時候，身處各地的人們具有了合作完成許多復(fù)雜工作的能力，這些復(fù)雜任務(wù)對企業(yè)組織的依賴度越來越小。

而互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)恰恰是這一種工具，而且這種工具并非你不使用，就不會成長；問題恰恰在于，你的競爭對手正在使用，正在集合和擴(kuò)散外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用，將渠道、合作者、消費者等各種外部資源整合成內(nèi)部的創(chuàng)新產(chǎn)品。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的企業(yè)競爭。全球化的“開放式創(chuàng)新”正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。

我們看看全球最大的日用消費品公司，是如何將互聯(lián)網(wǎng)引入運營核心區(qū)的：

開發(fā)性創(chuàng)新一直是寶潔的法寶，寶潔借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，已經(jīng)成為每一個發(fā)明者、研發(fā)機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)的首選創(chuàng)新伙伴。隨著開放式創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，寶潔希望借助網(wǎng)絡(luò)的力量將合作平臺延伸至每一個人的身邊。

寶潔提出開放式創(chuàng)新之后，在研發(fā)部旗下建立“聯(lián)系與發(fā)展”部門，主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)、大公司、中小企業(yè)甚至是競爭對手合作研制產(chǎn)品。在起初的5、6年里，通過外部業(yè)務(wù)開發(fā)機(jī)構(gòu)(EBD)等部門與外部150余萬相關(guān)行業(yè)從業(yè)者實行互動，雷富禮提出的寶潔50%的產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容來源于外部的目標(biāo)，提前4年實現(xiàn)。

在此過程中，寶潔借助在線技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場Yet2com和InnoCentive匿名技術(shù)需求，或者出售內(nèi)部研發(fā)成功但未能投產(chǎn)的技術(shù)。品客薯片即將面世的前期，其上印制圖案的技術(shù)仍沒有找到。寶潔將這一技術(shù)需求匿名在了InnoCentive網(wǎng)站上。幾個月的時間里，寶潔收到了眾多方案，其中來自意大利博洛尼亞地區(qū)一位大學(xué)教授的噴墨打印方法，因為能夠在蛋糕上打出可食用的花色圖案而中選。

新的合作模式營運而生，比如跟高校會有相應(yīng)的合作模式，跟現(xiàn)有的大供應(yīng)商也會有相應(yīng)的通道，與其他外部協(xié)同者的關(guān)系可以以此類推。開放性創(chuàng)新已經(jīng)成為了寶潔發(fā)展的DNA。

因為眾多需要解決的創(chuàng)新項目，在開發(fā)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，成功融合互聯(lián)網(wǎng)而成就了寶潔創(chuàng)新的核心競爭，并非簡單的工具化創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新。寶潔成功的將創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)化融合到企業(yè)運營的核心戰(zhàn)略區(qū)。

寶潔公司在曾經(jīng)的歷史上，都一直采取中央集權(quán)的管理，而且取得了很大的成就，為什么一定要采取開放式的創(chuàng)新？

其根源在于，傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、慎密、僵化的創(chuàng)新體系無法使用互聯(lián)網(wǎng)時代的開放性，無法隨機(jī)應(yīng)變、與時俱進(jìn)。

之所以，開發(fā)性技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模型能夠成功，關(guān)鍵在于在社會向后工業(yè)秩序轉(zhuǎn)型的過程中，大量的人存在閑置的精力和時間，因為互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，因為社交軟件把大家融合在一起，傳統(tǒng)企業(yè)向社會、顧客共享，與消費者進(jìn)行大規(guī)模合作的模式已經(jīng)成為全新的社會生產(chǎn)模式。

當(dāng)然，開發(fā)性創(chuàng)新的商業(yè)模型不僅僅運用于傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)也同時在使用。

IDEO作為全球著名的設(shè)計公司，典型的傳統(tǒng)咨詢行業(yè)，設(shè)立了OpenIDEO，旨在讓設(shè)計師和其他創(chuàng)意思考者更好地進(jìn)行合作式開發(fā)的開放式平臺，通過利用IDEO的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和影響力來吸引全球人才，鼓勵相互合作及運用視覺化方法，并給出清晰的反饋，以此來解決不同類型的挑戰(zhàn)。

真正以客戶為中心

沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)不號稱“以客戶為中心”，也沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不把“以客戶為中心”天天掛在嘴巴上，掛在墻上，或者寫在手冊上。

以客戶為中心已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配——當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)分散處理機(jī)制，使得人人都是網(wǎng)絡(luò)中的一個信息對稱、相互平等的中心，產(chǎn)品主導(dǎo)的壟斷被打破了，消費者同時成為媒體內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者。從企業(yè)出發(fā)的“以客戶為中心”，成為以客戶為主導(dǎo)的中心。