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移動互聯(lián)網(wǎng)特點范文第1篇

對于深度洞察移動互聯(lián)網(wǎng)機會的VC/PE而言，實踐或亦觀望移動互聯(lián)網(wǎng)多年，也不時掀起移動互聯(lián)網(wǎng)的短波投資熱。未來五年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來高速發(fā)展的時期，孕育巨大掘金價值的移動互聯(lián)網(wǎng)必然引起資本的深切關(guān)注。

盤點2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場，呈現(xiàn)三大特征

從中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，2009年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶為2.12億人，營收規(guī)模為480.17億元人民幣，預計2010年其將分別達到3.02億人及668.00億元人民幣，保持穩(wěn)定增長。

據(jù)清科研究中心對中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場長期跟蹤，2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場主要呈現(xiàn)如下三大趨勢：

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈日益交錯，生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生變化。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈參與者眾多，由原有的電信運營商主導的產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸演變?yōu)殡娦胚\營商、平臺提供商/服務(wù)提供商、系統(tǒng)提供商、終端廠商等多種角色主導的產(chǎn)業(yè)鏈，隨著第三方支付渠道的不斷完善，電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導位置不斷受到挑戰(zhàn)，為此，電信運營商為了避免通道化，逐漸向內(nèi)容層面、平臺構(gòu)架層面延伸，擬貫通移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。盡管長遠來看，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈必將出現(xiàn)裂變，多元化的產(chǎn)業(yè)鏈對于促進移動互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展具有積極的作用，但是短期內(nèi)電信運營商的領(lǐng)導位置仍不能完全打破。

（二）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式逐漸向移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式滲透，對于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建具有積極作用。這種商業(yè)模式的滲透主要體現(xiàn)在兩個方面，一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動化，大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如騰訊、百度、新浪、盛大等都不同程度的布局移動互聯(lián)網(wǎng)，由原有的SP業(yè)務(wù)逐漸成立專職的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，并作為未來重要的戰(zhàn)略布局加以推進。另一方面是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動化，在中國范圍內(nèi)，即時通信、電子商務(wù)、支付、SNS、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎等應(yīng)用都對應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)端的應(yīng)用，這種應(yīng)用的對應(yīng)容易直接移植其在互聯(lián)網(wǎng)端的商業(yè)模式，有利于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商業(yè)模式的形成。不過，值得注意的是，這種影響是一把“雙刃劍”，對于專職于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，相對于“財大氣粗”的互聯(lián)網(wǎng)廠商，競爭力明顯不足；而對于VC/PE來說，雖然看好移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，但是面對較為復雜的市場競爭，不敢貿(mào)然行動。

（三）中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷多元化，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的接受程度不斷提升。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)條件日趨改善及終端品種的日漸豐富，各類移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷產(chǎn)生，由最初的工具化移動應(yīng)用到娛樂化應(yīng)用再到商務(wù)類及政務(wù)類應(yīng)用，如手機游戲、移動SNS、LBS、移動閱讀、手機瀏覽器、移動電子商務(wù)、手機支付、移動政務(wù)等。不過，不容置否的是中國移動互聯(lián)網(wǎng)特色應(yīng)用較少，甚至數(shù)量為零，但是現(xiàn)有應(yīng)用的本地化與適用性的提升，也將成為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場變化的催化劑。從用戶的認知角度分析，目前，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)工具類應(yīng)用的認知較高，其次是娛樂類應(yīng)用。清科研究中心分析認為，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的用戶認知將延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶認知的過程，由此預計未來移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)類應(yīng)用具有一定的發(fā)展空間。

2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資再創(chuàng)新高

據(jù)清科研究中心《2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資研究報告》顯示，2001-2010年12月中旬中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資事件129起，其中已經(jīng)披露投資金額的案例有104起，披露投資金額為7.97億美元，平均單筆投資金額為766萬美元。

2001-2009 年投資情況來看，2009年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資事件的最高值，共發(fā)生26起投資事件，其中有22起披露投資金額，總投資金額為9800萬美元，平均投資額為445萬美元。2007年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)披露投資金額總值最高的一年，在25起投資案例中有24起投資案例披露了投資金額，總投資金額為2.00億美元，平均投資額為834萬美元。2006年平均投資額為1025萬美元，平均投資額為期間最高值。

截止12月中旬，2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年不足一年間，中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資數(shù)據(jù)刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項數(shù)據(jù)，可見2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資市場較為活躍。

手機游戲依舊領(lǐng)跑中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分投資領(lǐng)域

從移動互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域歷年的投資情況來看，手機游戲是最受資本青睞的應(yīng)用之一。2001-2010年12月中旬，中國手機游戲市場共發(fā)生34起投資案例，占總投資案例數(shù)的26.00%，已披露金額的投資案例為27起，總投資金額為1.34億美元，平均投資額為498萬美元。從已經(jīng)披露的34起手機游戲的投資案例來看，其中Series A投資案例數(shù)量為22起，占據(jù)主要份額，如聯(lián)夢娛樂、新熱力、掌上明珠、數(shù)字頑石等均獲得不同金額的投資；Series B投資案例數(shù)量為5起，如數(shù)字魚分別于2004年、2006年獲得賽富及IDG的兩輪聯(lián)合投資；掌上明珠分別于2006年、2009年獲得德同資本及寬帶基金、德同資本、Asian Groove兩輪投資。此外，無線增值業(yè)務(wù)、無線搜索、手機支付、無線音樂、無線廣告等領(lǐng)域也是投資方關(guān)注的熱點領(lǐng)域。

移動互聯(lián)網(wǎng)特點范文第2篇

互聯(lián)網(wǎng)周刊：移動社區(qū)有哪些特點?它與互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)相比有哪些異同?

穆榮：與桌面互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)相比，移動社區(qū)在使用場景上的區(qū)別(移動性、即時可用、即興性)使其在內(nèi)容、呈現(xiàn)和組織方式與桌面互聯(lián)網(wǎng)有較大不同，在設(shè)計移動社區(qū)時，小屏幕顯示、流量、耗電等是桌面互聯(lián)網(wǎng)較少考慮的因素，輸入的不便導致移動社區(qū)的內(nèi)容也與桌面互聯(lián)網(wǎng)有區(qū)別(更短小、更及時、手機拍攝的圖片更多)。對于中國的移動社區(qū)而言，還有額外的一個特點：主流用戶的低齡化，包括相對互聯(lián)網(wǎng)用戶而言的低收入化。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：當下，哪些因素阻礙了移動社區(qū)的發(fā)展?

王鵬飛：首先是資費問題，其次是內(nèi)容和服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)依舊是“內(nèi)容為王”的時代。但現(xiàn)在的狀況是，很多更符合移動互聯(lián)網(wǎng)特性的應(yīng)用和服務(wù)因為資費和市場普及等等問題而得不到有效開發(fā)和推向市場。然后是認知，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然在這幾年得到快速發(fā)展，但手機上網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量還比較少。僅占手機用戶不到12％的量，和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)比也只有它的四分之一。這說明還有很多手機用戶沒有成為移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗用戶。這對WAP站點發(fā)展也造成障礙。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：未來移動社區(qū)如何盈利?

劉亮：目前，移動社區(qū)付費模式與現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)收費模式相似：一種是面向用戶直接付費，會員VIP服務(wù)以及虛擬物品的付費服務(wù)；一種是廣告收入，如品牌廣告、植入廣告等。也會產(chǎn)生一些特色服務(wù)，一些增值形式會出現(xiàn)，如結(jié)合短信、彩信和視頻等通信服務(wù)創(chuàng)造新的營收來源。但在早期，移動社區(qū)主要以面向用戶付費為主，廣告的比例還是會小一些，因為終端、網(wǎng)速、受眾等因素會影響到廣告主對廣告投放效果的預期和評估。

未來移動社區(qū)廣告服務(wù)形式會多元化，不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告形式，如基于移動通訊技術(shù)和終端便攜性的特點，會衍生新的廣告形式，比如位置服務(wù)的形式會成為新的增長點，用戶可以根據(jù)自己的興趣選擇廣告內(nèi)容和形式，這樣使得廣告更精準和有效，對于廣告主評估廣告投放效果，以及對整個移動社區(qū)廣告服務(wù)的接受和認知度也會進一步提升。

移動互聯(lián)網(wǎng)特點范文第3篇

1、打開滴滴APP點擊左上角的個人中心；

2、下拉，找到車主招募選項并打開；

3、選擇想要的注冊的類型；

4、填入注冊所需的信息；

5、最后點擊提交，等待審核。

移動互聯(lián)網(wǎng)特點范文第4篇

近一年來，以余額寶、人人貸等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，正在逐漸侵蝕以銀行為代表的傳統(tǒng)金融行業(yè)。本著公平、公開、公正的互聯(lián)網(wǎng)精神，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)正在以優(yōu)惠的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的用戶體驗，顛覆傳統(tǒng)金融行業(yè)保守、遲緩的形象，越來越受到個人和企業(yè)用戶的歡迎。

以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構(gòu)，并沒有坐等競爭對手蠶食自己的陣地，也在積極尋求適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的金融業(yè)務(wù)模式，并努力從外部汲取成型的先進經(jīng)驗，以加速金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展。其中直銷銀行（Direct Bank，也有譯作直通銀行、虛擬銀行、直接銀行），一種在歐美等金融業(yè)發(fā)達國家成熟的商業(yè)模式，逐漸受到國內(nèi)銀行的關(guān)注，個別商業(yè)銀行已經(jīng)在探索直銷銀行在國內(nèi)落地的具體形式。同時，各個媒體雜志上也出現(xiàn)了越來越多有關(guān)直銷銀行的報道和文章。然而，絕大多數(shù)討論主要集中在商業(yè)模式層面，缺少與直銷銀行業(yè)務(wù)息息相關(guān)的IT建設(shè)策略、運營管理、組織架構(gòu)等方面的文章。本文通過分析歐洲主流直銷銀行的IT建設(shè)經(jīng)驗，討論國內(nèi)直銷銀行落地的IT建設(shè)、運營管理、組織架構(gòu)等相關(guān)方面的一些可借鑒思路。

直銷銀行發(fā)展歷史

考察直銷銀行的IT建設(shè)思路，首先要從直銷銀行商業(yè)模式的歷史發(fā)展角度來看。直銷銀行商業(yè)模式的出現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)和銀行科技二者發(fā)展結(jié)合的必然結(jié)果，其誕生是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)運而生的。

我們首先從銀行業(yè)務(wù)和銀行科技發(fā)展角度看直銷銀行的發(fā)展歷程。上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓傳統(tǒng)銀行意識到利用互聯(lián)網(wǎng)渠道向現(xiàn)有客戶提品和服務(wù)，并有降低長期運營成本的潛力，許多的傳統(tǒng)銀行逐漸開始建設(shè)網(wǎng)上銀行，并通過網(wǎng)上銀行向客戶提供有限的產(chǎn)品和服務(wù)，如余額查詢、轉(zhuǎn)賬、付款等。這時的網(wǎng)上銀行主要還是作為現(xiàn)有柜面業(yè)務(wù)的延伸，服務(wù)的目標客戶限于銀行現(xiàn)有的客戶，銀行的產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程沒有特別根據(jù)網(wǎng)上銀行渠道和特定客戶群進行調(diào)整。

隨著早期網(wǎng)上銀行的成功，催生了一種針對互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民一族，主要利用互聯(lián)網(wǎng)渠道（包括移動互聯(lián)網(wǎng)渠道），并結(jié)合其他自助銀行渠道如電話銀行、ATM提供銀行產(chǎn)品和服務(wù)的新型業(yè)務(wù)模式，即直銷銀行。與傳統(tǒng)銀行主要通過物理網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)為主不同，直銷銀行沒有物理業(yè)務(wù)網(wǎng)點，運營成本低，可以為客戶提供更高的存款利率和更低的貸款利率，同時其用戶體驗、營銷方式、產(chǎn)品設(shè)計，更貼近互聯(lián)網(wǎng)用戶，迅速獲得了客戶認可。1995年10月，全球首家直銷銀行“安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行”（Security First Network Bank）誕生于美國。隨著互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，這樣的業(yè)務(wù)模式逐步在全球范圍內(nèi)取得了不同程度的成功。目前，在世界上開展直銷銀行業(yè)務(wù)的銀行很多，比較著名的直銷銀行見表1。

從上表中羅列出的直銷銀行來看，絕大多數(shù)的直銷銀行從屬于傳統(tǒng)的銀行集團，如ING Direct、Rabodirect等，是傳統(tǒng)銀行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融需要的最主要手段。依靠傳統(tǒng)銀行的信譽、雄厚的資金實力和品牌效應(yīng)，這些傳統(tǒng)銀行下屬的直銷銀行取得了巨大的成功，是直銷銀行的主流。同時，我們發(fā)現(xiàn)，也有一大批獨立的直銷銀行如Simple、SmartyPig等，它們從創(chuàng)立之初，就以為網(wǎng)民服務(wù)為宗旨，其業(yè)務(wù)模式和用戶體驗更貼近互聯(lián)網(wǎng)用戶的習慣。這些獨立的直銷銀行通常由互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)立，有些獨立獲取銀行牌照，有些選擇與傳統(tǒng)銀行合作以傳統(tǒng)銀行作為資金托管方。這一類的獨立直銷銀行，由于其更濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，通常在用戶體驗和市場銀行方面，更能吸引年輕的個人用戶。這兩種類型的直銷銀行，在IT建設(shè)方面，體現(xiàn)出了不同的特點，稍后我們做更詳細分析。

換另一個角度看直銷銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和IT建設(shè)，如果從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看直銷銀行業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生和發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)直銷銀行的發(fā)展和壯大，與不同國家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平有巨大的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展水平的不同，直接影響了直銷銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展程度，以及IT建設(shè)方面采取的不同思路。如麥肯錫公司與歐洲金融服務(wù)管理局在2010年共同進行的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)與銀行發(fā)展調(diào)查《Face-to-face Future For European Retail Banking》所揭示的，處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段國家的銀行客戶，在獲取銀行服務(wù)的渠道偏好和選擇方面，也呈現(xiàn)出了不同的特點。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體水平的提高，其國家居民在獲取金融服務(wù)的渠道選擇方面，越來越偏好自助渠道，北歐如荷蘭、芬蘭、瑞典等互聯(lián)網(wǎng)滲透率在90%以上的國家，銀行客戶明顯更加傾向選擇自助渠道，因此完全依靠自助渠道服務(wù)的直銷銀行業(yè)務(wù)模式在這些國家的發(fā)展尤為領(lǐng)先。在這些國家，銀行的物理渠道如分行、網(wǎng)點的功能越來越傾向于提供理財規(guī)劃和財務(wù)咨詢等復雜的金融業(yè)務(wù)。監(jiān)管和政策方面，同樣這些國家在金融行業(yè)的開放程度更高，銀行制度更健全，小型的獨立的直銷銀行相對更活躍，其IT建設(shè)方面的思路更加靈活。

中國作為一個發(fā)展中國家，雖然經(jīng)過了過去十年的互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，整體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平仍然相對落后，網(wǎng)民的比例剛剛超過整體人口的一半。然而中國幅員遼闊，不同地域經(jīng)濟發(fā)展水平不均，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展良好的地區(qū)，已經(jīng)有了大量的潛在直銷銀行客戶，可以預見的是，未來直銷銀行業(yè)務(wù)發(fā)展在中國大有可為。

國際業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

直銷銀行的發(fā)展，應(yīng)該遵循著循序漸進的思路而不能追求大而全。從歐美的直銷銀行業(yè)務(wù)定位來看，絕大多數(shù)直銷銀行的定位是成為客戶的“第二銀行”，即主流的直銷銀行并不專注于發(fā)展傳統(tǒng)銀行已經(jīng)發(fā)展十分成熟的業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)等支付結(jié)算業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)重點是盡量發(fā)揮其成本優(yōu)勢，給特定的客戶群體提供高收益、低成本的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

作為一個運營在互聯(lián)網(wǎng)上的銀行業(yè)務(wù)模式，直銷銀行的發(fā)展也應(yīng)該遵循互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律，即以少數(shù)幾個客戶關(guān)注點出發(fā)，把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高到極致，并進行有針對性的市場營銷、擴大客戶數(shù)量并針對存量客戶和市場動態(tài)進行詳細分析，逐步豐富產(chǎn)品并進一步擴大用戶規(guī)模。以這樣周而復始的方式，逐漸的積累客戶數(shù)量和擴大業(yè)務(wù)范圍。典型的歐美直銷銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的路線圖見圖1。

為了適應(yīng)直銷銀行這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展特點，通常國際直銷銀行在選擇或建設(shè)IT平臺時，除了考慮一般銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的功能的完整性、產(chǎn)品定制的靈活性、架構(gòu)的可擴展性之外，尤其需要考察系統(tǒng)渠道的豐富性、前后端的集成性、功能的可擴展性、組件化和模塊化的特性，以確保直銷可以靈活地支持漸進式的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

直銷銀行IT戰(zhàn)略

作為完全通過互聯(lián)網(wǎng)運營的銀行，IT戰(zhàn)略對于直銷銀行尤其重要。通過對直銷銀行歷史發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析，我們來看一下IT建設(shè)方面，歐美的直銷銀行都采取了怎樣的不同策略。我們還是把直銷銀行分成傳統(tǒng)金融機構(gòu)的下屬機構(gòu)和獨立的直銷銀行兩類。

歐美傳統(tǒng)金融機構(gòu)開立的直銷銀行，通常是獨立的法人或者獨立的事業(yè)部，在品牌上、運營上和IT上與總行相對獨立。這樣的組織架構(gòu)確保直銷銀行的獨立的經(jīng)營策略、獨立的財務(wù)核算、獨立的產(chǎn)品體系和獨立的定價策略。這幾點是直銷銀行可以確保成本可控，從而提供有吸引力的高收益、低價格的金融產(chǎn)品和服務(wù)，這是直銷銀行商業(yè)模式的根本。正是由于這樣的組織架構(gòu)，通常直銷銀行采用了與總行不同的IT戰(zhàn)略。

在歐美，開立直銷銀行的通常是歷史悠久的大中型傳統(tǒng)金融機構(gòu)，其IT架構(gòu)經(jīng)過多年的積累，通常由眾多廠商提供的軟硬件產(chǎn)品兼之銀行IT部門自行開發(fā)的系統(tǒng)組成，系統(tǒng)穩(wěn)定但體系架構(gòu)復雜，應(yīng)用的范圍主要是本土市場，需要適應(yīng)對公、對私等各種類型的客戶。這樣的情況下，對總行IT系統(tǒng)通常要求是穩(wěn)定第一。

然而，作為獨立的直銷銀行事業(yè)部或者獨立的直銷銀行法人，面對的客戶群相對更窄。其目標市場除了本土之外，通常也面向海外市場，故體現(xiàn)出完全不同的IT策略要求，分別體現(xiàn)在幾個方面：一是客戶群，歐美直銷銀行其面向的主要是全新的、有鮮明特點的（如對價格敏感、年齡在20～40歲左右）個人零售客戶群，而不像現(xiàn)有母行IT系統(tǒng)需要照顧對私、對公等各種類型的客戶。二是產(chǎn)品，歐美直銷銀行提供的產(chǎn)品也與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品體系有所區(qū)別，通常提供的產(chǎn)品要比傳統(tǒng)銀行的收益更高，費用更低，更具互聯(lián)網(wǎng)特性（如基于社交的金融產(chǎn)品等），甚至與電子商務(wù)企業(yè)進行直接的交叉銷售。三是監(jiān)管，從監(jiān)管角度上來講，對于獨立的法人直銷銀行，監(jiān)管部門對其進行單獨合規(guī)審查。四是渠道，從渠道策略角度來講，直銷銀行的移動端和PC端，需要體現(xiàn)出更具互聯(lián)網(wǎng)特點的特征（如與電商的結(jié)合，與社交媒體的結(jié)合）和更優(yōu)異的用戶體驗，這樣的要求通常是現(xiàn)有渠道無法達到的。五是營銷，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品，直銷銀行在營銷層面體現(xiàn)的要求也與總行有所區(qū)別，直銷銀行完全通過互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體面對客戶，而不采用面對面營銷的方式，這樣的營銷要求對數(shù)據(jù)分析依賴巨大，體現(xiàn)出強烈的互聯(lián)網(wǎng)特點，對精準程度要求很高。這樣的要求是不體現(xiàn)在傳統(tǒng)銀行IT系統(tǒng)中的。六是成本核算，由于直銷銀行通常是獨立的法人或者事業(yè)部，具有一個獨立的、自有的、完整的IT平臺十分重要。這樣的IT平臺通常與總行IT平臺只有極少的交互，確保直銷銀行的IT需求可以得到及時快速的響應(yīng)，財務(wù)上可以做到清晰獨立的核算。

基于以上的特點，絕大多數(shù)歐美傳統(tǒng)銀行的直銷銀行均采用了與母行獨立的IT架構(gòu)。具有獨立銀行牌照的直銷銀行通常采用完全獨立的直銷銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)；而作為獨立業(yè)務(wù)部門存在的直銷銀行，其IT系統(tǒng)與母行IT系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，通常也僅僅局限于財務(wù)核算、支付等有限的方面。根據(jù)各家銀行的IT能力和策略不同，多數(shù)的直銷銀行選擇成熟廠商的前中后臺一體化系統(tǒng)作為直銷銀行IT平臺的主干，輔以周邊系統(tǒng)，如CRM（客戶關(guān)系管理）、呼叫中心系統(tǒng)等搭建直銷銀行平臺。當然也有部分對渠道層開發(fā)能力強，要求高的直銷銀行，選擇自行構(gòu)建渠道層，采用成熟廠商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建直銷銀行平臺。策略的選擇完全取決于各個銀行不同的特點和要求。

移動互聯(lián)網(wǎng)特點范文第5篇

舉例來說：

根據(jù)2017年4月最新數(shù)據(jù)，螞蟻金服旗下的余額寶以1656億美元的AuM規(guī)模，超越摩根大通，成為世界上最大的貨幣市場基金

2017年，百度三項技術(shù)（自動駕駛等）入選MIT 2017年全球十大突破性科技

2016年度，中國移動支付交易規(guī)模實現(xiàn)8萬5千億美元，高達美國同期的70倍以上

宏觀層面來看，中國、美國儼然已成為驅(qū)動世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的雙引擎。但微觀層面而言，兩者在市場發(fā)展階段、用戶特征、競爭格局、企業(yè)創(chuàng)新特點等方面都迥然各異。

因此，在關(guān)注的目光背后，世界對中國互聯(lián)網(wǎng)充滿了無限的好奇：中國互聯(lián)是如何在短時間內(nèi)取得飛躍的？它呈現(xiàn)出哪些獨一無二的中國特色？這些特色從何而來，未來又將何處去？

為了回答這些問題，BCG聯(lián)手阿里研究院、百度發(fā)展研究中心與滴滴政策研究院，綜合匯集了四方的內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部第三方報告，并通過專家訪談?wù){(diào)研、內(nèi)部座談研討等多方位輸入，對上述問題進行了探討和思考。

中國互聯(lián)網(wǎng)概覽和特色

我們從市場、用戶、競爭三方面系統(tǒng)比較了中美互聯(lián)網(wǎng)的差異，梳理和總結(jié)了中國互聯(lián)網(wǎng)特色。

市場特色

總體來看，中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模大、增速高、潛力足，互聯(lián)網(wǎng)化程度名列世界前茅。從影響力看，相當數(shù)量的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)已登上國際舞臺。從結(jié)構(gòu)上看，中國互聯(lián)網(wǎng)市場呈現(xiàn)鮮明的中國特色，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融板塊尤為發(fā)達。

截至2016年，中國的網(wǎng)民總數(shù)已達7.1億，約相當于印度與美國的網(wǎng)民總量，占全球網(wǎng)民總數(shù)的1/5。中國的互聯(lián)網(wǎng)消費規(guī)模高達9670億美元，僅略低于美國。從增長來看，“中國速度”亦驚艷了世界。中國網(wǎng)民總量過去15年里年復合增長率達25%，互聯(lián)網(wǎng)消費過去5年里年復合增長率高達32%。但中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率仍然較低，僅52.2%（截至2016年7月），其他G20國成員中，發(fā)達國家集團互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率均高于85%，中國互聯(lián)網(wǎng)未來增長仍然可期，想象空間仍大。同時，中國互聯(lián)化程度高，其eGDP在整體GDP中的占比高達6.9%，排名世界第二。

中國互聯(lián)網(wǎng)市場的騰飛也孕育了一批具有競爭力的“中國巨龍”。在全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，5家中國公司入列，與美國公司分庭抗禮。同時，2017年中國獨角獸企業(yè)數(shù)量占全球的近三成，市值占比則高達四成。

而中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在市場結(jié)構(gòu)上，與美國相比呈現(xiàn)出了鮮明的差異，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融比重明顯較大。

用戶特色

從用戶結(jié)構(gòu)來看，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶相比美國更年輕、更草根、更移動。從應(yīng)用偏好來看，中國用戶更“喜新厭舊”。從消費行為來看，中國用戶網(wǎng)購更頻繁，數(shù)字內(nèi)容付費意愿亦快速提升，并日趨多元。

更年輕：以2016年數(shù)據(jù)為例，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡為28歲，美國平均年齡為42歲，相差14歲。除中國總體人口結(jié)構(gòu)更年輕以外，中國高年齡段網(wǎng)民滲透率顯著低于美國，也是導致中國網(wǎng)民更年輕的原因。中國60歲及以上年齡段中網(wǎng)民滲透率僅12%，美國65歲及以上年齡段中網(wǎng)民滲透率高達66%。

更草根：從受教育程度看，以2016年數(shù)據(jù)為例，中國高中以下網(wǎng)民占比高達51%，美國僅9%；中國大專及以上網(wǎng)民占比僅21%，美國則高達64%。從城鄉(xiāng)分布看，中國農(nóng)村網(wǎng)民占比為25%，而美國為17%。

更移動：以2016年數(shù)據(jù)為例，在接入互聯(lián)網(wǎng)各終端中，中國均落后于美國，唯獨移動端的滲透率高出美國，達12%（中國：90%，美國：78%）。此外，中國有將近1/4的手機原生網(wǎng)民，而美國這一比例僅為11.3%。中國手機原生網(wǎng)民的一般特征是：年齡較低、學歷較低（初中及以下）、收入水平較低（尤其是農(nóng)村外出務(wù)工人員、農(nóng)民）、鄉(xiāng)村居民。

更“喜新厭舊”：中國網(wǎng)民更愿意接受新的應(yīng)用，但拋棄應(yīng)用的速度也更快。如圖顯示，很多新興應(yīng)用在中國的滲透速度超越了美國。中國人均APP安裝量高達38個，但與此同時，中國高達43%的APP僅被使用1次， 美國只有25%；中國僅有15%的APP能被使用10次以上，而美國這一比例則有37%。

網(wǎng)購更頻繁：中國網(wǎng)民PC端和移動端的網(wǎng)購頻次都遠高于美國。在PC端每周網(wǎng)購1次及以上的占比為64%（美國：34%），移動端網(wǎng)購占比則更高，達70%（美國：43%）。

競爭特色

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭越來越激烈，且逐漸形成生態(tài)體系，百度、騰訊、阿里三大巨頭構(gòu)建了廣泛的生態(tài)體系，培育了不同細分行業(yè)的領(lǐng)頭羊。與此同時，第二梯隊企業(yè)的奮起直追和新技術(shù)的層出不窮孕育著新一輪的群雄爭霸和競爭格局的潛在變遷。從競爭特點來看，回顧近年來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大風口，無一不呈現(xiàn)出競爭迅速白熱化、高峰期企業(yè)數(shù)量多、企業(yè)存活率低的現(xiàn)象。相對應(yīng)地，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也更加容易“一夜成名”。

總結(jié)以上分析，中國互聯(lián)網(wǎng)的整體形象呈現(xiàn)出三大顯著特點：大而獨特、快速發(fā)展、活躍多變。

對中國互聯(lián)網(wǎng)特色的思考

中國特色的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也給世界帶來了諸多“迷思”，讓我們分別對其中的五大“迷思”進行逐一解讀。

迷思之一：為什么迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)在如此龐大的體量上還能夠取得快速發(fā)展？

我們認為中國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)象，基于三個主要驅(qū)動因素：整體經(jīng)濟環(huán)境紅利、行業(yè)高透明度、“跳躍成長”，其中“跳躍成長”成為關(guān)鍵。

跳躍成長

在發(fā)達國家，互聯(lián)網(wǎng)帶來的進步是漸進的，在原先良好的基礎(chǔ)上逐步升級產(chǎn)業(yè)。

而中國在進入互聯(lián)網(wǎng)時代時部分行業(yè)市場成熟度較低，有許多市場需求無法被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滿足，留下大量市場空白?；ヂ?lián)網(wǎng)的解決方案解決了原有產(chǎn)業(yè)痛點，得到了跳躍成長的機會，在某些領(lǐng)域甚至成為主導市場的力量。

若分析中美互聯(lián)網(wǎng)各板塊占比，可發(fā)現(xiàn)中國的零售交易、互聯(lián)網(wǎng)金融兩個版塊在整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入占比較美國高。而這些也恰好是中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合較深、且原先傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟度較低的領(lǐng)域。

以移動支付為例，在移動支付興起之前，中國線下交易以現(xiàn)金為主，而發(fā)達國家則早已有成熟的信用卡生態(tài)體系。相較于美國信用卡支付的普及，中國因支付基礎(chǔ)設(shè)施不足（POS機普及率低）、信用卡滲透率低，消費者尚未形成信用卡使用習慣。因此，比較下圖中2011年和2015年中美各支付手段占比的變化可以發(fā)現(xiàn)，在中國移動支付更多是對現(xiàn)金支付的替代，而不是去改變信用卡的使用習慣，因此中國移動支付實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，截至2016年移動支付交易金額已經(jīng)是美國的70倍以上。

在報告中，我們針對電子商務(wù)、移動支付、網(wǎng)絡(luò)信貸三個板塊在中國的”跳躍成長”為案例進行了深入研究。

迷思之二：為什么中國互聯(lián)網(wǎng)異常活躍多變？

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟百家爭鳴、萬木爭春。相比美國等成熟市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但數(shù)量龐大，而且競爭尤其激烈，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)節(jié)奏變化尤其迅速。中國互聯(lián)網(wǎng)活躍多變的現(xiàn)象有諸多因素。而其中重要的一點，我們認為與中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比美國更偏向商業(yè)模式、應(yīng)用、內(nèi)容層面的應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新有關(guān)。

這一創(chuàng)新偏重，一方面導致了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭門檻相對較低，因此吸引了為數(shù)眾多的新創(chuàng)企業(yè)加入競爭，容易形成對風口和熱點的集聚追逐，競爭更激烈；另一方面也導致了企業(yè)行為的差異，如：更善于挖掘圍繞市場需求變化的微創(chuàng)新、更追求創(chuàng)新頻率和短期見效，因此節(jié)奏變化更迅速，市場波動性更大。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更偏重應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新

以Crunchbase的221家獨角獸為樣本，我們對阿里巴巴、百度、滴滴等行業(yè)內(nèi)的40位專家展開了問卷調(diào)查。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)以應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新居多，技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新顯著少于美國。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涌現(xiàn)了大量圍繞中國特色展開的獨特創(chuàng)新

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然以應(yīng)用驅(qū)動為主，但圍繞技術(shù)和應(yīng)用的結(jié)合及技術(shù)對商業(yè)模式的推動，仍然發(fā)展開創(chuàng)了數(shù)量眾多的獨特創(chuàng)新，展現(xiàn)出驚人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。我們分析發(fā)現(xiàn)，這些獨特的創(chuàng)新往往源自中國特色的市場需求，體現(xiàn)出鮮明的中國特色。將中國特色的市場要求進行歸納總結(jié)，主要有兩種：中國市場部分領(lǐng)域發(fā)展階段尚不成熟，需要進行進一步完善優(yōu)化實現(xiàn)落地；通過整合各種場景、充分利用線上線下生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)最快速的用戶獲取。

我們在報告中詳細將支付寶和美國PayPal進行了對比研究，該案例研究充分展示了中國特色的創(chuàng)新如何更有效地滿足中國特色的市場要求（可參見完整版報告——創(chuàng)新案例研究：支付寶的“創(chuàng)新立方”）。

迷思之三：中國互聯(lián)網(wǎng)市場的關(guān)鍵成功要素是什么？為何國際巨頭接連折戟？

對眾多國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，中國是一個讓人“又愛又恨”的地方?！皭邸痹谟谖κ愕氖袌鲆?guī)模和增長潛力，“恨”在于國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在華成功的例子并不多見。與此同時，一大批優(yōu)秀的中國本土企業(yè)卻紛紛崛起，阿里巴巴、騰訊、百度、滴滴、京東……有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)“武林”，究竟需要哪些有中國特色的“秘笈”？

通過行業(yè)解析和國內(nèi)外企業(yè)案例研究，我們歸納出了四大中國互聯(lián)網(wǎng)市場的關(guān)鍵成功要素。

本土化定制能力。由于不同的經(jīng)濟、社會和文化環(huán)境，中國用戶的需求和歐美有很大差異。中國擁有多層次的經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)，導致中國用戶需求的高度多元化。此外，中國互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新的特點決定了其競爭環(huán)境是需要更善于挖掘中國特色需求，更講究針對中國特色需求的定制化。

快速市場響應(yīng)能力。應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新使得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)競爭者眾多，節(jié)奏快且多變的特點，微創(chuàng)新、改良性創(chuàng)新往往成為競爭聚焦點。這些微創(chuàng)新和改良性創(chuàng)新更強調(diào)貼近需求變化、敏捷響應(yīng)、短期見效。

線上線下結(jié)合能力。在部分領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)扮演的是推動傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)“跳躍成長”的角色，因此他們必然面臨傳統(tǒng)線下市場的成熟度不高，基礎(chǔ)配套不足等各種線下問題，往往需要互聯(lián)網(wǎng)公司自主參與線下運營。為快速打開局面，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過大量的地面推廣來引導和培育市場。

生態(tài)建設(shè)能力?！疤S成長”的特點要求線上線下結(jié)合，自然也對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在垂直領(lǐng)域建立線上線下結(jié)合的生態(tài)提出了高要求。中國互聯(lián)網(wǎng)整體競爭格局亦呈現(xiàn)較強的生態(tài)布局特點，對生態(tài)建設(shè)能力要求較高。

針對上述四項能力，報告中我們分別選取了“eBay vs. 淘寶”、“MSN vs. QQ”、“Airbnbn vs. 途家”和滴滴進行了深度案例研究。

迷思之四：未來中國互聯(lián)網(wǎng)的特色會不會有所變化？

中國互聯(lián)網(wǎng)過去的發(fā)展呈現(xiàn)出了諸多特色。面向未來，伴隨特色背后驅(qū)動因素的變化，這些中國特色將會發(fā)生演進。與此同時，也會涌現(xiàn)出一些新的中國特色。

中國互聯(lián)網(wǎng)整體快速發(fā)展的趨勢還會持續(xù)，但部分驅(qū)動力會有所減弱。一方面，前文提到的支撐中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去二十年飛速增長的整體經(jīng)濟環(huán)境紅利將出現(xiàn)一些變化：人口紅利和資本紅利逐步消退；人才紅利將受益于海歸人才加速回流但與此同時成本優(yōu)勢將減?。换A(chǔ)設(shè)施紅利在自上而下的投入驅(qū)動下將會持續(xù)。

另一方面，BAT等領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展構(gòu)建了發(fā)展平臺，為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加速成長提供了重要動能。（請參見完整版報告中的共享單車案例分析。）

新發(fā)展模式帶來新快速發(fā)展的機會。在部分領(lǐng)域，前期“跳躍成長”所帶來的優(yōu)勢將有助于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在下一階段引領(lǐng)新的發(fā)展模式。以新零售模式為例，新發(fā)展模式的核心在于線上線下的全面融合。而在前期“跳躍成長”過程里中國互聯(lián)網(wǎng)的作用就是提供新的替代的方式解決傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展不足的痛點，所以 “跳躍成長”帶來了天然優(yōu)勢：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天然關(guān)注線上和線下的融合，積累較多，生態(tài)更完備。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)活躍，但多變程度將變低。我們觀察到在某些領(lǐng)域（如人工智能）中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著從應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新逐步邁向技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新的趨勢。

比如，目前中國與美日等技術(shù)創(chuàng)新強國在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)幾乎在站在同一條起跑線上，而中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)和豐富的應(yīng)用場景機會為中國人工智能技術(shù)的下一步發(fā)展帶來了獨特的優(yōu)勢。技術(shù)的突破使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將側(cè)重逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新。這將一定程度上改變市場行為，使市場波動性降低。（請參見完整版報告中的百度人工智能案例研究：百度阿波羅自動駕駛技術(shù)開放計劃和百度DuerOS。）

迷思之五：中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步向海外發(fā)展會帶來什么影響？

相較國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭已在多個海外市場占據(jù)重要地位，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外發(fā)展起步較晚。從海外營收占比看，Google、Facebook、Amazon等2015 年的海外營收占比在38-54%之間，但阿里巴巴、騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外營收占比均未超過 15%。但在國內(nèi)市場競爭趨穩(wěn)后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向海外。

中國互聯(lián)網(wǎng)向海外發(fā)展的模式和行為特征。中國互聯(lián)網(wǎng)因自身發(fā)展產(chǎn)生的特色，間接影響了在海外擴張方面的行為。其中較為明顯的特色包括中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)習慣在條件不成熟的市場高速發(fā)展，填補市場空白；同時適應(yīng)以“應(yīng)用驅(qū)動創(chuàng)新”為主、高速變動的市場環(huán)境。上述兩項特色塑造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際市場上立足于解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痛點的角色定位和追求貼近市場，短期見效的商業(yè)邏輯。

“解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痛點”的角色定位使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎對市場環(huán)境的塑造更為積極，如投資基礎(chǔ)設(shè)施（物流、倉儲 等）、與政府合作解決社會問題；更注重線上線下結(jié)合；更偏好進入跟中國市場比較類似的市場（具有市場總量龐大、本土化需求強、部分 行業(yè)尚不成熟等特點），復制中國成功經(jīng)驗，布局行業(yè)生態(tài)圈。

而“追求貼近市場，短期見效”的商業(yè)邏輯使得更愿意與與當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)公司合作，創(chuàng)造雙贏；更傾向保留合作伙伴原有當?shù)仄放萍皥F隊，確保能夠貼近市場；更愿意開放自身平臺的客戶、商家及其他資源，確保短期見效。