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企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵范文第1篇

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競爭力的活力和動(dòng)力之源。企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)和提升有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；綜述

中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673-291X(2009)11-0032-02

企業(yè)文化是企業(yè)管理和企業(yè)成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全面且深入的探討，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)成果，推動(dòng)了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與關(guān)系作一綜述。

一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成研究綜述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來已久，長盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。

1　國外具有代表性的觀點(diǎn)。威廉?大內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)文化意味著公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見和行為規(guī)范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標(biāo)觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！边~克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐”。

2　國內(nèi)具有代表性的觀點(diǎn)。陳慶修認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動(dòng)中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。這里強(qiáng)調(diào)的是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計(jì)等，均不屬此列。鐘巖認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以這種價(jià)值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動(dòng)。

3　關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個(gè)層面來研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細(xì)分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授認(rèn)為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價(jià)值理念。目前，較公認(rèn)的是企業(yè)文化由四個(gè)部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

(二)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1　企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。坦普進(jìn)一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內(nèi)對(duì)公司生存起重要的作用，對(duì)競爭對(duì)手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨(dú)有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個(gè)人的能力要強(qiáng)大，對(duì)公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對(duì)于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策十分重要。”企業(yè)的核心競爭力有四個(gè)特征：價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性和不可替代性。

2　核心競爭力的構(gòu)成。有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢(shì)的事實(shí)或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識(shí)、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實(shí)施一項(xiàng)或多項(xiàng)流程?？梢姡谶@兩類核心競爭力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價(jià)值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力。也有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價(jià)值觀三個(gè)方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價(jià)值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)一，爭議較少。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點(diǎn)一，企業(yè)文化影響企業(yè)核心競爭力的形成的內(nèi)在機(jī)制主要通過以下兩點(diǎn)來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力)。

觀點(diǎn)二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競爭力不是一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)，而是一個(gè)企業(yè)在獨(dú)特的競爭環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實(shí)力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競爭力的獨(dú)特性、擴(kuò)展延伸性的特點(diǎn)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的原動(dòng)力，而核心競爭力是企業(yè)的整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，兩者共同作用推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點(diǎn)三，企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用有四個(gè)功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)。

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵范文第2篇

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 核心競爭力 意義 現(xiàn)狀

核心競爭力一詞是美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認(rèn)為，由于世界的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間競爭的不斷加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場戰(zhàn)略，而是一種企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，而這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。 其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對(duì)手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。

一、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對(duì)中小企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義

1.構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競爭力是目前日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的必然結(jié)果

隨著我國加入WTO的各項(xiàng)承諾的逐步兌現(xiàn)，越來越多的國際企業(yè)進(jìn)駐到國內(nèi)市場，各種高品質(zhì)的外國商品不斷地吸引著國內(nèi)消費(fèi)者的眼球，由此為我國的中小企業(yè)帶來了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國中小企業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無疑將對(duì)我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅，我國中小企業(yè)如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會(huì)面臨著被市場淘汰的危機(jī)。

2.構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力是我國不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)

隨著我國逐漸深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，市場經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場經(jīng)濟(jì)就是由市場來決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以，為了適應(yīng)我國逐漸完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，使國內(nèi)市場走向規(guī)范化道路，不管是國有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強(qiáng)不易為競爭對(duì)手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)的時(shí)候處于不敗之地。

3.構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競爭力是使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量非常多，在這些企業(yè)當(dāng)中，一部分企業(yè)通過自身建設(shè)，在競爭激烈的市場上逐步站穩(wěn)了腳跟，并不斷地發(fā)展壯大。同時(shí)還有相當(dāng)一部分的國內(nèi)中小企業(yè)，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場份額，但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要具備競爭對(duì)手所不具備的特殊能力，企業(yè)核心競爭力正是這樣一種能力，通過核心競爭力的構(gòu)建，企業(yè)可以獲得一種長期的競爭優(yōu)勢(shì)，從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國中小企業(yè)對(duì)于核心競爭力的概念內(nèi)涵把握不清

大部分的國內(nèi)中小企業(yè)都無法真正理解企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，普遍將企業(yè)的研發(fā)能力、市場拓展能力等所有內(nèi)部能力全部認(rèn)作企業(yè)核心競爭能力。但是事實(shí)上核心競爭能力并不等同于企業(yè)的一般能力，而是一種獨(dú)特的與其他競爭對(duì)手相區(qū)別的能力。另外，我國大部分中小企業(yè)普遍將企業(yè)內(nèi)部各種資源認(rèn)作為構(gòu)成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢(shì)。只有在企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的過程中起到關(guān)鍵作用的資源，才是企業(yè)核心競爭力的一部分。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致我國中小企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)

我國中小企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術(shù)水平比較低下的模仿，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足?，F(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)新層面的問題已經(jīng)成為阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。總體而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要由幾方面原因構(gòu)成：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金嚴(yán)重缺乏，從而嚴(yán)重制約其進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。而造成中小企業(yè)資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當(dāng)下各商業(yè)銀行為了降低其不良資產(chǎn)負(fù)債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業(yè)，而對(duì)于嚴(yán)重缺乏資金的國內(nèi)中小企業(yè)，貸款審查卻越來越嚴(yán)格。另外，政府對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)政支持力度不夠也是造成中小企業(yè)創(chuàng)新資金匱乏的原因之一。二是中小企業(yè)對(duì)于信息資源的獲取不夠及時(shí)，大部分中小企業(yè)在信息資源方面不具備優(yōu)勢(shì)，是制約其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的另一因素。三是中小企業(yè)的人力資源嚴(yán)重缺乏，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優(yōu)秀人才，也只是將中小企業(yè)作為跳板，當(dāng)獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力后紛紛跳槽。

3.我國中小企業(yè)的發(fā)展缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

中小企業(yè)要想獲得區(qū)別于競爭對(duì)手的核心競爭能力，必須要有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，由此才能獲得長久的競爭優(yōu)勢(shì)。而在我國的中小企業(yè)內(nèi)部，短期行為相當(dāng)嚴(yán)重，每年有數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)由于經(jīng)營不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰(zhàn)略性管理及規(guī)劃，即使有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，真正將其實(shí)施執(zhí)行的也是少之又少。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛箭，鄭輝昌. 淺談中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑分析[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，(02).

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 組織戰(zhàn)略 權(quán)變理論 虛擬組織

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和識(shí)別

美國學(xué)者C?K?Prohalad和GaryHamel于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的“企業(yè)核心競爭力”一文第一次正式提出了“核心競爭力”的概念,他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是 “組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。Mever和Utter back認(rèn)為, 企業(yè)核心能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力,是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場的能力,它的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的績效。

簡單地講,核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的能夠滿足顧客需求、且不易被競爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力，是使企業(yè)能夠比競爭者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和解決各種難題的能力，是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。

一個(gè)企業(yè)可能擁有很多競爭優(yōu)勢(shì),但并非都是核心競爭力。企業(yè)可建立核心能力識(shí)別矩陣圖來確定其核心競爭力。(如圖）橫軸表示每種能力對(duì)非財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)度,縱軸表示每種能力對(duì)財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)度,落在圖右上角區(qū)域中的能力具備“雙高”特點(diǎn)，因此a是企業(yè)的核心競爭力。位居“雙高”區(qū)域外、半弧行內(nèi)側(cè)區(qū)域的能力方案b是潛在核心競爭力，而c、d、e是企業(yè)的一般能力。對(duì)企業(yè)核心競爭力的識(shí)別有利于優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)性及其權(quán)變因素分析

核心競爭力與企業(yè)相伴成長，它在一定時(shí)期是相對(duì)穩(wěn)定的,但并非一勞永逸，也有自己的生命周期。企業(yè)核心競爭力的生命周期可分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，以企業(yè)租金的拐點(diǎn)劃分，呈S形曲線。隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的核心競爭力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。企業(yè)高層管理者應(yīng)根據(jù)影響因素的變化把握核心競爭力的生命周期。只有這樣核心競爭力的租金才會(huì)持續(xù)不斷，才能保持企業(yè)的健康長壽。

影響企業(yè)核心競爭力的主要權(quán)變因素為：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部資源。其中最主要的因素是企業(yè)戰(zhàn)略，宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手等因素通過企業(yè)戰(zhàn)略間接影響企業(yè)核心競爭力。在既定的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展階段制定企業(yè)戰(zhàn)略，達(dá)到資源的優(yōu)化配置和集中，最后積累形成企業(yè)的核心競爭力。在第二輪，企業(yè)核心競爭力強(qiáng)化的過程中，企業(yè)已形成的核心競爭力有利于資源進(jìn)一步集中，從而有利于新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新。因果循環(huán)導(dǎo)致核心競爭力的強(qiáng)化或新的核心競爭力的形成。

三、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

21世紀(jì)的企業(yè)競爭是核心競爭力的較量。構(gòu)建核心競爭力已成為各國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力可從以下幾方面入手:

1.企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的核心競爭力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。企業(yè)必須從權(quán)變觀出發(fā)，及時(shí)培育和更新企業(yè)的核心競爭力,維護(hù)與提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

首先，立足技術(shù)創(chuàng)新,培育與提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成,關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要加大研發(fā)和技改資金的投入,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)。其次，管理理念創(chuàng)新。從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心產(chǎn)品市場份額;重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì);注重做好全面管理,更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理;從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展。再次，管理手段創(chuàng)新。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得?圣吉認(rèn)為,企業(yè)“惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！保欢羌涌炱髽I(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。信息技術(shù)的應(yīng)用涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式也產(chǎn)生了深刻的影響。

2.企業(yè)組織虛擬化

自從20世紀(jì)90年代以來,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)取得了飛速的發(fā)展,并得到了大量的應(yīng)用。信息的傳遞渠道大為通暢,信息的易得性大大降低了交易費(fèi)用,這帶來的一個(gè)直接后果就是出現(xiàn)組織虛擬化的趨勢(shì),即以前由于市場交易費(fèi)用高而被納入企業(yè)結(jié)構(gòu)的職能,又被大量外包出去。這種把大量經(jīng)營職能外包出去的組織虛擬化趨勢(shì),給企業(yè)帶來的最直接后果就是經(jīng)營成本的降低。通過放棄部分職能轉(zhuǎn)而從外部購買,企業(yè)既節(jié)省了管理成本,又利用外部企業(yè)規(guī)模大、專業(yè)化的比較優(yōu)勢(shì)降低了資源投入成本。但企業(yè)在通過外包降低成本時(shí),一定要明確哪些是核心業(yè)務(wù)能力,哪些不是核心業(yè)務(wù)能力。

3.制定企業(yè)培育核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵范文第4篇

其中，波特教授的企業(yè)競爭力理論提出了廠商如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位、在激烈的競爭環(huán)境中獲取高于平均利潤的思想。其理論和思想體現(xiàn)在其經(jīng)典之作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢(shì)》和《國家競爭優(yōu)勢(shì)》的“競爭三部曲”當(dāng)中。這三部著作以創(chuàng)造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧，為理解競爭行為和指導(dǎo)競爭行動(dòng)提出了較為完整的知識(shí)框架。

再如1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(Gary.Hamel)在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一文，他們認(rèn)為核心能力“是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。

企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)多要素的集合體，但又表現(xiàn)出鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。

一是特有性。競爭對(duì)手不具備、學(xué)不去、偷不走、買不走，為特定的企業(yè)所擁有且為企業(yè)的市場競爭提供根本性的競爭力支撐。比如微軟的軟件開發(fā)一代又一代的新產(chǎn)品及技術(shù)等，都是他們獨(dú)有的核心競爭力。

二是系統(tǒng)性。核心競爭力一定是在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)整合中生存發(fā)展著，沒有絕對(duì)孤立的核心競爭力。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的核心競爭力，都是在動(dòng)態(tài)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的系統(tǒng)整合中孕育而成。

三是內(nèi)涵性。企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及其本質(zhì)，正因?yàn)槠涮赜械膬?nèi)涵和本質(zhì)才決定了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱大小。

但是，相關(guān)理論尚未形成統(tǒng)一的概念，還不成體系，還缺少識(shí)別核心能力的方法和評(píng)價(jià)體系，也沒有就如何對(duì)核心能力的積累和使用進(jìn)行有效管理提出有效的有操作性的途徑。

因此，必須結(jié)合國情和行業(yè)實(shí)踐，進(jìn)行不同角度的豐富和細(xì)化。正如有學(xué)者認(rèn)為，“企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)來自企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)”， “要保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是控制企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。

在這樣背景下，針對(duì)中國制藥行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，我們對(duì)核心力營銷做出如下釋義：

營銷行為的最終目標(biāo)是尋找并建立核心競爭力，應(yīng)以此為目標(biāo)建立營銷戰(zhàn)略；

核心競爭力的獲得是長期行為，所有短期的營銷行為應(yīng)符合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

品牌和渠道是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，品牌和渠道資產(chǎn)的提升是企業(yè)的長期戰(zhàn)略營銷行為；

企業(yè)核心競爭力的提升，除了擁有某些領(lǐng)先的競爭要素，還必須在其他要素上不斷強(qiáng)化，不斷進(jìn)步，才能形成系統(tǒng)性的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而固化為核心競爭力。

核心力營銷就是以企業(yè)獲得長遠(yuǎn)核心競爭為目標(biāo)的戰(zhàn)略性營銷理論，它依據(jù)五星模型和核心力公式等工具來指導(dǎo)組織的營銷行為。

核心競爭力必然是一種知識(shí)和技能。各行各業(yè)的核心競爭力都是不同的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式。在制藥行業(yè)，資本/規(guī)模、管理/流程是企業(yè)核心競爭力獲得的基礎(chǔ)；品牌/傳播、渠道/推廣是企業(yè)的核心資產(chǎn)，研發(fā)/產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在五星模型下，核心競爭力的獲得，需要依據(jù)五個(gè)方面的要素要求，不斷提升核心競爭力。

計(jì)算核心力的營銷公式

為簡化理解，我們提出如下的核心力公式：

核心力＝研發(fā)力＋資本力＋營銷力＋管理力

源動(dòng)力—研發(fā)力：從市場需求出發(fā)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，形成特色研發(fā)體制和機(jī)制，確保新產(chǎn)品研制成功和市場競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。

推拉力—營銷力：營銷力主要包括渠道力和品牌力兩個(gè)核心要素。制藥企業(yè)要從產(chǎn)品策劃、品牌傳播、學(xué)術(shù)推廣，到企業(yè)形象、公關(guān)傳播、事件營銷的強(qiáng)大品牌傳播系統(tǒng)，同時(shí)擁有從渠道整合、終端推廣到醫(yī)院終端學(xué)術(shù)服務(wù)能力的強(qiáng)大渠道系統(tǒng)。獲得從渠道執(zhí)行到品牌傳播的完整營銷競爭優(yōu)勢(shì)。

外延力—資本力：企業(yè)要快速發(fā)展、獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就需要有非常強(qiáng)的資金融通運(yùn)作能力，為企業(yè)的快速擴(kuò)展提供基礎(chǔ)。藥企應(yīng)建立起適合自己發(fā)展需要的公司金融、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，形成穩(wěn)健、高效的融資系統(tǒng)，從而支持企業(yè)研發(fā)、并購和重組等，確保規(guī)模優(yōu)勢(shì)的獲得。

凝聚力—管理力：在研發(fā)、營銷、資本等各個(gè)方面的效率提升，都需要企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀人才、設(shè)定適合企業(yè)的流程、確保信息高效傳播，換而言之，管理力是其他核心力成分的基礎(chǔ)。管理力量的獲得和提升，一靠制度和流程這樣的硬件，二靠企業(yè)文化這樣的軟件，三靠有一個(gè)擁有戰(zhàn)略高度和人格魅力的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)層。

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵范文第5篇

摘 要 本文立足中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司（簡稱“中核二三公司”，下同）開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與成果，分析了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及辨證關(guān)系，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要意義，提出要通過建設(shè)特色企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力的途徑。

關(guān)鍵詞 中核二三 特色企業(yè)文化 核心競爭力

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有具有了相對(duì)于其他公司的核心競爭力，才具有在激烈競爭中生存下來并得到發(fā)展的能力。而同時(shí)，文化在管理中的功能日益凸顯出來，走向文化管理是未來的必然選擇，以優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及關(guān)系

我國學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實(shí)踐活動(dòng)中，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認(rèn)同和遵守，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、組織氛圍、企業(yè)形象等，以及蘊(yùn)涵于企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、物質(zhì)文化之中精神的總和。它們相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系，形成了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵：一是共同的價(jià)值觀。二是共同的行為準(zhǔn)則。三是組織氛圍。四是品牌形象。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力整合在一起并發(fā)揮積極作用，這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。主要包括5個(gè)方面的內(nèi)涵：一是價(jià)值性。二是不易模仿性。三是能力整體性。四是資源整合能力。五是延展性。

從企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力各自的內(nèi)涵可以看出，兩者在定位和作用方面存在辯證關(guān)系。筆者認(rèn)為可以概括為：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的原動(dòng)力，成就和塑造了企業(yè)核心競爭力；企業(yè)核心競爭力既體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)文化自身完善提供了方向和目標(biāo)。

二、企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的重要意義

文化力是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素之一，企業(yè)文化是企業(yè)得以成功的活力源泉所在，而獨(dú)特的企業(yè)文化能夠使企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮出持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

（一）企業(yè)核心競爭力根植于企業(yè)文化之中

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，是影響企業(yè)核心競爭力最重要、最廣泛的因素。中核二三公司在核工業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展時(shí)期，形成了艱苦奮斗、勇于拼搏、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。在和平利用核能核電建設(shè)時(shí)期，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀。這些企業(yè)核心價(jià)值觀代表著公司的品牌與信譽(yù)，對(duì)公司管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉

企業(yè)文化是根植于本企業(yè)之中的，是全體員工共同的價(jià)值觀和信仰，具有不可模仿性，企業(yè)只有形成具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競爭力。中核二三公司作為核電建設(shè)主力軍，三十多年來不間斷地從事著核電工程建設(shè)，形成了諸如“藍(lán)色透明”核安全文化等獨(dú)特的企業(yè)文化，這種獨(dú)特的企業(yè)文化已經(jīng)深深扎根于員工的自覺行為中，是核電建設(shè)單位無法復(fù)制的，這些獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)保持和鞏固公司的核心競爭力影響重大。

（三）企業(yè)文化的共同的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成

企業(yè)通過共同價(jià)值取向的體現(xiàn)，形成職工對(duì)企業(yè)文化的自然適應(yīng)，這種自然適應(yīng)也強(qiáng)化了職工與企業(yè)的依存關(guān)系，廣大員工對(duì)企業(yè)都有著認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。

（四）“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力成長

人力資源是企業(yè)的第一資源，是提升企業(yè)核心競爭力的基本要素，決定企業(yè)能否擁有，特別是能否長期擁有競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)的軟環(huán)境，它所構(gòu)建的人本管理的思想體系，對(duì)于促進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理起到了至關(guān)重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)在選拔人、培育人、留用人、激勵(lì)人才等人力資源管理工作的開展，為企業(yè)建立起了優(yōu)秀的人儲(chǔ)備和配合默契的團(tuán)隊(duì)，從而通過共同努力不斷提升企業(yè)競爭力。

（五）“以人為本”價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新

在以人為本的企業(yè)核心理念作用下，使之形成共同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為模式，不斷地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，成為企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的源源動(dòng)力。企業(yè)的人文精神納入技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系，從而使技術(shù)人員更有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激情，把技術(shù)創(chuàng)新終極目標(biāo)定為體現(xiàn)對(duì)人的終極關(guān)懷和促進(jìn)人的自身全面發(fā)展。

五十多年來，中核二三公司用優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，推動(dòng)著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，目前，在科技創(chuàng)新取得了豐碩成果，先后承擔(dān)了20余項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目研究，自主研發(fā)的“大厚壁主管道窄間隙全位置自動(dòng)焊技術(shù)”等多項(xiàng)技術(shù)獲得國家發(fā)明專利，并已成功應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)，填補(bǔ)了國內(nèi)核電建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。這些技術(shù)創(chuàng)新成果的取得源于良好的企業(yè)文化理念。

三、創(chuàng)建特色企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的途徑

構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，要了解企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要作用，企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部狀況等，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為創(chuàng)建適合企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化理念，培育企業(yè)精神

企業(yè)文化系統(tǒng)中的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求，決定著特色企業(yè)文化的內(nèi)容和方向，是特色企業(yè)文化的靈魂。

提煉文化理念。要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)分析公司在不斷發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)業(yè)已形成的企業(yè)文化框架和理念體系，面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)分析，滿足公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及組織架構(gòu)優(yōu)化的需求，對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，從深層次上總結(jié)提煉并形成符合公司特點(diǎn)并被職工認(rèn)同的核心價(jià)值觀和文化理念。

培育企業(yè)精神。中核二三公司在50多年的發(fā)展歷程中，凝聚和形成了“創(chuàng)新發(fā)展 勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，既體現(xiàn)了與“彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神的歷史繼承性，又符合中核建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和國家對(duì)建設(shè)三代核電站和建設(shè)高溫氣冷堆示范電站的要求。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，在企業(yè)精神的培育中要提高職工的認(rèn)知能力，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。

（二）剛?cè)嵯酀?jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)要與企業(yè)精神文化相一致，制度文化要以企業(yè)精神、核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想，要契合企業(yè)經(jīng)營管理理念并充分體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。在制度建設(shè)中要堅(jiān)持“以人為本”的原則，把企業(yè)精神、價(jià)值觀的“柔”與制度管理的“剛”有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)各項(xiàng)制度的制定工作中來，倡導(dǎo)企業(yè)的民主管理制度和民主管理方式，實(shí)踐制度的“從群眾中來、到群眾中去”，有利于保證各項(xiàng)制度的合理性和可行性。構(gòu)筑特色企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的效能取決于每項(xiàng)制度的各自特點(diǎn)及其整個(gè)制度體系的協(xié)調(diào)配套。企業(yè)管理者以企業(yè)的方針目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將各方面、各層次的制度進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，形成一整套動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的具體制度。

（三）構(gòu)筑企業(yè)品牌，提升企業(yè)核心競爭力

市場競爭的焦點(diǎn)之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個(gè)性的企業(yè)文化來取勝。企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來樹立企業(yè)品牌，特別是作為核電工程建設(shè)的核心企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和服務(wù)，是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序和制度，重視全員參與，樹立全員負(fù)責(zé)的意識(shí)，將“安全第一、質(zhì)量第一”方針和核安全文化理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中，努力滿足客戶需求，不斷提升客戶滿意度，協(xié)助客戶創(chuàng)造價(jià)值。要提升員工核安全文化素養(yǎng)，將核電核安全文化融入員工施工行為中，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的培育

一是培育學(xué)習(xí)價(jià)值追求。要使全體員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí)，使學(xué)習(xí)成為每一位員工的自覺行為和習(xí)慣。在員工中要倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的價(jià)值觀，包括敢冒風(fēng)險(xiǎn)、具有挑戰(zhàn)精神和進(jìn)取心、敢于創(chuàng)新和嘗試，使組織和員在變動(dòng)的環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。二是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化環(huán)境。企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動(dòng)和終身追求，成為整個(gè)組織密不可分的職能。培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、奮勇拼搏、永不言敗的優(yōu)秀傳統(tǒng)作風(fēng)，通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。三是建立完善學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制。將員工的學(xué)習(xí)能力與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起來，建立員工崗位任職資格體系，激勵(lì)員工不斷地提升自身素質(zhì)和能力；企業(yè)還要通過精神激勵(lì)營造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)。

（五）創(chuàng)新文化，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力

企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要不斷地適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越，它不僅是一種精神，一種理念，而且是一種能力。通過文化的創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變員工的觀念，追上時(shí)展的步伐，在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢(shì)，更加符合適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)更好地發(fā)展的目標(biāo)。

一是樹立創(chuàng)新觀念。增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，樹立職工創(chuàng)新的信心。二是樹立文化創(chuàng)新精神。使企業(yè)隨時(shí)隨地根據(jù)變化了的市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，隨時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，并賦予企業(yè)文化以時(shí)代意義和時(shí)代特征，來適應(yīng)市場和社會(huì)變化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新需要。三是營造文化創(chuàng)新環(huán)境。文化創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法的土壤，是企業(yè)文化創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)新中企業(yè)要有一定的資金投入，用于文化創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)管理者要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，敢于突破舊框框的形成環(huán)境，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的今天，企業(yè)面臨多變的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，企業(yè)要想保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)的核心競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新精神，使企業(yè)的特色文化與環(huán)境變化相適應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。

參考文獻(xiàn)：