前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電競市場分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電競市場分析范文第1篇

1.電價的機(jī)制。電力系統(tǒng)中電力的生產(chǎn)、輸送、和消耗形成了從發(fā)電成本、輸電成本以及供電成本的成本鏈，以及由進(jìn)網(wǎng)電價、輸送電價、和消耗電價形成的電價鏈，并本著以電力供求和電價互動、競爭為機(jī)制來形成對電價的定位。應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到消費群眾所喜歡的定價并非就是對國民的有利電價。電價不僅要反映出一系列的成本以及資源的缺少度，還要保證電力企業(yè)應(yīng)有的合理利潤和對節(jié)能口號響應(yīng)的實施作用，從而維持電價和其余能源價格之間的合理比例是相當(dāng)重要的。

2.電網(wǎng)建設(shè)和電力市場。對于我國來說電網(wǎng)建進(jìn)度相對滯后，也是電力市場向更深度發(fā)展的瓶頸。根據(jù)我國的基本國情以及發(fā)展中的國民經(jīng)濟(jì)與能源分布的狀態(tài)來看，我國電力市場的應(yīng)用是憑借強(qiáng)大電網(wǎng)基礎(chǔ)而形成的國家和區(qū)域、省的三級電力市場，從而全面做好優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，也為電力市場和諧的發(fā)展提供了重要的支持。

3.電力市場中的投資。當(dāng)下電力作為資金和技術(shù)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中必然需要具額的資金。從目前來講，我國的電力建設(shè)不僅在電源建設(shè)上缺乏資金，在電網(wǎng)建設(shè)上更加地缺乏。因而，應(yīng)該發(fā)展電力特有的金融市場，開發(fā)以電力為核心的金融工具，建立起電力在金融市場上有重要意義的商業(yè)融資制度，還要加強(qiáng)在電力投資中的風(fēng)險與決策的評估，從而完善和擴(kuò)大電力融資的重要渠道。

4.電力市場中和諧的溝通。電力體制的改革與電力市場經(jīng)濟(jì)化發(fā)展都涉及到了國民生計的諸多方面，各個行業(yè)以及全體社會公眾。因而，電力市場經(jīng)濟(jì)化過程便需要各個層次、各個方面、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。對此，既要有對制度的規(guī)范，也要有對道德的約束，既要讓電力系統(tǒng)承擔(dān)起對社會的責(zé)任，也要能夠讓各個機(jī)構(gòu)和行業(yè)以及廣大社會群眾對電力市場建設(shè)的支持和理解。

二、我國電力市場經(jīng)濟(jì)化的特征

一個能夠?qū)崿F(xiàn)市場化的電力市場能夠從產(chǎn)權(quán)、結(jié)構(gòu)、交易和市場的體系結(jié)構(gòu)以及電價都有鮮明的特點。從市場體系和結(jié)構(gòu)來看。明確地區(qū)別電力市場的結(jié)構(gòu)，其中可以從電力行業(yè)所擁有的廠商數(shù)量來判斷，二是能夠從電力行業(yè)廠商的產(chǎn)品相互代替的程度來判斷。按照電力商品對消費者的功能滿足上可以進(jìn)一步的細(xì)分為電能、電力、備用、等一系列產(chǎn)品，并且對應(yīng)相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該盡量讓市場朝著多元化方向發(fā)展，讓電力用戶的選擇余地大大增加，在發(fā)電，配電，零售等環(huán)節(jié)中能夠讓用戶直接參與到服務(wù)評價中。從輸電和配電的定價來看。在我國輸電配電價格的模型還沒有建立，可以參考美英等發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用方案。

三、電力市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的展望

電力工業(yè)在市場中的結(jié)構(gòu)、以及定價模型的都會對大眾用電情況帶來嚴(yán)重影響。例如，在我國的一些城市或區(qū)域，電費定價是按照用戶使用時間而在波谷與波峰的分時段情況來定位的，而有的地方則是無論用電時段都采用統(tǒng)一的定價。前一種模式除了計費比較科學(xué)以及對“消峰填谷”的作用之外，對上班族也比較有利。因上班族白天都在外工作，夜晚才回家，便因此很少在用電高峰期用電，而在20點至次日的8點對于電器的使用較為頻繁，從而這種計費方式將為上班族節(jié)省一定的電費支出，同時也能夠?qū)Υ龠M(jìn)其購買能定時運行以及關(guān)閉的設(shè)備和家電技術(shù)的進(jìn)步等都有著莫大的幫助。而對于長期在家中的住戶而言，特們使用電氣的時間多數(shù)在用電高峰期，按照統(tǒng)一的電價來收費當(dāng)然相對他們來說是更為有利的，從表面上而言雖然這兩種方案相對于電力公司來說經(jīng)濟(jì)利益上沒有直接的影響，但是能夠促進(jìn)民眾對能源使用觀念有一個科學(xué)的認(rèn)識。

四、結(jié)語

電競市場分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；電力市場；改革

1引 言

曠日持久的美國次貨危機(jī)最終轉(zhuǎn)化為全球性金融危機(jī)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)開始衰退，原油、礦石等資源價格下跌，投資嚴(yán)重不足。金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)迅速蔓延成實體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)來臨。

對于電力市場來講，首先應(yīng)該清醒地認(rèn)識到危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩會導(dǎo)致用電需求的變緩會導(dǎo)致用電需求的銳減，而且這種情況會持續(xù)很長的時間。面對用電需求銳減造成的致命的影響，電力行業(yè)要做好相關(guān)的準(zhǔn)備。而拉動內(nèi)需的措施基于社會穩(wěn)定之上，因此電價上漲只能作為一種長期企求，短期內(nèi)無法得到滿足。

2電力市場面臨的若干問題

①電力市場的監(jiān)管機(jī)制不夠完善。我國電力行業(yè)需要市場化，但在市場化的過程中不能放任不管，我國的電力市場建設(shè)具有其特殊性。在我國， 廠網(wǎng)分離和輸電、配電分離尚未完全實現(xiàn)，需要從以下幾個方向進(jìn)行努力：監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須制定嚴(yán)格的監(jiān)管措施， 防止電網(wǎng)公司與自有電廠之間的內(nèi)部交易行為;監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏足夠的專業(yè)人才和監(jiān)管經(jīng)驗，隨著電力企業(yè)逐步熟悉相應(yīng)的市場運行和監(jiān)管規(guī)則， 這種專業(yè)監(jiān)管力量的缺乏很難防止電廠之間以及電廠和電網(wǎng)之間的合謀行為。

②電力市場人才的儲備不足。由于電力市場的發(fā)展起步較晚，相關(guān)的人才儲備缺乏。為了儲備電力市場的人才必須在各高等院校開設(shè)電力市場專業(yè)，電力市場專業(yè)是在電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的， 必須新增的課程。但是開設(shè)新的專業(yè)，準(zhǔn)備工作復(fù)雜，耗時較長，再者新專業(yè)招收的學(xué)生也不可能立刻轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，需要在幾年后才能真正走上就業(yè)崗位。因此人才的儲備需要經(jīng)過一段時間才能滿足電力市場化的需求，也就是人才儲備具有一定的滯后性。

③電力市場實時電價難以確定?；谟秒姷姆骞炔罴坝秒娯?fù)荷的性質(zhì)不同，不同的電價更有利于電力市場的競爭機(jī)制。為了使電力市場的參與者能獲得利益，并根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況做出反應(yīng)，電力價格應(yīng)依據(jù)短期的運行進(jìn)行變動，即所謂的實時電價。但是實時電價會帶來不確定度，并會因為實時電價沒有考慮到未來的狀況而缺乏合理性。

3推進(jìn)電力市場改革迫在眉睫

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，各行各業(yè)都受到了前所未有的沖擊，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的電力行業(yè)形勢同樣不容樂觀。

全社會供用電量增速下降明顯。據(jù)中電公布的2008年1-10月電力工業(yè)生產(chǎn)簡況：1-10月全社會用電量為28969億kw/h，同比上升8.3%；其中，10月份單月用電量為2699億kw/h，同比下降2.7%，為2002年2月以來首次出現(xiàn)單月電量增速同比下降。

眾多小火電關(guān)而不停，危害多。全國低于10萬千瓦及以下的小火電機(jī)組現(xiàn)有1.15億千瓦。小火電不僅浪費了大量寶貴的煤炭資源，而且排放的二氧化硫和煙塵，分別占整個電力企業(yè)的三分之一和一半。另外，它會造成發(fā)電企業(yè)普遍設(shè)備利用小時嚴(yán)重偏低，以至全行業(yè)大面積虧損。面對如此殘酷的現(xiàn)狀，推進(jìn)電力市場改革迫在眉睫。

4電力市場改革若干舉措

①用競價上網(wǎng)輔以強(qiáng)硬政策，加速淘汰小火電。競價上網(wǎng)促使自身不斷完善以及煤價持續(xù)走弱，生產(chǎn)成本顯著降低，由此帶來上網(wǎng)電價下降，最終達(dá)到改革的預(yù)期效果。若關(guān)停小火電5000萬千瓦以上，加上大型發(fā)電廠高效低排設(shè)備的應(yīng)用，以及全面實施節(jié)能發(fā)電調(diào)度，使環(huán)境得以極大的改善。

②進(jìn)一步補(bǔ)貼可再生能源發(fā)電企業(yè)，繼續(xù)鼓勵多發(fā)多補(bǔ)，多發(fā)多上網(wǎng)?？稍偕茉丛诖舜胃母锖臀C(jī)中，受世界總的發(fā)展趨勢和國家政策的扶持得以發(fā)展壯大，由國民經(jīng)濟(jì)的生力軍成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

③加快推進(jìn)區(qū)域電力市場建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇、電力供需低迷的形勢下提出加快區(qū)域電力市場建設(shè)，具有重要的意義。前幾年電力處于短缺狀態(tài)，電力市場建設(shè)舉步維艱，現(xiàn)在電力市場進(jìn)入了一個相對寬松的環(huán)境，為電力市場建設(shè)提供了一個千載難逢的大好機(jī)會。

5結(jié)論

在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，能源行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在本次危機(jī)中的長足發(fā)展，是其他行業(yè)復(fù)蘇的信心和力量。在電力方面，電力行業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，認(rèn)清形勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、積極推進(jìn)電力市場改革，在危機(jī)中立于不敗之地，在發(fā)展中更上一層。

參考文獻(xiàn)

電競市場分析范文第3篇

    關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)電信 競爭 策略 趨勢

    隨著電信業(yè)的重組,我國電信業(yè)將形成新的市場格局,市場競爭會出現(xiàn)新的特點。這次電信行業(yè)的整合,結(jié)果會在多大程度上實現(xiàn)預(yù)期效果及促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,顯然現(xiàn)在還不能做出斷論?；诖?對我國基礎(chǔ)電信市場以往的競爭狀況進(jìn)行分析,能夠為重組后的電信市場競爭提供借鑒,對于我國電信業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

    基礎(chǔ)電信市場競爭的特點

    (一)同質(zhì)化競爭為主

    我國基礎(chǔ)電信市場競爭特征是同質(zhì)化,主要表現(xiàn)在:服務(wù)對象同質(zhì)化,都是面對電信整體市場;競爭手段同質(zhì)化,價格戰(zhàn)是主要的競爭手段。

    基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場由于歷史原因,除通信法規(guī)的限制外(不同通信公司,業(yè)務(wù)種類有所限制),電信運營商在服務(wù)對象、服務(wù)種類、競爭手段等方面大同小異。由于經(jīng)營許可的限制所造成的通信技術(shù)差異,被相互進(jìn)入和替代所模糊,比如,移動通信運營商,利用2.5G、3G技術(shù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場;其他電信運營商,通過IP電話進(jìn)入固定長途通信市場。我國電信市場競爭激烈,同質(zhì)化是一個重要原因。

    (二)價格競爭激烈

    各種通信業(yè)務(wù)市場以同質(zhì)競爭為主,各電信運營商的營銷重點是以資費下降的方式,爭奪市場份額,特別是爭奪低端用戶市場,主要集中在價格戰(zhàn)上。在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直以來都以價格競爭搶占市場份額,并沒有形成電信市場的良性發(fā)展局面。

    (三)不正當(dāng)競爭

    任何市場競爭應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)則,但現(xiàn)在的電信市場競爭夾雜著許多不正當(dāng)競爭內(nèi)容。常見的表現(xiàn)形式有:在廣告宣傳上,內(nèi)容虛假或含有詆毀競爭對手的內(nèi)容;在業(yè)務(wù)推廣上,采用不正當(dāng)手段挖走競爭對手的用戶;在互聯(lián)互通上,人為設(shè)置技術(shù)障礙;在通信建設(shè)上,阻撓競爭對手的工程;在通信資費上,大打違規(guī)的價格戰(zhàn)。

    電信市場競爭主體的變化

    電信技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)電信業(yè)務(wù)全球化,這又促進(jìn)形成國際電信市場的競爭。隨著電信市場參與競爭的主體日益增多,市場競爭主體范圍越來越廣泛,趨于全球競爭。

    首先,除了傳統(tǒng)的電信運營商,鐵路、能源、電力等部門也加入電信市場競爭。其次,以前許多運營商一直希望能提供集固定、互聯(lián)網(wǎng)和有線電視于一身的“三合一”業(yè)務(wù),如今“四合一”服務(wù)(即在“三合一”的基礎(chǔ)上加上無線服務(wù))也具有了現(xiàn)實的發(fā)展基礎(chǔ)。為了追求更大的利潤空間,更多領(lǐng)域的運營商開始參與到融合服務(wù)的隊伍中,其中包括固網(wǎng)運營商、無線運營商、有線電視運營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。盡管其間有管制的因素,同時,不是每個地區(qū)、每個領(lǐng)域的運營商都有機(jī)會開展這種“四合一”的服務(wù),但是,在未來的發(fā)展中,隨著市場競爭的愈發(fā)白熱化以及用戶需求的多樣化,融合類服務(wù)將為運營商提供更大的發(fā)展空間,這已經(jīng)成為全球通信業(yè)發(fā)展趨勢,這將促使更多的行業(yè)有機(jī)會參與電信業(yè)務(wù)市場競爭。隨著我國電信行業(yè)的逐步開放,歐美、日韓等國家的電信企業(yè)利用資金和技術(shù)上的優(yōu)勢,也將進(jìn)入我國通信市場,參與通信市場競爭。

    電信市場競爭趨勢

    近年來,我國電信市場的價格戰(zhàn)愈演愈烈,引起了運營商、消費者、監(jiān)管部門和國外投資者的共同關(guān)注。運營商們一方面痛恨價格戰(zhàn),另一方面又不斷地以降低價格為手段獲取更多的市場份額。電信收入結(jié)構(gòu)表明,新增利潤主要來自于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及企業(yè)成本的降低。過量的價格戰(zhàn),導(dǎo)致通信企業(yè)增量不增收,每客戶的ARPU(Average Revenue Per User,每客戶平均收入)值迅速下降。ARPU注重的是一個時間段內(nèi),運營商從每個用戶所得到的利潤。很明顯,高端用戶越多,ARPU越高。在這個時間段,從運營商的運營情況來看,ARPU值高,說明利潤高,這段時間效益好。投資者不僅看企業(yè)現(xiàn)在的盈利能力,更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力。ARPU值高,則企業(yè)的目前利潤值較高,發(fā)展前景好,有更好的投資價值。

    惡性價格戰(zhàn),不符合國家通信發(fā)展規(guī)劃,隨著3G時代到來,未來的電信市場競爭將由目前的價格競爭,轉(zhuǎn)化為差異化服務(wù)、產(chǎn)品競爭、品牌競爭和渠道競爭。

    (一)通信差異化服務(wù)和產(chǎn)品競爭

    當(dāng)今時代是一個物質(zhì)產(chǎn)品豐富、消費需求多元的時代,消費決策由被動型向主動型轉(zhuǎn)化,由從眾型向個性化發(fā)展。電信市場競爭重點將轉(zhuǎn)向細(xì)分市場,要求實施產(chǎn)品和服務(wù)差異化戰(zhàn)略,以此滿足消費者多樣化需求,同時,消費者愿意支付較高的價格。

    各電信運營商的產(chǎn)品,其核心價值相同,所不同的是性能和質(zhì)量的優(yōu)劣,市場競爭重點體現(xiàn)在差異化的產(chǎn)品上。對于電信行業(yè)來說,目前移動和固定通話業(yè)務(wù)發(fā)展相對成熟,運營商們?yōu)榱颂岣逜RPU值,紛紛致力于開發(fā)電信增值業(yè)務(wù),使其成為新的利潤增長點。各運營商試圖不斷開發(fā)新的電信增值業(yè)務(wù),從而使產(chǎn)品差異化競爭,成為電信市場競爭的重要方式。如韓國SK電訊公司,在進(jìn)行市場細(xì)分時,以5歲為一個客戶群進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計,從18歲以下到60歲的客戶都有專屬的業(yè)務(wù)。其中Nemo項目可以通過手機(jī)支付地鐵票,也可在指定餐廳、百貨公司刷卡消費,費用與手機(jī)賬單合并計算。SK電訊公司在推出此業(yè)務(wù)的一年時間內(nèi),客戶就發(fā)展到300萬,占韓國移動客戶總數(shù)的近10%?？梢?通信業(yè)的競爭已開始由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價格競爭,逐步演變?yōu)椴町惢?wù)競爭,這是通信市場競爭發(fā)展趨勢。    

    (二)通信市場品牌競爭

    品牌要完全擺脫價格戰(zhàn)的陰影。目前電信運營商在品牌戰(zhàn)略方面,還是以資費要素為主要的表現(xiàn)形式,新的品牌就是一個新的資費套餐形式。在這種情況下,品牌不會產(chǎn)生溢價,反而成了價格競爭的精美包裝,目前,公認(rèn)比較成功的“動感地帶”品牌,也沒有脫離價格的影子。未來電信市場的品牌競爭,就是要通過建立強(qiáng)勢品牌,提高企業(yè)競爭力,擺脫價格戰(zhàn)影子,讓通信品牌給企業(yè)帶來品牌溢價。如韓國SKT是品牌經(jīng)營的典型,SKT的資費在韓國三大運營商中最高,但是,其用戶流失率很低,這得益于強(qiáng)大的品牌競爭力。

    品牌運作要處于戰(zhàn)略層面,而非戰(zhàn)術(shù)層面。電信企業(yè)的品牌分為企業(yè)品牌、客戶品牌和業(yè)務(wù)品牌。運營商的品牌運作,目前更多放在戰(zhàn)術(shù)層面上,宣傳的重點主要放在業(yè)務(wù)品牌上,目的在于擴(kuò)大市場占有率。運營商的品牌運作應(yīng)當(dāng)著眼于長期的品牌建設(shè),重點是企業(yè)品牌建設(shè)。戰(zhàn)略意義上的品牌,不是推出多少種業(yè)務(wù)品牌,因為業(yè)務(wù)品牌會隨著業(yè)務(wù)的升級換代消失,而企業(yè)品牌可以長存。

    品牌要體現(xiàn)獨特個性。在市場品牌競爭中,各個運營商的客戶品牌,其目標(biāo)用戶群應(yīng)該互相避開。業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵要體現(xiàn)自己的特色,加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力?！捌放泼Q”和“品牌內(nèi)涵”兩手抓。運營商打造品牌,進(jìn)行新業(yè)務(wù)宣傳,既要強(qiáng)調(diào)品牌名稱,還要增加用戶體驗傳達(dá)品牌內(nèi)涵。如中國聯(lián)通公司品牌圖標(biāo)是中國結(jié),其品牌內(nèi)涵是情感溝通。

    可見,品牌戰(zhàn)略是個長期系統(tǒng)的工程,通信運營商要提升品牌競爭力,實現(xiàn)品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略,需要理論和實踐的不斷探索,但是,電信市場競爭由價格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭,這是通信市場競爭發(fā)展的必然趨勢。

    (三)通信渠道競爭

    渠道是宣傳業(yè)務(wù)、發(fā)展用戶、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。渠道的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)市場競爭力,電信運營商渠道競爭策略包括以下幾方面。

    改造自有營業(yè)廳。電信運營商的自有營業(yè)廳承擔(dān)了對全部渠道體系示范和引領(lǐng)的作用。我國現(xiàn)有主要運營商均有自有營業(yè)廳體系,這些營業(yè)廳除銷售之外,還承擔(dān)了客戶服務(wù)功能,在視覺信息傳播、市場信息采集方面,仍有一定的提升空間,如對現(xiàn)有營業(yè)廳進(jìn)行VMD(可視化營銷策略)的改造。我國電信運營商提供的業(yè)務(wù)種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此運營商需要付出大量的營銷努力以構(gòu)建品牌忠誠。業(yè)務(wù)設(shè)計和資費吸引,只是用戶造訪店面的必要條件,而VMD則是促成這一行為的關(guān)鍵。VMD不僅僅是華麗的櫥窗與裝修,更重要的,它是渠道,是促銷體系,是差異化營銷戰(zhàn)略體系,能夠提高營業(yè)廳和產(chǎn)品形象,營造令人愉快的店內(nèi)氣氛,并能提高銷售效率。

    體系改造。體系渠道占據(jù)了目前銷售體系的最大比重,它們數(shù)目眾多,且在形式、規(guī)模、緊密程度上有很大的差異,但是,渠道的所有權(quán)不在通信運營商。商和運營商之間是一種供銷合作關(guān)系,經(jīng)濟(jì)利益決定了雙方的合作關(guān)系。運營商需要通過這一類渠道,增強(qiáng)渠道競爭力。商通過業(yè)務(wù)獲取銷售收入。商行為是否規(guī)范取決于商的素質(zhì)。素質(zhì)較差的商,甚至不惜在電信業(yè)務(wù)上降低價格,其目的促進(jìn)終端銷售業(yè)務(wù)增長,這樣可能導(dǎo)致通信價格體系混亂,損害電信運營商的聲譽。

    另外,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)種類繁多,變化速度快,結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜,不易被用戶理解,用戶要求提供服務(wù)咨詢活動,這是產(chǎn)品延伸價值,即服務(wù)價值。為此,要求對以銷售為主的渠道進(jìn)行管理體系的改造,并轉(zhuǎn)化到銷售和服務(wù)并重的經(jīng)營形式。

電競市場分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：電價;電力市場;區(qū)域電價

在我國當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的電價征收標(biāo)準(zhǔn)和方式方法早已被新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行機(jī)制所淘汰，面對日趨激烈的市場競爭和能源競爭，電力企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng)新、拓展思路、與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要，走出一條科學(xué)合理的發(fā)展道路，為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展發(fā)揮作用。下面本文就市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電價問題做進(jìn)一步的探討分析。

一、電價影響因素

（一）電力成本。電力成本可以分為發(fā)電成本、輸送成本和交易成本三部分。具體來說，它包括發(fā)電所需的燃料費;在輸電、配電過程中的損失費;從事電力生產(chǎn)所需的人工費用和管理費用;發(fā)電、輸電、配電所需的維修費用;設(shè)備老化折舊的費用以及更新所需的費用;隨著電力負(fù)荷的不斷增長，還要考慮發(fā)電、輸電、配電所需的發(fā)展和還貸費用。

（二）市場供應(yīng)需求。市場供求關(guān)系的變動，直接影響產(chǎn)品價格的波動，這是市場價值規(guī)律的必然。在電力市場中，電價的高低主要取決于系統(tǒng)的供求情況。當(dāng)系統(tǒng)的總需求很大，而電力供應(yīng)緊張時，電價便會升高;當(dāng)系統(tǒng)的總需求很小，而電力供應(yīng)充足時，電價便會降低。

（三）輸電約束。輸電網(wǎng)絡(luò)對電價也有比較大的影響。輸電費用包括電網(wǎng)設(shè)備使用費或占用費、電網(wǎng)擴(kuò)建費、網(wǎng)損分?jǐn)偤途S護(hù)費和阻塞費。阻塞費用可以理解為一種機(jī)會費用，正如維持系統(tǒng)平衡的費用應(yīng)由導(dǎo)致不平衡的市場成員支付一樣，如在新西蘭實行的強(qiáng)制損失金和強(qiáng)制補(bǔ)償金，輸電阻塞調(diào)度的費用應(yīng)由引起阻塞的市場成員支付。在輸電阻塞嚴(yán)重的地區(qū)，由于輸電約束而不能將其他低電價地區(qū)的電力輸送至缺電地區(qū)。導(dǎo)致部分節(jié)點電價非常高，致使整個市場的出清電價升高。

二、我國區(qū)域電價制定存在的問題

（一）區(qū)域電力市場電價存在的問題。要想解決目前我國的電力市場的現(xiàn)狀就需要改進(jìn)，“打破壟斷與區(qū)域電力市場建立模式”是一個好的解決辦法，但是建立區(qū)域電力市場面臨著不小的障礙。首先是利益上的障礙。電網(wǎng)資產(chǎn)在區(qū)域網(wǎng)和省網(wǎng)之間劃分，也發(fā)生很大的矛盾，誰都想強(qiáng)化自己這塊。其次是制度層面的障礙。現(xiàn)在改革沒有法律制度的保障，電力法也沒有修改，一些制度都是轉(zhuǎn)軌初期形成的，以至于我們一些新的機(jī)構(gòu)沒有法律的依據(jù)，缺少與改革相配套的法規(guī)制度。

（二）區(qū)域市場問題分析。首先，不要一刀切。省公司不要說一定是子公司， 或分公司可以有獨立核算的公司。但基點要建立在區(qū)域市場上。然后，處理好區(qū)和省的關(guān)系，應(yīng)該統(tǒng)一的要統(tǒng)一，同時要有分工。交易品種應(yīng)該分工，如現(xiàn)貨市場、 期貨市場、 實時市場等等。現(xiàn)在交易量不大，10%-20%，好多市場產(chǎn)品沒開發(fā)出來，好多問題還沒想清楚。最后，建立區(qū)域市場要把握兩個立足點，即中國的國情，和電力工業(yè)的自身規(guī)律。中國的財稅體制、 管理體系、 責(zé)任體系都是省為基礎(chǔ)。 所以省電網(wǎng)公司變?yōu)榉止竞茈y做到。另外各省經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一，對電價承受能力差距很大。這對市場的模式的形成會有很大影響。

三、對解決區(qū)域電價制定具體實施的建議

（一）區(qū)域電力公司實行計劃單列。建議區(qū)域性的電力公司獨立出來，由國有資產(chǎn)管理委員會直接授權(quán)各個區(qū)域電力市場， 實行計劃單列。國有資產(chǎn)管理委員會成立后，國網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司、五大集團(tuán)一樣，地位已經(jīng)平等。未來相當(dāng)長時期，我國電力市場仍舊是區(qū)域電力市場為主。供需雙方要自己面對面， 進(jìn)一步改革，建議在省或大區(qū)，選一些大用戶，在這個范圍里自主選擇、談判，按合同執(zhí)行。讓供需雙方在新機(jī)制里感到完全可行，不影響原有重大利益，積極推進(jìn)直供大用戶。

（二）客戶供電非常必要。如煤漲價鋼鐵肯定要漲價，電也是工業(yè)用戶的成本， 也應(yīng)該隨行就市。南方電網(wǎng)搞競價，就能真正走通，不走市場就永遠(yuǎn)走不通。在這個基礎(chǔ)上，才能更好的建立雙邊的、長期的現(xiàn)貨市場，使電力市場從低級到高級發(fā)展。

（三）電力監(jiān)管體制要分工。建議監(jiān)管體制分成兩塊，國家電監(jiān)會和它在區(qū)域的派出機(jī)構(gòu)，重點放在發(fā)電側(cè)的監(jiān)管，因為發(fā)電側(cè)重點應(yīng)該是打破省間壁壘，搞區(qū)域資源優(yōu)化配置。國家電監(jiān)會沒有局部利益，監(jiān)管發(fā)電側(cè)市場也能相對公平。省內(nèi)供電、 配電應(yīng)該由省設(shè)立單獨的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，面向用戶，主要管普遍服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、價格。國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)和省級監(jiān)管機(jī)構(gòu)有分工， 又有關(guān)聯(lián)，地方監(jiān)管機(jī)構(gòu)受國家電監(jiān)會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這樣工作量可以大大減輕，力量也可相對集中。

總而言之，利用電價在市場環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)信號作用，可以有效的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制電力生產(chǎn)與消費，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，合理組織生產(chǎn)，提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

電競市場分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：大學(xué) 政府與市場 協(xié)調(diào)三角形 三角四塊模式 三重螺旋模型

中圖分類號：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

從中世紀(jì)大學(xué)誕生之日起，大學(xué)與政府、市場的關(guān)系都是其發(fā)展變遷過程中不可回避的核心問題，也是各國高等教育體制改革的核心問題。由于各國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)和制度不同，發(fā)展的軌跡不同，各國形成了各不相同的高等教育制度形態(tài)，也形成了紛繁復(fù)雜的大學(xué)-政府-市場之間的關(guān)系。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，作為生產(chǎn)和傳播知識的大學(xué)對社會的影響越來越大，大學(xué)與政府、市場的關(guān)系日趨緊密和復(fù)雜。因此，不同的學(xué)者不斷嘗試從不同的角度構(gòu)建分析框架，試圖對三者的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的描述和分析，其中的一些理論已成為研究高等教育結(jié)構(gòu)的經(jīng)典。

阿什比的動力學(xué)比喻

英國學(xué)者阿什比以動力學(xué)的原理來比喻政府、社會與高校三者之間的關(guān)系。動力學(xué)在分析力的作用時， 認(rèn)為有一個0點， 以三條一端畫上箭頭的直線表示作用于該點的三種力， 并以每條線的長短表示力的大小。他在分析各國高等教育體制發(fā)展的過程中， 以上述三種力分別表示來自市場或公眾需求的壓力（社會力量）， 來自國家政策或國家人才需求計劃的壓力（政府力量） 以及來自大學(xué)體系本身內(nèi)在邏輯發(fā)展的力量（高校力量）。0點向什么方向移動， 取決于這三種力量合力的大小。阿什比教授認(rèn)為， 長期以來， 在美國， 來自社會的力量最大；在蘇聯(lián)， 來自政府的力量最大；在歐洲一些國家， 如英國和德國， 則來自大學(xué)體系本身內(nèi)在邏輯發(fā)展的力量最大。（徐輝，1994）

伯頓﹒克拉克的“協(xié)調(diào)三角形”

美國社會學(xué)家伯頓﹒克拉克認(rèn)為主要有三種權(quán)力模式影響著高等教育系統(tǒng)的運行： 國家權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)威和市場。為了清楚地描述三者之間的相互關(guān)系，他根據(jù)美國、加拿大、日本、英國、意大利、法國、瑞典、蘇聯(lián)的大學(xué)與政府、市場關(guān)系的實際狀況，構(gòu)建了分析高等教育發(fā)展的“三角協(xié)調(diào)模式”。這一模式“已成為解釋現(xiàn)代高等教育系統(tǒng)運作，特別是進(jìn)行多國高等教育體制比較時所使用的經(jīng)典模式”（史靜寰，2006）。

在這個分析模型中，每個角代表一種形式的極端和其他兩種形式的最低限度， 三角形內(nèi)部的位置代表三個因素的不同程度的結(jié)合。各國高等教育的發(fā)展各有偏向， 其在三角協(xié)調(diào)模式內(nèi)部所居的位置， 代表的是上述三種力量不同程度的結(jié)合。比較極端的包括前蘇聯(lián)（ 偏向政府權(quán)力） 、意大利（ 偏向?qū)W術(shù)權(quán)威） 及美國（ 偏向市場），其他國家則在這的消長之間各有其位。（伯頓﹒克拉克. 《高等教育系統(tǒng)： 學(xué)術(shù)組織的跨國研究》，王承續(xù)等譯， 杭州大學(xué)出版社， 1994. 159- 160.）

盡管伯頓﹒克拉克的“協(xié)調(diào)三角形”區(qū)分了影響高等教育的三個向度，有助于人們理解三者之間的力量對比，但卻沒能說明各國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的變遷如何影響著各國的高等教育的變遷，也沒有探討政府和市場在高等教育系統(tǒng)中扮演的角色。

威廉姆斯模式

進(jìn)入20 世紀(jì)80 年代， 在全球經(jīng)濟(jì)一體化， 政府失靈，市場力量和新公共管理興起的背景下，各國政府逐步放松了對高等教育的控制，轉(zhuǎn)而以監(jiān)督為主，放權(quán)于大學(xué)，同時引入市場競爭機(jī)制，提高高等教育的效率。在此背景下，英國學(xué)者加雷斯﹒威廉姆斯（Gareth L. Williams） 依據(jù)高等教育經(jīng)費的分配，以伯頓﹒克拉克的“協(xié)調(diào)三角形”為基礎(chǔ)，把政府、市場和大學(xué)的關(guān)系細(xì)化為六個細(xì)部模式，分別為：三足鼎立、政府作為監(jiān)督者、政府作為促進(jìn)者、政府作為供應(yīng)者、政府支持消費者、政府作為消費者。

范富格特的“三角四塊模式”

荷蘭學(xué)者弗蘭斯﹒范富格特（Frans Van Vught）在對11國的高等教育政策進(jìn)行國際比較后，以伯頓﹒克拉克的“協(xié)調(diào)三角形”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了“三角四塊”分析模型。該模型不僅論證了大學(xué)、政府和市場三種力量相互作用的關(guān)系，區(qū)別了“起促進(jìn)作用的國家”和“起干預(yù)作用的國家”，還著重分析了三種力量的作用機(jī)制，把起緩沖作用的“中介機(jī)構(gòu)”構(gòu)建在了該模型中，實現(xiàn)了對伯頓﹒克拉克的“協(xié)調(diào)三角形”的發(fā)展。（弗蘭斯﹒范富格特、王承緒等譯：《國際高等教育政策比較研究》，浙江教育出版社，2001年版，前言）

亨利﹒埃茲科維茨和羅伊特﹒勞德斯多夫的“三重螺旋模型”

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用變得至關(guān)重要。大學(xué)作為知識生產(chǎn)和傳播的機(jī)構(gòu)，新知識和新技術(shù)的來源，成為國家創(chuàng)新體系的核心力量，社會的“軸心”。但是，在推動知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)知識資本化、市場化，實施國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，既不能單靠大學(xué)的力量，也無法獨自依賴市場，而是需要政府、大學(xué)和市場三方的共同參與和合作。

在此背景下，美國紐約州立大學(xué)的亨利﹒埃茲科維茨（Etzkowitz） 教授和荷蘭阿姆斯特丹科技發(fā)展學(xué)院的羅伊特﹒勞德斯多夫（Leydesdorff） 教授利用生物學(xué)中有關(guān)三螺旋的原理提出了構(gòu)建大學(xué)、政府、市場三者關(guān)系的“三重螺旋模型”。該理論認(rèn)為在知識經(jīng)濟(jì)背景下，大學(xué)、政府和企業(yè)三方應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，以推動知識的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和升級，促使系統(tǒng)在三者相互作用的過程中協(xié)同進(jìn)化。大學(xué)、政府和企業(yè)的交互是創(chuàng)新系統(tǒng)的核心單元，三方不存在支配與依附的關(guān)系，都以平等的身份參與模型構(gòu)建，以共同的利益需要為紐帶和基礎(chǔ)。（馬永斌，2008）

參考文獻(xiàn)

[1] 徐輝，毛雪非.論現(xiàn)階段我國政府、社會與高校的關(guān)系[J].高等教育研究，1994，（2）.

[2] 史靜寰.構(gòu)建解釋高等教育變遷的整體框架[J].清華大學(xué)高等教育研究，2006（6）.

[3] 伯頓﹒克拉克. 高等教育系統(tǒng)： 學(xué)術(shù)組織的跨國研究[M]，王承續(xù)等譯， 杭州大學(xué)出版社， 1994. 159- 160.