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文化傳媒公司的盈利模式范文第1篇

金融危機對媒體廣告經(jīng)營的影響

中國廣告業(yè)已連續(xù)10年保持10%的增長速度，但金融危機之后，國內廣告收入增長明顯放緩。根據(jù)CTR市場研究最新的年度廣告監(jiān)測報告顯示，2008年中國廣告市場受北京奧運會的良好預期拉動，呈現(xiàn)活躍態(tài)勢，總投放同比增長15%，達到4413億元。但由于面臨國民經(jīng)濟持續(xù)下滑的風險，廣告市場進一步增長的前景不容樂觀。

但是，作為一個發(fā)展中的市場，中國的市場空間依然巨大，因此危機對于中國市場來說只是暫時的。相比那些消費品市場趨于飽和和理性消費的國家來說，中國的消費市場還有很大成長空間。因此，短暫的危機可能會讓一些廣電媒體面臨冬天的煎熬，但是也同時會成為另外一些媒體的機會，經(jīng)濟震蕩下的中國廣告市場正在進行結構上的調整，而這將給中國傳媒業(yè)帶來一些新的機遇。

金融危機對傳媒投融資的影響

一些靠“風投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機國內眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機的重災區(qū)之后，一些海外的資金被抽回去救場，很多“風投”對新媒體投資謹慎。2008年，中國新媒體市場的融資總量縮減了約四分之一（5700萬美元），2009年融資的規(guī)模還有可能進一步回落。如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實現(xiàn)盈利，公司將會出現(xiàn)嚴峻的資金問題。一些靠“風投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機。

金融危機對中國文化傳媒類上市公司的股價沖擊較大，并影響了一些公司的上市進程受國內、國際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場上的表現(xiàn)普遍不盡人意。在納斯達克上市的20來家中國新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上。從2008年5月開始，國內傳媒股票也開始出現(xiàn)明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續(xù)跌至谷底。

證券市場不景氣，光線傳媒、分時傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡、好耶等文化傳媒類公司紛紛推遲上市計劃。國內出版發(fā)行企業(yè)2008年本來計劃上市13家，而到2008年年底，只有一家成功上市。

一些投資影視業(yè)的資本開始撤離，許多籌拍多時的影視節(jié)目流產(chǎn)國內一些中小規(guī)模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經(jīng)籌備2年，原本得到了北京、四川等地制造業(yè)和奢侈品企業(yè)的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產(chǎn)”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯(lián)合投拍的40集電視劇，一直是央視關注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。四年前執(zhí)導《王保長后傳》的著名導演陳福黔，手頭上本來有一個很精彩的劇本，但因投資商擔心金融風暴來臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬，導致陳福黔只好去拍一部低成本的紀錄片。

“口紅效應”或將給傳媒業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇

與歷次金融危機相比，本次金融危機波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更深，必然給我國的傳媒業(yè)帶來一定的沖擊，但危機中往往蘊藏著巨大的機遇。從歷史發(fā)展來看，每一次金融危機，反而都是娛樂產(chǎn)業(yè)上揚的時候，這就是人們通常所說的“口紅效應”。

“口紅效應”是20世紀30年代美國經(jīng)濟大蕭條時期提出的經(jīng)濟理論，認為每當經(jīng)濟不景氣時，消費者的購物心理和消費行為等都會發(fā)生變化，使得如口紅這類的廉價化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣。

上個世紀二三十年代的美國經(jīng)濟危機爆發(fā)時，大多數(shù)行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢騰飛，一舉成為美國的支柱行業(yè)。1997年亞洲金融危機的時候，韓國政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓韓國影視、游戲、流行音樂等產(chǎn)業(yè)在危機中另類崛起。所以在中國和東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股韓流，帶動了韓國產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。

“口紅效應”在此次金融危機中的傳媒市場也獲得了一定的印證：在國內電視節(jié)目市場，不少城市的觀眾收視時間比去年同期有了一定幅度的上升；在國內電影市場，2008年中國故事片產(chǎn)量達到406部，票房超過43.41億元，較2007年增長10.14億元，增幅達30.48%。新年賀歲檔影片總數(shù)則比去年多出1倍，達到近30部，而且其中多部影片實力不凡。

在金融危機的背景下，內地部分電視節(jié)目“出口”創(chuàng)匯反而比以往情況更好。如上海電視臺的《閃電星感動》、《舞林大會》、《星尚》等節(jié)目走俏東南亞市場，市場份額甚至比金融危機發(fā)生前的還要高。馬來西亞WaTV（華頻道）不久前還以單集1000美元的高價購買了浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》26期的節(jié)目版權。

我國動漫、電影、電視等產(chǎn)業(yè)在金融危機中的逆勢增長，意味著這場全球性的金融危機也有可能成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的契機。

傳媒業(yè)如何“過冬”？

這次全球金融危機對中國傳媒業(yè)的影響是極其巨大和深遠的，傳媒的經(jīng)營者有必要做好更長遠的準備，以應對這場未知的風暴；同時也要根據(jù)環(huán)境的變化調整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導水平，規(guī)避風險，尋找戰(zhàn)機，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。此外，從產(chǎn)業(yè)管理和引導的角度出發(fā)，國家也應加大對傳媒業(yè)的支持力度，出臺更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展，提升中國的文化軟實力。

調整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時期特別編排 在金融危機背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的可能。但“口紅效應”只是一個契機，傳媒產(chǎn)品要想成為消費者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色。“內容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內容產(chǎn)品，才能滿足老百姓的精神文化需求。

從各種受眾調查的情況來看，金融危機時期，老百姓的精神文化需求不僅有數(shù)量上的變化，更有結構上的變化。比如電視劇市場, 風靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機帶給受眾心理的變化。中國傳媒工作者要關注受眾市場的新需求，對節(jié)目版面進行優(yōu)化和調整，在這個特殊時期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力、撫慰人們心靈、鼓舞人們信心的作品。

調整媒體經(jīng)營策略首先是廣告經(jīng)營策略。金融危機先由金融行業(yè)開始，逐漸傳導到汽車等行業(yè)，受金融危機影響較大的行業(yè)，會縮減廣告預算，比如金融、汽車、房地產(chǎn)等；而也存在較少受金融危機影響的行業(yè)，比如快速消費品等行業(yè)。因此，廣電媒體必須對廣告結構進行戰(zhàn)略性、階段性的調整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長點，以應對金融危機的沖擊。

其次，改變過于依靠廣告的單一盈利模式，豐富和完善盈利模式。我國廣電媒體產(chǎn)業(yè)一直業(yè)務結構單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。單一的盈利方式使中國媒體缺乏競爭力和抗風險能力。中國廣電媒體應延伸價值鏈條，完善和豐富盈利模式。

另外，國內廣電傳媒還可以抓住在相關產(chǎn)業(yè)“抄底”進入的機會，把業(yè)務拓展到游戲、影視等領域，開發(fā)相關文化、創(chuàng)意產(chǎn)品及服務，做大做強自己。

轉變經(jīng)濟增長方式，變粗放型的經(jīng)濟增長方式為集約型增長方式當前，絕大多數(shù)傳媒單位采取的是重量不重質的粗放型經(jīng)濟增長方式，雖然總盤子越來越大，但是真正利潤額卻很小。如中國電視劇2008年已經(jīng)達到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國和播出大國。但數(shù)字上的“高產(chǎn)”，并不代表電視劇質量的提升。2007年中國生產(chǎn)的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬的平均成本計算，一年積壓的資金將達到30多億元。相當于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院而直接送進了庫房。

這種靠拼資金、拼人力的外延型增長方式，代價沉重，難以支撐中國傳媒業(yè)的持續(xù)高速前行。當前，國內媒體除了應該在降低自身營運成本上下功夫外，還應該從根本上轉變以追求速度為主的粗放型增長方式，代之以提高效益為主的集約型增長方式。

完善國家財政支持體系，推動傳媒業(yè)的發(fā)展在金融危機的背景下，許多廣電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務都不同程度地遇到了一些困難。國家應加大對傳媒業(yè)的支持力度，出臺更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展。

第一，盡快設立“國家文化（產(chǎn)業(yè)）基金”，以解當前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈條斷裂、資金供應緊張之困。

第二，加大對傳媒內容生產(chǎn)支持力度。目前，優(yōu)秀內容產(chǎn)品的短缺是制約中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。因此，發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)，首先是要改善和擴大內容生產(chǎn)。當前，國家應構建政府引導機制，完善獎勵辦法，提升中國廣電傳媒的內容生產(chǎn)能力。

第三，鼓勵傳媒集團跨地域、跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國大型傳媒集團。金融危機中單一傳媒企業(yè)抵御風險的能力較為薄弱，政府部門應鼓勵傳媒企業(yè)打破行政區(qū)域、行業(yè)的限制，建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的傳媒集團，打造中國的強勢傳媒品牌，提升中國的文化軟實力。

文化傳媒公司的盈利模式范文第2篇

（新疆財經(jīng)大學新聞與傳媒學院新疆烏魯木齊830012）

摘要吉爾吉斯斯坦獨立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進一步剖析其發(fā)展中存在的問題及應對策略。

關鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析

21 世紀初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場革命爆發(fā)的根本原因就在于國家內部長期累計下來的各種經(jīng)濟政治矛盾，而本國的新聞政策、輿論導向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對事件的發(fā)生和擴展都起到了直接的推動作用。

一、傳媒業(yè)概述

1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡。其中，報刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎等領域，具有典型的信息服務業(yè)的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個邊緣性產(chǎn)業(yè)。

2.傳媒業(yè)的特點。（1）相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。

（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規(guī)模效應和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報告的顯示，在對11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競爭力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠遠快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。

（3）獨特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營的信息產(chǎn)品決定了其具有獨特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡、無線電視、報紙等媒體領域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會生活的所有領域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強。

二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點

1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業(yè)性媒體，由于國內的整體經(jīng)濟水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術上的落后性，大部分都很難在真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，基本依靠政府，受政府控制，進一步又影響到它們的政治獨立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。

2.特點。（1）經(jīng)濟政治不獨立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財政預算?？梢哉f，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質的電視臺。廣告費是該電視臺的又一項資金來源，國家所有電視臺擁有播放廣告的特殊權利，它可以獨立地經(jīng)營廣告項目。國家電視臺還被允許調整出一定的時段，用來播放其他國家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國性報紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟上政治上都受到制約，難以獨立發(fā)展。

（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質技術條件最好、員工人數(shù)最多的是國家所有性質的廣播電視公司，它在每個州都設有州一級的電視臺。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機構，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對大眾傳媒的控制向來很嚴格，媒體沒有自主權利。媒體還經(jīng)常因報道某政府官員真實情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來源嚴重不足，技術也很落后，媒體工作人員的專業(yè)素質也不高。在這個國家里，看不到媒體作為一股獨立力量的存在形式，媒體對于國家進程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場中的良好表現(xiàn)，媒體對國家經(jīng)濟發(fā)展的貢獻微乎其微?？梢娂獱柤顾固箓髅綐I(yè)在經(jīng)濟收入上很貧困，在制作技術上很落后。（3）受外國媒體勢力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當?shù)孛浇槭袌錾希褂枚碚Z的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺、“俄羅斯”視臺、俄羅斯電臺、“燈塔”電臺、“莫斯科聲”電臺等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。

三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對策

1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟、政治獨立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實的發(fā)展，首先就要實現(xiàn)經(jīng)濟政治上的獨立，實現(xiàn)自主經(jīng)營，擁有自己的經(jīng)營收益，不再僅僅只為政府服務，依靠政府財政資金的支持。它的傳媒受眾不應該僅僅停留在政府方面，更要切實的實現(xiàn)為人民大眾服務。當然傳媒業(yè)的獨立也是相對的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規(guī)來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業(yè)。

2.傳媒業(yè)要提升自身技術水平以及提高經(jīng)濟收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財政上很困難，尤其是地方電視臺，例如，賈拉拉巴德電視臺曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費原因而被切斷。其他州的電視臺的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術上也相當?shù)穆浜螅襟w工作人員普遍素質都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內資質上最好的一家電視機構，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實的達到國際先進水平，還是有很長的一段路要走。這個行進的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。

3.擺脫大國的媒體勢力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對一個必須引起重視的事實，那就是俄羅斯媒體對吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時收聽收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經(jīng)濟、文化方面實力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個形象的比喻，兩個國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨立與特色。

首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應當通過一些強制性法規(guī)來保護本土文化。設置一些專門的機構來強制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內容必須有“吉爾吉斯斯坦內涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標準，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應該在資金投入上也鼓勵和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應用經(jīng)濟手段來鼓勵媒體機構使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內容的節(jié)目。

文化傳媒公司的盈利模式范文第3篇

隨著國內文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，文化資本市場蓄勢發(fā)力，不斷涌現(xiàn)出各種新平臺、新模式讓人眼花繚亂，使得文化行業(yè)內“創(chuàng)新”與“泡沫”并存。鑒于此，如何在實體經(jīng)濟趨緩、政府鼓勵大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)背景下，作為社會個體的企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及投資人拋卻浮躁、追求本真，此場峰會揭曉了答案。

會議伊始，《融資中國》出品人、融中集團董事長朱閃做了開幕致辭。他指出，市場要做好2―3年經(jīng)濟持續(xù)低迷的準備。而資本要在跨鏡、產(chǎn)業(yè)鏈整合、代表中國新經(jīng)濟及具有防御性特征的行業(yè)里尋找投資機會。在企業(yè)方面，經(jīng)濟下行的時候企業(yè)方面一定要專注企業(yè)價值，尤其要重視現(xiàn)金流的創(chuàng)造，而不是更多迎合資本的需求。此外，對現(xiàn)在需要融資的這些企業(yè)來講，他的建議是，應該要盡快融資，而且要放下身段，降低期望值的進行融資。

他表示，中國經(jīng)濟持續(xù)低迷是大概率的事件，大文化行業(yè)是目前為數(shù)不多的能夠保持增長甚至快速增長的行業(yè)。但是經(jīng)濟畢竟在下滑，無論是做企業(yè)還是做投資，大家此時此刻還是要有一些風險意識。

到會嘉賓原文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲女士做了主旨演講，從大文化角度探討了我國特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并就國民經(jīng)濟新常態(tài)和推動供給側結構新形勢下，如何加快特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)表了意見。她表示，文化產(chǎn)業(yè)中任何一個產(chǎn)業(yè)門類的發(fā)展均離不開特色文化資源的供給，支持特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要文化與金融的全面合作，打通金融通路。同時，她認為，特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要注意產(chǎn)業(yè)集群效應。

來自紫金文化產(chǎn)業(yè)基金的總經(jīng)理周春芳，作為嘉賓和大家分享了她從事文化產(chǎn)業(yè)投資六年來的感觸和經(jīng)驗。對于文化產(chǎn)業(yè)，周春芳認為，細分來看有三個特點，一是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，而且已經(jīng)逐步成為一個主流的業(yè)態(tài)。第二個特點是新技術廣泛應用于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。第三個特點是傳統(tǒng)和新興文化產(chǎn)業(yè)的界限已經(jīng)非常模糊，而且已經(jīng)進行了完美的融合。周春芳認為未來文化產(chǎn)業(yè)的特色應該是技術、模式、創(chuàng)新企業(yè)。新技術讓創(chuàng)新在文化產(chǎn)業(yè)無處不在。

全天的會議共分為六個論壇，分別是：新形勢下的大文化產(chǎn)業(yè)；影視、網(wǎng)絡視頻、IP專場；資本推動下的體育文化產(chǎn)業(yè)；VR/AR、游戲、動漫等、電競、網(wǎng)絡直播專場；文體行業(yè)并購、退出與行業(yè)整合等。各路大伽針對熱點問題進行了積極而又熱烈的討論。

主旨演講結束后，會議進行了上午的兩場嘉賓論壇。

“新形勢下的大文化產(chǎn)業(yè)”論壇，著重探討了在文化消費熱潮的新形勢下，技術驅動的大文化創(chuàng)新生態(tài)，對于投資機構來講有怎樣的戰(zhàn)略布局。參與討論的論壇嘉賓有君聯(lián)資本合伙人邵振興、大盛國際總裁安曉芬、北京市中關村科技園東城園副主任韓樹凡、毅達資本合伙人劉敏、微影資本頭尾會主席唐肖明、華映資本合伙人王維瑋、東方華蓋創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人許莉，君聯(lián)資本合伙人邵振興先生任論壇主持。

君聯(lián)資本合伙人邵振興認為，在新的技術以及新的業(yè)態(tài)推動下，文化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生新的變化。比如網(wǎng)紅、直播，都是在新的內容+社交形態(tài)下產(chǎn)生的新的業(yè)態(tài)。同時大數(shù)據(jù)、云端處理技術，包括像前段時間比較火熱的AR、VR等等對產(chǎn)業(yè)的影響也是越來越深遠。

安曉芬認為，這兩年的網(wǎng)絡劇和網(wǎng)絡電影大規(guī)模的誕生其實也是跟越來越多的人才進入電影行業(yè)有關。而影視行業(yè)增長放緩的也與網(wǎng)絡和視頻的盛行有關。作為電影《葉問》系列的投資方，在過去幾年里，安曉芬經(jīng)歷了中國電影的復興和崛起，有很多成功的經(jīng)驗、也有很多失敗的教訓，這兩年又感受到了互聯(lián)網(wǎng)新技術帶給電影產(chǎn)業(yè)的新變革。。

對于新形勢下影視行業(yè)的發(fā)展，她表示，資本要給文化創(chuàng)意工作者一點時間，不要拔苗助長。

對于這個行業(yè)中的新兵微電影來說，微影資本頭尾會主席唐肖明認為，微影作為一個數(shù)據(jù)平臺和用戶平臺，有天生很強的互聯(lián)網(wǎng)基因，而在這個產(chǎn)業(yè)背景對下一步做文化產(chǎn)業(yè)的投資布局會相當有用。

毅達資本合伙人劉敏則對網(wǎng)絡直播平臺發(fā)表了自己的看法，他認為好的直播平臺首先是內容是有價值的，是真正的用戶使用需求的平臺。他表示文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展剛剛開始，好的優(yōu)質的內容、渠道、平臺會漸次出現(xiàn)。

華映資本合伙人王維瑋對于火熱的自媒體行業(yè)發(fā)表了自己的看法，他覺得從2015年自媒體業(yè)態(tài)開始很不一樣了，包括盈利模式以及資本的介入，其中蘊含的趨勢是自媒體和新媒體的融合。東方華蓋創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人許莉對于文化新形勢的對策是做文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，就是如何把IP內容、IP運營、IP衍生品串起來，圍繞這個布局去做空間、服務、資本。

在影視行業(yè)投資論壇環(huán)節(jié)，1905影業(yè)公司總經(jīng)理李伊、星站TV CEO艾倫、樂視控股全球資本運營部投資總監(jiān)宋森、巨星龍投資總裁吳歆、宋城演藝投資總監(jiān)許耀文、星光國際傳媒總裁宋光成、藍籌網(wǎng)CEO姚毅婧共同出席，針對傳統(tǒng)影視行業(yè)投資難題、影視眾籌模式的前景、IP熱還能持續(xù)多久等議題進行了深入討論。

伴隨著國內影視投資公司的日益增多，市場變化越來越快，傳統(tǒng)影視行業(yè)投資有了更多的機會，也面臨著許多困境。面對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的投資風險，資方是否能找到更為精準的投資方式？

星站TV CEO艾倫認為，帶有工業(yè)化的生產(chǎn)元素會讓整個創(chuàng)意行業(yè)的步伐邁的更快，快速試錯跟快速有機循環(huán)的過程中能夠出產(chǎn)出更多的、更好的、更精良的內容，能夠讓更好的內容迅速跑到前面來，也讓投資人的回報達到更良性的循環(huán)。星光國際傳媒總裁宋光成作為電影投資人，他認為在這樣一個市場環(huán)境下怎么樣擦亮眼睛找到一個有價值的電影項目非常關鍵。

1905影業(yè)公司總經(jīng)理李伊則認為，一部電影從籌備到最終宣發(fā)至少也要18個月的周期，投資人需要具有能夠預見未來市場變化的能力。

在影視眾籌這個頗具爭議的籌資模式討論過程中，藍籌網(wǎng)CEO 姚毅婧說，影視眾籌模式對于整個參與度和市場接受度而言都比較客觀，而影視眾籌機構的實質性價值則應該是用影視這樣的形態(tài)做股權市場的投資人教育。

星站TV CEO艾倫表示，眾籌這件事情對于我們互聯(lián)網(wǎng)搞視頻出身的公司來說，肯定是舉雙手歡迎的。同時，他認為影視投資的內容核心就是，規(guī)模從小到大的投資需要市場驗證，而眾籌就是有這個作用，讓項目獲得更多的活力，以及市場上驗證的回饋。

對于很多人對于眾籌模式缺乏信心，對此，宋城演藝投資總監(jiān)許耀文表示，最核心的還是要有很專業(yè)的機構去對這些產(chǎn)品進行選擇，不能說是純粹的通道，就像現(xiàn)在的P2P一樣，通道后面會出現(xiàn)很多問題，一定要有很好的團隊來幫這些眾籌人員去做支持或者幫助。

談到已經(jīng)在業(yè)內探討許久的IP熱問題，1905影業(yè)公司總經(jīng)理李伊坦言，資本的驅動讓大家都比較浮躁，IP不能只是心理安慰，它是多元化的，它的轉化過程也很復雜。他覺得IP過熱體現(xiàn)的是創(chuàng)作行業(yè)中靈感、底蘊，和知識量的匱乏，拿過去的東西去安慰資方和股東。

對此，樂視控股全球資本運營部投資總監(jiān)宋森認為，并不是所有的IP都能火，它是好作品錦上添花的因素，作品的品質還是要體現(xiàn)在劇本階段。IP并不是優(yōu)秀作品的必要組成環(huán)節(jié)。

作為論壇主持人的巨星龍投資總裁吳歆則表示，劇本一定要好，然后才能走的很遠。

上午的論壇在大家的意猶未盡中結束。

在下午的論壇上，作為主旨演講嘉賓的科盛投資郭佳瑩，分享了科盛投資在文創(chuàng)領域的經(jīng)驗以及對于文創(chuàng)行業(yè)的研究以及判斷，她認為文化行業(yè)分為兩大部分，一個是傳統(tǒng)的媒體形式，一個是新媒體。對于現(xiàn)在很多人認為傳統(tǒng)就是不好的、新的是好的的觀點，她并不贊同，相反的她認為，在傳統(tǒng)媒體里面仍然有非常值得去關注和值得去投資的熱點，在新媒體里面也有一些熱點是不能去跟風的。

她預言，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將是未來10年股權投資的風口。而且中國目前的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不是過火、也不是過熱，和國外比起來差距還很大。作為一個文創(chuàng)方面的GP管理公司，她表示，科盛投資的工作是為LP去尋找皇冠上那一顆最寶貴的珍珠，這也是科盛投資的投資理念。

第二位出場演講嘉賓是巨星龍投資總裁吳歆，作為“娛人制造”投資子公司，要把“娛人制造”打造成泛文化娛樂的文化傳媒公司，所以巨星龍投資現(xiàn)在一直致力于打造中國泛文化娛樂圈。他表示在3年之后，大家可以看到走出去的“中國制造”的藝人，中國的電影電視節(jié)目將不會再采用引進，而是完全由中國自己來開發(fā)。

乾立基金首席戰(zhàn)略官李皎作為第三位演講嘉賓，他的演講主題是資本和影視應該怎么融合。他的觀點很鮮明：資本和影視相愛容易相處難。因為影視的普遍性，每個人都覺得有機會去做李安、張藝謀，開始提了很多跨界的要求，恰好資本又有很強的權力屬性，所以影視行業(yè)對資本是又愛又恨。他表示，資本和創(chuàng)投的關系一定要找到合理的限定，這個限定就是以產(chǎn)品本身的質量為前提，各自定好位做擅長的事情，掙該掙的錢。這個定位不僅僅是對資本，對影視制作公司也是如此。

下午的論壇，以“資本推動下的體育文化產(chǎn)業(yè)”為主題開場，光大體育文化基金總經(jīng)理、光大資本副總經(jīng)理范南擔任嘉賓主持，嘉賓分別是動域資本投資副總裁范殷良、索福德董事總經(jīng)理范成恩、北京奧運博物館館長侯明、中智華體聯(lián)合創(chuàng)始人韓莉、信中利資本合伙人王旭東、 創(chuàng)富創(chuàng)始合伙人許萍。

范南表示，大家對中國體育產(chǎn)業(yè)的認識還存在于盲人摸象的階段，沒有哪一個人能夠非常準確的說出來中國體育產(chǎn)業(yè)到底是什么，但是每個人有自己可依賴的路徑。在可依賴的路徑中慢慢形成了體育產(chǎn)業(yè)的理解，形成市場。

動域資本投資副總裁范殷良認為，技術的紅利還沒有真正被體育市場獲得或者消化，所以技術仍然是他們長期關注的一個非常側重的方向。

關于體育和資本的關系問題，從2015年以來，資本對于體育經(jīng)歷了從狂熱到冷靜的過程，索福德董事總經(jīng)理范成恩認為，這個是正?，F(xiàn)象，而要獲得資本的青睞商業(yè)模式、市場的作用價值非常重要。對此，中智華體聯(lián)合創(chuàng)始人韓莉頗有同感，她認為改進產(chǎn)品服務尤為重要。

信中利資本合伙人王旭東則有不同的看法，他認為如果從過去的一年或者兩年期間的趨勢判斷來說，市場當中的資本在增加。他的依據(jù)是，上市公司在這個行業(yè)當中的并購意愿在增強，而且體育IP或者說大的潛在的獨角獸公司也是正在形成。

創(chuàng)富創(chuàng)始合伙人許萍對此的看法是，經(jīng)過這幾年市場也趨于理智，其中的原因是體育行業(yè)中細分的跑道、產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展路徑，機構投資人看的更清楚一些了，因而會更理性。

在“VR/AR、游戲、動漫、電競、網(wǎng)絡直播專場”，松禾資本合伙人伍經(jīng)緯擔任論壇的主持，論壇嘉賓包括樂客VR CEO何文藝、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天、納德光學創(chuàng)始人彭華軍、七維視覺科技有限公司副總經(jīng)理徐立、方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深分析師李舒婕、展視網(wǎng)（北京）科技有限公司CEO、創(chuàng)始人張樹坤。

論壇的討論大多都集中在現(xiàn)在比較熱的VR/AR行業(yè)。七維視覺科技有限公司副總經(jīng)理徐立表示，國內的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展和美國在技術層面上是差不多，但是在內容方面還有很大的差距。所以需要更多的人、更多的情懷，也需要更多的投資人致力于好的內容、好的技術，才能和美國達成差不多的狀態(tài)。

納德光學創(chuàng)始人彭華軍說，就納德光學而言，一直在思考做什么樣的產(chǎn)品才能夠跟現(xiàn)有的或者傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)能夠有互補，能夠連接起來，這樣也許能夠達到一些相對來說接地氣的東西。

對于VR/AR行業(yè)的何時出現(xiàn)拐點，也就是商業(yè)變現(xiàn)，是所有人關心的問題。

對此樂客VR CEO何文藝說，如果說要形成一個很大的拐點的話，首先最重要的一點就是行業(yè)標準，比如說硬件的行業(yè)標準、系統(tǒng)的行業(yè)標準、內容的行業(yè)標準。但是很明顯到現(xiàn)在還處在這個標準之前的一個階段。北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天和樂客VR CEO何文藝觀點都認為，VR/AR硬件會走向統(tǒng)一，當然需要標準的完善，這個行程還需要演進。

對于內容方面方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深分析師李舒婕認為，2B方面有很多公司在進行商業(yè)化的嘗試，2C方面最多的就是游戲跟影視。所以從VR內容方面，非常期待出現(xiàn)一款殺手級的應用的內容，這樣就能夠讓更多的消費者接觸到這個領域。

下午的最后一場論壇是“文體行業(yè)并購、退出與行業(yè)整合”。漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵擔任論壇主持人，參與討論的嘉賓有華錄百納副總經(jīng)理、董事會秘書陳永倬、盛世華韻執(zhí)行董事李巖、同創(chuàng)偉業(yè)投資總監(jiān)胡慶平、基石資本管理合伙人陶濤、中金佳成執(zhí)行總經(jīng)理楊力、天星資本文化傳媒投資部副總監(jiān)趙明揚。

主持人趙小兵首先開場。他說，從全世界來看，國外的跨國公司基本上通過并購成長起來的，大的傳媒公司、大的體育集團、大的文化集團，也都是通過并購成長的，所以他覺得并購對于文化體育行業(yè)是一個投資、退出非常好的路徑，也是文化體育行業(yè)企業(yè)成長的必由之路。

從基金的結構上來講，母基金是基金的上游，并購話題首先從中金佳成執(zhí)行總經(jīng)理楊力，盛世華韻執(zhí)行董事李巖兩位展開。從他們所持有的文化項目，以及未來如何退出，從對文化產(chǎn)業(yè)基金配資的角度，探討了并購退出的話題。

李巖認為從母基金的角度來說，文化的退出，肯定比較理想的方式還是并購重組。他表示在并購重組的過程中，把文化產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級相結合，是一個比較合適的出口。

接下來，基石資本管理合伙人陶濤、同創(chuàng)偉業(yè)投資總監(jiān)胡慶平、天星資本文化傳媒投資部副總監(jiān)趙明揚從直接投資基金的角度探討了文化創(chuàng)意行業(yè)的退出。

陶濤認為，文化創(chuàng)意的退出，首先對項目商業(yè)模式的本質有清晰的理解，根據(jù)這個理解掌握自己內容的周期來找出好的變現(xiàn)的時點。 陶濤認為文化產(chǎn)業(yè)是平臺性的、技術性的、內容性的或者跟IP相關的特點。

天星資本文化傳媒投資部副總監(jiān)趙明揚認為，三板上直接被并購是一個退出的方式，在三板直接退出也是一種很重要的退出的途徑。胡慶平認為好的推出方式還要看文化公司的積淀，以及自己的積累和擴張，和整個大的環(huán)境的方式。

文化傳媒公司的盈利模式范文第4篇

這些微博的搶注者究竟是誰？與搶注商標后買賣變現(xiàn)相比，微博搶注背后又有怎樣的商業(yè)邏輯？他們是如何一步步將其轉化為賺錢工具的？

本月8日下午5點左右，北京地鐵5號線乘客信息顯示系統(tǒng)突然被“王鵬你妹”四個大字占據(jù)，情急之下，地鐵工作人員急忙粘貼報紙進行遮擋。

短短四小時后，“王鵬你妹丫”的微博迅速注冊。盡管該微博注冊至今僅發(fā)了一條消息，但在短短兩天時間，其粉絲卻迅速增至一萬多。

“王鵬你妹”瘋狂被轉

本月8日晚8點半，李軍像往常一樣在電腦前瀏覽社交網(wǎng)站，突然，一條微博映入眼簾：“北京地鐵的電視系統(tǒng)讓人給黑了，所有電視上都只顯示‘王鵬你妹’4個字，地鐵工作人員正忙著往屏幕上糊報紙呢。”

發(fā)出這條微博的“快遞哥竇逗”只有數(shù)百粉絲，而這條微博卻在短短四個小時內被轉發(fā)上千次。李軍還發(fā)現(xiàn)，不少了“王鵬你妹”事件的草根賬號，盡管粉絲數(shù)大多沒超過1000，但該微博的轉發(fā)評論數(shù)都比較高。

來自新浪微博的統(tǒng)計顯示，“王鵬你妹”事件發(fā)生兩小時后，迅速占據(jù)新浪微博當日熱門話題榜首。

注冊僅兩天粉絲即過萬

“當時直覺告訴我，這是個借機吸引粉絲的好時機。”李軍在接受記者采訪時表示，但當他在事件發(fā)生后約兩小時的時間點上搶注“王鵬你妹”賬號時，頁面的提示卻令他沮喪“此昵稱太受歡迎，已有人搶了”?！拔疫€是晚了一步，眼看話題熱度正不斷升溫，我當時只得退而求其次注冊了‘王鵬你妹丫’的微博賬號。”他說。

注冊成功后的李軍迅速在該賬號上了第一條微博：欲知“王鵬你妹”是誰，請關注“校園美女大本營”(另一微博ID)。

接下來，“王鵬你妹丫”的粉絲數(shù)迅速攀升，100、500、1000……到當晚12時左右，李軍的新賬號粉絲數(shù)已突破5000，第二天即達到10000。而他微博提到的“校園美女大本營”的粉絲數(shù)，也在短短十天內飆升了2萬多，“粉絲增長速度幾乎是以前的兩三倍。”李軍坦言。

網(wǎng)絡熱詞頻頻遭搶注

幾乎在李軍搶注“王鵬你妹丫”賬號同一時間，“王鵬你妹兒”、“王鵬你妹吖”也先后被搶注。截至發(fā)稿，記者通過新浪微博搜索引擎搜索發(fā)現(xiàn)，跟“王鵬你妹”有關聯(lián)度的微博ID，注冊數(shù)量已超過百個。

其實，除“王鵬你妹”這一事件被瘋狂搶注微博外，近段時間，“元芳很忙”、“清華學霸”、“江南style”等網(wǎng)絡熱門話題關鍵詞，也紛紛被搶注微博。記者調查發(fā)現(xiàn)，這些微博ID均在事件發(fā)生后幾個小時內注冊，微博數(shù)量極少，有的甚至一條微博都未，卻迅速聚起了成千上萬的粉絲。

調查

誰在搶注？過半是營銷公司幕后操作

究竟是誰潛伏在這些熱門話題背后，伺機搶注微博ID？

“大多數(shù)都是營銷公司在操作。”知名新媒體觀察家陳永東接受記者采訪時表示，“隨著微博的崛起，越來越多的營銷公司將微博賬號作為幫助客戶宣傳的一種有力工具，并培養(yǎng)了一批粉絲數(shù)量多、傳播度較高的微博賬號。隨著各大營銷公司涉足微博營銷，激烈的競爭導致越來越多的營銷公司不斷借助各種手段，增加旗下微博粉絲的整體數(shù)量。而借助熱點事件對粉絲的聚合能量，迅速搶注熱點事件的關鍵詞，是一條非常不錯的途徑?！?/p>

李軍也坦言，他其實是北京一家文化傳媒公司的策劃經(jīng)理?！拔椰F(xiàn)在每天的工作就是負責盡可能掃描到更多熱點事件和話題，將這些事件和話題背后的關鍵詞作為微博ID，從而迅速獲得粉絲關注?！?/p>

“我們公司成立了專門的微博營銷團隊，像李軍這樣每天緊跟網(wǎng)絡熱點話題的員工就有五人?！崩钴娝诠镜氖袌隹偙O(jiān)張巖透露，“現(xiàn)在，規(guī)模稍微大點的營銷公司都在干這事，比的就是誰眼光敏銳、誰手快，這在業(yè)界已眾所周知?！?/p>

而記者調查發(fā)現(xiàn)，“元芳很忙”、“清華學霸”、“江南style”等網(wǎng)絡熱詞被注冊成微博ID，搶注者背后大多具有營銷公司背景。

“跟商標搶注者類似，盡管微博搶注者中不乏個人出于好玩而搶注，但一半以上都是營銷公司在背后操作?！标愑罇|坦言。

原因

為何搶注？三條通道讓微博賬號變現(xiàn)

微博ID搶注者的動機是什么，究竟能為他們帶來哪些好處？

“現(xiàn)在，微博賬號就像虛擬商品一樣，只要有一定的粉絲，就可在網(wǎng)上交易?！痹晒屪ⅰ巴庑侨颂矫亍钡任⒉┵~號的陳一鳴告訴記者，“具體價格視賬號活躍粉絲數(shù)而定，一般活躍粉絲一萬的微博賬號能賣1000元左右?！?/p>

記者在微博賬號交易網(wǎng)站“我淘網(wǎng)”上看到，只需向網(wǎng)站繳納50元押金，即可把微博賬號放在上面銷售。該網(wǎng)站交易記錄顯示，目前，已累計成交70宗。其中，擁有50萬粉絲的“美妝減肥”微博ID，成交價達5萬元。一些粉絲在1萬~10萬的微博ID，成交價在1000~10000元之間。

“只要是粉絲數(shù)量大、活躍度高的微博賬號，賣價就比較高，賬號還會隨粉絲的增加不斷增值?！北粯I(yè)界稱為“中國微博營銷鼻祖”的杜子建說，“我早期收購的一些草根微博賬號，目前都已增值了十倍以上。”

“賣賬號只是變現(xiàn)的途徑之一。”知名新媒體觀察家陳永東稱，“積聚一定活躍粉絲后，將ID名稱一改就可找相關公關公司，承接廣告業(yè)務?！?/p>

“賬號現(xiàn)在尚處于培育期，很少接推廣業(yè)務，等到粉絲數(shù)量增加到十萬以上，就可適當接一些新書推廣的業(yè)務了?！标愐圾Q稱，“每天閱讀一小時”微博ID也來源于某一社會事件，短短幾天聚起上萬粉絲后，他就改了名字。

“向商家收取一定費用廣告，目前仍是微博變現(xiàn)的主流通道?！倍抛咏ū硎?。記者采訪多位草根知名微博博主得知，目前，粉絲在10萬左右的微博賬號，或轉發(fā)一條廣告，價格150元左右。

“還有一種變現(xiàn)方式則是直接化身產(chǎn)品銷售平臺，向粉絲出售商品?！标愑罇|表示?！捌鋵?，很多人氣草根微博的博主都開了網(wǎng)店，只要粉絲夠多，購買力就相當可觀?！睆垘r坦言，“這跟接受其他商家的廣告推廣業(yè)務也不矛盾。”

監(jiān)管

惡意搶注牟利

是否違規(guī)無法可依

來自新浪微博的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前，僅新浪微博平臺，微博用戶就已超過3億，其中不乏有人從中看到“商機”，頻繁通過搶注微博ID的行為獲取利益。

“之前，‘佛山市政府’、‘東關街’等微博被搶注后，單位或個人不得不通過購買的方式拿回微博，這種現(xiàn)象在名人方面更普遍?！敝旅襟w觀察家陳永東坦言，由于網(wǎng)絡熱詞很少涉及所有權人，比如‘王鵬你妹’，誰能說清楚究竟歸誰。因此從法律層面，這種搶注行為是否涉嫌違規(guī)，難下定論。

“最高人民法院于2000年出臺了司法解釋，對搶注域名行為，有明確規(guī)定。但對惡意搶注微博行為，監(jiān)管還是空白，幾乎無法可依。”西南政法大學知識產(chǎn)權博士生導師鄧宏光表示，希望專門針對微博的規(guī)范能盡快出臺。

不過，鄧宏光也表示，涉及人名和企業(yè)名稱被搶注的行為，受害人則可依據(jù)《民法》中對于姓名權和商號權的相關規(guī)定，提起訴訟。

縱深

為他人做嫁衣裳

微博平臺沒賺錢

來自中國站長網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至目前，新浪微博注冊用戶已達3.68億，騰訊微博注冊用戶也近4億。其中，不乏微博營銷公司或個人，利用微博找到新的盈利模式。然而，微博平臺卻沒從中分得一杯羹，反而因廣告充斥、微博謠言等被詬病。

文化傳媒公司的盈利模式范文第5篇

一、成立之初：縱橫捭闔，順應大勢

成都傳媒集團（CMG）從成立之日起，就努力在行業(yè)管理上向部門對接轉向，除繼續(xù)保留原報業(yè)集團和原廣播電視臺的牌子，繼續(xù)沿用廣播電臺和電視臺的播出呼號之外，在具體運作上努力推行和實施的都是“事業(yè)法人登記&企業(yè)化管理”的操作模式。合并后的成都傳媒集團，擁有4個辦公區(qū)、6個電視頻道、4個廣播頻道、3家日報、2份周報、3家雜志、1家出版社和3家公司。作為中國地方傳媒中的“航空母艦”，這也是國內首家在中心城市成立的，涵蓋了報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種媒體形態(tài)的綜合性地方傳媒集團。

從理論上來講，報業(yè)和廣電都是，都屬國有資產(chǎn)管控范圍，所不同的只是傳播方式和表達方式上的差異而已。在國際傳媒市場上媒體間融合步伐加快的大背景下，一個地區(qū)的報業(yè)和廣電即使現(xiàn)在不走向融合，將來也會走向融合。在深化文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，在保持黨的領導地位不動搖和喉舌功能不改變的前提下，任何一種媒體形態(tài)都是可以以資本為紐帶進行強強聯(lián)合和深度整合的。其實，早在成都傳媒集團成立之前，成都日報報業(yè)集團就已經(jīng)開始了自己的業(yè)務拓展步伐和資本擴張進程，并試圖同廣電媒體資源進行深度合作，但在兩者之間所存在著的行政分割和行業(yè)壁壘等條件限制下，最終并沒有取得大的進展。在這種情況下，成都市委、市政府從推進文化體制改革的整體戰(zhàn)略部署出發(fā)，在調研和征求意見的基礎上，決定將成都日報報業(yè)集團與成都廣播電視臺合并為“成都傳媒集團”；并提出了“政治上不削弱、經(jīng)濟上不滑坡”的基本改革要求，希望集團立足四川和西南，最大限度地激活本地傳媒生產(chǎn)力，盡快走到全省乃至全國的前列，在國際上贏得一席之地，取得1+1>2的集團合力效果。

二、經(jīng)營管理：合并重組，戰(zhàn)略連橫

1．管理之路。大體來講，傳媒擴張主要有兩種模式，即滾雪球式的單一發(fā)展模式和集團化、跨媒體的合力經(jīng)營發(fā)展模式，相比而言，后者能夠在短期內迅速實現(xiàn)擴張，而前者則需要一個漫長的、循序漸進的歷史累積過程。在不改變成都市廣播電視局是成都廣播電視臺設立主體、管理上不增加運作層級的前提下，成都傳媒集團在運營策略上以“扁平設計、垂直管理、層次清晰、責權明確”的總體思路為組織體系，設立了黨委會和董事會，并以黨委會為整個傳媒集團的領導核心和決策中心。圍繞黨委會，集團設立編委會和經(jīng)委會，分別負責采編和經(jīng)營工作。集團總部在內設機構上設立集團黨委辦、行政辦、編委辦、經(jīng)委辦、人力資源部、財務中心、總工辦、監(jiān)察室等8個公共職能部門，在事業(yè)部門設置上則配備了節(jié)目中心、技術中心和廣告中心等3個直屬部門。在集團總部以下，則為各子媒體和各個子經(jīng)營機構，囊括了近30家生產(chǎn)單位和近9000人在崗職工。

成都傳媒集團成立之初，在人力資源管理體系、運營管理體系、財務管理體系、企業(yè)文化建構等方面并不完善，基本上處于由事業(yè)型向企業(yè)化轉型的過程中。集團的業(yè)務組合和業(yè)務模式亟待調整，管控體系亟待完善，總體上看，這些問題集中表現(xiàn)在以下三個方面：一是傳統(tǒng)媒體業(yè)務急需做精，新媒體業(yè)務需要發(fā)展，新的業(yè)務發(fā)展模式亟待形成；二是現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)急需清理整頓，資源配置急需進行再調整，以形成新的產(chǎn)業(yè)聚合效應；三是體制機制上的陳規(guī)陋習急需沖破和解決，以便按照市場化、國際化、標準化的要求設計集團的戰(zhàn)略管控體系、運營管控體系、財務管理體系和人力資源管理體系，打造集團的核心競爭力。在理清這些問題的基礎上，成都傳媒集團在運營措施上積極改善戰(zhàn)略管控體系，在謀求挖潛增效上初步建立了三大戰(zhàn)略協(xié)同機制：集團內部縱向部門間的戰(zhàn)略協(xié)同、集團公司與子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同以及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同。在改善運營管控體系上，集團則完善了結構功能設置與內部分工部署，制定出了經(jīng)營管理組織結構階段性調整計劃，理順了經(jīng)營管理結構的匯報關系。在人力資源管理體系上，集團則在建立科學完善的財務管理體系的基礎上，以平衡記分卡系統(tǒng)為指導，組建集團財務公司，逐步建立起了規(guī)范、科學、高效的管理體制，為在最大限度上激活集團的創(chuàng)造力和內在潛力墊下基礎。

2．經(jīng)營之道。成都傳媒集團在組建過程中，采取了整體上的“連橫”策略，即以一個強大的集團為核心，充分整合集團內部的各種資源，降低集團的內容生產(chǎn)成本，最大限度地調動集團內部的生產(chǎn)力，通過集團的合力取得市場競爭的勝利。在集團成立后不到兩個月的時間內，2007年1月22日成都傳媒集團就組建了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，著手起草《成都傳媒集團“一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告》，其內容包括了《成都傳媒集團新聞出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團廣電板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團圖書出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團藍海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《成都傳媒集團資本運作戰(zhàn)略思路》等一系列重大戰(zhàn)略性項目。同年3月，成都傳媒集團臨時黨委原則同意了《2007年“十個一”重點項目實施推進計劃》，以成都日報報業(yè)集團為核心（對于成都傳媒集團而言，其優(yōu)勢中的優(yōu)勢是《成都商報》。根據(jù)CTR市場研究機構的調查數(shù)據(jù)，在2006年《成都商報》年廣告實際收入已經(jīng)超過了7億元，2007年這一數(shù)字進一步提升至8億元，進入中國單張報紙廣告收入的前三名），將包括博瑞傳播再融資、跨媒體合作、期刊運營整合、快速啟動電視購物、建設大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、打造一系列影視大制作、打造全新戶外廣告形象等內容納入其中。

對于可經(jīng)營性資產(chǎn)，成都傳媒集團則以集團經(jīng)營性資產(chǎn)管理為核心，利用專業(yè)化、市場化的手段，實行存量盤活與經(jīng)營性資產(chǎn)運營并進的經(jīng)營模式，推行市場化運作進程。在集團組建之初，為了全力打造“地產(chǎn)系列”，成都傳媒集團陸續(xù)推出了《第一房產(chǎn)》、《24小時房產(chǎn)》等電視欄目和《好房100》網(wǎng)站等聯(lián)動措施，實現(xiàn)了“地產(chǎn)系列”在電視、報紙、雜志和網(wǎng)絡等媒體上的全方位覆蓋，電視板塊的地產(chǎn)廣告也由不足600萬元增加到逾3000萬元，增幅高達500%。其次，集團還將原成都電視臺的物業(yè)公司并入新聞物業(yè)公司，合力打造集團性物業(yè)經(jīng)營平臺。第三，集團啟動下屬公司的清理工作，將那些遠離傳媒主業(yè)鏈且經(jīng)營不善的公司裁減撤并，并將按照成都市國資委的相關要求，對集團所屬的二三級子公司及以下公司進行了整合。在進行以上工作的同時，成都傳媒集團還實施了對《成都晚報》的發(fā)行交接工作，全面完成了集團內部發(fā)行資源的整合任務。在這其中，成都傳媒博瑞集團的崛起和改制引人注目。

早在2003年10月，成都日報報業(yè)集團開始進行資源整合時，博瑞集團就被定位為報業(yè)集團的投資經(jīng)營平臺，旗下上市公司博瑞傳播則被作為報業(yè)集團的資本運作平臺來打造。在報業(yè)集團資源整合過程中，本著資源整合集團化、資源配置市場化的原則，2004年11月，博瑞傳播旗下的成都“立即送”網(wǎng)絡配送有限公司及成都博瑞廣告有限公司分別簽約成都日報社，取得了《成都日報》征訂發(fā)行的全權資格和其廣告業(yè)務的總權。2005年7月，博瑞廣告又開始涉足《成都晚報》的廣告，全權其周末版廣告業(yè)務，并涉足新技術傳媒領域，在成都傳媒集團改革之前就起到了引領傳媒產(chǎn)業(yè)結構升級更新的導航作用。作為中國西南地區(qū)傳媒行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，博瑞集團按照以傳媒為主業(yè)的有限多元化策略，形成了傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。成都傳媒集團在資本運作方面，充分發(fā)揮并繼承了博瑞傳播的融資能力，在努力實現(xiàn)集團經(jīng)營性業(yè)務整體上市的同時，通過收購、兼并等多種資本運作模式，搭建起新的更大的融資平臺，向實現(xiàn)集團跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營以及利益、資產(chǎn)、實力的高速增長目標邁出了重要一步。

目前，成都傳媒集團的報刊出版位列全國前10強，廣播電視躋身全國各省會城市前列，已成為中國西部綜合實力最強、影響力最大的綜合性地方傳媒集團。但集團各產(chǎn)業(yè)間盈利能力差距懸殊的問題卻也同時愈趨明顯，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)共生的良性發(fā)展局面，并沒有像原來預想的那樣如期到來。這主要表現(xiàn)為：區(qū)域性媒介資源結構限制集團的外向拓展；網(wǎng)絡媒體發(fā)展緩慢，盈利模式不成熟；多元化產(chǎn)業(yè)拓展力度不夠，具有獨立生存能力、良好發(fā)展前景且不受地區(qū)限制的經(jīng)營領域開發(fā)不足等。從當前的資源組成分析，紙媒仍然是支撐成都傳媒集團發(fā)展的主要優(yōu)質產(chǎn)業(yè)，但在2007年以后以報業(yè)發(fā)達著稱的成都傳媒業(yè)也面臨著廣告增長遭遇“頂棚”的限制；廣電媒體隨著報紙經(jīng)營情況的整體下滑，在未來一段時間內將成為最具挖掘潛力的產(chǎn)業(yè)結構領域之一；有線電視網(wǎng)絡則需要在加快數(shù)字化平移速度和雙向網(wǎng)絡建設上繼續(xù)改進，網(wǎng)絡媒體的發(fā)展重心則應聚焦于盈利模式的建構和內容產(chǎn)業(yè)的提升兩個方面，這些都將成為今后很長一段時期內，制約成都傳媒集團實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉移的前提條件和基礎平臺。

三、資源整合：建構品牌，規(guī)模發(fā)展

一個真正的傳媒集團，應該是充分實現(xiàn)了文化、制度、人事和經(jīng)營方式等全面融合的集團，而在中國現(xiàn)有的國情下，幾乎所有由行政命令統(tǒng)合起來的傳媒集團都或多或少地存在著“明合實散”的共有病癥。由報業(yè)和廣電兩個板塊組成的成都傳媒集團也不例外，其同樣面臨著穩(wěn)定、發(fā)展、激活上的巨大挑戰(zhàn)。如何打造一個具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一方向的傳媒航母，隨著改革進程的推進，日益成為成都傳媒集團改革的重中之重。

1．以品牌策略和多渠道刊播方式，打造集團核心競爭力，增加市場經(jīng)營收益。隨著技術的進步，利潤在信息的流動鏈條中出現(xiàn)了向下移位的趨勢，內容的生產(chǎn)力（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）價值下降，渠道的整合力（獲取環(huán)節(jié)）和內容的呈現(xiàn)力（有針對性的組織和呈現(xiàn)環(huán)節(jié)）價值飆升，并逐漸成為媒體的核心競爭力所在。成都傳媒集團通過各種外部合作，如塑造慈善公益形象、參與《赤壁》宣傳制作、與新浪門戶網(wǎng)站合作、打造百事可樂成都印象罐等，有效地彰顯了作為媒介集團的整體品牌，提升了渠道的競爭力。傳媒集團各子媒體間的相互協(xié)同和配合作戰(zhàn)，不但有效地降低了媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也使新聞產(chǎn)品借助各子媒體刊播平臺得到了不同程度、不同樣態(tài)的多方位呈現(xiàn)，并進而在產(chǎn)品的深度開發(fā)和藍海競勝中獲得策略先機。

在品牌經(jīng)營上，2006年成都傳媒集團旗下的《成都商報》面向“三有讀者”（有錢、有閑、有權），致力于高端讀者爭取提高有效發(fā)行量，雖將報紙年訂閱價提高了20元，并損失了2萬多訂戶，但卻通過發(fā)行公司、報社市場部、新聞部門與990個高檔樓盤的物業(yè)協(xié)會合作，使自己在成都高檔社區(qū)的市場占有率達到了20%左右。在一升一降間，《成都商報》不但在發(fā)行上提升了受眾層次，同時也在經(jīng)濟收益上獲得了一定提高。通過控制成本，提高產(chǎn)出價值，初步建立起具有自己特點的資本和品牌積累機制，成都傳媒集團為做大做強、擴大再生產(chǎn)奠定了品牌化發(fā)展的基礎。

2．開發(fā)創(chuàng)新能力，激發(fā)體制改革；占據(jù)二級市場，擴大集團戰(zhàn)略版圖。在機制創(chuàng)新上，成都傳媒集團以項目運作帶動機制調改，大力進行創(chuàng)新能力的挖潛和提升。通過電視板塊選拔優(yōu)秀節(jié)目主持人的活動、成都商報與成都電視臺經(jīng)濟資訊頻道／成都電臺／環(huán)球資訊頻率以及成都全搜索網(wǎng)站的深度合作活動、廣電與報業(yè)物業(yè)公司的整合行動、啟動電視劇制作公司項目等，成都傳媒集團在機制創(chuàng)新上逐步實現(xiàn)了集團市場主體激勵機制和創(chuàng)新意識的常態(tài)化，權力與責任掛鉤，資本與效益搭配，創(chuàng)意與收入調和的運作模式逐步建立。除了在創(chuàng)新能力和體制改革上謀求發(fā)展之外，集團下屬各媒體還在搶占省會成都以外的二級市場上積極探路，《成都商報》陸續(xù)在綿陽、樂山、內江和自貢等二級城市開設了分印點，并通過強化零售體系建設，以高價向各地市級報紙購買稿件，迅速擴大了自己的戰(zhàn)略領地和生存圈域。2007年以后，通過“成都樓盤十城聯(lián)展”活動，成都傳媒集團還把自己的品牌影響力進一步擴充到成都市中心版圖之外，進一步強化和提升了集團品牌在四川全省和西南地區(qū)的影響力與號召力。

3．以強勢團體為核心，實現(xiàn)各下屬媒體間的深度合作，帶動弱勢團體的正向發(fā)展。成都傳媒集團各組成部分中，報業(yè)集團占據(jù)著優(yōu)勢地位，這同四川全省尤其是和成都的文化氛圍和生活習慣有關。依托報媒豐厚的資源優(yōu)勢和市場化運營經(jīng)驗，傳媒集團構成中相對弱勢的廣電板塊，也被帶動陸續(xù)開始推行全成本核算和企業(yè)會計制度，在劃小核算單位、構建運作經(jīng)營內部市場體系的同時，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營責任向頻道和中心集中。在人事管理制度上，各廣電媒體則開始實行全員聘用和競爭上崗制度，變身份管理為崗位管理，并確定了固定工資和績效工資相結合的分配方式。隨著全國電視廣告份額的穩(wěn)步增長，成都傳媒中廣電媒體的弱勢地位也注定只會是階段性的，如果持續(xù)保持良好的運營狀態(tài)，居于弱勢的成都廣電勢必逐步超越報紙的強勢地位，轉變成為成都傳媒集團新的經(jīng)濟增長點。

四、內容主體：主打新聞推產(chǎn)業(yè)

國內的新聞媒體和運營機構被歷史賦予了兩大任務：一是宣傳好黨的路線、方針、政策，堅持正確的輿論導向，提高輿論引導能力和引導水平，這是傳媒的政治屬性和社會責任；二是在市場經(jīng)濟條件下，進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，通過市場來發(fā)展壯大，這是媒體的產(chǎn)業(yè)屬性。在現(xiàn)有條件下，這兩個屬性互為依存互相促進，彼此統(tǒng)一不可分割。只有輿論導向正確，宣傳深入人心，才能履行好傳媒的喉舌功能，也才可能在現(xiàn)有的傳媒語境下贏得市場，并進而獲得發(fā)展的機會與可能。反過來，也只有做大做強了傳媒的產(chǎn)業(yè)，媒體才有經(jīng)濟實力不斷提高自己的硬件建設和社會影響力，從而才可能更好地發(fā)揮輿論喉舌的宣傳作用。

成都傳媒集團成立以來，就一直把把握正確的輿論導向放在集團發(fā)展的首要地位置，堅持“政治家辦報辦臺”，堅持黨管媒體、管好媒體的基本取向，隨著集團綜合優(yōu)勢的發(fā)揮和增強，其新聞宣傳的質量優(yōu)勢和規(guī)模效應也都不斷得到體現(xiàn)和佐證。這主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是在準確完成常規(guī)新聞的宣傳報道任務上，成都傳媒集團下屬媒體相繼編播了全國“兩會”、成都市“三會”、“創(chuàng)佳”、“非遺”、“美食節(jié)”、“汶川地震特別報道”等一系列重大新聞，并先后推出了“暖冬行動”、“成都杰出貢獻獎評選”、“5?12地震災難百日悼念”等大型主題宣傳活動，切實履行和承擔起了主流傳媒的社會責任。二是在做深做透重大主題的宣傳報道上，集團將不同媒體形態(tài)的記者進行隊伍混編，組成深度報道課題組，以“科學發(fā)展觀指導下的成都實踐”、“工業(yè)發(fā)展在成都?走近工業(yè)園區(qū)”等為主題，對成都市近年來的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實踐進行了全面深入的宣傳報道，并圍繞“成都獲批國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)”進行了大規(guī)模的宣傳報道。三是在構建和完善集團層面的新聞資源管控體系上，以剛性原則確保了宣傳的安全。面對媒體形態(tài)空前增多的現(xiàn)實，成都傳媒集團以重大新聞宣傳調控和底線管理體系為重點，實行新聞宣傳統(tǒng)一歸口管理制，協(xié)調資源使用，避免資源浪費，形成了“新聞宣傳統(tǒng)一指揮、不同媒體分類指導”的新聞宣傳管理格局。四是在集團內不同形態(tài)媒體的新聞報道合作上，逐步形成了強大的宣傳合力。不論是常規(guī)宣傳報道，還是統(tǒng)一重大行動，集團內報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡等多種形態(tài)媒體立體響應，尤其是打通電視與報紙兩大媒體之間的媒介，重大新聞宣傳實施隊伍混編，降低了生產(chǎn)成本，放大了宣傳效果，逐步形成了“同題競技、差異表達”的宣傳格局。

在打好“新聞主牌”的同時，成都傳媒集團還積極推進其產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設，緊緊圍繞文化產(chǎn)業(yè)市場，穩(wěn)健拓展傳媒多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的擴張。這同樣主要體現(xiàn)在四個方面：一是跨媒體合作項目的穩(wěn)健進行，利用打通行業(yè)分割所形成的平臺，成都傳媒集團實施了成都商報、成都33頻道、環(huán)球資訊頻率、全搜索網(wǎng)站四種媒體形態(tài)間的跨行業(yè)合作運行，在品牌、渠道、信息、廣告等方面，四種媒體形態(tài)之間初步實現(xiàn)聯(lián)動。二是在影視劇大制作項目上，集團把原來隸屬于電視臺的電視劇制作中心部門性建制改造為了集團旗下的先鋒影視公司獨立建制，集團作為投資方和出品方之一，聯(lián)合中影集團、英皇集團和紫禁城影業(yè)共同拍攝制作了電影《赤壁》，以及《張居正》、《龍的傳人》、《一品天下》等影視劇。三是在全球營銷項目上，集團借“可口可樂”全球更換包裝的商機，在百事大中華區(qū)發(fā)售“成都印象罐”，在宣傳成都形象的同時，使成都傳媒集團站在更高的起點上向實現(xiàn)自己的品牌化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略靠近。同時，成都傳媒集團還與同韓國CJ家庭購物等有關企業(yè)公司進行合作洽談，在與世界接軌上逐步跳出狹隘的地域和行業(yè)限制。四是在期刊整合項目上，成都傳媒集團將下屬期刊資源進行了打通融合，成立了成都先鋒文化傳媒有限公司統(tǒng)一運作推廣，面向全國打造出“先鋒”系列期刊品牌，由其推出的《榜樣》、《評論》、《慈善》、《超級粉絲》、《成都客》、《高爾夫時尚》等刊物均已進入市場發(fā)行流通。

五、外部競爭：“一五”戰(zhàn)略占鰲頭

作為一個新興的傳媒集團，成都傳媒集團根據(jù)自己的集團實力，制定了符合自我定位的明晰規(guī)劃，即“一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，將“成為中國以跨媒體深度融合為載體、以文媒互動為增長平臺、以上市融資為擴張支撐的國際化綜合傳媒集團”作為集團愿景，以“鑄就中國傳媒新航母，締造國際傳媒新勢力”作為集團使命，奉行“拒絕平庸，追求卓越”的價值觀和“團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、責任”的企業(yè)文化，遵循著鞏固、拓展現(xiàn)存業(yè)務，開發(fā)新興業(yè)務，以品牌作為“做強”主線，以資本運營作為做大手段，合力建設“大媒體、大內容、大服務、大融資、大產(chǎn)業(yè)”等五大運營平臺的總體發(fā)展思路，逐步建立起自己的產(chǎn)業(yè)藍海競爭策略。

通過打造大媒體平臺，成都傳媒集團各子媒體在聚焦/集中戰(zhàn)略指導下，立足于細分市場，滿足多種層次受眾的需求，進行跨媒體深度融合，在集團內部形成了“資源情報超市”運作機制，大力推進了集團媒介產(chǎn)品鏈條的延伸和經(jīng)營利益的最大化。在打造大內容平臺上，成都傳媒集團以文媒互動為增長平臺，以資本運作為手段，以差異化戰(zhàn)略為指導，強勢進入互聯(lián)網(wǎng)內容生產(chǎn)領域，以打造文化產(chǎn)業(yè)基地為目標，通過文媒互動將集團和成都形象面向全球推廣；充分利用網(wǎng)絡原創(chuàng)文學、視頻、動漫、游戲、音樂及其延伸產(chǎn)品和網(wǎng)絡廣告等內容資源，努力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生支柱。在打造大服務平臺上，成都傳媒集團則以電視購物項目為基礎，以差異化戰(zhàn)略為指導，對集團客戶資源（報刊、有線電視、購物）進行整合，建設零售商業(yè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，對集團客戶資源進行專業(yè)分析，形成了新的增值服務和新生資源，從而為集團了提供穩(wěn)定、優(yōu)良、巨大的現(xiàn)金流。在打造大融資平臺上，成都傳媒集團則以上市融資為擴張支撐，實現(xiàn)了集團業(yè)務在國內A股、香港H股以及海外資本市場的上市，在基本層面上初步構建起了理想的資本市場布局。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，成都傳媒集團借助博瑞傳播，不但實現(xiàn)了資本市場的再融資，為集團發(fā)展提供了所需的資金源，還通過融資手段為現(xiàn)有業(yè)務和新投資業(yè)務引進了戰(zhàn)略投資者，在改進現(xiàn)有管理體制，提高現(xiàn)有治理水平，實現(xiàn)集團的跨區(qū)域發(fā)展，以及優(yōu)化股權結構上，創(chuàng)造并鋪墊下了良好的前提條件。在打造大產(chǎn)業(yè)平臺上，成都傳媒集團以大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍頭，以文媒互動為核心，以資本運作為手段，通過創(chuàng)造性思維不斷向生產(chǎn)、加工、推廣和營銷等各環(huán)節(jié)拓展，形成了文化產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的新機制。大型文化產(chǎn)業(yè)園的建設不但將為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大的動力支持，還將成為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速增長帶，包括文化旅游、主題公園、休閑運動、商務度假、生態(tài)農業(yè)、大型影視基地、教育培訓等在內的為各項業(yè)務漸次開展起來。

在2007年，成都傳媒集團還推出了“2007年重點項目”建設工程：博瑞傳播融資項目、文化復合地產(chǎn)項目、影視劇大制作項目、戶外廣告項目、電視購物項目、期刊整合項目、對外合作項目、全球營銷項目等。通過規(guī)?；ㄔO，博瑞傳播8年來第一次實現(xiàn)了增資擴股，成功融資2.8億元人民幣，成為全國文化領域上市公司中惟一的一家，實現(xiàn)了歷史性的“零”的突破。作為成都傳媒集團實現(xiàn)自己發(fā)展戰(zhàn)略目標的重大舉措之一，2007和2008年，作為集團子公司之一的成都先鋒文化傳媒有限公司，還陸續(xù)推出了《青年作家?評論》、《調查》、《榜樣》、《慈善》、《中國國家歷史》、《高爾夫時尚》、《超級粉絲》、《成都客》、《黃金樓市》、《理財》、《潮流》等11本統(tǒng)一品牌的“先鋒系列”期刊。這11本面向全國發(fā)行的期刊，不但填補了成都傳媒集團暫時欠缺的全國覆蓋能力，還以全新的傳媒姿態(tài)，成為了中國期刊市場的生力軍，邁出了成都傳媒集團打造“全國影響力”的第一步。加上成都傳媒集團原有的《青年作家?作品》、《時代教育》、《先鋒?居周刊》、《先鋒?車周刊》、《地產(chǎn)商》系列，成都傳媒集團以擁有16本向國內外公開發(fā)行的系列雜志的實力，崛起成為中國期刊領域第一陣營內的重要力量。在以上這些項目的帶動下，成都傳媒集團與家庭購物公司合作、與房地產(chǎn)開發(fā)公司合作、與國際性影視制作公司合作、與國際知名門戶網(wǎng)站合作，初步形成了多種產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的大文化產(chǎn)業(yè)格局。這一大產(chǎn)業(yè)格局的形成，不但使其在以文化產(chǎn)業(yè)為主導的成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新城鎮(zhèn)建設過程中做出了突出貢獻，也為其在集團業(yè)務的多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提供了強大支撐。

六、未來愿景：持續(xù)發(fā)展定乾坤

成都傳媒集團作為一個綜合性地方傳媒集團，實現(xiàn)國內卓越、國際影響是其在成立之初就確定的發(fā)展目標。博瑞傳播董事長孫旭軍認為，雖然面臨激烈的競爭格局，但集團的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，發(fā)展勢頭良好，集團可以通過內外資源整合、創(chuàng)新資本運作以及積極尋求國際合作等手段，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)媒體合作的跨越式發(fā)展。基于此，成都傳媒集團對自身的資本運作進行了不同階段的劃分與理論預設：近期融資平臺以博瑞傳播為基礎，中期融資平臺以網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)為基礎，長期規(guī)劃則以現(xiàn)有和未來上市公司為基礎，實現(xiàn)向國內外的同步擴張。

在未來十年中，隨著聯(lián)合經(jīng)營趨勢的加強，更多綜合性巨型媒體集團應運而生的時機將逐步成熟，地區(qū)和行業(yè)限制也將被逐一打破。主要業(yè)務集中在傳統(tǒng)媒體領域的國營傳媒集團和主要業(yè)務集中在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體領域的民營傳媒企業(yè)，將呈現(xiàn)出并列前行的發(fā)展趨勢。根據(jù)《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》的相關統(tǒng)計，從2005年開始，報紙廣告的低增長態(tài)勢已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，而手機等新媒體則增長迅速，并以超越報紙雜志和廣播電視等傳統(tǒng)媒體的穩(wěn)步增速，逐步向媒體創(chuàng)收排名前列進位。傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨緩，新媒體發(fā)展迅速，文化產(chǎn)業(yè)層高速增長的速度和空間的巨大，成為當前傳媒行業(yè)發(fā)展的顯著特征。成都傳媒集團因應這一形勢，在深度融合傳統(tǒng)媒體，鞏固區(qū)域優(yōu)勢的基礎上，通過“轉制、轉型、產(chǎn)業(yè)融合、戰(zhàn)略聯(lián)盟”的方式，正迅速加快在新媒體領域內構筑未來發(fā)展業(yè)務模式的步伐。