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制造業(yè)能源管理制度范文第1篇

1、企業(yè)基本情況

__有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于20__年通過了iso9001-20__質(zhì)量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負責(zé)日常節(jié)能管理工作,財務(wù)部負責(zé)能源統(tǒng)計分析,人力資源部負責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會負責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實施情況進行獎罰。

3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標

公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。

二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20__年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20__年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標完成情況

1、年度節(jié)能量完成情況

20__年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20__年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20__年度的節(jié)能目標。

2．產(chǎn)品節(jié)能量計算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。

四、節(jié)能目標分解和落實情況

1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況

節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及__公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況

廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標進行細化。

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

__產(chǎn)品：20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

20__年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

20__年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更

新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總節(jié)能量：kwh（合噸標準煤）。

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓(xùn)，按時提供年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位20__年度能源利用狀況報告》。

七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距

企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《__市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會,實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。

企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20__年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。

但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。

節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。

八、整改措施

1、進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責(zé)，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

制造業(yè)能源管理制度范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

2012年全區(qū)節(jié)能工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“鞏固、提升、精細化”深化年活動的要求，積極轉(zhuǎn)變思路，立足全局，統(tǒng)籌好各個節(jié)能領(lǐng)域（工業(yè)、建筑、交通、公共機構(gòu)等各社會領(lǐng)域），把握好三大節(jié)能方向（結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能），協(xié)調(diào)好多種工作方式（政策激勵、節(jié)能預(yù)警、重點項目、節(jié)能執(zhí)法等）。堅持降低能源消耗強度與合理控制能源消費總量相結(jié)合，形成加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的倒逼機制；堅持強化責(zé)任、健全法制、完善政策、加強監(jiān)管相結(jié)合，建立健全激勵和約束機制；堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動技術(shù)進步、加強管理引導(dǎo)相結(jié)合，大幅度提高能源利用效率；加快建立以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場有效驅(qū)動、全社會共同參與的，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的節(jié)能長效機制，確保均衡持續(xù)地實現(xiàn)全年節(jié)能目標。

二、工作目標

2012年全區(qū)節(jié)能工作主要目標：全區(qū)萬元GDP能耗比2011年降低3.7%以上，新增能源消費量完成市下達的控制指標，萬元GDP電耗比2011年降低3.7%以上，規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗比2011年降低5.32%以上，萬元GDP取水量比2011年降低2.09%以上，規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值取水量比2011年降低2.09%以上，主要工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達到62%以上，實施清潔生產(chǎn)審核單位10家，完成市下達的綠色照明產(chǎn)品推廣任務(wù)。

三、2012年節(jié)能重點工作

（一）完善節(jié)能目標評價考核體系。一是搞好縱向銜接。全面總結(jié)我區(qū)“十一五”及2011年以來節(jié)能工作實際情況，根據(jù)《市“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》等文件要求，進一步修訂完善區(qū)節(jié)能目標評價考核體系，研究探索推進節(jié)能考核從事后算總帳向事前預(yù)測、事中監(jiān)控轉(zhuǎn)變。二是搞好橫向統(tǒng)籌。節(jié)能工作思路及評價體系建設(shè)從以工業(yè)為主向全社會節(jié)能轉(zhuǎn)變，從單項改造向系統(tǒng)節(jié)能轉(zhuǎn)變，用能方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的激勵和約束機制，不斷健全完善節(jié)能長效機制。

（二）強化目標考核獎懲和政策激勵。一是對各鎮(zhèn)辦、區(qū)直有關(guān)部門和重點企業(yè)進行2011年度節(jié)能目標責(zé)任考核，對未完成節(jié)能目標任務(wù)的，實行嚴格問責(zé)和“一票否決”。公布2011年度節(jié)能目標考核結(jié)果，表彰一批節(jié)能先進單位和先進個人，與各鎮(zhèn)辦和重點用能企業(yè)簽訂2012年節(jié)能目標責(zé)任書。二是加強日?？己吮O(jiān)督檢查，加強工作情況調(diào)度和檢查督導(dǎo)，定期公布節(jié)能指標完成情況。三是加大中央、省、市節(jié)能減排專項資金項目的爭取力度，進一步完善節(jié)能減排獎勵和激勵政策，落實節(jié)能節(jié)水、環(huán)境保護、資源綜合利用稅收優(yōu)惠政策，加大財政、稅收、金融對節(jié)能的支持力度。

（三）合理控制能源消費總量。一是項目開工建設(shè)堅持“能評前置”，充分發(fā)揮節(jié)能減排在項目策劃方面的引領(lǐng)作用，從源頭上控制能源消耗增長，同時抓好項目竣工后的能評驗收工作，確保項目實現(xiàn)預(yù)定節(jié)能量。二是嚴格落實區(qū)域能源消費總量控制和新增能源消費總量預(yù)告預(yù)警制度，建立和完善事前、事中監(jiān)督和調(diào)控力度。三是發(fā)揮市場作用，健全激勵和約束機制，開展低碳試點。推進《2011-2015年重點產(chǎn)品能耗定額》標準的宣傳和落實工作，以先進的節(jié)能標準引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級改造，形成推動科學(xué)發(fā)展的倒逼機制。

（四）積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要繼續(xù)加快淘汰落后產(chǎn)能。根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點適度提高行業(yè)準入門檻、擴大淘汰范圍，鞏固南部工業(yè)區(qū)升級改造和“兩爐”企業(yè)治理成果，加大建材、冶金、化工等行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰力度，不斷完善落后產(chǎn)能退出機制，落實綜合配套政策措施。二是要加快節(jié)約型產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，構(gòu)建以服務(wù)經(jīng)濟為主導(dǎo)、先進制造業(yè)為支撐、都市農(nóng)業(yè)為補充的產(chǎn)業(yè)體系。以提高技術(shù)含量和加工深度、拉長產(chǎn)業(yè)鏈為重點，培育一批適應(yīng)市場需求、擁有核心技術(shù)、資源消耗低的優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，促進新材料、精細化工、電子信息、機電裝備等產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。三是積極響應(yīng)市“節(jié)能改造年”活動，加快運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進信息化和工業(yè)化深度融合。深入挖掘節(jié)能改造潛力，把節(jié)能改造項目、投入量分解落實到每個企業(yè)、每個單位和每個項目。加強項目調(diào)度和工作指導(dǎo)，確保完成市里下達的改造任務(wù)。四是有序推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以建陶產(chǎn)業(yè)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)出為突破口，進一步探索和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的方式，推進企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)對外轉(zhuǎn)移，加快寧夏石嘴山等地工業(yè)園建設(shè)，不斷拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。

（五）強化項目建設(shè)，推進節(jié)能技術(shù)進步。一是繼續(xù)抓好節(jié)能重點項目建設(shè)，堅持靠項目支撐節(jié)能降耗和經(jīng)濟發(fā)展，把符合科學(xué)發(fā)展觀、新型工業(yè)化道路和我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)政策的各種資源要素充分調(diào)動起來、形成合力，在推動和落實具體項目上下功夫，使之變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。重點加強100家重點用能企業(yè)和重點監(jiān)控企業(yè)節(jié)能管理，著力培育一批能效標桿企業(yè)。爭取更多的項目列入國家、省、市財政資金扶持計劃，更好地發(fā)揮示范帶動作用。二是加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用，強化企業(yè)節(jié)能主體意識，深挖節(jié)能潛力，加大節(jié)能共性和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，以建材、鋼鐵、化工等行業(yè)為重點，加強重大節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用示范。三是推廣合同能源管理機制，進一步加快發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。通過引進先進的節(jié)能服務(wù)公司、培育骨干節(jié)能服務(wù)企業(yè)等模式，積極搭建合同能源管理服務(wù)平臺，定期組織合同能源管理供需見面會，促進合同能源管理為主體的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（六）強化重點用能企業(yè)和重點領(lǐng)域節(jié)能。一是強化重點企業(yè)節(jié)能管理。督促重點用能企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，落實目標責(zé)任，實施能源審計，開展能效對標活動，挖掘節(jié)能潛力。實施節(jié)能人才培訓(xùn)工程，對基層節(jié)能管理人員進行節(jié)能政策法規(guī)、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)等專題培訓(xùn)，對重點用能企業(yè)主要負責(zé)人實行節(jié)能工作問責(zé)制。按照節(jié)能屬地管理原則，理順與駐地大企業(yè)的工作關(guān)系，加強聯(lián)系、摸清家底、力求實效。二是進一步健全和落實好相關(guān)管理制度，如能源管理負責(zé)人登記備案制度、能源利用狀況報告網(wǎng)上直報制度、能源管理師制度以及我區(qū)特色的節(jié)能管理人員和統(tǒng)計人員培訓(xùn)制度，堅決淘汰列入國家、省淘汰目錄的高耗能用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝。三是深入推進建筑節(jié)能、交通節(jié)能、公共機構(gòu)節(jié)能、農(nóng)村和商貿(mào)等重點領(lǐng)域節(jié)能工作。積極開展各領(lǐng)域節(jié)能低碳行動，嚴格執(zhí)行新建建筑節(jié)能標準，加快既有建筑供熱計量及節(jié)能改造，不斷提高節(jié)能標準執(zhí)行率和工程質(zhì)量；加快構(gòu)建綜合交通運輸體系，積極發(fā)展城市公共交通，科學(xué)合理配置城市各種交通資源；建立完善公共機構(gòu)能源審計、能效公示和能耗定額管理制度，加快公共機構(gòu)辦公區(qū)節(jié)能改造，開展機關(guān)節(jié)能低碳行動；推廣節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)、節(jié)能機械及設(shè)備，推進農(nóng)村節(jié)能型住宅建設(shè)；在零售業(yè)等商貿(mào)服務(wù)和旅游業(yè)加快設(shè)施節(jié)能改造，減少一次性用品使用，引導(dǎo)消費行為。

（七）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造節(jié)能亮點工作。一是根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點加快實施循環(huán)經(jīng)濟，建立循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)體系，推出以山鋁赤泥治理與綜合利用項目、魯燁工貿(mào)的建筑垃圾處理及資源化利用項目等為代表的一批循環(huán)經(jīng)濟示范項目及示范技術(shù)，著力抓好資源綜合利用、再制造產(chǎn)業(yè)化、餐廚廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造等重點工程。二是繼續(xù)把清潔生產(chǎn)審核工作作為我區(qū)特色工作深入開展。2012年除完成市里下達的任務(wù)目標外，著重考慮在我區(qū)化工、機械企業(yè)的深入開展，爭取在賓館酒店領(lǐng)域有所突破。同時進一步加強清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)體系的規(guī)范和建設(shè)工作，加強清潔生產(chǎn)技術(shù)交流，發(fā)揮好示范帶動作用。三是抓好綜合利用企業(yè)認定工作，嚴格審核把關(guān)，做好每年兩個批次的綜合利用企業(yè)認定工作。尋找資源綜合利用新的增長點，積極做好資源綜合利用網(wǎng)上直報試點工作，利用資源綜合利用信息系統(tǒng)加強統(tǒng)計分析和監(jiān)督預(yù)測，幫助企業(yè)做好優(yōu)惠政策爭取工作。

制造業(yè)能源管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：能源管理體系 能源服務(wù) 均衡用能

2014年7月份廣西中煙南寧卷煙廠“十二五”一期技改主體工作基本完成了，在此期間，公司正在推動能源管理體系（GB/23331：2012版）的建設(shè)。參照行業(yè)中部分實施技改的卷煙廠的能耗情況，南寧卷煙廠提高了能耗目標的預(yù)算值，以緩解技改期間非生產(chǎn)能耗增加、有效產(chǎn)能減少、生產(chǎn)試車空耗、能源供給和需求不平衡等多種因素的影響。

2014年8月份，南寧卷煙廠依據(jù)《能源評審管理程序》要求，進行了廠區(qū)全范圍的第一次能源評審，評審中對能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析顯示萬支卷煙綜合能耗（kgce/萬支）：由技改前2012年2.66，下降至技改期間的2013年2.61和2014年上半年2.03，若以2012年為基準，下降幅度為1.88%和23.68%。

數(shù)據(jù)表明：南寧卷煙廠在技改中能耗有顯著下降，且有持續(xù)下降的趨勢。為找到其中優(yōu)秀的節(jié)能經(jīng)驗，結(jié)合公司推行的GB/T19580《卓越績效評價準則》，構(gòu)建廣西中煙卓越的能源管理模式，筆者對南寧卷煙廠“十二五”技改能耗管理經(jīng)驗進行了深入探討。

一、均衡用能設(shè)計的目的和潛在利益

將均衡用能引入動力供能規(guī)劃和產(chǎn)品的工藝設(shè)計中，能減少企業(yè)技改項目建設(shè)和投產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不利能耗影響。在實現(xiàn)均衡用能設(shè)計的過程中，企業(yè)及其競爭力、顧客和其它利益相關(guān)方都可以獲得多方面的利益。潛在利益可包括：

通過優(yōu)化布局和能源績效參數(shù)的使用而降低能耗，使過程更穩(wěn)定和高效；促進革新和創(chuàng)新；增強員工的動力；提高對節(jié)能降耗的認知；降低能源管理的風(fēng)險；改善內(nèi)部和外部信息交流。

二、建立整體性和前瞻性的能源戰(zhàn)略

在三大類型（結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能）的節(jié)能方式中，企業(yè)往往重視技術(shù)節(jié)能或（和）管理節(jié)能，而忽視結(jié)構(gòu)節(jié)能。而在國家倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，更多的使用清潔能源，減少石化能源的比重，會是長期貫徹的方針。

南寧卷煙廠技改過程中，鍋爐使用天然氣替代柴油（重油）做燃料，同時引入光伏發(fā)電項目，均是出于整體性和前瞻性的能源戰(zhàn)略的考量。

制定能源戰(zhàn)略需要從幾個方面著手：

（一） 產(chǎn)品工藝相關(guān)的問題

企業(yè)將均衡用能引入產(chǎn)品工藝的設(shè)計和開發(fā)，需考慮下列相關(guān)的問題：

一是早期引入，即在設(shè)計和開發(fā)過程初期確定能源因素；二是工藝的復(fù)雜程度，可將多種工藝利用DOE方法，優(yōu)選固化；三是多準則概念，即考慮主要相關(guān)的能源消耗和能源因素；四是在尋找最佳解決方案的過程中考慮取舍。

（二）信息對稱原則

信息對稱交流包括內(nèi)部和外部信息交流。

內(nèi)部信息對稱交流需要建立從員工獲得有關(guān)均衡用能有關(guān)問題信息反饋的機制，如制絲車間的真空回潮工序在作業(yè)時，蒸汽能耗峰值超過10t/h，每個生產(chǎn)批持續(xù)時間約在30分鐘，屬于間歇式、爆發(fā)式的能耗環(huán)節(jié)，動力車間鍋爐的供汽負荷為保障其峰值用汽量，會長時間維持較高負荷的輸出狀態(tài)（以20t/h鍋爐供能為例，火力調(diào)節(jié)至80%以上），但蒸汽耗量長時間處于3-4t/h的能耗水平，造成典型的供給與需求不平衡的“大馬拉小車”的狀況。

通過加強制絲車間用能信息的通報，使動力車間鍋爐班組準確掌控用能量的變化，就可以避免鍋爐長時間的高負荷空耗，形成用能聯(lián)動管理機制。

外部信息交流可以迅速提升能源績效，穩(wěn)步引入均衡用能設(shè)計價值和利益的機會。外部信息交流關(guān)鍵在于節(jié)能政策、行業(yè)節(jié)能技術(shù)、經(jīng)驗交流等。通過外部信息交流，僅空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能一項可發(fā)掘的節(jié)能量占空調(diào)系統(tǒng)能耗的25-30%，約占全廠總能耗的10%。

依靠外部交流學(xué)習(xí)的空調(diào)相關(guān)節(jié)能機會如下：

一是空調(diào)智控系統(tǒng)，利用主機智能節(jié)電器、計量系統(tǒng)、遠程監(jiān)控三大功能模塊，減少了絕大部分不適當、適時調(diào)控的能耗；二是根據(jù)現(xiàn)有冷凍/卻水循環(huán)系統(tǒng)的運行參數(shù)，計算現(xiàn)有系統(tǒng)的實際功率和效率，找出系統(tǒng)的“最佳工況點、最佳匹配點、水力平衡點”，由廠家專業(yè)設(shè)計，量身定制高效節(jié)能泵，替代原有的常規(guī)水泵或用智能節(jié)能（Smart Power Saving，SPS）技術(shù)應(yīng)用到電動機節(jié)能控制上；三是空調(diào)動態(tài)冰蓄冷（冰沙蓄冷）的應(yīng)用，以實現(xiàn)“夜間蓄冷、白天供冷”，“夜間蓄冷”保證主機在最高能效比運行，“白天供冷”正做到“用多少冷就給多少冷”。

提倡環(huán)保意識，既省錢又節(jié)能；四是利用天然冷源，過渡性季節(jié)，不必開制冷主機，完全可以冷卻水塔達到降溫效果等。

三、推行系統(tǒng)化節(jié)能管理模式

（一）系統(tǒng)化管理的作用

根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)：組織推動一次性的節(jié)能改進活動后，可能因為缺乏適當?shù)墓芾頇C制，無法形成有效的節(jié)能效果。一次性的節(jié)能改進活動如圖1所示。

但是，當組織建立能源管理體系后，可以透過系統(tǒng)化的PDCA的管理循環(huán)，引導(dǎo)組織持續(xù)改進節(jié)能績效，降低能源使用成本。持續(xù)改進的能源管理體系如圖2所示。

南寧卷煙廠在技改過程中，也在探索能源管理體系（GB/T23331-2012）的充分應(yīng)用，不僅利用過程方法加強能源效率的管理，還更深入研究了管理系統(tǒng)方法對能源效率的整體影響。

在建設(shè)能源管理體系時，明確了有效的能源管理體系要素和過程，利用系統(tǒng)能源效率管理理論和過程方法對活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源因素進行優(yōu)化和控制，運用P-D-C-A的管理模式，實現(xiàn)對能源管理全過程的用能控制和持續(xù)改進，形成了“過程-系統(tǒng)-持續(xù)改進”型的能源管理體系應(yīng)用思路，如圖3所示。

（二）預(yù)先行動的方法

將能源因素引入產(chǎn)品工藝的設(shè)計和項目建設(shè)（或改、擴建）規(guī)劃期，尋求預(yù)防不利能源消耗、能源效率影響的發(fā)生，它提供了一個在產(chǎn)品全工藝周期和項目投產(chǎn)運行中預(yù)見問題和提出解決方案的系統(tǒng)的機會。采取預(yù)先行動，可大大增加獲益的機會。反之，在產(chǎn)品工藝的設(shè)計和項目建設(shè)（或改、擴建）規(guī)劃期末考慮能源因素的影響，等到產(chǎn)品上線、項目投產(chǎn)后，再采取降低能源消耗或提升能源效率的措施將增加數(shù)倍的難度和風(fēng)險，甚至出現(xiàn)無藥可醫(yī)的嚴重后果。

南寧卷煙廠的能源管理體系建設(shè)中，通過對GB/ T2331-2012標準“4.5.6設(shè)計”條款的反復(fù)學(xué)習(xí)和解讀，在技改階段就適當進行了合理用能評估，如是否符合國家法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、標準、節(jié)能技術(shù)政策大綱和行業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范及有關(guān)部門規(guī)定的其它內(nèi)容；用能總量及用能種類是否合理；是否采用先進節(jié)能工藝技術(shù)；是否達到國內(nèi)外能耗先進水平；是否嚴格執(zhí)行國家明令淘汰的設(shè)備、產(chǎn)品目錄；能耗指標分析；采用的節(jié)能技術(shù)措施和預(yù)期達到的節(jié)能效果分析；能源計量器具配備是否合理、先進；經(jīng)濟效益分析等。

這種預(yù)先行動的方法為技改后節(jié)能降耗打下了篤實的基礎(chǔ)。

（三）認真執(zhí)行現(xiàn)行管理體系

南寧卷煙廠能源管理體系的程序（主要管理過程應(yīng)用）文件以質(zhì)量管理體系現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，能源計量設(shè)備管理納入計量管理體系控制，主要用能設(shè)備的能源績效參數(shù)控制結(jié)合TnPM活動制作看板進行有效管理。能源管理的意外事故、緊急情況或潛在災(zāi)難的預(yù)案規(guī)定，通過修訂職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急預(yù)案來體現(xiàn)，這些融合式的體系推進形式，將能源管理的模塊工作有機融入了已成熟的管理標準，減少了新體系推行的難度和效果不可預(yù)知性。

（四）方法學(xué)的應(yīng)用（多學(xué)科方法）

在GB/T23331-2012標準中，提出“方法學(xué)”的要求，如“4.4.3 能源評審要求”，南寧卷煙廠以提升能源績效為目的，利用多學(xué)科優(yōu)勢結(jié)合的方法，將最佳節(jié)能實踐或優(yōu)秀經(jīng)驗加以固化，形成一套方便使用的節(jié)能管理制度和操作規(guī)程。

通過相關(guān)學(xué)科的引入，將精益能量分析、基本負荷分析、最佳技術(shù)評價、夾點分析、物料平衡、物流分析、統(tǒng)計模型分析等方法應(yīng)用于能源管理體系策劃和運行中，可提高將能源因素引入產(chǎn)品的設(shè)計和項目規(guī)劃的成功性，具體的開發(fā)應(yīng)用由能源管理的多職能小組來完成。確保所有相關(guān)的經(jīng)營職能都對能源消耗、能源效率的改善有所貢獻。

四、精細化用能的部分理論分析

（一）產(chǎn)品生命周期

生命周期方法用于確定產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)相關(guān)的能源因素和能耗影響，以此幫助制定設(shè)計方法。減少產(chǎn)品能耗影響的設(shè)計的局限性和主觀性。充分考慮產(chǎn)品的全生命周期可確保：

產(chǎn)品生命周期中最相關(guān)的能耗影響被確定；對那些主觀上認為能耗影響很小，而可能具有重大影響的流程或工序加以考量；不僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身的能耗影響，還要關(guān)注產(chǎn)品在生產(chǎn)系統(tǒng)中的能耗影響；能耗影響不從一個生命周期階段轉(zhuǎn)移到另一個生命周期階段，或從生命周期的某一中間階段轉(zhuǎn)移到另一個階段。

如熱氣流烘絲工序，溫度控制一般設(shè)定600±50度，較大的溫度波動會造成能源浪費，依據(jù)產(chǎn)品生命周期的觀點來審視，此類產(chǎn)品工藝有高能耗的特點，如果不能將工藝余熱充分利用，則其相關(guān)牌號的產(chǎn)品均會被附上高能耗的標簽。

整合要求不同生命周期階段和能源因素有助于確保在權(quán)衡大多數(shù)設(shè)計決策后找到適當?shù)墓?jié)能方案：

在不同能源因素之間進行權(quán)衡。為減少產(chǎn)品煙絲量所進行的優(yōu)化，可能會對其卷包效率或終端消費產(chǎn)生消極影響，可以比較每項方案的潛在能耗影響，促使決策者找出最佳解決方案。

在能耗、經(jīng)濟和社會利益之間進行權(quán)衡。這種權(quán)衡可能是有形的（如低能耗成本、減少有害廢物）、無形的（如方便性）、情感的（如形象）：通過減少石化能源的使用有益于環(huán)境，可能增加初次成本，但同時也會產(chǎn)生社會影響和經(jīng)濟影響（低碳經(jīng)濟）。

在能源因素、技術(shù)因素和（或）質(zhì)量因素之間進行權(quán)衡。如：設(shè)計決定的某種材料，可能會對產(chǎn)品的能耗產(chǎn)生消極影響，盡管該材料本身是對質(zhì)量提升是有益的。具體見圖4。

（二）物質(zhì)流成本核算――資源節(jié)約、再生利用和能量回收利用

在不對產(chǎn)品性能產(chǎn)生不利影響的前提下，優(yōu)化其所需資源（材料和能量）的使用，減少所用材料的數(shù)量和有害性也可使制造和工藝過程中廢棄物（廢能量）的產(chǎn)生最小化。

ISO 14051物質(zhì)流成本核算（MFCA）標準是“環(huán)境管理計算”的主要工具之一，該標準主旨是提高生產(chǎn)過程中預(yù)期物質(zhì)的產(chǎn)出以減少能源和資源的消耗從而幫助組織減少成本，物質(zhì)流成本核算是一種能夠幫助組織更好地理解其物質(zhì)和能源的使用活動的潛在的環(huán)境和財務(wù)后果，并通過改變這些活動，尋求環(huán)境和財務(wù)改善機會的管理工具。

物質(zhì)流成本核算通過開發(fā)物質(zhì)流模型促進物質(zhì)使用活動不斷增加透明度，這種物質(zhì)流模型以物理單位跟蹤和量化組織內(nèi)的物質(zhì)流和庫存。在物質(zhì)流成本核算中能源可以包括在物質(zhì)中或單獨量化。由物質(zhì)流產(chǎn)生和/或與之相關(guān)的任何成本隨后量化并分配到物質(zhì)流。物質(zhì)流成本核算尤其強調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的成本和與物質(zhì)損失，例如廢物、空氣排放、廢水等相關(guān)的成本的比較。

MFCA 的理論根據(jù)是質(zhì)量守恒定律。在MFCA方法中，先根據(jù)物質(zhì)的物理單位如重量、體積或容量等計算某個生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)和能源等，然后相應(yīng)換算為資金單位，來計算生產(chǎn)成本。MFCA 僅供組織有效計算生產(chǎn)成本而用，與組織需要對外公布財務(wù)數(shù)據(jù)而依據(jù)的財務(wù)成本的法律和法規(guī)無關(guān)。MFCA方法適用于任何組織類型，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)等，無論是大型組織還是小型組織。

（三）將能源基準變成活動的標尺

能源基準是測量與能源績效有關(guān)的特性的方法。該測量可將具有相似工藝的、早先的產(chǎn)品或競爭者的產(chǎn)品作為基準進行比較，衡量當下的能耗水平是否符合規(guī)劃的要求。為了基準的先進性，應(yīng)依據(jù)更詳細的分析結(jié)果對特性選擇進行定期驗證。然而能源基準經(jīng)過分析和統(tǒng)計確立下來的通常是一組固定數(shù)據(jù)，可方便比較一段時期的能源績效；但對于時刻受不同因素影響而不斷波動的能耗來講，其對比的意義重要性則不大。為了讓能源基準也變成活動的標尺，可以用E-P工具將能源基準賦予一定的條件，并分析出相關(guān)變量的影響度，讓能源績效和用能環(huán)境關(guān)聯(lián)起來，隨時可以利用能源基準動態(tài)了解當下的能源績效狀況。

如圖5表明了產(chǎn)品生產(chǎn)與能源消耗的關(guān)系，同時，對于如何提高能源績效，給出了分析的基礎(chǔ)依據(jù)。

從圖5可以看到企業(yè)的電能消耗與基礎(chǔ)電量E0、企業(yè)產(chǎn)品量P以及與生產(chǎn)有關(guān)的各種能源變量a有關(guān)：E= E0+aP。在基礎(chǔ)電量E0、企業(yè)產(chǎn)品量P相對固定的情況下，變量a非常重要，能幫助找出用于非產(chǎn)品生產(chǎn)的能耗以及產(chǎn)品生產(chǎn)中管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能需要改進的方面，從而降低變量a，提高能源績效，達到節(jié)能。

參考文獻：

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制造業(yè)能源管理制度范文第4篇

究竟什么是“智造“7機器人就是“智造”的代名詞嗎？事實遠不止如此。而“智造”的概念也在不斷變化中， “智造”的未來究竟是什么？隨著技術(shù)的不斷發(fā)展， “智造”化的未來工廠也許會超乎我們的想象。

從數(shù)字化生產(chǎn)到無人工廠

作為首屆一指的制造大國，中國曾經(jīng)是以透支人口紅利、環(huán)境紅利、資源紅利的粗放型發(fā)展來換取增長的。但制造業(yè)企業(yè)的大部分產(chǎn)品仍然停留在生產(chǎn)的中下游，不能依靠核心技術(shù)、高質(zhì)、高效的生產(chǎn)方式營利，這終將影響制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而隨著自動化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)的不斷發(fā)展與融合，制造業(yè)需要以數(shù)字化改造生產(chǎn)，才能有效地提高勞動生產(chǎn)率，保證安全、高品質(zhì)的生產(chǎn)。

每一次科技革命都會給工業(yè)制造帶來巨大的顛覆，從蒸汽機的出現(xiàn)到電力化時代，無數(shù)協(xié)助提高生產(chǎn)力的機器不斷涌現(xiàn)，從單一的生產(chǎn)設(shè)備到半自動化制造再而發(fā)展到全自動化無人作業(yè)，越來越先進的自動化機器逐步解放了人力勞動。

1952年，美國麻省理工學(xué)院首先實現(xiàn)了三坐標銑床的數(shù)控化，1984年世界上第一個無人工廠在日本誕生并開始進行試運轉(zhuǎn)。從數(shù)字化、自動化、到無人工廠，這一切只經(jīng)歷了短短的三十幾年。

數(shù)字化制造是通過計算機輔助設(shè)計，計算機輔助制造，計算機集成制造系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理等系統(tǒng)，對產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)制造全過程進行監(jiān)控管理.制造企業(yè)可利用數(shù)字化制造系統(tǒng)對整個生產(chǎn)線進行三維仿真、分析，從而有效降低制造成本。在所有的生產(chǎn)步驟、流程都數(shù)字化之后，企業(yè)可以利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)虛擬制造。

目前這項技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到汽車制造業(yè)中，借助虛擬現(xiàn)實技術(shù)建立的3維汽車模型，可顯示汽車的懸掛 底盤、內(nèi)飾直至每一個焊接點，設(shè)計者可確定每個部件的質(zhì)量。了解各個部件的運行性能。這種三維模型準確性很高，汽車制造商可按得到的計算機數(shù)據(jù)直接進行大規(guī)模生產(chǎn)。

目前，美國通用、福特汽車公司等都已經(jīng)在應(yīng)用這項技術(shù)，如在福特汽車公司中產(chǎn)品設(shè)計師運用虛擬現(xiàn)實軟件可以看到虛擬汽車車門及發(fā)動機罩的鉸接，可以設(shè)想在駕駛室的座位上來解決人機工程和視野問題。也可以觀察到汽車在鄉(xiāng)村公路上奔跑的情景。同時，動力系統(tǒng)的工程師可以借助更換一個虛擬機油濾清器來模擬發(fā)動機的維護。

隨著技術(shù)的進步以及人力成本的提升，越來越多的人工智能被應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域，成為現(xiàn)代制造業(yè)的新生力量。如今，無人工廠已經(jīng)不再是夢想。

雖然在我國工業(yè)機器人比例僅約為千分之三，但我國已成為工業(yè)機器人增長最快的國家之一，以四川長虹集團為例，據(jù)報道長虹的電視工廠擁有亞洲最先進的電視生產(chǎn)線，以IE作為頂層設(shè)計，設(shè)計完線體、廠房之后再加入自動化、信息化內(nèi)容，可同時生產(chǎn)八款電視，平均每5.5秒鐘下線一臺電視。并且利用信息化手段進行跟蹤，從加工、物流、傳輸、檢測，已達到了無人生產(chǎn)的狀態(tài)。而這樣的線體和無人工廠在長虹還有很多。

制造業(yè)的“綠色”革命

除了人力成本增加，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)不高的挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)還普遍存在能耗高、資源利用率低的問題，對經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展造成了巨大壓力，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)已經(jīng)迫在眉睫。

大家普遍認為綠色制造就是沒有（或少有）環(huán)境污染的制造，它貫穿于產(chǎn)品的全生命周期，如在產(chǎn)品設(shè)計時就必須考慮產(chǎn)品的可回收性（可拆卸性）.制造過程中的無切削、快速注塑成型、擠壓成形等。

歐姆龍集團執(zhí)行董事吉川凈先生則表示 “綠色生產(chǎn)帶來的效益不僅體現(xiàn)在緩解環(huán)境壓力的層面，它還能為企業(yè)節(jié)約能源和生產(chǎn)資源成本。”

為幫助企業(yè)實現(xiàn)“能效最大化”，歐姆龍推出了”能源可診化“解決方案，是一種在不降低生產(chǎn)品質(zhì)的前提下，幫助企業(yè)減少用電量的解決方案。通過“能源可診化”系統(tǒng)中的電表和監(jiān)測傳感器，可以實時、高密度地采集龐大的能耗數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息，并在收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析數(shù)據(jù)，找出節(jié)能改善著眼點。管理者便可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)設(shè)備的使用情況，輕松減少能源的消耗。歐姆龍廣州汽車電子工廠通過“能源可診化”系統(tǒng)完善了工廠的電力管理制度和體系，每年可以實現(xiàn)15%左右的節(jié)能率。以2011和2010年的生產(chǎn)能耗對比為例，2011年產(chǎn)量比2010年有所增長，但通過能源可診化系統(tǒng)進行能源管理后，用電量反而較2010年有所下降，實現(xiàn)了效率的提高。

此外，隨著制造業(yè)不斷升級，生產(chǎn)現(xiàn)場逐漸全球化，熟練技工不斷減少，企業(yè)也開始對社會責(zé)任愈加重視，在以“智造”代替制造的未來工廠，當然也必須是安全第一。

在工廠車間等生產(chǎn)現(xiàn)場機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的危險區(qū)域可以安裝安全光幕，避免出現(xiàn)與設(shè)備相接觸的事故，例如卷入設(shè)備等，從而確保作業(yè)人員的安全。最先進的安全光幕能夠根據(jù)生產(chǎn)車間的狀況靈活配置檢測的間距，從最小9毫米至245毫米，都可以任意設(shè)定檢測寬度。不僅如此，安全光幕還配有能使部分光軸無效的沉默功能，自動辨別是作業(yè)人員的動作還是自動搬運用的車輛、控制設(shè)備在運轉(zhuǎn)，在保護作業(yè)人員安全的同時，避免生產(chǎn)線無益地停轉(zhuǎn)，兼顧生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性及生產(chǎn)性。

擁抱定制化生產(chǎn)時代

除了自動化生產(chǎn)的無人工廠，節(jié)能環(huán)保的綠色工廠，未來“智造”化的工廠還有一個問題要面對，那就是生產(chǎn)模式的變化。

過去的制造業(yè)逼于成本而不得不大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品。稍有不慎就會陷入產(chǎn)能過剩的危機.甚至落下倒閉跑路的結(jié)果，而全自動化生產(chǎn)帶來了高效率低成本的制造，未來工廠聯(lián)網(wǎng)后將進入定制化生產(chǎn)時代，這也就是時下唱得正熱的――互聯(lián)網(wǎng)制造。

讓我們來假設(shè)一下這樣的場景，在未來，當你需要一輛汽車，你只需要打開APP，輸入你的定制化要求，信息就會發(fā)送給工廠，工廠將你表達的產(chǎn)品種種特性轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，然后通過計算來安排物料的配送，零件的打磨、以及機器的組裝。用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)對工廠下單，工廠不再有產(chǎn)能過剩的危機，同時高效率的機器能快速的生產(chǎn)出對象產(chǎn)品，不再需要大量招工來滿足一時的產(chǎn)能需求。

在不久的將來，這一切將不再是夢想。2015年1月中旬，世界三大牛仔褲品牌之一的Lee宣布推出個性定制服務(wù) 旨在讓每一位丹寧愛好者都能依照個人趣味創(chuàng)造屬于自己的牛仔單品。

作為全球最大成衣上市公司之一，VF集團2014年第三季度的營業(yè)收入同比上漲6.8%.達到35.2億美元。對于這一業(yè)績，Lee非但沒有太多貢獻，而且其在美洲市場的跌幅還超過了10%。

“目前，對于所有丹寧品牌來說，整個行業(yè)都面臨一個挑戰(zhàn)就是在做新產(chǎn)品時，如何以客戶的需求為導(dǎo)向，如何從客戶那端獲得靈感，如何讓品牌與客戶更好地聯(lián)系起來 而我們覺得，定制服務(wù)會改變顧客與品牌之間的一些關(guān)系 ?！?1月15日，Lee亞太區(qū)市場總監(jiān)Philip Ward在接受時代周報記者采訪時說。

過去“按單生產(chǎn)”的方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場新的變化，取而代之的是“大數(shù)據(jù)、云計算、開放互動”，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)拿到需求，將零散的用戶意見通過數(shù)據(jù)“定量”，然后反映在產(chǎn)品本身。同時，也在定制過程中，根據(jù)消費者的反饋、數(shù)據(jù)分析隨時調(diào)整產(chǎn)品。

早在去年，網(wǎng)絡(luò)定制就開始試水日常電子消費品市場 企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，了解網(wǎng)友最喜愛的功能，生產(chǎn)出最符合目標人群的產(chǎn)品然后投向消費市場。就拿小米手機來說，“錄音不被來電打斷”等眾多細小功能就是通過網(wǎng)絡(luò)、論壇用戶的需求數(shù)據(jù)分析得來。

2014年5月13日，京東聯(lián)手格蘭仕了互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌“UU” 官稱要為，80后”、 “90后”打造專屬白電產(chǎn)品。稍早的5月7日，天貓和聚劃算平臺上宣布消費者可以搶購“以天貓網(wǎng)絡(luò)定制、規(guī)?；a(chǎn)方式的高性價比知名品牌小家電，成為電商包下廠家生產(chǎn)線的首例

除此之外，微博手機 支付寶手機、微信空調(diào)、愛奇藝電視、世界杯電視等均已“試水”通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來分析用戶需求，然后滿足他們 京東的JDPhone計劃就是通過京東用戶數(shù)據(jù)挖掘，了解用戶需求，然后京東聯(lián)合品牌廠商，整合產(chǎn)業(yè)鏈，共同打造滿足用戶需求、超出用戶期望的高性價比產(chǎn)品

制造業(yè)能源管理制度范文第5篇

2012年，培育5家國家級、省級節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)平臺、工程技術(shù)（研究）中心、企業(yè)技術(shù)中心，力爭若干核心技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；建成5家在全國具有一定影響力和競爭優(yōu)勢的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（基地）；形成一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。

（二）重點工作

一是明確重點領(lǐng)域。大力推進節(jié)能家電、綠色照明以及節(jié)能建材的使用和生產(chǎn)，重點發(fā)展高效變壓器、智能電網(wǎng)、節(jié)能電機、清潔煤等技術(shù)和裝備制造，著力推動節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打造我省特色鮮明、優(yōu)勢明顯、潛力巨大的節(jié)能產(chǎn)業(yè)體系。大力發(fā)展“三廢”污染防治技術(shù)和裝備，繼續(xù)引進和推廣應(yīng)用先進的環(huán)保設(shè)備制造技術(shù)，著力提高環(huán)保設(shè)備高新技術(shù)的自主創(chuàng)新能力。重點加強城鎮(zhèn)污水、工業(yè)、污染處理設(shè)施建設(shè)力度，推進環(huán)保材料、儀器設(shè)備及綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用。

二是建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地。在杭州、寧波等市重點發(fā)展余熱余壓鍋爐、高效節(jié)能電梯、高效注塑機等大型節(jié)能裝備，形成一個國內(nèi)先進的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。在嘉興、杭州、溫州、紹興、臺州、寧波等地大力發(fā)展電機及相關(guān)產(chǎn)業(yè)與泵、閥門和風(fēng)機等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成1-2個國內(nèi)先進的產(chǎn)業(yè)基地。在杭州、溫州、紹興、嘉興等地大力發(fā)展節(jié)能燈、LED與陶瓷金鹵燈照明產(chǎn)品，形成1-2個國內(nèi)先進的產(chǎn)業(yè)集聚。以杭州、寧波、紹興、臺州、金華為中心，圍繞廢舊家電回收再利用、廢舊金屬拆解再利用等領(lǐng)域，建設(shè)2-3個資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)揮諸暨、海寧、金華等地大氣脫硫除塵裝備制造業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，培育大氣污染治理控制設(shè)備制造龍頭骨干企業(yè)20家。發(fā)揮湖州、天臺和玉環(huán)等地污水處理設(shè)備制造和產(chǎn)品優(yōu)勢，形成湖州水處理膜產(chǎn)業(yè)特色基地、臺州工業(yè)濾布生產(chǎn)基地和污水處理填料、曝氣設(shè)備等生產(chǎn)基地。大力培育溫州、杭州等地固體廢棄物和危險廢棄物處理處置設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地。充分發(fā)揮杭州市技術(shù)、資金、人才等要素相對密集的優(yōu)勢，形成集環(huán)保裝備與產(chǎn)品生產(chǎn)、環(huán)保服務(wù)業(yè)以及環(huán)保高新技術(shù)孵化推廣于一體的復(fù)合型環(huán)保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

三是培育骨干企業(yè)。以杭州鍋爐集團、杭州汽輪機集團、杭發(fā)發(fā)電設(shè)備為依托，重點發(fā)展余熱、余壓回收發(fā)電裝備；以萬里揚、杭州機床集團為依托，重點打造再制造示范試點，并將其產(chǎn)品覆蓋面逐步擴大；以西子奧的斯為依托，打造節(jié)能電梯與節(jié)能裝備領(lǐng)軍企業(yè)。依托臥龍電機、金龍電機、聯(lián)誼電機，強化高效節(jié)能電機優(yōu)勢；發(fā)揮富生、京馬等企業(yè)在家用電器電機制造領(lǐng)域優(yōu)勢，發(fā)揮海利普在變頻器制造領(lǐng)域的優(yōu)勢，依托慎江、利歐、新界、上風(fēng)等一批大中型企業(yè)，建立國內(nèi)一流的泵、閥門和風(fēng)機研發(fā)與生產(chǎn)基地。充分發(fā)揮陽光、宇中高虹等核心企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，促進節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)整體提升；發(fā)揮士蘭明芯、遠方光電、亞威朗光電、通領(lǐng)光電、英飛特等核心企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提升發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。

四是扶持重點項目。依托各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，著力支持一批節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中重點企業(yè)與重點項目，發(fā)揮重點項目的帶動作用，建設(shè)一批重點項目，打造產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成具有較強產(chǎn)業(yè)競爭力的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系。