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項(xiàng)目管理軟件范文第1篇

1.從微觀上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：

（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢(xún)企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求。

（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。

（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開(kāi)放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

（4）有效降低企業(yè)成本

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。

（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。

（6）加速知識(shí)在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)重視知識(shí)、重視人才的環(huán)境。

2.從宏觀上看，工程項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對(duì)于國(guó)家和整個(gè)行業(yè)的作用表現(xiàn)在：

（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。

（2）通過(guò)項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力；

（3）有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO以后，建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，作為項(xiàng)目管理工作中的重要的知識(shí)管理工具——項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。

（二）工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這一過(guò)程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中反饋真實(shí)的記錄，需要執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理水平提高的過(guò)程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過(guò)程。沒(méi)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對(duì)于大型工程項(xiàng)目尤其如此。

目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過(guò)程中，存在以下幾種形式。

1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式

采用這類(lèi)形式的往往是大型或特大型工程項(xiàng)目。在這類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)單位或人員為工程項(xiàng)目提供涉及項(xiàng)目管理全過(guò)程的咨詢(xún)，或者自行建立相應(yīng)的部門(mén)專(zhuān)門(mén)從事這方面的工作，無(wú)論采用哪種方式，都需要做到事前針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身的具體情況對(duì)項(xiàng)目管理軟件（或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類(lèi)編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過(guò)程中，建立實(shí)施時(shí)數(shù)據(jù)和文檔的申報(bào)、確認(rèn)、審查、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對(duì)這些程序的執(zhí)行進(jìn)行約束。從使用的效果來(lái)看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。

2.項(xiàng)目的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的形式

這種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項(xiàng)目管理中普遍存在。由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方對(duì)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識(shí)程度存在很大差距，只要業(yè)主沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺(jué)者會(huì)單獨(dú)選用適用于己方的項(xiàng)目管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專(zhuān)用的軟件，承包商采用進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等；或工程項(xiàng)目的某個(gè)參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項(xiàng)目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速響應(yīng)，使其在各個(gè)參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。

（三）我國(guó)工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問(wèn)題

盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來(lái)看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.意識(shí)上的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會(huì)到信息的重要性，體會(huì)到項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作上,各個(gè)企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對(duì)此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過(guò)高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動(dòng)自覺(jué)的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，會(huì)促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會(huì)使企業(yè)在這方面的的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，可以說(shuō)，意識(shí)上的問(wèn)題將不成為問(wèn)題。

2.使用深度和使用范圍方面的問(wèn)題

目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識(shí)水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識(shí)、管理基礎(chǔ)和管理水平與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。

項(xiàng)目管理軟件范文第2篇

從一般意義而言項(xiàng)目的投資情況、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量是企業(yè)管理層面最為關(guān)心的方面。在這其中最為重要的是公司每個(gè)部門(mén)需要對(duì)信息進(jìn)行共享，由于每一個(gè)不同的項(xiàng)目都會(huì)關(guān)聯(lián)到公司的各個(gè)方面甚至還和政府以及其他企業(yè)有一定的聯(lián)系，所以需要相互之間溝通的信息很多。為了掌握項(xiàng)目的進(jìn)度等信息企業(yè)一般采用傳統(tǒng)開(kāi)會(huì)等方式，但這種方式有時(shí)會(huì)受到各個(gè)方面的制約效率比較低。企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)審核文件、施工進(jìn)度、合同以及原材料的采購(gòu)等信息非常復(fù)雜并且隨著工程進(jìn)度發(fā)展會(huì)牽扯到更加復(fù)雜的事情。尤其是對(duì)于大型項(xiàng)目而言相關(guān)的管理者很難對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展程度做到實(shí)時(shí)的掌握。并且相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)展信息都是以紙質(zhì)檔的形式保存在查閱的時(shí)候很難查找。

2項(xiàng)目管理軟件要解決的問(wèn)題

2.1建立完善的授權(quán)機(jī)制

在相關(guān)公司對(duì)項(xiàng)目建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制時(shí)有幾點(diǎn)需要特別注意。首先項(xiàng)目管理軟件的最高權(quán)限屬于領(lǐng)導(dǎo)者，從此可以放心將重要文件放在網(wǎng)絡(luò)之上，而不必?fù)?dān)心泄密。其次，當(dāng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者擁有軟件的最高權(quán)限后，相關(guān)的項(xiàng)目執(zhí)行軟件者將擁有相對(duì)應(yīng)權(quán)限，并且隨著授權(quán)機(jī)制的采用使項(xiàng)目管理者能夠?qū)崟r(shí)的掌握項(xiàng)目信息并且保證項(xiàng)目相關(guān)的信息的安全性。

2.2增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通效率

在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)項(xiàng)目包含的信息量非常大，并且會(huì)涉及到不同的部門(mén)之間的合作。如果項(xiàng)目的相關(guān)信息溝通不暢將造成項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度降低并且影響員工的工作效率。所以應(yīng)該依靠項(xiàng)目管理軟件建立完善的信息交互共享機(jī)制，這樣項(xiàng)目相關(guān)的信息能夠得到最大限度的溝通共享。項(xiàng)目管理軟件在功能上應(yīng)該具備強(qiáng)大的自動(dòng)記憶功能能夠滿足相關(guān)人們實(shí)時(shí)的信息查詢(xún)需求。另外，還應(yīng)該具備相關(guān)文件的快速傳遞能力，相關(guān)的工作人員能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟件快速接收項(xiàng)目文件。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門(mén)間、員工間、領(lǐng)導(dǎo)和員工間之間的實(shí)時(shí)交流。

2.3建立協(xié)同的工作管理系統(tǒng)

公司中的每一個(gè)項(xiàng)目不是單獨(dú)的一個(gè)部門(mén)能夠完成的，這需要每個(gè)部門(mén)之間的通力合作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。由于每一個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，作業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)有效的工作管理系統(tǒng)。可以使用WBS技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的有效溝通，并且依靠本系統(tǒng)能夠?qū)㈨?xiàng)目中的每一個(gè)任務(wù)分配到具體的個(gè)人上面，從而有利于提高項(xiàng)目的進(jìn)度并且有利于相關(guān)考核工作的實(shí)行。

2.4能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制

由于公司的每一個(gè)項(xiàng)目牽扯到不同的部門(mén)，并且還有可能涉及到其他的公司，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中有很多的不確定因素，所以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息的掌握在一定程度上決定著項(xiàng)目質(zhì)量。相關(guān)實(shí)踐證明，采用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠?qū)⑾鄳?yīng)的建設(shè)周期縮短到原來(lái)的80%左右，并且整個(gè)工程的施工成本將降低到原來(lái)的90%左右。所以可以將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息掌控的重要核心技術(shù)之一。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理劃分，對(duì)工程進(jìn)度能夠合理的安排并且進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，從而使用最少的時(shí)間和最少的資源保證項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目實(shí)施效率同時(shí)降低成本。

2.5實(shí)現(xiàn)全員管理

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理從本質(zhì)上而言是對(duì)參與項(xiàng)目的人員的科學(xué)管理，對(duì)全員進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該合理的處理好不同部門(mén)之間的權(quán)利和責(zé)任等不同問(wèn)題，應(yīng)用那些具體的矩陣式組織形式的項(xiàng)目管理軟件從而充分發(fā)揮人的積極性，從而保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量提高人員的工作效率。

3項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)管理的重要性

項(xiàng)目管理是企業(yè)改革、創(chuàng)新的重要管理方法，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，并且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷根據(jù)實(shí)際情況適應(yīng)性的市場(chǎng)變化，重新組織企業(yè)資源，整合工作流程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路，而項(xiàng)目管理正是被實(shí)踐證明、且行之有效的變革管理方法。以項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可將公司各種與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)系通過(guò)集中、明晰的方式管理起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在著事務(wù)型和項(xiàng)目型兩種工作類(lèi)型，這兩者之間存在一定的重疊。另外，項(xiàng)目的管理需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、實(shí)施、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的密切配合，利用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，能夠打破部門(mén)的界限按照項(xiàng)目管理的需要建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，將與項(xiàng)目管理相關(guān)的部門(mén)通過(guò)集中、明晰的方式管理起來(lái)。這樣可以將事務(wù)型工作和項(xiàng)目型工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，避免因二者隱含和混淆的關(guān)系而影響項(xiàng)目的管理效率。將公司的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)與其他軟件系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，從而形成一個(gè)整體高效的管理平臺(tái)?，F(xiàn)階段各個(gè)大型企業(yè)常用的項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)網(wǎng)資源、應(yīng)用軟件管理、信息交流、數(shù)據(jù)安全和遠(yuǎn)程監(jiān)控等一體化管理，從而共同形成統(tǒng)一高效的企業(yè)管理平臺(tái)，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)和管理系統(tǒng)進(jìn)行同步。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)相關(guān)信息的實(shí)時(shí)掌握和決策，另外采用項(xiàng)目管理軟件能將相關(guān)的管理等部分整合進(jìn)去，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的效率降低企業(yè)的管理成本。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理軟件范文第3篇

關(guān)鍵詞 工程管理；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）58-0168-01

我國(guó)在60年代中期就開(kāi)始對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用，起步相對(duì)較早，1965年著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在全國(guó)各個(gè)部門(mén)試點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將其稱(chēng)為“統(tǒng)籌方法”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)成為了我國(guó)工程建筑領(lǐng)域中必不可少的現(xiàn)代化管理方法。

1建筑工程項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)狀

單功能項(xiàng)目管理軟件的功能比較單一，主要專(zhuān)注于投資控制，合同管理，進(jìn)度控制，文檔管理，信息溝通和進(jìn)度控制等的某一或較少方面如：Primavera公司的投資與合同管理軟件（expedition），進(jìn)度控制軟件（p3）微軟的project 98/2000夢(mèng)龍軟件，上海普華公司的文檔管理軟件（power document）及其他中低檔項(xiàng)目管理軟件。

集成型項(xiàng)目管理軟件。集成型項(xiàng)目管理軟件包含項(xiàng)目管理的主要工作，通常為一組套件，項(xiàng)目管理軟件就是這些套件的組合。如primavera公司的P3E套件就包含PA、MM、Project manager、PV和PR組件，這些組件被用于不同的對(duì)象和不同的功能。Microsoft的定位在企業(yè)及項(xiàng)目管理的軟件project2002/2003，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目之間的信息共享與溝通。此外還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一些典型的集成型項(xiàng)目管理軟件，如：三峽工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和東海大橋的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。依據(jù)項(xiàng)目管理軟件的功能和價(jià)格水平來(lái)看，一般分為兩類(lèi)：一類(lèi)是高檔項(xiàng)目管理軟件，這類(lèi)軟件價(jià)格較高，功能較強(qiáng)大，是供專(zhuān)業(yè)人士使用的軟件，價(jià)錢(qián)一般在2000美元以上。如：Primavera 公司的P3 和P3E 、ABT公司的Work Bench、 Gores技術(shù)公司的Artemis等。另一類(lèi)是低檔的項(xiàng)目管理軟件，較之于高檔的項(xiàng)目管理軟件，這類(lèi)軟件價(jià)格較低，功能也相對(duì)簡(jiǎn)單。如：TimeLine公司的TimeLine、scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等。國(guó)內(nèi)的如華炎、夢(mèng)龍、來(lái)網(wǎng)、鵬為等項(xiàng)目管理軟件。

2中國(guó)的應(yīng)用狀況

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步相對(duì)較早，很多單位在80年代初期就開(kāi)始使用項(xiàng)目管理軟件。這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目管理軟件，每上一個(gè)項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目想要使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么之后就會(huì)有一大班人馬來(lái)開(kāi)發(fā)這樣一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些企業(yè)嘗試引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理軟件，比如說(shuō)我國(guó)山西潞安煤礦就是最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目。由于缺乏最國(guó)外項(xiàng)目管理模式的了解，使得我們的項(xiàng)目管理人員在使用時(shí)一直處于被動(dòng)的狀況。

直至90年代，由于對(duì)我國(guó)與國(guó)際接軌的需要，我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多單位都已經(jīng)接受了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，大多數(shù)的單位也開(kāi)始引進(jìn)了一些國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)于項(xiàng)目管理的模式基本上積累了一定的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有上千家的企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。綜合考量國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況，大致可以分以下幾種：

1）運(yùn)用這些項(xiàng)目管理軟件在工程開(kāi)工之前及項(xiàng)目投標(biāo)以前進(jìn)行編制并且編排進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)上要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理，一些企業(yè)才開(kāi)始使用項(xiàng)目管理軟件這樣一來(lái)，這些企業(yè)就處于被動(dòng)使用的狀態(tài)；2）通過(guò)資源和進(jìn)度的結(jié)合使用，來(lái)分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件使得一些企業(yè)得到了益處，他們就希望通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，達(dá)到合理配置資源，使進(jìn)度計(jì)劃更加合理；3）進(jìn)度及資源計(jì)劃的編制要依據(jù)施工組織措施編制，生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排，計(jì)劃控制進(jìn)度。有些現(xiàn)場(chǎng)施工并沒(méi)有按照原先編制的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)實(shí)施，這就需要編制人員按照施工方案來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并且及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)程。這就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能了。通過(guò)Internet和Intranet實(shí)行對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的控制。全球各地的分公司或者目工地上的數(shù)據(jù)都可以通過(guò)Internet和Intranet傳遞到總公司，再在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一的安排，并且通過(guò)郵件把指令傳遞給分公司或者工地。

3項(xiàng)目管理軟件的前景展望

現(xiàn)在每個(gè)公司的管理者都已經(jīng)在使用項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，他們目前所需要解決的問(wèn)題就是，如何盡快掌握并且在項(xiàng)目的有限生命周期內(nèi)盡其所能地發(fā)揮管理的功效？下面我們就來(lái)討論有關(guān)如何使用項(xiàng)目管理軟件的事項(xiàng)。

在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件有兩個(gè)需要解決的問(wèn)題：其中之一就是自主開(kāi)發(fā)還是從國(guó)外引進(jìn)再做二次開(kāi)發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？

長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐證明，在開(kāi)始項(xiàng)目后才去找開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行不通的。其原因是任何軟件的開(kāi)發(fā)都需要一定的時(shí)間，從分析到編程，再到調(diào)試、修改、試運(yùn)行，大概會(huì)花掉2年的時(shí)間。綜合各種考量，我們?cè)陧?xiàng)目管理軟件是自主開(kāi)發(fā)，還是從國(guó)外引進(jìn)然后在進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)應(yīng)該選擇后者。根據(jù)項(xiàng)目的不同情形劃分項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，一般分為進(jìn)度管理，成本管理，合同管理等。項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)首先要確定核心，然后圍繞核心來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在開(kāi)發(fā)和引進(jìn)周邊的軟件系統(tǒng)。

4 結(jié)論

企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件之前應(yīng)該整理出有關(guān)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，包括合同文件、項(xiàng)目月報(bào)、標(biāo)書(shū)、定額庫(kù)等等，逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)格庫(kù)、材料庫(kù)和編碼庫(kù)，并且制訂有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)則。其中應(yīng)該包括項(xiàng)目、組織形式有關(guān)編碼、各類(lèi)報(bào)表的格式、監(jiān)測(cè)與追蹤的辦法和標(biāo)準(zhǔn)工作包等等。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭梅編著.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)計(jì)劃出版社出版，2004，6.

[2]克芬夫編著.建筑項(xiàng)目管理[M].張平華，譯.機(jī)械工業(yè)出版社出版，2004，2.

項(xiàng)目管理軟件范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；資源平衡；P6軟件

中圖分類(lèi)號(hào)：F205文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Network Resource Optimization with Project Management Software

Cheng Jin-lu1, Cui Xiao-yan2

(1. Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Corp., Ltd., Shandong Jinan 250013.

2. JIER Machine-Tool Group Co., Ltd., Shandong Jinan 250022)

Abstract: This paper puts forward an approach to “fixed period, resource leveling” network optimization through the weighted average of multiple resources into a single comprehensive index of resources. Application of P6 software in the implementation of project general contracting construction schedule achieved good results.

Key words: Project management; Resource leveling; P6

1引言

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為了最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程[1]。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無(wú)關(guān)系的作業(yè)也有可能因?yàn)樾枰N資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項(xiàng)作業(yè)邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過(guò)加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)總承包工程施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應(yīng)用效果。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化

2.1資源優(yōu)化

在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求整個(gè)計(jì)劃工期最短的方案?！肮て诠潭?，資源均衡”的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過(guò)程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過(guò)程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。

衡量資源不均衡程度的指標(biāo)有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差[2]。三種指標(biāo)均是值越小，資源的均衡性越好。在實(shí)際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，一般選用方差作為衡量指標(biāo)，即資源需要量與單位時(shí)間平均需要量之差的平方和的平均值：

其中：為資源需要量；為工期內(nèi)的資源平均需要量。

2.2多資源優(yōu)化

資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專(zhuān)業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設(shè)備，它構(gòu)成工程的實(shí)體，例如常見(jiàn)的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設(shè)備等；施工所需設(shè)備，如塔吊、混凝土拌合設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和施工工器具。此外，資源還可能包括資金、計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、專(zhuān)利技術(shù)和方法等[3]。

工程中各種工作所需資源的種類(lèi)及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的非關(guān)鍵作業(yè)會(huì)對(duì)各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會(huì)導(dǎo)致在改善有些資源平衡效果的同時(shí)又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。

簡(jiǎn)單的重復(fù)使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工程實(shí)際，按照各種資源對(duì)工程的影響程度進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出綜合資源指標(biāo)，可以將多資源平衡問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。

這樣，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)并計(jì)算總工期，計(jì)算各個(gè)非關(guān)鍵作業(yè)的總時(shí)差和自由時(shí)差。保持關(guān)鍵作業(yè)不動(dòng)，調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的開(kāi)始時(shí)間，直到綜合資源指標(biāo)分布函數(shù)方差最小。

3項(xiàng)目管理軟件資源平衡實(shí)踐

3.1P6軟件資源平衡

用手工計(jì)算的方法對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，計(jì)算調(diào)整工作量十分巨大，而且準(zhǔn)確性也得不到保證，以往在實(shí)際工作中很難起到作用。在工程上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以替代繁瑣的手工計(jì)算，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)更新成為可能。

Primavera項(xiàng)目管理軟件，簡(jiǎn)稱(chēng)P6，是用于項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的綜合計(jì)劃與控制軟件[4]，在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中都獲得了廣泛的應(yīng)用。在EPC總承包工程中應(yīng)用P6軟件編制施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)的方法，資源分布如圖1所示。

圖1 平衡之前的資源分布

從圖1可以看出專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時(shí)段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。

根據(jù)工程的實(shí)際情況和施工組織進(jìn)行評(píng)估，近似認(rèn)為該專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃每日的資源綜合指標(biāo)限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對(duì)施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行資源平衡。在工程實(shí)際中，資源的限值并不是一個(gè)絕對(duì)嚴(yán)格的數(shù)值?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的供貨進(jìn)展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動(dòng)效率的變化都會(huì)影響權(quán)重的分配和權(quán)值估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響資源綜合指標(biāo)的數(shù)值。

3.2適應(yīng)性調(diào)整

Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡(jiǎn)稱(chēng)P3，對(duì)項(xiàng)目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動(dòng)按照相應(yīng)任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間將資源預(yù)算量分?jǐn)偟矫總€(gè)時(shí)間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實(shí)的。

目前的P6軟件允許用戶在軟件自動(dòng)分?jǐn)傊芷跀?shù)量的基礎(chǔ)上手工編制或調(diào)整資源在每個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實(shí)際情況更合理的規(guī)劃項(xiàng)目資源使用。手動(dòng)調(diào)整后的資源平衡分布如圖2所示，P6軟件這項(xiàng)改進(jìn)的功能更加靈活，也更適合實(shí)際應(yīng)用。

圖2 資源平衡結(jié)果

4結(jié)語(yǔ)

資源優(yōu)化的準(zhǔn)確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過(guò)不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源均衡優(yōu)化只是相對(duì)均衡，不可能絕對(duì)優(yōu)化。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還必須根據(jù)實(shí)際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉炳南. 工程項(xiàng)目管理[M]. 西安: 西安交通大學(xué)出版社, 2010.

[2] 冉桂萍, 劉勝輝, 張宏國(guó). 一種項(xiàng)目多資源平衡啟發(fā)式算法[J]. 哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2005 (4).

項(xiàng)目管理軟件范文第5篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;進(jìn)度;資源;優(yōu)化

目前在電力建設(shè)中，各業(yè)主及施工單位都采用了不同的管理軟件來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理。其中，在施工計(jì)劃管理方面，尤以P3E/C為主。

P3e/c薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Oraclet和Ms SQL Server上構(gòu)建起企業(yè)級(jí)的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、具有高度靈活性和開(kāi)放性，以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制---積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件。

P3e/c軟件應(yīng)用管理模式可分為總公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)管理層次。

總公司管理層：總公司通過(guò)多級(jí)管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握總公司在建工程的進(jìn)度、資金資源的使用，物資到貨等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目管理層受總公司的委托具體管理所轄工程的建設(shè)和管理，主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)等信息控制和管理，并組織有關(guān)信息的上報(bào)。是P3e/c軟件應(yīng)用的主要數(shù)據(jù)源點(diǎn)，是用好P3e/c軟件的關(guān)鍵點(diǎn)。下面我們主要來(lái)談?wù)勗陧?xiàng)目管理層的使用。

1、前期規(guī)劃

1.1建立組織機(jī)構(gòu)EPS。依據(jù)總公司和分公司的管理機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目及管理范圍，同時(shí)建立最初的工程框架。

1.2劃分權(quán)限系統(tǒng)。設(shè)立OBS，確定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的框架，關(guān)聯(lián)OBS和EPS的關(guān)系。建立企業(yè)的項(xiàng)目管理組織體系。為每個(gè)責(zé)任人設(shè)置一組用戶名和密碼，并將其加入到相應(yīng)的OBS中，同時(shí)為每一個(gè)OBS設(shè)置相應(yīng)的WBS權(quán)限，原則上各施工專(zhuān)業(yè)只能操作本專(zhuān)業(yè)的WBS及相應(yīng)的作業(yè)條目，同時(shí)對(duì)相關(guān)工程具有只讀權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、計(jì)劃主管、計(jì)劃工程師等主要負(fù)責(zé)人具有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行操作的權(quán)限。計(jì)劃主管與計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)P3e/c工程的建立及維護(hù)，是P3e/c的管理員。

1.3建立各種代碼體系。主要分為項(xiàng)目分類(lèi)碼和作業(yè)分類(lèi)碼兩大類(lèi)。項(xiàng)目分類(lèi)碼主要是對(duì)項(xiàng)目的描述及主要分類(lèi)，同時(shí)還可以明確項(xiàng)目責(zé)任人。而作業(yè)分類(lèi)碼則是作業(yè)的一種重要屬性。通過(guò)作業(yè)分類(lèi)碼定義作業(yè)的屬性，把作業(yè)的責(zé)任、質(zhì)量、安全管理等與工程的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)。可以明確地對(duì)不同的作業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，并依據(jù)一定的方式進(jìn)行匯總。

1.4建立資源體系。主要有人力資源和機(jī)械資源兩大類(lèi)，其中人力資源可以細(xì)分到不同的工種、班組、工程師。人力資源甚至可以和P3e/c的用戶綁定，綁定資源的用戶可以通過(guò)PR直接訪問(wèn)相應(yīng)的作業(yè)，并跟蹤作業(yè)進(jìn)展。而機(jī)械資源則是目前整個(gè)公司所擁有的機(jī)械類(lèi)型。建立資源源體系，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為是確定可能使用到的資源，以及資源的數(shù)量，同時(shí)還要定義資源類(lèi)型，日歷、分類(lèi)碼、資源單價(jià)、資源角色等。

2、計(jì)劃的編制

2.1確定WBS、作業(yè)、工期、關(guān)系線

在電力建設(shè)的施工中，往往是根據(jù)工程具體的范圍，將工程按機(jī)組和施工專(zhuān)業(yè)或系統(tǒng)分類(lèi)后，再按照多級(jí)進(jìn)行逐級(jí)分解，建立出多級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)，我們稱(chēng)之為WBS結(jié)構(gòu)，并對(duì)這多級(jí)項(xiàng)目編碼賦以相應(yīng)的工程分類(lèi)編碼和工作量負(fù)荷WLU。計(jì)算各級(jí)項(xiàng)目的WLU百分比。這同時(shí)也是我們計(jì)劃管理工作的主要一步。劃分WBS同時(shí)也便于按不同的層次組織匯總工程信息。

施工作業(yè)則是WBS底下的施工步驟。完全由施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備資料，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和明確的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定了施工方案后，進(jìn)行詳細(xì)步驟描述。

確定施工作業(yè)后，必須確定施工作業(yè)所需工期，一般以天為單位。根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)工期要求、施工的先后次序、各種資源對(duì)作業(yè)的影響，使用P3e/c的自動(dòng)計(jì)算功能，可自動(dòng)算出計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃完工日期。

接著依據(jù)各施工作業(yè)之間的先后次序，以及他們之間的施工關(guān)系，分配其“關(guān)系”。通俗地講，就是在P3e/c中里面“拉關(guān)系線”。作業(yè)之間的關(guān)系有四大類(lèi)：完工―開(kāi)工類(lèi)型（FS類(lèi)型，前續(xù)作業(yè)完成以后，后續(xù)作業(yè)才可以開(kāi)工，這是最常見(jiàn)的類(lèi)型）、開(kāi)工―開(kāi)工類(lèi)型（SS類(lèi)型，兩作業(yè)同時(shí)開(kāi)工）、完工―完工類(lèi)型（FF類(lèi)型，兩條作業(yè)只能同時(shí)完工）、開(kāi)工―完工（SF類(lèi)型，后續(xù)作業(yè)開(kāi)始以后，前續(xù)作業(yè)才可以完工，這是使用最少的關(guān)系類(lèi)型）。

2.2給作業(yè)分配各種資源、作業(yè)代碼

確定每一作業(yè)所需要投入的人、機(jī)、材。依據(jù)前面所定義的各種資源和作業(yè)代碼，為每一條作業(yè)加載人力資源和機(jī)械資源，以及其計(jì)劃需要消耗的資源數(shù)量。同時(shí)，確定其對(duì)應(yīng)的作業(yè)代碼。

3、整合整個(gè)工程項(xiàng)目、進(jìn)行資源平衡、確定工期

一個(gè)項(xiàng)目，在P3e/c里面往往會(huì)被劃分多個(gè)工程，例如常見(jiàn)的會(huì)依據(jù)不同的標(biāo)段，劃分為不同的工程。各工程結(jié)合起來(lái)，才是一個(gè)完整的項(xiàng)目。工程之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，甚至互相制約，例如設(shè)計(jì)工程師和施工安裝工程的關(guān)系，設(shè)計(jì)未完成，施工就不可能進(jìn)行。所以，各工程里的作業(yè)計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃完成日期是互相制約的。P3e/c之所以能成為企業(yè)管理的工具，其重要的一點(diǎn)，就在于各可以方便地在多工程之間進(jìn)行“平衡”！這里的平衡，包括了資源的平衡、工期的確定。資源平衡剛才已經(jīng)描述過(guò)了，而工期的確定，則是依據(jù)作業(yè)間的關(guān)系線，特別是不同工程之間的作業(yè)關(guān)系線，來(lái)確定其計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃完工日期。

4、后期盤(pán)點(diǎn)

一但計(jì)劃編制完成，并審核通過(guò)（主要審核的內(nèi)容是計(jì)劃工期是否滿足里程碑要求、各資源是否能滿足要求等），實(shí)際開(kāi)工施工后，就開(kāi)始了計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn)工作。

4.1盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容：實(shí)際開(kāi)工日期、實(shí)際完工日期、實(shí)際完成百分比、尚需工期、各種資源的實(shí)際消耗、實(shí)際剩余可用的資源數(shù)量等。這些數(shù)據(jù)都是項(xiàng)目實(shí)施情況的反映，是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。對(duì)于這些數(shù)據(jù)，總公司一般都要求各分公司定時(shí)將數(shù)據(jù)反饋回總公司相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。