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后勤服務(wù)保障工作方案范文第1篇

首先，后勤管理能夠為小學(xué)各項教學(xué)活動的開展提供有效的物質(zhì)保障，也能夠為師生提供良好的校園環(huán)境，從而讓師生們能夠全身心地投入到教學(xué)與學(xué)習(xí)中去。

其次，后勤管理能夠充分調(diào)動教師的工作積極性。良好的后勤管理，能夠極大改善教師的工作環(huán)境，置身于良好環(huán)境當中的教師，能夠很好發(fā)揮積極性與主動性，全身心地投入到教學(xué)工作當中，促進其提高教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)有效性。

再次，后勤管理能夠促進小學(xué)生的全面發(fā)展。有序、怡人、健康的校園環(huán)境不但能夠陶冶學(xué)生的情操、培養(yǎng)學(xué)生的自信心，也能影響學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓整個校園充滿積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。同時，優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)、完整的校園配套設(shè)施也將在無形當中促進小學(xué)生身心健康的全面發(fā)展。

2.加強小學(xué)后勤管理的措施

2.1合理制訂后勤工作方案

作為各項工作的基本指導(dǎo)，工作方案能夠有效地為具體的工作指明正確的目標。學(xué)校應(yīng)在每一個學(xué)期開學(xué)之前對上一學(xué)期的各項工作進行總結(jié)、審查、評估，總結(jié)出具有科學(xué)性、合理性、有效性的經(jīng)驗。針對在總結(jié)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時找出原因，并制訂出科學(xué)有效的改進方案。后勤工作的計劃制訂應(yīng)根據(jù)上一學(xué)期的實際情況，結(jié)合當前學(xué)校的實際狀況，細心、積極地聽取這些來自各方面的特別是教學(xué)一線的意見、建議的對策，從而讓工作方案的內(nèi)容更加豐富、更加合理、可操作性更強。工作方案經(jīng)嚴格的審核評價，最終形成一個完善的后勤管理工作方案。

2.2職責分明，優(yōu)化人員管理

在后勤管理工作中，不但要做到知人善用，也要做到獎懲結(jié)合。對于學(xué)校后勤員工，如食堂員工、生活老師、保管員、保安、保潔工、檔案人員等，應(yīng)該將每一個人員的工作范圍以及相應(yīng)的職責進行詳細的界定，進行人文化、科學(xué)化的管理，在注重加強他們責任意識的同時也要細心地關(guān)注每一個人員的思想情緒，從而讓所有后勤人員的積極性、主觀能動性能夠最大限度地發(fā)揮出來。鼓勵和要求后勤人員在實際工作中，都將學(xué)校財產(chǎn)的安全、學(xué)生生活的安全、食品衛(wèi)生的安全以及教學(xué)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與校園環(huán)境的美化，作為自己的工作職責，為學(xué)校教育發(fā)展做出貢獻。

2.3財務(wù)管理實現(xiàn)“精細化”

財務(wù)管理工作是小學(xué)后勤管理工作的重要組成部分，實現(xiàn)精細化管理是學(xué)校財務(wù)管理的必然要求。首先，對于采購財務(wù)管理的工作應(yīng)該引起足夠的重視，要派專人來完成采購的項目，并且要明確采購的渠道，確保采購價格的合理、穩(wěn)定。其次，學(xué)校財務(wù)管理工作必須保證計劃處理財務(wù)，在編制預(yù)算的過程中應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，在照顧“一般”的同時保證“重點”。不但要讓教學(xué)工作的需要得到保障，也要充分考慮到經(jīng)費的可能，將“需要”與“可能”進行緊密的結(jié)合。同時，對于那些因特殊情況而需要對支出指標進行追加的情況，應(yīng)該及時向計財處提出追加支出指標的申請，并上報到校長，由校長親自審批，審批通過后才能夠相應(yīng)增加支出的預(yù)算指標。另外，對于所有財務(wù)人員而言，必須做好日常事務(wù)工作（即記賬、算賬、對賬、報賬等工作），必須堅持“賬面清楚、數(shù)字精確、?？顚Ｓ?、日清月結(jié)”的工作原則。同時，對于資金管理而言，應(yīng)建立起科學(xué)的責任制度，將責任落實到人。

2.4提高后勤服務(wù)效率

后勤工作直接管理著學(xué)校設(shè)備、物資、校產(chǎn)、校具的使用，以及有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)、教師工作以及全體師生生活所需的一切物資、設(shè)備等的保障與服務(wù)，要正確處理后勤管理、保障與教學(xué)需求的矛盾，建立科學(xué)的工作機制。比如學(xué)校實驗室建設(shè)，有的建成后使用頻率很低，使用率高又擔心出現(xiàn)設(shè)備、儀器損壞，維修的費用高。這樣的現(xiàn)象使后勤管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)“兩難”的局面，不投入又不能滿足現(xiàn)實需要，投入了又擔心后期產(chǎn)生更高的資金投入。站在教學(xué)育人的高度，積極滿足教學(xué)發(fā)展要求，創(chuàng)造條件，加強管理與維護，與教學(xué)部門建立聯(lián)動機制，促進安全應(yīng)用，減少損耗，強化保障功能，同時促進學(xué)校與社會溝通，實現(xiàn)學(xué)校與社會資源的“共享共用”。努力降低學(xué)校的物資消耗，充分發(fā)揮設(shè)備使用效率。

2.5規(guī)范物資管理

“開源節(jié)流”，是學(xué)校后勤管理工作中應(yīng)該特別注重的環(huán)節(jié)。所謂“節(jié)流”，一方面是指對物力的節(jié)約，做好學(xué)校財產(chǎn)的采購、保管、使用以及維修工作。而另一方面是指要對資金的支出進行合理的計劃。作為后勤管理人員，應(yīng)該時刻關(guān)注學(xué)校財產(chǎn)的使用情況，對學(xué)校財產(chǎn)要進行定期的檢查與維修，努力提高各項學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命，保障學(xué)校財產(chǎn)安全，效用得到充分的發(fā)揮。同時，后勤管理部門還應(yīng)該制定出嚴格的財產(chǎn)管理制度，嚴格實行“責任到人”的規(guī)章制度，對每一個部門、每一個班級的財產(chǎn)使用情況進行嚴格的登記與考核，發(fā)現(xiàn)問題都應(yīng)該追究到人。通過制度來提高全體師生的財產(chǎn)意識，愛護學(xué)校財產(chǎn)，保障教學(xué)需求。

3結(jié)語

后勤服務(wù)保障工作方案范文第2篇

一、任期內(nèi)完成下列崗位項目任務(wù)

（一）計劃與運行

1、作為學(xué)校黨委、行政職能和全院功能性負責人，代表學(xué)校制訂后勤三年規(guī)劃，每學(xué)年7月底之前完成制定學(xué)年工作計劃及學(xué)期所負擔則范圍工作項目的春天計劃，報學(xué)校審定下發(fā)。

2、參與社會市場競爭，發(fā)展學(xué)校后勤事業(yè)，每年撰寫一份后勤社會化管理方面的國內(nèi)外、省內(nèi)外行業(yè)發(fā)展研究報告和探討推進學(xué)校后勤社會化工作、內(nèi)容操作性強的研究論文，作為理論與工作水平的內(nèi)容于每年8月底前提交。

3、代表學(xué)校制訂全校后勤工作建設(shè)的發(fā)展目標和全校運作協(xié)調(diào)的項目任務(wù)通知單，并負責過程指導(dǎo)、督辦和學(xué)期學(xué)年考核評價。

（二）政策制定與制度創(chuàng)新

1、從經(jīng)營管理角度，代表學(xué)校制定并修訂完善后勤社會化運作的政策、制度和管理辦法，形成完整的法規(guī)政策體系、印發(fā)全校；

2、代表學(xué)校提出后勤保障與服務(wù)發(fā)展目標、年度工作指標及工作日程、考核鑒定辦法；

3、追蹤校內(nèi)外市場與工作實踐發(fā)展狀況，根據(jù)市場和上級政策的變化，及時撰寫提報政策與創(chuàng)新報告，不斷尋找發(fā)展機遇和調(diào)整運行狀態(tài)。

4、監(jiān)控檢查、督辦后勤服務(wù)工作項目在全校的運行，保證狀態(tài)良好和競爭力，推動先進經(jīng)驗和典型案例，對出現(xiàn)的不健康、不和諧苗頭及時提醒、修正和調(diào)度；

（三）內(nèi)務(wù)建設(shè)和品牌服務(wù)

1、制定后勤黨的建設(shè)工作目標、指標和扁平化管理崗位職責、項目任務(wù)書和評聘崗位，并負責全程落實、檢查、督辦和評價，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式兌現(xiàn)津貼、獎懲及考核、晉級、辭聘。

2、指定后勤系統(tǒng)工作風(fēng)氣建設(shè)和品牌服務(wù)建設(shè)實施方案、爭創(chuàng)星級文明單位和品牌服務(wù)項目工作方案。

3、制定并不斷充實完善各種新實體工作機制、工作規(guī)范、營造各中心實體制定與工作創(chuàng)新機制和管理監(jiān)督機制。

4、制定提高工作效率、降低工作成本、全崗全員滿負荷工作管理辦法，不允許閑崗、閑人、低效項目的出現(xiàn)，保證后勤系統(tǒng)的高校工作狀態(tài)。

5、負責后勤及各中心實體所管理范圍的人、財、物項目運行狀態(tài)調(diào)控與優(yōu)化，制定資源管理經(jīng)營使用計劃和預(yù)算，不斷提高資源建設(shè)與利用效益。

制定后勤及各中心實體勞動紀律、人財物的使用監(jiān)督、效益評價及其獎懲責任事故追究、第一責任人落實方案及具體項目責任書。

（四）第一責任人項目與指標

1、主持后勤黨委全面工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策、法規(guī)及學(xué)校的各項決定在后勤系統(tǒng)的貫徹執(zhí)行。

2、帶領(lǐng)一班人，加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，指導(dǎo)各支部的班子建設(shè)和日常工作。

3、主持制定后勤黨委發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和年度總結(jié)，組織好學(xué)院黨委安排的各類學(xué)習(xí)教育活動，提升全體人員的職業(yè)道德水平。

4、參與討論和決定后勤服務(wù)管理監(jiān)督工作中的重要事項，支持后勤管理處行政負責人在其職責范圍內(nèi)獨立開展工作。

5、做好本單位職工的思想政治工作。用五種意識（團結(jié)協(xié)作的大局意識，愛崗敬業(yè)的奉獻意識，企業(yè)化管理、市場化運作的經(jīng)營意識，廉潔勤政的公仆意識，以人文本的服務(wù)意識）統(tǒng)領(lǐng)全局，帶出一支吃苦耐勞、積極向上、團結(jié)奮進、清正廉明、會干事、能干事、敢成事、富有創(chuàng)新務(wù)實精神的后勤隊伍。

6、按照黨員發(fā)展工作的方針和細則要求，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作，及時做好發(fā)展和轉(zhuǎn)正工作。

7、做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作和非黨群眾的工作。

8、做好黨的紀律檢查工作，對黨員進行遵紀守法教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，對所管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責。

9、堅持和健全民主生活會，認真開

展批評和自我批評。10、負責本黨委干部隊伍建設(shè)及各類崗位人員的教育管理、培養(yǎng)、考核和聘用工作。

11、加強后勤工會工作和綜合治理工作。

12、負責“師苑房地產(chǎn)開發(fā)公司”的管理工作，在任期內(nèi)保證做好新校教工生活區(qū)1500戶住宅的建設(shè)與配套工作及物業(yè)管理工作。

13、負責大學(xué)建設(shè)指揮部后勤保障工作，確保新校區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。

后勤服務(wù)保障工作方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：小學(xué)；后勤管理；功能；改進措施

后勤管理工作作為我國小學(xué)管理中最為重要的工作之一，對小學(xué)教學(xué)質(zhì)量有著直接的影響，同時與小學(xué)生的生命安全息息相關(guān)。小學(xué)后勤管理工作者不僅要對學(xué)校的物資進行管理，同時還需要對人力、財力進行管理。由于后勤管理的范圍相對較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，所以后勤管理的難度較大。由于學(xué)校的后勤管理工作與學(xué)生的學(xué)習(xí)成績沒有直接的關(guān)系，所以后勤管理工作往往會被人們忽略。在這樣艱巨的情況之下，后勤工作沒法真正地發(fā)揮功能。在新形勢下，小學(xué)需要對后勤管理工作進行重新的整理與審視，調(diào)整學(xué)校的管理理念，為我國小學(xué)教育事業(yè)創(chuàng)造出一個舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

一、我國小學(xué)后勤管理工作的主要功能

后勤管理工作可以為學(xué)校進行教學(xué)活動提供一定的物質(zhì)保障，使得教育活動得以順利地進行。同時也可以為教師與學(xué)生營造出一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生可以更加迅速地投入知識的學(xué)習(xí)當中?？茖W(xué)的后勤管理能夠最大限度地調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與教師的工作熱情，從而能最好地發(fā)揮出教師與學(xué)生的主觀能動性，使得教師可以有效地提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生也可以提高學(xué)習(xí)效率。

后勤管理工作可以有效地促進我國小學(xué)生能力的綜合性發(fā)展。井然有序的學(xué)習(xí)氛圍不僅可以增強學(xué)生的自信，同時還可以陶冶學(xué)生的情操。在調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時也將學(xué)生置身于積極的學(xué)習(xí)氣氛當中。一個配套設(shè)施完善且后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)的校園，可以有效地促進學(xué)生的身心健康發(fā)展。

后勤管理工作可以有效地為教師提供物質(zhì)基礎(chǔ)與保障，從而在一定程度上提高教師的教學(xué)積極性。后勤管理者將會及時地為教學(xué)配備教學(xué)所需求的教學(xué)工具，從而滿足教師的教學(xué)需求，使得教師得以順利地進行教學(xué)工作?？茖W(xué)合理的后勤管理工作，為教師進行教學(xué)工作提供了基礎(chǔ)保障，有效地提高了教師的教學(xué)效率，從而提升了學(xué)校的整體教學(xué)水平。

二、我國小學(xué)后勤管理功能的改進措施

1.制訂合理的后勤管理方案

小學(xué)后勤工作作為學(xué)校開展各項工作的前提與保障，應(yīng)當制訂科學(xué)合理的工作方案從而可以高效地將后勤工作順利地展開。同時，學(xué)校應(yīng)當對每一個學(xué)期的工作情況進行總結(jié)與評估，從而得出有效的工作經(jīng)驗，為學(xué)校下一學(xué)期的工作計劃提供可靠的依據(jù)。針對一些在總結(jié)過程中所遇到的問題，應(yīng)當進行合理的分析與研究，從而找到相應(yīng)的解決方法。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當積極聽取一線工作者的意見與建議，讓管理方案與實際更加貼切，使得方案的操作性更強一些。對工作方案應(yīng)當進行嚴格的審批，不斷完善小學(xué)后勤管理制度。

2.優(yōu)化后勤管理人員

應(yīng)當嚴格要求后勤管理工作者，做到獎懲結(jié)合。在對后勤人員的管理制度上，應(yīng)當分工明確，嚴格按照崗位職責來執(zhí)行工作，從而便于學(xué)校對工作人員進行科學(xué)化的管理。在管理后勤人員的過程中，應(yīng)當注意后勤人員的工作情緒，最大限度地調(diào)動其工作積極性，并不斷地鼓勵后勤人員積極工作，保護學(xué)校的財產(chǎn)安全，為學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活做出自己的貢獻。

3.實現(xiàn)財務(wù)精細化管理

作為我國小學(xué)后勤管理中最為重要的部分，財務(wù)管理工作應(yīng)當實現(xiàn)精細化管理。財務(wù)管理工作應(yīng)當受到校領(lǐng)導(dǎo)的重視，在進行采購的過程中，需要用專人進行采購，對于采購的渠道與價格應(yīng)當十分明確。學(xué)校財務(wù)管理部門在進行采購之前，應(yīng)當做好預(yù)算。對一些由于特殊情況而引起的額外支出，應(yīng)當及時地向校長報告，通過校長的審批之后，才可以增加支出預(yù)算指標。在財務(wù)人員的管理方面，相關(guān)財務(wù)工作者應(yīng)當做好每天的工作記錄與總結(jié)；在學(xué)校資金的管理方面，應(yīng)當將責任落實到每個工作人員的身上。

4.有效地提升后勤管理人員的工作效率

后勤工作人員主要管理學(xué)校的物資、教學(xué)設(shè)備等，這些與師生的工作與學(xué)習(xí)息息相關(guān)。后勤工作者應(yīng)當正確管理后勤物資，并嚴格按照規(guī)章制度辦理。例如，校實驗室的管理就容易使實驗室管理者置入兩難的境地，如果完全投入使用將會產(chǎn)生提高成本的情況，但是如果不完全投入使用又會導(dǎo)致無法滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需求的狀況產(chǎn)生。從教學(xué)育人的角度來看待這種情況，后勤管理人員應(yīng)當加強對物資的管理與維護，從而使得物資得以安全的使用，盡量避免損耗，努力實現(xiàn)學(xué)校與社會進行資源共享，最大限度地提高設(shè)備使用率。

后勤管理工作是一項需要長期進行的工作，對學(xué)校的發(fā)展有著直接的影響。為了可以與時代的發(fā)展相適應(yīng)，小學(xué)后勤管理工作應(yīng)當不斷地加以完善，從而讓后勤管理工作為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]李東遠.新時期下小學(xué)后勤管理的幾點思考[J].高中生學(xué)習(xí)（師者），2014（4）.

后勤服務(wù)保障工作方案范文第4篇

為了建立健全我校突發(fā)煤氣中毒安全事故應(yīng)急救援體系和運行機制，有效預(yù)防、積極應(yīng)對和及時控制，提高處置事故的能力，最大限度地減少煤氣中毒事故，保障師生身體健康和生命安全，特制定本方案。

一、組織指揮體系及職責

組長：徐凌君（副校長）

副組長：李芒（副校長）

成員：張豫湘、嚴紅亮、韓黎黎、劉金棟、王江虎、

張玉汝

成立防煤氣中毒安全事故應(yīng)急搶險組，由副校長任組長，分管安全的副校長擔任副組長，安全辦主任及政教主任及班主任任成員。

二、應(yīng)急搶險組成員主要職責

1.組長：（1）盡速到達現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，控制局面，阻止事態(tài)發(fā)展，并研究事故處理的具體策略。

（2）在第一時間向教育局報告情況。

（3）組織力量并全程指揮其他各職能人員投入工作。

（4）密切配合公安、醫(yī)療等機構(gòu)對事故進行處理。

（5）認真執(zhí)行上級教育行政部門和政府部門的有關(guān)指示。

（6）負責事故的調(diào)查、分析和處理，查找原因和責任。

2、現(xiàn)場控制人員：張豫湘、嚴紅亮各班主任：

（1）控制現(xiàn)場，維護秩序，防止發(fā)生混亂局面。

（2） 組織班主任管好各自的學(xué)生。

（3） 盡早向知情者、見證人調(diào)查事故起因，掌握好事故的第一手資料。

3、后勤保障人員：李芒

（1） 做好醫(yī)療救治、現(xiàn)場控制等工作的聯(lián)絡(luò)和后勤支援。

（2） 做好上級來人和家長的接待，必要時為上級工作組現(xiàn)場辦公做好后勤服務(wù)工作。

4、信息資料人員：徐凌君

（1） 采集突發(fā)事故全過程的各種信息資料。

（2） 撰寫有關(guān)突發(fā)事故的書面報告，整理取證材料。

（3） 作好相關(guān)數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計、分析工作。

（4）在第一時間向教育局通報情況。

（5）做好學(xué)校內(nèi)部的通信聯(lián)絡(luò)工作。

三、急救（郭燕負責）

1、煤氣中毒實際上就是一氧化碳中毒。煤氣中毒后，切不可慌張。在送醫(yī)院前可采取一些自救措施，并一定要讓中毒者充分吸氧，并注意呼吸道的暢通。

2、中毒者自救方法

煤氣中毒的癥狀有：臉色潮紅、頭痛、頭暈、惡心、耳鳴，慢慢出現(xiàn)呼吸困難、意識障礙等。當感到煤氣中毒時不要慌張，要鎮(zhèn)靜地關(guān)掉煤氣開關(guān)，走到門窗邊打開門窗，然后走出室內(nèi)。如無力打開門窗，可砸破門窗玻璃等，使之通風(fēng)，并呼叫救援者。

3、善后處置：做好受害人員處置安撫等工作，盡快消除事故影響，妥善安置受害人員，恢復(fù)正常秩序，保證施工的穩(wěn)定。

4、煤氣中毒事件結(jié)束后，應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，寫出事故報告。（內(nèi)容包括：中毒原因、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失等情況和病人救治、現(xiàn)場調(diào)查處理、采取措施的效果、應(yīng)急處置措施中存在的問題和取得的經(jīng)驗教訓(xùn)以及改進意見、整改措施等。）。

后勤服務(wù)保障工作方案范文第5篇

一、認清形勢，理清發(fā)展思路

局黨組深刻分析和認清機關(guān)事務(wù)工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，圍繞市委市政府中心工作，找準影響和制約機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的難點和重點。黨組一班人充分認識到，要學(xué)習(xí)好實踐好科學(xué)發(fā)展觀，必須緊密聯(lián)系事務(wù)局工作實際，必須把握管理這個核心，堅持服務(wù)這個宗旨，把握保障這個關(guān)鍵。努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的舉措，著力破解發(fā)展難題，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，增強保障能力，有效管理國有資產(chǎn)，服務(wù)機關(guān)干部職工，保障政府機關(guān)高效運轉(zhuǎn)，不斷推進機關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。

二、迎難而上，著力克難攻堅

面對工作中的重點、難點，不回避、不猶豫，要敢于正視、迎難而上。結(jié)合市委市政府的中心工作、市領(lǐng)導(dǎo)的要求和局年度工作安排梳理排列出四個方面12個克難攻堅項目，集中力量解決服務(wù)對象迫切需求的實事、好事，一些影響機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的難事、大事，明確責任部門和配合部門，排出時間表，制定具體措施，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，力求以克難攻堅的實際成效取信于服務(wù)對象，推動機關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展。著重抓好以下幾個方面的工作：

一是穩(wěn)步推進項目建設(shè)。堅持規(guī)范管理，嚴格質(zhì)量要求，確保專項用房、突出貢獻人才用房建設(shè)進度。結(jié)合“庭院改善”和背街小巷整治要求，抓好青園小區(qū)庭院改善工作。開展綜合辦公樓建筑節(jié)能、辦公環(huán)境的整治，改善機關(guān)干部辦公環(huán)境。積極協(xié)調(diào)處理配售過程中的各類問題，著力抓好第一批存量房的分配，解決機關(guān)干部住房難，推進和諧機關(guān)建設(shè)。

二是大力推動公共機構(gòu)節(jié)能工作。以貫徹實施《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為重點，理順關(guān)系，繼續(xù)推進市級公共機構(gòu)節(jié)能工作，形成協(xié)作配合、運轉(zhuǎn)順暢的公共機構(gòu)節(jié)能工作機制。加強能耗統(tǒng)計分析與公示工作，組織開展節(jié)能培訓(xùn)，大力推廣使用節(jié)能產(chǎn)品、推進節(jié)能技改工作，降低公共機構(gòu)能源消耗。按市委市政府的要求做好市直機關(guān)事業(yè)單位高污染車輛普查、統(tǒng)計及淘汰處置工作。

三是不斷完善基礎(chǔ)管理。建立局綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮房地產(chǎn)管理、公務(wù)車輛管理、市級公共機構(gòu)節(jié)能減排管理子系統(tǒng)的作用，把綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為提升辦公信息化水平、加強基礎(chǔ)管理的一個重要手段。

四是積極探索體制機制改革。加快交通事故快速理賠德勝服務(wù)中心的成立，并投入運營，提高為機關(guān)服務(wù)水平的同時，謀求參與市場競爭的長遠發(fā)展。配合公務(wù)用車改革，組建機關(guān)公務(wù)用車服務(wù)中心，通過整合服務(wù)資源，建立有利于降低行政成本和提高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)機制。會同市財政局等部門擬制機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)參考標準，進一步完善機關(guān)后勤服務(wù)費用結(jié)算制度，促進機關(guān)后勤服務(wù)社會化。

三、創(chuàng)建品牌，提升服務(wù)水平