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財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；問(wèn)題；國(guó)有資產(chǎn)流失

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要主體，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，國(guó)有企業(yè)與集體企業(yè)、股份制合作企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等一道步入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，原存在于國(guó)有企業(yè)管理中的諸多問(wèn)題也開(kāi)始暴露出來(lái)，其中一個(gè)重要問(wèn)題就是由于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不力、造成的嚴(yán)重國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題；因此，以國(guó)有企業(yè)改革為背景，全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性、最大限度避免或者減少國(guó)有資產(chǎn)的流失，就成為一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的課題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作意識(shí)不強(qiáng)

全體公民是國(guó)有企業(yè)的真正所有者，但全體公民不可能具體參與國(guó)有資產(chǎn)的管理，只有委托給“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)資委”，“國(guó)資委”為了提高國(guó)有企業(yè)管理工作效率，又委托給專(zhuān)門(mén)的“管理者”；就全體公民、“國(guó)資委”而言，二者是非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的，但由于二者與“管理者”之間是一種委托關(guān)系，管理者與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作之間不存在直接的利益關(guān)系，導(dǎo)致管理者普遍不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

(二)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低制約工作開(kāi)展

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展的中堅(jiān)力量，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平在一定程度上制約著財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性；目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平偏低，這也直接導(dǎo)致在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題；另一面是部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)相對(duì)較差，存在著財(cái)務(wù)人員為了個(gè)人利益而放棄了本應(yīng)該堅(jiān)持的職業(yè)道德操守。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制不夠健全

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制是保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵，其是由國(guó)有企業(yè)自設(shè)的、主要用來(lái)監(jiān)督管理者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)契約執(zhí)行情況的一種工作機(jī)制。目前存在的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，很大程度都緣于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制的不健全，讓不法分子鉆了工作機(jī)制的空子。比如，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容的不明確，肆意更改企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、模糊企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作形同虛設(shè)。

(四)企業(yè)外部審計(jì)監(jiān)督工作作用有待加強(qiáng)

外部審計(jì)監(jiān)督是保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性、避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的有效手段；但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，外部審計(jì)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，首先是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的局限性，二者在監(jiān)督過(guò)程中更注重國(guó)家利益、社會(huì)利益而忽視企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展需求，甚至由于監(jiān)督工作而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展；其次，就是員工不能充分參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而也就無(wú)法充分發(fā)揮其企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作問(wèn)題對(duì)策與建議

(一)強(qiáng)化法制建設(shè)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

借國(guó)有企業(yè)改革之機(jī)，有必要通過(guò)強(qiáng)化法制建設(shè)一方面提高國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員所享有的權(quán)力及所要盡的義務(wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)工作的有力開(kāi)展；另一方面則是通過(guò)法制建設(shè)進(jìn)一步加大國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員違法亂紀(jì)的懲罰力度，借法律、法規(guī)權(quán)威構(gòu)建有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。

(二)培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、人才道德素質(zhì)都提出了更高要求，要想切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)專(zhuān)門(mén)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員是關(guān)鍵主；這就要求國(guó)有企業(yè)必須有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)力度。目前比較有效的方式、方法，就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員進(jìn)行定期或者不定期的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)來(lái)提高其綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性。

(三)明確目標(biāo)、內(nèi)容，提高內(nèi)部監(jiān)督針對(duì)性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容不明確，在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開(kāi)展；因此，可以嘗試通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性。比如，進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)資金監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，防范出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，監(jiān)督企業(yè)是否真正履行資產(chǎn)保值增值職責(zé)；進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性。

(四)借“員工持股制”，提高外監(jiān)督有效性

充分發(fā)揮員工的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，真正體現(xiàn)了員工的國(guó)有企業(yè)主人翁地位；但要想使員工真正成為國(guó)有企業(yè)的主人，必須推行“員工持股制”，只有實(shí)行了“員工持股制”，員工才能真正參與到企業(yè)管理中，只有將企業(yè)利益與員工利益真正捆綁起來(lái)，才能真正發(fā)揮員工的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)

[1]賈琳.論國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014(09).

財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 高校內(nèi)部財(cái)務(wù) 監(jiān)督工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)高校建設(shè)也在不斷推進(jìn)，辦學(xué)形式日益多元化，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越繁雜，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和范圍也逐漸擴(kuò)大。在新時(shí)期，高校財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)下，我國(guó)的一些高校由于財(cái)務(wù)管理不善，高校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，甚至影響到學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的這種現(xiàn)狀，很多高校都先后行動(dòng)起來(lái)，探索新的財(cái)務(wù)管理方法，希望通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理模式而走出高校財(cái)務(wù)困境。其中，強(qiáng)化高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督就是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要舉措。其措施包括：

一、提高高校財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)

高校的財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，主要有高校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。所以，強(qiáng)化高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督首先要提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要意義。具體來(lái)講，在高校領(lǐng)導(dǎo)方面，高校領(lǐng)導(dǎo)自身要增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，不僅要定期、不定期地對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，還要大力倡導(dǎo)和支持會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。具體到財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)工作人員，財(cái)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都要增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要做好會(huì)計(jì)核算工作，而且還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，發(fā)揮自己的作用，真正落實(shí)自己的職責(zé)。只有當(dāng)高校財(cái)務(wù)管理的所有人員都提高了財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，才有能把高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處，從而提高高校財(cái)務(wù)的管理水平。由此可見(jiàn)，增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)是實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的前提條件和基礎(chǔ)。所以，針對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)淡薄的普遍現(xiàn)象，高校要通過(guò)宣傳、教育以及培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，從而為強(qiáng)化高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作打好基礎(chǔ)。

二、提高高校會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

鑒于會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，如果會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督工作得到落實(shí)，那么高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督將會(huì)取得顯著成效。所以，為了強(qiáng)化高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高高校會(huì)計(jì)人員素質(zhì)十分必要。至于如何提高高校會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的法制觀念。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定了會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任。所以，會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)法制意識(shí)和觀念，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中踐行這種使命和職責(zé)。第二，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德教育。職業(yè)道德雖然是對(duì)每一個(gè)工作人員的基本要求，但是，在我們的實(shí)際生活中，很多人卻不具備這種職業(yè)道德素養(yǎng)。比如，在有些高校中，會(huì)計(jì)工作人員任意改變會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，造成會(huì)計(jì)信息失真，或者、損公肥私，給學(xué)校財(cái)產(chǎn)和國(guó)家經(jīng)費(fèi)造成損失等等。這些都是由于會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠，職業(yè)道德缺失的表現(xiàn)。所以，加強(qiáng)對(duì)高校會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的自我約束能力也十分重要，有利于高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。第三，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力是會(huì)計(jì)工作人員的基本技能要求。

三、完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系

在很多高校財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制制度不完善或者沒(méi)有得到落實(shí)嚴(yán)重影響了高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。所以，為了提高高校財(cái)務(wù)管理水平，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和體系十分重要。對(duì)于高校內(nèi)部控制體系的建設(shè)，我們需要做好以下工作。第一，完善高校內(nèi)部控制制度。在財(cái)務(wù)管理工作中，每個(gè)高校都要結(jié)合《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，從自身實(shí)際出發(fā)建立一套比較完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)行為的自我約束和調(diào)節(jié)。

四、完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督形式和方法

目前，很多高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督形式和監(jiān)督方法存在問(wèn)題，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施和效果 。第一，在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督形式方面。正如上文所說(shuō)的那樣，在監(jiān)督形式上，很多高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督都僅僅局限于事后監(jiān)督，對(duì)于事前和事中的監(jiān)督不夠。所以，高校要改變這種單一的監(jiān)督形式，加強(qiáng)其他形式的監(jiān)督，從而構(gòu)建一個(gè)事前、事中以及事后監(jiān)督的有機(jī)整體，建立完備的監(jiān)督體系。第二，在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方法方面。隨著我國(guó)高校改革的不斷深入，高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和范圍也越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)這種形勢(shì)，高校的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要向財(cái)務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的日常監(jiān)管，要善于把握住財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重點(diǎn)，要提高提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的層次，從而確保財(cái)務(wù)監(jiān)督更好地發(fā)揮作用 。

五、結(jié)束語(yǔ)

高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要高校的長(zhǎng)期努力。在加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，高校要從自身實(shí)際出發(fā)，借鑒其他高校一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而制定出一套完備的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，為高校的發(fā)展建設(shè)提供資金保障，確保高校的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊劍.淺析加強(qiáng)職業(yè)高校財(cái)務(wù)管理提高辦學(xué)效益[J].雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2010（04）：38-39

財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；內(nèi)部財(cái)務(wù)；監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

一、完善監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的必要性

1.完善監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是監(jiān)獄的法定義務(wù)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”；《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令[1998]9號(hào)）第十章規(guī)定了財(cái)務(wù)監(jiān)督有關(guān)內(nèi)容，其中第四十四條“行政單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)制度和崗位責(zé)任制，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制”；《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》（財(cái)政部令第41號(hào)）第九章規(guī)定了財(cái)務(wù)監(jiān)督有關(guān)內(nèi)容，其中第七十一條“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度”，這些規(guī)定都明確了建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是單位的法定義務(wù)，必須履行；并且各單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度必須是健全、完善、切合實(shí)際、有效執(zhí)行的。

2.完善監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是加強(qiáng)監(jiān)獄內(nèi)部控制規(guī)范管理的需要。目前財(cái)政部門(mén)對(duì)監(jiān)獄實(shí)行統(tǒng)一的行政單位預(yù)算管理辦法，支出經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)進(jìn)行，但監(jiān)獄支出執(zhí)行過(guò)程中，有的不按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)支出，造成某些項(xiàng)目超支，只能掛賬待處理；有的公用經(jīng)費(fèi)不足部分隱藏在企業(yè)開(kāi)支，卻不在控制節(jié)約經(jīng)費(fèi)上下工夫；企業(yè)成本核算中有的成本費(fèi)用控制隨意性較大，存在潛留或潛虧，經(jīng)營(yíng)成果核算不準(zhǔn)確，上述情況出現(xiàn)原因是多方面的，其中財(cái)務(wù)管理不規(guī)范或較隨意是重要原因之一。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度可以規(guī)范會(huì)計(jì)行為，明確責(zé)任，防止工作差錯(cuò)和舞弊，避免因責(zé)任不清互相扯皮、推諉，甚至越權(quán)行事，造成管理失控。因此，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，是內(nèi)部管理制度的重要組成部分，是加強(qiáng)監(jiān)獄內(nèi)部控制規(guī)范管理的需要，對(duì)確保單位財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，提高預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的作用。

3.完善監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是監(jiān)獄強(qiáng)化崗位責(zé)任制的需要。當(dāng)前監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中存在的不規(guī)范、違反法規(guī)制度、信息失真等問(wèn)題，與管理人員制度觀念淡薄是離不開(kāi)的，其中不嚴(yán)格按制度辦事，內(nèi)部管理不到位或不負(fù)責(zé)任是重要原因之一。有的監(jiān)獄專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不專(zhuān)款專(zhuān)用，出現(xiàn)挪用現(xiàn)象；有的大宗物資采購(gòu)未走招標(biāo)程序；有的經(jīng)濟(jì)合同簽訂沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)參與；有的加工貨款未嚴(yán)格按合同追收，造成資金回收不及時(shí)；有的為了“小集體”利益而虛列費(fèi)用；有些單位部門(mén)或多或少存在違反法規(guī)制度規(guī)定，這些都可歸結(jié)為崗位人員沒(méi)有履行好崗位職責(zé)所造成，因此只有建立完善的監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，并使財(cái)務(wù)監(jiān)督制度化，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范、違反法規(guī)制度、信息失真等問(wèn)題才能得到有效治理。

二、進(jìn)一步完善監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建議

1.成立財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要明確監(jiān)督檢查范圍、內(nèi)容與方式，以監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度和財(cái)務(wù)制度為主要依據(jù)，對(duì)所屬科室和單位的財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益及相關(guān)的活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查方式，采取定期、不定期相結(jié)合，定期原則上一年一次，不定期根據(jù)情況臨時(shí)決定。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，在監(jiān)督、檢查過(guò)程中要認(rèn)真履行職責(zé)，并發(fā)揮其監(jiān)督職能作用，對(duì)監(jiān)督、檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)制度。建議上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一制定適合本系統(tǒng)的監(jiān)獄內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，各監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督范圍和制定實(shí)施細(xì)則辦法。1998年廣東省人民政府批復(fù)了《廣東省國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督辦法》同意實(shí)施，監(jiān)獄可以此為依據(jù)來(lái)制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。目前監(jiān)獄的財(cái)務(wù)制度十多年都沒(méi)有重新修訂過(guò)，已經(jīng)不適合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，有的制度各監(jiān)獄之間差異較大，有的工作沒(méi)有根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)獄特點(diǎn)制定具體工作制度，僅僅依靠臨時(shí)的行政管理，總而言之監(jiān)獄的財(cái)務(wù)制度還沒(méi)有形成一個(gè)較為完善的制度體系。為了使監(jiān)督有正確依據(jù)，監(jiān)獄在實(shí)施監(jiān)督制度時(shí)，應(yīng)同步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。筆者認(rèn)為應(yīng)修訂的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度主要有會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行制度、招投標(biāo)制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。若這些制度匯集成冊(cè)，將更好方便有關(guān)人員查閱、使用和對(duì)照檢查，更有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展。

3.按《會(huì)計(jì)法》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。一是記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；二是重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處理、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；三是財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；四是對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。

財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；監(jiān)督手段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化程度越來(lái)越高，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，集團(tuán)式企業(yè)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。集團(tuán)式企業(yè)又是各自獨(dú)立的主體，有著各自的利益，如何管理和監(jiān)督好整個(gè)集團(tuán)企業(yè)群，使其健康發(fā)展，保障整個(gè)集團(tuán)企業(yè)群的資產(chǎn)的安全、完整，保持集團(tuán)企業(yè)向既定的方向和目標(biāo)發(fā)展，成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)課題。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督可提升財(cái)務(wù)管理的有效性，因而內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，可從以下幾方面入手：

一、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的機(jī)制

1.組織制度設(shè)計(jì)的監(jiān)督

（1）通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑之一。在治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，就要使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督以制度的形式得以保證，并建立多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。集團(tuán)公司須設(shè)立監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)下面設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。下屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師委派制。各機(jī)構(gòu)在設(shè)置時(shí)，應(yīng)考慮財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配置，并明確其監(jiān)督職責(zé)權(quán)限，保障其工作的獨(dú)立性，以達(dá)到監(jiān)督的目的。

（2）通過(guò)內(nèi)部控制監(jiān)督制度設(shè)計(jì)，為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督提供制度化保障?？筛鶕?jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的具體情況，制定內(nèi)部監(jiān)督控制制度。

（3）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行具體監(jiān)督。集團(tuán)企業(yè)是一個(gè)主體多元化、管理對(duì)象差異化的企業(yè)群，財(cái)務(wù)特征也呈復(fù)雜化，故集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算需實(shí)行統(tǒng)一管理。統(tǒng)一的內(nèi)容包括：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑和統(tǒng)一資金管理等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作實(shí)行“賬、財(cái)、物”分開(kāi)原則，會(huì)計(jì)人員須分工合理，并能相互監(jiān)督和制約。

2.資金管理監(jiān)督

通過(guò)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)督，掌控集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最主要過(guò)程，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)企業(yè)群的有效管理。資金的監(jiān)督可采用資金集中管理模式，資金的集中管理可通過(guò)對(duì)銀行賬戶的管理和資金集中結(jié)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。資金集中管理模式有統(tǒng)收統(tǒng)支模式、拔付備用金模式、結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式等。通過(guò)資金集中管理模式來(lái)監(jiān)督下屬單位的資金活動(dòng)。資金活動(dòng)中的融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保活動(dòng)、利潤(rùn)分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)需由集團(tuán)本部進(jìn)行統(tǒng)一管理。在資金活動(dòng)管理過(guò)程中與會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)實(shí)行無(wú)縫連接，實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于貨幣資金、有價(jià)證券等變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)，必須定期盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，并限制無(wú)關(guān)人員直接接觸。

3.業(yè)績(jī)考核目標(biāo)監(jiān)督

通過(guò)業(yè)績(jī)考核，對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和考核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其約束和監(jiān)督。業(yè)績(jī)考核內(nèi)容可以包括：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、成本控制、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、投資管理、資金籌措、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶管理、員工個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等其它非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下達(dá)客觀業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，并對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行全面考核。將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)下屬公司負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲、任免的依據(jù)。

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施手段

1.全面預(yù)算監(jiān)督

強(qiáng)化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督控制的一個(gè)基本手段。集團(tuán)企業(yè)根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和集團(tuán)整體預(yù)算情況，核準(zhǔn)下屬企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)。全面預(yù)算的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。實(shí)行全面預(yù)算管理，能明確責(zé)權(quán)關(guān)系，科學(xué)合理地處理集團(tuán)企業(yè)與下屬企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及利益關(guān)系。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的審批、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和對(duì)預(yù)算目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，從而有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.委派財(cái)務(wù)人員監(jiān)督

財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制度。集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)主要人員實(shí)行委派制度。受委派的人員可以是財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師、其他財(cái)務(wù)人員，甚至是出納人員。受委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)財(cái)務(wù)人員，能直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，起到直接監(jiān)控作用。受委派人員的人事關(guān)系應(yīng)該歸屬于上級(jí)集團(tuán)，其工資、獎(jiǎng)金和其他待遇由集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)放，減少因?yàn)閭€(gè)人利益而削減監(jiān)督力度，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的客觀性和公正性。受委派人員既要對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，保證各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性和完整性；也要對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)，做下屬企業(yè)的好當(dāng)家，參與下屬企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，控制監(jiān)督企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)監(jiān)督

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)監(jiān)督可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督。通過(guò)信息系統(tǒng)程序設(shè)定和管理，能最大限度減少人為控制因素，起到一種監(jiān)督作用。由于現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息管理高度協(xié)調(diào)，因此，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，做到在線管理監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事前計(jì)劃、事中監(jiān)督的功能，從而強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。提高財(cái)務(wù)管理時(shí)效性、拓展財(cái)務(wù)管理空間、提升財(cái)務(wù)管理效能及提高遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。

4.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督手段

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是一個(gè)強(qiáng)有力財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，可以起到威懾的作用。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是對(duì)其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和手段的再監(jiān)督，并結(jié)合其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段確保集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性、全面性和協(xié)同效果。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督能強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步完善，保障財(cái)產(chǎn)安全、防止損害集團(tuán)公司利益行為等。

總之，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，可通過(guò)上述各種機(jī)制和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。合理運(yùn)用多種機(jī)制和手段，并使其協(xié)同發(fā)揮作用，就能更好、有效地實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障集團(tuán)企業(yè)朝著既定的方向和目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：團(tuán)場(chǎng)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；問(wèn)題；策略

中圖分類(lèi)號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、目前團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

（一）團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，存在監(jiān)督空白。為了適應(yīng)改革的需求，團(tuán)場(chǎng)將原本的審計(jì)科和財(cái)務(wù)科進(jìn)行了合并，只保留了財(cái)務(wù)科，也就是說(shuō)，團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督由過(guò)去由兩個(gè)部門(mén)共同監(jiān)督，變成了財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作就由財(cái)務(wù)科內(nèi)部的人員擔(dān)任。但是由于財(cái)務(wù)科人員緊張，財(cái)務(wù)人員的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)較重，往往把財(cái)務(wù)管理的重心放在對(duì)企業(yè)資金、預(yù)算等的管理上，使得監(jiān)督工作常常流于形式。其次，團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作分工不明。當(dāng)前，團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作崗位的設(shè)置不合理，各個(gè)崗位之間的銜接不緊密，不能形成互相監(jiān)督和制約的關(guān)系，崗位分工也不明確，不能夠?qū)F(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督。以上這些問(wèn)題削弱財(cái)務(wù)監(jiān)督的力量，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督死角，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督存在滯后性，不能有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并在事態(tài)擴(kuò)大化之前將問(wèn)題處理好。但是當(dāng)前團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作存在滯后性，往往是事后監(jiān)督，即當(dāng)在團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)違紀(jì)行為以后才進(jìn)行監(jiān)督，而無(wú)法在違法活動(dòng)發(fā)生之前進(jìn)行有效的監(jiān)督和預(yù)防，這種事后監(jiān)督對(duì)防止團(tuán)場(chǎng)國(guó)有資產(chǎn)的流失于事無(wú)補(bǔ)，會(huì)影響團(tuán)場(chǎng)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）團(tuán)場(chǎng)外部監(jiān)督的缺失。要想保證團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展，除了發(fā)揮團(tuán)場(chǎng)自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用之外，還需要有效的外部監(jiān)督。而師財(cái)務(wù)主管部門(mén)作為對(duì)團(tuán)場(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的外部機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著對(duì)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的職責(zé)。但是，當(dāng)前，師財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，主要表現(xiàn)在監(jiān)督的隨意性，往往是在團(tuán)場(chǎng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，才發(fā)揮其監(jiān)督作用，對(duì)團(tuán)場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查，這樣就無(wú)法預(yù)防團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。也無(wú)法與團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效地溝通和交流，不能保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的順利實(shí)施。其次，師審計(jì)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮其對(duì)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督作用，審計(jì)力度不夠，使得團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性和合法性等沒(méi)有得到應(yīng)有的審查，無(wú)法維護(hù)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。

（四）團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，影響了其監(jiān)督水平。財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德水平的高低、思想素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低都將對(duì)他們的財(cái)務(wù)監(jiān)督水平產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)前，團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，還存在部分非專(zhuān)業(yè)出身的財(cái)務(wù)人員，他們自身財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏、業(yè)務(wù)能力不高，也缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這使得他們的財(cái)務(wù)監(jiān)督水平不高，不能夠敏銳地捕捉和分析團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能夠及時(shí)地嗅到團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不安全因素。

二、加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑和方法

（一）完善團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)團(tuán)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能為財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，而要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督需要從三方面著手。首先，要做到分工明確，銜接緊密。團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同設(shè)立不同的崗位，應(yīng)該明確各個(gè)崗位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做到分工明確，有條不紊地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，對(duì)于不相容的崗位則要進(jìn)行分離，保證崗位獨(dú)立性。同時(shí)，各個(gè)崗位之間應(yīng)該緊密銜接，從而形成共同合作、相互監(jiān)督的管理機(jī)制。其次，團(tuán)場(chǎng)應(yīng)該建立信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式向信息化轉(zhuǎn)變，團(tuán)場(chǎng)也應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化。比如可以建立集查詢、監(jiān)督為一體的信息化系統(tǒng)，團(tuán)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)這個(gè)信息化系統(tǒng)輕松地了解團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督。這樣就可以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正。再次，建立團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查考核部門(mén)。其作用是對(duì)團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施直接監(jiān)督。內(nèi)部稽查部門(mén)的人員不應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員兼職，而應(yīng)該配備獨(dú)立的稽查人員，保證稽查的獨(dú)立性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并反饋給團(tuán)場(chǎng)上級(jí)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并督促財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行積極的改進(jìn)。

（二）對(duì)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)督。要改變團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)事后監(jiān)督的滯后監(jiān)督方式，采用事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是要強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督。團(tuán)場(chǎng)要運(yùn)營(yíng)，就必須要進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要支出大量經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化事前監(jiān)督，即是從團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)就實(shí)施監(jiān)督，在每筆經(jīng)費(fèi)支出之時(shí)就要明確其去向。強(qiáng)化事中監(jiān)督，即在團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行中也要時(shí)時(shí)監(jiān)督，要明確團(tuán)場(chǎng)的各項(xiàng)支出都是合法、合理的，對(duì)于團(tuán)場(chǎng)資金使用中的違法亂紀(jì)行為要立刻制止，防治團(tuán)場(chǎng)資產(chǎn)的流失。要保證團(tuán)場(chǎng)各部門(mén)嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)這種全過(guò)程的監(jiān)督，可以形成一個(gè)監(jiān)控網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的漏洞，能夠提高監(jiān)督的主動(dòng)性，可以起到預(yù)防作用。

（三）加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)團(tuán)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣才能形成內(nèi)外互動(dòng)，有效地保證團(tuán)場(chǎng)的資金安全。師財(cái)務(wù)部門(mén)要成立團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，以定期和抽查相結(jié)合方式對(duì)團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不合法、違規(guī)現(xiàn)象，能夠保證團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)該成立審計(jì)小組，對(duì)團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施監(jiān)督，包括團(tuán)場(chǎng)的各項(xiàng)支出、收入及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要確保其真實(shí)合法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息，加大處理力度。

此外，團(tuán)場(chǎng)要提升財(cái)務(wù)部門(mén)員工的整體素質(zhì)。要加大對(duì)高學(xué)歷、業(yè)務(wù)熟練財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，壯大團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)能力，提高他們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是監(jiān)督工作不到位，監(jiān)督力度不夠。而不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督將無(wú)法有效的保證團(tuán)場(chǎng)資產(chǎn)的安全，無(wú)法保證團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家及團(tuán)場(chǎng)自身發(fā)展的各項(xiàng)要求。因此，必須要堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，并進(jìn)一步完善團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督方式，保證團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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