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電力施工安全協(xié)議書范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.

Keywords: electric power construction; security; supervision

中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、電力安全監(jiān)理概述

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評價(jià)、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費(fèi)用監(jiān)督外，還要接受上級部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因?yàn)橘|(zhì)量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全水平和單位效益。

二、如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理的過程實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責(zé)任、委托權(quán)限等方面進(jìn)行分析、確立。

1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。

安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過程中各項(xiàng)制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨(dú)立行使安全監(jiān)理權(quán)。

2. 安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(包括安全措施)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃?！钡?.2.1第3款規(guī)定：“施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患”時(shí)，可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎勵權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進(jìn)行全面管理監(jiān)督和控制。

首先，確定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計(jì)的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說明書(包括變更設(shè)計(jì));②工程招投標(biāo)書;③委托安全監(jiān)理合同;④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計(jì)劃;⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件;⑥安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(包括大綱);⑦安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行辦法;⑧關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;⑨《安全監(jiān)理手冊》;⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。

其次，制定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：

(1)控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

控制內(nèi)容：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;設(shè)置安全監(jiān)理工程師

控制要點(diǎn)：明確職責(zé)分工;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定;編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(2)控制項(xiàng)目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系;安全技術(shù)措施;工程管理文件

控制要點(diǎn)：審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施;協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對分包工程的安全監(jiān)理

(3)控制項(xiàng)目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì);檢查特殊工種上崗證書

控制要點(diǎn)：檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

(4)控制項(xiàng)目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況

控制要點(diǎn)：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試

(5)控制項(xiàng)目：施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與自檢系統(tǒng);安全技術(shù)措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;文明施工管理檢查;參加建設(shè)單位組織的安全文明考核;

控制要點(diǎn)：違章作業(yè)而危害人身安全時(shí)有否下達(dá)工程暫停令;查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等;承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金;按現(xiàn)場考核辦法進(jìn)行考核

(6)控制項(xiàng)目：啟動試運(yùn)行安全文明檢查

電力施工安全協(xié)議書范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)施工；安全管理；薄弱原因；改進(jìn)對策

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力建設(shè)中安全管理的本質(zhì)及意義

電力建設(shè)中的安全管理是以安全知識和安全意識為前提的管理，在建設(shè)過程中需要對員工及技術(shù)人員進(jìn)行安全知識和安全意識的培訓(xùn)，把安全施工理念傳遞到每一個(gè)員工心里，同時(shí)通過定期的安全培訓(xùn)來強(qiáng)化安全施工意識的長久性，只有這樣才能更好的避免事故的發(fā)生。施工中要確保各施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)操作都符合規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少因誤操作和違規(guī)施工帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到安全隱患不重視最終將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的不可抗拒性，在突出電力建設(shè)效益的同時(shí)，還應(yīng)控制好施工企業(yè)的安全管理工作，“以人為本”充分的發(fā)揮人的主觀能動性，做好安全管理工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與安全管理的雙贏。

二、電力建設(shè)施工安全管理的薄弱原因

1、對安全問題沒有引起足夠的重視

很多施工企業(yè)在進(jìn)行電力施工的過程中，沒有對電力安全問題引起足夠的重視；有的施工企業(yè)為了追求電力施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，不惜忽略安全施工，沒有正確的處理好經(jīng)濟(jì)效益和安全管理之間的關(guān)系。有的施工企業(yè)為了節(jié)約電力施工項(xiàng)目成本，不重視安全工具的采購，在施工中使用的工具老化，電力施工人員的人身安全也得不到保障。對于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益是無可厚非的，但是片面的強(qiáng)度經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全生產(chǎn)，在電力施工中偷工減料，給電力工程留下了巨大的安全隱患，隨著時(shí)間的推移，安全隱患暴露出來后或造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、安全配套設(shè)施不完善，安全管理監(jiān)督不到位

在電力建設(shè)施工的全過程，安全管理的不斷加強(qiáng)與施工單位的安全配套設(shè)施有著緊密聯(lián)系。企業(yè)為了降低成本，不注重安全管理方面的資金投入，導(dǎo)致施工質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，使電力建設(shè)施工安全管理得不到有效保障，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。部分施工單位為了提高企業(yè)利潤，安全管理監(jiān)督不到位，沒有合理利用安全配套設(shè)施，從而降低施工過程的安全性。因此，施工現(xiàn)場安全隱患沒有得到及時(shí)排查、安全投入力度不夠等問題，是電力建設(shè)施工出現(xiàn)安全事故的重要原因。

3、安全隱患查找不到位

電力建設(shè)工程的施工特點(diǎn)是室外作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)，其危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)較多，而參與施工的各專業(yè)隊(duì)伍也較多，施工人員的安全意識也存在差異，因此容易出現(xiàn)的安全隱患也非常復(fù)雜。施工中往往一線人員沒有注意和發(fā)現(xiàn)安全問題，上級排查和監(jiān)管力度不嚴(yán)，有些監(jiān)察部門對安全工作往往是敷衍了事，達(dá)不到消除安全隱患的目地，日積月累下為施工作業(yè)埋下了更大安全隱患。

4、安全管理投入不足

電力施工企業(yè)在招標(biāo)過程中為了能夠中標(biāo)，而極力的壓縮標(biāo)底價(jià)格，如果中標(biāo)施工中做了完善的安全管理工作其利潤相當(dāng)?shù)停鵀榱粟A得更大的利潤施工企業(yè)往往壓縮安全管理的經(jīng)費(fèi)，有的企業(yè)為了追求利益甚至都不購買安全防護(hù)設(shè)施，安全生產(chǎn)投入更無從談起。而我國頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中明確規(guī)定，安全管理措施在工程概算內(nèi)，其中還包括安全作業(yè)環(huán)境所需的費(fèi)用，以及防護(hù)用具等，實(shí)際上施工企業(yè)安全管理費(fèi)用往往被挪用或當(dāng)成了企業(yè)利潤。

三、電力建設(shè)施工安全管理的改進(jìn)對策

1、完善安全配套設(shè)施，提升安全管理水平

現(xiàn)代化建設(shè)中，施工單位想要保證電力建設(shè)施工的順利完成，就必須完善安全配套設(shè)施，對原有設(shè)備儀器及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證整個(gè)施工過程的安全。加強(qiáng)施工過程整體安全管理控制，提升安全管理水平，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量檢測，才能促進(jìn)電力建設(shè)施工綜合效益不斷增長。在實(shí)踐過程中，注重安全文化構(gòu)建，加強(qiáng)施工全過程的安全管理，有效控制施工質(zhì)量，才能保證電力建設(shè)施工順利完成，從而促進(jìn)我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、落實(shí)安全管理的責(zé)任

施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，這是安全管理中必須要完成的目標(biāo)任務(wù)。施工中要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到到位，不能因安全狀況好而忽視了責(zé)任問題，施工中應(yīng)對各級各類工作人員及責(zé)任人進(jìn)行權(quán)和責(zé)的劃分，使其明確施工責(zé)任和安全責(zé)任，并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。監(jiān)督管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任制度管理的考核，發(fā)現(xiàn)失職狀況應(yīng)及時(shí)的糾正。

3、做好預(yù)控和隱患排查

電力施工項(xiàng)目與一般的建筑工程施工項(xiàng)目不同，其施工工序和施工技術(shù)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以在安全管理上應(yīng)做好預(yù)控和隱患排查工作。施工中強(qiáng)化對作業(yè)面和作業(yè)點(diǎn)的安全分析，對含有危險(xiǎn)操作的施工應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，包括：施工安全措施、施工安全用具、施工環(huán)境、施工工藝及技術(shù)等，同時(shí)對危險(xiǎn)操作施工進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以給工作人員的安全施工提供理論依據(jù)。施工中還要排查存在的安全隱患和潛在危險(xiǎn)，認(rèn)真梳理，逐條制定監(jiān)控和治理措施，確保施工作業(yè)過程中的安全基礎(chǔ)保障。

4、通過獎懲制度的建立促進(jìn)安全施工

在施工過程中，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或者個(gè)人予以精神或物質(zhì)方面的獎勵，鼓勵他們繼續(xù)起到模范帶頭作用，并激勵其他人員學(xué)習(xí)，對于因違章違規(guī)操作導(dǎo)致自身或他人受到人身或財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)行嚴(yán)厲的追查、處分和懲罰，只有建立了獎罰分明的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行才能夠使工作人員真正樹立安全施工意識，并用之于施工中。

5、確保施工機(jī)械、設(shè)備安全使用的“八個(gè)步驟”

（1）施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械、設(shè)備（含特種設(shè)備）及相關(guān)設(shè)施清單；（2）施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械、設(shè)備（含特種設(shè)備）維護(hù)保養(yǎng)臺賬；（3）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備作業(yè)人員資格證、特種設(shè)備安裝改造維修許可證，三證合法合規(guī)；（4）施工單位應(yīng)根據(jù)機(jī)械、設(shè)備安全規(guī)程和使用說明書編制機(jī)械、設(shè)備操作手冊；（5）機(jī)械設(shè)備的安裝與拆卸應(yīng)當(dāng)由有相應(yīng)安裝許可資質(zhì)的單位進(jìn)行。作業(yè)指導(dǎo)書由機(jī)械設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)編制，報(bào)施工單位審批后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)；（6）重大作業(yè)項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)督記錄；（7）施工單位應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說明，確定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和周期，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；（8）施工單位應(yīng)當(dāng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并送檢。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

結(jié)束語

總而言之，安全管理是電力施工企業(yè)管理的重點(diǎn)問題，電力施工安全不僅關(guān)系到電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，電力施工企業(yè)要對電力施工安全管理引起重視，完善電力施工安全管理體制，加強(qiáng)電力施工員工安全培訓(xùn)和安全監(jiān)督，做好施工設(shè)備安全管理工作，不斷提高電力施工安全管理水平，促進(jìn)電力施工企業(yè)

更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭道泉.對電力工程施工安全管理工作的探討[J].黑龍江科技信息，2014，02：186.

[2]胡偉.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理及施工質(zhì)量控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2014，04：55+54.

電力施工安全協(xié)議書范文第3篇

----××省××縣供電有限責(zé)任公司“戶戶通電”工程建設(shè)紀(jì)實(shí)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省市公司的總體部署，××縣供電公司對戶戶通電工程非常重視。認(rèn)識到這對于實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全面構(gòu)建和諧社會、塑造良好的社會形象具有重要意義。在縣委縣政府的高度重視下，縣政府成立了由副縣長任組長，發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等部門參加的全縣農(nóng)村戶戶通電工程領(lǐng)導(dǎo)小組?？h供電公司也成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)職能部門參與的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對戶戶通電工程迅速制定方案，確定實(shí)施區(qū)域，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。××縣供電公司在工程實(shí)施過程中，始終把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，與施工方簽訂了詳細(xì)的施工安全協(xié)議書和施工合同，明確了工程質(zhì)量。同時(shí)，公司下派代表對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)工程建設(shè)中，參與建設(shè)的干部職工也把這個(gè)工程建成真正的愛心工程，惠民工程為己任，克服了種種困難，夜以繼日，全力以赴，精心施工，仔細(xì)安裝，沒有發(fā)生一起重大工程質(zhì)量事故和人員傷亡事故，確保了工程按時(shí)高質(zhì)量的完成。

在工程實(shí)施的資金管理上，××縣供電公司嚴(yán)格按照上級相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，千方百計(jì)擠出自有資金，優(yōu)先確保“戶戶通電”工程建設(shè)所需資金的到位，對已到位的工程資金，實(shí)行專人管理專人審批制度，確保工程建設(shè)資金使用安全、快捷、高效。

“戶戶通電”工程時(shí)間緊，任務(wù)重，工程所需物資需要保質(zhì)保量及時(shí)到位。××縣供電公司根據(jù)具體情況，實(shí)行精細(xì)化管理，對所需材料統(tǒng)一由物資公司采購，生技部門則嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，各負(fù)其責(zé)。工程施工單位憑設(shè)計(jì)部門的材料出庫單領(lǐng)用。設(shè)計(jì)施工單位對本單位的工程質(zhì)量履行相應(yīng)的責(zé)任，并實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，責(zé)任到人。整個(gè)工程未出現(xiàn)物資采購違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

電力施工安全協(xié)議書范文第4篇

優(yōu)化、細(xì)化重要電力用戶業(yè)擴(kuò)增容施工方案

優(yōu)化重要電力用戶增容業(yè)擴(kuò)流程重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，一是縮短改造時(shí)間；二是控制施工安全。為縮短改造時(shí)間，需預(yù)先制定施工進(jìn)度表，對施工過程中個(gè)各項(xiàng)進(jìn)度設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保充分利用時(shí)間。因?yàn)橥ｋ姼脑鞎r(shí)間要求很短，對土建的改造應(yīng)在設(shè)備改造之前完成，尤其是對隱蔽工程如新增的高壓柜、變壓器基礎(chǔ)，新增電纜溝，進(jìn)出線管井，接地網(wǎng)工程等應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，充分利用原有工程，在不影響正常運(yùn)行的條件下，預(yù)先進(jìn)行施工。用戶新上設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)在安裝前進(jìn)行設(shè)備主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，安全距離，規(guī)格型號等。因改造期間短暫，在設(shè)備安裝后若發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)換將浪費(fèi)大量時(shí)間。雙電源用戶應(yīng)減少單電源運(yùn)行時(shí)間，減低改造安全風(fēng)險(xiǎn)。改造期間單路電源運(yùn)行，且無第二路電源備用，需與用戶協(xié)商制訂事故應(yīng)急預(yù)案。包括對重要負(fù)荷增設(shè)UPS電源；提供自備應(yīng)急電源接口用以保障應(yīng)急照明，電梯動力，消防動力等重要負(fù)荷事故期間的用電；提供非電安全保障措施等。為保障施工工程中安全，應(yīng)在停電后立即做好安全措施，嚴(yán)格隔離帶電運(yùn)行區(qū)域與停電區(qū)域；施工前召開開工會，要求所有工作成員明確工作目的，了解工作區(qū)域，確定帶電運(yùn)行設(shè)備；應(yīng)設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁工作成員誤入帶電間隔；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，對尚未改造運(yùn)行的變壓器及各出線的負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視，預(yù)防超負(fù)荷運(yùn)行跳閘停電。做好負(fù)荷切割工作。施工前要將需拆除的低壓柜出線負(fù)荷切割至不需拆除的低壓柜時(shí)，應(yīng)考慮重要負(fù)荷允許停電時(shí)間，必要時(shí)配備UPS或自備發(fā)電機(jī)臨時(shí)對重要負(fù)荷供電。改造完成后，同樣需考慮重要負(fù)荷允許停電時(shí)間，采取必要的臨時(shí)措施。

政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，推進(jìn)隱患整改

根據(jù)電力用戶重要等級分類，按照資產(chǎn)劃分協(xié)議從電網(wǎng)責(zé)任隱患和用戶責(zé)任隱患兩方面排查。電網(wǎng)責(zé)任隱患主要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否滿足用戶需求、供電設(shè)施是否存在缺陷，調(diào)度協(xié)議的可行性、供用電合同審批制度的建立、停送電制度的規(guī)范性、拉閘限電序位表、有序用電方案管理等方面可能造成的供電安全隱患開展檢查工作。例如2012年3月用電檢查人員在電網(wǎng)責(zé)任隱患排查中發(fā)現(xiàn)本地區(qū)移動公司、人民醫(yī)院二家用戶存在雙電源線路同桿架設(shè)情況。供電公司隨即組織營銷、生產(chǎn)、發(fā)建、設(shè)計(jì)部門聯(lián)合現(xiàn)場勘查，制定改造方案，同時(shí)與用戶商談停電改造計(jì)劃。2012年6月底供電公司自籌90萬余元資金，新上一進(jìn)三出環(huán)網(wǎng)柜一臺，敷設(shè)電纜405米，完成配電網(wǎng)絡(luò)改造工作，變被動為主動，在自身尋找短板的同時(shí)也為重要用戶上了一堂安全課，增強(qiáng)了用戶安全意識。用戶責(zé)任隱患主要從供電電源、應(yīng)急電源、受電設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行管理五個(gè)方面開展檢查工作。為避免用電檢查工作流于形式，供電企業(yè)需加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，實(shí)施“政府主導(dǎo)、齊抓共管”的管理經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)應(yīng)與地方政府主管部門建立共管機(jī)制，每季度共同開展安全監(jiān)查工作，建立重要用戶檔案資料庫。與重要用戶簽訂《供電安全協(xié)議書》，明確供用電雙方安全責(zé)任，促使用戶提升電力安全憂患意識，主動消除安全隱患。對轄區(qū)內(nèi)重要用戶隱患排查及整改情況進(jìn)行動態(tài)管理，對排查出的安全隱患進(jìn)行整理、匯總，制定針對性整改措施，落實(shí)整改責(zé)任單位，告知安全責(zé)任，做好簽收記錄，同時(shí)抄送地方政府主管部門備案，做到“服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”到位率100%。

制訂、完善停電應(yīng)急預(yù)案

重要用戶一般要求配置兩路及以上網(wǎng)供電源，保安負(fù)荷還應(yīng)配置120%容量的發(fā)電機(jī)。無論是單電源還是雙電源重要用戶都應(yīng)考慮在不可抗力等因素造成電網(wǎng)大面積停電情況下的應(yīng)急措施。例如某汽車客運(yùn)總站為10kV單路電源供電，自備150kW應(yīng)急發(fā)電機(jī)一臺，存在供電電源配置不到位的安全隱患。該場所屬于人員集散中心，尤其在運(yùn)輸高峰期間，承擔(dān)本市的客流運(yùn)輸任務(wù)。其重要負(fù)荷為售票系統(tǒng)、候車廳照明系統(tǒng)、客車出發(fā)指示系統(tǒng)、消防設(shè)備。由于資金問題，第二路供電電源建設(shè)短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)施。用電檢查人員協(xié)助客戶逐個(gè)分析排要負(fù)荷，確定以UPS、發(fā)電機(jī)和非電性質(zhì)應(yīng)急措施的方式來臨時(shí)彌補(bǔ)供電電源建設(shè)不到位的缺陷，并組織停電應(yīng)急演練。具體措施有：售票系統(tǒng)每臺電腦增加獨(dú)立的小型UPS，通過在線式UPS以保證售票系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行，避免數(shù)據(jù)丟失與售票秩序的混亂；建立客車出發(fā)人工指示功能，一旦指示系統(tǒng)失電，通過人工舉牌和喇叭呼叫在各個(gè)進(jìn)車口引導(dǎo)客流上車；加強(qiáng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)定期檢測管理，建立長期穩(wěn)定的柴油供應(yīng)渠道，確保市電停電的突發(fā)狀態(tài)下，自備發(fā)電機(jī)可靠啟動運(yùn)行。

電力施工安全協(xié)議書范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；外包工程；安全管理

1、外包工程安全管理存在的問題

1.1供電企業(yè)安全管理存在不到位現(xiàn)象

部分供電企業(yè)往往與外包單位簽完合同后只關(guān)心工程進(jìn)度和控制工程造價(jià)，而忽視了對其的安全監(jiān)管，有的個(gè)別供電企業(yè)，與外包單位未認(rèn)真按外包工程管理要求，簽訂書面的安全協(xié)議書，不主動了解外包單位的人員及技能情況，使安全管理處于失控狀態(tài)。有的供電企業(yè)外包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、安全目標(biāo)沒有層層分解、責(zé)任到人，沒有實(shí)行嚴(yán)格的考核。有的一些企業(yè)負(fù)責(zé)人由于安全意識淡薄，在工作中重經(jīng)營、輕安全，甚至事故發(fā)生后“大事化小，小事化了”，以致不能徹底查清事故原因，不能真正吸取事故教訓(xùn)。

1.2 外包單位安全管理不到位

一些外包單位自身的安全管理水平不高，員工文化程度較低，安全意識淡薄，自我保護(hù)能力差并大量實(shí)用臨時(shí)勞務(wù)人員；一些外包單位對于掛靠的施工隊(duì)伍只管收取管理費(fèi)，不認(rèn)真管理，導(dǎo)致掛靠隊(duì)伍在技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作上差距較大；有的低級別資質(zhì)施工隊(duì)伍承接高級別工程的現(xiàn)象。有的施工隊(duì)伍安全資金投入較差，能力不強(qiáng)，工藝不佳，致使安全和質(zhì)量控制能力無從保證。這些問題將加劇施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，稍之不慎將釀成安全生產(chǎn)事故。

2、加強(qiáng)外包工程安全管理的建議

2.1 認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

外包工程安全生產(chǎn)要實(shí)行全方位、全過程管理，不斷完善和落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。外包工程安全管理必須要全員參與并人人有責(zé)。只有將安全目標(biāo)層層分解，制定明確的安全職責(zé)，責(zé)任到崗、到位、到人。在明確項(xiàng)目主管部門及負(fù)責(zé)人，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的質(zhì)量問題和施工安全問題負(fù)責(zé)的同時(shí)，安全監(jiān)察人員還應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施落實(shí)情況。及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的不良行為，對項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人實(shí)行連帶考核，做到全員參與、全員監(jiān)督，從而保證在制度上和管理上可控、能控和在控，認(rèn)真確保工程施工的安全。

2.2 不斷完善規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工

要建立、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并加以落實(shí)，形成“以制度管理人、約束人、激勵人”的機(jī)制。及時(shí)將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級供電公司的有關(guān)要求下發(fā)到外包單位；加大安全考核力度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及嚴(yán)要求、重防范、分級考核、重獎重罰的原則，將安全管理落到實(shí)處。

2.3 嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)管理，實(shí)施外包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和退出制度

在地市級供電公司建立外包工程隊(duì)伍入網(wǎng)名單，并建立年度審查制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程發(fā)包管理負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人組成考評組進(jìn)行入網(wǎng)考評。入網(wǎng)安全考評包括對安全資質(zhì)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全工器具認(rèn)證、特種作業(yè)人員認(rèn)證、人員保險(xiǎn)、安全業(yè)績等進(jìn)行評比。入網(wǎng)的外包隊(duì)伍名單在地區(qū)供電公司系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)公布，名單中應(yīng)注明隊(duì)伍的規(guī)模、施工能力和作業(yè)領(lǐng)域(按專業(yè)分類)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給入網(wǎng)名單之外的隊(duì)伍。對外包隊(duì)伍按工程或時(shí)間階段進(jìn)行安全考核，對安全管理上存在嚴(yán)重問題的隊(duì)伍(個(gè)人)取消入網(wǎng)資格，并上報(bào)省公司，通報(bào)省網(wǎng)系統(tǒng)。規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理，地市供電公司相關(guān)管理部門應(yīng)建立外包隊(duì)伍檔案，內(nèi)容應(yīng)包括隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全業(yè)績、人員構(gòu)成、安全機(jī)構(gòu)、施工裝備、負(fù)責(zé)人通訊錄等內(nèi)容，并且要及時(shí)更新，跟蹤掌握外包隊(duì)伍情況。

2.4 做好安全生產(chǎn)事前控制工作，把好作業(yè)現(xiàn)場關(guān)，確?，F(xiàn)場安全

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事前控制的目的，要求外包單位根據(jù)工程項(xiàng)目認(rèn)真編制施工方案。施工方案必須體現(xiàn)施工的期限、具體步驟、使用材料及施工方法，根據(jù)施工方案再制定施工安全技術(shù)措施及組織措施，報(bào)送相關(guān)部門審核、審定。相關(guān)部門根據(jù)施工工程實(shí)際情況，對施工過程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，補(bǔ)充相應(yīng)的措施；明確雙方在實(shí)際工作中各自應(yīng)付的責(zé)任，結(jié)合獎懲規(guī)定的修訂，制定外包工程考核辦法，做到凡事有人抓、凡事有人管。

作業(yè)過程中要嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)程制度落實(shí)好現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施，按規(guī)章制度約束施工人員行為，按規(guī)程制度控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.5加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的安全管理

加強(qiáng)對外包隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)，針對外包隊(duì)伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點(diǎn)，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教育時(shí)間。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持因人制宜、因地制宜、因時(shí)制宜的原則，扎實(shí)推進(jìn)外包隊(duì)伍人員的崗前培訓(xùn)工作。采取強(qiáng)化培訓(xùn)方式，重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》、“兩票”制度、觸電急救等基礎(chǔ)理論知識。供電企業(yè)應(yīng)定期統(tǒng)一組織對外包隊(duì)伍在安全工器具、施工工器具使用方面的培訓(xùn)。通過邊學(xué)習(xí)邊工作的重復(fù)培訓(xùn)，開展工器具專項(xiàng)檢查活動等措施，提高外包隊(duì)伍人員的安全知識和安全技能。

3、結(jié)束語

外包工程的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，新問題、新情況、新矛盾不斷涌現(xiàn)，也是當(dāng)前影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的瓶頸所在。多年經(jīng)驗(yàn)表明，要搞好外包工程的安全管理工作，務(wù)必要領(lǐng)導(dǎo)重視，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合和職工的理解與支持?！?/p>