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加強(qiáng)市值管理范文第1篇

毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)本田廣東加工廠出現(xiàn)罷工風(fēng)波的時(shí)候，當(dāng)深圳富士康員工一跳再跳的時(shí)候，包括人力資源部門(mén)在內(nèi)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理者或許都處在始料未及、茫然失措的狀態(tài)，也就意味著管理方并沒(méi)有這樣的危機(jī)意識(shí)，也就沒(méi)有相關(guān)的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制和預(yù)案，才導(dǎo)致事件愈演愈烈，出現(xiàn)“集體異動(dòng)”，損害企業(yè)形象，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成嚴(yán)重的社會(huì)震動(dòng)。事實(shí)上，本田廣東加工廠罷工事件和深圳富士康的“連環(huán)跳”首先損害的就是企業(yè)的公眾形象，給社會(huì)一個(gè)企業(yè)無(wú)視員工利益和缺乏基本的對(duì)生命的尊重和關(guān)愛(ài)，只是為了經(jīng)濟(jì)效益而將員工利益放在無(wú)關(guān)大局的地位上，甚至于將員工視為現(xiàn)代工業(yè)化和自動(dòng)生產(chǎn)線的奴隸。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)管理方勢(shì)必需要花費(fèi)大量的人力物力，被動(dòng)的將注意力轉(zhuǎn)移到去處理危機(jī)、干預(yù)事件發(fā)展，努力挽回影響上面，企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)受到抑制，造成一定時(shí)間內(nèi)的效率和效益低下。其受損的社會(huì)形象勢(shì)必影響到企業(yè)的上下游合作伙伴，甚至?xí)绊懫髽I(yè)必要的員工來(lái)源。筆者經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富士康的北上擴(kuò)軍，用工就出現(xiàn)一定的不良現(xiàn)象，有相當(dāng)多的人不愿自己或家人進(jìn)入富士康工作，甚至企業(yè)用工有走向借助政府和政策壓力的趨勢(shì)，即由政府出面面對(duì)社會(huì)為其招徠人力，甚至在某些地區(qū)出現(xiàn)政府向社會(huì)以及有關(guān)機(jī)構(gòu)攤派的現(xiàn)象，既違背社會(huì)常理，又不符合市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)重妨礙了勞動(dòng)力和人才自由流動(dòng)的要求。這樣招來(lái)的“員工”對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度明顯存在問(wèn)題，也許會(huì)成為另外一顆埋藏的定時(shí)炸彈，一旦引爆，企業(yè)將會(huì)受到比上述危機(jī)更為嚴(yán)重的致命打擊。

相反，假如管理方具有一定的危機(jī)意識(shí)，對(duì)于類(lèi)似的人力資源管理危機(jī)具有充分的事前準(zhǔn)備，當(dāng)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候馬上就會(huì)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，事情就不會(huì)發(fā)展到如此地步，完全有可能在事件剛有苗頭的時(shí)候就大事化小小事化了，平穩(wěn)過(guò)渡，形成良性循環(huán)，于企業(yè)、于社會(huì)都皆大歡喜。企業(yè)管理方，不僅要強(qiáng)化人力資源管理危機(jī)意識(shí)，甚至可以說(shuō)是亡羊補(bǔ)牢，需要先將缺失的人力資源管理危機(jī)意識(shí)找回來(lái)。

二、人力資源管理危機(jī)意識(shí)缺失的因素

企業(yè)人力資源管理危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)或者缺失，影響巨大，原因復(fù)雜。我們必須認(rèn)清出現(xiàn)這一現(xiàn)象的緣由。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，危機(jī)意識(shí)的缺失在于:

1.所有者(資方)的不重視。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)所有者(資方)關(guān)注的往往只是效益問(wèn)題以及與此相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幾乎沒(méi)有人力資源管理危機(jī)的概念，普遍的將企業(yè)人力資源管理看作是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)“執(zhí)行部門(mén)”，對(duì)于員工生產(chǎn)積極性、生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控或者以此建立員工獎(jiǎng)懲依據(jù)并實(shí)施獎(jiǎng)懲的“執(zhí)法部門(mén)”，根據(jù)員工表現(xiàn)和可觀察到的員工能力進(jìn)行人力調(diào)配和優(yōu)化組合的“人事部門(mén)”，根本沒(méi)有考慮到人力資源管理會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，也就根本不會(huì)有這樣的危機(jī)意識(shí)。

2.管理者不警惕并忽略員工忠誠(chéng)度問(wèn)題?？梢耘袛啵覈?guó)境內(nèi)的企業(yè)管理者或許從來(lái)不曾認(rèn)真考慮過(guò)提高員工忠誠(chéng)度問(wèn)題，也就沒(méi)有善待員工的心理基礎(chǔ)，造成人為的勞資對(duì)立。管理方作為資方人與員工往往成為利益相左針?shù)h相對(duì)的矛盾，簡(jiǎn)單的將人力資源管理看作是憑借規(guī)章制度以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就能夠解決問(wèn)題的小兒科，不愿意站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，從而將勞動(dòng)者即員工推向了只求個(gè)人利益不顧及企業(yè)效益的對(duì)立面。這樣，很容易造成嚴(yán)重的對(duì)立即罷工等對(duì)抗行為。

3.員工維權(quán)意識(shí)差，工會(huì)組織不健全。我國(guó)許多企業(yè)，尤其廣東省境內(nèi)的企業(yè)，員工來(lái)自全國(guó)各地，每個(gè)人都以打工仔自居，當(dāng)自身權(quán)益受到侵犯或威脅的時(shí)候要么忍氣吞聲，要么一走了之。當(dāng)職位有著一定的吸引力的時(shí)候，既不愿忍氣吞聲，又不想放棄現(xiàn)有的職位和薪金待遇，就會(huì)以一種怪異的形式表現(xiàn)出來(lái)?yè)?jù)資料顯示，富士康的員工待遇優(yōu)厚，一般工待遇都高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，如果愿意加班就會(huì)得到數(shù)倍于工資的收入。于是當(dāng)壓力來(lái)臨，辭職就意味著失去可觀的收入;不辭職就要承受這樣的壓力。壓力足夠大的時(shí)候，任何事情甚至于拉長(zhǎng)的一個(gè)眼神就完全可能會(huì)成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

4.配套的勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)不健全。我國(guó)的勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)并沒(méi)有關(guān)于勞動(dòng)者休息和娛樂(lè)等方面的規(guī)定，也沒(méi)有關(guān)于勞動(dòng)者精神和心理保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，由于傳統(tǒng)文化的疏離，勞動(dòng)者群體出現(xiàn)了心理適應(yīng)性和自我調(diào)試能力降低的趨勢(shì)，即有些人所謂當(dāng)今代許多人的心里越來(lái)越脆弱。雇傭與被雇傭關(guān)系成為勞資關(guān)系的本質(zhì)和形式之后，勞動(dòng)法律法規(guī)理應(yīng)成為勞動(dòng)者休息、娛樂(lè)權(quán)利保護(hù)的生命底線，不能片面的以為勞動(dòng)者自愿放棄就認(rèn)為是理所當(dāng)然而合理合法。對(duì)于勞動(dòng)者心理和精神的關(guān)注也不應(yīng)存在盲區(qū)，勞動(dòng)法律法規(guī)的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)責(zé)無(wú)旁貸。也許正由于此，企業(yè)人力資源管理才會(huì)存在合理合法卻不合情而在事實(shí)上傷害了員工的利益和感情與心理，以至于最終出現(xiàn)人力資源管理的危機(jī)。

富士康現(xiàn)象貌似是“個(gè)人問(wèn)題”，但連續(xù)出現(xiàn)“個(gè)人問(wèn)題”就不再是“個(gè)人問(wèn)題”，它已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)的問(wèn)題。問(wèn)題的癥結(jié)在于員工是以松散的個(gè)人面貌出現(xiàn)，只是為了個(gè)人利益而簡(jiǎn)單的組合在一起。員工的個(gè)人利益被簡(jiǎn)單化為收入問(wèn)題，為了增加收入，員工只能犧牲休息和娛樂(lè)，拼命加班，沒(méi)有放松的機(jī)會(huì)，只能將壓力積累起來(lái)，積累到難以承受的程度以至于個(gè)人崩潰出現(xiàn)極端事件。企業(yè)管理危機(jī)意識(shí)的缺失實(shí)際上是有多方面原因造成，但企業(yè)只有具備相關(guān)的清醒頭腦和較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，才會(huì)減少此類(lèi)內(nèi)耗，全力投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化人力資源管理危機(jī)意識(shí)的途徑

1.政府責(zé)無(wú)旁貸，必須進(jìn)行勞動(dòng)法律法規(guī)的創(chuàng)新，必要時(shí)可以實(shí)行類(lèi)似于克制疲勞駕駛的強(qiáng)制休息的規(guī)定，以避免勞動(dòng)者急功近利的工作狂和企業(yè)對(duì)于法許可范圍內(nèi)的權(quán)力濫用，違背人道主義基本原則。

2.企業(yè)資方和管理方要增強(qiáng)人力資源管理的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到對(duì)勞動(dòng)者的關(guān)愛(ài)就是關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)，就是為了企業(yè)的明天。

3.企業(yè)管理方要清醒的認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)者是有血有肉的活生生的人，不是沒(méi)有生命的機(jī)器，人有喜怒哀樂(lè)，也有七情六欲，人的生理和心理都有其極限。不能竭澤而漁、焚林而獵，將人用到死。應(yīng)該向關(guān)愛(ài)自己的家人一樣關(guān)愛(ài)自己的員工，盡力培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

加強(qiáng)市值管理范文第2篇

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，向傳統(tǒng)的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。知識(shí)管理作為一種先進(jìn)的管理理念，被越來(lái)越多的運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域。知識(shí)型組織是知識(shí)生產(chǎn)部門(mén)，要提高知識(shí)生產(chǎn)的效率，必須加強(qiáng)時(shí)知識(shí)資源的管理。

一、知識(shí)與知識(shí)管理

經(jīng)合組織在((以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中將知識(shí)分為四類(lèi)關(guān)于事實(shí)的知識(shí)(know-what卜關(guān)于原理的知識(shí)《know-why).關(guān)于如何做的知識(shí)(know-how)，關(guān)于信息、知識(shí)來(lái)源的知識(shí)(know-who)。前兩類(lèi)是顯性知識(shí)(explicitknowledge)后兩類(lèi)是隱性知識(shí)《tacitknowledge)。顯性知識(shí)是指記錄在各種介質(zhì)上的知識(shí)，如圖書(shū)、檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)、各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等等，易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)。隱性知識(shí)是指存在于人的頭腦中的未編碼的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)如個(gè)人的技術(shù)訣竅、直覺(jué)、想象與創(chuàng)意等等.隱性知識(shí)則難掌握它集中存儲(chǔ)在人的腦海里，是人的經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。

知識(shí)管理是組織對(duì)其所擁有的知識(shí)資源的管理具體包括知識(shí)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、存儲(chǔ)、傳遞、共享、利用以及評(píng)價(jià)等。目的是促進(jìn)組織內(nèi)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的共享提高組織的技術(shù)創(chuàng)新能力。知識(shí)管理可以分為以管理技術(shù)為主的知識(shí)管理和以信息科技為主的知識(shí)管理。以管理技術(shù)為主的知識(shí)管理是以內(nèi)隱知識(shí)為主的管理，著重在激發(fā)組織內(nèi)個(gè)人的潛能，使員工愿意奉獻(xiàn)知識(shí)，為組織創(chuàng)造利潤(rùn)。以信息科技為主的知識(shí)管理是以外顯知識(shí)為主，著重在信息科技的基礎(chǔ)建設(shè)，包括文件的制作、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)的資源共享、作業(yè)流程的效率等。

二、知識(shí)型組織中知識(shí)管理的任務(wù)

知識(shí)型組織是一種為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成的以知識(shí)為基礎(chǔ)的開(kāi)放、互動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，管理者的主要任務(wù)是根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理獲取知識(shí)生產(chǎn)所需的知識(shí)資源同時(shí)對(duì)已獲得的知識(shí)資源進(jìn)行分類(lèi)整理使之信息化、網(wǎng)絡(luò)化便于利用。

1.管理組織內(nèi)外的知識(shí)資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織與組織之間、組織內(nèi)部部門(mén)之間以及人與人之間的合作越來(lái)越多，既有多部門(mén)的合作，也有多學(xué)科專業(yè)的合作知識(shí)信息在學(xué)科專業(yè)和組織、部門(mén)間進(jìn)行文流。因此對(duì)于知識(shí)型組織來(lái)講，知識(shí)管理就不能僅僅局限在內(nèi)部的知識(shí)資源必須沿著各協(xié)作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)向外延伸，將組織內(nèi)、外的知識(shí)資源納入管理范圍。2.既要管理顯性知識(shí)又要管理隱性知識(shí)。知識(shí)生產(chǎn)通常是在顯性知識(shí)與隱性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。知識(shí)生產(chǎn)離不開(kāi)兩者的結(jié)合。顯性知識(shí)是知識(shí)生產(chǎn)的原材料，隱性知識(shí)則是處理這些原材料的工具。缺少兩類(lèi)知識(shí)中的任何一類(lèi)或者兩類(lèi)知識(shí)不能結(jié)合，知識(shí)生產(chǎn)都是不可能的。所以，知識(shí)管理不僅僅要管理可編碼的顯性知識(shí)，還要管理不可編碼的隱性知識(shí)。

三、知識(shí)型組織的知識(shí)管理策略

知識(shí)是通過(guò)文流、結(jié)合而發(fā)展的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的結(jié)合與交流產(chǎn)生了新的知識(shí)。對(duì)知識(shí)型組織來(lái)說(shuō)知識(shí)管理的核心就是促進(jìn)各類(lèi)知識(shí)的交流與共享。

1.促進(jìn)顯性知識(shí)的文流與共享。發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)，為顯性知識(shí)的交流奠定現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，顯性知識(shí)管理比較便利，顯性知識(shí)可以轉(zhuǎn)化為信息.以圖書(shū)資料、論文、研究報(bào)告、電子文件之類(lèi)的形式儲(chǔ)存在圖書(shū)館、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息庫(kù)中.供人們檢索、查閱和利用。借助信息網(wǎng)絡(luò)將可以遠(yuǎn)距離檢索、查閱和利用組織外部信息化的顯性知識(shí)。

2.促進(jìn)隱性知識(shí)的交流與共享。隱性知識(shí)在知識(shí)生產(chǎn)中是不可或缺的，它難以編碼的特點(diǎn)阻礙著文流與共享可能成為知識(shí)生產(chǎn)的瓶頸。對(duì)隱性知識(shí)的管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn):

一是要重視人的因素。建立有效的管理方式和激勵(lì)措施對(duì)具有奉獻(xiàn)精神并奉獻(xiàn)了知識(shí)者給予合理的回報(bào);提供先進(jìn)的儀器設(shè)備良好的生活條件要營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛形成對(duì)研究工作執(zhí)著、熱忱并全心投入的氛圍。

加強(qiáng)市值管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 工程造價(jià) 工程項(xiàng)目

在施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，如何才能加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程結(jié)算等各階段的有效的管理，提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益呢?本文將就此展開(kāi)討論。

一、工程造價(jià)與工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系

對(duì)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理按建設(shè)工程固有的特征，可劃分為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段、工程保修階段；與之相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)可劃分為招標(biāo)或投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款的協(xié)商確認(rèn)、工程進(jìn)度和成本核算、工程結(jié)算、維修預(yù)(結(jié))算。由此可知，各階段的工程造價(jià)與各階段的工程項(xiàng)目實(shí)施與管理是緊密相連且統(tǒng)一的，即隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的階段不同，工程造價(jià)的運(yùn)用方式和內(nèi)容也不同，并且，在一定程度上工程造價(jià)同時(shí)也在指導(dǎo)著各階段的工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)管理

1.招標(biāo)投標(biāo)階段管理

這個(gè)階段的管理一般包括兩個(gè)方面：(1)合理確定項(xiàng)目實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之一就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)的形成要求造價(jià)編制人員憑借自己對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，從以往類(lèi)似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程中取其實(shí)際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門(mén)，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門(mén)提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械等的費(fèi)用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費(fèi)用、項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費(fèi)用和預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С觥２⒁源俗鳛槭┕て髽I(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。(2)根據(jù)報(bào)價(jià)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。有了一個(gè)項(xiàng)目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應(yīng)講究報(bào)價(jià)策略。既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)，對(duì)一個(gè)工程總報(bào)價(jià)基本確定的項(xiàng)目，靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法，把某些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平高些，把另一項(xiàng)目的單價(jià)則定得比正常水平低些，但必須避免出現(xiàn)畸型報(bào)價(jià)，導(dǎo)致廢標(biāo)。

2.合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項(xiàng)目的實(shí)施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭(zhēng)取更多的權(quán)益，減少轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)因素、降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價(jià)管理。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款及支付方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款；同時(shí)應(yīng)區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)，明確索賠條款，做好項(xiàng)目的事前控制；此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效量。

3.施工階段管理

在施工階段，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)成本控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。(1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。存中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。(2)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制與管理。在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，采取積極的防范措施糾正偏差。

4.工程結(jié)算階段管理

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

三、結(jié)束語(yǔ)

為加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在招標(biāo)投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)，在工程中標(biāo)后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效地控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理等，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。

參考文獻(xiàn)：

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加強(qiáng)市值管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；控制；管理

土建工程造價(jià)控制與管理始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系著土建工程的造價(jià)控制與管理，它不僅能夠促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將造價(jià)控制在建設(shè)企業(yè)容許的范圍內(nèi)，還能使各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建設(shè)企業(yè)的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷迅速發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價(jià)中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，嚴(yán)重導(dǎo)致工程投資失控，工程造價(jià)的失真，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了很多的不利影響。因此，認(rèn)真抓好工程造價(jià)的控制管理，是當(dāng)前土建工程造價(jià)中亟待解決的問(wèn)題。

1 加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的作用和意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府對(duì)建筑行業(yè)的支持，我國(guó)建筑業(yè)目前已經(jīng)形成了比較成熟的的土建工程造價(jià)管理控制體系，并且已經(jīng)在實(shí)際工程建設(shè)中發(fā)揮出了突出的作用。特別是最近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，建筑業(yè)得到飛速發(fā)展的情形下，加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理控制更是具有十分重要的意義。

土建工程造價(jià)控制管理貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及竣工階段，工程的造價(jià)控制關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。土建工程管理控制不僅可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)，合理估計(jì)投資預(yù)算，把項(xiàng)目的資金預(yù)算控制在工程允許范圍之內(nèi)。而且可以幫助建設(shè)企業(yè)控制成本，將建設(shè)項(xiàng)目資金合理分配到項(xiàng)目中各個(gè)分工程以及分單位之間，保證資金得到科學(xué)合理的使用，以便建設(shè)單位的投資能得到更高的資金回報(bào)。而且對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)約成本，促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展。

2 當(dāng)前土建工程造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

目前在我國(guó)建筑行業(yè)，土建工程造價(jià)管理得到了極大重視和發(fā)展，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中仍然有不少問(wèn)題影響著土建工程造價(jià)管理的完善和發(fā)展。

2.1三超”現(xiàn)象嚴(yán)重

在我國(guó)建筑行業(yè)，三超”現(xiàn)象是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。究其產(chǎn)生的原因，主要有：（1）某些建筑商在項(xiàng)目開(kāi)始申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了使項(xiàng)目盡快通過(guò)審批，人為造成概算降低，對(duì)于工程故意留有資金缺口，壓縮工程預(yù)算投資。（2）不少建筑商不按照市場(chǎng)行情采購(gòu)材料和設(shè)備，采購(gòu)價(jià)格高出市場(chǎng)行情。而且項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上存在著很多漏洞和缺陷，設(shè)計(jì)達(dá)不到國(guó)家的要求規(guī)定。（3）一些建筑單位，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)性的要求，導(dǎo)致費(fèi)用增多、如裝修超標(biāo)、辦公設(shè)置面積增加等。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目的龍頭，設(shè)計(jì)階段也是土建工程造價(jià)管理控制的重中之重，設(shè)計(jì)階段是：在確認(rèn)投資計(jì)劃之后，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的組合的過(guò)程，土建工程造價(jià)管理要求在設(shè)計(jì)施工圖以及評(píng)估周邊環(huán)境時(shí)，要精確、全面而且嚴(yán)密。但是不少承包商在實(shí)際工程中對(duì)于工程造價(jià)控制不嚴(yán)，重視程度不夠，沒(méi)能認(rèn)真的重視在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，導(dǎo)致在后期的施工過(guò)程中預(yù)算不足。

2.3土建施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠

由于地下環(huán)境的復(fù)雜性，在工程施工的過(guò)程中，難免會(huì)遇到因?yàn)閷?duì)環(huán)境的考慮不周而變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這就要求設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真仔細(xì)的把關(guān)，盡量避免工程過(guò)程中更改設(shè)計(jì)的事情發(fā)生，以避免概算因變更而導(dǎo)致的不足，在確實(shí)需要變更的情況下，嚴(yán)格控制變更的幅度。同時(shí)，發(fā)包商與承包商之間保障雙方的平等互利，嚴(yán)格履行合同。

2.4工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)最重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程竣工決算，建筑工程竣工決算不僅能反映承包商的工程造價(jià)管理能力而且也能真正體現(xiàn)出整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)。建筑工程竣工結(jié)算時(shí)需要對(duì)工程竣工圖、各種簽證材料等資料進(jìn)行及時(shí)的收集與整理。但在土建過(guò)程中，由于監(jiān)督管理缺乏力度，造成了在工程的計(jì)量和索賠等方面的誤差，例如重復(fù)計(jì)量和過(guò)度高估等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)提高工程的整體造價(jià)，這也導(dǎo)致工程竣工結(jié)算出現(xiàn)重大紕漏。

3 如何有效地控制管理土建工程造價(jià)

3.1決策階段的工程造價(jià)管理與控制

決策階段作為合理造價(jià)和有效控制的初始環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)造價(jià)的高低起著重要作用，在這一階段，具體來(lái)說(shuō)，主要包括了項(xiàng)目的可行性研究，投資估算和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等。一般而言，投資估算的確定是將土建工程造價(jià)的構(gòu)成分為了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資的兩大部分，在土建工程造價(jià)中，設(shè)備購(gòu)置的費(fèi)用以及其他建設(shè)費(fèi)用不涉及時(shí)間的變化，屬于靜態(tài)投資；而那些涉及價(jià)格、匯率以及稅率等發(fā)生變動(dòng)的部分，則是動(dòng)態(tài)的投資。土建工程項(xiàng)目的計(jì)算主要包括價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)投資額的增加，建設(shè)利息和固定投資方向的調(diào)節(jié)等。在相應(yīng)的財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)則是從資金時(shí)間價(jià)值和基本財(cái)務(wù)報(bào)表中取得數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行衡量，按照國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度體系，計(jì)算并分析發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，完成決策階段的合理化造價(jià)與控制。

3.2設(shè)計(jì)階段的土建工程造價(jià)管理和控制

設(shè)計(jì)階段是指土建項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和描述實(shí)施意圖的階段，在這一階段里，工程造價(jià)的合理確定和控制主要從四個(gè)方面著手，一個(gè)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案選法，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。二是對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖的預(yù)算進(jìn)行合理編制，嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)條件，對(duì)材料進(jìn)行核實(shí)，確定設(shè)備和構(gòu)件的現(xiàn)行價(jià)格及其上漲指數(shù)，對(duì)施工圖的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。三是要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)。按照估算進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，再按照初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制施工的設(shè)計(jì)，通過(guò)層層設(shè)計(jì)限額，體現(xiàn)對(duì)投資的限額管理。四是改變?cè)O(shè)計(jì)收費(fèi)方法，解決設(shè)計(jì)單位與業(yè)主單位在工程造價(jià)控制管理上的對(duì)立性。在設(shè)計(jì)收費(fèi)方面，可在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件上依據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算和現(xiàn)行收費(fèi)辦法，并且可以通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)制約和獎(jiǎng)懲制度來(lái)實(shí)現(xiàn)你節(jié)約成本的意圖，完成設(shè)計(jì)階段土建工程的造價(jià)管理和控制。

3.3施工階段土建工程造價(jià)的確定和控制

在施工階段，必須樹(shù)立正確的投入產(chǎn)出理念，并把這個(gè)理論滲透到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資管理中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。一是要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對(duì)施工單位進(jìn)行制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化。二是要嚴(yán)格控制工程的變更，合理確定工程變更的價(jià)款，嚴(yán)格要求通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，對(duì)于需要變更的，要做好現(xiàn)場(chǎng)資料的簽證，確認(rèn)變更價(jià)款。三是要加強(qiáng)施工責(zé)任和施工質(zhì)量的管理，要求施工工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，降低土建工程的成本，完成施工階段土建工程造價(jià)的合理確定和控制。

3.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)及時(shí)收集、整理好工程竣工決算所必須的竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏算、不漏項(xiàng)、不多算，正確套用預(yù)算定額和不同類(lèi)別的工程費(fèi)用定額，做出一個(gè)真實(shí)可信的竣工結(jié)算報(bào)告，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考。

3.5提高土建造價(jià)工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能

優(yōu)秀的土建工程造價(jià)人員是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理和控制的重要保證，建設(shè)單位要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，重視對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的工作實(shí)力。同時(shí)，造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點(diǎn)之一。一方面，要求造價(jià)管理人員為維護(hù)公司利益而努力，切實(shí)保護(hù)公司的利益，做好自身的工作。還要加強(qiáng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注土建領(lǐng)域的新工藝、新材料、新設(shè)備，為控制造價(jià)服務(wù)。除業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)加強(qiáng)外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)水平，以適應(yīng)業(yè)務(wù)要求。另一方面，造價(jià)管理人員要提高自身的警覺(jué)性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價(jià)管理和控制的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，土建工程造價(jià)控制管理的實(shí)質(zhì)，就是在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)原理，解決在工程建設(shè)中經(jīng)營(yíng)與管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等實(shí)際問(wèn)題。工程的造價(jià)控制直接關(guān)系到工程的收益，其在整個(gè)工程中的地位是非常重要的。它是一項(xiàng)內(nèi)容覆蓋面大，而且較為繁瑣的系統(tǒng)工程，只有在有關(guān)部門(mén)的極力支持配合與監(jiān)督下，才能得到有效的控制與管理。在土建工程造價(jià)控制管理中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人是后盾力量，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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加強(qiáng)市值管理范文第5篇

1水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

(1)體制問(wèn)題

特別是大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。

(2)目標(biāo)管理問(wèn)題

目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗(yàn)、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場(chǎng)施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時(shí)對(duì)工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。

(3)人員素質(zhì)問(wèn)題

由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過(guò)分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門(mén)，有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員對(duì)管理在行但又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏。因此項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問(wèn)題約束了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理很亂不堪。

2水利工程施工管理的內(nèi)容

(1)加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。

(2)施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

(3)工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3加強(qiáng)水利施工管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.2 加強(qiáng)成本控制

以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免企業(yè)遭受更大的損失。

3.3重視安全生產(chǎn)

建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。