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      旅游業(yè)的興起

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      旅游業(yè)的興起范文第1篇

      [關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè);農(nóng)村家庭;影響

      [作者]李星群,廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。南寧,530004

      [中圖分類號]F590.05 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-454X(2011)02-0190-006

      我國鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展,出現(xiàn)了政府主導(dǎo)型開發(fā)模式、外來投資型模式及社區(qū)主導(dǎo)型開發(fā)模式,前兩者雖然促進(jìn)了鄉(xiāng)村旅游目的地快速發(fā)展,但一定程度上導(dǎo)致本地經(jīng)濟(jì)控制權(quán)喪失,形成新型的剝削與被剝削關(guān)系;以社區(qū)主導(dǎo)為特征的內(nèi)生式開發(fā)模式能夠兼顧經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展,代表了正確的發(fā)展方向。隨著社區(qū)參與和社區(qū)自治理念逐漸深入人心,現(xiàn)階段以家庭為主要經(jīng)營單位的鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)成為社區(qū)參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的最主要形式,并從多方面對農(nóng)村家庭產(chǎn)生影響。

      一、研究背景

      國外超過95%的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)是雇員數(shù)少于10人的微小型企業(yè),且較早將其納入小企業(yè)和企業(yè)家精神的研究范疇。我國的鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)在旅游者需求推動下建立,廣泛分布于鄉(xiāng)村旅游目的地,一般由企業(yè)主本人或與家人、親戚共同投資經(jīng)營,具有明顯的家族性質(zhì),員工一般在5人以下,以家庭成員、親戚為主,其經(jīng)營管理多不規(guī)范,散、小、弱、差特征明顯。國內(nèi)對微型企業(yè)雖沒有統(tǒng)一的界定,但2009年9月出臺的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》,已經(jīng)明確提出要“修訂中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)”,目前國家有關(guān)部門正在進(jìn)行中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,以便各項(xiàng)扶持措施能夠更好的落實(shí)、提高政策的針對性,這將為指導(dǎo)和扶植微型企業(yè)的發(fā)展提供重要的政策依據(jù)。重慶市人民政府率先于2010年6月提出了促進(jìn)微型企業(yè)發(fā)展的意見,將微型企業(yè)界定為“一種企業(yè)雇員人數(shù)少、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中、產(chǎn)品服務(wù)種類單一、經(jīng)營規(guī)模微小的企業(yè)組織,具有創(chuàng)業(yè)成本低、就業(yè)彈性空間大、成果見效快等特點(diǎn)”。

      由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的偏愛,國內(nèi)外對鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)的研究均比較少見。美國SBA在1984年一份報告中對微小企業(yè)強(qiáng)大的功效進(jìn)行了積極的評價,1996年歐盟將微型企業(yè)從中小企業(yè)中獨(dú)立出來,開始賦予正式的稱謂。與此同時,世界各主要經(jīng)濟(jì)體,包括國家、地區(qū)和一些國際組織都相繼重視對微型企業(yè)這種組織形態(tài)的研究。微小企業(yè)在鄉(xiāng)村旅游領(lǐng)域的研究于上世紀(jì)九十年代后期開始并成為研究熱點(diǎn)??紤]到生活在農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的澳大利亞土著居民長期以來處于社會底層和經(jīng)濟(jì)劣勢中,提出發(fā)展旅游業(yè)是促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的可行方案,而其中最主要的經(jīng)濟(jì)組織形式就是微型企業(yè);微型企業(yè)對于經(jīng)營者、雇員乃至整個社區(qū)來說,都產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。以家庭企業(yè)發(fā)展通用模型為框架研究了從事旅游業(yè)的這類企業(yè)的特性,對家庭企業(yè)與微型企業(yè)、家庭企業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、家庭的角色與職責(zé)、家庭企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等四個主題進(jìn)行了探討。意識到,鄉(xiāng)村旅游是促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,對于那些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)活動正在衰落的地區(qū)尤其如此;鄉(xiāng)村旅游帶動了家庭企業(yè)的興起,同時也普遍存在一些阻礙企業(yè)乃至整個農(nóng)村發(fā)展的因素;鄉(xiāng)村旅游有可能幫助參加旅游業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的家庭提高生活水平,而且在非物質(zhì)方面也豐富了他們的生活。

      近年來,國內(nèi)學(xué)術(shù)界對微型企業(yè)的研究不乏探索者,他們不再滿足于將微型企業(yè)籠統(tǒng)地包含在中小企業(yè)范疇中,而是試圖就其特有的產(chǎn)權(quán)特征、組織結(jié)構(gòu)和管理方式等進(jìn)行描述和討論。陳劍林等指出:“我國對中小企業(yè)研究由于缺乏對企業(yè)性質(zhì)的真實(shí)把握,在企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上雇員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的跨度太大”,進(jìn)而提出:“在理論上,若我們再不顧微型企業(yè)異?;钴S豐富的現(xiàn)實(shí)只專注中小企業(yè)或大企業(yè)的研究,這也許是我國企業(yè)研究理論的悲哀?!蹦壳?,分布于旅游行業(yè)的微型旅游企業(yè)研究也開始進(jìn)入學(xué)者的視野?;诠鹆株査肺鹘值恼{(diào)查數(shù)據(jù),保繼剛、邱繼勤發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的存在直接促進(jìn)或加速了當(dāng)?shù)厣鐣幕淖冞w。邱繼勤還特別分析了陽朔西街的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)效應(yīng),認(rèn)為小型旅游企業(yè)在促進(jìn)旅游目的地居民就業(yè)方面起著重要作用,而且與大型、中型旅游企業(yè)相比,在幫助當(dāng)?shù)鼐用瘛⑴?、就業(yè)困難人群就業(yè)以及對目的地居民培訓(xùn)方面的作用更為突出。本人通過對廣西鄉(xiāng)村旅游地區(qū)鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)的調(diào)查,揭示了其特征,指出其經(jīng)營效應(yīng)因家庭經(jīng)濟(jì)地位、生意經(jīng)驗(yàn)、旅游相關(guān)工作經(jīng)歷、外出經(jīng)歷、管理工作經(jīng)歷、企業(yè)初始投資規(guī)模、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游業(yè)成熟度的不同而存在顯著差異。國內(nèi)外的研究均從不同側(cè)面顯示出鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)與農(nóng)村家庭有著千絲萬縷的聯(lián)系。考慮到我國鄉(xiāng)村旅游微型企業(yè)廣泛分布于民族地區(qū)進(jìn)行了鄉(xiāng)村旅游開發(fā)地區(qū),研究其對農(nóng)村家庭的影響具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

      二、鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對農(nóng)村家庭的影響層面

      廣西的鄉(xiāng)村旅游起步早,發(fā)展速度快,在全國具有一定的代表性。早至上世紀(jì)90年代初,以陽朔為標(biāo)志的廣西鄉(xiāng)村旅游就已享譽(yù)海內(nèi)外,目前形成環(huán)南寧市、大桂林、北部灣濱海、盤陽河、環(huán)柳州市、右江河谷、中越邊關(guān)和西江經(jīng)濟(jì)帶等鄉(xiāng)村旅游集群,并有大量的微型旅游企業(yè)分布。為了系統(tǒng)研究民族地區(qū)鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對農(nóng)村家庭的影響,選取廣西主要城市近郊:即南寧市近郊、桂林市近郊、北海市近郊,以及主要縣(區(qū)):即武鳴、龍勝、資源、陽朔、臨桂、靈川、樂業(yè)、田東、田陽、靖西、東興、環(huán)江等地的鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)的業(yè)主進(jìn)行調(diào)查,收集其就企業(yè)對家庭影響的16個指標(biāo)看法,其中以1-5分別代表完全不同意、不同意、中立、同意、完全同意。共收集有效問卷233份,數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS進(jìn)行分析。

      因子分析能夠很好地對影響家庭的指標(biāo)進(jìn)行分析歸類。首先對影響家庭的16個題項(xiàng)進(jìn)行巴特利球度檢驗(yàn),Bartlett值為120,其對應(yīng)的相伴概率值為0.000,小于顯著性水平0.001,進(jìn)行KMO檢驗(yàn),KMO值為0.715,說明數(shù)據(jù)陣是相關(guān)陣而不是單位陣,適合作因子分析。然后以16個影響家庭的指標(biāo)為變量進(jìn)行因子分析,提取特征值超過1的因子,得到因子旋轉(zhuǎn)后的因子負(fù)荷矩陣,得出問卷中“接待、服務(wù)顧客對個人與家庭生活干擾大”這一項(xiàng)不適合單獨(dú)作為一個影響層面。刪除這一項(xiàng)后重新進(jìn)行因子分析,利用主成分分析得出第二次因子旋轉(zhuǎn)后的因子負(fù)荷矩陣(見表1)。根據(jù)累積解釋變異值,這四類影響層面涵蓋了58.55%的信息,由此可認(rèn)定這四類影響層面能夠解釋大部分變量信息,且各變量負(fù)荷絕對值系數(shù)比較高,說明各因子中的原始變量有較顯著的相關(guān)性。根據(jù)各原始因子所包含的信息可以看出,四類因子分別對應(yīng)鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對家庭成員關(guān)系

      影響、對家庭經(jīng)濟(jì)影響、對后代影響、對家庭和個人興趣影響。

      三、鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對農(nóng)村家庭的影響分析

      開發(fā)鄉(xiāng)村旅游為當(dāng)?shù)卮迕駧砹松虣C(jī),以家庭為單位,為旅游者提供食、住、行、游、購的行業(yè)產(chǎn)生,形成了“以住宿、餐飲為主,以旅游交通、旅游購物為輔”的各種鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)。根據(jù)上述因子分析的結(jié)果,并結(jié)合實(shí)地訪談,目前鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對農(nóng)村家庭的影響主要體現(xiàn)在以下四方面:

      1、企業(yè)對家庭成員關(guān)系的影響

      鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對農(nóng)村家庭成員關(guān)系的影響集中表現(xiàn)在:企業(yè)吸引農(nóng)村剩余勞動力就地就業(yè),家人有更多地時間相處、溝通,進(jìn)而促進(jìn)家庭和睦;家人共同分享決策權(quán)和分擔(dān)工作,家庭成員關(guān)系平等,其中女性家庭地位明顯提高。農(nóng)村剩余勞動力,其出路不外乎外出打工或留守,在鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),外出務(wù)工積累了一定資金和經(jīng)驗(yàn)的村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),在其示范帶動下更多的村民加入到創(chuàng)業(yè)行業(yè)。對于創(chuàng)辦鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)的家庭來講,家庭成員共同生活,以接待旅游者、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主,基本免除了家人到外地打工引發(fā)的夫妻分離、孩子教育、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后續(xù)無力等問題。調(diào)查顯示:73.8%受訪者認(rèn)為微型企業(yè)解決了家人的就業(yè)問題,67.3%認(rèn)為家人能有更多的時間相處,指標(biāo)“促進(jìn)家庭和睦”平均值達(dá)4.18,得到了76.8%的受訪者認(rèn)可。一般來講,微型旅游企業(yè)以夫妻店居多,其創(chuàng)立傾家庭,甚至家族所有積蓄,女方娘家人的支持成為不可忽視的力量,加上女性具備旅游服務(wù)行業(yè)的工作優(yōu)勢,分別有70.8%、73.0%的受訪者與愛人或家人共同分享決策權(quán),平等分擔(dān)工作,女性地位得到明顯提高。

      2,企業(yè)對家庭經(jīng)濟(jì)的影響

      企業(yè)對家庭經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在旅游經(jīng)營收入占家庭收入的比重大。鄉(xiāng)村旅游通過調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)當(dāng)?shù)卮迕裨鍪?。在開發(fā)鄉(xiāng)村旅游前,鄉(xiāng)村地區(qū)家庭以農(nóng)業(yè)收入和打工收入為主。隨著鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展,村民的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。據(jù)調(diào)查,鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)收入占家庭收入的比重小于20%占6.6%,比重20%-40%占18.3%,比重40%-60%占19.2%,比重60%-80%占18.8%,比重大于80%占37.1%。在鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)創(chuàng)辦時間和經(jīng)營時間普遍不長的情況下,已有超過50%企業(yè)所在家庭旅游經(jīng)營收入占家庭收入的比重大于60%。目前鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)業(yè)主普遍認(rèn)可企業(yè)對家庭經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),但由于創(chuàng)辦這類企業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象比較明顯,近年來企業(yè)的數(shù)量激增,而提供的業(yè)務(wù)差異性很小,經(jīng)營競爭激烈,業(yè)主認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營滿意度和競爭滿意度明顯偏低,絕大多數(shù)的企業(yè)目前的經(jīng)營效益并沒有達(dá)到業(yè)主的預(yù)期目標(biāo),其中“與未創(chuàng)辦企業(yè)前的家庭收入相比,對目前家庭收入滿意”、“與以前相比,對目前企業(yè)運(yùn)營滿意”、“與競爭對手相比,對目前收入的滿意”、“目前的經(jīng)營效益達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)”持正面看法的受訪者比例分別是62.8%、39.2%、37.2%、29.0%。

      3、企業(yè)對家庭后代的影響

      絕大部分鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)的經(jīng)營場所亦是家庭生活場所,經(jīng)營活動必然會影響到家庭生活,會影響到業(yè)主對待后代的看法。調(diào)查顯示,認(rèn)為接待、服務(wù)顧客對個人與家庭生活干擾大的業(yè)主僅占33.7%,絕大部分鄉(xiāng)村旅游開發(fā)地的村民對旅游業(yè)持歡迎態(tài)度。鄉(xiāng)村旅游者在旅游時總是通過各種途徑了解鄉(xiāng)村的異域風(fēng)情,在村民家消費(fèi)時樂意與主人交流,絕大多數(shù)企業(yè)的從業(yè)人員也比較健談,這種雙向交流很好地滿足了旅游者消費(fèi)需求,從業(yè)人員也以旅游者為窗口增進(jìn)對外界的了解,在思想、行為上都會有所觸動。受傳統(tǒng)思想的影響,家業(yè)的最終處理方式是遺傳給后代,這種風(fēng)氣在農(nóng)村尤其盛行。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),認(rèn)為今后會讓子女繼承旅游企業(yè)的業(yè)主僅為46.0%,而愿意讓子女參與經(jīng)營、鍛煉其工作或創(chuàng)業(yè)能力的僅占52.80%,大部分業(yè)主希望自己的后代能夠走出鄉(xiāng)村到外面闖世界,而不是守著家業(yè)過平淡的日子。

      4、企業(yè)對家庭和個人興趣的影響

      為創(chuàng)辦鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè),很多家庭將家中能用上的財產(chǎn)都利用上,企業(yè)成了一項(xiàng)集家庭房產(chǎn)、金錢為一體的重大投資。調(diào)查發(fā)現(xiàn),業(yè)主在創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)業(yè)影響因素以“為了賺更多的錢”為第一重要影響因素,而在經(jīng)營中“掙足夠的錢滿足家庭的經(jīng)濟(jì)需要”的平均值高達(dá)4.15,說明經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使一直是鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)存在和發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)的經(jīng)營活動明顯不同于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,具有工作對象、工作時間不確定性以及旅游需求的多樣性,旅游從業(yè)人員的時間安排常受到外界因素的影響,會產(chǎn)生從業(yè)人員個人或家庭的興趣愛好與企業(yè)經(jīng)營的矛盾。對“企業(yè)經(jīng)營比個人和家庭的興趣重要”持正面看法和負(fù)面看法的受訪者比例基本相當(dāng),因此總的來講,受訪者將企業(yè)經(jīng)營與興趣放在同等重要的位置。

      四、鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對家庭影響的差異分析

      就受訪者性別、婚姻狀況、年齡、文化程度、家庭經(jīng)濟(jì)地位、閱歷共6項(xiàng)指標(biāo)對前述15項(xiàng)影響家庭的指標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)或一維方差分析。結(jié)果顯示:鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對家庭影響程度因受訪者的年齡、文化程度、家庭經(jīng)濟(jì)地位、閱歷的不同而存在顯著差異(見表2);性別、婚姻狀況不同的受訪者認(rèn)為鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對所在家庭影響差異不大。

      鄉(xiāng)村微型旅游企業(yè)對家庭影響的差異主要表現(xiàn)在:一、從學(xué)歷角度看,初中文化程度業(yè)主所占比例高,其比其它學(xué)歷層次的業(yè)主認(rèn)可企業(yè)的存在能夠保證家庭成員有較多的時間相處。學(xué)歷為初中的受訪者與文化層次高的受訪者相比,前者更贊同讓子女繼承家業(yè)。二、家庭經(jīng)濟(jì)地位較高的受訪者其收入滿意度、運(yùn)營滿意度、競爭滿意度均高于相對經(jīng)濟(jì)地位較低的業(yè)主。三、具有豐富的閱歷能夠使受訪者在競爭中獲取相對競爭優(yōu)勢,因而閱歷豐富者其企業(yè)的競爭滿意度高。四、年齡在35-44歲的受訪者與其它年齡段的受訪者相比,后者更希望通過企業(yè)的運(yùn)營提升家庭的社會地位。另外,18-34歲受訪者與45歲以上的受訪者相比,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營與個人和家庭的興趣產(chǎn)生矛盾時,前者更注重個人和家庭的興趣,而后者更注重企業(yè)的經(jīng)營活動。

      五、研究結(jié)論與建議

      旅游業(yè)的興起范文第2篇

      作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國有企業(yè)的投資活動一直承擔(dān)著拉動整個國家經(jīng)濟(jì)增長動力的使命,也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)由于其產(chǎn)權(quán)具有其特殊性,因此使國有企業(yè)的投資行為變得更為復(fù)雜。近年來國務(wù)院國資委為了減少國有資產(chǎn)投資損失,不斷加大對國有企業(yè)投資的管理力度,先后出臺多項(xiàng)管理規(guī)定,旨在規(guī)范國有企業(yè)的投資行為,確保國有資產(chǎn)的保值增值。但由于我國的國有企業(yè)相對于國外的國有企業(yè)而言,本身就具有極特殊性,因此從根本上說它們并算不上真正意義上追求企業(yè)本身利益最大化的市場競爭主體,在市場經(jīng)濟(jì)中,國有企業(yè)往往扮演著雙重角色。因而帶來的結(jié)果是國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時,無法按照合理的方法做指導(dǎo),按照指定的目標(biāo)作基準(zhǔn),導(dǎo)致非效率投資行為的出現(xiàn),負(fù)面影響了整個國家的國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對國有企業(yè)投資行為與投資效率的研究,一方面對于優(yōu)化國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇,減少投資損失,指導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)的投資計(jì)劃具有一定的指導(dǎo)意義;另一方面對于提高國有企業(yè)投資的績效,防止盲目投資具有一定的參考價值;同時對國有企業(yè)投資問題的研究對于政府及國有資本出資人的相關(guān)利益主體、學(xué)術(shù)界和社會公眾正確、透徹地認(rèn)識國有企業(yè),理性分析投資過程中出現(xiàn)的各種問題,具有重要意義。

      一、導(dǎo)致非效率投資行為的問題

      (一)投資方向不合理

      企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo),關(guān)鍵在于是否能夠確定的投資方向是否合理。在國有企業(yè)的投資行為中,投資方向不合理或者不清晰的現(xiàn)象屢見不鮮。許多國有企業(yè)沒有制定符合本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的短期和中長期投資計(jì)劃,投資行為隨意化,往往因?yàn)樽非笮±蛞粫r得失而輕率出資。例如大型國有企業(yè),在其投資項(xiàng)目中,有很多并不與其自身的主導(dǎo)業(yè)務(wù)――計(jì)算機(jī)軟硬件服務(wù)業(yè)相匹配,盲目投資于與本企業(yè)主業(yè)不相關(guān)、業(yè)務(wù)人員不熟悉的領(lǐng)域,以至于公司難于進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作。比如IT行業(yè)的國有企業(yè)投資服務(wù)業(yè)、光電能源業(yè),建筑施工業(yè)等,就沒有顧及本公司自身優(yōu)劣勢,盲目向這些行業(yè)滲透,嚴(yán)重違背行業(yè)分工,形成了“大而全、小而全”的局面,造成投資管理效率低下而管理難度也增加,同時也沒有制定謹(jǐn)慎細(xì)致的短期和中長期投資規(guī)劃,總是向個別行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)出資,結(jié)果給本企業(yè)增加了較大的投資風(fēng)險。

      (二)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的可行性研究

      作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動之一,投資關(guān)系著企業(yè)的生存及發(fā)展。因此,越來越多的企業(yè)管理者將目光投向投資領(lǐng)域。但是,如何做出正確的投資決策,首先就是把握好可行性研究這個關(guān)卡。很多國有企業(yè)為了追求自身的利益最大化,只要是大的項(xiàng)目,只要是知名的領(lǐng)域就投資,根本不進(jìn)行前期的調(diào)查研究及分析,或者僅僅流于形式,最終導(dǎo)致投資效益低下或虧損,甚至全部的投資損失。

      (三)投資決策過程不規(guī)范

      國有企業(yè)的決策過程是一種經(jīng)濟(jì)決斷行為,要想實(shí)現(xiàn)最終決策的科學(xué)化和民主化,就必須嚴(yán)把決策過程關(guān),規(guī)范其行為,才能有效防范決策風(fēng)險,減少決策失誤。在當(dāng)今國有企業(yè)的治理過程中,這是最基本也是必然的要求。只有當(dāng)國有企業(yè)所有者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者各司其職、相互協(xié)調(diào)、互為制約時,企業(yè)才能有效運(yùn)行。但是,一方面有的國有企業(yè)對重大投資事項(xiàng)仍然不報國資委或上級主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或備案,在無授權(quán)的情況下自主決定,盲目擴(kuò)大本企業(yè)對外投資規(guī)模,嚴(yán)重?fù)p害了國有資本;另一方面有的國有企業(yè)在股權(quán)變更或其他國有資本變化過程中,沒有按照國資委的有關(guān)規(guī)定對國有資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)規(guī)范的價值評估,使國有資產(chǎn)在對外投資中流失。

      (四)投資鏈條長

      近些年,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,國有企業(yè)迅速擴(kuò)張,子孫公司層出不窮。管理鏈條十分冗長。很多參股公司缺少詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù),投資情況知之甚少。投資鏈條呈現(xiàn)趕“潮”追“風(fēng)”的形式,屬于非理性延伸。其實(shí)企業(yè)自身“做大做強(qiáng)”的計(jì)劃并未得到實(shí)質(zhì)性實(shí)現(xiàn)。在總資產(chǎn)、總投資額快速增長的同時,其盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力并未相應(yīng)得到提升,隨之而衍生的負(fù)面效應(yīng)卻愈見強(qiáng)烈。在投資參股的多家公司中,由于持股較少而沒有資格參與決策和管理,權(quán)力機(jī)構(gòu)中決策權(quán)或經(jīng)營權(quán)旁落他人,出席董事會也是例行公事,不能實(shí)質(zhì)性的掌握企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況。許多公司又派生出四級、五級的公司,戰(zhàn)線越拉越長,主業(yè)更換頻繁,內(nèi)部管理混亂,“餡餅”變成“陷阱”,并沒有產(chǎn)生實(shí)際預(yù)想的投資效益。

      (五)不重視財務(wù)管理的地位

      很多國有企業(yè)在前期投資進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證時,沒有聘請專業(yè)的財務(wù)專家對投資項(xiàng)目的總成本、回收期限、目標(biāo)效益等進(jìn)行充分估算和計(jì)劃,并在項(xiàng)目的最終實(shí)施過程中也沒有采取必要的財務(wù)管控措施,考察投資其是否達(dá)到了原來設(shè)定目標(biāo),投資是否有效率。

      二、非效率投資行為的治理建議

      我國國有企業(yè)存在非效率投資行為,在系統(tǒng)剖析了造成這種行為出現(xiàn)的原因后,如何有效的避免出現(xiàn)在投資行為中的問題,以科學(xué)合理的管理模式在提高企業(yè)投資收益的同時,降低企業(yè)投資風(fēng)險,以達(dá)到擴(kuò)大國有企業(yè)自身規(guī)模的目的便具有重要意義。

      (一)圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展目標(biāo)確定投資方向

      國有企業(yè)在投資決策時,應(yīng)注重投資的長期收益是否有效率。要制定適合企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,明確未來發(fā)展方向,而企業(yè)在每一階段的每一項(xiàng)投資,都以提高國有資產(chǎn)保值增值為目的,要緊緊圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。同時,國有企業(yè)做任何一項(xiàng)投資決策時,都應(yīng)科學(xué)詳盡地分析比較歷史與現(xiàn)實(shí)、計(jì)劃與實(shí)際、國際與國內(nèi)同行業(yè)的信息資料,探求和尋找契合實(shí)際的投資方向,選擇與本企業(yè)主業(yè)相關(guān)的投資領(lǐng)域,提出戰(zhàn)略投資方案,進(jìn)行篩選、評價與決策。

      (二)建立規(guī)范的投資管理程序

      1.慎重地把好投資決策關(guān)

      依據(jù)新《公司法》規(guī)定,股東會決定企業(yè)的投資計(jì)劃,董事會決定企業(yè)的投資方案,經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施方案,監(jiān)事會負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)的實(shí)際,規(guī)范國有企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會的組織和行為,落實(shí)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之策,積極構(gòu)建“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的運(yùn)行機(jī)制是有效進(jìn)行投資項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)。

      2.嚴(yán)格投資的立項(xiàng)程序

      立項(xiàng)環(huán)節(jié)是確立投資行為的重要一環(huán),嚴(yán)格管控立項(xiàng)程序?qū)τ跍p少或避免國有企業(yè)投資風(fēng)險具有重要意義。作為國有企業(yè)主管投資的部門,應(yīng)該從預(yù)期收益、法律風(fēng)險以及運(yùn)行可行性等各個方面,系統(tǒng)論證國有企業(yè)的每一項(xiàng)投資。在立項(xiàng)過程中,應(yīng)重點(diǎn)針對投資項(xiàng)目是否合法合理,未來經(jīng)營管理是否存在困難,預(yù)期投資收益能否有效達(dá)成等多個方面。以此規(guī)范投資立項(xiàng)程序,使其科學(xué)性、可行性、效率性、嚴(yán)謹(jǐn)性,使投資在經(jīng)濟(jì)上可取,技術(shù)上可行,法律上合法。

      3.嚴(yán)格投資的審批程序

      在我國,在做好投資立項(xiàng)的基礎(chǔ)上,國有企業(yè)實(shí)施每一項(xiàng)投資項(xiàng)目均應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序,即及時將投資審批內(nèi)容報送至國務(wù)院國有資產(chǎn)管理部門或上級主管單位審批。按照政府出臺的關(guān)于國有資產(chǎn)管理的規(guī)定,國務(wù)院國資委對國有資產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理的職責(zé)。國有企業(yè)非效率投資的一個主要原因就是決策失誤。因此,國資委嚴(yán)格投資的審批程序,堅(jiān)持審慎的原則評估此項(xiàng)目未來可能發(fā)生的風(fēng)險具有重要意義。

      4.強(qiáng)化監(jiān)督運(yùn)行

      為了保證投資的有效率,首先就要求國有企業(yè)應(yīng)該建立投資風(fēng)險責(zé)任人制度,并將未來投資公司經(jīng)營中的問題與該責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,與責(zé)任人的職務(wù)升遷相聯(lián)系,獎勵與懲罰相結(jié)合,以此激勵責(zé)任人強(qiáng)化投資公司的運(yùn)營管理,解決國有企業(yè)非效率投資現(xiàn)象。其次,建立投資動態(tài)管理制度,對所有投資公司進(jìn)行全過程監(jiān)督。如建立投資專項(xiàng)審計(jì)和跟蹤審計(jì)制度等,降低投資風(fēng)險。再次,建立對外投資公司高管人員績效考核制度,定期考核公司人員,按照“資源占用要有償、投資要有回報、經(jīng)營不能虧損、資產(chǎn)流失要追究”的經(jīng)營原則,實(shí)施經(jīng)營責(zé)任制,以激勵機(jī)制和風(fēng)險制約機(jī)制防止經(jīng)營上的短期行為。

      (三)建立完備的投資管理制度,加大內(nèi)部控制力度

      依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,國有企業(yè)都應(yīng)制定符合本企業(yè)實(shí)際的投資管理制度,以增強(qiáng)投資管控力,從制度上約束企業(yè)行為,建立以母公司?櫓韉嫉耐蹲使芾砟J劍?全面推進(jìn)投資流程制度化、規(guī)范化,堅(jiān)持把控投資管理原則至關(guān)重要。

      旅游業(yè)的興起范文第3篇

      一、人性化管理在旅游企業(yè)中的重要作用

      人性化管理在旅游企業(yè)中的作用如下所示。

      (一)企業(yè)員工的潛力得到充分挖掘

      通過人性化管理,企業(yè)員工在工作中會感受到企業(yè)的重視程度,員工把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁,會盡全力發(fā)揮自身的才華,盡職盡責(zé)的推動企業(yè)的發(fā)展。

      針對旅游企業(yè)積極創(chuàng)新。國外發(fā)達(dá)國家的觀點(diǎn)為:不積極創(chuàng)新就代表著死亡。世界經(jīng)濟(jì)合作組織的觀點(diǎn)為,政策要傾向于國家的知識創(chuàng)造應(yīng)用能力及創(chuàng)新能力,這是知識經(jīng)濟(jì)的核心。創(chuàng)造有利條件引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與投資活動,這是政府的主要工作,大力推動技術(shù)創(chuàng)新。由此可見,創(chuàng)新才是企業(yè)的靈魂,人才則是創(chuàng)新的主體,而人才創(chuàng)新的基本條件就是實(shí)施人性化管理,不斷推動創(chuàng)新型人才的發(fā)展。

      (二)旅游企業(yè)的凝聚力得以增強(qiáng)

      一個旅游企業(yè)如果人心恍恍,各自為政,是根本不可能成為一個優(yōu)秀企業(yè)的,也絕不會得到長久的發(fā)展。旅游企業(yè)就象一臺機(jī)器,由多種零件組成,每一個零部件的親和力和協(xié)調(diào)性都決定著這臺機(jī)器的經(jīng)營能力與運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過人性化管理方式,可以集中員的思想,旅游企業(yè)的凝聚力得以增強(qiáng)。

      (三)實(shí)現(xiàn)民主化管理的旅游企業(yè)

      實(shí)現(xiàn)人性化管理的主要渠道就是企業(yè)民主管理體制,民主管理體制是人性化管理的必然結(jié)果,也是人性化管理的主要特征。人才具有流動性,個體性和分散性特征,是知識的一種載體。為充分運(yùn)用和發(fā)揮員工的知識,一定的實(shí)施民主管理手段,讓員工在活動中積極進(jìn)行營銷管理,科研決策等工作。

      二、人性化管理在旅游企業(yè)中的具體操作方法

      (一)實(shí)施人性化管理的基礎(chǔ)就是進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理機(jī)制

      科學(xué)化管理的主要特點(diǎn)就是健全的管理機(jī)制,也是實(shí)施人性化管理的基本前提和基礎(chǔ)。旅游企業(yè)如果要建立和諧的經(jīng)濟(jì)秩序,員工們對單調(diào)具體的工作沒有厭煩情緒,能夠在工作中感受快樂,一定要立規(guī)矩,在規(guī)則中圓潤溝通。如果企業(yè)中每一位員工都可以遵守科學(xué)管理機(jī)制要求,就能夠確保企業(yè)經(jīng)營效率。一個旅游企業(yè)如果沒有健全的科學(xué)管理機(jī)制,沒有人性化管理措施,員工就會產(chǎn)生惰性,工作效率大大下降,人性化管理就達(dá)不到理想的效果。

      (二)實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)是努力提升員工的素質(zhì)

      旅游企業(yè)具有直接為人民服務(wù)的顯著特點(diǎn),企業(yè)員工素質(zhì)將對人性化管理成功與否產(chǎn)生直接影響,也將進(jìn)一步影響到旅游企業(yè)的效益,所以,旅游企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的基本素質(zhì),培養(yǎng)素質(zhì)過程中應(yīng)當(dāng)對員工的人權(quán)給予必要的尊重, 要對人性有充分的理解,重點(diǎn)培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提升員工的政治思想,引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀,世界觀和人生觀,根據(jù)不同的狀況,有針對性的采取措施,努力提升企業(yè)員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。積極組織員工參與各種活動,不斷加強(qiáng)員工協(xié)調(diào)精神和責(zé)任感。在很多企業(yè)里面,不少員工思想觀念過于傳統(tǒng),脫離了當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的約束。作為企業(yè)即要吸收大量青年才俊,又要提升宣傳教育力度。旅游企業(yè)要把新型管理理念輸送給老員工,盡量轉(zhuǎn)變思想,少采取換人的方式,幫助他們接受新管理模式,新機(jī)制和新事物,不斷提升員工的綜合素質(zhì),推動人性化管理的順利實(shí)施。

      (三)為確保順利實(shí)施人性化管理,應(yīng)當(dāng)加大投入力度進(jìn)行管理

      加大力度投入旅游企業(yè)的成本,是實(shí)施人性化管理的基礎(chǔ)。要將人性化管理內(nèi)容加入到旅游企業(yè)管理計(jì)劃中,真正落實(shí)人性化管理工作。作為旅游企業(yè)的管理者,要對人性化管理的必要性和重要性有充分認(rèn)識,提升人性化管理的投入力度,進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境,提高培訓(xùn)員工的費(fèi)用,提升基礎(chǔ)設(shè)施投入力度;即要投資到內(nèi)在情感方面,也要投資到外在物質(zhì)方面,雙方協(xié)同作用,真正實(shí)施人性化投入措施。

      (四)采取的人性化管理策略要與旅游企業(yè)自身相適合

      企業(yè)制定的人性化管理模式要符合企業(yè)本身的特點(diǎn),在員工的生活和工作中逐步滲透管理因素和情感策略;適度把握策略寬度,引導(dǎo)員工積極創(chuàng)新,鼓勵員工要勇于違錯誤,并積極改正錯誤; 企業(yè)要賞罰分明,采取正確的激勵策略,制定激勵制度對員工的行為進(jìn)行控制,提供有效的渠道進(jìn)一步健全和完善人性化管理工作;針對企業(yè)員工的特點(diǎn)和個性,準(zhǔn)確利用個性設(shè)計(jì)策略,設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的崗位,讓員工們工作更加順暢,在精神上感到舒服。另外,還要有效結(jié)合旅游企業(yè)成功的人性化管理策略,努力實(shí)施特色鮮明的人性化管理模式。

      三、結(jié)語

      旅游業(yè)的興起范文第4篇

      為了推動全省休閑旅游農(nóng)業(yè)加快發(fā)展,打造休閑旅游農(nóng)業(yè)品牌,提升休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平,創(chuàng)建休閑旅游農(nóng)業(yè)的星級企業(yè)。吉林省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展協(xié)會休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游分會根據(jù)《吉林省休閑旅游農(nóng)業(yè)星級評定辦法》,在各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、休閑旅游農(nóng)業(yè)行政主管部門推薦的基礎(chǔ)上,經(jīng)過吉林省休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游分會現(xiàn)場考察和專家評審,吉林省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游分會決定,命名吉林市神農(nóng)莊園有限公司等7戶企業(yè)為吉林省休閑旅游農(nóng)業(yè)五星級企業(yè);御龍溫泉渡假村有限公司等11戶企業(yè)為四星級企業(yè);亞東度假旅游山莊等17戶企業(yè)為三星級企業(yè);四平市鐵東晨亮?xí)^等8戶企業(yè)為二星級企業(yè);德惠市錢塘林休閑農(nóng)業(yè)莊園等5戶企業(yè)為一星級企業(yè)。星級企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理,有效期為2011年8月~2013年8月。

      希望評定的星級企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,發(fā)揮休閑旅游農(nóng)業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)的作用,為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動全省休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游的進(jìn)一步發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

      附件:吉林省休閑旅游農(nóng)業(yè)星級企業(yè)名單

      五星級企業(yè)

      吉林市神農(nóng)莊園有限公司(昌邑區(qū))

      長春關(guān)東文化園休閑度假有限公司(綠園區(qū))

      吉林市炮臺山體育公園(豐滿區(qū))

      汪清縣蓬萊生態(tài)旅游度假村

      吉林雞冠山國家森林公園(梅河口市)

      長白朝鮮族自治縣朝鮮族小康村有限責(zé)任公司

      大安市水木天成旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司

      四星級企業(yè)

      吉林省御龍溫泉度假村有限公司(雙陽區(qū))

      吉林圣德泉親水度假花園有限公司(船營區(qū))

      吉林市銘山綠洲生態(tài)園旅游有限公司(龍?zhí)秴^(qū))

      延邊國貿(mào)農(nóng)業(yè)科技文化園(延吉市)

      伊通滿族自治縣辰龍生態(tài)開發(fā)有限公司

      梨樹縣興旺休閑酒店

      梅河口市三永農(nóng)牧服務(wù)有限公司

      吉林五女峰國家級森林公園(集安市)

      白山市立信度假莊園(渾江區(qū))

      通化永生神龍商務(wù)有限公司(通化縣)

      吉林省江城旅游度假村(東豐縣)

      三星級企業(yè)

      吉林市亞東休閑度假有限公司(豐滿區(qū))

      吉林省牧家養(yǎng)殖有限公司(農(nóng)安縣)

      蛟河市松花湖漁業(yè)有限責(zé)任公司

      舒蘭市山水泉度假山莊

      琿春市大海實(shí)業(yè)有限公司

      琿春市田源農(nóng)副產(chǎn)品有限公司

      吉林雁鳴湖國家自然保護(hù)區(qū)(敦化市)

      和龍市青龍漁業(yè)有限公司

      延邊崇善農(nóng)特產(chǎn)品有限公司(和龍市)

      吉林森工集團(tuán)伊通綠色生態(tài)園有限公司(伊通縣)

      吉林省四平市鐵東區(qū)葉赫滿族鎮(zhèn)葉赫那拉城

      柳河三仙夾生態(tài)科技園區(qū)有限公司

      白山市盛雅生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司(渾江區(qū))

      白山市青山湖風(fēng)景區(qū)管理處(渾江區(qū))

      白山市綠林野豬林山莊(渾江區(qū))

      白山市三道溝鎮(zhèn)鴨綠江度假村(渾江區(qū))

      長嶺縣永久鎮(zhèn)柳篙村柳泉山莊有限責(zé)任公司

      二星級企業(yè)

      四平市鐵東區(qū)晨亮?xí)^

      四平市鐵東區(qū)山里紅度假區(qū)生態(tài)園

      臨江市聚源水產(chǎn)養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

      白山市渾江區(qū)向陽山休閑度假村

      白山市渾江區(qū)水鄉(xiāng)人家

      鎮(zhèn)賚縣英臺農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社休閑觀光園

      敦化市崇山湖度假村

      敦化市小石河水庫管理處

      一星級企業(yè)

      德惠市錢塘林休閑農(nóng)業(yè)莊園

      長白朝鮮族自治縣昌迪土特產(chǎn)有限責(zé)任公司

      長白朝鮮族自治縣細(xì)鱗紅點(diǎn)鮭養(yǎng)殖場

      白山市渾江區(qū)清水坊

      旅游業(yè)的興起范文第5篇

      現(xiàn)代公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)從本質(zhì)上來說就是一個委托關(guān)系的契約,契約的不完備性與信息的非對稱性導(dǎo)致了企業(yè)治理問題的產(chǎn)生。錢穎一教授認(rèn)為:“在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來,公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排,用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體――投資者(股東和貸款人)、經(jīng)理人員、職工――之間的關(guān)系,并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益?!边@個定義包括兩層含義:1、企業(yè)是由一系列相關(guān)的利益團(tuán)體以一定的方式組合而成,要素的投入者有權(quán)平等地從企業(yè)獲取收益,這要求各利益相關(guān)者共同參與公司治理;2、各利益團(tuán)體的偏好是不同的,在追求剩余最大化的過程中,各方力量不停地進(jìn)行博弈,我們必須設(shè)計(jì)出一種制度約束和激勵各方力量,以達(dá)到新的均衡。治理結(jié)構(gòu)從本質(zhì)上來說是一種契約制度,它通過一定的治理手段,合理地配置產(chǎn)權(quán)未能明確界定的企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán),協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)利益者之間的利益與權(quán)力關(guān)系,促使他們長期合作,以保證企業(yè)的決策效率。

      一、我國國企治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)契約不完備性

      國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的目的就是希望能合理地界定產(chǎn)權(quán),在企業(yè)內(nèi)部和外部形成一種對企業(yè)相關(guān)利益者激勵和約束相容的機(jī)制。由于國有企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)的殘缺性和產(chǎn)權(quán)主體虛置化,使得國企治理結(jié)構(gòu)中來自股東的監(jiān)督和約束機(jī)制沒有形成,從根本上制約了企業(yè)法人治理效率的提高。契約的不完備性和動態(tài)特性,要求契約簽約方在企業(yè)的成長過程中不斷地修訂自己的利益目標(biāo),與此同時約束其它簽約方。然而,我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的所有者是國家,政府集經(jīng)濟(jì)管理者和國有資產(chǎn)所有者于一身,具有雙重的目標(biāo),同時實(shí)際行使國有產(chǎn)權(quán)的官員自身也有一定的利益偏好,決定了其做出的決定很難出于企業(yè)的有者權(quán)益最大化的考慮。國有資產(chǎn)所有者約束和監(jiān)督其他契約簽約者的力量比較弱,加劇了契約的不完備性,國有企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)落入企業(yè)的經(jīng)營者手中,這勢必造成效率的損失。

      二、不完備產(chǎn)權(quán)契約的動態(tài)均衡和治理效率的優(yōu)化

      現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約的演進(jìn)趨勢是從一元激勵到多元激勵,作為多元激勵機(jī)制的企業(yè),必然要求構(gòu)建多元激勵的治理主體。企業(yè)是利益相關(guān)者的利益共同體,公司治理結(jié)構(gòu)就是這些利益相關(guān)者之間的互動和博弈。共同治理體現(xiàn)了多元激勵與效率的統(tǒng)一,所以我國國有企業(yè)的治理應(yīng)采用共同治理原則,完善國有企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理制度。

      1、產(chǎn)權(quán)契約主體的多元化。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同決定公司治理要解決的根本問題不同:高度分散的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)要求公司治理防止企業(yè)由陷入內(nèi)部人控制;相對集中或高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司治理要解決的根本問題是如何防止控股股東或大股東侵占中小股東權(quán)益的問題。我國公司治理不僅要解決控股股東或大股東侵占中小股東利益問題,更要有效的解決國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體缺位所帶來的各種問題。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的缺位,表示企業(yè)契約的主體就是不完整的,所簽訂的契約的更談不上完備性,提高國企的治理效率就應(yīng)使企業(yè)契約中資產(chǎn)所有者真實(shí)化或企業(yè)資產(chǎn)的者有足夠的激勵去監(jiān)督其它利益實(shí)體。我國國有企業(yè)股權(quán)過度集中是國有企業(yè)引入多元治理主體的重要障礙,改善我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的根本措施是通過大力培育機(jī)構(gòu)投資者和完善我國的股票市場來降低國有股權(quán)的集中程度。股權(quán)的高度分散使得個人股東和機(jī)構(gòu)投資者不大可能對其所投資的公司具有控制權(quán),但在股權(quán)高度分散的情況下,小股東常存有“搭便車”的行為,沒有足夠的意愿和動力去監(jiān)督大股東。而機(jī)構(gòu)股東追求的是公司的長期利潤回報,其愿意接受一個投資者的責(zé)任,積極參與公司未來戰(zhàn)略的制定。所以為改善國有企業(yè)的治理效率,最重要的舉措就是在進(jìn)行國有股減持的過程中引入幾個持股比例大致相同的機(jī)構(gòu)投資者,形成多方力量相互制衡的局面,改變企業(yè)契約中委托者缺位的現(xiàn)象。

      2、產(chǎn)權(quán)契約中人力資本的激勵與約束。非人力資本與人力資本是企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約的主要參與者,人力資本具有主觀能動性,其效用難以測定,需要在企業(yè)內(nèi)部重新對人力資本進(jìn)行定價。這表明人力資本只有在企業(yè)中才能不斷升值,一個有效的產(chǎn)權(quán)安排必定要符合人力資本的特殊產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。企業(yè)財富是企業(yè)利益相關(guān)者,特別是對企業(yè)做出專用性投資的利益相關(guān)者創(chuàng)造的結(jié)果,這決定了在我國的公司治理中要特別重視對人力資本的激勵和約束。人力資本主要包括企業(yè)家和企業(yè)員工。企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)新者和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,其在非均衡經(jīng)濟(jì)中尋找價值機(jī)會和實(shí)現(xiàn)價值的努力創(chuàng)造了企業(yè)的利潤和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化了社會資源的配置。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,其異質(zhì)性的特征決定其在企業(yè)生產(chǎn)中的不可完全替代性,人力資本的重要性和專用性要求必須健全人力資本的激勵和約束機(jī)制。為在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)造性和積極性的同時約束其偏離股東權(quán)益最大化目標(biāo)的行為,我國應(yīng)建立一個競爭性的職業(yè)經(jīng)理人市場,改變國有企業(yè)經(jīng)營者由政府任命的現(xiàn)狀,從企業(yè)外部對不勝任工作或的經(jīng)營者構(gòu)成威脅。人力資本的專用性使其所有者承擔(dān)著巨大的風(fēng)險,所以我國國有企業(yè)應(yīng)采取措施讓職工參與企業(yè)治理。人力資本參與公司治理有得于解決產(chǎn)權(quán)契約中信息不對稱所導(dǎo)致的機(jī)會主義行為,一定程度上減輕了契約不完備性而導(dǎo)致的資源配置的扭曲。

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