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移動支付背景范文第1篇

 

在北京2022年冬奧會倒計時100天之際，冬奧賽場的流動風(fēng)景線——北京冬奧會和冬殘奧會制服裝備正式亮相。這套從600多套外觀設(shè)計作品中脫穎而出的制服裝備，前后進行了8輪版型優(yōu)化，蘊藏著深厚的文化內(nèi)涵和豐富的科技含量，融合了中國傳統(tǒng)山水畫與冬奧核心圖形的雪山圖景，將功能性、民族性和藝術(shù)性完美結(jié)合，可以實現(xiàn)溫度變化和場景轉(zhuǎn)換下的自由穿搭。這些工作人員、技術(shù)官員和志愿者的專屬身份標識，將在冬奧賽場形成一道流動的風(fēng)景線。

 

水墨輕嵐，天人合一

 

冬奧制服裝備供北京冬奧會和冬殘奧會工作人員、技術(shù)官員及志愿者穿著使用，包含服裝、鞋品、配件三類。冬奧制服裝備的外觀設(shè)計，靈感來源于中國傳統(tǒng)山水畫與冬奧會核心圖形的雪山圖景。

 

冬奧核心圖形的設(shè)計展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)的“道法自然、天人合一”思想，融合了京張賽區(qū)山形、長城形態(tài)，以及《千里江山圖》的青綠山水。而北京冬奧組委最終確定的制服外觀設(shè)計，則將冬奧核心圖形合理地拓展到立體化的服裝上，運用具有中國水墨畫韻味的筆觸、濃厚淡薄的線條、遠近虛實的層次，將傳統(tǒng)美學(xué)和冰雪運動巧妙的聯(lián)系融合在一起。

 

在色彩選擇上，沉穩(wěn)的墨色和躍動的霞光紅展現(xiàn)了工作人員的實干和熱情，中性的長城灰彰顯技術(shù)官員的客觀公正，明亮的天霽藍展示志愿者的青春活力，純潔的瑞雪白作為調(diào)和色象征著“瑞雪兆豐年”。霞光紅、長城灰、天霽藍、瑞雪白，這些冬奧色彩系統(tǒng)中的主色勾勒出冬奧會恢弘場景與空間意境，以及冬季運動的節(jié)奏感和韻律感。

 

北京冬奧組委人力資源部部長閆成說：“我們參照國際奧委會工作原則，借鑒往屆冬奧會籌辦經(jīng)驗及制服品類設(shè)置慣例，針對賽時北京、延慶、張家口特定的氣候條件以及不同場景、不同崗位的工作需要，規(guī)劃了制服裝備品類，可以實現(xiàn)溫度變化和場景轉(zhuǎn)換下的自由穿搭。同時，圍繞實現(xiàn)功能性、民族性和藝術(shù)性的完美結(jié)合開展了制服裝備視覺外觀設(shè)計，最終打造出了這一套制服裝備。”

 

萬里挑一，雙奧傳承

 

在籌劃、設(shè)計、生產(chǎn)制作賽時制服的過程中，北京冬奧組委制服工作團隊、主創(chuàng)設(shè)計師以及北京冬奧組委官方合作伙伴安踏公司全身心投入。

 

2019年以來，北京冬奧組委成立了制服裝備專家委員會，對制服裝備面料選擇、版型提升、外觀設(shè)計等進行把關(guān)。依托北京服裝學(xué)院、安踏公司組建“制服裝備研發(fā)實驗室”，在面料、結(jié)構(gòu)、工藝等方面不斷研發(fā)，完成樣衣測試。面向全球公開征集制服裝備視覺外觀設(shè)計方案，累計收到來自國內(nèi)外的602套、1萬余件作品，在征集活動中宣傳了冬奧、樹立了形象。

 

在此基礎(chǔ)上，委托中國服裝設(shè)計師協(xié)會組織召開3次評審會，確定2套候選設(shè)計方案。最終經(jīng)過反復(fù)考量、不斷優(yōu)化，最終形成了一套特點鮮明、風(fēng)格成熟、內(nèi)涵豐富的視覺外觀設(shè)計方案。

 

巧合的是，最終方案的設(shè)計師、來自北京服裝學(xué)院的賀陽，也是北京2008年奧運會制服設(shè)計師。2008年盛夏，承載靈動祥云圖案、搭配清爽色調(diào)的夏奧制服，成為許多國人關(guān)于奧運的永恒記憶。

 

從夏奧到冬奧，奧運制服既要有一脈相承的設(shè)計原則，也要依據(jù)冬季項目的特點做出技術(shù)突破和觀念革新。賀陽說，借助冬奧會大型的國際化平臺，可以很好地樹立中國文化的形象，制服是奧運會重要的服裝設(shè)計項目，設(shè)計一定要有國家品牌形象的意識，從而傳達中國人民的精神風(fēng)貌和時尚觀點。

 

“制服設(shè)計首先要傳達舉辦國的文化特征，與往屆制服有區(qū)別。第二要考慮時尚與功能，視覺元素在制服上怎么體現(xiàn)？每個人穿上是否都好看？制服應(yīng)該具有獨特性，保證制服醒目、易識別的功能，避免淹沒在環(huán)境中。”賀陽說。

 

她舉例說明了制服的雙奧傳承，比如冬奧制服上衣的灰色水墨意象，也源自于冬奧色彩中的長城灰，而長城灰正是從2008年北京奧運會色彩延展而來，連接了北京夏奧與冬奧，體現(xiàn)雙奧之城的風(fēng)采。

 

科技創(chuàng)新，注重細節(jié)

 

輕便保暖、美觀舒適，是冬奧制服研發(fā)的題中之義，而為了實現(xiàn)這些，則需要科技的創(chuàng)新和細節(jié)的應(yīng)用。北京冬奧組委充分發(fā)揮專業(yè)力量、專業(yè)機構(gòu)的作用，推進新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提升制服裝備功能防護作用。賽時制服從無到有、從方案到實物樣衣、從樣衣到大貨生產(chǎn)，每一步都是在不斷地碰撞、調(diào)整、優(yōu)化中不斷前進的。

 

在版型設(shè)計上，制服面對的是約三萬名穿著者的共同需求，每個人的身材體型、穿衣習(xí)慣都有所不同，版型設(shè)計既要有足夠的包容度來滿足個性化需求，又要保證內(nèi)外套穿時的舒適性，還要保持在廓形上的美感。因此，北京冬奧組委進行了多輪的版型調(diào)整優(yōu)化，基于冬季運動專業(yè)裝備穿搭和人體工程學(xué)原理，采用功能性面料和立體剪裁方法，兼顧動靜狀態(tài)下室內(nèi)外多場景作業(yè)需求，實現(xiàn)全方位防護和輔助支持。

 

在材料使用上，由于冬季運動特殊氣候條件的需求，制服既要抵御嚴寒、防風(fēng)保暖，又要透氣透濕、輕便舒適。但防風(fēng)和透氣、保暖和輕便在客觀上是矛盾的，因此，北京冬奧組委下了很大功夫，通過科學(xué)的材料選擇和穿搭組合來達到一種平衡，最大程度滿足所有場景下的需求。

 

比如，制服填充絮料選擇擁有國內(nèi)專利技術(shù)的多層結(jié)構(gòu)新型保暖絮片，并根據(jù)冬奧的使用環(huán)境進行針對性改良，滿足寒冷環(huán)境的保暖需求。比如，保暖靴使用的防水膜，100%防水、防風(fēng)雪，透氣，可回收；鞋底使用濕冰止滑材料，濕冰防滑顆粒輔以冰爪底紋設(shè)計，具有優(yōu)秀的冰面防滑性能和抓地能力。再比如，功能外套采用的層壓復(fù)合面料結(jié)合高性能膜材料，輕盈、服帖、有彈性，且具有良好的防水性、透氣性和抗結(jié)露功能。

 

在工藝選擇上，依據(jù)人體3D功能分區(qū)，功能內(nèi)衣套裝背部、腋下等易出汗部位采用單項導(dǎo)濕材料與親膚速干材料拼接實現(xiàn)多功能需求。防寒服采用了內(nèi)里無縫線熱熔壓合工藝，達到了防風(fēng)、防水、防漏絨的優(yōu)良特性。抓絨面料通過后期處理實現(xiàn)抗靜電效果，提升整體穿著舒適度等。

 

在細節(jié)考慮上，功能外套增加了夜間反光安全設(shè)計，袖口、領(lǐng)口、拉鏈、肩部增加防水、防滑、透氣等設(shè)計，此外還配有對講機掛袢、求生哨、隱藏觸控筆及眼鏡布、隱形拉鏈口袋等；脖套設(shè)置了通氣孔、松緊調(diào)節(jié)扣，手套設(shè)置了防滑、簽名及觸屏功能；鞋靴統(tǒng)一使用旋鈕閉合系統(tǒng)配合強韌金屬絲，摁旋收緊，一鍵松開，便于戶外單手戴手套操作。

 

在生產(chǎn)過程中，制服設(shè)計圖案要在每一件不同尺碼的制服上按相應(yīng)比例縮放、定位，所以最大的挑戰(zhàn)來自定位印花工藝。這方面，安踏公司的技術(shù)部門、供應(yīng)鏈企業(yè)在工藝上做了大量的調(diào)整提升，讓圖案和顏色在制服上得以完美呈現(xiàn)。

 

與此同時，制服裝備在設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)放等各環(huán)節(jié)也著力踐行綠色環(huán)保和可持續(xù)理念。例如，裝備收納包所使用的紗線，都是回收利用廢舊塑料制品生產(chǎn)出的環(huán)保紗線；包裝袋采用生物可降解母粒制成，180天降解率可達90%以上；鞋靴皮革加工工藝采用專利節(jié)水技術(shù)。

移動支付背景范文第2篇

奧馬電器的突圍“秘籍”就是互聯(lián)網(wǎng)金融。不過互聯(lián)網(wǎng)金融與家電關(guān)聯(lián)度并不高，公司進軍市場熱門領(lǐng)域是否有炒作股價之嫌？目前互聯(lián)網(wǎng)金融平臺層出不窮，公司的業(yè)務(wù)又有何特色？《投資者報》記者于12月22日致電公司董秘辦公室，工作人員稱領(lǐng)導(dǎo)不在，讓記者留下聯(lián)系方式，但卻再無回應(yīng)。記者又將采訪函發(fā)至公司郵箱，截至發(fā)稿時仍未收到回復(fù)。

資本運作令人眼花繚亂

奧馬電器股價暴漲離不開現(xiàn)任實際控制人趙國棟高超的資本運作。

2015年10月30日，奧馬電器公布股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。曾任京東副總裁的趙國棟以12.13億元受讓奧馬電器原股東蔡拾貳等8名股東轉(zhuǎn)讓的3370萬股股份，從而以20.38%的股權(quán)占比成為第一大股東和實際控制人。

與此同時，奧馬電器公布定增方案，融金匯通投資有限公司以12億元認購，此外還有7家公司和個人認購約14億元。其中，融金匯通由趙國棟控制，擁有57%的股份。

奧馬電器在定增的同時，還意想不到的出資購買趙國棟成立的一家公司――中融金（北京）科技有限公司，其中趙持有58.1%的股份。根據(jù)公告，奧馬電器以6.1億元現(xiàn)金收購中融金 51%股權(quán)，包括趙國棟所持中融金30.3%股權(quán)和其他股東的20.7%股權(quán)。

在資本市場的歷史里，鮮有剛成為一家公司大股東的控制人就迫不及待地將自己的資產(chǎn)高溢價注入上市公司。

經(jīng)過連番運作，趙國棟入主奧馬電器需要支付12.13億元給原股東蔡拾貳等，為了參與奧馬電器定增需再支付6.84億元。此外，趙國棟通過奧馬電器收購中融金股權(quán)進賬3.64億元。這樣算來，趙國棟需要有15.33億元的資本積累才能完成這些運作。不過，趙國棟告訴大家，資本運作玩得好，一分錢也不用花。

10月底經(jīng)過令人眼花繚亂的資本運作，奧馬電器股價應(yīng)聲上漲，從停牌前的35.22元一個月內(nèi)沖高至128.98元。趙國棟便將手中已翻了三倍的股票質(zhì)押給券商獲得資金。12月1日，奧馬電器披露趙國棟近期將持有的3369萬股全部拿到海通證券辦理股票質(zhì)押式回購業(yè)務(wù)。由于公司沒有披露具體的協(xié)議細節(jié)，如果簡單按照奧馬電器11月30日收盤價104.98元和行業(yè)通用的50%質(zhì)押率計算，趙國棟可以從海通證券借出約17.68億元。也就是說，趙國棟可以用質(zhì)押股票的17.68億元借款和獲得的3.64億元中融金股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，來支付受讓奧馬電器股權(quán)的12.13億元和認購奧馬電器增發(fā)股份的6.84億元。

經(jīng)過一系列資本運作，最大的贏家自然是趙國棟。他之前只是擁有一家創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)，現(xiàn)在已控制一家市值達150億元的上市公司，個人身家超過30億元，而且其持有3369萬股的限售期只有一年。

同時，趙國棟控制奧馬電器并收購中融金的操作也頗為巧妙，不屬于借殼上市，甚至不屬于重大資產(chǎn)重組，不需要證監(jiān)會的審批程序。根據(jù)證監(jiān)會對于重大資產(chǎn)重組的條件要求，被收購公司在最近一個會計年度的收入、凈利潤和凈資產(chǎn)如有一項超過上市公司對應(yīng)項目的50%，就需審批。奧馬電器在2014年實現(xiàn)44億營業(yè)收入、2億凈利潤，有15億元凈資產(chǎn);而中融金2014年9月才成立，營業(yè)收入、凈利潤和凈資產(chǎn)規(guī)模都比較小，遠達不到奧馬電器對應(yīng)項目的一半，所以這次收購不屬于重大資產(chǎn)重組。也就是公告中所說，“本次關(guān)聯(lián)交易不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組，不需要經(jīng)過有關(guān)部門批準?！敝腥诮鹁瓦@樣毫無阻礙地裝入上市公司，讓奧馬電器搖身一變成為互聯(lián)網(wǎng)金融新貴。

中融金成色不足

那么讓奧馬電器插上“互聯(lián)網(wǎng)金融”翅膀的中融金，成色如何呢？

移動支付背景范文第3篇

為落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動部關(guān)于實施再就業(yè)工程報告的通知》（〔1995〕24號）精神，按照市十屆人大三次會議通過的《政府工作報告》中關(guān)于“實施再就業(yè)工程，通過拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、加強轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、完善勞動力市場功能、鼓勵個人自謀職業(yè)等多種渠道安置企業(yè)富余人員”的工作部署，市勞動局擬定了《關(guān)于在全市實施再就業(yè)工程的意見》，已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況認真貫徹執(zhí)行。

再就業(yè)工程是一項涉及面廣、政策性強、難度較大的工作，各區(qū)縣、各部門、各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，通力合作，精心組織實施，確保這項工作達到預(yù)期目標。

北京市勞動局關(guān)于在全市實施再就業(yè)工程的意見（1995年5月4日）

全文為了促進本市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，深化企業(yè)和勞動制度改革，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動部關(guān)于實施再就業(yè)工程報告的通知》（〔1995〕24號）的精神和市十屆人大三次會議通過的《政府工作報告》做出的部署，提出在本市實施再就業(yè)工程的意見。

一、基本目標再就業(yè)工程是充分發(fā)揮政府、企業(yè)、勞動者和社會各方面的積極性，綜合運用政策扶持和就業(yè)服務(wù)手段，實行企業(yè)安置、個人自謀職業(yè)和社會幫助安置相結(jié)合，重點幫助本市行政區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員（以下簡稱失業(yè)人員）和國有企業(yè)及區(qū)、縣、局屬集體企業(yè)中下崗待工放長假生活困難的職工（以下簡稱下崗待工人員）盡快實現(xiàn)再就業(yè)。

再就業(yè)工程實施時間為3年（1995年至1997年）。通過實施再就業(yè)工程，到1997年底，失業(yè)人員再就業(yè)率達60％以上，基本解決下崗待工人員的再就業(yè)問題；1997年后，基本做到當年下崗待工人員，當年得到安置，失業(yè)率保持在1％左右。

二、政策措施

    （一）增加就業(yè)崗位。

1.發(fā)展經(jīng)濟，興辦第三產(chǎn)業(yè)。當前在國有企業(yè)安置就業(yè)能力減弱的情況下，要著眼于發(fā)展集體經(jīng)濟、合作經(jīng)濟、個體私營經(jīng)濟，充分發(fā)揮各類經(jīng)濟組織容納就業(yè)的作用。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“優(yōu)二興三”，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。有關(guān)部門要根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》（財稅字〔94〕第001號）精神，研究制定相應(yīng)措施，鼓勵企業(yè)開展多種經(jīng)營，積極安置失業(yè)人員和下崗待工人員。

2.積極組織失業(yè)人員和下崗待工人員，成立多種形式的勞務(wù)隊，到社會上（包括企業(yè)事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織）從事有償服務(wù)。

3.進一步發(fā)揮勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)的功能，發(fā)展投資少、見效快、就業(yè)安置容量大的勞動密集型企業(yè)。在3年內(nèi)，全市要新發(fā)展勞服企業(yè)2000家以上，新、老勞服企業(yè)新安置10萬人。

4.建立和發(fā)展生產(chǎn)自救基地，對就業(yè)困難的失業(yè)人員進行臨時性安置，組織他們開展生產(chǎn)自救，以工代賑。

5.經(jīng)過批準，有條件的單位可以利用有利地段開辦集貿(mào)市場，安置失業(yè)人員和下崗待工人員；現(xiàn)有各類集貿(mào)市場能夠增加攤位的，要為失業(yè)人員和下崗待工人員經(jīng)商提供場地，在一定時期內(nèi)，市場適當減收管理費和設(shè)施費。

（二）鼓勵失業(yè)人員和下崗待工人員自謀職業(yè)。

1.鼓勵失業(yè)人員自愿組合、自籌資金創(chuàng)辦股份合作制企業(yè)、私營企業(yè)。以上人員可按有關(guān)規(guī)定到工商行政管理機關(guān)申請辦理營業(yè)執(zhí)照，工商行政管理機關(guān)給予支持。失業(yè)保險機構(gòu)憑失業(yè)人員已領(lǐng)取的營業(yè)執(zhí)照，可將其應(yīng)享受的失業(yè)救濟金一次性支付給本人，做為生產(chǎn)經(jīng)營扶持資金。

2.鼓勵下崗待工人員從事個體經(jīng)營。下崗待工人員經(jīng)本企業(yè)同意與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，憑原企業(yè)勞資部門出具的證明，到工商行政管理機關(guān)申請辦理營業(yè)執(zhí)照，工商行政管理機關(guān)給予支持。原企業(yè)可憑自謀職業(yè)人員領(lǐng)取的營業(yè)執(zhí)照，參照《國務(wù)院關(guān)于在若干城市試行國有企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)問題的通知》（國發(fā)〔1994〕59號）的規(guī)定，按不超過本市職工上兩年平均收入的3倍發(fā)給其一次性補償費。補償費由失業(yè)保險機構(gòu)比照失業(yè)職工應(yīng)領(lǐng)取的失業(yè)救濟金標準一次發(fā)給本人，其余差額部分由企業(yè)在管理費用中分攤。

3.鼓勵失業(yè)人員和下崗待工人員到私營企業(yè)和個體經(jīng)濟組織就業(yè)。下崗待工人員可將個人檔案放在各區(qū)、縣勞動行政部門開辦的職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)。職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)按市勞動局《關(guān)于在職業(yè)介紹服務(wù)中心存檔人員參加社會保險有關(guān)問題的通知》（京勞險發(fā)〔1995〕83號）和《關(guān)于在職業(yè)介紹服務(wù)中心存檔人員參加社會保險有關(guān)問題的補充通知》（京勞就發(fā)〔1995〕105號）的規(guī)定，為存檔人員代辦養(yǎng)老、失業(yè)和其它社會保險費的統(tǒng)籌，使其失業(yè)或達到法定退休年齡后按規(guī)定享受相應(yīng)待遇，免除后顧之憂。

（三）鼓勵用人單位招收失業(yè)人員和下崗待工人員。

凡用人單位（含個體工商戶、私營企業(yè)）招收城鎮(zhèn)失業(yè)人員，并且勞動關(guān)系穩(wěn)定在一年以上的，失業(yè)保險機構(gòu)可將被招收的失業(yè)人員應(yīng)享受的失業(yè)救濟金余額，撥付給用人單位做為工資補助金。

（四）開展再就業(yè)服務(wù)。

1.各行業(yè)、團體、街道及其它社會組織要積極開辦職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)。當前要著重發(fā)展行業(yè)職工交流中心和企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場，為下崗待工人員提供轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)等就業(yè)服務(wù)。各類職業(yè)介紹機構(gòu)要建立信息收集和制度，利用各種傳播媒介，定期用工信息，對有求職要求的失業(yè)人員進行就業(yè)指導(dǎo)和政策咨詢，引導(dǎo)其進入勞動力市場，推薦其就業(yè)。

2.根據(jù)本市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對不同專業(yè)人才的需求，搞好轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)，提高失業(yè)人員和下崗待工人員的再就業(yè)能力。各區(qū)、縣、局（公司）舉辦的職業(yè)技術(shù)學(xué)校、技工學(xué)校、職工學(xué)校以及其它社會培訓(xùn)單位要承擔下崗待工人員和失業(yè)人員的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)，重點是進行擇業(yè)意識教育，傳授實用技能。市勞動局統(tǒng)籌規(guī)劃，會同有關(guān)部門對專業(yè)設(shè)置符合方向，培訓(xùn)能力強、質(zhì)量高，培訓(xùn)對象再就業(yè)比例大的學(xué)校進行認定，作為本市轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)骨干學(xué)校。

3.失業(yè)人員在享受失業(yè)保險待遇期間，到骨干學(xué)校參加有就業(yè)意向的轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練可享受減、免學(xué)費的待遇。減免的學(xué)費，由市勞動局用轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練費支付。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)再就業(yè)工程是解決社會就業(yè)，減輕企業(yè)負擔，搞好國有大中型企業(yè)的重要措施，涉及面廣、政策性強、難度大。因此，各級政府要高度重視，將其列入重要議事日程，制定本地區(qū)實施再就業(yè)工程的具體辦法，明確職責(zé)，認真組織實施。

移動支付背景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】移動支付；運營模式；特征；案例

0.引言

隨著移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，人們尋求更加簡約快捷的商業(yè)支付模式以滿足日益快速的生活節(jié)奏，移動支付就是在這樣時代背景下新興而起的支付形式，并正迅速的被更多的人群所接受。移動支付產(chǎn)業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，則必須具備三個條件：龐大的用戶群、成熟的移動通信技術(shù)以及合理的運營模式。目前，我國的手機占有量為世界最多，并且信息技術(shù)的快速發(fā)展也使其日漸成熟，這些不可或缺的條件是移動通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，移動支付產(chǎn)業(yè)鏈涉及到移動支付運營商、移動支付服務(wù)提供商、金融機構(gòu)、移動設(shè)備提供廠家、移動設(shè)備商家以及移動設(shè)備用戶群等眾多實體，在這種環(huán)節(jié)過多的模式下，移動支付運營模式能否取得穩(wěn)定發(fā)展尚不能確定。

1.移動支付運營模式的主要特征

目前，在整個國際移動通信技術(shù)的大背景下，移動支付產(chǎn)業(yè)的運營模式主要有三種形式：一是以移動運營商為主導(dǎo)地位的支付運營的商業(yè)模式，目前在日本已經(jīng)取得了初步發(fā)展，形成了一定的規(guī)模；二是以金融機構(gòu)為主導(dǎo)地位的支付運營的商業(yè)模式，這種模式在韓國已經(jīng)初具規(guī)模，并且正在被快速的普及推廣；三是以第三方服務(wù)提供商為主導(dǎo)地位的支付運營的商業(yè)模式，這種模式在歐盟已經(jīng)被基本確立，其產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)也相對成熟。

1.1以移動運營商為主導(dǎo)地位的移動支付運營模式

這種以移動運營商為主體的移動支付運營模式的特點是，支付平臺中占主導(dǎo)地位的是運營商，但運營商則會提供三種不同形式賬戶設(shè)置類型，即手機賬戶、虛擬虛擬銀行賬戶以及網(wǎng)銀賬戶，移動終端用戶可以根據(jù)自己的情況自主選擇。目前，最為快捷的方法就是用戶直接用手機賬戶進行商業(yè)支付活動，該種賬戶可以在沒有銀行卡的情況下完成支付活動。另一種較為常用的形式是用戶可以在銀行賬戶中專門建立一個虛擬銀行賬戶，專門用于這種運營模式下的移動支付活動。

1.2以金融機構(gòu)為主導(dǎo)地位的支付運營的商業(yè)模式

這種以金融機構(gòu)為主體的移動支付運營模式的特點是，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各大銀行建立專線，并以此為媒介與移動通信網(wǎng)絡(luò)之間相互連接，實現(xiàn)銀行與移動通信商的互聯(lián)，從而提供自己的銀行卡用戶獨立的移動通信支付平臺。通常情況下，金融機構(gòu)會建議移動用戶將銀行賬戶綁定一個手機賬戶，當手機用戶需要使用移動支付時，可以通過銀行卡賬戶來完成相應(yīng)的支付活動。在這種模式下，銀行嚴格控制了所有的交易活動信息，而移動運營商僅僅作為完成此項商業(yè)交易活動的信息通道，并沒有參與到具體的支付活動中。

1.3以第三方服務(wù)提供商為主導(dǎo)地位的支付運營的商業(yè)模式

這種以第三方服務(wù)提供商為主體的移動支付運營模式的特點是，移動支付服務(wù)提供商是獨立于金融機構(gòu)和移動通信商之外的第三方單位，也被稱為移動支付平臺運營商。因此，與以金融機構(gòu)為主導(dǎo)地位的支付運營的商業(yè)模式相同，該種模式下移動運營商并沒有參與到具體的商業(yè)支付活動中，僅作為信息通道或者手機賬戶支付中的結(jié)算單位，但銀行則是最終結(jié)算單位并管理賬戶的相關(guān)信息。此外，第三方服務(wù)提供商獨立于移動支付運營平臺。

2.移動運營模式典型案例分析

2.1以運營商為主體的模式——上海世博手機票

上海世博手機票采用了兩種支付技術(shù)相結(jié)合的方式，即近距離支付和遠距離支付。近距離支付是指手機現(xiàn)場支付，為了實現(xiàn)這種移動支付模式，中國移動推出了RFID-SIM卡，也就是雙界面智能卡技術(shù)向手機領(lǐng)域滲透的產(chǎn)品。該種卡采用的技術(shù)標準為2.4MHz，具備普通的SIM卡一樣的通話及上網(wǎng)功能，同時又可以進行近距離無線通信，使其可以完成手機現(xiàn)場支付的相關(guān)操作，但需要有專門與之相連的天線與讀卡器。對于移動遠距離，上海世博門票采用了二維碼身份確認技術(shù)，使遠距離支付更加安全、快捷。

上海世博手機票用戶在入園和消費之前，首先要更換RFID-SIM卡。如果需要使用手機進行購票，可以通過手機直接登錄中國移動官網(wǎng)購買，購票金額直接從用戶的手機賬戶中扣除，隨后就會收到身份確認二維碼，即可使用所購買的門票。如果需要使用手機進行支付，那么只需將手機貼近POS機的感應(yīng)區(qū)，即可完成扣款過程。為了體現(xiàn)移動支付的透明度，在每次交易結(jié)束后，用戶都會收到移動發(fā)出的短信，告知該次的交易詳情。

2.2以銀行為主體的模式——中國銀聯(lián)“手付通”

中國銀聯(lián)“手付通”的支付載體為手機中的金融智能卡，該智能卡分為兩種形式，一種是手機SIM卡，另一種是智能SD卡。所要完成的支付信息通過手機進行終端處理，采用無線通信網(wǎng)絡(luò)和非接觸通信技術(shù)實現(xiàn)手機現(xiàn)場支付和遠距離支付。手機用戶只需在手機上安裝相應(yīng)軟件，就可通過簡單的操作完成銀行支付、網(wǎng)購等多種交易活動。

中國銀聯(lián)“手付通”專業(yè)版采用基于13.56MHz標準非接觸技術(shù)的NFC方案，為實現(xiàn)遠程支付的安全，該方案采用SD卡硬件加密技術(shù)。此外，“手付通”大眾版還采用了智能IC卡加密技術(shù)，并且用戶在現(xiàn)場支付時還可以依據(jù)需求選擇WAP和短信支付兩種方式，并通過K-JAVA安全認證客戶端提高支付的安全性。

2.3以第三方服務(wù)提供商為主體的模式——支付寶“手機安全支付方案”

作為網(wǎng)上支付領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，支付寶在2010年了“手機安全支付方案”。通過該種支付模式，手機用戶只需在手機上安裝帶有支付寶接口的應(yīng)用軟件，就可以通過支付寶賬號完成軟件中所包含的所有交易活動的支付操作。相比前兩種移動支付運營模式，支付寶“手機安全支付方案”不需要更換手機SIM卡或者安裝智能SD卡，讓用戶在使用上更為方便。

不過第三方服務(wù)提供商主導(dǎo)的運營模式存在的問題也很多：首先非金融機構(gòu)進行支付業(yè)務(wù)的門檻較高，支付寶必須根據(jù)新出臺的管理辦法進入；其次第三方支付平臺雖然簡化了支付流程，但是對于支付寶本身如何協(xié)調(diào)與運營商及金融機構(gòu)之間的關(guān)系也是一個很大的挑戰(zhàn)。

【參考文獻】

[1]李林，陳吉慧.我國移動支付商業(yè)模式發(fā)展趨勢研究[J].電子商務(wù)，2010（30）：39-40.

移動支付背景范文第5篇

移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展了兩年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在瘋狂圈地追逐，互相之間雖有局部沖突，但一直也都是停留在“戰(zhàn)略挾制”層面。直到移動支付的落地，利益之戰(zhàn)一觸即發(fā)，真正的移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)不日到來。在移動支付安全已經(jīng)成為趨勢的大背景下，看BAT三家做移動支付、支付安全的不同思路。

騰訊：借尸還魂

無可否認，在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴當中，騰訊憑借著微信的成功為自己帶來了很多的關(guān)聯(lián)價值，這其中就有戰(zhàn)略合作的籌碼，移動電商的發(fā)展以及由移動電商關(guān)聯(lián)出來的移動支付。不斷地往微信內(nèi)部添置電商基因的資源，加上年初和阿里展開的打車補貼血戰(zhàn)，使騰訊的移動支付得到了不錯的發(fā)展，這種成長的速率是騰訊團隊本身所不曾預(yù)料到的。

微信是騰訊移動支付安全的最重要落腳點，但是微信由於自身產(chǎn)品的限制，沒能在支付場景方面得到生態(tài)化的建設(shè)，這也同樣給為之提供服務(wù)的移動安全設(shè)置了不小的障礙。用小標題里的計策來講就是，微信的移動安全其實是死的，但是移動支付是活的，騰訊也正是想借助微信的力量來使移動安全有所建樹，便是騰訊的借尸還魂。

阿里：順手牽羊

從2013年強推來往的氣勢，大家已經(jīng)看到了阿里進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的決心，作為以“與錢打交道”為主要業(yè)務(wù)的阿里來說，本身就不得不把支付安全看得至關(guān)重要，但作為網(wǎng)絡(luò)支付的大哥，阿里當然也是紅人煩事多，近來麻煩不斷。移動時代支付寶面臨諸多安全問題的挑戰(zhàn)：支付寶漏洞、信息泄露等安全風(fēng)險。

問題出現(xiàn)了，解決的切入點是什麼呢？除了支付寶4000萬投入做支付安全外，阿里用了一招――順手牽羊，外界傳收購LBE，傳入股360，請安全的傭兵來解決自己的燃眉之急。這招靠外界的資源來化解自身的安全問題的一步棋雖不算高明，至少不會引起不必要的恐慌。

百度，拋磚引玉

百度不久前剛剛推出自己的移動支付產(chǎn)品――百度錢包，這種先做安全，再做支付的路數(shù)體現(xiàn)了百度與阿里騰訊不同的博弈戰(zhàn)術(shù)――拋磚引玉。說安全是“磚”不是說移動安全不重要，而是相對支付來說，安全沒有那麼高調(diào)和奪目，更像一個堅固的“護城河”。

百度去年宣旗下手機系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品“安卓優(yōu)化大師”升級為“百度手機衛(wèi)士”，正式進軍移動安全領(lǐng)域。自發(fā)至今時間，通過百度系移動軍團的相互推動，目前百度手機衛(wèi)士累計用戶突破2億，市場滲透率超過18%，在移動安全領(lǐng)域一躍成為了與360手機衛(wèi)士和騰訊手機管家旗鼓相當?shù)娜壑?。百度與騰訊不一樣的是，百度做安全不僅僅是為了給自身產(chǎn)品做“國防軍”，其更大的“野心”是把安全做成一個平臺，建立一個移動安全的生態(tài)。

當然，移動安全最重要的著力點還是移動支付，百度對此也是不惜投入重金來加強移動安全技術(shù)的研發(fā)，於百度錢包發(fā)的前夕推出支付安全“環(huán)形防護”解決方案，為百度進軍移動支付領(lǐng)域開路，這次百度手機衛(wèi)士又緊跟百度錢包發(fā)宣將推出“億元保賠計劃”（全年最高賠付額度達10萬元），以此宣示其做支付安全的決心和力度。

善弈者謀勢，不善弈者謀子