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倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理范文第1篇

浙江英特于2005年注冊(cè)成立，2008年6月通過(guò)浙江省食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證，成為浙江省首家具有第三方藥品物流資質(zhì)的企業(yè)。已投入使用的物流中心面積達(dá)6萬(wàn)多平方，集藥品儲(chǔ)存、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)、物流加工、裝卸搬運(yùn)、集中配送和信息服務(wù)六大功能于一體，配備系列具有國(guó)際先進(jìn)水平的物流設(shè)施。現(xiàn)有員工300余人，擁有一批醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和訓(xùn)練有素的物流人才。

我們一行人一到浙江英特，就感覺(jué)到我們自己存在的差距。我們與該公司質(zhì)管部進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流，商討業(yè)務(wù)流程情況以及出現(xiàn)問(wèn)題的處理。隨后浙江英特質(zhì)量總監(jiān)帶我們?nèi)プ詣?dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)和冷庫(kù)參觀并做了詳細(xì)的介紹。經(jīng)過(guò)實(shí)地參觀和提問(wèn)，我感悟頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是質(zhì)量管理方面。浙江英特監(jiān)督體系與實(shí)施體系完善，明確質(zhì)量管理部門(mén)的職能，配備足夠數(shù)量有資質(zhì)的人員開(kāi)展監(jiān)督保證工作。從日常審核到定期考核再到各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，在動(dòng)態(tài)而持續(xù)的監(jiān)督中確保有“法”必依，同時(shí)將定期考核的結(jié)果作為部門(mén)績(jī)效考核的一部分，以保證監(jiān)督效果。全面落實(shí)質(zhì)量與安全責(zé)任制，將質(zhì)量工作納入各中心的業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量事故考核指標(biāo)、管理要求以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。我方每天都會(huì)有質(zhì)管部人員進(jìn)行質(zhì)量考核，可檢查條目不夠具體，不能檢查到關(guān)鍵點(diǎn)，考核也流于形式。經(jīng)過(guò)此次對(duì)標(biāo)，我方已改進(jìn)質(zhì)量考核體系，細(xì)化檢查條目，加入評(píng)分機(jī)制。由兩到三人組成質(zhì)量考核小組進(jìn)行檢查評(píng)分，如某部門(mén)有一項(xiàng)檢查不通過(guò)，則由該部門(mén)簽字并追查具體情況和違規(guī)人員，并對(duì)該人員進(jìn)行處罰，上報(bào)質(zhì)管部。下個(gè)月質(zhì)管部將重點(diǎn)考察該項(xiàng)目。

二是倉(cāng)庫(kù)管理方面。倉(cāng)儲(chǔ)部人員由叉車(chē)員，倉(cāng)儲(chǔ)員，票據(jù)員，養(yǎng)護(hù)員組成，而收貨員，裝卸工隸屬于質(zhì)管部。該人員分配使得卸貨收貨驗(yàn)收統(tǒng)一由質(zhì)管部管理，倉(cāng)儲(chǔ)部只要管理入出庫(kù)操作和儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任明確，管理簡(jiǎn)便，大大提高了藥品入庫(kù)效率。我方裝卸員由運(yùn)作中心管理，收貨員由倉(cāng)儲(chǔ)中心管理，質(zhì)量中心管理驗(yàn)收員，裝卸員休息室與收貨驗(yàn)收員辦公區(qū)域較遠(yuǎn)，管理也不方面，收貨時(shí)裝卸效率較低。建議藥品入庫(kù)時(shí)，三部門(mén)能快速響應(yīng)，合理分配人員，齊心協(xié)力做好藥品入庫(kù)工作。

英特倉(cāng)儲(chǔ)部結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，劃分了代管區(qū)和移動(dòng)貨位兩種特殊的區(qū)域。收貨員將無(wú)單據(jù)或藥檢的藥品暫時(shí)存放于代管區(qū)，等單據(jù)藥檢齊全了再收貨。這些代管藥品有著明確的狀態(tài)標(biāo)志，避免了和正常待驗(yàn)藥品混淆，便于管理。叉車(chē)員將有些暫時(shí)儲(chǔ)存的藥品放在移動(dòng)貨位區(qū)，并放置了移動(dòng)貨位牌，這樣避免了暫時(shí)儲(chǔ)存的藥品短時(shí)間內(nèi)上下架的操作，大大節(jié)省了該類(lèi)藥品入出庫(kù)時(shí)間。這些都值得我方倉(cāng)儲(chǔ)部學(xué)習(xí)和借鑒。

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；配送管理；現(xiàn)代物流設(shè)備

本文就某電力公司倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理情況進(jìn)行分析，找出倉(cāng)儲(chǔ)配送體系在業(yè)務(wù)上和信息化建設(shè)的不足，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)要求，從構(gòu)建科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理、配送業(yè)務(wù)精細(xì)化管理幾個(gè)方面，為省級(jí)電力公司在新形勢(shì)下構(gòu)建現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)做了有益的嘗試，為之后電網(wǎng)的發(fā)展以及其他公司倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特性決定了電網(wǎng)企業(yè)物資種類(lèi)繁多，且具有不同程度危險(xiǎn)性和復(fù)雜性。按照采購(gòu)的物資用途，可將其劃分為兩大類(lèi)：項(xiàng)目物資和應(yīng)急物資。項(xiàng)目物資重點(diǎn)包括：基建類(lèi)和生產(chǎn)運(yùn)行類(lèi)物資、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量類(lèi)物資、辦公用品等，目前遼寧電力公司對(duì)其配送方式主要采用由供應(yīng)商直接配送到使用現(xiàn)場(chǎng)或終端庫(kù)。因此，項(xiàng)目物資的合理配送，主要是項(xiàng)目單位在申報(bào)物資采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，合理選擇交貨方式和交貨時(shí)問(wèn)，確保項(xiàng)目物資按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)。應(yīng)急物資要求自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，能夠?qū)⒕葹?zāi)物資方便、迅速、安全的送達(dá)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，使搶險(xiǎn)人員方便使用應(yīng)急物資，及時(shí)有效開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。由于應(yīng)急物資使用時(shí)間、地點(diǎn)、物資類(lèi)別、數(shù)量等的不確定性，要求應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)存、保養(yǎng)、分揀、配送等要事先做好方案，以應(yīng)不時(shí)之需。其庫(kù)存物資是按照《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資綜合儲(chǔ)備分配方案》進(jìn)行儲(chǔ)備，包括：電網(wǎng)搶修設(shè)備、電網(wǎng)搶修材料、應(yīng)急搶修工器具、應(yīng)急救災(zāi)物資、應(yīng)急移動(dòng)發(fā)電車(chē)等。

二、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)效率過(guò)程中存在問(wèn)題

對(duì)于物資需求部門(mén)來(lái)說(shuō)，能夠影響其庫(kù)存物資使用積極性的因素是多方面的，從整體上來(lái)看，主要是時(shí)間、質(zhì)量以及成本三項(xiàng)內(nèi)容。如果這三項(xiàng)內(nèi)容可以很好地達(dá)到需求部門(mén)的要求，那么勢(shì)必會(huì)極大地提升它們利用庫(kù)存物資的積極性，最終提升庫(kù)存物資的使用效率。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，在完成清倉(cāng)利庫(kù)以及庫(kù)存“一本賬”等工作內(nèi)容之后，便已經(jīng)處理了庫(kù)存物資賬實(shí)不符以及存放地點(diǎn)散亂的難題，然而物資儲(chǔ)備的定額管理工作才剛剛開(kāi)始。下一環(huán)節(jié)進(jìn)行利庫(kù)工作，則應(yīng)該建立起一整套的標(biāo)準(zhǔn)，這也是提高庫(kù)存物資利用效率的重點(diǎn)。怎樣制定出一整套切實(shí)可行的庫(kù)存管理策略，找出庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存水平和提升供應(yīng)效率的平衡點(diǎn)，成為了當(dāng)前衡量倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵因素所在。利用一定規(guī)模物資儲(chǔ)備，進(jìn)一步明確庫(kù)存物資的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定出應(yīng)該使用定額管理的物資類(lèi)別和定額儲(chǔ)備方法，進(jìn)而制定出庫(kù)存控制的方法，諸如庫(kù)存控制模型、庫(kù)存管理方式和方法、補(bǔ)貨方法與補(bǔ)貨數(shù)量等等，最終勢(shì)必會(huì)提高庫(kù)存利庫(kù)的效果和水平。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資管理來(lái)說(shuō)，物資質(zhì)量通常直接影響著需求部門(mén)使用之后的評(píng)價(jià)，所以工作人員一定要確保所有倉(cāng)庫(kù)物資能用、可用、好用。怎樣從持續(xù)輪換、日常保養(yǎng)、質(zhì)量抽檢與監(jiān)督以及報(bào)廢處置等多個(gè)方面開(kāi)始進(jìn)行管理，以確保庫(kù)存物資能夠?qū)崿F(xiàn)真正的維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量可以完全滿足于安裝和使用需要；確保超期儲(chǔ)備物資實(shí)現(xiàn)及時(shí)的輪換；確保物資可以及時(shí)處置等，這些都是衡量物資實(shí)用性的關(guān)鍵因素。

三、電力倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)規(guī)劃思路

（一）構(gòu)建信息集中物理分散的虛擬一級(jí)倉(cāng)

根據(jù)電網(wǎng)公司的要求，沈陽(yáng)供電局僅能保留一個(gè)一級(jí)倉(cāng)，這種情形與沈陽(yáng)市主要城市中心和周邊城市中心的發(fā)展趨勢(shì)不甚匹配。從理論上講，在信息層面進(jìn)行集中但在物理層面分離，已經(jīng)成為物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展思路之一。為此，沈陽(yáng)供電局可以考慮在高速路網(wǎng)發(fā)達(dá)的地區(qū)規(guī)劃一個(gè)現(xiàn)代化的、代表沈陽(yáng)供電局物流管理水平的一級(jí)倉(cāng)庫(kù)，在老城區(qū)組成的傳統(tǒng)城市中心和新城市中心各設(shè)置一個(gè)或幾個(gè)虛擬一級(jí)倉(cāng)，作為實(shí)際一級(jí)倉(cāng)的補(bǔ)充并同時(shí)滿足兩個(gè)交通和人流最為擁擠的主要城市中心電力物資應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)和配送的需求。同時(shí)，在一級(jí)倉(cāng)庫(kù)中構(gòu)建一體化的物流信息中心或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)實(shí)體一級(jí)倉(cāng)和幾個(gè)虛擬一級(jí)倉(cāng)的信息集中。

（二）優(yōu)化急救包的布局需要

急救包的建設(shè)工作大多處于開(kāi)展?fàn)顟B(tài)中.采取的是自下向上申請(qǐng)，電網(wǎng)集中審批的模式。從“北方電網(wǎng)公司一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域）布點(diǎn)規(guī)劃”中。筆者感覺(jué)到現(xiàn)有的急救包布局缺乏必要的規(guī)劃和指導(dǎo)。有“滿山放羊”的發(fā)展趨勢(shì)。從前述沈陽(yáng)市的城市和交通發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)急物資配送分析可以看出，急救包應(yīng)該相對(duì)集中地分布在核心城區(qū)或鎮(zhèn)區(qū)所在的區(qū)域。人口和產(chǎn)業(yè)不是很集中的地區(qū).急救包的布局密度要相對(duì)低一些。因此，沈陽(yáng)供電局有必要對(duì)轄區(qū)內(nèi)急救包的系統(tǒng)規(guī)劃做專(zhuān)題研究。

（三）重核急救物資的定額需要

急救包是一個(gè)新生事物，打破了傳統(tǒng)的從一級(jí)倉(cāng)、二級(jí)倉(cāng)直送應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的配送模式，其設(shè)置必然導(dǎo)致急救物資的分類(lèi)管理以及定額的重新確定。有必要根據(jù)事故的等級(jí)和發(fā)生頻率，用統(tǒng)計(jì)分析的方法和現(xiàn)代化的庫(kù)存管理理論.在滿足響應(yīng)服務(wù)水平的前提下，合理確定并規(guī)劃應(yīng)急物資的定額和庫(kù)存分布。否則。必然導(dǎo)致應(yīng)急物資庫(kù)存水平的大幅攀升，不利于物資的周轉(zhuǎn)和效用的發(fā)揮。與一級(jí)倉(cāng)和急救包的建設(shè)相對(duì)應(yīng)，應(yīng)急物資的配送模式也需要做根本性調(diào)整。常規(guī)事故的應(yīng)急物資可以從急救包就近調(diào)撥；而非常規(guī)類(lèi)事故的物資通常需要存放在一級(jí)倉(cāng)，仍然需要從一級(jí)倉(cāng)向事故現(xiàn)場(chǎng)緊急配送；此外，還需要安排一級(jí)倉(cāng)到各基層單位和急救包的日常配送。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章對(duì)新形式下現(xiàn)代電力倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)提出了建設(shè)思路與探索方法，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理、配送精細(xì)化管理和現(xiàn)代物流設(shè)備應(yīng)用幾個(gè)方面，為提高倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)提供了一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：氧化鋁；灼減變化；變化原因

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.023

0 引言

在氧化鋁實(shí)踐生產(chǎn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)那些存儲(chǔ)實(shí)踐比較久遠(yuǎn)的會(huì)出現(xiàn)灼減的情況，并且呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)于部分儲(chǔ)存實(shí)踐很長(zhǎng)的，甚至存在吸水結(jié)冰的情況，由此造成實(shí)際氧化鋁資源的流失。從這個(gè)角度來(lái)看，高度重視氧化鋁灼減變化規(guī)律的探究，顯得尤為必要。

1 氧化鋁的生產(chǎn)特點(diǎn)分析

氧化鋁生產(chǎn)其實(shí)屬于堿法冶煉化學(xué)范疇，其一般是在燒結(jié)法和拜耳法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建。如果可以從化學(xué)原理的角度來(lái)探究，可以在尊重鋁化學(xué)特性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)到氫氧化的獲取，接著可以通過(guò)特定工藝去實(shí)現(xiàn)氧化鋁的獲得。從其生產(chǎn)工藝來(lái)看，其中不僅僅有水分，還有無(wú)機(jī)物，更加存在部分有機(jī)物，如果不能使用嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的話，將難以保證實(shí)際氧化鋁的生產(chǎn)質(zhì)量。

2 氧化鋁灼減變化的實(shí)驗(yàn)流程

所謂氧化鋁灼減，是在特定重量，特定溫度條件下進(jìn)行灼燒，實(shí)現(xiàn)灼燒前和灼燒后之間的重量對(duì)比，這就是氧化鋁灼減現(xiàn)象。一般都是在特定溫度環(huán)境下，以特定的實(shí)驗(yàn)手段來(lái)進(jìn)行前后的對(duì)比，由此獲得對(duì)應(yīng)的質(zhì)量百分比。下面我們?cè)龑?shí)際的氧化鋁灼減變化實(shí)驗(yàn)

2.1 實(shí)驗(yàn)步驟

第一步，獲取氧化鋁灼減分析監(jiān)控樣本，將其取名為JK001，理論上來(lái)講，該樣本的氧化鋁灼減值為1，這是氧化鋁灼減分析的理論對(duì)比量；第二步，隨機(jī)選取2015年3月份，4月份，5月份和6月份的氧化鋁，將其取名為：YP001，YP002，YP003，YP004；第三步，對(duì)于上述四個(gè)樣品進(jìn)行稱(chēng)重，在300攝氏度環(huán)境下，烘干兩個(gè)小時(shí)候，再次進(jìn)行重量計(jì)算，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期水分的記錄，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的灼減情況。

2.2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

依照上述的實(shí)驗(yàn)步驟，獲取最終的氧化鋁灼減變化規(guī)律和特點(diǎn)，并且由此為開(kāi)展后續(xù)的分析工作打下基礎(chǔ)。具體來(lái)講，我們可以將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息歸結(jié)為如表1幾個(gè)方面。

2.3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果

對(duì)應(yīng)上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析我們可以得出如下的結(jié)論：其一，樣品在保存之后，同樣的樣品在灼減放置一段時(shí)間后，會(huì)發(fā)生更加大的變化；其二，對(duì)于不同樣品而言，放置時(shí)間越長(zhǎng)，其變化并不是朝著更大的方向發(fā)展，此時(shí)還需要考量到樣品性質(zhì)和保存工作等因素；其三，氧化鋁在進(jìn)行焙燒的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)脫水問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)相變，由此使得產(chǎn)品的吸附能力，流動(dòng)性能產(chǎn)生諸多改變，也就是說(shuō)灼減僅僅是衡量氧化鋁焙燒程度的相對(duì)指標(biāo)。

3 氧化鋁灼減變化給予氧化鋁生產(chǎn)制造管理的啟示

氧化鋁灼減變化規(guī)律的研究，可以為實(shí)際氧化鋁生產(chǎn)制造管理工作提出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)和建議。實(shí)際上當(dāng)前氧化鋁生產(chǎn)和制造過(guò)程中存在很多的問(wèn)題：其一，生產(chǎn)流程管理意識(shí)淡薄，生產(chǎn)制造很多環(huán)節(jié)都缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和管理主體，屬于粗放性的生產(chǎn)管理控制模式；其二，當(dāng)前氧化鋁生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境不佳，存在很多不確定性的因素，這也是忽視氧化鋁灼減歸納的重要體現(xiàn)；其三，當(dāng)前氧化鋁理化檢測(cè)人員素質(zhì)不高，技術(shù)操作能力較差，這也是影響實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量的重要負(fù)面因素。對(duì)此筆者認(rèn)為在此過(guò)程中需要關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.1 實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理和控制

氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程中的堿性比較大，其結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，并且呈現(xiàn)出較差的穩(wěn)定性，此時(shí)顯然使用在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，或者使用大型分析儀器，都不太可能，此時(shí)質(zhì)量監(jiān)控和管理，就需要在做好氧化鋁灼減現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理和控制。對(duì)此，筆者認(rèn)為需要關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，注重拜耳法工藝的推廣使用，當(dāng)前世界上95%的氧化鋁都是使用這種方式來(lái)進(jìn)行的，并且這是新型并聯(lián)法發(fā)揮效能的前提和基礎(chǔ)，其優(yōu)勢(shì)主要在于生產(chǎn)流程比較簡(jiǎn)單，成本投入比較少，還可以獲取到比較理想的產(chǎn)品質(zhì)量。在條件合適的情況下，實(shí)現(xiàn)石灰拜耳法和雙流法之間的融合，可以充分發(fā)揮著兩個(gè)方式的優(yōu)勢(shì)，保證損耗較低的情況下，使得溶出速度得到提升，這才是未來(lái)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此在實(shí)際生產(chǎn)工藝方案敲定的時(shí)候，需要綜合考量多種生產(chǎn)工藝的效能，對(duì)于其氧化鋁灼減變化量進(jìn)行預(yù)測(cè)，由此選擇其中比較合理的；其二，在局部工藝選擇的時(shí)候，同樣需要考量到氧化鋁灼減變化的規(guī)律和特點(diǎn)，比如使用混聯(lián)法廠中燒結(jié)法粗液和拜耳法溶出料漿的工藝，由此使得實(shí)際的生產(chǎn)流程得到簡(jiǎn)化，促進(jìn)實(shí)際產(chǎn)量的提升，保證實(shí)際成本能夠得到縮減。或者運(yùn)用燒結(jié)法實(shí)現(xiàn)全部碳酸化分解的方式，使得實(shí)際生產(chǎn)行為與實(shí)際市場(chǎng)供求之間保持吻合，并且在對(duì)應(yīng)工藝基礎(chǔ)上，在原來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的提升。

3.2 做好氧化鋁儲(chǔ)藏環(huán)境的精細(xì)化管理和控制

氧化鋁屬于特殊的化工品，其生產(chǎn)流程完畢之后就需要儲(chǔ)藏在特定的環(huán)境中，這是規(guī)避氧化鋁灼減量不斷拉大的重要措施。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是依照氧化鋁的特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)理想的儲(chǔ)藏環(huán)境的營(yíng)造和創(chuàng)設(shè)，進(jìn)而由此實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的精細(xì)化管理和控制。在此環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，注重標(biāo)準(zhǔn)化氧化鋁儲(chǔ)藏環(huán)境的構(gòu)建，保證在理想溫度，理想管理，理想倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，保證使用現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氧化鋁儲(chǔ)存環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；物流費(fèi)用；精細(xì)化管理；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0087-01

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理就是企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中，以最小的投入爭(zhēng)取最大的產(chǎn)出和收獲，用最快的速度完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上做到具有最低成本、最合理價(jià)格，繼而為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、靈活的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理作為一種管理模式和理念，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

物流在煙草行業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在煙草原材料的采購(gòu)運(yùn)輸、入庫(kù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)，以及后續(xù)的結(jié)算、配送等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)從煙葉收購(gòu)開(kāi)始，一直到零售戶出售以及消費(fèi)者消費(fèi)的全過(guò)程，所以，物流與煙草行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，煙草企業(yè)物流費(fèi)用的精細(xì)化管理就是減少或消除物流運(yùn)作過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)降低煙草企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的成本和時(shí)間等，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)煙草企業(yè)的更快速發(fā)展。

二、煙草企業(yè)物流費(fèi)用精細(xì)化管理的意義

（一）有助于煙草行業(yè)物流服務(wù)水平的提升

煙草行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重產(chǎn)品的工藝及銷(xiāo)售，對(duì)物流方面的重視度不高。煙草行業(yè)物流的發(fā)展過(guò)程中存在著較多問(wèn)題，如物流設(shè)備的先進(jìn)水平、物流標(biāo)準(zhǔn)化的制定、成本控制、從業(yè)人員整體素質(zhì)等等方面，這些問(wèn)題制約了煙草物流的發(fā)展。煙草企業(yè)進(jìn)行物流費(fèi)用的精細(xì)化管理，通過(guò)企業(yè)自身的管理變化可帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，提升煙草物流行業(yè)的服務(wù)水平，廣大消費(fèi)者更是可以從中獲利，也更有利于煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）降低煙草企業(yè)的物流成本

煙草企業(yè)物流費(fèi)用的精細(xì)化管理，一方面是將物流系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，將各種功能要素對(duì)系統(tǒng)的作用進(jìn)行綜合衡量；另一方面是，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，了解煙草制品在每一個(gè)環(huán)節(jié)的流通狀態(tài)，并對(duì)其中的時(shí)間和成本等要素進(jìn)行綜合考評(píng)與跟蹤，協(xié)助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，改變以前物流管理的粗放型管理模式，通過(guò)降低企業(yè)的物流成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

（三）是全面深化煙草企業(yè)內(nèi)部管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)的管理，從根本意義上講是成本費(fèi)用的管理。煙草企業(yè)卷煙成品利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，降低物流費(fèi)用已成為壓縮商品流通費(fèi)用的最好選擇，物流已成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，因此，煙草企業(yè)物流費(fèi)用的精細(xì)化管理是全面深化煙草企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

三、煙草企業(yè)物流費(fèi)用精細(xì)化管理的探究

（一）物流費(fèi)用的事前控制方面

1.建立物流的配套信息化硬件設(shè)施

對(duì)物流中心的科學(xué)合理規(guī)劃，有利于對(duì)物流費(fèi)用的控制。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)一步降低物流的成本。如煙草工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流中心地址的綜合考慮選擇，將銷(xiāo)售輻射半徑、運(yùn)輸搭貨、資源整合共享等因素綜合考慮分析，選擇最優(yōu)物流中心；也可以通過(guò)對(duì)物流配套設(shè)施的創(chuàng)新發(fā)明或是更改來(lái)提高物流工作的效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少物流支出。

2.實(shí)行物流中心非法人實(shí)體化

煙草企業(yè)應(yīng)整合物流機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，實(shí)行物流中心非法人實(shí)體化，在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的物流部門(mén)，下設(shè)綜合管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)、運(yùn)輸管理部門(mén)、調(diào)度計(jì)劃部門(mén)等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流實(shí)施一體化管理，并通過(guò)制定物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程、規(guī)范制度，對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行組織、控制和管理。同時(shí)各生產(chǎn)點(diǎn)可成立物流分中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)點(diǎn)內(nèi)部物流活動(dòng)的實(shí)施，包括原材料及成品卷煙的接收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)和調(diào)撥等。

（二）加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

1.統(tǒng)一物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。煙草企業(yè)的物流設(shè)備包括托盤(pán)、物品包裝、叉車(chē)、貨車(chē)、倉(cāng)庫(kù)貨架、傳送設(shè)備等等，只有實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，才能減少掃碼、裝卸、出入庫(kù)時(shí)間，提高工作效率和服務(wù)水平。因此，煙草企業(yè)的物流設(shè)施自動(dòng)化程度一定要高效穩(wěn)定，提高物流運(yùn)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的精細(xì)化管理。

2.建立健全員工考評(píng)體系

在日常的人事管理中，要建立權(quán)責(zé)一體的員工考評(píng)體系，對(duì)物流活動(dòng)全過(guò)程的權(quán)責(zé)細(xì)化到崗位、到個(gè)人，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確處罰獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，做到管理明細(xì)化。

3.注重對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注重對(duì)企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)，不論是基本的操作人員還是管理干部，都要設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能獲取最先進(jìn)的工作方法和管理理念，增加對(duì)物流費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，做到對(duì)物流費(fèi)用的精細(xì)化管理。

（三）推動(dòng)企業(yè)的物流再造工程

物流再造工程，是指結(jié)合利用先進(jìn)的管理理念和當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)一步改變物流運(yùn)作的管理模式，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用管理的精細(xì)化。企業(yè)可以通過(guò)有效的收集和處理物流管理過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等資源平臺(tái)進(jìn)行有效地整合分析，實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新和信息再造，煙草企業(yè)可以經(jīng)過(guò)對(duì)信息平臺(tái)的整合和再造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流各環(huán)節(jié)操作流程的目的，通過(guò)對(duì)信息的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間的縮短，同時(shí)進(jìn)一步提高物流運(yùn)作過(guò)程中的勞動(dòng)效率。

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 存貨 倉(cāng)儲(chǔ) 審計(jì) 思考

存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，涉及到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以對(duì)其加強(qiáng)控制和管理就顯得非常重要。而對(duì)存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)的審計(jì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)關(guān)注的項(xiàng)目，特別是在針對(duì)該循環(huán)設(shè)計(jì)的審計(jì)程序的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施分析程序，以便能更好地了解被審計(jì)單位管理存貨的真實(shí)情況，作出正確的專(zhuān)業(yè)判斷。本文并非對(duì)審計(jì)的程序和方法作探討，而是根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)實(shí)務(wù)工作對(duì)審計(jì)過(guò)程中的一些問(wèn)題提出看法，以期對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)提供一些建議和參考。

一、存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)的特點(diǎn)

存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，送交倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品。行業(yè)不同，存貨的特點(diǎn)也不同。在對(duì)存貨進(jìn)行審計(jì)時(shí)，必須充分了解所處行業(yè)存貨的特點(diǎn)。一般制造商將采購(gòu)原材料用于制造產(chǎn)品；而學(xué)校、公用事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等的存貨可能只是消耗品，例如僅有文具、教學(xué)器材以及行政用的計(jì)算機(jī)設(shè)備等用于特殊經(jīng)營(yíng)目的的存貨。所以，了解不同行業(yè)的存貨，掌握不同行業(yè)存貨的特點(diǎn)對(duì)審計(jì)人員是非常重要的，在確定被審計(jì)單位后，就應(yīng)做預(yù)備性的學(xué)習(xí)，掌握即將審計(jì)的單位存貨的性質(zhì)和特點(diǎn)。比如：該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)需要怎樣的原材料，對(duì)原材料的要求如何，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么，不同等級(jí)的原材料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是否會(huì)有影響，原材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存有何要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)成品應(yīng)如何保管等都應(yīng)通過(guò)調(diào)查或詢問(wèn)等方式了解細(xì)致。這有助于審計(jì)人員設(shè)計(jì)有效的審計(jì)程序，提高審計(jì)效率和審計(jì)效果。

二、存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)業(yè)務(wù)流程

熟悉存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)的整個(gè)流程，是審計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，作為審計(jì)人員應(yīng)將此流程熟爛于心，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程留下的交易軌跡應(yīng)清清楚楚，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的憑證和會(huì)計(jì)記錄也應(yīng)心中有數(shù)。流程的上一個(gè)環(huán)節(jié)或下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么，怎樣銜接，憑證或會(huì)計(jì)記錄怎么傳遞，這都是審計(jì)前的基本功，審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德是保證審計(jì)項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)的業(yè)務(wù)流程中應(yīng)特別要注意以下幾方面。

1、安排生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)

生產(chǎn)計(jì)劃可以說(shuō)是生產(chǎn)循環(huán)的開(kāi)始，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)不是憑空而來(lái)，而要依據(jù)客戶訂購(gòu)單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品需求分析進(jìn)行安排。而有的企業(yè)往往忽略了產(chǎn)品的需求分析，認(rèn)為只要有客戶訂單就夠了，沒(méi)注意到產(chǎn)品的需求分析可以幫助企業(yè)合理又經(jīng)濟(jì)地采購(gòu)原材料；有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，可以有效降低各項(xiàng)費(fèi)用，甚至節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效益的均衡。在對(duì)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，一定不能忘記簽發(fā)的生產(chǎn)通知單應(yīng)預(yù)先順序編號(hào)，這一簡(jiǎn)單動(dòng)作能起到有效的控制作用。

2、領(lǐng)發(fā)原材料活動(dòng)

領(lǐng)發(fā)原材料是生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)指令確定生產(chǎn)所需原材料，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)從生產(chǎn)部門(mén)收到的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。在這一環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是可以與采購(gòu)、付款循環(huán)進(jìn)行核對(duì)，檢驗(yàn)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)與領(lǐng)發(fā)材料是否一致。對(duì)于這一點(diǎn)，審計(jì)人員可抓住控制點(diǎn)，形成鏈條，使采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用有效連接，防止舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。這同樣也適用于產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)后發(fā)出商品與銷(xiāo)售、收款循環(huán)的核對(duì)。

3、產(chǎn)品成本的核算

產(chǎn)品生產(chǎn)工人在按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)之后，將完成的產(chǎn)品交給生產(chǎn)部門(mén)清點(diǎn)，再交檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，接下來(lái)就是核算產(chǎn)品的成本了。產(chǎn)品成本的核算是制造業(yè)一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)活動(dòng)，不論是核算成本的會(huì)計(jì)人員還是審計(jì)人員，都必須認(rèn)真對(duì)待。充分利用各業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)記錄，采用適合企業(yè)的成本核算方法，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整核算產(chǎn)品成本。在審計(jì)過(guò)程中，成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重中之重，審計(jì)人員可通過(guò)溝通的方式，掌握企業(yè)成本計(jì)算的方法、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇是否恰當(dāng)?shù)刃畔?，運(yùn)用重新計(jì)算、分析程序等審計(jì)技術(shù)或方法，從成本組成項(xiàng)目逐項(xiàng)審核成本計(jì)算的正確性。產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，工作量較大，對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更高；審計(jì)項(xiàng)目小組在設(shè)計(jì)和實(shí)施審計(jì)程序的時(shí)候，應(yīng)考慮程序的設(shè)計(jì)是否合理，審計(jì)人員能否有效地執(zhí)行，能否獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，并給予一定的支持。

三、存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)控制活動(dòng)

1、職務(wù)分離制度

建立健全職務(wù)分離制度可以防范同一員工在履行多項(xiàng)職責(zé)時(shí)可能發(fā)生的舞弊或錯(cuò)誤。我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)了解企業(yè)是如何將交易授權(quán)、交易記錄以及資產(chǎn)保管等職責(zé)分配給不同員工的。如果企業(yè)已經(jīng)將這些職責(zé)進(jìn)行了有效分離，那就應(yīng)該了解其是否認(rèn)真執(zhí)行了，是否有類(lèi)似的監(jiān)督人員或職能部門(mén)來(lái)行使監(jiān)督的權(quán)利，是否能落到實(shí)處。我們看過(guò)許多的案例，出現(xiàn)問(wèn)題的往往是我們認(rèn)為內(nèi)部控制建立較好的企業(yè)。所以，執(zhí)行力和監(jiān)管也應(yīng)及時(shí)跟上，使企業(yè)的內(nèi)部控制能走上自我有序的良性循環(huán)。企業(yè)要不斷總結(jié)內(nèi)控執(zhí)行中的狀況，進(jìn)一步完善以形成適合企業(yè)自身發(fā)展的職責(zé)分離控制制度。

2、授權(quán)控制

存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)的授權(quán)控制是較多的，每一個(gè)活動(dòng)可能都有控制點(diǎn)在守侯，但仍然會(huì)有問(wèn)題。比如：訂購(gòu)單必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才可以采購(gòu)，訂購(gòu)單不但要預(yù)先編號(hào)，還需要由授權(quán)的采購(gòu)人員簽名；存貨驗(yàn)收存儲(chǔ)時(shí)，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能接近保管的資產(chǎn)；付款更是要經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)。在審計(jì)過(guò)程中，還是會(huì)看到未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)就執(zhí)行的現(xiàn)象。具體原因應(yīng)具體分析，應(yīng)有相應(yīng)的懲治措施。如果一個(gè)企業(yè)和員工還沒(méi)形成良好的內(nèi)部控制執(zhí)行力，管理層就應(yīng)采取有效的辦法來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序的進(jìn)行，這也是企業(yè)不斷循環(huán)螺旋式上升發(fā)展的動(dòng)力。

3、控制環(huán)境

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的第一要素。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)控制環(huán)境的分析，從控制環(huán)境的作用來(lái)講，它不僅會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的氛圍，同時(shí)也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。一些企業(yè)也許并不是不重視企業(yè)的控制環(huán)境，而是控制環(huán)境的因素有一些難以具體化的內(nèi)容，企業(yè)基本無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制或考核，只能依靠自覺(jué)。這也是本文特別想強(qiáng)調(diào)的。譬如誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念，管理層可以通過(guò)溝通與落實(shí)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念，讓員工充分了解企業(yè)的態(tài)度，包含如何處理不誠(chéng)實(shí)、違法或不道德的行為，以及企業(yè)高層管理人員是如何身體力行的，來(lái)共同營(yíng)造建立誠(chéng)信和良好的道德價(jià)值觀念。管理層可以在員工的行為規(guī)范中明確告知可以為和不可以為的行為，雖然會(huì)有不執(zhí)行的員工，但它至少起到了明示的作用。再有就是組織結(jié)構(gòu)的建立，是否為計(jì)劃、運(yùn)作、控制及監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)完整的框架，各個(gè)部門(mén)各位員工在行使職責(zé)碰到問(wèn)題時(shí)，職能部門(mén)能否順暢簡(jiǎn)潔地接收到問(wèn)題，在合理的時(shí)間有效解決并反饋給員工，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)部控制中的重要作用。

四、存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)要點(diǎn)

在存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)的審計(jì)中，可以借鑒“精細(xì)管理”的理念，實(shí)施“精細(xì)審計(jì)”。即以各業(yè)務(wù)循環(huán)的過(guò)程為線索，對(duì)其重要活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致詳細(xì)的審計(jì)，控制審計(jì)過(guò)程中的漏洞，從而提高總體審計(jì)效果的方法。本文認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1、存貨的監(jiān)盤(pán)

在對(duì)企業(yè)存貨監(jiān)盤(pán)時(shí)，有時(shí)往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，而只能選擇替代程序。也就是只能在觀察企業(yè)存貨內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，審閱企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程和盤(pán)點(diǎn)記錄；再運(yùn)用審計(jì)方法得出審計(jì)結(jié)果；最后只能抽查部分存貨盤(pán)點(diǎn)。從這點(diǎn)可以看出，對(duì)存貨的監(jiān)盤(pán)選擇替代程序顯然是比較粗糙的一種方式，且這個(gè)程序?qū)Υ尕浀墓芾硎欠浅Ｖ匾模亲霾豢傻?，僅憑文字資料使得這個(gè)程序的審計(jì)結(jié)果顯得蒼白無(wú)力。因此，在審計(jì)中貫徹精細(xì)審計(jì)的理念尤為重要，比如在這個(gè)程序的審計(jì)中就應(yīng)該采用重點(diǎn)程序細(xì)化審計(jì)，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真對(duì)待；應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)存貨監(jiān)盤(pán)，抽查部分存貨時(shí)應(yīng)盯住價(jià)值較高的項(xiàng)目；盤(pán)點(diǎn)時(shí)親自到場(chǎng)計(jì)數(shù)。此外，還要關(guān)注存貨的狀態(tài)，是否存在毀損、陳舊、變質(zhì)等現(xiàn)象。重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化審計(jì)，可以真實(shí)反映存貨的情況，有利于增強(qiáng)審計(jì)效果。

2、產(chǎn)品成本的審計(jì)

生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)出產(chǎn)品，在驗(yàn)收合格入庫(kù)后即送存?zhèn)}庫(kù)。而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)過(guò)程中不容忽視的問(wèn)題。從精細(xì)化審計(jì)角度，應(yīng)緊抓成本核算的過(guò)程。具體要點(diǎn)如下：采用符合產(chǎn)品特點(diǎn)的成本核算方法；正確劃分費(fèi)用的界限；當(dāng)月的生產(chǎn)費(fèi)用是否合理進(jìn)行歸集，是否有在產(chǎn)品成本，是否將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；產(chǎn)品生產(chǎn)的主要憑證如生產(chǎn)通知單、產(chǎn)量記錄和工時(shí)記錄是否正確；相應(yīng)地會(huì)計(jì)核算資料如生產(chǎn)成本明細(xì)賬與成本計(jì)算單是否一致；完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)是否正確。通過(guò)整個(gè)核算程序的細(xì)致化審計(jì)，杜絕管理和核算上的失誤或舞弊，保證成本計(jì)算的正確性，也就能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)的目的。

3、存貨倉(cāng)儲(chǔ)的審查

在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)時(shí)，首先應(yīng)檢查記錄的存貨是否都存在，企業(yè)是否對(duì)這些存貨擁有所有權(quán)。其次應(yīng)掌握不同存貨的性質(zhì)，采用合適的存儲(chǔ)方式。如鮮活的存貨和單位價(jià)值較高的存貨應(yīng)區(qū)別不同儲(chǔ)存方法，以保證存貨的安全與完整；對(duì)于多地方存儲(chǔ)的存貨應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制措施的審計(jì)。最后對(duì)存貨的價(jià)值是否變化進(jìn)行測(cè)試。如對(duì)某些重大存貨項(xiàng)目，可以參考銷(xiāo)貨發(fā)票、價(jià)格目錄、銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售記錄、銷(xiāo)售合同等為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的收入而發(fā)生的直接成本，計(jì)算其可變現(xiàn)凈值，以反映存貨的真實(shí)價(jià)值。

綜上所述，筆者主要從存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、控制活動(dòng)以及審計(jì)重點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行分析，期望企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度、審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中能注意到這些微小的細(xì)節(jié)可能產(chǎn)生的影響。管理層要有效執(zhí)行內(nèi)部控制，減少舞弊或漏洞；審計(jì)人員要敏銳地抓住各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，在提高審計(jì)效率的同時(shí)，增強(qiáng)審計(jì)效果，保證審計(jì)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬春靜：新編審計(jì)原理與實(shí)務(wù)[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008.

[2] 梁建民：審計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)[M].北京：北京交通大學(xué)出版社，2008.