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電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 配網(wǎng)改造；安全管理

一、配網(wǎng)改造工程中安全管理存在的主要問題

1. 工程建設(shè)管理有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)。

配網(wǎng)改造工程往往因為時間緊、任務(wù)重的特點，加之某些地區(qū)有電力建設(shè)施工資質(zhì)的單位較少，一些有配網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)的單位臨時組建起一套人馬，或者將工程委托給不具備施工資質(zhì)的單位，倉促進行配網(wǎng)建設(shè)改造工作，導(dǎo)致工作嚴(yán)重缺乏計劃性和規(guī)范性。工程合同管理、資質(zhì)審查、項目法人負責(zé)制、監(jiān)理等許多方面不能滿足施工要求，施工管理比較混亂。

2.“兩網(wǎng)”工程建設(shè)中安全與效益的關(guān)系沒有區(qū)分開。

一些單位把配網(wǎng)改造工程作為本單位多經(jīng)企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，認(rèn)為配網(wǎng)建設(shè)改造工程投資大，從建設(shè)中能獲得可觀的經(jīng)濟效益，而對于配網(wǎng)建設(shè)改造工程中存在的困難以及安全、質(zhì)量等問題考慮得較少，特別嚴(yán)重的是忽視工程的安全管理。事實上配網(wǎng)建設(shè)改造工程是一項比較復(fù)雜、涉及安全措施較多、要求施工人員具有一定技術(shù)水平的工作，需要豐富的電力生產(chǎn)安全知識，如施工中需要跨越帶電線路、需要向調(diào)度部門申請停電、需要辦理嚴(yán)格的安全組織措施和技術(shù)措施等等 。

3. 配網(wǎng)改造工程與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。一些單位配網(wǎng)建設(shè)改造工作與本單位生產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部門的管理人員、專業(yè)人員不了解配網(wǎng)建設(shè)改造工程的具體情況。一些主要施工項目，包括個別重大施工項目沒有施工方案和施工措施。部分單位領(lǐng)導(dǎo)因日常電力生產(chǎn)管理工作較多，顧不上建設(shè)改造項目具體問題的落實。

二、當(dāng)前配網(wǎng)改造工程中應(yīng)抓緊的幾項工作

1. 抓緊改造后配網(wǎng)的竣工圖紙、資料（產(chǎn)品說明書、器材質(zhì)保書、合格證、試驗資料等）、記錄（設(shè)備安裝記錄、與有關(guān)單位的合同協(xié)議、線路交跨記錄、隱蔽工程記錄等）的收集、整理和建檔工作。特別是隱蔽工程資料必須及時抓緊收集整理，缺少的請有關(guān)人員及時補充，否則事過境遷，就很難得到符合實際情況的資料。

2. 對改造后的配網(wǎng)進行一次全面的特殊巡視與檢查。

（1）核查桿子埋入深度、導(dǎo)體接頭連接情況、設(shè)備接地線是否良好、線路和房與建筑的間距、電纜埋設(shè)標(biāo)志等，以防因施工階段工作量大而可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（2）檢查在改造過程中采取的臨時措施，如對用戶的臨時供電措施；不同天改造的線路之間的臨時搭接措施；由于農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造不同步，在其接合部采取的臨時措施；手拉手線路中間“握手”采取的臨時過渡方式等是否已改為正常接線方式。

（3）檢查兩變電站之間的“手拉手”線路在拉手處的線路名稱和在桿上的位置是否與設(shè)計相符，防止“握”錯手。

（4）核對各開關(guān)站及線路上的開關(guān)、重合閘的繼電保護動作定值是否進行過整定，檢查各熔絲具有熔絲裝設(shè)是否符合規(guī)定要求，防止施工中用銅、鋁線代替熔絲，防止熔絲容量選用不當(dāng)。

（5）檢查在高、低壓配電線路上安裝的補償電力電容器的工作情況是否正常，有沒有投入運行，防止因控制回路問題或者因配變低壓側(cè)電壓過高而不能正常工作。

（6）根據(jù)測得的配變負荷資料，經(jīng)過分析，對欠載較多的配變進行調(diào)整，或調(diào)整加大其供電范圍，或更換較小容量的配變。對于三相負荷不平衡度超過規(guī)程規(guī)定的，要調(diào)整其低壓三相負荷。

三、提高配網(wǎng)改造工作中安全管理的措施

1. 必須高度重視配網(wǎng)改造。加強工程中的安全工作，把安全作為配網(wǎng)改造工作的重點之一。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把配網(wǎng)建設(shè)改造工程與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合起來，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序的要求實施管理，明確各級安全責(zé)任，制定詳細的施工組織方案和措施，各建設(shè)單位必須對配網(wǎng)建設(shè)改造工程負總責(zé)。

2. 在配網(wǎng)建設(shè)改造工程中，各市、地區(qū)供電局必須把配網(wǎng)建設(shè)改造作為企業(yè)當(dāng)前重點工作來抓，嚴(yán)格按照配網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)定進行組織領(lǐng)導(dǎo)。由于配網(wǎng)建設(shè)改造工程中許多工作是和運行中的電力系統(tǒng)相聯(lián)系的；因此，必須把配網(wǎng)建設(shè)改造工程納入企業(yè)重點工作目標(biāo)和管理范圍，充分發(fā)揮和調(diào)動各級工程技術(shù)人員、管理人員的作用，制定詳細的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從設(shè)計審查、設(shè)備訂購、施工方案和安全措施、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等各方面落實安全責(zé)任。

3. 在配網(wǎng)建設(shè)改造工作中，必須堅持管工程建設(shè)必須管安全的原則，加強對配網(wǎng)建設(shè)改造工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有配網(wǎng)建設(shè)改造施工任務(wù)的單位，應(yīng)定期召開配網(wǎng)建設(shè)改造工程協(xié)調(diào)會，會議要設(shè)專題討論工程管理、施工中存在的安全問題，及時糾正施工單位的違章行為，對于習(xí)慣性違章行為，堅決進行經(jīng)濟處罰。

4. 堅決清除無施工資質(zhì)、無施工業(yè)績、不能滿足配網(wǎng)改造工程施工要求和能力的施工隊伍，對工程實行招投標(biāo)制。對外包工程，建設(shè)單位要嚴(yán)格把好施工合同簽訂關(guān)，必須按照電力建設(shè)施工管理規(guī)定要求發(fā)包，嚴(yán)格審查施工隊伍的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和施工業(yè)績等。

5. 充分發(fā)揮工程監(jiān)理在安全上的作用。建設(shè)單位要充分信任和支持監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為業(yè)主把好工程安全、質(zhì)量和進度關(guān)。在日常工作中，工程監(jiān)理人員有監(jiān)理施工安全的職責(zé)，有權(quán)對施工方案及施工措施的安全性進行監(jiān)理和審核，有權(quán)制止施工中的各種違章行為。

6. 在配網(wǎng)建設(shè)改造工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。對設(shè)備停送電、高壓試驗等工作，各級生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度部門、運行人員、工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。有配網(wǎng)建設(shè)改造項目的單位還必須組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，特別是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》架空電力線路部分。

7. 對配網(wǎng)建設(shè)改造的每一個工程項目，都必須制定施工方案和具體安全措施。要嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司最新頒布的《防止人身傷亡的十項安全措施》，根據(jù)工程存在風(fēng)險程度情況實行分級審批制度。施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工方案，安全措施要結(jié)合施工特點，找準(zhǔn)施工中的危險點，有針對性地制定安全防范措施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須對施工方案進行認(rèn)真把關(guān)，對安全措施不完善的地方要責(zé)令施工單位補充，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真抓好落實工作。

參考文獻

電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定范文第2篇

在電力工程管理當(dāng)中，有很多因素會影響到進度管理，其中主要包括以下幾個方面：

1人員因素

在制定各項進度以及最終將各項進度付諸實踐的過程中，電力項目的工作人員發(fā)揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒有嚴(yán)格地按照規(guī)范進行操作，或者沒有完全依照圖紙開展施工，都會嚴(yán)重影響電力工程的施工安全，同時也會影響到施工進度。因此，進度管理在很大程度上受到人員因素的影響。

2設(shè)計因素

在具體的電力工程當(dāng)中一旦出現(xiàn)設(shè)計方面的變化，就會嚴(yán)重影響進度管理，在某些情況下設(shè)計問題還會導(dǎo)致停工，最終使得整體的施工進度受到影響。一些施工企業(yè)在具體的工程施工中經(jīng)常由于不合理的施工設(shè)計或者施工方案而導(dǎo)致停工，施工進度受到嚴(yán)重影響，使施工時間越來越緊張。3設(shè)備因素在電力工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)電力工程設(shè)備丟失、損壞以及設(shè)備跟不上的情況，這些情況都會嚴(yán)重影響整體的施工進度。在電力建設(shè)工程中的施工設(shè)備往往是大型機械，而且主要的施工對象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過程中機械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響施工進度。除此之外，送電設(shè)備之類的精密設(shè)備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過程中需要保證操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會影響電力工程的進度。

4其他因素

進度管理或多或少都會受到自然環(huán)境、地質(zhì)、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項復(fù)雜、龐大的工程，電力工程涉及的內(nèi)容非常廣泛，進度管理會受到很多因素的影響，因此在開展進度管理的過程中必須對這些因素的影響予以充分的考慮。

二進度管理的效果

1進度管理可以為電力工程奠定扎實的基礎(chǔ)

在電力工程管理中需要考慮很多內(nèi)容。首先，管理工作的開展必須根據(jù)合同內(nèi)容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過程中的安全和質(zhì)量，切實保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全；最后，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題，以合同為根據(jù)制定相關(guān)的進度，并在進度管理中全面考慮各種因素。這樣一來，在電力工程施工的過程中根據(jù)預(yù)期進度，合理地安排質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預(yù)期目標(biāo)。

2進度管理是電力工程順利進行的有效保障

在實施電力工程管理之前，首先要制定科學(xué)的施工方案，并保證方案具有較高的可行性、針對性以及科學(xué)性。只有具備了一套科學(xué)的方案，在實施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發(fā)狀況，才能夠根據(jù)可靠的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問題。這樣即使出現(xiàn)意外情況，也不會使電力工程的整體工期受到嚴(yán)重的影響。因此，筆者認(rèn)為科學(xué)合理的進度管理能夠有效地保障電力工程的順利進行。

3進度管理能夠使各項制度得到有效落實

在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復(fù)雜性，施工方要有效地掌握各項數(shù)據(jù)，就必須采用完善的進度管理。與此同時，采用完善的進度管理還可以更好地落實各項制度。除此之外，采用科學(xué)合理的進度管理還可以充分調(diào)動各部門的積極主動性，對各個部門進行問責(zé)和獎勵。

4進度管理可以有效地細化

各項目標(biāo)電力工程具有較廣的涉及面以及較長的周期，強化進度管理可以更好地細化電力工程管理。細化好各項工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實施控制和監(jiān)督管理，最終保障電力工程管理的有序進行。

三實施進度管理的具體措施

1采取行政干預(yù)

在具體的施工管理過程中，本單位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和上級直管領(lǐng)導(dǎo)可以施工進度指令，有效地考核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)電力建設(shè)工程的進度管理，運用督促、監(jiān)督、激勵等手段有效地控制進度管理。相對于其他電力建設(shè)工程進度管理而言，行政干預(yù)更多地強調(diào)了各參建單位的協(xié)調(diào)管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業(yè)。

2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

要定期或者不定期地組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主，在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會從根本上解決電力施工中的問題。除此之外，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還可以有效地加強各方的聯(lián)系，充分保障電力工程的整體進度。

3實施有效的目標(biāo)管理

在具體的電力工程管理中需要分解管理目標(biāo)，采用分階段的進度管理對小目標(biāo)實施管理，使進度管理更加符合工程的實際情況，還可以充分調(diào)動工作人員的積極主動性，保證總體工程目標(biāo)的完成。

4建立例會制度

在電力工程施工過程中要定期召開例會，例會的參與人員包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等。在具體的例會中要致力于不斷加強工程進度調(diào)度工作，同時還要對照進度分析施工中出現(xiàn)的偏差，對其進行及時的總結(jié)和有效的調(diào)整，從而保證下一階段的進度管理工作能夠順利實施。

四結(jié)語

電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力監(jiān)理 監(jiān)理現(xiàn)狀 監(jiān)理管理

一、工程監(jiān)理管理的意義

由于建設(shè)工程的建設(shè)周期長，在工程實施過程中所面臨的風(fēng)險因素很多，因而實際偏離目標(biāo)和計劃情況是經(jīng)常發(fā)生的，因此這就需要在工程實施過程中，通過對目標(biāo)、過程和活動的跟蹤，全面及時準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程實際情況與目標(biāo)和計劃進行比較。如果偏離了目標(biāo)和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下進行，從而保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個過程中，工程監(jiān)理堅持公正、公平、廉潔的原則，讓建設(shè)單位和施工單位雙方利益都得到保證，嚴(yán)格按照合同規(guī)定完成施工是重中之重。

二 電力監(jiān)理市場的現(xiàn)狀

隨著我國電力市場的快速發(fā)展，建筑單位對監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來越多，從原來的只管工程量進度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計管理和施工階段的進度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負責(zé)，真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。

某些單位要求施工單位的工程質(zhì)量越來越高，使得施工單位必須加大不必要的投入，精品又不能精價，而施工單位在創(chuàng)精品上不愿意投人過多的人力和物力，監(jiān)理又必須按照指令要求施工單位，難度很大。

現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展，使得安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，而施工單位不愿意投入過多的費用，監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計可施。

市場秩序不規(guī)范，相關(guān)法律不健全，使得監(jiān)理市場的門檻比較低，加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。

監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平，目前急劇發(fā)展的電力監(jiān)理隊伍不能適應(yīng)電力建設(shè)發(fā)展的需要，高素質(zhì)人才短缺仍是當(dāng)前的矛盾。新聘用的人基本沒有崗前培訓(xùn)和實習(xí)過程，只能邊干邊學(xué)，加之監(jiān)理任務(wù)繁重，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題?？偟膩碚f，目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當(dāng)前監(jiān)理市場工作的需要。

三、監(jiān)理在施工管理中的重要作用

1．施工進度計劃管理

施工進度計劃管理是整個施工管理的核心內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進度快的現(xiàn)象。克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。

監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質(zhì)量的主動權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各個分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達不到設(shè)計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預(yù)防事故發(fā)生。

2．施工質(zhì)量管理

監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題―直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求、

認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格檢查驗收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

5．安全生產(chǎn)管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進度、質(zhì)量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子，但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進入施工隊的，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍偏低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進場的工人身上出現(xiàn)這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。因此，在安全生產(chǎn)方面，施工單位各級施工管理人員都肩負著重大的責(zé)任，項目監(jiān)理組同樣負有不可推卸的責(zé)任，監(jiān)理人員還應(yīng)經(jīng)常性地檢查現(xiàn)場的安全文明施工情況，包括現(xiàn)場安全交底執(zhí)行情況，各項安全防護措施的落實情況，安全標(biāo)語張貼、安全設(shè)施配備、安全防護用品的發(fā)放使用情況，專業(yè)安全員到位情況等，促使施工單位在安全、文明的施工環(huán)境中高速度、高質(zhì)量、高效率地創(chuàng)造優(yōu)良工程。

四．加強電力建設(shè)工程監(jiān)理管理的建議

監(jiān)理市場的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強內(nèi)部管理，加強行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)知名度。

1．加強行業(yè)行風(fēng)建設(shè)

監(jiān)理單位在開展工作的同時，要加強建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確指定職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及政務(wù)制度等，要建立企業(yè)自律機制，規(guī)范企業(yè)市場行為。

2．健全制度、加強管理

(1)建立明確的責(zé)任制度。監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對工程的負責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員要負起管理連帶責(zé)任和技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有利于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。

(2)建立反饋制度。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象。有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊，組織專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進行隨機巡查。提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。

(3)健全培訓(xùn)和考核制度

社會在發(fā)展，我們的知識也要跟上時代的步伐。不斷提高自我的文化修養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以提高企業(yè)的綜合競爭力。善于學(xué)習(xí)和借鑒其他監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗，積極開展組織行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，加強監(jiān)理單位和國外知名企業(yè)之間的交往和合作，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。制定對項目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，實施獎勵，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心。

3．樹立為業(yè)主服務(wù)的理念

監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益。

所以，對于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框，一定要不折不扣地執(zhí)行，在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把建設(shè)單位(業(yè)主)的利益放在首位，要保持與建設(shè)單位(業(yè)主)立場的一致性，秉著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中的各項制度。

4．加強監(jiān)理的深度和力度

(1)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。要領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消 按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計疏忽，項目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。

電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定范文第4篇

【關(guān)鍵詞】：電力工程項目管理措施

中圖分類號： F407.6 文獻標(biāo)識碼： A

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個專門的組織機構(gòu)，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及功能等約束性目標(biāo)，在相對較短的時期內(nèi)成功地達到一個特定的成果性目標(biāo)。項目管理的日常活動通常是圍繞項目安全、質(zhì)量、進度、造價等四項基本任務(wù)來展開的。

項目管理貫穿于項目的整個壽命周期，它是一種運用既有規(guī)律又經(jīng)濟的方法，對項目進行效率和質(zhì)量進行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進行比較。在電力工程項目建設(shè)管理中，采用目前國家電網(wǎng)公司“三個”項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求的管理模式來建立，對項目建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進度、造價等四個方面進行控制。目的就是保證項目在設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、驗收、投運、質(zhì)保等各個環(huán)節(jié)順利進行。根據(jù)多年的工作實踐，就如何控制項目管理四個方面來提高電力工程項目管理效率，實現(xiàn)項目目標(biāo)提出一些主要措施。

1.工程項目安全管理

1.1電力工程項目安全管理的重要性

項目安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，減少或消除各類不安全的行為和狀態(tài)，確保人身、設(shè)備、材料以及環(huán)境等的安全，使項目工期、質(zhì)量和造價等目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分的保證，是順利實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的一大前提。

1.2提高電力工程項目安全管理的主要措施

項目開工前，成立項目組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的項目特點，編制項目安全管理策劃，明確安全管理應(yīng)用制度，并進行布置落實。具體措施是：

（1）施工項目部嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真執(zhí)行項目《安全文明施工總體策劃》和《安全文明施工實施細則》要求進行項目安全文明環(huán)保施工管理，并切實保證安全措施補助費及文明施工措施費?？顚Ｓ?，同時接受業(yè)主和監(jiān)理項目部的監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進行。

（2）業(yè)主項目部依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》要求，滿足要求的將組建“項目安委會”，全面負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理項目建設(shè)中的安全、文明施工。

（3）施工項目部必須針對每個項目特點建立安全保障機構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全施工、文明施工措施。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和規(guī)程。

（4）業(yè)主項目部根據(jù)項目實際情況，聯(lián)系安全監(jiān)督部門對進場人員進行安全知識培訓(xùn)和考核，施工人員進場前進行全員安全教育和考核，施工中加強對施工人員行為、勞動操作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（5）施工過程中對高空作業(yè)、危險點、危險項目必須制定具體安全措施、技術(shù)措施，必要時設(shè)置專責(zé)安全監(jiān)護，作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“兩”交底制度。

（6）監(jiān)理項目部必須依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等要求，對項目全過程安全文明施工監(jiān)督管理。定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程中的安全、文明施工問題。施工項目部應(yīng)積極配合監(jiān)理人員，確保現(xiàn)場的安全、文明施工。

（7）做好項目安全檢查計劃并做好落實，在建設(shè)期內(nèi)業(yè)主項目部應(yīng)組織不少于兩次的專項安全大檢查，并對每次檢查出的施工問題和隱患要求監(jiān)理督促施工項目部限期進行整改，確保施工安全和人身安全。

2.工程項目質(zhì)量管理

2.1電力工程項目質(zhì)量管理的意義

電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證項目質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。影響項目質(zhì)量的因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2提高電力工程項目質(zhì)量管理的主要措施

電力工程項目質(zhì)量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查人員資質(zhì)、進場材料、大型機械、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等多個方面。具體而言，提高電力工程項目質(zhì)量管理的主要措施有：

（1）施工項目部必須根據(jù)工程的具體情況建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)理應(yīng)依據(jù)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，制定現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和平行檢驗制度。施工項目部按合同約定的責(zé)任和義務(wù)以及監(jiān)理規(guī)范接受工程監(jiān)理。在工程實施過程中，施工項目部對每道工序必須做到以人為本、科學(xué)管理、精心施工、持續(xù)改進，為達到工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行和應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》相關(guān)要求，對關(guān)鍵工序以及公司文件明文規(guī)定的項目，施工項目部必須編制具有可操作性、符合現(xiàn)場實際的施工方案、施工“三措”報監(jiān)理審查批準(zhǔn)，必要時由監(jiān)理項目部上報業(yè)主項目部審批。

（3）工程中使用的大型及主要設(shè)備由省公司或業(yè)主項目部負責(zé)招標(biāo)和采購，其余零星設(shè)備和材料由施工項目部負責(zé)采購（由業(yè)主項目部下委托書），所有進場的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件必須具備合格證、試驗報告和技術(shù)文件，施工項目部必須對工程中使用的原材進行抽樣檢驗。監(jiān)理、施工項目部必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格品及原材料嚴(yán)禁在工程中使用。監(jiān)理項目部如對現(xiàn)場使用的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件的質(zhì)量有疑義，應(yīng)要求施工項目部重新檢驗或自行取樣進行檢驗。

（4）土建工程應(yīng)按批次、分項、分部、單位工程劃分進行檢驗評定，電氣和線路工程按分項、分部、單位工程劃分進行檢驗評定。

（5）各批次、分項、分部、單位工程必須根據(jù)工程的實際進度進行檢驗評定，并滿足設(shè)備和工程質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗評定和監(jiān)理簽認(rèn)的項目不得進行下一步工作，嚴(yán)禁后補檢驗評定記錄。

（6）隱蔽工程隱蔽前，施工項目部必須通知監(jiān)理檢查驗收。

（7）單位工程的質(zhì)量檢驗評定結(jié)果必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢查核定。

（8）業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部不得擅自修改設(shè)計資料，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯，應(yīng)當(dāng)按設(shè)計變更程序及時提出意見。

（9）對招標(biāo)供貨設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知物流中心，由物流中心負責(zé)聯(lián)系供貨廠家按期解決。

3.工程項目進度管理

3.1影響電力工程項目進度的因素分析

電力工程項目進度管理主要是依據(jù)項目里程碑計劃和業(yè)主項目部確定的項目建設(shè)進度整體計劃，堅持“進度服從安全和質(zhì)量”為原則，結(jié)合項目開工、實施中的各項條件，對項目實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等做好計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至將建設(shè)時間控制在項目里程碑進度計劃范圍內(nèi)，按時完成竣工投產(chǎn)任務(wù)。

3.2提高電力工程項目進度管理的措施

（1）施工項目部應(yīng)按業(yè)主項目部的整體計劃認(rèn)真組織人力、物力和其它資源，確保工程按計劃進行。如實際進度滯后于計劃進度，施工項目部必須及時向業(yè)主、監(jiān)理項目部提交進度分析報告、整改措施和進度修正計劃。根據(jù)每個項目要求，施工項目部編制月進度、周進度計劃并上報。對一些非經(jīng)驗所能預(yù)計的因素做好充分的估計，并使之消化在總工期之內(nèi)。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理項目部應(yīng)切實掌握現(xiàn)場施工項目部人力、物力、機械設(shè)備的投入和組織安排情況，及時向業(yè)主項目部提交進度報告，并定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程進度問題。

（3）設(shè)計是整個項目建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計施工圖的交付進度，督促設(shè)計單位保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。同時，設(shè)計單位必須設(shè)現(xiàn)場設(shè)計代表，因工程和業(yè)務(wù)限制，設(shè)計人員不能做到駐工地的要求時，變更應(yīng)在項目要求時間內(nèi)完成。

（4）努力抓緊設(shè)備、材料的訂貨工作，確保設(shè)備采購按預(yù)定的計劃完成，確保整個工期計劃的如期實施。凡屬甲方供貨的材料設(shè)備，施工項目部應(yīng)提前向業(yè)主項目部提交書面供貨計劃。

（5）業(yè)主項目部根據(jù)項目的實際進展情況并結(jié)合監(jiān)理、施工項目部的匯報，不定期組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決存在的進度問題。

（6）抓好施工、監(jiān)理合同的簽定和實施管理等工作，合同中應(yīng)有明確合理工期的要求，同時抓好合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。

4.工程項目造價管理

4.1電力工程項目造價管理的目的

有效的投資控制有利于保證項目質(zhì)量和進度。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力項目造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展。業(yè)主項目部對施工項目部編制的工程各階段及每月投資計劃進行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價構(gòu)成，針對費用易突破的部分明確投資控制重點；同時針對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗預(yù)測工程風(fēng)險及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。施工項目部在項目建設(shè)過程中積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反饋有可能對項目投資造成影響的任何事宜，最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理，力爭將建設(shè)資金控制在批準(zhǔn)概算以內(nèi)。

4.2提高電力工程項目造價管理的主要措施

（1）正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的定額、費用和文件規(guī)定，完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。

（2）施工項目部按月編制完成工程量的報表，于月末提交監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真進行工程計量，付款申請必須在工程量屬實，質(zhì)量合格的情況下方可簽認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主項目部，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款申請，業(yè)主項目部不予支付，并嚴(yán)格執(zhí)行計量與支付程序。

（3）監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，重大設(shè)計變更監(jiān)理必須報業(yè)主項目部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。設(shè)計變更通知單須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，業(yè)主項目部核定費用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。

（4）施工項目部因自身原因不全面履行合同，使工程滯后，部分項目未能獨立組織完成，造成業(yè)主項目部管理成本上升和工程費用增加，所發(fā)生的費用和造成的損失由施工項目部自行承擔(dān)。

（5）凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主項目部核簽后方才有效。

（6）在工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強管理健全制度，因設(shè)計、監(jiān)理、施工項目部原因，造成質(zhì)量缺陷使工程大規(guī)模返工的，責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

結(jié)語：電力工程項目管理的好壞，不僅影響公司各項績效指標(biāo)，對實現(xiàn)項目建設(shè)全壽命周期管理的目標(biāo)也起著至關(guān)重要的作用，哪個因素沒及時處理好，都可能給整個項目帶來隱患，只有合理調(diào)節(jié)安全、質(zhì)量、進度、造價各方面的關(guān)系，才能實現(xiàn)項目效益的最大化。

參考文獻

[1]楊旭中.張政治.《電力工程項目管理（第二版）》，中國電力出版社，2007年

電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；施工技術(shù)；問題；措施

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼： A

一、電力工程施工技術(shù)存在的問題

1.1供電技術(shù)方面的問題。

供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財務(wù)部則是負責(zé)對電力用戶技術(shù)咨詢方面的費用進行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財務(wù)部負責(zé)完成。電力企業(yè)在對電力工程施工技術(shù)進行管理的過程中，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，部門間的活動與職責(zé)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對明確的交接。

1.2工程施工技術(shù)人員素質(zhì)問題

工程施工技術(shù)素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)與管理素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)問題，主要存在于做工過程中的工藝、技巧與應(yīng)對。由于施工人員的水平參差不齊，對同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，輕者影響施工美觀程度、工期長短、效益高低，重者則會影響整期電力施工的安全系數(shù)。安全素質(zhì)問題，例如，有些做工流程需要佩戴過濾式防護面具，但是大部分施工人員嫌麻煩均未佩戴，這對做工安全十分不利。管理與監(jiān)督素質(zhì)問題，主要指因管理與監(jiān)督失誤造成的技術(shù)漏洞。例如，由于采購電力施工材料與設(shè)備過程中，為降低成本或存在私謀利益現(xiàn)象，使得材料與設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，最終嚴(yán)重影響施工技術(shù)的發(fā)揮與建設(shè)工程整體的質(zhì)量。再如，帶電間隔區(qū)域缺少監(jiān)管人員巡視。帶電間隔是指在高壓配電電柜的一些區(qū)域，高壓線路和控制開關(guān)各部分之間的設(shè)置存在空氣間隔，一旦誤入，由于具有導(dǎo)電性，降低了擊穿電壓，產(chǎn)生了放電，將引發(fā)人身和設(shè)備事故。

1.3電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待改進的欠缺之處。

電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。

1.4 電力工程施工質(zhì)量合同不規(guī)范，以及決策的不合理性

首先，電力工程項目施工合同的執(zhí)行力不夠時往往會影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統(tǒng)內(nèi)進行，建設(shè)單位作為合同的履行者，由于很多原因?qū)е聼o法按合同條款執(zhí)行，這就直接影響了合同的法律效應(yīng)。其次，決策水平好壞也能決定一個工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對社會以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，所以一個合理的決策是多么重要，決策者應(yīng)根據(jù)項目具體情況集體討論后再做決定。

二、電力工程施工技術(shù)存在的問題的解決對策

2.1加強素質(zhì)培養(yǎng)，提升工程施工技術(shù)人員綜合能力

針對技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，首先要嚴(yán)格把控電力工程施工前夕的招工環(huán)節(jié)，盡量錄取專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，這樣不僅可以提升施工過程的質(zhì)量與效率，也有利于滿足工期限制，從而為電力企業(yè)增加經(jīng)濟收益。其次，對于錄取后的專業(yè)技術(shù)人員也要給予定期的技術(shù)培訓(xùn)，并配備一定的專業(yè)考核，這不僅有利于強化技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，也有利于提升技術(shù)人員對做工工藝與安全的重視程度。對于安全素質(zhì)培養(yǎng)，主要指電力工程建設(shè)施工人員對安全防護問題的輕視。因此，可以構(gòu)建健全的安全責(zé)任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。而對于管理與監(jiān)督素質(zhì)，電力工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命安全與財產(chǎn)安全，絕不容忽視。

2.2采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理。

在電力工程施工企業(yè)中，引進現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程施工項目方面的管理軟件，可以滿足對電力工程實行高效率管理方面的大部分要求；其在管理電力工程施工技術(shù)的進度控制方面，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。

2.3在電力工程施工過程中要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的安全管理條例。

電力工程施工的企業(yè)要經(jīng)過管理部門的審核，并下發(fā)許可證之后，才可以進行電力工程的施工建設(shè)。負責(zé)專業(yè)種類的電力施工人員需具備與崗位相關(guān)的生產(chǎn)資格，才能允許其上崗。電力工程施工單位的所有新進技術(shù)人員，包括近期招收的臨時工與合同工等，要對這些新進技術(shù)人員進行過三級的安全教育。而在電力工程施工中負責(zé)特種作業(yè)操作的技術(shù)人員，需經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)教育，且取得了相應(yīng)特種作業(yè)的操作資格。在施工之前，要對相關(guān)的安全規(guī)定設(shè)施進行檢查，如查出存在有安全事故的隱患，就必須將其及時處理，處理的方法為“五定”即：電力工程施工的完成時間的定整改、電力工程施工技術(shù)管理的責(zé)任人的定整改、對驗收人的定整改、電力工程施工措施的定整改、對電力工程施工完成人的定整改。電力工程施工技術(shù)的安全管理條例標(biāo)準(zhǔn)的七關(guān)要把好，這七關(guān)為：措施工、教育關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)。

2.4電力工程施工流程的技術(shù)優(yōu)化。

電力工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)由電力企業(yè)的市場部將電力施工的招標(biāo)情況告知電力工程施工技術(shù)部，并將施工圖紙交給技術(shù)人員。在經(jīng)過審查之后，存好相關(guān)檔案。電力工程施工企業(yè)內(nèi)部的與技術(shù)相關(guān)的部門，如業(yè)務(wù)部等在電力工程施工之前要先與電力用戶、電力材料及設(shè)備的供應(yīng)商等電力工程相關(guān)的主體共同召開審查會議，以確保電力工程的施工預(yù)算能夠控制在一個合理的范圍。電力材料與電力設(shè)備的供應(yīng)商的預(yù)付款要及時支付。在對電力工程施工技術(shù)的管理中，電力企業(yè)的技術(shù)部與工程部擔(dān)負了重要的責(zé)任，這兩個部門主要負責(zé)施工技術(shù)的檢查工作，在對電力工程施工技術(shù)進行檢查時，要對施工技術(shù)的關(guān)鍵細節(jié)認(rèn)真審核，確保電力施工技術(shù)能夠使電力工程施工進行順利。

2.5施工制度的嚴(yán)格制定

在國家規(guī)定的重要文件和相關(guān)法律規(guī)章的前提下，才能確保電力工程施工的有效開展，例如《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等等。根據(jù)公司的實際情況，各個電力公司可將公司施工制度合理、科學(xué)制定，以文件的形式將相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制制定出來，對工程成本、工程質(zhì)量、工程安全、工程進度等應(yīng)實施考察施工現(xiàn)場管理制度以及定期統(tǒng)計報表制度等。除此之外，安全施工細則、成本核算細則、施工進度細則、材料細則、機械設(shè)備細則等各項制度還可以進行細化，并給各個部門發(fā)放這些細則規(guī)定，嚴(yán)格督促其執(zhí)行情況，以期有效提升電力工程施工水平。

結(jié)束語：綜上所述，電力工程施工技術(shù)對與電力工程的影響重大，只有不斷對施工技術(shù)管理工作進行完善，使現(xiàn)行的技術(shù)水平得到提升，才能保證電力工程的質(zhì)量有所提高。

總結(jié)

電力工程施工技術(shù)是一門值得探究的科學(xué)，我們應(yīng)當(dāng)在實踐當(dāng)中，不斷探索出技術(shù)管理的全新方法，力求開發(fā)出更為先進的管理措施和施工技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原有的經(jīng)驗進行總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行完善，保證工程的質(zhì)量，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.