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計劃經(jīng)濟(jì)的起源范文第1篇

關(guān)鍵詞： 員工持股計劃　股權(quán)激勵　模式　借鑒

一、美國的員工持股計劃

美國員工持股制最早出現(xiàn)于18世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代，國會立法通過養(yǎng)老金計劃，直接產(chǎn)生了利益分配和股票分紅計劃，掀起一次新資本主義的員工所有制運動。50年代后期，路易斯?凱爾索的雙因素經(jīng)濟(jì)理論付諸實踐。70年代中期后，在雙因素經(jīng)濟(jì)理論和分享經(jīng)濟(jì)論影響下，美國許多企業(yè)開始組織實施員工持股計劃。

為了鼓勵企業(yè)推行員工持股計劃，美國在上世紀(jì)70年代相繼通過了一系列的法案，為實行員工持股計劃的企業(yè)及有關(guān)各方面提供稅收優(yōu)惠，如1973年《地區(qū)鐵路重組法》、1974年《員工退休收入保障法案》、1975年《減稅法案》、1976年《稅制改革法》。其后，美國有關(guān)員工持股計劃的立法不斷完善，如1984年《赤字削減法》、1986年《稅制改革法》、1996年《中小企業(yè)就業(yè)保護(hù)法》、1997年《納稅人減賦法》和2001年《經(jīng)濟(jì)增長與減稅調(diào)節(jié)法》等，推動了員工持股計劃得到進(jìn)一步創(chuàng)造和大規(guī)模發(fā)展。美國一半以上的州也頒布了鼓勵員工持股法律。員工持股制度漸漸成為占統(tǒng)治地位的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式。目前美國推行的員工持股計劃與退休計劃結(jié)合，是一種福利計劃。它將員工的收益與其對本公司的股票投資相聯(lián)系，職工的收入與企業(yè)的效益、管理和員工自身的努力等因素聯(lián)系起來，創(chuàng)造員工收人的多種來源。

典型的美國員工持股計劃的做法是：至少應(yīng)該有70％的非高薪階層的員工參與這個計劃，由員工股份信托基金從銀行借款購買公司股票，但不直接發(fā)放給員工，而是放在一個懸置賬戶內(nèi)，隨著借款的償還，再按照確定的比例分次轉(zhuǎn)入員工個人賬戶；已經(jīng)分配到股票的員工以個人名義行使表決權(quán)，尚未分配到參與者手中的股票由受托人或基金執(zhí)行人行使表決權(quán)；員工擁有的股份在一定時期內(nèi)不得兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓。對于員工參加持股計劃而得到的股票，如果員工希望變現(xiàn)，公司有用當(dāng)前公平的市場價格購回這些股票的責(zé)任。

在美國，員工持股有多種實現(xiàn)方式，其中杠桿型與非杠桿型員工持股計劃是兩種典型的持股方式，由于杠桿型員工持股可以融資并增加納稅優(yōu)惠，多數(shù)美國企業(yè)傾向于運用杠桿型員工持股計劃。

二、我國實行員工持股計劃的模式

（一）新四通MBO模式

四通集團(tuán)作為中國最早的民營高科技企業(yè)之一，1998年，為解決產(chǎn)權(quán)問題困擾引進(jìn)MBO方式，先由公司管理層和內(nèi)部職工成立職工持股會，然后分別由原四通集團(tuán)和職工持股會以及外部股權(quán)投資人出資成立北京四通投資有限公司，通過購買香港上市的香港四通以及原四通集團(tuán)系統(tǒng)集成、信息家電、軟件開發(fā)等資產(chǎn)，達(dá)到以清晰的增量調(diào)動模糊的存量的目的。四通改制模式引進(jìn)MBO方式，同時進(jìn)行四通的產(chǎn)權(quán)重組、業(yè)務(wù)重組和機制重組，通過產(chǎn)權(quán)清晰的新四通收購原四通的資產(chǎn)，解決了產(chǎn)權(quán)混亂的問題，同時調(diào)動了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。

（二）浦東大眾模式

浦東大眾的職工持股會以上海大眾企業(yè)管理有限公司的法人名義建立，通過上海大眾出租汽車有限公司的協(xié)議轉(zhuǎn)讓取得了浦東大眾20.08%的控股權(quán)，形成了浦東大眾是由一家民營企業(yè)控股的上市公司的市場定位。職工持股會成立以來，浦東大眾及其職工持股會的資產(chǎn)與股東權(quán)益都取得了較大的增長。持股員工與企業(yè)具有利益相關(guān)性，尤其是經(jīng)營者持股較多，更具激勵性。通過轉(zhuǎn)讓非流通股的方式，員工合法取得股權(quán)，不存在國有資產(chǎn)流失的問題。并且，員工持股有效增強企業(yè)凝聚力，使國有資產(chǎn)退出競爭性領(lǐng)域，有利于進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（三）紹興百大強制高級管理層持股模式

紹興百大公司董事會要求公司高級管理人員必須儲有一定數(shù)量的公司社會公眾股。為此，公司高級管理人員1999年8月陸續(xù)購入社會公眾股。按照規(guī)定只有在離職6個月后才可將持有的公司社會公眾股拋出。 紹興百大公司的這種做法可以將經(jīng)營者利益與公司利益緊密結(jié)合起來，有效地激勵和約束高級管理人員，但由于市場收購價格較高，且所持股份不能流動，造成了高級管理人員持股成本較高。實行股票期權(quán)可能會是更加有效的辦法。

（四）深圳金地模式

《金地集團(tuán)員工持股制度實施方案》對股權(quán)安排、資金來源、股份分配、股份分紅、職工股的管理等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：公司70%為國有股和法人股、30%為內(nèi)部員工股。在內(nèi)部員工股中，70%供現(xiàn)有員工認(rèn)購，30%作為預(yù)留股份，用于獎勵公司優(yōu)秀員工和新增員工認(rèn)購。員工購股資金遵循自愿出資和多渠道集資的原則，員工出資35%，公司劃出35%專項資金借給員工，工會從歷年積累公益金中出資30%；股份分配由公式計算決定；員工所持股份由公司工會作為社團(tuán)法人托管運作；內(nèi)部員工個人股不得轉(zhuǎn)讓、交易和繼承，員工離開公司或退休就要退股。金地模式建立了投資分紅和勞動報酬相結(jié)合的激勵機制，預(yù)留股份為獎勵優(yōu)秀員工和企業(yè)可持續(xù)引進(jìn)人才作了很好的制度鋪墊。

（五）武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的股票持有計劃

1999年5月，武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對其所屬的全資企業(yè)和控股企業(yè)的法定代表人的報酬實行年薪制管理，年薪由基薪收入、風(fēng)險收入、年功收入和特別年薪獎勵四部分組成。各部分收入由年度考核結(jié)果與企業(yè)完成利潤情況確定，基薪收入與年功收入考核后以現(xiàn)金一次性支付，風(fēng)險收入的30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余70%轉(zhuǎn)為公司的股票期股，按每隔一年返還30%的方法在三年內(nèi)延期兌付。期股到期前，股票由國資局代管并由國資公司行使表決權(quán)。企業(yè)法定代表人享有分紅、增配股權(quán)利，未到期期股不能上市流通。此舉實際上是通過股票表現(xiàn)出的一種延期兌現(xiàn)的獎金，本質(zhì)而言是一種強制性的股票持有計劃。

（六）上海貝嶺虛擬持股模式

上海貝嶺于1999年7月對部分技術(shù)人員和高層管理人員實施了虛擬股票計劃，按一定考核程序確定每位參與者的具體期權(quán)授予數(shù)額，并約定虛擬股票期權(quán)的數(shù)量、兌現(xiàn)時間和條件等，約定員工在持股期間只享有分紅、贈配股權(quán)利，不享有表決權(quán)。模擬股票期權(quán)以上海貝嶺股票的股數(shù)計量，公司用剩余獎勵基金以當(dāng)期市場實際價格按一定的比例折扣作為基準(zhǔn)價格購買本公司的股票；期權(quán)兌現(xiàn)時也以股數(shù)計量，并以兌現(xiàn)時的實際市場價格結(jié)算，差價部分為員工實際所得，公司代為繳納所得稅。這種模擬持股實際是一種獎金的延期支付，將獎金用股票期權(quán)形式兌現(xiàn)，而不是真正的股票股權(quán)。

三、美國員工持股計劃對我們的借鑒

（一）正確認(rèn)識員工持股計劃

員工持股計劃作為合乎現(xiàn)代企業(yè)制度要求的一種長效激勵機制，兼具激勵與福利的雙重機制，實施過程中要正確認(rèn)識該制度的作用與意義，注重引導(dǎo)員工著眼于長遠(yuǎn)利益，防止短視行為。在市場競爭激烈和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時，除了要依靠企業(yè)經(jīng)營者、業(yè)務(wù)骨干的才能，還需要普通員工的積極努力。員工持股計劃提高了員工對企業(yè)的忠誠度，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多財富。

（二）完善有關(guān)員工持股的法律法規(guī)

美國的員工持股運作已經(jīng)有了相當(dāng)成功的經(jīng)驗，很重要的一點是美國聯(lián)邦政府和許多州政府為此制定了一系列法律法規(guī)，使員工持股計劃推行起來有據(jù)可依，而且有關(guān)法規(guī)政策還在修改和補充，建立起較為健全的員工持股的激勵機制和約束機制。但在我國還缺乏明確和有效的法律法規(guī)對員工持股的管理和運作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實施員工持股計劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段，認(rèn)識和理解程度不同，實施的隨意性比較大，員工持股比較偏低，甚至存在著強制性。所以，制定和完善員工持股制度的國家立法則顯得十分迫切和必要。

（三）建立符合我國實際的員工持股計劃

美國推行員工持股計劃的主要目的是增加員工的退休福利，員工持股充分體現(xiàn)了廣泛參與原則，并在相關(guān)法律中對員工的廣泛參與性作了嚴(yán)格規(guī)定。我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r有著自己的特色，而且企業(yè)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、歷史、文化的影響與制約，決定了我國的員工持股計劃只能有選擇地借鑒國外的經(jīng)驗。員工持股可以有很多不同的結(jié)構(gòu)和模式，并會產(chǎn)生不同的結(jié)果，在具體應(yīng)用過程中，要從企業(yè)實際出發(fā)，科學(xué)地設(shè)計員工持股計劃。

第一，確定合理的持股范圍，安排恰當(dāng)?shù)某止杀壤?。對于多?shù)企業(yè)來說，實施員工持股計劃的目的在于調(diào)動廣大員工的積極性，提高他們的創(chuàng)造性和責(zé)任感，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工持股計劃需要員工廣泛參與，將持股對象從高層管理人員向員工骨干推廣。另一方面，廣泛參與并不是要求全員持股，持股應(yīng)發(fā)揮激勵作用。因此，持股應(yīng)限定具體的條件，對持股資格進(jìn)行審查，對不同類型不同性質(zhì)的企業(yè)，安排適當(dāng)?shù)某止杀壤?/p>

第二，企業(yè)要求具有比較完善和規(guī)范的績效考核制度，適當(dāng)限制員工股的權(quán)利范圍。持股的額度應(yīng)該通過績效考核加以鑒別，并在這一前提下進(jìn)行員工持股激勵。

第三，以靈活多樣的入股形式推進(jìn)內(nèi)部員工持股制度的發(fā)展。美國為推行員工持股計劃采用了貸款扶持等多種手段。我國企業(yè)應(yīng)靈活采用多樣的入股形式，考慮員工出資與國家、企業(yè)幫助相結(jié)合，改變現(xiàn)金支付為主的狀況，實行有償購買與無償配送相結(jié)合，減小員工的持股風(fēng)險。入股形式除了現(xiàn)金購入，還可以專有、專利技術(shù)折股，工資（獎金）結(jié)余量化和公益金劃轉(zhuǎn)購股，借貸資金入股，凈資產(chǎn)增值獎勵，獎勵股份，年薪折股等。

第四，將員工持股與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，建立長期性的、動態(tài)性的股權(quán)管理體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工構(gòu)成會發(fā)生變化，影響員工持股的因素如職位、業(yè)績貢獻(xiàn)等因素也處于經(jīng)常性變化之中，員工股份也將呈現(xiàn)不斷變化的趨勢。針對這些變化，就必須提出相應(yīng)的解決方案，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性，以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

員工持股制度在國外取得成功實踐，實施員工持股計劃的企業(yè)在企業(yè)成長性、經(jīng)營績效要比傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)越，但是該制度如何影響員工的態(tài)度和行為、進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營的機理還不是非常清楚，實證研究也沒有能確切地說明它對提高企業(yè)績效發(fā)揮多大作用。而且在我國推行中產(chǎn)生了一系列問題。實施員工持股制度必須建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，有著法律法規(guī)和稅收優(yōu)惠的保證，并能形成相應(yīng)的激勵和監(jiān)督機制，而我國許多企業(yè)還不具有這些條件，這直接制約了員工持股制度實踐的有效性和作用發(fā)揮。這需要我們能夠正確看待員工持股制度，認(rèn)真借鑒國外經(jīng)驗，注意及時總結(jié)國內(nèi)實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索和完善。

[參考文獻(xiàn)]

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計劃經(jīng)濟(jì)的起源范文第2篇

關(guān)鍵詞：員工援助計劃 實施路徑 操作模式

隨著現(xiàn)代社會形態(tài)急劇變遷，現(xiàn)代人的物質(zhì)生活越來越豐富，但是精神生活卻令人堪憂，失業(yè)、工作壓力、人際關(guān)系、個人危機等問題已經(jīng)成為影響員工心理健康的主要因素。目前在西方企業(yè)盛行的員工援助計劃（employee assistance programs，簡稱EAPs）作為解決這些問題的有效方法之一，近年來受到企業(yè)越來越多地重視。員工援助計劃的實施對于提高企業(yè)員工的工作生活質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力以及構(gòu)建和諧社會有著重要意義。本文擬對我國員工援助計劃的實施路徑與操作模式進(jìn)行探討。

員工援助計劃的內(nèi)涵與作用

員工援助計劃產(chǎn)生于20世紀(jì)初的美國，是企業(yè)為員工設(shè)置的一系列長期福利與支持項目。它通過專業(yè)人員為企業(yè)和員工提供診斷、培訓(xùn)、指導(dǎo)與咨詢，幫助員工及其家庭成員解決各種心理和行為問題，目的在于提高員工在企業(yè)中的身心健康和工作績效，改善企業(yè)的組織氣氛與管理效能。近年來，員工援助計劃服務(wù)的內(nèi)容已經(jīng)從最初的解決酗酒、藥物濫用等行為矯正問題發(fā)展到現(xiàn)在對個人問題的全方位綜合，并與企業(yè)人力資源管理措施相結(jié)合，成為企業(yè)心理管理的有效手段之一。

國內(nèi)外企業(yè)員工援助計劃的實踐表明，實施員工援助計劃對于企業(yè)主要具有以下幾個方面的作用：在企業(yè)整體方面，員工援助計劃是企業(yè)“人性化”管理的重要組成部分，它可以培養(yǎng)員工的組織忠誠感，保持員工積極工作狀態(tài)，減少企業(yè)因員工問題帶來的損失，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；在員工個人方面，員工援助計劃可以幫助員工解決生活上的難題，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)身心健康，改善員工福利狀況，提高工作熱情，促進(jìn)員工之間良好人際關(guān)系，幫助員工的自我成長，以充分挖掘員工潛力；在人力資源方面，員工援助計劃有利于穩(wěn)定企業(yè)人力資源，提高生產(chǎn)效率與工作績效，改善工作環(huán)境，提高工作士氣，幫助員工更好適應(yīng)工作環(huán)境；在勞資關(guān)系方面，員工援助計劃有利于企業(yè)勞資雙方進(jìn)行良好溝通，保持融洽關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系健康發(fā)展。

員工援助計劃實施的必備條件

（一）企業(yè)決策者的高度重視

借鑒國外企業(yè)實施員工援助計劃的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)實，我國企業(yè)的決策者應(yīng)該重視員工的健康與發(fā)展，積極探索和實踐符合企業(yè)實際情況的員工援助計劃。員工援助計劃作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)在國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍應(yīng)用，并取得了顯著成效，但是目前在我國企業(yè)中還沒有得到應(yīng)有重視。然而，企業(yè)引入員工援助計劃是一種必然趨勢。因為健康、高效的人力資源已經(jīng)日益成為企業(yè)核心競爭力的決定因素。我國企業(yè)如果忽視員工的心理與健康，很難在激烈的競爭中保持長久競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)決策者必須建立以人為本的先進(jìn)理念，對員工健康與企業(yè)發(fā)展關(guān)系有一個理性認(rèn)識，對企業(yè)實施員工援助計劃給予高度重視，并提供強有力的支持和保障。

（二）員工的理解與配合

企業(yè)員工援助計劃本質(zhì)上是一項涉及到人、工作以及企業(yè)等方方面面的系統(tǒng)工程，其引進(jìn)實施必將引起企業(yè)文化、人力資源以及相關(guān)制度的一系列轉(zhuǎn)變，盡管它本身以員工健康為出發(fā)點，但也會給員工帶來心理或行為上的改變。因此，企業(yè)如果想要實現(xiàn)員工援助計劃的預(yù)期效果，必須要讓全體員工真正認(rèn)可和接收該計劃，并以積極的心態(tài)與切實的行為融入到這個新型的健康管理中來。

（三）技術(shù)的投入與支持

員工援助計劃技術(shù)投入主要包括心理咨詢專家、專業(yè)測量工具（SCL-90，EPQ，MMPI）、心理咨詢室、數(shù)據(jù)庫建立等方面。其中專業(yè)心理咨詢師是員工健康援助計劃能否取得良好效果的關(guān)鍵因素，心理咨詢師通過運用專業(yè)的心理咨詢和心理測評等科學(xué)手段，形成員工對心理健康的正確認(rèn)識。專業(yè)測量工具主要用于對員工心理狀況的測量，其目的在于通過對員工心理健康狀況的科學(xué)評估，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工心理問題的根本原因。心理咨詢室是企業(yè)開展多種形式心理咨詢的固定場所，主要包括咨詢熱線、網(wǎng)上咨詢和個人輔導(dǎo)等多種咨詢方式。數(shù)據(jù)庫主要用于建立員工心理健康檔案，進(jìn)行員工心理狀況的跟蹤與記錄。以上四個方面是員工援助計劃的基礎(chǔ)條件，它們的投入與支持對于發(fā)揮員工援助計劃的效用非常重要。

員工援助計劃的實施路徑

企業(yè)員工援助計劃的實施方案應(yīng)從操作模式和實施程序兩方面進(jìn)行考慮，建立具體可行的操作性核心路徑。

（一）員工援助計劃實施的操作模式

1. 內(nèi)置模式。內(nèi)置模式指企業(yè)自行設(shè)置員工援助計劃實施的專職部門，聘請具有心理專業(yè)背景人員來策劃實施該項目。工會成員援助計劃是內(nèi)置模式中的常見形式，由工會聘用專職人員，向員工提供直接或間接的援助服務(wù)。內(nèi)置模式的優(yōu)點是針對性強、適應(yīng)性好，能夠及時為員工提供援助服務(wù)。

2. 外設(shè)模式。外設(shè)模式是企業(yè)將員工援助計劃項目外包，由外部具有心理專業(yè)背景的機構(gòu)提供員工援助計劃服務(wù)，這種模式在員工人數(shù)不多的情況下比較適用。外設(shè)模式的優(yōu)點在于保密性好、專業(yè)性強、服務(wù)周到，能夠為企業(yè)提供最新的信息與技術(shù)。

3. 聯(lián)合模式。聯(lián)合模式是多個企業(yè)聯(lián)合成立一個專門提供員工援助計劃的服務(wù)機構(gòu)，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員構(gòu)成，該模式一般應(yīng)用于具有長期合作關(guān)系的企業(yè)之間。聯(lián)合模式的優(yōu)點是專業(yè)性強、經(jīng)濟(jì)效益好、靈活性高，能夠為企業(yè)度身定做不同類型的員工援助計劃。

4. 共同委托模式。共同委托模式是指多個企業(yè)共同委托外部的專業(yè)咨詢機構(gòu)，向員工提供援助服務(wù)。共同委托模式的優(yōu)點是專業(yè)性強，經(jīng)濟(jì)效益明顯，能夠促進(jìn)企業(yè)之間資源共享，增強雙方的溝通合作。

5. 整合模式。整合模式也稱為內(nèi)置、外設(shè)并舉模式，是指企業(yè)在原來已有內(nèi)置式員工援助計劃的基礎(chǔ)之上，與外部其他專業(yè)服務(wù)機構(gòu)合作，共同為當(dāng)?shù)貑T工提供援助計劃服務(wù)。該模式的優(yōu)點在于能夠降低企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢。

（二）員工援助計劃實施的操作程序

本文以外設(shè)模式為例，探討企業(yè)成功實施員工援助計劃的過程。

1．進(jìn)入與簽約。進(jìn)入與簽約是員工援助計劃實施的第一步，主要目的在于明確企業(yè)存在的問題，經(jīng)過初步溝通建立良好合作關(guān)系。

2．企業(yè)診斷。在實施員工援助計劃之前，首先要對企業(yè)存在問題進(jìn)行分析，制定符合實際情況的員工援助計劃。一般來說，可以從以下六個方面進(jìn)行分析：現(xiàn)狀分析、原因分析、計劃分析、創(chuàng)新分析、執(zhí)行分析、反饋分析。在分析的過程中，可以采用觀察、調(diào)查、訪談、查閱二手資料等方法來收集信息，運用專業(yè)分析方法來發(fā)現(xiàn)問題，明確企業(yè)和員工的需要，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計符合實際的員工援助計劃，同時還要及時將診斷結(jié)果反饋給企業(yè)。

3．企業(yè)宣傳、教育和推廣。推廣與宣傳工作主要包括：員工援助計劃的作用與意義，員工援助計劃的主要內(nèi)容，員工援助計劃的實施原則，管理者與員工的角色定位等。通過全面的宣傳與推廣，可以提高員工的信任感，消除員工的顧慮，使員工接受并樂于參與到員工援助計劃中來。不同企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、所在行業(yè)、規(guī)模大小、區(qū)域位置以及人員結(jié)構(gòu)等方面存在很大差異，因此員工援助計劃在前期調(diào)查、教育推廣以及服務(wù)形式等方面都應(yīng)有所不同。

4. 設(shè)計與執(zhí)行干預(yù)措施。干預(yù)措施是一套旨在提高企業(yè)心理管理能力的一系列行動或事件。一般來說，一個員工援助計劃項目大致包含以下三個層面的工作：初級預(yù)防，其目的在于減少或消除導(dǎo)致職業(yè)心理問題的因素，建立積極、健康的工作環(huán)境，主要通過改變?nèi)耸鹿芾碇贫葋韺崿F(xiàn)；二級預(yù)防即教育和培訓(xùn)，旨在幫助員工了解心理健康知識并培養(yǎng)處理心理問題的技能，以增強企業(yè)處理員工心理問題的能力；三級預(yù)防即心理咨詢與輔導(dǎo)，由專業(yè)心理人員向員工提供個別或團(tuán)體心理輔導(dǎo)服務(wù)，使他們能夠保持良好的生活與工作狀態(tài)。

計劃經(jīng)濟(jì)的起源范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林綠化 ；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1 努力形成自己的競爭優(yōu)勢

1.1 深化良好的市場洞察力

由于市場會存在滯后性的弊端，因此為了使企業(yè)的發(fā)展不受此影響，園林綠化企業(yè)決策團(tuán)隊就應(yīng)當(dāng)有必要的前瞻性，提前熟知當(dāng)前市場情況，對市場的發(fā)展做出預(yù)判，形成良好的市場洞察力，使自身企業(yè)的發(fā)展利于不敗之地。這種市場洞察力是立足與豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，準(zhǔn)確的市場發(fā)展調(diào)研，以及果斷的決策能力的基礎(chǔ)上的，及時的抓住市場機遇，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2 形成良好的產(chǎn)品質(zhì)量控制，體系化的工程技術(shù)以及完善的售后服務(wù)

良好的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量才是形成自身競爭力的關(guān)鍵，對于園林綠化企業(yè)而言，只有從綠化苗木的選育栽培到綠化工程的實施直至完工后的售后施行一體化的質(zhì)量過程控制和體系化的工程控制技術(shù)，才能從根本上保證為客戶提供良好的產(chǎn)品品質(zhì)，從而保證社會效益與環(huán)境效益的實現(xiàn)，最終才會有自身經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。售后服務(wù)的是否完善也是體現(xiàn)一個企業(yè)能力大小的重要方面，對于企業(yè)而言，要想促進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成自身的競爭優(yōu)勢，售后服務(wù)也是一個不容忽視的方面。

1.3 不斷提高員工素質(zhì)

員工是一個企業(yè)中重要的構(gòu)成部分，只有不斷的提升員工的素質(zhì)，才能有效的保證企業(yè)的工作質(zhì)量，員工是否有較高的專業(yè)素質(zhì)，也是制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。因此，企業(yè)應(yīng)將員工這方面嚴(yán)格對待，從員工的選拔聘用，到安排合適的崗位就業(yè)，以及及時的展開有針對性對性的員工培訓(xùn)，這都是提高員工素質(zhì)的重要方式。

1.4 提高管理水平，不斷提高工作效率

由于園林綠化企業(yè)大多施行的是比較粗放式的管理，要提高管理水平首先要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能夠在現(xiàn)有條件下靈活運用各種現(xiàn)代化的管理工具打破模式框架的束縛，形成自己獨特的管理模式，打造出適合本企業(yè)發(fā)展要求的有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊，這樣才能提高工作效率能夠起到事半功倍的效果。

2 加大科研力度，加強技術(shù)創(chuàng)新管理

科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，對于園林綠化企業(yè)而言，應(yīng)該加大科研工作的資金投入，不斷的提升本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。利于高新技術(shù)，形成本企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。園林綠化企業(yè)對高新技術(shù)的應(yīng)用更加強烈，新型綠化產(chǎn)品的開發(fā)，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助。

3 加強市場營銷工作

無論是哪種類型的企業(yè)，為了促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，市場營銷都是必不可少的一部分。市場營銷不同于一般的簡單銷售。做好市場營銷的基礎(chǔ)就應(yīng)該是做足夠的市場調(diào)查，充分了解園林綠化市場詳情，分析競爭對手的情況，結(jié)合本本企業(yè)自身的優(yōu)勢及不足，從而做出適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從市場調(diào)研，產(chǎn)品開發(fā)，銷售渠道的分析利用，再到產(chǎn)品的銷售，都應(yīng)該在市場營銷的范圍內(nèi)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好市場營銷工作是必須切必要的。

4 更多的承擔(dān)社會責(zé)任

“大的商業(yè)環(huán)境的改善，必須依賴于企業(yè)個體對社會責(zé)任的確認(rèn)，以及企業(yè)群體對社會責(zé)任的承擔(dān)?！眻@林綠化企業(yè)從企業(yè)的角度上來說，其本身就是一個造福社會的有著公益性質(zhì)的企業(yè)。除此之外，筆者認(rèn)為園林綠化企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任還應(yīng)體現(xiàn)在履行社會交易契約文明、杜絕商業(yè)賄賂、文明施工、重信譽守合同、無偷工減料、買賣公平等自覺維護(hù)社會商業(yè)文明方面；體現(xiàn)在進(jìn)行園林景觀作品設(shè)計時，設(shè)計主題要能體現(xiàn)或引領(lǐng)符合社會和時代的正向發(fā)展潮流，突出正能量的表達(dá)；體現(xiàn)在充分運用現(xiàn)代化科學(xué)成果，在施工中盡量利用符合環(huán)保要求的可再生的節(jié)能節(jié)水節(jié)電的不對環(huán)境造成污染和破壞的各種新型材料；體現(xiàn)在要向社會自主宣傳綠色文明、綠色消費等文明理念，主動出工出力出資承接各類公益性活動，能從企業(yè)贏利中拿出一部分來參與到生活環(huán)境治理事務(wù)上來。

5 不斷建設(shè)和完善企業(yè)文化

企業(yè)文化不會像企業(yè)的硬件設(shè)施那樣被我們大家所能夠看到，然而企業(yè)文化卻對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。形成良好的企業(yè)文化，有利于本企業(yè)凝聚力的增強，提高企業(yè)員工的集體意識，增強員工的企業(yè)榮譽感，促進(jìn)企業(yè)工作效率的有效提高。對與園林綠化企業(yè)而言，就更加需要建設(shè)和完善企業(yè)文化，營造良好的綠色企業(yè)文化氛圍，在員工、客戶及所社會上樹立環(huán)境效益優(yōu)先、服務(wù)社會義無反顧，人與自然和諧發(fā)展的綠色理念，從而使企業(yè)在社會上得到廣泛的認(rèn)可，這樣在提高企業(yè)美譽度和知名度的同時也可為企業(yè)營造出良好的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境。良好的企業(yè)文化能夠使人們堅信：我們始終不渝地地在從事一件使人類更美好的事業(yè)，我們充滿成就感和自豪感。

作為企業(yè)，必須以營利為目的來維持本企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但企業(yè)性質(zhì)決定了其在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時還必須更多地考慮環(huán)境效益、社會效益。因此，對園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行深入探討，就具有了更加深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

計劃經(jīng)濟(jì)的起源范文第4篇

關(guān)鍵詞：科技期刊；多元化；經(jīng)營

科技期刊是學(xué)術(shù)交流的一個重要載體，是報道科技新發(fā)現(xiàn)和傳播科技新理論的主要工具，具有鮮明的科學(xué)性、探索性和知識性等特點[1]。而我國大多數(shù)科技期刊是在計劃經(jīng)濟(jì)時期創(chuàng)刊，普遍缺乏市場競爭意識，辦刊渠道單一，創(chuàng)收能力有限，均面臨經(jīng)費不足的問題。如何大數(shù)據(jù)年代、市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，科技期刊該如何探索多種辦刊模式經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)收入能力，力求使社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收是一個值得深思的問題。

1 科技期刊辦刊的現(xiàn)狀及面臨機遇與挑戰(zhàn)

（一）科技期刊辦刊的現(xiàn)狀

目前，科技期刊特別是專業(yè)期刊，由于專業(yè)性較強，受眾面窄，在數(shù)字化出版的沖擊下，發(fā)行量每況越下，經(jīng)營單一，收入難以維持日常運作，多依賴上級部門撥款，或者靠收取版面費來勉強維持。大部分編輯部均難以獨立經(jīng)營，辦公室條件差，人員無法得到繼續(xù)培訓(xùn)和深造，后備人才缺乏，編輯隊伍不穩(wěn)定等因素，均嚴(yán)重地制約了我國科技期刊的發(fā)展。

（二）科技期刊面臨機遇與挑戰(zhàn)

我國科技期刊仍處于出版審批、主管主辦單位的計劃體制管理。有報告表明，由于我國科技整體水平、科技評價體系、人才評價機制等多種因素的影響，致使我國優(yōu)秀的學(xué)術(shù)稿件大量流失，嚴(yán)重影響到我國科技期刊的學(xué)術(shù)水平。目前科技期刊仍處于邊緣化的狀態(tài)，從業(yè)人員數(shù)量不多，結(jié)構(gòu)不合理，從事經(jīng)營人員更少。隨著我國新聞出版領(lǐng)域改革的深化，越來越多的科技期刊推向市場，進(jìn)行市場化模式管理，獨立經(jīng)營。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，出版使原有的生產(chǎn)模式、傳播方式、應(yīng)用方式等均發(fā)生了質(zhì)的變化?？萍计诳且环N重要的信息資源，應(yīng)把其融入國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的大潮中，創(chuàng)造更大的價值。因此，科技期刊在做好編輯出版工作的同時， 積極開展多元化經(jīng)營模式的探討， 全方位多渠道、多種形式挖潛潛能， 充分發(fā)揮科技期刊的自身優(yōu)勢，創(chuàng)造和諧上向的環(huán)境，穩(wěn)定人才隊伍，促進(jìn)期刊進(jìn)一步提升。

2 科技期刊的經(jīng)營理念需要轉(zhuǎn)變

提高我國科技期刊市場占有率的首要問題是轉(zhuǎn)變辦刊理念。據(jù)統(tǒng)計，我國科技期刊的主辦者主要是大學(xué)、科研院所、團(tuán)體協(xié)會和政府，辦刊觀念滯后，贏利模式單一，市場占有率很低，無法提供滿足科技工作者需要的信息產(chǎn)品和服務(wù)，缺少走向市場的壓力和動力[2]。傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為，科技期刊公益性屬性非常明顯，屬于非營利的事業(yè)，走市場化道路是走不通的；或者認(rèn)為科技期刊由于受制于專業(yè)性，受眾面窄，發(fā)行量少、市場占有率低是必然現(xiàn)象，很難改變。而國外著名科技期刊，《Lancet》期發(fā)行量可達(dá)20萬冊，《美國醫(yī)學(xué)會雜志》期發(fā)行量約40萬冊[2]，發(fā)行量非常大。由此可見，科技期刊辦刊人和決策者經(jīng)營理念尤為重要。

在經(jīng)營理念上，確定期刊是產(chǎn)品的經(jīng)營理念。面向市場，把期刊當(dāng)做產(chǎn)品經(jīng)營，突破原來的經(jīng)營理念，根據(jù)市場的要求研究讀者的需要和市場的變化確定期刊的讀者定位。經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的最終目的是使科技期刊重塑競爭優(yōu)勢，提升社會價值，達(dá)到新的期刊業(yè)形態(tài)。

3 開展多元化的經(jīng)營模式的探討

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和完善，國家提出了文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路。越來越多的科技期刊經(jīng)費籌措從主管單位撥款辦刊的模式逐步被期刊自主經(jīng)營、多元化經(jīng)營方式所取代。對于我國科技期刊，除了積極爭取上級多撥款、專項經(jīng)費資助外，還以下幾方面可根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行實踐與探討。

（一）精確定位，找準(zhǔn)受眾人群，擴大發(fā)行量

發(fā)行是期刊出版的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)期刊價值的途經(jīng)。要想期刊能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，首先是在內(nèi)容上的提高與突破，服務(wù)理念的創(chuàng)新，科技期刊品牌的建設(shè)?？萍计诳挥兄匾暺放平ㄔO(shè)，在充分研究市場需求的前提下，對期刊的內(nèi)容分析、研究，尋找到合適的關(guān)注點和出版形式，才能恰如其分為讀者提供更全面的多樣化服務(wù)，如咨詢服務(wù)、會展展覽、網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)方式，才可能向更廣范圍的讀者群滲透。

其次，建立多元化、彈性的價格體系，有利于擴大科技期刊的發(fā)行量。針對不同的用戶類型制定不同的價格，設(shè)有相應(yīng)的國內(nèi)價格，針對不同地區(qū)、機構(gòu)或不同訂份的用戶，價格也所區(qū)別?？萍计诳诩?xì)分化市場中的準(zhǔn)確定位，在定價方式實行多樣性策略，有利于期刊擴大發(fā)行量，提高市場份額，增加期刊的收入。

（二）重視廣告經(jīng)營，提高廣告收入

科技期刊步入廣告業(yè)是科技期刊進(jìn)入市場，參與市場競爭的象征，是積極響應(yīng)國家關(guān)于科技期刊改革的方針政策的有益嘗試[4]。它有利于提高辦刊實力，既提高了期刊的知名度、擴大期刊的發(fā)行量，又美化了期刊，在增收的同時又可活躍版面。不少著名的科技期刊均采取發(fā)行與廣告經(jīng)營并重的策略，通過經(jīng)營廣告創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使期刊獲得長期的、全方位的成長。因此，受眾面廣的科技期刊可以通過經(jīng)營廣告，在保持學(xué)術(shù)水平基礎(chǔ)上大力拓展廣告信息，創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益。受制自身資源的有限，科技期亦可通過行業(yè)內(nèi)部整合，聯(lián)合經(jīng)營理念一致或相同的主管或主辦單位的多家期刊成立廣告中心，或可以實行廣告制，交由經(jīng)營、技術(shù)成熟的廣告公司負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)，提升廣告專業(yè)化水平，實現(xiàn)雙贏的局面。

（三）發(fā)展協(xié)辦單位，為科技期刊提供強有力后盾支持

現(xiàn)代期刊經(jīng)營基本都包括廣告業(yè)務(wù)，但是對于發(fā)行量較少的小眾科技期刊，大多期刊廣告經(jīng)營并不成功，很難通過廣告經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大力開拓廣告業(yè)務(wù)的同時，科技期刊可以通過設(shè)置協(xié)辦單位或理事單位來籌集辦刊經(jīng)費，為科技期刊提供強力的支持。大多數(shù)科技期刊均有一個或幾個對應(yīng)的行業(yè)，通過發(fā)展和吸收行業(yè)企業(yè)或研究單位作為理事單位或協(xié)辦單位，通過設(shè)置科技期刊協(xié)辦單位或理事單位的方式來籌措辦刊經(jīng)費，在經(jīng)濟(jì)上有力地支撐刊物的良性發(fā)展。

通過設(shè)置協(xié)辦單位不僅可以得到辦刊經(jīng)費支持，還可以引導(dǎo)協(xié)辦單位或理事單位為期刊訂閱、出版?？确矫嫣峁﹨f(xié)助和支持?！董h(huán)境昆蟲學(xué)報》多年的辦刊表明，通過設(shè)置協(xié)辦單位來輔助辦刊，不僅保證期刊的質(zhì)量，而且保障辦刊經(jīng)費來源，促進(jìn)期刊健康發(fā)展。目前，通過設(shè)置協(xié)辦單位或理事單位已經(jīng)成為科技期刊籌措經(jīng)費重要的手段。

（四）承辦學(xué)術(shù)會議、專業(yè)培訓(xùn)、咨詢科技服務(wù)等活動，增加期刊收入

充分發(fā)揮期刊的邊際效應(yīng)，是做好期刊的經(jīng)營活動重要條件。科技期刊可通過對行業(yè)信息進(jìn)行收集、分析、處理，利用自身的優(yōu)勢，從開展信息收集工作逐步過渡到咨詢領(lǐng)域的服務(wù)。通過舉辦專業(yè)培訓(xùn)、咨詢科技服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研合作等活動，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加辦刊資金的來源。

對具有良好品牌的專業(yè)期刊來說，既擁有良好的資源，又擁有自有的媒體平臺，對開展專業(yè)性的學(xué)術(shù)活動會起到事半功倍的效果。承辦會議既可擴大自有期刊的社會影響力，又為編輯部帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在獲得優(yōu)秀的稿源同時，也鍛煉了一批編輯策劃組織能力。因此，舉辦具有一定規(guī)模與影響力的學(xué)術(shù)會議，在一定程度上擴大期刊的影響力，同時也給期刊帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）立足專業(yè)學(xué)術(shù)出版，加強數(shù)字資源建設(shè)

科技期刊的編輯出版工作是融情報調(diào)研、檢索、報道和信息咨詢與服務(wù)于一體，把期刊辦成學(xué)科信息中心，是期刊今后發(fā)展的重要形式[3]。通過大力推動期刊社采用新技術(shù)、新方法和現(xiàn)代生產(chǎn)方式，加快改造傳統(tǒng)出版向出版資源數(shù)字化轉(zhuǎn)變，抓好資源整理、分類、存儲，鼓勵開展網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)務(wù)，支持設(shè)立完全市場化的數(shù)字出版公司，在內(nèi)容整合、傳播方式、增值服務(wù)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)，拓展發(fā)展空間。盡快做大做強。通過數(shù)字化手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加科技期刊內(nèi)容附加值或含金量，不斷拓寬新的服務(wù)形式，吸引讀者的關(guān)注。

~刊社在向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)變過程中，可以學(xué)習(xí)和借鑒成功出版社的做法，結(jié)合自身的具體情況和行業(yè)發(fā)展的特點，尋找適合自己的數(shù)字出版模式，并憑借自身擁有的資源優(yōu)勢，在出版權(quán)構(gòu)建贏利模式。例如，《環(huán)境昆蟲學(xué)報》編輯部除了雜志本身作為文獻(xiàn)信息載體為廣大讀者提供科技信息外，提供網(wǎng)絡(luò)版等電子期刊，還整合了廣東地區(qū)農(nóng)林病害蟲電子資源，建設(shè)了特色數(shù)據(jù)庫。這些特色的文獻(xiàn)信息資源為當(dāng)?shù)氐目蒲泄ぷ髡咛峁┝吮憷?同時為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供的決策參考。

（六）塑造期刊品牌，挖掘和延伸品牌價值

隨著科技期刊市場競爭越來越激烈，除了重視辦刊質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平外，還必須建立品牌的經(jīng)營意識。通過各種營銷手段與活動，通過市場推廣，讓讀者齊參與、忠實為讀者服務(wù)等方式，增強品牌在讀者中關(guān)注度和影響力，提高市場份額。品牌延伸依賴于良好的品牌，挖掘出更多的產(chǎn)品價值與拓展出更多的市場領(lǐng)域更離不開品牌建設(shè)。如《中國國家地理》雜志陸續(xù)推出少年版、繁文版、日文版，并將品牌延伸到互聯(lián)網(wǎng)、圖書、影視等領(lǐng)域，形成了期刊、書籍、影視、網(wǎng)站這樣一個媒體組合結(jié)構(gòu)，逐漸形成了一個較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈[5]。

（七）集約發(fā)展，實施規(guī)?；?jīng)營

加入WTO后，國際科技出版集團(tuán)紛紛"搶灘登陸"中國市場，國際期刊的質(zhì)量精品化、運行集群化、出版細(xì)分化和競爭全球化給中國出版業(yè)帶來了巨大沖擊。而我國，除了極少數(shù)科技期刊實現(xiàn)集團(tuán)化運作外，大多數(shù)期刊業(yè)務(wù)單一、覆蓋面小、知名度低。面對壓力與挑戰(zhàn)，對某些專業(yè)期刊來說，走集團(tuán)化運作模式或許是其發(fā)展的一條理想出路。我國期刊業(yè)在現(xiàn)行的體制下要實行集團(tuán)化經(jīng)營還很困難，大部分期刊社不能成為自主經(jīng)營的市場主體。因此，期刊要真正實行集團(tuán)化經(jīng)營，還任重道遠(yuǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，科技期刊發(fā)展多元化辦刊已成趨勢。適應(yīng)新時代要求，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清所處的改革形勢和政策環(huán)境，促進(jìn)期刊良性健康地發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面，是科技期刊工作者關(guān)切的課題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡育. 國外科技期刊辦刊理念--強化讀者意識[J]. 中國科技期刊研究， 2005， 16（4）：579-586.

[3]李廷杰， 謝淑蓮. 中國科學(xué)院期刊出版事業(yè)從開創(chuàng)走向繁榮[J].中國科技期刊研究， 1999， 10（3）： 172-176.

計劃經(jīng)濟(jì)的起源范文第5篇

一、 文獻(xiàn)綜述

園林綠化廢棄物是指在城市綠化美化進(jìn)程中所產(chǎn)生的枯枝、落葉、草屑、花瓣及其它綠化修剪物等。目前，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和認(rèn)識水平等所限，園林綠化廢棄物在中國各大城市仍未得到很好的開發(fā)和利用，其大部分隨生活垃圾一起進(jìn)行填埋處理。為此，每年環(huán)衛(wèi)部門需支付大筆的垃圾清運費和填埋費。園林綠化廢棄物如何處理已經(jīng)成為北京市急待解決的問題之一。然而，目前研究主要圍繞園林綠化廢棄物資源化再利用的技術(shù)處理層面和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式展開。在堆肥工藝方面，Kevin（2004）表示，物堆肥處理附加產(chǎn)值較高，在美國每年出售3000噸-3500噸堆腐物，價格在25美元/噸-30美元/噸。于鑫（2010）通過調(diào)查得出我國園林綠化廢棄物生產(chǎn)的環(huán)保型基質(zhì)則為154元/m3，可為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。栗亞寧（2011）表示，園林有機廢棄物資源化再利用可以形成新的產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少垃圾消納和環(huán)境治理費用。在北京地區(qū)，每年盆花種植和盆栽苗木分別要達(dá)到3000萬盆和6000萬盆，年基質(zhì)用量將達(dá)到8-10萬m3。在生物質(zhì)燃料方面，歐美、澳洲等發(fā)達(dá)國家生物質(zhì)能源資源化再利用較為充分，在國內(nèi)，生物質(zhì)燃料技術(shù)取得明顯的進(jìn)展，生產(chǎn)和應(yīng)用已初具規(guī)模，但仍然存在原料供應(yīng)，技術(shù)及銷售等問題。Evanson T（2004）表示在澳洲，新西蘭的森林研究生物能源計劃已實施，并準(zhǔn)備利用木質(zhì)燃料球或木質(zhì)燃料片做燃料為學(xué)校供暖。趙立欣（2011）表示，目前生物質(zhì)燃料的國內(nèi)場還不完善，市場價格尚不穩(wěn)定。廣東省木質(zhì)顆粒批發(fā)價為750-850元/噸，大連地區(qū)木質(zhì)顆粒批發(fā)價為700-750元/噸，北京地區(qū)約為650元/噸。在需求方面，目前年需求生物質(zhì)成型燃料3000萬噸（張遠(yuǎn)賓，2010）。生物質(zhì)燃料的待開發(fā)市場主要包括農(nóng)戶和小型用戶兩部分，預(yù)計總需求為278.8萬噸，會消耗園林綠化廢棄物295.70萬噸（石帥，2012）。

可以從已有研究看出，對于園林綠化廢棄物資源化再利用的經(jīng)濟(jì)效益研究多為描述性分析，缺少一個較為完整的方法體系。對于減少垃圾處理成本、緩解環(huán)衛(wèi)投資壓力的研究也不多見。因此，筆者致力于園林綠化廢棄物資源化再利用對于減少北京市垃圾處理成本和減少環(huán)衛(wèi)投資的測算，同時研究堆肥、生物質(zhì)燃料的資源化利用途徑的經(jīng)濟(jì)效益可行性。

二、 數(shù)據(jù)來源

本研究以北京市園林綠化局與北京林業(yè)大學(xué)合作項目為依托，數(shù)據(jù)主要來源于北京市統(tǒng)計年鑒、北京市農(nóng)村統(tǒng)計年鑒、企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)等。收集以下數(shù)據(jù)：

1、園林綠化廢棄物理論資源量和生活垃圾產(chǎn)生量：北京市統(tǒng)計年鑒與本項目相關(guān)課題研究。

2、堆肥處理：投資估算：主要來源于北京市主要園林綠化廢棄物生物質(zhì)燃料廠的投資數(shù)據(jù)得出。具體包括：北京市朝陽園林廢棄物消納基地，投資額350萬元；北京市東壩苗圃土壤基質(zhì)加工廠，投資額150萬元。成本費用估算：主要來源于北京市主要園林綠化廢棄物堆肥處理廠的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)有文獻(xiàn)記載得出。具體包括：北京市朝陽園林廢棄物消納基地，基質(zhì)一立方米300元；栗亞寧，農(nóng)林有機廢棄物堆腐生產(chǎn)花卉栽培基質(zhì)研究，基質(zhì)一立方米300元。

3、生物質(zhì)燃料處理：投資估算：主要來源于北京市主要園林綠化廢棄物生物質(zhì)燃料廠的投資數(shù)據(jù)得出。具體包括：北京老萬生物質(zhì)能科技有限公司，北京市盛昌綠能科技有限公司，禮賢生物質(zhì)燃料廠。成本費用估算：主要來源于北京市主要園林綠化廢棄物生物質(zhì)燃料廠的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)有文獻(xiàn)記載得出。具體包括：北京老萬生物質(zhì)能科技有限公司，北京市盛昌綠能科技有限公司，禮賢生物質(zhì)燃料廠。石帥，北京市以園林綠化廢棄物為原料的生物質(zhì)燃料場推廣研究。

三、 園林綠化廢棄物資源化再利用的經(jīng)濟(jì)效益分析

決定廢棄物最終能否向再生資源轉(zhuǎn)變的重要因素就是它是否具有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)和個人在選擇是否合理利用廢棄物時，都會考慮收益和成本的問題（米鋒，2010）。從2011至2012年，北京市生活垃圾產(chǎn)生量由634.3達(dá)到648.3萬噸。環(huán)衛(wèi)機械數(shù)量由7991輛增加9384輛，北京市目前共有垃圾填埋場15座，設(shè)計總處理能力每天1.03萬噸，垃圾處理能力缺口約每天8000余噸。蘇賢明（2010）通過測算得出北京城八區(qū)的廢棄物理論資源量約有107.59萬噸；遠(yuǎn)郊區(qū)縣的廢棄物理論資源量約有407.65萬噸，合計515.24萬噸。以每年5萬噸的增長速度，到2012年，北京市園林綠化廢棄物量理論上為525.24萬噸。北京市垃圾處理基準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)核定為153元/噸。如果將一般的園林綠化廢棄物作為城市生活垃圾進(jìn)行處理，，這意味著要政府將要花費7.8831億。并且每年因為園林綠化廢棄物，需要投入新建環(huán)衛(wèi)設(shè)施的成本約為765萬元，如將其資源化處理，就可節(jié)約該成本。

（一）堆肥利用的經(jīng)濟(jì)效益分析

1、生產(chǎn)規(guī)模：每日工作時間8h，每年工作天數(shù)為200天年，每年消耗園林綠化廢棄物約達(dá)到1.5萬噸，生產(chǎn)能力為3500噸。銷售價格：目前我國高檔花卉基質(zhì)主要依賴進(jìn)口，價格平均在600元/方左右。

2、投資估算：生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要資金30萬元，土地或者廠房租賃購置等費用32.5萬元，機械采購成本投入237.5萬元，合計300萬元。機器設(shè)備具體見表：

3、成本費用估算：每一立方米的肥料原材料費用40元，人工費用30元，機械使用費80元，水電費60元，設(shè)備折舊費16元，添加劑費40元，包裝費34元，總計300元。（數(shù)據(jù)來源：栗亞寧 農(nóng)林有機廢棄物堆腐生產(chǎn)花卉栽培基質(zhì)研究）

4、預(yù)計現(xiàn)金流量表

5、投資評價：當(dāng)貼現(xiàn)率為12%時，該項目的投資回收期2.85年，前十年凈現(xiàn)值NPV=261.85（萬元），遠(yuǎn)大于零，計算期內(nèi)盈利能力良好，投資方案可行。內(nèi)涵報酬率（IRR）是方案本身的收益能力，反映其內(nèi)在的獲利水平，該內(nèi)涵報酬率（IRR）為33.3%，超過了折現(xiàn)率12%，項目可行。

（二）生物質(zhì)能源利用方式

1、生產(chǎn)規(guī)模

每日工作時間時，每年工作天數(shù)為200天，生物質(zhì)燃料場生產(chǎn)規(guī)模為年生產(chǎn)量1.32萬噸。銷售價格：原材料壓塊550元/噸。

2、投資估算

初期投入300萬元，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要資金101.5萬元，土地或者廠房租賃購置等費用（估計）100萬元，機械采購成本投入98.5萬元。機器設(shè)備成本具體見下表：

（數(shù)據(jù)來源：石帥 北京市以園林綠化廢棄物為原料的生物質(zhì)燃料場推廣研究2012）

3、成本費用估算：每噸生物質(zhì)燃料需要原材料費用308.64元，人工費用40元，機械使用費20元，電費33.5元，設(shè)備折舊費26.6元，其它15元，總計433.75元

4、預(yù)計現(xiàn)金流量表

5、投資評價：當(dāng)貼現(xiàn)率為12%，期限為10年時，該項目的投資回收期2.13年，前十年凈現(xiàn)值NPV=439.75（萬元），遠(yuǎn)大于零，計算期內(nèi)盈利能力良好，投資方案可行。內(nèi)涵報酬率（IRR）是方案本身的收益能力，反映其內(nèi)在的獲利水平，該內(nèi)涵報酬率（IRR）為46%，超過了折現(xiàn)率12%，項目可行。

四、 結(jié)語

本研究對于堆肥處理廠和生物質(zhì)燃料廠的經(jīng)濟(jì)效益評估用了財務(wù)管理的現(xiàn)金流量表，是在產(chǎn)量等于銷量，不考慮稅收影響，并且生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的理想狀態(tài)下進(jìn)行預(yù)測的，現(xiàn)實情況要復(fù)雜得多，可能出現(xiàn)各種可預(yù)料或者不可預(yù)料的偏差，不過該研究對于其他意圖進(jìn)入園林綠化廢棄物資源化再利用行業(yè)廠商進(jìn)行成本核算、項目評估、以及財務(wù)分析等具有一定參考價值的。研究結(jié)果表明：當(dāng)貼現(xiàn)率為12%時：園林綠化廢棄物堆肥處理的投資回收期為2.85年，投資凈現(xiàn)值261.85（萬元），內(nèi)涵報酬率為33.3%；園林綠化物生物質(zhì)燃料化處理的投資回收期為2.13年，投資凈現(xiàn)值為439.75（萬元），內(nèi)涵報酬率為46%；兩個方案經(jīng)濟(jì)上均可行。

對于以園林綠化廢棄物為原料的堆肥處理和生物質(zhì)燃料市場的經(jīng)濟(jì)可行性分析，由于北京市現(xiàn)有的堆肥企業(yè)和生物質(zhì)燃料廠家數(shù)量較少，此外，企業(yè)出于商業(yè)信譽、機密考慮，不便泄露資料，因而很難掌握更為詳細(xì)的信息，因此可能會存在偏差。隨著以園林綠化廢棄物為原料的場的建立，市場規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)逐落實，相關(guān)政策及保障制度也逐步到位，未來的園林綠化廢棄物資源化再利用的評估就會容易得多。

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（作者單位：北京林業(yè)大學(xué)）