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倉儲管理的相關(guān)理論范文第1篇

關(guān)鍵詞 物資倉庫 管理 問題 優(yōu)化措施

在物資倉儲的實際管理中，具體的管理工作包括制定物資計劃管理、采購管理以及儲備管理等多個重要的環(huán)節(jié)，并且，管理的內(nèi)容相互影響，存在一種制約的關(guān)系，也可以將所有物資管理的工作看成是一個整體。從事物資管理的相關(guān)工作人員需要足夠的重視具體的管理工作實現(xiàn)對物資進行的有效管理，并有效地降低使用的生產(chǎn)成本，最終為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。

一、物資倉儲管理存在的主要問題

（一）物資倉儲具體的管理模式仍然比較滯后

明確物資倉儲具體的安全管理規(guī)范是所有工作的重要基礎(chǔ)，結(jié)合目前我國具體的物資倉儲工作進行分析，管理的模式仍然比較落后，大部分企業(yè)具體的物資倉儲工作仍然采用的是以往粗放的模式，缺乏明確具體的管理方向，同時，并沒有符合企業(yè)具體實際情況的物資倉儲的相關(guān)管理體系，缺乏科學合理的管理方案。如今，我國的科學技術(shù)迅猛的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的物資倉儲也在不斷變化與革新，但是，在具體的物資倉儲管理工作中，仍然沒有將新的物資編碼融入進去，最終導(dǎo)致物資倉儲管理相關(guān)工作的整體水平仍然比較落后。

（二）缺乏先進的物資倉儲設(shè)備

物資倉庫是完成物資倉儲的重要因素，同時物資倉庫中所有存儲設(shè)備自身的質(zhì)量問題也直接影響倉儲管理的整體效果。如今，我國大部分企業(yè)中，具體的物資倉庫相應(yīng)設(shè)備仍然無法滿足實際的具體需求，缺乏先進的倉儲設(shè)備。部分發(fā)展比較滯后的企業(yè)，具體的物資倉儲管理工作仍然利用人工挑選并且人工搬運的基本方式，這也直接導(dǎo)致物資倉儲管理的具體工作效率比較低。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查得知，利用傳統(tǒng)的物資倉儲設(shè)備與現(xiàn)金的設(shè)備相比，大部分傳統(tǒng)的設(shè)備反而會花費大量的成本資金，并且直接影響整個企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

（三）物資倉庫具體的歸屬問題仍然比較分散

在物資倉儲實際的管理工作中，需要充分的結(jié)合物資具體的應(yīng)用情況，對倉庫中的所有庫存進行及時的安排與整理，從而有效的保證所有倉庫存儲具體的平衡度。如今，大部分企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的工作部門中都設(shè)置了對應(yīng)的倉庫，并且明確具體的隸屬部門。因此，在物資倉儲管理的實際工作中，想要明確的核算所有的資產(chǎn)情況也會變得更加輕松。但是，這樣的方式也存在缺點，大部分企業(yè)都無法對所有的儲存物資進行整體的管理，從而嚴重的影響所有物資的正常流通。另一方面，所有物資倉庫之間無法進行及時的交流以及溝通，這也會直接導(dǎo)致企業(yè)在具體的生產(chǎn)活動中無法實現(xiàn)共享，非常容易出現(xiàn)物資重復(fù)采購以及物資嚴重浪費的現(xiàn)象。

二、針對物資倉儲管理存在主要問題制定有效的應(yīng)對措施

（一）建立科學有效的物資倉儲管理體系

在實際的物資倉儲的管理工作中，想要有效的保證物資倉儲管理工作具有的合理性，需要制定完善的物資倉儲管理體系，并將科學的管理體系作為一切工作重要的引導(dǎo)。完善物資倉儲管理具體工作的可以分為以下兩個方面：第一，物資管理的科學理論，任何的企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都需要存儲相應(yīng)的所需物資，從而有效的保證整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利地完成。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中出現(xiàn)了任何的物資積壓，都有可能會增加管理工作的難度，更嚴重的是造成企業(yè)物資的嚴重浪費，甚至會對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重的影響。在實際的管理工作中，需要利用科學的管理理論，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物資的整體存儲量，避免出現(xiàn)嚴重積壓的情況，有效地推動企業(yè)物資倉儲管理工作的順利進行。第二，采用零積壓的相關(guān)管理理論，這一理論中對企業(yè)內(nèi)部具體的供應(yīng)能力具有非常嚴格的規(guī)定，需要在具體的實際工作中進行合理的調(diào)整。

（二）提升所有工作人員自身的安全意識，實行生產(chǎn)責任制

企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)在整個物資管理工作中起到了重要的引導(dǎo)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對物資管理具有的重視程度也直接決定了所有物資管理工作人員具有的管理能力。企業(yè)想要不斷完善物資倉儲管理的相關(guān)工作，需要重點關(guān)注以下幾個方面：第一，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員具有的責任意識，提高所有工作人員對企業(yè)物資倉儲工作具有的重視程度，并將存儲的落實到每一位員工手中，明確責任以及權(quán)利。第二，明確管理人員具體的工作內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員在思想意識上能夠清楚的了解企業(yè)物資管理具有的重要作用。第三，落實物資管理的承包責任制，并及時制定科學合理的承包制度，安排相關(guān)的人員定期對管理工作進行全面的檢查，對具體的物資管理工作進行及時的記錄，充分的了解企業(yè)物資倉儲管理的具體情況。第四，落實管理工作具體的和考核制度，組織相關(guān)的工作人員對物資倉儲管理的具體工作進行實地考核，并結(jié)合具體的考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲所述，激發(fā)所有工作人員的工作熱情，保證管理工作的順利開展。

（三）改進物資倉儲管理的工作模式

以往的粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物資管理的內(nèi)在需求，并存在眾多的局限性，為了能夠有效地保證企業(yè)內(nèi)部物資管理工作能夠順利地開展，需要充分的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定合理的物資管理模式，并對以往的管理模式進行有效的創(chuàng)新，推行精細化的管理模式。在精細化管理的整個過程中，尤其是在物資準備入庫的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立科學合理的信息臺賬，并且保證在物資進行使用以前，做好相應(yīng)的審批工作，只有經(jīng)過審批并且審批合格以后，才能進行生產(chǎn)應(yīng)用。

三、結(jié)束語

任何企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，穩(wěn)定的進步與發(fā)展，需要建立科學的管理體系，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物資倉儲管理，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，只有建立科學的管理模式，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

（作者單位為衡陽技師學院）

[作者簡介：龐海英（1981―），女，研究方向：營銷，物流。]

參考文獻

[1] 鄭玉英.現(xiàn)代物資倉儲管理問題的相關(guān)探討[J].消費電子，2013（22）.

[2] 葛榮華.淺談物資倉儲管理中的信息化建設(shè)及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014 （1）.

倉儲管理的相關(guān)理論范文第2篇

一、課程課程標準設(shè)置整體思路

倉儲管理課程是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)課程。它是針對物流員、助理物流師所從事貨倉規(guī)劃、商品出入庫、盤點管理，貨倉商品的保管與儲存、倉庫安全管理等工作任務(wù)必須具備的技能而設(shè)置的課程。

學生在學習這門課程時，要全面把握倉儲的每一個環(huán)節(jié)，針對不同的模塊進行學習，要學習包括倉儲基礎(chǔ)知識、倉儲商品的管理知識、商品出入庫管理、庫存管理與控制、自動化立體倉庫等等。涉及倉儲管理的各個方面，并且有完整的工作流程和工作規(guī)律。每一個模塊都可以分解出不同的任務(wù)，根據(jù)實際工作需求按照任務(wù)驅(qū)動的教學模式進行教學。可以在教學中充分利用多媒體和實踐教學資源，采用任務(wù)驅(qū)動、情景模擬、案例分析、實踐等多種不同的教學方法。圍繞人才培養(yǎng)方案、學生的學習目標以及倉儲管理的崗位需求進行組織教學，在教材的基礎(chǔ)上進行自己的課程設(shè)計，延展知識點，使之更加貼近學生的崗位需求，從而達到教學與實際工作需要零對接的目的，同時要建立與教學相適應(yīng)的成績考核體系，考核要全面，既涉及理論又涉及實踐。同時在學習的過程中可以模擬實際工作，按照倉儲管理員的標準對學生進行要求，可以將學生分為不同的學習小組，通過共同完成項目的規(guī)劃、運作，培養(yǎng)學生具備較強的組織技能、管理決策能力、參與意識、責任意識、協(xié)作意識和自信心。同時小組間進行競賽，激勵學生，形成良性競爭的學習氛圍。

二、課程培養(yǎng)目標的確立

課程培養(yǎng)目標，要以課程標準的整體設(shè)計思路為依據(jù)，針對人才培養(yǎng)方案和課程具體要求進行設(shè)定，確保培養(yǎng)目標符合物流行業(yè)對倉儲管理類人才的培養(yǎng)要求。按照人才培養(yǎng)方案，倉儲管理的課程培養(yǎng)目標主要涵蓋知識目標、能力目標、素質(zhì)目標等幾個大的方面：

其中知識目標要求學生掌握倉儲的基本概念、倉儲的內(nèi)涵、了解倉儲管理工作都具有哪些具體的功能;在貨物倉儲選址和布局方面掌握最優(yōu)的選址計劃和布局方法的制定技巧;掌握出入庫商品的基本工作流程，同時對出入庫商品的驗收進行學習;掌握商品盤點工作的流程，商品盤點的工作內(nèi)容以及商品的盤點方法;掌握倉庫的安全管理及庫存控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識。

同時，能力目標要求學生能夠?qū)}庫的布局和規(guī)劃進行合理地分析和比較優(yōu)化的實際操作，熟練運用知識進行倉庫的合理規(guī)劃和布局;同時要求學生能夠獨立完成實際工作中的出入庫作業(yè)，對倉儲設(shè)備的操作達到熟練的程度;另外要求學生學會對商品進行盤點，掌握商品在途保管及在庫保管的相關(guān)技術(shù)、掌握庫存管理及控制的方法;針對庫存管理的安全問題進行課堂演練，要求學生能夠?qū)W會使用倉庫中常備的消防器材，會進行倉庫安全工作的應(yīng)急處理，能正確使用倉庫預(yù)警系統(tǒng);同時要掌握相應(yīng)的計算機知識，為倉儲管理的具體工作服務(wù)，進行倉儲管理相關(guān)單證的繕制。

此外，素質(zhì)目標要求學生要具有對新知識、新技能、各種信息的接受能力;對倉儲的相關(guān)工作流程具有創(chuàng)新能力;要有良好的溝通能力和團隊協(xié)作意識，能夠主動為團隊做出相應(yīng)的貢獻;培養(yǎng)學生解決實際問題的能力和應(yīng)變能力;讓學生熱愛自己的工作崗位，樂業(yè)、敬業(yè)、具有積極向上的工作作風和良好的職業(yè)道德，能夠在倉儲管理員的本職工作崗位上為社會貢獻出自己的力量。

三、課程的教學設(shè)計及考核重點

課程教學設(shè)計思路，首先在課程的教學設(shè)計中，要求學生先了解倉儲在物流系統(tǒng)中的地位及作用，也就是要引入倉儲的相關(guān)概念，達到讓學生入門的目的，這方面的知識除了教師講授外，還可以充分利用學校的圖書館書籍資源，讓學生進行自學。在倉庫選址和布局的授課中，要充分利用多媒體，讓學生更多地接觸實際案例，通過實際案例的分析和處理，使學生掌握實際工作中的布局技巧，然后可以為學生布置相應(yīng)的任務(wù)，讓學生自行判斷和操作。對于商品的出入庫管理，要求學生掌握入庫的基本作業(yè)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、商品驗收、儲存業(yè)務(wù)受理及保管合同等相關(guān)的工作程序和工作內(nèi)容，學會具體的操作，這部分內(nèi)容可以在實訓(xùn)室運用實訓(xùn)設(shè)備進行仿真教學。商品的盤點要求學生掌握盤點的目的和工作程序、盤點作業(yè)的工作內(nèi)容和盤點方法，這方面技能操作的學習可以采用仿真教學的形式，也可以與企業(yè)合作，讓學生到企業(yè)進行學習和實踐，設(shè)身處地地了解自己的工作內(nèi)容，并且熟練掌握工作技巧。對商品的儲存和保管要在學習中掌握觀察倉儲商品質(zhì)量變化的能力、學習特殊商品的溫濕度管理、害蟲防治、霉腐防治，同時根據(jù)商品保管的基本要求對商品進行日常的常規(guī)管理，這方面的課程主要分為兩個部分：

首先，在學校進行相應(yīng)的理論教學和仿真教學，然后在學生的最后一個學期，通過到合作企業(yè)進行頂崗實習進行實際的崗位鍛煉。同時，通過實訓(xùn)室設(shè)備讓學生掌握自動化立體庫的操作技巧和使用方法，使每個學生都能夠獨立地進行自動化立體庫的操作。

其次，在考核設(shè)計中要大膽創(chuàng)新，變以往簡單的筆試考試為筆試與實踐相結(jié)合的考核方式，對學生的素質(zhì)進行全方面地考察。通過分析報告、調(diào)研報告的形式進行筆試考核，讓學生進行仿真操作，作為實踐考核內(nèi)容，同時將學生的企業(yè)見習、頂崗實習列入成績中。而對考核的評價可以采取學生自評、學生互評、教師評價、企業(yè)評價等多種評價方法。結(jié)合以上考核內(nèi)容和評價方法得出學生最終的成績。

倉儲管理的相關(guān)理論范文第3篇

首先是界定服務(wù)權(quán)限，對管庫員所管的物資按照歸類進一步劃分，明確界限，責任到人，分工負責；其次是針對倉儲管理工作，庫管員實施AB角管理，即甲種物資屬A日常管理，乙種物資屬B日常管理，指定AB兩人為AB角色，遇到A不在的時候，B負責管理A所管理的物資，相反B不在時，A負責管理B管理的物資，AB角之間相互協(xié)調(diào)、相互促進、共同進步，同時實施獎懲連責；再次是制定“首問負責制”相關(guān)制度，要求針對到倉庫領(lǐng)料人員無論遇到庫管員或者是材料科任何一個人，無論是否是自己職責（權(quán)）范圍內(nèi)的事，都要給用戶一個滿意的答復(fù)。對職責（權(quán)）范圍內(nèi)的事，若領(lǐng)料手續(xù)完備，首問責任人要在規(guī)定時限內(nèi)予以發(fā)放；若手續(xù)不完備，應(yīng)認真細致地進行解釋，告知如何完善相關(guān)手續(xù)，并幫助領(lǐng)料人完善手續(xù)；遇到缺少領(lǐng)用物資時，應(yīng)做好解釋，同時告知相關(guān)的業(yè)務(wù)員進行采購，待物資到庫之后及時地通知領(lǐng)料人員到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。對非自己職責（權(quán)）范圍內(nèi)的事，首問責任人也要熱情接待，能夠發(fā)放的立即發(fā)放；確定無法發(fā)放的，要責成庫管員找到相應(yīng)物資，直至將物資發(fā)放交接完畢。

2加強業(yè)務(wù)理論學習，提高供應(yīng)服務(wù)意識

由于受到多年來計劃經(jīng)濟的影響，總認為材料科在整個站段管理中屬于一個管理科室，要求倉儲日常管理的標準比較多，而要求提高服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量較少，缺少對倉儲管理服務(wù)工作的管理和要求。因此，在日常的業(yè)務(wù)理論學習過程中，注重宗旨意識、服務(wù)意識的教育宣貫。首先是加強服務(wù)理念的教育，讓大家轉(zhuǎn)變思想觀念，由原來的管理理念轉(zhuǎn)變成為服務(wù)理念，樹立為安全生產(chǎn)服務(wù)、為用料部門服務(wù)的意識；其次是提高廣大倉儲管理人員的業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)，提高庫管員的服務(wù)能力。教育庫管員不但要知道所管理物資的倉儲知識，同時要懂得所管理物資在現(xiàn)場的使用方法及使用位置，為更好地服務(wù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；第三是加強服務(wù)知識的教育，大多數(shù)倉儲管理人員屬于傳統(tǒng)的工作型人員，對待如何做好現(xiàn)場服務(wù)工作，有一定的欠缺，我們在對大家組織理論知識學習的同時，組織大家到一些服務(wù)窗口去進行實地學習體會，加強庫管人員的服務(wù)技能。

3嚴格獎懲制度的落實，確保服務(wù)質(zhì)量的提高

為保證倉儲管理“首問負責制”的落實，提高服務(wù)質(zhì)量，我們以制度的執(zhí)行及產(chǎn)生后果和群眾的投訴意見為獎懲依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一實施考核。首先在建立“首問負責制”制度實施辦法的同時，也建立了檢查落實獎懲制度，對責任人沒有做到首問負責要求尚未造成不良后果的予以談話告誡，并處以200元的罰款；對于責任人推諉或者刁難群眾產(chǎn)生不良后果的，一經(jīng)查實，嚴肅處理，情節(jié)嚴重、影響惡劣的，調(diào)離工作崗位。對待群眾反映的各類問題，指定專人負責，抓好問題的落實調(diào)查，以及日常倉儲管理工作，不定時地對倉儲管理服務(wù)工作進行抽查。其次是征求群眾意見。一是利用每月月底結(jié)算出賬的機會組織車間定額員征求意見和建議；二是利用下現(xiàn)場檢查工作的機會征求車間班組的意見和建議；三是在段內(nèi)建立物資管理服務(wù)監(jiān)督信箱。通過以上3種方式征求群眾對物資管理工作的意見和建議，及時進行有針對性的改進。

4結(jié)語

倉儲管理的相關(guān)理論范文第4篇

[關(guān)鍵詞]物流；倉儲管理；優(yōu)化；成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.083

[中圖分類號]F253.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

物流系統(tǒng)中最為重要的就是物流的倉儲管理，這對成本的影響是最大的也是最直接的，對倉儲系統(tǒng)及時進行優(yōu)化處理，對于企業(yè)的人力、物力和財力都是有很大幫助的，所以降低成本的關(guān)鍵在于對物流倉儲管理制度的優(yōu)化。

1 我國目前物流倉儲管理的現(xiàn)狀

1.1 倉儲技術(shù)程度較低

首先，我國大多數(shù)的中小企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)還是以人力資源管理為主，技術(shù)上發(fā)展的不均衡使我國的整體倉儲水平在世界上依然處于相對落后的狀態(tài)。其次，管理人員對于物流倉儲管理技術(shù)的認識不夠全面，信息化技術(shù)在倉儲管理體系中沒有得到全面高效地利用。此外，沒有做好整體性的規(guī)劃也是我國目前倉儲技術(shù)水平低的原因。

1.2 人才缺乏

雖然我國目前的物流占有重要的比重，近幾年發(fā)展也較快，但是總體來說我國的物流起步較晚，發(fā)展時間很短使人才的儲備不夠，而且物流行業(yè)在倉儲方面人才的培養(yǎng)和運用的意識還是比較薄弱的。目前倉儲方面主要缺乏管理人才、技術(shù)人才和具體的操作人才，綜合性人才更是鳳毛麟角。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，我國目前企業(yè)物流倉儲人員的學歷平均都在大專以下。人才對于倉儲管理的優(yōu)化將是至關(guān)重要的。

1.3 布局不合理

在物流行業(yè)各個企業(yè)，甚至是部門為了滿足自己發(fā)展的需要都建立了自己的倉庫供自己部門使用，每個都是獨立的個體，這樣就缺乏了統(tǒng)一的管理和安排，產(chǎn)生了本不需要的中間環(huán)節(jié)，加大了物流行業(yè)投入的成本，對于人力、物力和財力都是極大的浪費。規(guī)劃不合理的倉庫對整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都將是不利的。

1.4 信息化程度低

信息化已滲透人們生活的各個領(lǐng)域，在現(xiàn)代的物流倉儲管理中已出現(xiàn)了自動化和信息化的倉儲管理的模式，這種模式能節(jié)約時間、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。但是由于我國的物流管理起步較晚，所以大部分的中小企業(yè)還沒有能實現(xiàn)信息化的管理，現(xiàn)階段存在的問題也促使企業(yè)朝著自動化與信息化的方向發(fā)展。

2 物流倉儲管理機制優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化倉儲的布局

我國目前大部分企業(yè)的物流倉儲都建立在經(jīng)濟發(fā)達的城市或交通要道，但是各個企業(yè)甚至是各個部門都有自己獨立的倉庫，對資源造成了極大地浪費。所以要對物流倉儲的布局進行優(yōu)化改革，就要根據(jù)各個地區(qū)的市場活躍度以及交通通達度等情況，再結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對于倉儲管理體制要進行合理地規(guī)劃與布局，避免重復(fù)的倉庫建設(shè)造成浪費。合理規(guī)劃的倉儲管理體系既節(jié)約了中小企業(yè)的成本也對技術(shù)的提高有一定的幫助。

2.2 加強人才隊伍建設(shè)

由于我國目前的倉儲技術(shù)人員、操作人員和管理人員的文化素質(zhì)水平都普遍較低，學歷層次差距很大，所以就需要培養(yǎng)相關(guān)的倉儲方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培養(yǎng)機制，不能只依靠傳統(tǒng)的理論教育，還要結(jié)合實踐來提高學生的操作能力。其次，對于現(xiàn)在的倉儲人員也要進行培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平，可以通過不同企業(yè)的交流或者派遣員工出國學習，也可以在公司內(nèi)聘請專業(yè)人士對倉儲的技術(shù)人員、操作人員和管理人員進行培訓(xùn)，提高他們的文化知識和專業(yè)水平。只有這樣才能從根本上提升現(xiàn)有人才和后備人才的專業(yè)技能水平。

2.3 加強技術(shù)改進

在倉儲管理機制中最為重要的就是先進的倉儲技術(shù)，也是管理體系的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的倉儲管理機制已逐步朝著現(xiàn)代化、信息化、智能化等方向綜合發(fā)展。例如：需要用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作和記錄的方式，降低整個企業(yè)的生產(chǎn)成本、節(jié)約時間從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。建立現(xiàn)代的倉儲體系的目的就是實現(xiàn)集成化的操作和運用。當前，條形碼技術(shù)、電子標簽等就是信息化在現(xiàn)代物流倉儲管理中運用的體現(xiàn)。

2.4 建立信息平臺

目前我國的物流倉儲體系中缺乏統(tǒng)一的倉儲管理體系，雖然企業(yè)之間的綜合規(guī)劃與布局和相互合作可以改善這種情況，但是為了更大地提升倉儲利用效率還需要企業(yè)之間更大程度上合作，這就需要建立起一個公共的信息交流網(wǎng)絡(luò)化的平臺來實現(xiàn)。只有建立健全倉儲管理的信息網(wǎng)絡(luò)化平臺，才能實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業(yè)之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節(jié)約成本與時間，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3 結(jié) 語

目前我國整體的物流起步較晚，技術(shù)水平還相對落后，與世界先進國家還存在著較大的差距。因此，我國要想實現(xiàn)物流行業(yè)更好地發(fā)展就需要改進倉儲管理體系建設(shè)、減少浪費、提高倉庫的使用效率、加大人才隊伍的建設(shè)和提高信息網(wǎng)絡(luò)化與自動化的水平。這樣就能降低整個企業(yè)在發(fā)展中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益。相信經(jīng)過不斷的改革之后，在不久的將來我國的物流行業(yè)的發(fā)展水平會與世界領(lǐng)先水平縮小差距，實現(xiàn)我國由物流業(yè)大國向物流業(yè)強國的轉(zhuǎn)變，這不僅需要國家相關(guān)政策、資金的支持，也需要企業(yè)在發(fā)展中提高經(jīng)營的水平。

主要參考文獻

倉儲管理的相關(guān)理論范文第5篇

關(guān)鍵詞：倉儲管理；管理體制；信息技術(shù)

中圖分類號： TH692.3 文獻標識碼： A

倉儲在現(xiàn)代化經(jīng)濟生活中的重要地位是顯而易見的，它作為現(xiàn)代物流行業(yè)的核心組成部分，是各行業(yè)物資流通運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲管理模式面臨著包括思維方式，商業(yè)模式及技術(shù)系統(tǒng)等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)科學管理倉儲，不僅可以降低物資流通中的成本，還可以提高企業(yè)物流過程的效率，滿足市場對企業(yè)的要求，加大企業(yè)的競爭力。倉儲管理的復(fù)雜性在于，它對信息技術(shù)等科技知識的要求很高，同時在管理過程中又有人文的層面存在?，F(xiàn)今國內(nèi)的企業(yè)很少能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合起來，在信息技術(shù)等硬件設(shè)備和人員配置，管理方案等軟件設(shè)施中都存在著一系列的問題?，F(xiàn)總結(jié)出比較重要的幾點列舉如下：

一、當前倉儲管理存在的問題

（1）管理體制不完善

首先表現(xiàn)在客觀上缺少明確的法律文件的參考，我國目前還沒有完善這方面的法律法規(guī)，至今沒有完整的倉儲管理法。這直接導(dǎo)致倉儲內(nèi)規(guī)章制度不明朗，工作人員法制觀念不強，工作素質(zhì)不高，很難建立起現(xiàn)代化的規(guī)范的管理體系。法律的不明確也使得有關(guān)部門沒有制定相關(guān)的稅收，金融等政策來適應(yīng)或鼓勵當?shù)貍}儲業(yè)的發(fā)展。倉儲資源布局的不合理，沒有考慮實際情況，或者沒有根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整。導(dǎo)致部分地區(qū)倉儲的閑置和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

（2）管理方式落后

雖然近幾年的發(fā)展中，以我國大型企業(yè)為代表的大型汽車制造業(yè)，食品加工廠，網(wǎng)上購物中心等都加大了倉儲管理中自動化技術(shù)的運用，提高了企業(yè)的效率，增強了企業(yè)在競爭中的實力。但是，這樣的先進技術(shù)還只是停留到大中城市的大型企業(yè)中，在小城市的一些企業(yè)，雖然每日的物資運輸要求很高，但倉儲管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力，手工操作方式上。企業(yè)不能利用有線網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)傳遞各類信息，不能使管理運作過程中產(chǎn)生的語言文字，數(shù)據(jù)和圖像信息及時準確地得到傳遞。工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)自身不重視這一環(huán)節(jié)的發(fā)展等原因都造成了先進的技術(shù)無法引入到管理中，倉儲管理效率低下，物品損耗率高。

（3）工作人員素質(zhì)不高

人力資源等軟件設(shè)施的缺乏，主要源于物流管理行業(yè)本身的起步較晚，雖然

發(fā)展迅速，但由于成長時間較短，企業(yè)還不夠重視倉儲人才的培養(yǎng)與運用，倉儲的技術(shù)操作人才，管理人才等專業(yè)高級人才的缺乏，尤其是熟悉倉儲管理，倉儲專業(yè)技術(shù)，倉庫操作的復(fù)合型人才的缺乏更是使得現(xiàn)代信息管理技術(shù)無法運用。

二、倉儲管理的改進方案

（1）建立倉儲位置規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化智能化管理模式

這種方式尤其針對那些業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)涉及范圍廣的大中型企業(yè)。比如消費客戶遍布全國的快消品企業(yè)，食品企業(yè)。這種企業(yè)數(shù)量眾多，且物資運送過程在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在設(shè)置各分區(qū)分公司或中轉(zhuǎn)點時應(yīng)該結(jié)合各個地區(qū)的實際情況，而不是經(jīng)驗判斷尋找到適合自身的經(jīng)營方式。對現(xiàn)有的倉儲體系進行合理系統(tǒng)的規(guī)劃與布局，在最小化成本，最大化效率的原則上合理分配，及時調(diào)整各儲存點的資源，避免資源的浪費。倉庫的建筑面積因地制宜，使更多的物資能夠集中于相對更小的空間內(nèi)儲存，減少閑置廠房。根據(jù)不同地區(qū)的貨運情況合理選擇倉庫大小。還要保證庫房的使用方便，運輸車輛方便進出，入庫，盤點，出庫過程能夠高效運作。使倉儲過程和外部的活動比如運輸，裝卸過程更緊密的銜接起來，形成儲運一體化。

（2）簡易自動化系統(tǒng)的引入

信息化技術(shù)的引入是必要的，它可以變傳統(tǒng)運作的低效為智能化的高效管理操作方式。例如逐漸發(fā)展起來的條形碼，電子標簽，RF等信息技術(shù)對倉庫進行電子化管理，從而降低倉儲的人工投入?，F(xiàn)在很多理論研究中建議引入復(fù)雜的計算機系統(tǒng)來管理倉儲，筆者認為對于非特殊性的儲存物品，復(fù)雜的操作系統(tǒng)反而會使得倉儲成本增加，風險不易防范。從訂貨環(huán)節(jié)到貨物出庫環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的倉儲物流信息，復(fù)雜的信息控制不便于工作人員查找運用這些數(shù)據(jù)。對于一般的物資，將自動化系統(tǒng)，安全性與簡易的操作原理相結(jié)合才是高效運轉(zhuǎn)的保證。設(shè)計精簡的信息系統(tǒng)，可以通過建立身份驗證，權(quán)限審核，以及訪問控制等防火墻來阻止風險的發(fā)生。例如：將系統(tǒng)分類，設(shè)置多種權(quán)限的控制機制以確保滿足不同用戶群體訪問不同數(shù)據(jù)時資源的安全得到保證。對于難以避免的操作系統(tǒng)控制漏洞，可以采取有效措施比如評估系統(tǒng)漏洞將會帶來怎樣的風險，關(guān)注系統(tǒng)補丁的對系統(tǒng)進行及時更新彌補系統(tǒng)漏洞。簡易的信息系統(tǒng)僅僅需要保證的是在管理系統(tǒng)中納入倉儲管理的全過程。通過掃描采集收集日常數(shù)據(jù)，對各個執(zhí)行環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋信息，對問題及時進行糾正和處理，確保系統(tǒng)在工作過程中的高效運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)實物管理中從裝卸搬運作業(yè)到倉庫建立到保養(yǎng)保管作業(yè)，再到檢測計量工作的現(xiàn)代化。

（3）相關(guān)人才的培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，從根據(jù)企業(yè)情況制定市場戰(zhàn)略管理倉儲，到應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)倉儲增值服務(wù)，都需要培養(yǎng)專業(yè)人才，復(fù)合人才。將過去傳統(tǒng)管理中有經(jīng)驗的工作人員和現(xiàn)代信息化技術(shù)管理知識夯實的年輕一代相結(jié)合，建立起堅實的人才基礎(chǔ)，從而提高倉儲資源的利用率。重視員工素質(zhì)考核，使其達到專業(yè)化程度，增加科技人員的比重，以適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲作業(yè)。組織工作人員系統(tǒng)學習國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)的情況運用，從各方面，提高倉儲人員的綜合素質(zhì)。

三、小結(jié)

要想提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強其競爭力，有必要改進現(xiàn)有的倉儲管理方式，使其適應(yīng)現(xiàn)代化的進程。將硬件方面的網(wǎng)絡(luò)布局和信息系統(tǒng)建設(shè)與軟件方面的人才培養(yǎng)，管理手段相結(jié)合。使得傳統(tǒng)倉儲管理在管理方式，技術(shù)，功能上都有所創(chuàng)新。提高企業(yè)物流過程的效率，滿足市場對企業(yè)的要求，加大企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 黃克祥.我國現(xiàn)代倉儲業(yè)存在的問題及管理策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(06)