前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇巡察工作調(diào)研方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

巡察工作調(diào)研方案范文第1篇

   結(jié)合2018年巡察及審計(jì)署項(xiàng)目審計(jì)工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容及個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，具體如下：

一．審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容

（一）貫徹執(zhí)行中央重大經(jīng)濟(jì)方針政策方面

一是去庫(kù)存、去杠桿等任務(wù)是否落實(shí)到位。具體查看企業(yè)“兩金”壓控執(zhí)行情況，是否制定實(shí)施方案并按照方案嚴(yán)格執(zhí)行；關(guān)于去杠桿方面，具體查看企業(yè)舉債情況、資產(chǎn)負(fù)債率等。二是支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展任務(wù)是否落實(shí)到位。重點(diǎn)查看與民營(yíng)企業(yè)合作開展的項(xiàng)目情況，是否及時(shí)清理應(yīng)付民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。三是企業(yè)科技創(chuàng)新任務(wù)是否落實(shí)到位。企業(yè)是否存在承擔(dān)的重大科技項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，研發(fā)創(chuàng)新投入不足、能力薄弱，項(xiàng)目科技成果不實(shí)。四是降成本政策措施是否落實(shí)到位。業(yè)務(wù)規(guī)模同等情況下，是否存在企業(yè)融資成本、人工成本、物流成本、用能成本未有效降低，甚至不降反升。

（二）重大事項(xiàng)決策方面

     一是重大事項(xiàng)是否按照規(guī)定履行了集體決策程序。重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目有重大投融資項(xiàng)目、重大盈利及虧損項(xiàng)目，決策程序是否合理，有無應(yīng)上股東會(huì)、董事會(huì)決策，而未上會(huì)的事項(xiàng)。二是會(huì)議決策依據(jù)是否充分。重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目、壞賬核銷類項(xiàng)目，投資類項(xiàng)目的前期調(diào)研材料是否詳盡，有無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析、專業(yè)部門審核，壞賬核銷類項(xiàng)目是否存在國(guó)有資產(chǎn)流失和利益輸送的問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益方面。

重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容循環(huán)銷售、融資性貿(mào)易、改變收入確認(rèn)原則、調(diào)節(jié)收入確認(rèn)進(jìn)度、虛列項(xiàng)目成本、變相處理業(yè)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊不實(shí)、資產(chǎn)減值計(jì)提不準(zhǔn)確、預(yù)算外列支薪酬支出、營(yíng)業(yè)外收支核算不合規(guī)、跨期調(diào)整利潤(rùn)、賬外資產(chǎn)等現(xiàn)象。

(四）廉政及廉潔方面。

主要是查看中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)執(zhí)行情況。一是公務(wù)及商務(wù)接待是否按照規(guī)定執(zhí)行。各類接待是否履行事先審批并按預(yù)算執(zhí)行，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待現(xiàn)象，如安排高檔酒店（檢查過程中默認(rèn)五星級(jí)酒店為高檔），安排超規(guī)格房間，上高檔菜肴及酒水，贈(zèng)送特產(chǎn)，安排與工作無關(guān)的活動(dòng)。二是會(huì)議活動(dòng)是否嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)。重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是年度會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算，會(huì)議活動(dòng)是否存在講排場(chǎng)、嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，如擺放鮮花、發(fā)放紀(jì)念品等，是否其他單位轉(zhuǎn)嫁會(huì)議費(fèi)行為。三是公務(wù)用車是否嚴(yán)格管理。用車管理制度是否健全；有超編或變相超編制制配備公務(wù)用車，未經(jīng)上級(jí)部門或單位批準(zhǔn)長(zhǎng)期租用社會(huì)車輛，長(zhǎng)期占用下級(jí)單位、利益關(guān)系人的車輛、豪華裝飾車輛等；節(jié)假日車輛是否封存，有無公車私用現(xiàn)象；公務(wù)用車的燃油、維修及保養(yǎng)等費(fèi)用核算賬務(wù)是否真實(shí)，有無超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

（五）歷次審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況

問題的整改是否做到舉一反三，徹底整改；重大問題是否對(duì)相關(guān)責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)予以追責(zé)。

二．個(gè)人體會(huì)

巡察工作調(diào)研方案范文第2篇

今年以來，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委、市國(guó)控集團(tuán)等相關(guān)部門的大力支持下，我公司緊緊圍繞全市中心工作和目標(biāo)任務(wù)要求，立足項(xiàng)目建設(shè)，加大經(jīng)營(yíng)力度，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，總體保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、2020年工作總結(jié)

（一）組隊(duì)伍，建制度，管理體系逐步完善。

公司今年1月從原市國(guó)資公司剝離成立以來，按照新的管理體制和經(jīng)營(yíng)方向，設(shè)置了包括監(jiān)察室在內(nèi)的9個(gè)部室，組織架構(gòu)搭建完成。在原市項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)隸7人、續(xù)聘27人基礎(chǔ)上，從行政事業(yè)單位調(diào)入4人，新招錄31人，截至目前，公司人員總數(shù)69人，其中本科及以上學(xué)歷人員占64%，擁有中級(jí)及以上職稱人員占44%，人才隊(duì)伍得到有效充實(shí)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，公司制定了工程管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等23項(xiàng)制度，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

（二）抓黨建，聚合力，創(chuàng)新模式成效初顯。

今年以來，按照黨管企業(yè)要求和推進(jìn)“三化”建設(shè)要求，公司結(jié)合在建項(xiàng)目較多的實(shí)際，創(chuàng)新推動(dòng)“黨建+項(xiàng)目”模式，目前已成立5個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，由黨委班子成員分別擔(dān)任第一書記督促指導(dǎo)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。今年8月，公司黨建工作項(xiàng)目在全省黨務(wù)技能大賽國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。

（三）重質(zhì)量，搶進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

公司承擔(dān)政府投資項(xiàng)目共48個(gè)，總投資約114億元，截至目前，已完工項(xiàng)目4個(gè)，在建項(xiàng)目29個(gè)，前期工作項(xiàng)目15個(gè)。今年以來，公司克服疫情等不利因素影響，緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致倒排工期，各項(xiàng)目按照工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，其中，市中小學(xué)生示范性綜合實(shí)踐基地項(xiàng)目比原計(jì)劃提前3個(gè)月完工，信江新區(qū)月季路（一期）項(xiàng)目比原計(jì)劃提前6個(gè)月完工，年底預(yù)計(jì)完成總投資約46億元，2020年預(yù)計(jì)完成總投資約30億元。在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，公司狠抓在建工程質(zhì)量安全管理，今年以來開展各類質(zhì)量安全檢查21次，有力確保了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。承建項(xiàng)目中，市應(yīng)用工程學(xué)校遷建項(xiàng)目、市四館建設(shè)項(xiàng)目獲得“江西省優(yōu)良工程獎(jiǎng)”，并且同時(shí)被評(píng)為“江西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。

（四）促經(jīng)營(yíng)，謀發(fā)展，業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步前行。

今年以來，公司加大力度推進(jìn)已有投資項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，投資3250萬元成立的控股合資公司“鷹潭市城投遠(yuǎn)大建筑工業(yè)有限公司”主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件，已于今年11月正式量化投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2020年實(shí)現(xiàn)銷售額300萬元；投資750萬元成立的合資公司“鷹潭市宏基建材科技有限公司”主營(yíng)業(yè)務(wù)為混凝土生產(chǎn)和銷售，預(yù)計(jì)2020年實(shí)現(xiàn)銷售額140萬元；投資1000萬元成立的全資子公司“鷹潭市信達(dá)工程管理有限公司”截至目前已實(shí)現(xiàn)收入49.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40.5萬元；成立于今年11月的全資子公司“鷹潭市城投信宏貿(mào)易有限公司”將于12月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

（五）補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，巡察整改高效開展。

公司黨委于今年8月13日至9月29日接受了市委第二巡察組的政治巡察，10月28日接到巡察反饋意見后，認(rèn)真研究制定整改方案和整改清單，對(duì)照巡察組提出的三方面問題細(xì)化分解為41個(gè)具體問題，針對(duì)性提出82條整改措施，逐條明確責(zé)任部門、責(zé)任人員和整改時(shí)限。目前，整改工作正在全面推進(jìn)。

二、2021年及“十四五”期間工作打算

（一）立足主責(zé)主業(yè)，高位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

2021年，公司政府投資項(xiàng)目35個(gè)，其中計(jì)劃建成項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目11個(gè)，計(jì)劃新開工項(xiàng)目7個(gè)，前期工作項(xiàng)目5個(gè)?！笆奈濉逼陂g，計(jì)劃建成總投資約46億元、總建筑面積約114萬平方米的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目建成后，將為市民提供6755套安置房和684套保障房；計(jì)劃建成總投資約17.8億元、總長(zhǎng)約24.8公里的信江路網(wǎng)五期項(xiàng)目、信江新區(qū)北區(qū)綜合路網(wǎng)項(xiàng)目和鷹東大道拓寬及雨污管網(wǎng)工程3個(gè)市政道路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“一江兩岸”城市新格局；計(jì)劃建成總投資約39億元的市檔案中心建設(shè)項(xiàng)目、市中心血站業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目、蓮花路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目等19個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，進(jìn)一步提升城市功能與品質(zhì)。

（二）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。

一是通過市場(chǎng)調(diào)研、同業(yè)調(diào)查、業(yè)務(wù)合作等多種形式，開拓金融服務(wù)、咨詢服務(wù)、工程合作等新業(yè)務(wù)、新模式，盤活公司存量資金，解決合作單位融資難問題，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二是進(jìn)一步做好已投項(xiàng)目投后管理工作，對(duì)各子公司項(xiàng)目運(yùn)行情況加強(qiáng)監(jiān)管，定期開展投后走訪，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正，通過積極開展外部合作，為子公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)合作方，提升知名度和影響力，加速推進(jìn)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展。三是完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能細(xì)節(jié)及工作流程，用制度確保各類重大決策科學(xué)合理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)和資金監(jiān)管，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格控制公司資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步提升公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

巡察工作調(diào)研方案范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)、力戒形式主義的重要指示精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁和執(zhí)著狠抓作風(fēng)建設(shè)。緊扣干部隊(duì)伍中存在的庸懶散、慢作為、不作為、亂作為等作風(fēng)問題，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律要求，扎實(shí)開展干部作風(fēng)排查整治，認(rèn)真舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)全局干部以更加積極向上的精神狀態(tài)做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決查處影響工作落實(shí)、侵害群眾利益、損害黨和政府形象、破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，教育推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)、營(yíng)商環(huán)境迅速改善，為決勝全面建成小康社會(huì)，開創(chuàng)第二次創(chuàng)業(yè)新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過作風(fēng)教育整頓，打造一支講紀(jì)律、守規(guī)矩、能干事、干成事、作風(fēng)實(shí)、成效優(yōu)的干部隊(duì)伍，全面形成“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)高質(zhì)高效、服務(wù)效能提質(zhì)提效、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化優(yōu)質(zhì)。

三、整頓重點(diǎn)

一、著力解決思想僵化、因循守舊的問題

1、學(xué)習(xí)不勤奮不深入，對(duì)新形勢(shì)新問題不掌握不熟悉，對(duì)新常態(tài)新決策不適應(yīng)不會(huì)抓，思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平跟不上趟。對(duì)黨的最新理論成果理解不到位，對(duì)人社政策和上級(jí)精神研究不夠。

2、思維方式守舊、改革創(chuàng)新精神不足，不善于用新理論創(chuàng)造性開展工作。沒有把新發(fā)展理念體現(xiàn)到貫徹實(shí)施人社政策、工作安排、任務(wù)落實(shí)上。服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)群眾和服務(wù)對(duì)象的需求了解不全面不深入，創(chuàng)新求變、改革突破意識(shí)不強(qiáng)。

二、著力解決粗枝大葉、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題

3、不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，專業(yè)化水準(zhǔn)不高，不善于研究探索工作規(guī)律，文稿質(zhì)量不高。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)低、不追求卓越，站位不高、成效不佳。缺少精細(xì)化工作態(tài)度，“差不多”“大概是”等應(yīng)付對(duì)付思想還一定程度上存在。

三、著力解決效率低下、工作不落實(shí)的問題

5、著力解決運(yùn)行流程進(jìn)展緩慢、提升窗口服務(wù)效能不夠。

6、干事激情不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。追蹤問效意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

四、著力解決擔(dān)當(dāng)精神不足、不負(fù)責(zé)不碰硬的問題

7、不講有為、只求無過，工作過于求穩(wěn)。對(duì)復(fù)雜工作事項(xiàng)，不主動(dòng)作為。

8、工作中一團(tuán)和氣，缺少主動(dòng)觸及矛盾的膽識(shí)和勇氣。

五、著力解決不講規(guī)矩、紀(jì)律松弛的問題

9、遲到早退、無故脫崗，他人代簽，上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，無故缺席會(huì)議，不落實(shí)會(huì)議精神。

10、干部日常教育監(jiān)管不嚴(yán)，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)。缺少激情不在狀態(tài)，得過且過。

四、方法步驟

作風(fēng)整頓活動(dòng)，從2020年11月1日開始，至2020年12月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：警示動(dòng)員階段（11月1日至11月15日）。

1.制定活動(dòng)方案。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，11月6日前制定作風(fēng)整頓活動(dòng)方案，明確目標(biāo)要求，突出整頓重點(diǎn)，細(xì)化推進(jìn)措施。

2.召開動(dòng)員大會(huì)。11月9日全局召開作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，講清作風(fēng)整頓活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)要求、要解決的突出問題和方法措施，引導(dǎo)黨員、干部、職工以飽滿的熱情投入到活動(dòng)中來。

3.開展集中學(xué)習(xí)。采取支部“主題黨日”、觀看市委督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制作的警示教育片《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上——對(duì)我市四個(gè)典型案例的剖析警示》和我區(qū)3個(gè)曝光案例視頻，簽訂作風(fēng)整頓承諾書等形式，以案示警、承諾踐諾。

4.形成問題清單。認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)不”的突出問題細(xì)查深剖，逐條對(duì)照、找出問題、剖析危害，在群眾來信來訪反映、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)、巡察督促反饋、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)意見、新聞媒體曝光等渠道發(fā)現(xiàn)不足、認(rèn)領(lǐng)問題。每名干部要形成問題清單，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)下屬單位要形成問題清單，11月6日前報(bào)送至局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核備案。

5.講專題黨課。局領(lǐng)導(dǎo)干部要以“踐行‘五個(gè)好作風(fēng)’，爭(zhēng)做素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜松绺刹俊睘轭}，講一次專題黨課。

6.做好思想輿論宣傳。充分利用政府和省、市人社系統(tǒng)網(wǎng)站等媒體廣泛宣傳人社系統(tǒng)作風(fēng)整頓活動(dòng)情況，樹立干部職工新形象，展示干部職工新風(fēng)貌。

第二階段：細(xì)查深剖、找準(zhǔn)問題（11月16日至11月30日）。要圍繞“形成五個(gè)好作風(fēng)”的要求，通過自己查、組織點(diǎn)、群眾提、互相幫，認(rèn)真查擺思想觀念、精神狀態(tài)、干事標(biāo)準(zhǔn)、工作效能和規(guī)矩意識(shí)等方面問題，列出清單、建立臺(tái)賬。

7.公開公示。12月1日前要對(duì)查找出來的問題和整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)公示，請(qǐng)群眾評(píng)價(jià)和監(jiān)督，并向區(qū)紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送干部和單位五個(gè)清單。

在人社局門口向公眾和服務(wù)對(duì)象專門設(shè)立作風(fēng)建設(shè)意見建議箱，公開監(jiān)督舉報(bào)電話，開展工作紀(jì)律專項(xiàng)督查和明察暗訪。

第三階段：深入整改、建章立制（12月1日至12月底）。重點(diǎn)是針對(duì)作風(fēng)方面存在的突出問題，提出對(duì)策，再造工作流程，健全完善制度，建立優(yōu)質(zhì)高效的工作流程體系。

8.開展人社服務(wù)工作運(yùn)行流程再造工作。找準(zhǔn)影響工作效率的癥結(jié)和問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決堵塞工作漏洞。制定完善全部工作事項(xiàng)清單，確保區(qū)委區(qū)政府重要工作部署落地生根。

9.實(shí)行服務(wù)窗口“四零”承諾服務(wù)。服務(wù)受理零推諉、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)結(jié)果零投訴制度，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

10.建章立制。針對(duì)作風(fēng)整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，按照制度管用原則，進(jìn)一步健全完善制度措施。

11.開展活動(dòng)總結(jié)。要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并形成總結(jié)報(bào)告，2021年1月10日前向局辦公室報(bào)送工作總結(jié)。

五、工作要求

局屬各單位、各科室要把作風(fēng)整頓活動(dòng)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上日程、高度重視，統(tǒng)籌安排、精心組織，確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)效。

（一）明確責(zé)任分工。成立區(qū)人社局干部作風(fēng)教育整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)、檢查督辦、問責(zé)等工作。貫徹區(qū)委、區(qū)政府工作部署要求，研究作風(fēng)整頓中出現(xiàn)的重大問題，監(jiān)督問責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)作風(fēng)整頓活動(dòng)深入開展。

巡察工作調(diào)研方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)園林綠化工作，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，努力實(shí)施“植綠”、“透綠”、“建綠”三大工程，樹立“大園林、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”觀念，以創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市為契機(jī)，以深化園林改革為動(dòng)力，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，以強(qiáng)化行業(yè)管理為手段，大力推進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；M(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步提高。

二、工作目標(biāo)

1、綠化目標(biāo)

植樹5萬株，新增綠地15萬平方米，垂直綠化550米。

2、主要工作內(nèi)容

（1）完成古田一路、中環(huán)線、南泥灣大道等3條新建道路和長(zhǎng)豐大道、發(fā)展大道、京漢大道等3條老路實(shí)施綠化改造工作；

（2）完成7片城市小森林、街區(qū)綠地和5處園林小景建設(shè)及拆圍透綠、屋頂綠化指標(biāo)；

（3）完成竹葉海公園5萬平方米的的地形改造任務(wù)；

（4）抓好局苗圃基建和苗木栽植、管理工作；

（5）組織《行政許可法》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)及貫徹工作，完成行政執(zhí)法責(zé)任制工作；

(6)按時(shí)按要求完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)議提案的辦理，及區(qū)委、區(qū)政府交辦的督辦件或其他工作任務(wù)；

（7）按要求做好穩(wěn)定工作。

（8）抓好再就業(yè)工作，完成區(qū)下達(dá)的新增再就業(yè)崗位20個(gè)，下崗、失業(yè)職工再就業(yè)20人次的指標(biāo)；

（9）完成公民無償獻(xiàn)血3人的指標(biāo)；

（10）認(rèn)真開展“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)為我局創(chuàng)造最佳效益；

（11）開展“五五”普法，抓好民調(diào)工作，保持全局穩(wěn)定；

（12）抓好計(jì)劃生育工作、社會(huì)治安綜合治理、防火和安全生產(chǎn)工作，確保無重大責(zé)任事故的發(fā)生；

三、主要工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

統(tǒng)一認(rèn)識(shí),健全和完善目標(biāo)管理體系。完善局工作目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，按照任務(wù)承包、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的辦法，切實(shí)加強(qiáng)基層單位目標(biāo)管理工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理工作，要通過建立健全考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)全局上下目標(biāo)管理意識(shí)。繼續(xù)推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)各自不同的工作特點(diǎn)和任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任和內(nèi)容，將工作任務(wù)及時(shí)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人。充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，實(shí)行按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。為確保全局目標(biāo)管理工作任務(wù)的全面完成，要繼續(xù)按照局與各基層單位、各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的做法，做好目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層落實(shí)。在局目標(biāo)管理考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，形成目標(biāo)管理工作網(wǎng)絡(luò)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究。嚴(yán)格實(shí)行“一票否決權(quán)”制度，把經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收和上繳任務(wù)完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，對(duì)未完成創(chuàng)收和上繳任務(wù)的單位和部門，取消其年終評(píng)先資格。要加強(qiáng)對(duì)拆遷建綠和拆墻透綠工作的目標(biāo)管理，根據(jù)工作需要和項(xiàng)目情況，建立局領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工、部門負(fù)責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)到位。

2、拓展渠道，努力增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)的實(shí)力和后勁

加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的力度，各基層單位要通過承接綠化工程、提供綠化管理服務(wù)、生產(chǎn)銷售花卉盆景、花卉租擺和搞好綠化技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)等手段，拓寬收入渠道，形成產(chǎn)、供、銷三位一體，以增強(qiáng)園林自求生存、自謀發(fā)展的能力。要實(shí)施特色經(jīng)營(yíng)和精品戰(zhàn)略，提高工程信譽(yù)，搞好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全局社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)力同步增長(zhǎng)。

做好苗圃的經(jīng)營(yíng)管理、苗木栽植。在實(shí)行全承包的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范苗圃經(jīng)營(yíng)管理，抓好苗木、花卉的栽植；進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，積極承攬社會(huì)綠化工程。

切實(shí)搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)。利用房屋、門面出租等形式，減少固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引客戶，招攬商賈，確保固定資產(chǎn)的保值增值。要狠抓增收節(jié)支，合理調(diào)整收入與支出的構(gòu)成比例，節(jié)省和減少一切不必要的開支和非生產(chǎn)性開支，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

積極爭(zhēng)取市、區(qū)支持。一是對(duì)今年我區(qū)道路綠化、園林小景、城市小森林及街區(qū)綠地建設(shè)，在工作方案的上報(bào)、綠化方案的修改與審批、資金的投入上都要積極爭(zhēng)取市園林局和區(qū)委、區(qū)政府的支持，以確保全年綠化目標(biāo)的完成；二是針對(duì)綠化建管經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的實(shí)際，區(qū)人大、區(qū)財(cái)政局、園林局將組成調(diào)研專班走訪其他城區(qū)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)和做法，以解決這一制約園林綠化發(fā)展的問題。

加快綠化管理基地建設(shè)步伐。今年，我局在長(zhǎng)豐鄉(xiāng)東風(fēng)村購(gòu)置土地?cái)M建設(shè)綠化管理基地，面積約5000平方米，力爭(zhēng)在年內(nèi)建成。

3、深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新園林管理機(jī)制

根據(jù)市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的要求，在總結(jié)過去園林改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化園林事業(yè)單位改革，按照積極穩(wěn)妥、不等待、不急進(jìn)的總體思路，改革管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加快園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的步伐。

在用人機(jī)制和分配機(jī)制的改革上狠下功夫。重點(diǎn)是進(jìn)一步推行和落實(shí)基層行政領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗、四定工作（即定崗、定員、定責(zé)、定薪）、公司化改組、路段招投標(biāo)、工程招投標(biāo)等改革舉措，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合園林局局情的管理模式。采取簡(jiǎn)政放權(quán)，經(jīng)費(fèi)包干，目標(biāo)驗(yàn)收，考核兌現(xiàn)等經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)綠化管理，促進(jìn)專業(yè)綠化管理和執(zhí)法管理上新臺(tái)階。

要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，著眼于綠化建設(shè)的實(shí)際與發(fā)展，培養(yǎng)、使用、引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才；在分配方式上，切實(shí)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，逐步改變現(xiàn)有的分配方式；進(jìn)一步完善路段管理承包制和道路養(yǎng)護(hù)管理招投標(biāo)，全面推進(jìn)城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理體制改革。

要繼續(xù)深化園林體制的改革。逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)的大發(fā)展。要加大園林經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化整合，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮園林主業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，積極探索“一業(yè)為主，多業(yè)兼營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方法，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

4、突出重點(diǎn)，營(yíng)造靚點(diǎn)，確保全年綠化工作指標(biāo)超額完成

2006年綠化工作要圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)”全面展開。

“一個(gè)中心”即植樹造林。堅(jiān)持全民動(dòng)員、社會(huì)建綠、依法護(hù)綠，確保4月底前完成全年任務(wù)的80%。局綠化建設(shè)科應(yīng)當(dāng)精心組織，合理調(diào)度，采取多種形式，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)，落實(shí)全年綠化目標(biāo)任務(wù)；局綠化管理科、綠化隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)以實(shí)施道路綠化景觀改造、提升城區(qū)綠化水平為重點(diǎn)，抓好新道路的綠化配套建設(shè)和老道路的改造提升，堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)、精心施工，全面提升綠化檔次。

“兩個(gè)重點(diǎn)”即南泥灣大道和洲際集團(tuán)廠區(qū)綠化。要按照高品位、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的要求，以新穎的設(shè)計(jì)手法、合理的綠化布局豐富植物種類，突出季相變化，建設(shè)成精品路段和花園式廠區(qū)。

“三個(gè)亮點(diǎn)”即利濟(jì)游園、東風(fēng)游園、橋?qū)m街區(qū)綠地建設(shè)，要繼續(xù)增強(qiáng)綠化精品意識(shí)，在綠量、品位、管理、特色上下功夫，精心組織，切實(shí)作到干一處、綠一處、亮一處、美一處。

各綠化責(zé)任單位要注重建管并重，切實(shí)保護(hù)綠化成果。綠化隊(duì)要進(jìn)一步建立健全綠化管理責(zé)任制，對(duì)路段綠化管理逐步實(shí)行公開招標(biāo)，充實(shí)調(diào)整專業(yè)技術(shù)和管理人員，加大督促、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)綠化長(zhǎng)效管理，全面提高綠化管理水平和檔次；××公園要繼續(xù)按照《××市公園管理?xiàng)l例》和

“新風(fēng)杯”競(jìng)賽要求，以“窗口”單位的標(biāo)準(zhǔn)，搞好規(guī)范服務(wù)；綠化監(jiān)察中隊(duì)要進(jìn)一步加大綠化監(jiān)察力度，按照已經(jīng)施行并行之有效的分片落實(shí)責(zé)任、分段實(shí)施管理相結(jié)合的方式，加強(qiáng)綠化巡察，采取個(gè)人巡察和集中執(zhí)法、平時(shí)執(zhí)法和節(jié)假日?qǐng)?zhí)法相結(jié)合辦法，嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化法規(guī)，制止損綠毀綠行為，保護(hù)綠化成果。局相關(guān)部門和責(zé)任單位要圍繞實(shí)施環(huán)境創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)綠化工程建設(shè)，鞏固綠化成果，為全面提升××綠化“三大指標(biāo)”，改善××綠化面貌，加快全區(qū)城市建設(shè)步伐，提高城市功能作出貢獻(xiàn)。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好依法行政

努力改善機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量。在全局廣泛推行以維護(hù)政令暢通為中心、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率、促進(jìn)廉政勤政為落腳點(diǎn)的行政效能監(jiān)察工作，不斷提高行政管理水平。采取切實(shí)措施，樹立良好的政府職能形象，確保全局政令暢通、決策正確、管理科學(xué)、效能提高。

認(rèn)真開展政務(wù)公開工作。加強(qiáng)全局兩個(gè)文明建設(shè)，狠抓服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感的提高。要以實(shí)施《行政許可法》為重點(diǎn)，按照求真務(wù)實(shí)的要求，實(shí)行職工參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，建立重大問題集體決策制度、專家咨詢制度、重大事項(xiàng)公示、會(huì)議告知等制度，實(shí)現(xiàn)全過程“陽光操作”。從而增加辦事透明度和公開性，增強(qiáng)群眾參與管理和監(jiān)督的力度，把我局政務(wù)公開工作提高到一個(gè)新的水平。依法行政，文明執(zhí)法。要嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，按照要求，搞好行政審批窗口的建設(shè)，規(guī)范審批程序，提高行政效能。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)《行政執(zhí)法責(zé)任制工作條例》和《××市城市綠化條例》，明確執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法責(zé)任及執(zhí)法行為量化考核目標(biāo)，強(qiáng)化行政執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，樹立行政執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。建立和執(zhí)行行政執(zhí)法監(jiān)督制度目標(biāo)、行政復(fù)議目標(biāo)、違法責(zé)任追究制度目標(biāo)，要嚴(yán)格按照《××市綠化違法處罰辦法》和《××市綠化條例》及時(shí)嚴(yán)格處理綠化違章。依法辦理各種審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)收費(fèi)審批制度，依法收取綠化費(fèi)用。做好“110”

聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作。做到“三快”（即勘察快、出警快、解決快）、“三好”（即服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)效果好）的標(biāo)準(zhǔn)，做好綠化服務(wù)工作，確保接警、處警率為100%，群眾滿意率為95%以上。

6、重視行業(yè)宣傳工作，推進(jìn)園林綠化文明建設(shè)

巡察工作調(diào)研方案范文第5篇

1 藥物臨床試驗(yàn)中存在的問題

臨床試驗(yàn)展示了中醫(yī)藥對(duì)人類疾病具有良好的療效，如中藥治療濕疹、青蒿治療瘧疾以及砒霜治療白血病［2 －4］。中醫(yī)藥的臨床研究中還存在諸多問題［5］，不及時(shí)解決會(huì)制約中醫(yī)藥的快速發(fā)展，影響中醫(yī)藥的療效評(píng)價(jià)以及國(guó)際認(rèn)可度。列舉如下: ( 1) 大規(guī)模、多中心或隨機(jī)雙盲安慰劑對(duì)照試驗(yàn)極少; ( 2) “隨機(jī)”概念的誤用或?yàn)E用，中藥試驗(yàn)的對(duì)照設(shè)置不合理，如中藥與中藥比較的臨床試驗(yàn); ( 3) 存在發(fā)表偏倚和系統(tǒng)誤差使結(jié)果不可靠，療效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇不當(dāng)，療效評(píng)價(jià)未能體現(xiàn)中醫(yī)特色; ( 4) 臨床試驗(yàn)報(bào)告不規(guī)范，未按照CONSORT 報(bào)告標(biāo)準(zhǔn); ( 5) 尚未建立達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)現(xiàn)有臨床研究證據(jù)的研究綜合。這些問題導(dǎo)致中醫(yī)藥高級(jí)別的臨床證據(jù)嚴(yán)重匱乏，以至于有學(xué)者感嘆“再不做中醫(yī)藥臨床療效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)了”。( 6) 絕大多數(shù)的中醫(yī)藥 RCT 發(fā)表于我國(guó)的中文學(xué)術(shù)期刊，鮮為西方醫(yī)學(xué)界所知，其有關(guān)的療效結(jié)果很難在國(guó)際臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域交流; ( 7) 由于語言條件的限制、由于循證醫(yī)學(xué)的模式及其方法技術(shù)剛被引入我國(guó)，因而針對(duì)這些中醫(yī)藥 RCT 而制作的系統(tǒng)評(píng)價(jià)更是鳳毛麟角，限制了西方醫(yī)務(wù)工作者對(duì)中醫(yī)藥安全、價(jià)廉、簡(jiǎn)便特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槠浣Y(jié)論總包含“我們還需要設(shè)計(jì)優(yōu)良、大樣本多中心的臨床研究［6 －8］”。

2 大樣本多中心臨床試驗(yàn)的必要性和可行性

大樣本隨機(jī)臨床試驗(yàn)是評(píng)估某些治療措施的最佳方法，尤其適用于上市藥品后的再評(píng)估，是循證醫(yī)學(xué) (求證醫(yī)學(xué)) 的良好實(shí)踐［9］。大樣本多中心隨機(jī)對(duì)照臨床試驗(yàn)是藥品上市后療效再評(píng)價(jià)的最佳方法，可公正地評(píng)估藥品的長(zhǎng)期療效和安全性，評(píng)估藥物治療對(duì)患者生存狀況及并發(fā)癥的影響，并可產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 大樣本臨床試驗(yàn)的管理與質(zhì)量控制

大型臨床試驗(yàn)一般是由醫(yī)療科研人員發(fā)起，為解決醫(yī)學(xué)領(lǐng)域某些尚待解決的重要問題進(jìn)行的臨床研究，主要目的是評(píng)估某種防治措施對(duì)患者生存率及重要臨件的影響［10］。大型臨床試驗(yàn)所涉及的分中心多，研究時(shí)間長(zhǎng)，樣本量大，在實(shí)施前、實(shí)施過程中，數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制方面的任何問題都會(huì)影響試驗(yàn)的質(zhì)量和結(jié)果的真實(shí)性，因此必須有一套合理的科學(xué)管理和質(zhì)量控制規(guī)范，才能保證研究質(zhì)量。

3. 1 構(gòu)建三級(jí)質(zhì)控體系是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段

本課題建立了由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)專業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)專家組共同構(gòu)成的三級(jí)質(zhì)控體系。在每個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)設(shè) 1 名專業(yè)質(zhì)控員進(jìn)行臨床試驗(yàn)的“一級(jí)質(zhì)控”，專業(yè)質(zhì)控員一般是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。專業(yè)質(zhì)控員在本試驗(yàn)專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真把好藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量第一關(guān)。試驗(yàn)專業(yè)負(fù)責(zé)人一般是科主任，由科主任對(duì)臨床試驗(yàn)過程進(jìn)行“二級(jí)質(zhì)控”，更有利于監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。機(jī)構(gòu)辦公室聘請(qǐng)專職和/或兼職專家組，對(duì)所有在研項(xiàng)目實(shí)施“三級(jí)質(zhì)控”，負(fù)責(zé)每月組織對(duì)所有在研項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查，以及對(duì)在研項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題前的終末質(zhì)量檢查。正因?yàn)橛腥绱吮姸嗟馁|(zhì)控人員的參與，方能保證高質(zhì)量地完成臨床試驗(yàn)。

3. 2 建設(shè)過硬的研究團(tuán)隊(duì)

上市藥品的大樣本多中心臨床試驗(yàn)與新藥臨床試驗(yàn)不同，研究者培訓(xùn)由課題領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由于協(xié)作單位多、觀察周期長(zhǎng)、方法學(xué)要求高、主要評(píng)價(jià)終點(diǎn)事件的發(fā)生情況，方案實(shí)施起來難度較大，而且協(xié)作單位并非都是國(guó)家批準(zhǔn)的藥品臨床試驗(yàn)研究基地，因此必須采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)行有效的研究者培訓(xùn)，保證多中心臨床試驗(yàn)遵循 GCP 和試驗(yàn)方案的要求實(shí)施。評(píng)估成績(jī)好的課題有多方面因素，建設(shè)過硬的研究團(tuán)隊(duì)必不可少。課題負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課題研究高度重視，多指派專人管理研究藥品、專人負(fù)責(zé)研究過程，如病例的納入、檢查等，研究人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，相互配合，在繁忙的臨床工作中做好課題研究。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，積極進(jìn)行臨床試驗(yàn)國(guó)際網(wǎng)站注冊(cè)，并注意及時(shí)總結(jié)、; 研究基礎(chǔ)好，方案設(shè)計(jì)比較成熟，優(yōu)化方案階段未占用過多的時(shí)間，也是實(shí)驗(yàn)順利實(shí)施的保障因素。

3. 3 重視課題中期培訓(xùn)

知情同意書、病例報(bào)告表、藥物發(fā)放回收記錄表這些關(guān)鍵表格是整個(gè)試驗(yàn)的主要數(shù)據(jù)來源，表格的填寫情況也從側(cè)面反映了研究者的依從性、受試者的依從性、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性等方面的問題。查看研究者是否如實(shí)、詳盡、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫了各項(xiàng)表格，是監(jiān)查工作的重點(diǎn)內(nèi)容，規(guī)范化地填寫研究表格則是平時(shí)研究工作的重點(diǎn)［11］。針對(duì)病例報(bào)告表填寫和修改不規(guī)范的問題，首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)研究人員在填寫時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真。應(yīng)對(duì)研究人員進(jìn)行中期培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)研究方案和操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握，減少筆誤。確保作為診斷和療效評(píng)價(jià)工具的量表評(píng)定的一致性、證候診斷準(zhǔn)確性，對(duì)檢測(cè)的方法也要進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。通過培訓(xùn)還可以交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步掌握納入標(biāo)準(zhǔn)，提高患者依從性，降低脫落率。分中心的質(zhì)量控制也應(yīng)加強(qiáng)，課題組要到分中心進(jìn)行巡察。

3. 4 加強(qiáng)研究過程管理

3. 4. 1 保證病例報(bào)告表( CRF) 的質(zhì)量 由于研究者的背景、臨床操作能力、工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度及測(cè)量偏差等因素的影響，都會(huì)給最終的結(jié)果帶來偏倚，因此進(jìn)行研究者的培訓(xùn)，培養(yǎng)試驗(yàn)的責(zé)任心，把握好較易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)就顯得頗為重要。在進(jìn)行 CRF 表填寫之前詳細(xì)了解填寫說明，用正確的方法將所涉及道德任何試驗(yàn)數(shù)據(jù)、結(jié)果、檢查都要詳細(xì)、如實(shí)記錄在原始的 CRF 表中，完成填寫后要自我檢查，這樣可以進(jìn)來避免紕漏，如有修改要簽名填寫修改時(shí)間。此外，CRF 表應(yīng)完整記錄受試者的治療過程，包括合并用藥的情況、出現(xiàn)不良事件的情況等。應(yīng)詳細(xì)詢問，跟蹤觀察。要注意有其他疾病的患者合并用藥的問題以及有肝功能、腎功能等實(shí)驗(yàn)室檢查異常者的隨訪，以確定是否是藥物不良反應(yīng)，不良反應(yīng)要如實(shí)記錄。

3. 4. 2 充分調(diào)動(dòng)監(jiān)查員的積極性 臨床監(jiān)察員的工作最核心的是去各家醫(yī)院檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，具體包括: ( 1) 確認(rèn)所有不良事件均記錄在案，嚴(yán)重不良事件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出報(bào)告并記錄在案; ( 2) 試驗(yàn)用藥品按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行供應(yīng)、儲(chǔ)藏、分發(fā)、收回，并做相應(yīng)的記錄; ( 3) 協(xié)助研究者進(jìn)行必要的通知及申請(qǐng)事宜;( 4) 監(jiān)查并如實(shí)記錄研究者未能做到的隨訪、未進(jìn)行的試驗(yàn)、未做的檢查，以及是否對(duì)錯(cuò)誤、遺漏作出糾正;( 5) 監(jiān)查員每次訪視后均要作一書面報(bào)告遞送研究者，報(bào)告應(yīng)述明監(jiān)查日期、時(shí)間、監(jiān)查員姓名、監(jiān)查的發(fā)現(xiàn)等，并存檔。這樣一方面能夠保證研究者的積極性，一方面了解受試者的不良反應(yīng)及其依從性，因此在試驗(yàn)實(shí)施階段，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)查員的積極性，進(jìn)行每月一次的監(jiān)查，對(duì)于提高試驗(yàn)質(zhì)量，保障試驗(yàn)順利完成具有重要意義。

3. 4. 3 加強(qiáng)臨床試驗(yàn)藥物的管理 藥物管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“試驗(yàn)藥物管理 SOP”，注重細(xì)節(jié)管理; 接受藥物時(shí)認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽上的名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等，檢查批號(hào)是否與藥物檢驗(yàn)報(bào)告單一致。藥物管理員嚴(yán)格按照藥物隨機(jī)編號(hào)依次分發(fā)，以確保臨床試驗(yàn)的隨機(jī)性。根據(jù)試驗(yàn)方案的要求設(shè)計(jì)用藥記錄卡，并指導(dǎo)受試者記錄，試驗(yàn)結(jié)束后收回作為原始文件保存，并可依此評(píng)價(jià)受試者用藥的依從性。在回收試驗(yàn)用藥時(shí)，認(rèn)真清點(diǎn)，將剩余數(shù)量如實(shí)記錄。可設(shè)獨(dú)立的藥品儲(chǔ)藏室，并嚴(yán)格做好藥物的“三?！惫芾恚础皩Ｈ?、專柜、專簿”。由各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照試驗(yàn)方案及隨機(jī)號(hào)進(jìn)行藥物的接受、存儲(chǔ)及發(fā)放回收等，藥物儲(chǔ)存在專用的儲(chǔ)存室及儲(chǔ)存柜，以保證藥品按照規(guī)定的溫度、濕度、三防等要求進(jìn)行儲(chǔ)存，同時(shí)，用專簿對(duì)所有藥物的進(jìn)出進(jìn)行登記備案。

3. 5 獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理中心

數(shù)據(jù)管理中心設(shè)立在南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院數(shù)據(jù)管理中心，不直接參與臨床試驗(yàn)，對(duì)錄入的電子病歷資料進(jìn)行核查、鎖定、統(tǒng)計(jì)和分析等，保證了試驗(yàn)結(jié)果的客觀性。

3. 6 慎重選擇研究分中心

研究分中心的選擇很重要，需要考慮受試者來源、地區(qū)性甚至種族差異、有關(guān)的臨床流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果、所需協(xié)作單位的數(shù)量、協(xié)作單位的入選條件、協(xié)作單位對(duì)課題研究的重視程度等因素［12］，還要通過其學(xué)科發(fā)展規(guī)模和水平評(píng)估可能入組病例的數(shù)量，要考察其研究人員結(jié)構(gòu)和同期所承擔(dān)課題的數(shù)量，考察分中心的硬件條件，如是否具備課題研究所需的檢測(cè)設(shè)備，還要考慮對(duì)分中心監(jiān)查和聯(lián)絡(luò)的方便。分中心的選擇直接影響研究質(zhì)量和進(jìn)度，甚至參加單位的網(wǎng)絡(luò)問題也會(huì)導(dǎo)致研究數(shù)據(jù)上傳不及時(shí)。因此，在最初選擇研究分中心時(shí)就應(yīng)把好關(guān)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的組織管理，在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題及時(shí)處理，在研究進(jìn)程中如果個(gè)別單位各種原因研究進(jìn)度和質(zhì)量不能達(dá)到課題要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)整，重視發(fā)揮臨床試驗(yàn)分中心的作用，加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院的培訓(xùn)監(jiān)查工作，為以后課題順利開展奠定基礎(chǔ)。