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建筑設計管理專業(yè)范文第1篇

本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)，專科學歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學習，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學計算機應用工程專業(yè)，本科學歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術工作20多年來先后擔任過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監(jiān)等職務。現(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監(jiān)。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創(chuàng)新先進個人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F(xiàn)將20多年來的專業(yè)技術工作簡要總結如下：

一、認真做好建筑工程項目規(guī)劃設計工作  

本人利用所學的專業(yè)技術理論知識，充分運用于實踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價?？紤]到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛開始應用，缺乏實際經(jīng)驗，本人通過學習技術規(guī)范，結合現(xiàn)場實際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。

建筑設計管理專業(yè)范文第2篇

【關鍵詞】建筑設計管理；重要性；問題；解決措施

加強建筑設計的管理，可以使工程設計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設計方式，可以更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩(wěn)定性。建筑工程是融合了經(jīng)濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設計人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業(yè)的工程技術知識。

一、建筑設計管理的重要性

1、提高建筑工程質量。在建筑工程的施工項目中常常會因設計問題造成質量事故頻發(fā)。不少建筑工程設計項目會因缺乏相應的設計，導致建筑工程的各方面的功能設置出現(xiàn)不合理，嚴重的影響了正常的使用，并且常常還會出現(xiàn)設計圖紙的不合理，專業(yè)之間的設計配合不協(xié)調(diào)，從而會因這些問題的出現(xiàn)使得工程項目停工或是返工。所以說，確保設計的質量能夠提高建筑工程的整體質量，從而在建筑設計中應該強化設計質量。

2、降低工程的造價。根據(jù)相應的數(shù)據(jù)分析，設計費用占建筑工程費用的1%，但是它對工程設計的影響卻高達75%。同時在工程的設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計來說，技術性和經(jīng)濟性都合理設計能夠使得工程的造價節(jié)約5%到10%。從這些數(shù)據(jù)中可以得出，確保建筑管理設計的有效性，能夠進一步的降低工程的造價。

二、建筑設計管理中的常見問題

1、缺乏設計意識。當前建筑施工企業(yè)管理的重心仍停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領導和工人沒有充分的認識到建筑設計管理的重要性。并且在建筑設計的設計之初，沒有嚴格的對自己的設計方案進行把關，認為設計方案可有可無。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標來控制建筑工程成本的造價，沒有認識到優(yōu)化設計能夠價格成本和造價。

2、界面管理問題。在建筑設計中存在的界面管理問題有：對于系統(tǒng)設備的尺寸、具置、施工設計圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預埋位置及尺寸誤差較大，遭遇初步設計建筑規(guī)模確定受到影響；對于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善，進而干擾建筑安裝調(diào)試施工；設計單位對于工藝設備、結構方案未進行系統(tǒng)論證，造成設計文件無法通過審查，因工作深化導致工期延誤；施工設計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，造成設備與施工難以順利安裝，進而影響整體建筑質量。

3、信息管理問題。建筑設計信息管理在整個建筑設計中具有極其重要的位置，直接影響設計管理的整體效率。目前我國的建筑設計的信息管理存在幾個問題：一方面是信息的準確性，如信息不完整、不準確、使用不當?shù)龋袝r設計院為了掩飾設計中的一些小失誤或錯誤往往虛報信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問題，同時也會造成設計單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準。另一方面是信息的及時性，很多時候存在信息傳遞滯后的現(xiàn)象，如某一設計單位需參考另一設計單位的資料時，信息傳遞滯后導致后續(xù)的設計無法進行，最終將影響整個建筑設計的整體效率。

三、建筑設計管理問題的解決措施

1、提高建筑設計的管理意識。首先應該提高企業(yè)單位領導的建筑設計管理意識，并且在領導的帶領下提升施工人員對建筑設計重要性的認識。此外，建筑設計人員應該把握好技術與經(jīng)濟之間的關系，做到技術與經(jīng)濟和諧統(tǒng)一。建筑設計人員應當增強優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進行分析建筑設計的方案，提高建筑設計的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設計的整體利益。另外，建筑設計部門應當重視設計的管理，認識到建筑設計的重要性，從而提高建筑設計的重要性，進而提高工程的質量。

2、建立完整的建筑設計管理制度。在建筑設計中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內(nèi)容較廣，設計是群體性的活動，要保證建筑設計管理正常有序有效的進行，建立一個完整的組織框架是必須的，所設計的設計管理制度使相關人員的責任與義務明確，指令傳達路徑簡單明確。這樣可以避免逐級或多級請示造成問題得不到及時的解決，進而避免整個設計進度難以推進。一個完整明確的建筑設計管理制度不僅有助于提高設計質量與建筑工程的整體質量，而且對于促進我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有非常重要的意義。

3、加強建筑設計質量控制。（1）設計方案前期審查；對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內(nèi)；（2）核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內(nèi)容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等；（3）做好設計項目施工及竣工后的反饋：項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議；對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量；在工程竣工時，專業(yè)設計人員應共同參與質量驗收。

4、完善相應的政策法規(guī)。對建筑設計市場來說，只有建立和完善相應的法律法規(guī)才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經(jīng)建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標法》在內(nèi)的相應的法律法規(guī)體系。它對工程項目的管理具有一定的規(guī)范作用，但是缺乏相應的設計規(guī)范。因此，這就要求政府應當建立健全相應的法律法規(guī)制度，對招標的設計、設計的監(jiān)理和價格管理進行相應的市場規(guī)范，從而使得設計的管理工作更加具體化，有遵循的準則。

5、實行系統(tǒng)化管理。從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計思路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯(lián)。加強不同階段關鍵節(jié)點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。

6、建立必要的設計競爭機制。為了使設計市場有一個良好的公平競爭的環(huán)境，設計經(jīng)營也需要選擇招標投標的方式，最近新頒布的《招標投標法》中也說明了凡是符合條件的項目的勘察設計必須進行招標，但是真正招標項目的量卻是很少，在這樣的情況下就算是選擇了招標的項目，它們的招標體系也是不夠完善的，評標的方法也不健全，沒有達到公平競爭的標準，所以需要對設計招投標的相關環(huán)節(jié)進行完善。

結束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，設計人員所承擔的任務也越來越繁重，技術難度也越來越大，這就要求設計人員綜合考慮設計規(guī)范、業(yè)主的設計文件、擬建建筑物對周圍環(huán)境影響、經(jīng)濟性與施工可行性。同時，也要求設計人員積累更多更新的專業(yè)知識，充分利用現(xiàn)場的設備與現(xiàn)有的施工技術，將新的建筑施工技術與科技創(chuàng)新應用于實際的施工過程中，以保證建設設計的質量與建筑施工進度。

參考文獻

[1]韋國燕.建筑工程造價的設計管理要點[J].建筑設計管理，2012，09

建筑設計管理專業(yè)范文第3篇

關鍵詞：建筑；設計管理；對策

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

前言

建筑設計管理是建筑工程設計中最重要的組成部分，設計管理工作直接影響了工程的整體效應和實施。管理工作中比較獨特的管理方式之一就是建筑設計管理工作，建筑設計管理和傳統(tǒng)的管理方式有所不同，主要是這樣的管理方式對管理者的專業(yè)知識有著很高的要求。管理人員必須對整個項目的流程充分的了解，并且對新材料的使用和新工藝的發(fā)展要有比較系統(tǒng)的了解，而且具備項目報批、與甲方人員溝通、給設計人員制定任務量和時間表，以及工地現(xiàn)場的指導等綜合的管理經(jīng)驗，只有這樣才具備管理好建筑設計項目整個過程的能力。本文首先提出了建筑設計管理中的問題，綜合這些問題進行了對策的闡述。

1.建筑設計管理中存在的問題

1.1設計階段的管理模式

在建筑工程設計的過程中，都是分專業(yè)和階段分別進行的，各個階段之間相互制約也相互聯(lián)系。由于設計不但是工程項目前期設想方案的具體化，同時也關系到施工建設后續(xù)設計的問題，從而決定了設計管理是具有持續(xù)性和復雜性的，造成在設計的管理中存在很多的問題。在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在設計上，并且在設計階段上的糾紛也最難處理，現(xiàn)在已經(jīng)成為了建筑設計管理的問題之一了。在建筑工程項目設計管理中，設計階段管理主要存在以下兩個方面的問題：第一，設計與施工可行性出現(xiàn)矛盾。在建筑工程中，一些較為新穎獨特的設計因為缺乏實施條件，致使設計無法落實實施，不得不進行重新設計，這既浪費了大量的設計資源，又造成了施工進度的推遲，導致設計單位的積極性也大幅度降低。第二，各個設計專業(yè)在交界處存在嚴重的設計沖突，無法實現(xiàn)有效銜接。

1.2信息管理

在建筑設計管理中，對設計信息的管理是很有必要的，其效果的程度直接反映了設計管理的整體效率。設計信息管理中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：第一，信息數(shù)據(jù)的準確性。通過對大量建筑工程項目的設計管理進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，信息不完整、不準確、發(fā)送錯誤、使用不當?shù)惹闆r，造成設計或施工出現(xiàn)問題。此外，由于各單位看待信息的角度有所不同，或設計單位為了掩飾一些設計失誤對相關信息進行虛報，從而造成了其他設計單位無法獲得詳實準確的信息，最終導致設計溝通出現(xiàn)信息缺乏準確性的現(xiàn)象。第二，數(shù)據(jù)信息的及時有效性。信息的及時性主要反映在信息傳遞時間上，信息傳遞滯后是最為典型的問題之一。信息及時性問題中，還存在信息提供過早的情況，這會對其它信息決策帶來一定程度的干擾和影響。

1.3對設計質量的評價

目前，我國在進行建筑工程設計質量的評價方式上，主要有以下幾種：由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；由設計單位自行組織內(nèi)部設計質量評定；由業(yè)主方組織對設計質量進行評定或評審。從某種角度上來說，這些設計質量的評價在一定意義上都促進了建筑工程設計的質量，但是也存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）非常規(guī)性。由于對建筑工程設計質量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導致了質量評價工作的開展無任何規(guī)律性，設計單位的內(nèi)部評定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設計質量。

（2）局限性。主要體現(xiàn)在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業(yè)人士為主，相關利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結果無法反應不同主體的意見，評價所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結束后進行，缺乏對設計的評價和控制，作用非常有限。各種原因和問題的存在使得建筑設計質量評價的作用無法充分發(fā)揮，嚴重影響了建筑工程的整體質量。

2. 解決建筑設計管理問題的對策

2.1健全和完善建筑設計管理的模式

由于建筑設計管理本身涉及的內(nèi)容較廣，加之設計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建筑設計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。結合建筑工程的特點和設計市場的情況，建立健全或者完善建筑設計項目管理的組織框架，綜合提高建筑設計的管理模式和建筑的綜合運營。

2.2加強建筑設計質量的控制

（1）對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入的研究和分析，并以此為依據(jù)制定設計要求大綱。一般情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設計方案。

（2）對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內(nèi)。

（3）對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中，應當重點看使用功能及質量要求是否達到標準。審查內(nèi)容包括建筑施工圖、電氣安裝施工圖、給排水施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

2.3家里全面的設計設計階段管理的體系

為了有效解決設計設計階段管理中的問題，應當建立健全相應的協(xié)調(diào)機制，一方面可以建立無等級協(xié)調(diào)模式，當設計過程中出現(xiàn)設計階段矛盾沖突時，相關設計單位可通過組織協(xié)商和協(xié)調(diào)，并在無任何行政指令干預的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，并且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

2.4發(fā)揮政府和監(jiān)理部門的監(jiān)理工作

政府有關部門應當在建筑行業(yè)協(xié)會的幫助下，建立建筑工程設計質量評價制度，并將該制度在投資較大的公共項目中推廣實行，借此來提高建筑工程的整體設計質量。同時，政府主管部門還應當對設計質量評價工作進行有效監(jiān)督，并逐步推動建筑工程設計質量評價共享數(shù)據(jù)平臺的建立，為工程質量提供強有力的保障。

結束語

總的來說，建筑設計管理是一個籠統(tǒng)而又復雜的管理工作，在設計管理中所涉及的方面也相對于比較多，在整個管理的模式中也會隨著發(fā)展產(chǎn)生很多新問題。因此，科學有效的對策是解決管理過程中各項問題的重中之重，一方面需要提高建筑設計管理的質量，另一個方面要確保建筑工程的整體質量，全面保障我國建筑行業(yè)的質量和高效發(fā)展。

參考文獻

[1]于希軍. 淺談建筑設計管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息,2013,07:133.

[2]付維. 淺析建筑設計管理中存在的問題及對策[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013,33:237.

建筑設計管理專業(yè)范文第4篇

1.1建筑設計管理影響工程的整體造價

建筑工程設計圖紙質量直接影響到整個工程的質量和造價，工程項目設計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建筑設計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結構類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經(jīng)濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節(jié)約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優(yōu)化建筑設計、選擇合理的建筑結構等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

1.2建筑設計管理影響工程質量

建筑設計圖紙質量直接影響工程建設的施工質量。有關調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設計質量，強化建筑設計管理是最為有效的途徑。

2建筑設計管理存在的問題

2.1優(yōu)化設計的意識不強

目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設計環(huán)節(jié)。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設計的意識不強造成業(yè)主對設計階段管控的忽略。

2.2缺乏必要的壓力和動力

近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設計業(yè)務直接委托設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標準，多數(shù)設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

2.3建筑方案設計常見問題

1）建筑方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復雜夸張，結構設計時難以實現(xiàn)；建筑高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限（如住宅建筑高度按門廳一側算99.9m,結構按最低一側算100.5m，結構需進行地質安全評估）。2）建筑方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設備機房數(shù)量；設備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

2.4建筑施工圖設計常見問題

1）多數(shù)建筑設計人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術經(jīng)驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結合，出現(xiàn)設計成果或圖紙構造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結構專業(yè)圖紙對不上，結構布置未能滿足建筑使用功能要求,如結構梁高引起門洞口高度不足，結構立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設備專業(yè)布置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

3解決建筑設計管理問題的對策

3.1提高設計服務意識

建筑設計屬于技術服務行業(yè)。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務。從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始,設計方對建設方服務的關系便確定了。設計圖紙變?yōu)榻ㄖ锏倪^程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程。優(yōu)質服務就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業(yè)技術知識和豐富的設計經(jīng)驗展現(xiàn)在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現(xiàn)設計意圖。高質量、高水平的設計，加上優(yōu)質的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.2建立設計竟爭機制

1）統(tǒng)計錯、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵，以激發(fā)設計人員的責任心和優(yōu)化意識,提高設計圖紙質量。2）建立績效考核制度，重點考核設計人員的技術水平、管理能力、綜合素質等方面，嚴格實行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設計圖紙質量。

3.3改變觀念，加強設計管理

目前，建筑設計市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設計對工程質量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設計單位設計任務不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報批等基本要求上。1）加強業(yè)主對設計質量的管控。根據(jù)項目特點制定相應標準化管理文件，如項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內(nèi)部管理。設計單位要針對業(yè)主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務書制定相應的圖紙審核標準和要點，落實到每個項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質量。3）提高方案設計人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓學習，使方案設計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據(jù)以往項目總結經(jīng)驗，在容易出錯的環(huán)節(jié)安排項目巡查，如第一個標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相同的問題重復出現(xiàn)。在特殊節(jié)點及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

4結語

建筑設計管理專業(yè)范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；設計；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程的設計管理的重要性

工程項目管理的一個很重要的管理工作就是建筑的設計工作，設計的質量和業(yè)主與現(xiàn)場施工兩個主體的聯(lián)系和密切。設計是不是高質量的，直接影響工程的進度、質量，因此，做好設計管理至關重要，和項目的成敗有很重要的關聯(lián)。所以，在建筑工程的準備階段，一定要對設計階段的設計管理進行研判和計劃，因為設計管理工作是建筑設計方案決策的一個重要的參考因素。同時，設計質量的高與低也直接影響項目的投資和后期的效益。建筑工程的管理在建筑設計中的位置很重要，項目的設計管理工作的重點之一是要保證投資金額的科學和合理，如果建筑工程項目的投資金額沒有進行合理科學的估算，就會直接影響建筑工程的整體的施工成本，所以，建筑工程項目在建設之前，一定要先擬定一份任務書，以便于有效的管控建筑工程項目的投資成本。同時，最好能夠有效的控制施工圖的設計質量，這是完善施工項目的整體造價的一個關鍵的工作。此外，對于設計環(huán)節(jié)的專家會審工作，一定要更加的重

視。比如，在設計方案形成的環(huán)節(jié)里面，對于各個設計方的意見，一定要多多的吸取，工程的設計的過程中，必須要從多個方面、多個角度來分析建筑工程的布局、技術、功能等各個因素。

二、建筑設計管理存在的問題

1、對優(yōu)化設計認識不足

我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識到，優(yōu)化設計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識，而工程建筑的設計人員卻是按照業(yè)主要求設計，既不考慮后期施工的設計優(yōu)化，對建筑設計優(yōu)化的問題也不提出任何建議。

2、建筑設計管理的競爭機制不完善

我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設計的招標，限制了建設設計的發(fā)展，既不能調(diào)動本地建筑設計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設計公司中標，缺少完善的法律法規(guī)的保護。這些情況都是由于建筑設計缺少完善的競爭管理機制。

3、設計與經(jīng)濟脫鉤，缺少動力和壓力

我國建筑設計市場缺乏完善的競爭管理機制，設計單位大多不是憑借設計的質量得到項目，卻是依靠關系中標，導致大多設計單位在工程設計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設計的工作積極性，也缺少設計創(chuàng)新的動力。很多建筑設計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟效益脫鉤，使建筑設計公司不會更好的考慮建筑設計的經(jīng)濟性，不能降低工程成本。

4、政府缺少必要的監(jiān)管

我國在建筑設計方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設計標準，但在實際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設計公司只將建筑工程的質量和使用功能當作設計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設計單位在缺少設計資格的前提下，還在參與建筑工程的設計，使建筑設計質量無法保證。

三、如何加強建筑工程的設計管理

1、方案審核

方案審核是建筑工程設計管理的第一個環(huán)節(jié)，對設計方案進行全面的審核是工程設計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設計方案進行一個全局的審核。

2、對設計方案經(jīng)濟需求的分析

設計方案的好壞，不僅體現(xiàn)在施工技術方面，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設計方案的經(jīng)濟性會直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。成本問題：設計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預算工作，在目標的成本范圍內(nèi)，要注意選擇最好的設計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導致建筑工程項目的質量下降。因為如果過度的節(jié)省開支，材料的質量和施工的質量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩(wěn)定性和安全性，如果只考慮要節(jié)省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質量的材料，都會對建筑的質量造成影響，還會影響建筑安全性。

3、施工圖的審核

施工圖審核的前提是設計方和施工方在確定了設計圖的相關事宜之后，施工單位按照設計方的設計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設計方的要求，避免偏離最初的預期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。

4、圖紙的會審

在建筑工程的設計環(huán)節(jié)中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調(diào)動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設施，如果發(fā)現(xiàn)了設置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設方案。

5、設計的變更

建筑設計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發(fā)現(xiàn)了設計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設計變更。建筑工程施工的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，比如，當設計不夠科學，或者設計的材料需要變動的時候，都可能會出現(xiàn)設計變更的情況。

設計變更的進行需要設計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設計變更之后是否能夠達到設計方案經(jīng)濟和實用的要求。設計的變更的前提是要確保設計單位和業(yè)主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現(xiàn)分歧。因此，要盡量避免設計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設計管理的力度和合理性。

6、建立設計競爭的機制

建筑設計市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設計單位的進步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標投標法》，規(guī)定符合條件的工程設計需要招標，可是在真正執(zhí)行時，能夠靠招標獲得的設計項目非常少。即便中標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設計競爭的機制。

7、建立設計電子平臺

建立建筑設計的電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設計公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設計電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使設計電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。設計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

結束語

建筑設計管理可以有效提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務的意識，使建筑設計更適應城市發(fā)展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發(fā)展。

參考文獻

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