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藥房醫(yī)保財(cái)務(wù)制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；會(huì)計(jì)監(jiān)督制度；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管控制度的建立與完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督正在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其可以有效規(guī)范與指導(dǎo)衛(wèi)生院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。但會(huì)計(jì)監(jiān)督管理是一項(xiàng)不斷更新與發(fā)展的工作，隨著衛(wèi)生院新業(yè)務(wù)的拓展、信息化管理水平的提升以及主流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換等，新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也會(huì)隨之而來(lái)，這就需要我們不斷去優(yōu)化與調(diào)整會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，以保障衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有序開展。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度概述及問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的主要目的與內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立與完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的主要目的和內(nèi)容主要包括：保障院內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序開展；保證資產(chǎn)、資金的完整與安全；科學(xué)防止會(huì)計(jì)錯(cuò)誤、舞弊的發(fā)生并及時(shí)予以糾正和調(diào)整；保障會(huì)計(jì)資料、憑證、信息的完整性、真實(shí)性；科學(xué)拓展會(huì)計(jì)監(jiān)督的覆蓋面，為衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的規(guī)范開展提供會(huì)計(jì)依據(jù)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面存在的兩大誤區(qū)是：首先，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是管錢、收賬支付等，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性、全面性和重要性認(rèn)識(shí)都不足，忽略了會(huì)計(jì)監(jiān)督管理在節(jié)支降耗、提高衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)效益上重要作用。其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作需要全院工作人員的共同參與和配合，但在現(xiàn)實(shí)中，部分工作人員常常忽略了自身所背負(fù)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，錯(cuò)誤地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是財(cái)會(huì)人員的事情，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立來(lái)完成，這就使得會(huì)計(jì)工作相對(duì)獨(dú)立，很難發(fā)揮出其管理的職能。

二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的具體策略

1.加強(qiáng)收費(fèi)處的監(jiān)督管理

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)處的監(jiān)督管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：

首先，加強(qiáng)門診收費(fèi)處的監(jiān)督管理工作，每年醫(yī)保卡消費(fèi)的高峰季節(jié)，部分院內(nèi)工作人員和公職人員會(huì)和收費(fèi)處、中藥房相互聯(lián)合，換藥的問(wèn)題特別嚴(yán)重，存在將阿膠等不在醫(yī)保范圍內(nèi)的貴重滋補(bǔ)品、中草藥調(diào)換成普通草藥的現(xiàn)象，這直接造成了月末盤庫(kù)時(shí)金額相符，但實(shí)物與庫(kù)存嚴(yán)重不符的問(wèn)題。針對(duì)這一狀況，我們?cè)谠履┍P點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)盤查貴重藥品，并逐步將中草藥納入到管理系統(tǒng)中來(lái)，取消手工出入庫(kù)管理工作。

其次，加強(qiáng)住院收費(fèi)處的監(jiān)督管理工作。住院收費(fèi)處存在的最大問(wèn)題就是欠費(fèi)與逃費(fèi)，這種問(wèn)題產(chǎn)生的原因眾多，有經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難的，也有醫(yī)患糾紛造成的，還有惡意逃費(fèi)的等等。雖然這一問(wèn)題在不少衛(wèi)生院都存在，但我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善住院收費(fèi)監(jiān)督管理制度，并建立催欠職責(zé)劃分制度，從各方面加強(qiáng)收費(fèi)管理。

再次，建立窗口服務(wù)態(tài)度投訴管理制度。窗口服務(wù)人員的言談舉止，關(guān)系著衛(wèi)生院的外部形象和聲譽(yù)，為避免因服務(wù)問(wèn)題給衛(wèi)生院帶來(lái)不必要的負(fù)面影響，我們應(yīng)新增財(cái)務(wù)制度，建立投訴罰款機(jī)制，以此提高服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)水平。

最后，加強(qiáng)退票、退款監(jiān)督管理工作。凡遇到患者退票、退款的，必須經(jīng)開單醫(yī)生簽字，患者簽字確認(rèn)方能生效。涉及到退藥的，還應(yīng)由藥房管理人員收回藥品后并在系統(tǒng)內(nèi)點(diǎn)擊退票，然后確認(rèn)后再推到收費(fèi)處，方可完成退票退款。

2.嚴(yán)格控制與監(jiān)督開大金額、超范圍的處方

每月末，鄉(xiāng)鎮(zhèn)委員都應(yīng)與醫(yī)保中心和農(nóng)保中心核對(duì)醫(yī)保金額是否屬實(shí)、一致，并詳細(xì)核查有無(wú)違規(guī)費(fèi)用，如果存在醫(yī)生開大金額、超范圍的處方或者是成人醫(yī)?？ńY(jié)報(bào)兒童藥品等違規(guī)問(wèn)題，應(yīng)立即核查當(dāng)天的電腦處方和發(fā)票，并問(wèn)責(zé)開單責(zé)任醫(yī)生，同時(shí)按照相關(guān)績(jī)效考核制度，對(duì)其進(jìn)行處罰。

3.規(guī)范實(shí)施盤點(diǎn)清查監(jiān)督管理

月末應(yīng)規(guī)范實(shí)施藥庫(kù)、藥房、材料庫(kù)、設(shè)備管理處以及疫苗和村衛(wèi)生室的清查盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格核實(shí)數(shù)量?jī)r(jià)值與實(shí)物、賬目是否相符，如果存在虧損的，還應(yīng)查找原因，并找出相關(guān)責(zé)任，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰。在此，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)定庫(kù)存量的上、下限值，既要保證各種常用藥品能夠及時(shí)采購(gòu)，同時(shí)也要避免藥品過(guò)期損壞；嚴(yán)格遵循藥品先進(jìn)先出的原則，上批藥品全部用完后，才可以使用下一批藥瓶。此外，對(duì)于內(nèi)部員工就醫(yī)、用藥賒欠的問(wèn)題，必須建立起相對(duì)應(yīng)的賬目和清費(fèi)制度。

4.進(jìn)一步優(yōu)化收費(fèi)軟件系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作

在收費(fèi)軟件系統(tǒng)監(jiān)督管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定，不管其它科室使用的軟件發(fā)生任何問(wèn)題，都應(yīng)道先上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，有財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系軟件工程師進(jìn)行檢測(cè)與維修，并出具工作單，由財(cái)務(wù)部簽字認(rèn)可。如果發(fā)現(xiàn)軟件工程師擅自給員工開啟超越其職責(zé)范圍的功能權(quán)限，所造成的損失與后果，將由軟件公司或軟件工程師來(lái)承擔(dān)，必要時(shí)還應(yīng)訴諸法律。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度是各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與活動(dòng)得以正確執(zhí)行的根本保障，我們對(duì)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行分析與探討，有助于更有效的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。因此，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，對(duì)于保障衛(wèi)生院各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的有序進(jìn)行，提升衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益，有著至關(guān)重要的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鶯.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（12）.

藥房醫(yī)保財(cái)務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)制度 信息化 需求

一、二級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的需求現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)軟件多屬單機(jī)版，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接有待解決。

2、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入不足，缺乏相關(guān)復(fù)合型人才。

3、升級(jí)后的財(cái)務(wù)軟件功能缺乏靈活性，后期仍需大量資金投入。

4、醫(yī)保系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算尚需統(tǒng)一，任務(wù)艱巨。

二、二級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建

1、財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建的需求概要

我們根據(jù)上文提到的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的需求現(xiàn)狀，并嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，力爭(zhēng)能最大限度的滿足政府主管部門對(duì)我院財(cái)務(wù)的監(jiān)管要求以及醫(yī)院內(nèi)部管理者為提高醫(yī)院營(yíng)運(yùn)管理水平的決策需求。與此同時(shí)，全成本核算對(duì)財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和指標(biāo)分配的科學(xué)性也提出了更高要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高也提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求我們的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)資源共享程度高，數(shù)據(jù)加工更完備，財(cái)務(wù)軟件核算功能更加靈活開放。

2、財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的構(gòu)架研究

結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的需求，我們認(rèn)為，我院的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和一個(gè)財(cái)務(wù)中介數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。三個(gè)系統(tǒng)之間既保持相互獨(dú)立有相互聯(lián)系，以保證數(shù)據(jù)的安全性和數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)構(gòu)想的評(píng)價(jià)

1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)容主要涵蓋預(yù)算可行性分析、預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算分析三方面的內(nèi)容?？尚行苑治鲋饕罁?jù)各個(gè)相關(guān)科室的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行預(yù)算編制的合理性與可行性分析；預(yù)算執(zhí)行主要是針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況的分析，保證了預(yù)算執(zhí)行情況步步落實(shí)到位，事事有據(jù)可依。預(yù)算分析主要是對(duì)當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行情況的合理性分析，保證了各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為下期預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。

2、財(cái)務(wù)物資管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)日常會(huì)計(jì)憑證的綜合處理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理學(xué)信息化平臺(tái)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)門診、工資、住院與固定資產(chǎn)自動(dòng)折舊管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對(duì)客戶與供應(yīng)商等往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理，自動(dòng)生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表。同時(shí)，物資管理系統(tǒng)能夠幫助我們隨時(shí)掌握物資采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收情況以及物資出入庫(kù)和盤點(diǎn)管理的需求，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析對(duì)供應(yīng)商的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與決策，擇優(yōu)選擇藥品與器械供應(yīng)商，從而保障了醫(yī)院根本利益，確保了醫(yī)療業(yè)務(wù)的安全性。

3、全成本核算系統(tǒng)

醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的核心，它與醫(yī)院各個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)相連接，并以各個(gè)數(shù)據(jù)源為信息支撐，以醫(yī)院最小核算單元為核算起點(diǎn)，滿足了所有成本核算對(duì)象的需求，其成本體系完整，核算對(duì)象更加全面。建成后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各科室藥品和衛(wèi)生材料的支出，醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理后，各科室的績(jī)效工資也可以通過(guò)職工工號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)查詢，實(shí)現(xiàn)了科室支出公開，收入分配公開的陽(yáng)光收入。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了各科室各項(xiàng)收支事前有計(jì)劃，事中能控制，事后能準(zhǔn)確做出決策。綜上所述，建設(shè)完工后的全成本核算系統(tǒng)是一個(gè)能時(shí)時(shí)監(jiān)控，消息及時(shí)反饋的系統(tǒng)，從根本上解決了工作流程繁雜的老大難問(wèn)題。

4、滿足就醫(yī)流程簡(jiǎn)化的需求，收入構(gòu)成更加清晰

一方面，自助掛號(hào)終端系統(tǒng)是人性化設(shè)計(jì)，具有病員自助掛號(hào)的功能，醫(yī)保病人可持醫(yī)保卡自動(dòng)掛號(hào)，病員可以在系統(tǒng)上查詢我們的醫(yī)務(wù)工作者的相關(guān)信息，并且能選擇病員本人中意的醫(yī)生。自動(dòng)掛號(hào)完成后持掛號(hào)機(jī)輸出的票據(jù)便可讓病人直接就診。就診完畢后，病員便可持醫(yī)?？ㄋ⒖ㄈ“l(fā)票去藥房取藥。從而不僅提高了病員的滿意度，也簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程；另一方面，自助掛號(hào)系統(tǒng)也能適時(shí)自動(dòng)將醫(yī)療保險(xiǎn)收入傳入至財(cái)務(wù)核算和管理系統(tǒng)，使我們的財(cái)務(wù)工作者隨時(shí)了解醫(yī)療收入的構(gòu)成情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建不是一朝一夕能夠完成的，這需要在多方面專業(yè)人才共同努力下，分多個(gè)階段和較大的資金投入才能完成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和軟件設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，復(fù)合型人才為保障幾方面缺一不可。筆者上述對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)構(gòu)建的思考可能在一些大型醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并早已經(jīng)有了新的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)模式。本文筆者僅僅是根據(jù)二級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的需求現(xiàn)狀，談?wù)勛约簩?duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的構(gòu)想，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹梅.中國(guó)管理信息化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.2010.13卷16期；

[2]張仁華.醫(yī)院院長(zhǎng)論壇，以醫(yī)療項(xiàng)目成本核算為契機(jī)完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，2010.5；

藥房醫(yī)保財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制;關(guān)鍵環(huán)節(jié);作用

基層衛(wèi)生院的內(nèi)部控制是隨著組織管理者對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)治理而逐步產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的一種內(nèi)部治理機(jī)制，基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度是否健全有效，直接反映出內(nèi)部管理的健全與缺失。當(dāng)前，隨著衛(wèi)生體制改革的深入以及各類各級(jí)醫(yī)院之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)基層衛(wèi)生院生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化?；鶎有l(wèi)生院因受其自身的資金、技術(shù)、規(guī)模、人員等方面的限制，以及管理模式弊端的制約。從近幾年的審計(jì)實(shí)踐看，對(duì)于相當(dāng)多的基層衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)，建立健全內(nèi)部控制方面并沒有引起他們足夠的重視，在此，我們根據(jù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的概念和內(nèi)部控制的作用

基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制，它涉及基層衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，主要包括預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制等多方面。當(dāng)然，有了內(nèi)部控制并不能說(shuō)明問(wèn)題，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)基層衛(wèi)生院一般都存在多年，都有自己的相應(yīng)管理制度，這些制度涉及內(nèi)容之全、范圍之廣可以說(shuō)無(wú)所不在。審計(jì)人員通過(guò)調(diào)查了解基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況，據(jù)以了解基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，向基層衛(wèi)生院管理層指出其單位管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層衛(wèi)生院行政管理各方面的內(nèi)部控制

基層衛(wèi)生院行政管理各方面的內(nèi)部控制包括決策和管理層方面、組織機(jī)構(gòu)方面、相關(guān)制度方面、效益考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員及核算方面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：決策和管理層方面重點(diǎn)是資金決策審批。組織機(jī)構(gòu)方面，各科室之間要分清權(quán)責(zé)。相關(guān)制度方面，嚴(yán)格各類制度，如資金歸口治理制度、資產(chǎn)定期盤點(diǎn)等制度。基層衛(wèi)生院效益考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面，基層衛(wèi)生院應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及必要的檢查監(jiān)督機(jī)制，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)與本單位的總體目標(biāo)相一致。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員及核算方面，關(guān)鍵是人員崗位不相容及內(nèi)部牽制原則。

三、基層衛(wèi)生院定期清點(diǎn)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

由于基層衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、藥品等庫(kù)存物資金額龐大，所以家底不清會(huì)給基層衛(wèi)生院管理帶來(lái)極大的漏洞，基層衛(wèi)生院健全的物資財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)制度是十分必要的內(nèi)控環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)除了對(duì)基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收支情況進(jìn)行核算外，還負(fù)有會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任?！稌?huì)計(jì)法》、《基層衛(wèi)生院會(huì)計(jì)制度》對(duì)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德要求、會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象和范圍，都做了明確規(guī)定。因此，從制度上能夠確保會(huì)計(jì)披露的信息規(guī)范、真實(shí)，能起到為管理服務(wù)的目的，這是內(nèi)控制度對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的總體要求。在一些清點(diǎn)制度不健全的單位中，帳薄記載未設(shè)審核欄目，弄不清審核人員的責(zé)任。針對(duì)這種情況，可以對(duì)這些單位物資收、支、庫(kù)存作個(gè)對(duì)比，對(duì)正常月份物資領(lǐng)用進(jìn)行分析。一些單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，不僅是日常記賬存在缺陷，平時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的定期清查管理也一定是松懈的。

四、基層衛(wèi)生院往來(lái)賬款內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一個(gè)基層衛(wèi)生院的應(yīng)收款數(shù)額較大，有“應(yīng)收在院病人醫(yī)療款”、“應(yīng)收醫(yī)療款”及其他應(yīng)收款。例如各種應(yīng)收住院病人預(yù)交款等收據(jù)格式多年未有顯著變化；部分基層衛(wèi)生院出院病人欠費(fèi)長(zhǎng)期掛帳，金額較大；部分基層衛(wèi)生院對(duì)預(yù)交款不定期清理不定期對(duì)賬，沖銷預(yù)交款沒有審批程序；部分衛(wèi)生院門診醫(yī)保長(zhǎng)期掛賬，相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)。內(nèi)部控制要關(guān)注對(duì)預(yù)交款交款比例偏低人員進(jìn)行調(diào)查，按病人類別設(shè)置應(yīng)收賬款，定期編制應(yīng)收賬款帳齡分析表提供給管理人員，對(duì)于其他應(yīng)收款應(yīng)建立明確的職責(zé)分工制度。同時(shí)還應(yīng)建立備用金領(lǐng)用和報(bào)銷制度。年終應(yīng)全部收回。

五、基層衛(wèi)生院銀行存款內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

銀行存款是貨幣資金的重要組成部分，由于在現(xiàn)實(shí)中，利用銀行存款賬戶作假的現(xiàn)象層出不窮，所以銀行存款帳戶是內(nèi)部控制的重點(diǎn)。一個(gè)單位除了在規(guī)定限額內(nèi)用現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)指定專人簽發(fā)銀行支票。按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，“銀行存款日記帳”應(yīng)與“銀行對(duì)賬單”核對(duì)清楚，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明更正。月份終了，應(yīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)未達(dá)帳項(xiàng)。銀行存款是基層衛(wèi)生院流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，由于內(nèi)部控制的缺陷，會(huì)出現(xiàn)假賬，錯(cuò)賬。所以應(yīng)加強(qiáng)銀行存款現(xiàn)金等貨幣資金的內(nèi)控制度規(guī)范，關(guān)注銀行存款假賬核算的表現(xiàn)形態(tài)及識(shí)別方法，從而對(duì)銀行存款內(nèi)部控制起到規(guī)范作用。

六、基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

由于基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的真實(shí)與否，并且為了結(jié)余的目的，會(huì)計(jì)舞弊行為經(jīng)常發(fā)生在業(yè)務(wù)收入的虛構(gòu)上。如藥房的劃價(jià)人員不能收費(fèi)；填制藥品處方的醫(yī)護(hù)人員不能在藥房發(fā)出藥品和衛(wèi)生材料，此類發(fā)票、收費(fèi)等控制一起構(gòu)成了業(yè)務(wù)收入內(nèi)部控制系統(tǒng)。基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：(1)充分的憑證和記錄?；鶎有l(wèi)生院由于人員條件限制，每個(gè)單位業(yè)務(wù)收入的交易、處理和記錄制度都有其自身特點(diǎn)，因此，也許很難評(píng)價(jià)其各項(xiàng)程序的設(shè)計(jì)是否足以使控制發(fā)揮最大作用。(2)各類票據(jù)的完整登記。對(duì)涉及業(yè)務(wù)收入的各類票據(jù)應(yīng)做到登記、記錄、核銷，基層衛(wèi)生院此類票據(jù)包括門診、住院收費(fèi)票據(jù)、預(yù)收醫(yī)療款收據(jù)等。(3)正確的審批程序，如住院收費(fèi)欠費(fèi)應(yīng)經(jīng)過(guò)正當(dāng)審批；住院、門診退費(fèi)應(yīng)經(jīng)過(guò)審批。評(píng)價(jià)一個(gè)基層衛(wèi)生院內(nèi)部控制情況，不僅要看形式是否存在，內(nèi)容是否健全，還要看各項(xiàng)措施是否符合單位實(shí)際，控制制度執(zhí)行是否嚴(yán)格?；鶎有l(wèi)生院內(nèi)部控制的內(nèi)容存在于單位的很多環(huán)節(jié)，形式涉及多種，主要包括有行政管理內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)控制三大環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)又包含很多分枝關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)控制環(huán)節(jié)所起的作用既有聯(lián)系又有區(qū)別，既獨(dú)立又統(tǒng)一，構(gòu)成了一幅環(huán)環(huán)緊扣、縱橫交錯(cuò)的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。

作者:錢曉珍 單位:浙江省淳安縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局

參考文獻(xiàn)：

藥房醫(yī)保財(cái)務(wù)制度范文第4篇

文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-264-02

目前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)存在著諸多問(wèn)題，尤其涉及到醫(yī)保、農(nóng)合等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是醫(yī)療管理的重要一環(huán)。規(guī)范良好的財(cái)務(wù)管理，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，在信息化時(shí)代的大背景下，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)越來(lái)越得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重視，如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為醫(yī)院不可避免的研究課題。本次研究將以某院財(cái)務(wù)管理為例，分析存在的問(wèn)題，以便加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。

一、存在的一般問(wèn)題

對(duì)某院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

一是人員問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)管理人員從思想意識(shí)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致自身工作積極性不高、嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，易出現(xiàn)疏漏；其次，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，但財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化管理的流程和信息化的高效性等優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化管理流程和操作方法不熟悉，計(jì)算機(jī)軟件功能受到限制、計(jì)算機(jī)人才缺乏。甚至有些人員缺乏基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化常識(shí)，知識(shí)陳舊，業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的要求；最后，部分人員素質(zhì)過(guò)低，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有效發(fā)展的關(guān)鍵，缺乏基本的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部得到有效控制。

二是配套設(shè)備問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的配套設(shè)備尚不完善，隨著醫(yī)院門診收費(fèi)、藥品藥房以及院長(zhǎng)查詢、住院收費(fèi)等信息化管理運(yùn)作的開展，建立信息化管理終端是必然趨勢(shì)?？梢杂行П苊馑绞铡⒙┦?、人情費(fèi)等問(wèn)題，但設(shè)配和系統(tǒng)的不完善使得操作人員無(wú)法準(zhǔn)確完成工作。另外，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息管理很滯后，難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需求。各科室之間的信息系統(tǒng)互不共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享，造成資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。

三是監(jiān)督管理問(wèn)題。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理性，整體風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。而且，從醫(yī)院主管部門來(lái)看，醫(yī)院對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足。一旦發(fā)生具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，不能嚴(yán)格處理，易靈活處理、流于形式，得到不準(zhǔn)確的信息。在固定資產(chǎn)、易耗品的采購(gòu)以及驗(yàn)收中分工不明，采購(gòu)部門有隨意性及盲目性存在。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

諸如以上問(wèn)題，會(huì)給醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多不良影響，也大大增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，使風(fēng)險(xiǎn)防控成為一紙空談。首先，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息易失真，使得財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，管理難、審計(jì)難；其次，醫(yī)療費(fèi)用不透明，使患者享受的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大大降低，也會(huì)增加對(duì)醫(yī)療行業(yè)的不滿意程度；最后，醫(yī)院自我管理困難，醫(yī)院內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)性增加，主管部門審計(jì)和自我審計(jì)不相符。

三、管理辦法

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理。應(yīng)從財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和技能兩方面著手，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。醫(yī)院主管人員要從思想上重視財(cái)務(wù)部門的重要作用，定期舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，劃撥經(jīng)費(fèi)，用于人員學(xué)習(xí)交流。對(duì)于新引進(jìn)的管理系統(tǒng)，要詳細(xì)地向大家介紹，以便盡快投入使用，對(duì)于系統(tǒng)更新的功能，也要鼓勵(lì)并督促大家去使用，避免傳統(tǒng)管理的低效率、低質(zhì)量問(wèn)題。也可組織業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能大賽，評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。對(duì)于工作中出現(xiàn)漏洞的人員，要及時(shí)批評(píng)教育，并以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閼土P指標(biāo)。要讓財(cái)務(wù)部門工作人員意識(shí)到自己工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不能偷懶懈怠，也不能讓數(shù)據(jù)流于形式，要真正做到信息化高質(zhì)量管理。

2.健全體制，加強(qiáng)監(jiān)管和落實(shí)。很多醫(yī)院的內(nèi)部體制并不健全，這是導(dǎo)致制度對(duì)內(nèi)部起不到控制作用的關(guān)鍵所在，健全財(cái)務(wù)管理的機(jī)制體制是第一個(gè)著力點(diǎn)。對(duì)于醫(yī)療用品的事物，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和劃分，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期例行檢查，查清數(shù)量，核對(duì)使用量和庫(kù)存量，核對(duì)有誤的負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除績(jī)效工資處理。有了嚴(yán)格的制度，第二個(gè)重要環(huán)節(jié)就是落實(shí)，可設(shè)立一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作監(jiān)督小組，定期到各部門檢查院內(nèi)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)情況，保持制度落實(shí)的長(zhǎng)期性和真實(shí)性，對(duì)已經(jīng)建立的體系起到良好的維護(hù)作用。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算可有效分析院內(nèi)下一階段的財(cái)務(wù)收支狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算制度可分為制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)三個(gè)階段。工作人員可為醫(yī)院每年、每個(gè)季度、每月甚至每周的收支都做出預(yù)算，最大限度地按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，定期評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況，并分析超支或盈余的原因，以便為下一個(gè)階段的工作提供依據(jù)。為完善風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警體系，院方可借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出相應(yīng)的計(jì)劃?？山⒁欢ǖ呢?cái)務(wù)預(yù)警模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

四、小結(jié)

醫(yī)院管理中的人員開支、設(shè)備引進(jìn)與維護(hù)、醫(yī)療用品的采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面均離不開財(cái)務(wù)管理，而醫(yī)院面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可有效減少醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

藥房醫(yī)保財(cái)務(wù)制度范文第5篇

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)最新范文   在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過(guò)渡；通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20___年來(lái)的工作從進(jìn)行回顧做以總結(jié)：

  一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

  1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。

  2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

  3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

  二、外聯(lián)方面的工作

  1、降低公司稅收費(fèi)用。

  2、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

  三、會(huì)計(jì)核算方面

  1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類收納存放。

  2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。

  3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

  4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

  5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

  6、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。

  （1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

  （2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

  （3）20___年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。

  （4）每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。

  （5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來(lái)對(duì)賬工作。

  （6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。

  四、財(cái)務(wù)管理方面

  1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。

  2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

  3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任。

  4、草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。

  5、通過(guò)對(duì)客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。

  五、協(xié)同其他部門的工作

  財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。

  1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

  2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)最新范文

  各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

  大家好！

  xxxx會(huì)召開以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下：

  一、資產(chǎn)狀況

  截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為xxxx元，負(fù)債xxxx元，凈資產(chǎn)xxxx元。

  （一）資產(chǎn)概況

  總資產(chǎn)中，貨幣資金xxxx元，占資產(chǎn)總額的4.63；其他應(yīng)收款xxxx元，占資產(chǎn)總額的7.05；固定資產(chǎn)xxxx元，占資產(chǎn)總額的79.43。

  需要說(shuō)明的是，今年我院購(gòu)置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資xxxx萬(wàn)元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)xxxx元，其中，專用設(shè)備xxxx元，一般設(shè)備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。

  （二）負(fù)債概況

  負(fù)債中，主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款xxxx元和預(yù)收醫(yī)療款xxxx元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會(huì)保障金xxxx元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款xxxx元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

  二、收支情況

  20xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結(jié)余為xxxx元。

  （一）收入概況

  全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構(gòu)成：

  1．財(cái)政補(bǔ)助收入xxxx元（其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助xxxx元）

  2．醫(yī)療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元），占總收入的69.71，比去年同期增長(zhǎng)了4.42

  3．藥品收入xxxx元，占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33

  4．其他收入xxxx元，占總收入的2.02

  由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元，比去年同期增長(zhǎng)了15.63％，人均完成任務(wù)xxxx元，比去年同期減少了0.89％。

  （二）支出概況

  全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

  1．醫(yī)療支出xxxx元

  （1）其中人員支出xxxx元

  包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎(jiǎng)金xxxx元，社會(huì)保障xxxx元，其他支出xxxx元。

  （2）公用支出xxxx元

  包括辦公費(fèi)xxxx元，印刷費(fèi)xxxx元，水電費(fèi)xxxx元，郵電費(fèi)xxxx元，交通費(fèi)xxxx元，旅差費(fèi)xxxx元，會(huì)議費(fèi)xxxx元，培訓(xùn)費(fèi)xxxx元，招待費(fèi)xxxx元，福利費(fèi)xxxx元，勞務(wù)費(fèi)xxxx元，物業(yè)管理費(fèi)xxxx元，維修費(fèi)xxxx元，租賃費(fèi)xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費(fèi)xxxx元，燃料費(fèi)xxxx元，洗滌費(fèi)xxxx元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)xxxx元，提取壞帳準(zhǔn)備xxxx元，其他費(fèi)用xxxx元。

  （3）補(bǔ)助支出xxxx元

  包括退休費(fèi)xxxx元，生活補(bǔ)助xxxx元，住房補(bǔ)助xxxx元，其他支出xxxx元。

  2．藥品支出xxxx元

  3．其他支出xxxx元

  通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)xxxx元，比去年增長(zhǎng)了12.32％，人均xxxx元，比去年增長(zhǎng)了6.66％。

  三、財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況

  財(cái)政補(bǔ)助收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬(wàn)元，完成了預(yù)算收入的94.3；20xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬(wàn)元，完成了預(yù)算收入的112；實(shí)際結(jié)余xxxx萬(wàn)元，預(yù)算結(jié)余xxxx萬(wàn)元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

  20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

  四、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算

  20xx年，無(wú)論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但這些成績(jī)還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

  1．深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。

  2．為了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

  3．根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬(wàn)元，與20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭(zhēng)使收支結(jié)余達(dá)到xxxx萬(wàn)元。

  各位代表，20xx年是我院發(fā)展過(guò)程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。

  謝謝大家！

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)最新范文

  20XX年十字路醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。

  財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。