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企業(yè)考核辦法和考核細則范文第1篇

建立領(lǐng)導(dǎo)體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)重大事項的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)現(xiàn)場管理考核辦公室，負責(zé)現(xiàn)場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理?？己宿k公室下設(shè)督導(dǎo)檢查小組，每月負責(zé)對全礦各類現(xiàn)場進行檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科級干部日常動態(tài)巡查組，由相關(guān)單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)體系是落實考核精細化管理的保證。

2宣傳培訓(xùn)體系

現(xiàn)場管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等各種媒體，利用開設(shè)專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動，為創(chuàng)建工作營造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。

3細化精細化標準制度體系

基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標準，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場管理的標準和制度，完善細化現(xiàn)場管理標準和制度體系。煤礦現(xiàn)場管理標準和實施細則，是根據(jù)省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標準要求，結(jié)合礦井實際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息準確八個大方面。要通過整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細致的《礦井通用現(xiàn)場管理標準》。該標準要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門負責(zé)人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機關(guān)科室專業(yè)，編寫八個專業(yè)現(xiàn)場管理標準及實施細則。

4檢查考核體系

要結(jié)合礦井實際，制定煤礦現(xiàn)場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現(xiàn)場精細化管理檢查考核體系。

4.1檢查考核設(shè)計

采用“四查二評”方式進行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動態(tài)巡查、督導(dǎo)組每月兩次督導(dǎo)檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結(jié)合，對全礦現(xiàn)場管理工作進行全面、綜合的檢查考核。礦開展督導(dǎo)檢查、每季大檢查和每季總評時，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，將全礦各單位劃分為七個片區(qū)進行考核。依據(jù)現(xiàn)場管理標準和實施細則，制定《現(xiàn)場管理檢查考核標準》和《現(xiàn)場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結(jié)和問題改進均提出明確要求，作了詳細規(guī)定。

4.2監(jiān)督檢查的實施

（1）單位自檢。各單位要完善單位內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責(zé)人要組織人員按規(guī)定的頻次進行自檢，每月依照單位內(nèi)部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現(xiàn)。月底，匯總編制月度自檢報告，總結(jié)采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。

（2）礦日常動態(tài)巡查。日常動態(tài)巡查組人員，要依據(jù)礦井現(xiàn)場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查?？己宿k公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責(zé)任單位及其黨政主要負責(zé)人給予連帶扣罰。

（3）礦督導(dǎo)檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預(yù)備會，明確檢點和檢查要求。各督導(dǎo)組檢查人員按要求對所負責(zé)片區(qū)內(nèi)各單位的各個現(xiàn)場實施檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責(zé)任單位及其黨政主要負責(zé)人給予10%連帶扣罰。

（4）礦季度檢查?？己宿k公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場實施全面檢查。發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。考核辦公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)。

（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據(jù)礦日常動態(tài)巡查、每月督導(dǎo)檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權(quán)重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總?cè)粘討B(tài)巡查、月度督導(dǎo)檢查、礦季度檢查結(jié)果，對各單位進行綜合打分。根據(jù)排列名次，評出優(yōu)勝和末位單位。礦領(lǐng)導(dǎo)在季度工作會上通報季度總評結(jié)果，對優(yōu)勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。

（6）礦年度總評。礦要每年根據(jù)全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間和優(yōu)秀工作者，進行表彰獎勵。

4.3現(xiàn)場管理考核

（1）根據(jù)每日動態(tài)巡查、每月兩次督導(dǎo)檢查結(jié)果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統(tǒng)計表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。

（2）對季度總評結(jié)果，考核辦公室按照片區(qū)內(nèi)單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每季度進行一次獎罰兌現(xiàn)。

（3）對各片區(qū)獲前三名的單位進行獎勵。

（4）對片區(qū)內(nèi)得分最低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。

（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計罰款情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人資科進行扣罰。

（6）礦每年根據(jù)全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間各10個，優(yōu)秀工作者20個，進行表彰獎勵。

5改進提升體系

礦完善現(xiàn)場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結(jié)分析，對好的經(jīng)驗和做法進行全面總結(jié)，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采用現(xiàn)場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結(jié)合，來落實責(zé)任單位整改存在的問題，逐步提升現(xiàn)場管理面貌。問題整改單中應(yīng)有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應(yīng)有受檢查部門負責(zé)人簽字。

6結(jié)語

企業(yè)考核辦法和考核細則范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣“十二五”規(guī)劃目標，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實堅持“四個只有”，大力推進“七大工程”，不斷強化“四項建設(shè)”，以改革創(chuàng)新的精神，全面提高市場監(jiān)管水平，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，為促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出更大的貢獻。

二、考核對象

青口分局、墩尚分局、沙河分局、城頭分局、厲莊分局、石橋分局、海頭分局、贛馬分局。

三、考核內(nèi)容及計分辦法

綜合考核由常規(guī)業(yè)務(wù)工作目標考核、履職大檢查專項考核、加分項目考核和否決項目考核四項組成。

（一）常規(guī)業(yè)務(wù)工作目標考核：

常規(guī)業(yè)務(wù)工作由各科室按照市局的年度工作要求，結(jié)合工作實際制定條線目標考核細則。列入考核的條線：辦公室（含信息化、工商學(xué)會，共3個條線）、人事教育科、監(jiān)察室、財務(wù)科、法規(guī)科、監(jiān)管科（含商標監(jiān)督管理、廣告監(jiān)督管理、個體私營經(jīng)濟及企業(yè)監(jiān)督管理，共3個條線）、登記注冊、消?？疲êM者權(quán)益保護、食品安全監(jiān)督管理2個條線）、市場合同科、經(jīng)檢大隊（僅考核公平交易1個條線）、消費者協(xié)會、私營個體經(jīng)濟協(xié)會、放心消費創(chuàng)建、經(jīng)紀人協(xié)會。

（二）履職大檢查專項考核：20分

（三）加分項目考核：8分

有下列情形之一的，每項得2分。累計總分不超過8分：

1、工作做法得到縣局（含）以上推廣或書面肯定的；

2、集體被所在鎮(zhèn)評為“五佳”基層站所；

3、在縣局（含）以上工商行政管理業(yè)務(wù)競賽（考試）中獲獎的；

4、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中受到縣（含）以上黨委、政府或縣局（含）以上表彰的。

（四）否決項目考核：

有下列情形之一的，考核實行“一票否決”：

1、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故或工作失誤造成嚴重影響的；

2、干部職工被追究刑事責(zé)任的；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有違法違紀行為，受到黨紀或政紀處分的；

4、在地方組織的“五佳”、“最差”基層站所評比中倒數(shù)三名內(nèi)的。

四、考核組織

縣局成立工作目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。局長邢映江任組長，副局長朱貴濤、李傳斌、傅佳晨和紀檢組長張振仁任副組長，成員由各科室、社會團體主要負責(zé)人組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事教育科，主要負責(zé)組織實施年度考核辦法的制訂、考核工作部署、督查、綜合、表彰等工作。對分局的集中考核工作，由人事教育科組織實施。

五、考核方法

（一）常規(guī)工作考核按“業(yè)務(wù)分類、對口實施”的原則進行。各條線名次由各科室按條線（以上述確定的條線數(shù)為準，每個條線單獨計算）提供給人教科，由人教科按條線第一名計8分，第二名計7分，第三名計6分的方法，依此類推，將所有條線考核得分進行累計后得出考核對象的常規(guī)工作總得分；

（二）履職大檢查專項考核由傅佳晨副局長牽頭相關(guān)科室進行，具體負責(zé)考核內(nèi)容的確定、考核辦法的制定及實施；

（三）加分項目考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定評分；

（四）否決項目考核由監(jiān)察室組織實施。

六、考核要求

年度工作考核是檢查各基層分局工作成效、推進目標落實到位的重要舉措，各科室要堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，以高度負責(zé)的態(tài)度認真考核，以真實反映各基層分局工作目標完成和落實情況，確保有關(guān)數(shù)據(jù)真實、準確。要加強對基礎(chǔ)性工作的考核，強化對創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作加分和對不達標工作的扣分力度；在考核記分方法上加強日?？己撕图径取肽觌A段性考核，采取切實有效辦法防止和杜絕集中應(yīng)付考核對數(shù)據(jù)突擊造假現(xiàn)象。

七、考核結(jié)果的運用

工作目標管理考核作為各分局領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容。根據(jù)考核結(jié)果，對綜合成績前三名的分局以及常規(guī)業(yè)務(wù)工作考核中取得前三名的條線予以表彰獎勵。

八、其它事項

企業(yè)考核辦法和考核細則范文第3篇

今天我們召開一個短會,主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核，是對一年來全市鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗。抓好這

項工作，對于客觀把握全市經(jīng)濟發(fā)展全局，對于進一步激勵先進、鞭策后進，對于激發(fā)全體鎮(zhèn)級干部進一步宏揚“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級經(jīng)濟，加快我市“兩個率先”步伐，將起到十分重要的促進作用。剛才,有關(guān)部門負責(zé)人就考核工作進行了培訓(xùn)，請大家在考核過程中嚴格把握。下面，我就這次考核工作強調(diào)三點意見。

一、考核認識要統(tǒng)一

鎮(zhèn)級經(jīng)濟是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟的結(jié)合點，是縣域經(jīng)濟的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展，是實現(xiàn)經(jīng)濟總量擴張、促進財政收入增長、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭“兩個率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當充分認識鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮(zhèn)級干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級經(jīng)濟不發(fā)展，鎮(zhèn)級干部的工作實績就無從談起，也就難以擔負起“為官一任，造福一方”的重任。我們進行多年的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作，總體來說起到了良好的激勵和導(dǎo)向作用，有力地促進了全市經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。為此，我們要進一步認清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時展要求同步。因此，經(jīng)過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對實績考核充滿信心，認為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標結(jié)合實際情況抓準著力點，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就一定能夠走出一條符合自身實際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時，始終注重一個“實”字，通過實實在在地考，來引導(dǎo)廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結(jié)合,以書證為準的考核方法，保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點的考核思路引導(dǎo)下，對各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進，排名落后的要縮小差距，爭先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際制訂了對鎮(zhèn)干部的工作實績考核辦法，改變了過去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機制，大家普遍認為，對形成以素質(zhì)論人才、重實績用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強工作責(zé)任感和進取心有著積極的推動意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機制?？己斯ぷ鞯纳?，關(guān)鍵在于對考核結(jié)果的運用。我們反復(fù)強調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號，也不僅僅是給黨政予以獎懲，而是為了激勵大家改進工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實績用干部，憑實績評先進”的機制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動力，調(diào)動了廣大干部的積極性，增強了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過去的一年，全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期目標，牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實工作，農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展好勢頭。因此，今年鎮(zhèn)級經(jīng)濟綜合考核工作也面臨著一些新的特點。一是農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)保持高位、高效、高速運行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟指標增幅都在35%左右，比去年高出5個百分點，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了50%，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，1-11月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達到了50.2%和52.5；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長，農(nóng)民人均純收入預(yù)計為6613元，增長15%。（統(tǒng)計局預(yù)計數(shù)）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對工業(yè)集中區(qū)、標準廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實行分段計分后，調(diào)動了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對特色農(nóng)業(yè)、項目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對民營經(jīng)濟發(fā)展的考核力度，下達了年度民營經(jīng)濟責(zé)任目標，出臺了考核獎勵辦法，并實行了單項獎勵；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識進一步增強。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對新的考核特點，按照考核要求和程序，認真細致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過程中，大家要認真學(xué)

習(xí)、深刻領(lǐng)會市委、市政府出臺的《20*年度鎮(zhèn)經(jīng)濟工作綜合考核辦法》及《考核細則》，進一步明確考核內(nèi)容、考核指標和考核辦法。

1、考核組織。*年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，奚市長、王市長任副組長，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計局儲局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門?？己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計劃局、建設(shè)局、科技局、勞動和社會保障局等10個部門抽調(diào)40多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，同時必須對應(yīng)市考核部門明確對口單位專人準備迎接考核。

2、考核方法。參加今天會議的有從10個責(zé)任單位抽調(diào)的40名業(yè)務(wù)人員，同時也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進行考核前的集中培訓(xùn)，以便達到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個考核小組，每個考核小組分別由考核負責(zé)人具體負責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個考核小組，并負責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細則要求設(shè)計考核計分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會保險擴面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對。

3、考核時間。定于元月11日至15日，共5天時間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計分匯總。

三、考核紀律要嚴明

鎮(zhèn)級經(jīng)濟考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強，要求也很高，要按時高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴格的紀律，統(tǒng)一的要求?？己酥斜仨氉龅健叭齻€確?！?。

一要確?？己苏卟蛔邩印Ｊ形?、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)20*年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核辦法的通知》（壇委發(fā)[20*第25號文件]是整個考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)20*年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核細則的通知》（壇委農(nóng)字[20*]第36號文件）是匯集各相關(guān)職能部門意見后對市委文件的具體化和細目化。在考核中，要嚴格按照兩個文件規(guī)定實施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確?？己苏卟蛔邩?。

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假?？己诉^程中要繼續(xù)嚴格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見時，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標的責(zé)任部門分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標，如GDP、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標，各責(zé)任單位（主要是統(tǒng)計局、地稅局、國稅局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等）及早做好工作準備，保證考核工作按期進行。二是堅持帳實結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級認真核查帳冊、報表、臺帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場進行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會計報表，必須在考核前全部準備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準的原則。相關(guān)考核指標的數(shù)據(jù)來源，必須來自20*年度統(tǒng)計年報。匯總年報要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容（如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進內(nèi)資等等），均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認定書為準，凡不能提供書證的一律不得予以認可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動準備好相應(yīng)的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱堋７哺鲉挝贿x派參加鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)（區(qū)）進行考核的，大家一定要以高度負責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀律。在考核中必須嚴格執(zhí)行考核紀律，考核人員中途不準隨意調(diào)換，既定的考核時間和考核單位不得隨意變動，考核時一律在各鎮(zhèn)機關(guān)食堂就餐，不準喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午8時30分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負責(zé)安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮(zhèn)的計分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播?？己思o律由各小組負責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

同志們：做好鎮(zhèn)級經(jīng)濟考核工作，責(zé)任重大，非常辛苦。而且年末歲初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作都非常繁忙，請大家科學(xué)安排好工作。同時大家一定要團結(jié)協(xié)作，密切配合，踏實工作，圓滿完成好*年度

企業(yè)考核辦法和考核細則范文第4篇

第一章總則

第一條為適應(yīng)運輸市場細分化，差異化服務(wù)的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(wù)(以下簡稱直達快客)。

第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車容、車貌整潔。

第二章經(jīng)營方式

第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應(yīng)逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行專門管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，實行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設(shè)直達快客管理辦公室，負責(zé)班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設(shè)立車隊或分隊，配備相應(yīng)的專職管理人員，并報備市公司。同時應(yīng)配備一名專(兼)職副經(jīng)理負責(zé)快班客運的全面工作。

第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務(wù)、統(tǒng)計、運輸、安全、機務(wù)、勞資等綜合報表。

第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”(即：車型、班次、票價、服務(wù)、管理)，嚴格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。

第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負責(zé)班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負責(zé)運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負責(zé)。

第十一條開行直達快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務(wù)、專線發(fā)車。

第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進行。

第十三條直達快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標準公開招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金，(其標準另行規(guī)定);所有保證金均不計息，解聘時結(jié)退。另每人預(yù)交600元服裝費，按實際制作費個人負擔70，此款由分公司財務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實行多退少補結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分(子)公司應(yīng)嚴格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設(shè)立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結(jié)算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風(fēng)險共擔”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進行結(jié)算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

第十七條車站原則上按售票金額10提取站務(wù)費，行包運輸按15提取勞務(wù)費，站務(wù)費進入車站收入。

第十八條直達快客車輛應(yīng)實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴格執(zhí)行《直達快客財務(wù)核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。

第十九條直達快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

第五章獎勵與處罰

第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;情節(jié)嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另給予每人項次1000元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，第一次處罰責(zé)任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予200元至500元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽保證金。

第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機務(wù)管理的按市公司直達快班客運機務(wù)管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務(wù)部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1、《公營直達快班客運車輛運行管理》

2、《公營直達快班客運站務(wù)管理辦法》

3、《公營直達快班客運管理崗位職責(zé)》

4、《公營直達快班客運財務(wù)核算辦法》

5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

6、《公營直達快班客運車輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

企業(yè)考核辦法和考核細則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】桃源縣；安全生產(chǎn)；目標責(zé)任；考核

安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核，是以安全生產(chǎn)為核心，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以考核為動力，以確保安全生產(chǎn)的一項非常重要的工作，這項工作落實得如何，我們對湖南省桃源縣進行了一些調(diào)研。

一、近幾年桃源縣關(guān)于安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核所做的工作

桃源縣安監(jiān)局于2003年7月成立，2004年縣人民政府根據(jù)省、市關(guān)于《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》制定了該縣的《安全生產(chǎn)目標考核辦法》，對安全生產(chǎn)實行定量控制和目標考核，并由縣安監(jiān)局制定了考核細則。這一考核辦法的實施，有力地推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標提供了制度保障。

（一）實行絕對指標和相對指標的雙重考核。對上級下達的安全生產(chǎn)各類事故死亡人數(shù)、工礦商貿(mào)事故死亡人數(shù)、道路交通事故死亡人數(shù)、其它事故死亡人數(shù)及較大以上事故起數(shù)等絕對指標，及時分解到各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，列入年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，對超指標和發(fā)生較大以上事故的單位實行嚴格考核，同時將億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率，工礦商貿(mào)十萬從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率，道路交通萬車事故死亡率作為政府經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)計指標體系的內(nèi)容，列入年度統(tǒng)計公報，有效提升了安全生產(chǎn)的社會關(guān)注度。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)目標管理考核辦法?？h政府將安全生產(chǎn)工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的目標責(zé)任制的考核內(nèi)容，考核分值逐年提高。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，縣直單位由倒扣分到設(shè)2分考核?？己诵问讲扇∪粘？己?、集中考核和專項考核的方式進行，考核內(nèi)容逐年調(diào)整，突出當年工作重點和實際。

（三）堅持對事故控制的預(yù)警制度。從2005年開始建立了生產(chǎn)安全事故“月通報”、“季警示”制度，對事故超進度指標的單位及時預(yù)警，重點督查，及時扭轉(zhuǎn)被動局面。

（四）嚴格兌現(xiàn)了獎罰。對每年度考評獲得的先進單位和個人由縣政府給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。對控制指標超標單位，嚴格扣分；對發(fā)生較大以上事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位實行“一票否決”。2006年該縣木塘垸鄉(xiāng)因發(fā)生一起一次死亡3人的較大事故，綜合治理工作被“一票否決”。2007年觀音寺鎮(zhèn)因發(fā)生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否決”。縣安監(jiān)局因承擔安全生產(chǎn)的考核工作在2009年的目標管理考核中被扣0.3分。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實行了安全生產(chǎn)與包干責(zé)任獎金掛鉤的考核制度，凡包保的村組發(fā)生責(zé)任事故的，扣發(fā)一定額度的責(zé)任制獎金。

二、桃源縣當前安全生產(chǎn)責(zé)任考核存在的問題

（一）絕對指標考核嚴于相對指標考核。目前，對絕對指標超標和發(fā)生較大以上的事故的考核，標準和處罰都十分明確。作為縣、鄉(xiāng)兩級只要發(fā)生一起死亡3人以上的較大事故，就面臨“一票否決”。而相對指標的考核目前既沒有標準，又沒有罰則，只是一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對絕對指標考核的嚴格，在一定程度上產(chǎn)生了負面效果，個別單位出于保指標不突破，避免扣分和“一票否決”，鋌而走險瞞報和少報事故死亡人數(shù)，從而造成事實失真。

（二）效果考核嚴于過程考核。安全生產(chǎn)的考核以安全生產(chǎn)效果論成敗，我們常會聽到這樣的一些怨言：“不出問題。誰都無責(zé)”，“一出問題，再嚴的安全措施也有漏洞和責(zé)任”，“安全生產(chǎn)一半靠天保佑，一半靠運氣”。對于安監(jiān)力量薄弱，監(jiān)管手段不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更容易產(chǎn)生僥幸心理。越是高危企業(yè)集中的地方發(fā)生生產(chǎn)事故的頻率越高，一味重效果輕過程，導(dǎo)致扎實工作的人失去信心，而馬虎工作的人僥幸心理更強，特別不利于監(jiān)管任務(wù)重、難度大的政府部門提高安全工作的主動性。

（三）考核以罰代管，激勵少。對發(fā)生較大以上事故的單位，除“一票否決”外，還取消主要負責(zé)人和分管負責(zé)人的評先評獎資格，當年不能提拔和重用，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，還要依法追究相關(guān)法律責(zé)任，這對強化安監(jiān)工作起到了一定的積極作用。但對安全生產(chǎn)工作出色的單位和個人激勵機制不健全。一是獎勵規(guī)格低。同樣實行“一票否決”的計劃生育、綜合治理工作的獎勵由黨委、政府在一年一度的經(jīng)濟工作會議上共同進行表彰。而安全生產(chǎn)僅作為政府工作來獎勵。二是獎勵投入無保障。對于安全生產(chǎn)獎勵資金沒有作為專項資金納入財政預(yù)算，往往是與其它資金捆在一起。三是無政治待遇留人。對于多年從事安監(jiān)工作且成績突出的干部，也不像計育干部一樣，有一定的政治待遇享受，缺乏用事業(yè)、感情留人的激勵措施。

（四）考核無層次類別區(qū)分。無論監(jiān)管任務(wù)重還是監(jiān)管任務(wù)輕，都使用一個標準、一個尺度考核，有失考核的公平與公正。監(jiān)管任務(wù)重、壓力大的地方和單位，監(jiān)管的漏洞肯定會比監(jiān)管任務(wù)輕、壓力小的單位多，在安全效果上保指標、控事故的難度也大得多。不分層次、類別的考核結(jié)果，往往是監(jiān)管任務(wù)重、控事故難度大的單位得分低；而監(jiān)管任務(wù)輕、控事故難度小的單位反而得分高，考核工作難以服眾，考核對象也抱怨多。改變考核方式和方法，使之更加合理和公正客觀，是當前迫切需要解決的問題。

三、對完善桃源縣安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的幾點思考

（一）平衡絕對指標和相對指標的考核。將絕對指標用逐年上長或下降幅度來衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核標準，采用與去年的對比數(shù)、3年對比數(shù)、5年對比數(shù)來考核一個地方、一個單位、一個企業(yè)安全指標的控制情況。比采用單一的絕對指標考核更合理，更增加了可比性，同時也可以較為客觀、公正反映安全事故指標控制情況。