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工作考評細(xì)則范文第1篇

一、考核范圍

列入考核范圍的、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)共6個，具體是：

（一）（4個）：縣、縣、區(qū)、區(qū)。

（二）重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)（2個）：沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)、口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)。

二、考核內(nèi)容

（一）投資在1000萬元以上的開工項(xiàng)目數(shù)。

（二）引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)數(shù)。

（三）投資在10億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)。

（四）投資在5億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)。

（五）投資在2億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)。

（六）引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）數(shù)。

（七）引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目數(shù)。

（八）引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目數(shù)。

（九）引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目數(shù)。

（十）邀請國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（遼濱沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)包括工業(yè)大企業(yè)）董事長或總經(jīng)理來考察完成情況。

三、工作任務(wù)指標(biāo)設(shè)定原則

（一）與市委、市政府對全市項(xiàng)目工作總體部署相適應(yīng)的原則。

（二）體現(xiàn)增長的原則，計(jì)劃目標(biāo)比上年有一定增長幅度，一般不低于全市平均增幅水平。

（三）與產(chǎn)業(yè)定位和區(qū)域發(fā)展水平相適應(yīng)原則，各和重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)園區(qū)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有所區(qū)別。

各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)按照委辦發(fā)〔〕36號文件附表1和委辦發(fā)〔〕21號文件附表1、2、3、4、7、8執(zhí)行。

四、評分標(biāo)準(zhǔn)

各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目工作的總得分由完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)得分和超額完成單體項(xiàng)目獲得的加分組成。基礎(chǔ)得分的滿分為400分，將政辦發(fā)〔〕98號文件中“項(xiàng)目工作”任務(wù)增加“招商引資上臺階”指標(biāo)，基礎(chǔ)分值由300分增加到400分。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)得分的分值權(quán)重

1.投資在1000萬元以上的開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。

2.引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)數(shù)的分值權(quán)重為60分。

3.投資在10億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。

4.投資在5億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。

5.投資在2億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。

6.引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）數(shù)的分值權(quán)重為20分。

7.引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為20分。

8.引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為20分。

9.引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為20分。

10.邀請國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（遼濱沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)包括工業(yè)大企業(yè)）董事長或總經(jīng)理來考察任務(wù)的分值權(quán)重為20分。

（二）計(jì)分方法

1.各單項(xiàng)指標(biāo)完成年度計(jì)劃的，獲單項(xiàng)基礎(chǔ)滿分。超額完成計(jì)劃的，按比例加分；未完成計(jì)劃的，按比例減分。各單項(xiàng)考核指標(biāo)均設(shè)置折算數(shù)量和得分上限，最高為單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)數(shù)和分值權(quán)重的150%。

2.在核定投資千萬元以上開工項(xiàng)目數(shù)量時，單體項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額度，按下表中的核定辦法分產(chǎn)業(yè)予以核算項(xiàng)目個數(shù)。（表格略）

3.在核定投資2億元以上、5億元以上和10億元以上新開工項(xiàng)目數(shù)量時，單體項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額度，投資每增加2億元、5億元、10億元，可相應(yīng)折算增加1個項(xiàng)目；5億元、10億元較大項(xiàng)目超額完成目標(biāo)計(jì)劃的，按比例折算成較小項(xiàng)目。（表格略）

4.下半年引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)工業(yè)企業(yè)任務(wù)指標(biāo)完成數(shù)量，可計(jì)入引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)任務(wù)指標(biāo)中。

5.在委辦〔〕號文件中，口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)沒有引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目兩項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，這兩項(xiàng)單體任務(wù)指標(biāo)權(quán)重分值平均分劈到引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）、引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的考核任務(wù)權(quán)重分值中；區(qū)、區(qū)沒有引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，此項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)權(quán)重分值平均分劈到引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）、引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目的考核任務(wù)權(quán)重分值中。

（三）需要說明的幾個問題

1.開工項(xiàng)目實(shí)行登記制。各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)要及時將開工項(xiàng)目情況報(bào)送至市發(fā)改委，市發(fā)改委要對開工項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤，并給予認(rèn)定。

2.新開工項(xiàng)目認(rèn)定應(yīng)實(shí)現(xiàn)打樁或開槽，并提供公司注冊工商營業(yè)執(zhí)照副本、項(xiàng)目開工許可證及資金到位情況證明。

3.對于項(xiàng)目總投資數(shù)額的確認(rèn)，要參照項(xiàng)目注冊資金、用地面積、開工面積、投資強(qiáng)度及當(dāng)年完成的固投額度來進(jìn)行核算。

4.對申報(bào)投資主體為相同注冊公司并處于同一地塊、同一產(chǎn)業(yè)類別的項(xiàng)目計(jì)算為1個單體項(xiàng)目。

5.引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目（包括工業(yè)項(xiàng)目）、投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）、一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目、投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)簽約注冊、資金到位，并提供已簽定的正式合作協(xié)議、公司完成注冊的工商執(zhí)照及資金到位證明材料，由市發(fā)改委協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)定。

6.邀請大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談要由副市級以上領(lǐng)導(dǎo)接見，來考察洽談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按照委辦發(fā)〔〕號文件規(guī)定執(zhí)行，由市發(fā)改委協(xié)調(diào)市經(jīng)信委、市農(nóng)委共同負(fù)責(zé)認(rèn)定。

五、考評方法

（一）考評原則

1.公平、公正、公開的原則。

2.考評與激勵機(jī)制相結(jié)合的原則。

3.日常監(jiān)督抽查與定期集中考評相結(jié)合的原則。

（二）考評方式

1.考評部門對各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目工作完成情況實(shí)行月調(diào)度通報(bào)、半年階段性總結(jié)、年終綜合考評，并隨時進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場核查。被考評單位要確定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，并明確聯(lián)系方式，定期將任務(wù)完成情況提交到考評部門。

2.年末考評時，被考核單位要及時填報(bào)相關(guān)資料，由各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章予以確認(rèn)，于次年1月10日前報(bào)送市發(fā)改委綜合匯總排名。

六、考評結(jié)果運(yùn)用

按照委辦發(fā)〔〕號文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

工作考評細(xì)則范文第2篇

為充分調(diào)動各部門積極性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會更好、更快發(fā)展，根據(jù)市委、市政府2012年綜合考評工作要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2012年綜合考評活動實(shí)施方案及責(zé)任分工印發(fā)給鎮(zhèn)兩委班子成員，請認(rèn)真抓好落實(shí)。

考評內(nèi)容、分值及責(zé)任分工

綜合考評方案（1000分）

1、績效考評（250分）：具體由市效能辦對接南平績效考評方案，制定全市2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、農(nóng)茶場績效考評方案，由效能辦考評，上報(bào)市綜合考評辦審核認(rèn)定。

鎮(zhèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

2、創(chuàng)業(yè)競賽（250分）：具體由市項(xiàng)目辦對接南平創(chuàng)業(yè)競賽考評方案，制定全市2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、農(nóng)茶場創(chuàng)業(yè)競賽方案，由綜合考評辦牽頭負(fù)責(zé)考評。

鎮(zhèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

3、征地與征遷服務(wù)工作（200分）：具體由市國土資源局出臺考評細(xì)則和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)考評，上報(bào)綜合考評辦審核認(rèn)定。

鎮(zhèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

4、向上爭取資金（100分）：具體由市財(cái)政局出臺考評細(xì)則和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)考評，上報(bào)綜合考評辦審核認(rèn)定。

鎮(zhèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

5、違章建筑整治工作（100分）：具體由市違法建房專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組出臺考評細(xì)則和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)考評，上報(bào)綜合考評辦審核認(rèn)定。

鎮(zhèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

6、違規(guī)開墾茶山整治工作（100分）：具體由市茶山整治領(lǐng)導(dǎo)小組出臺考評細(xì)則和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)考評，上報(bào)綜合考評辦審核認(rèn)定。

鎮(zhèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

請各指標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)文件精神具體要求認(rèn)真對接抓好落實(shí)。

獎勵機(jī)制

（一）綜合考評及各單項(xiàng)考評有功人員在單位評先評優(yōu)時優(yōu)先，表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先重用或向組織推薦作為后備干部。

（二）經(jīng)濟(jì)獎勵：若我鎮(zhèn)在綜合考評及各單項(xiàng)考評獲得名次，取得經(jīng)濟(jì)獎勵，獎金由鎮(zhèn)黨委、政府確定分配方案。

工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立星村鎮(zhèn)綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長，鎮(zhèn)長任常務(wù)副組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)站所為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。按方案要求分頭負(fù)責(zé)落實(shí)，辦公室按月通報(bào)工作情況。

工作考評細(xì)則范文第3篇

最近以來，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了《____年度全省食品安全工作綜合評價(jià)實(shí)施方案》及其細(xì)則，相互配合，扎實(shí)工作，做了大量工作，取得一定成效；隨著綜合評價(jià)工作的日益臨近，結(jié)合本縣實(shí)際，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、高度重視，明確職責(zé)。這次全市食品安全綜合考評是市委市政府首次組織對縣委縣政府的考評，考評結(jié)果納入對縣委縣政府的綜合目標(biāo)考核。各相關(guān)部門要站在為人民群眾飲食健康和安全的高度，本著對縣委、縣政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，不斷提高工作效率，將迎評工作當(dāng)作當(dāng)前工作的第一要務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好迎評工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。會后要立即向單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，全局高度重視，積極行動起來，抽調(diào)專人，加班加點(diǎn)，扎實(shí)開展迎接綜合評價(jià)組檢查考評的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保我縣這次考評工作取得良好成績。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)，精心準(zhǔn)備。在迎評工作中，各單位要嚴(yán)格要求，精心安排，逐條對照《____年度全省食品安全工作綜合評價(jià)實(shí)施方案》及其細(xì)則，積極開展自查工作，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好《細(xì)則》中評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)操作要領(lǐng)所要求的各種資料的收集準(zhǔn)備工作，資料收集要齊全、規(guī)范；要仔細(xì)核對考評內(nèi)容，全面系統(tǒng)地準(zhǔn)備好臺帳資料，實(shí)事求是地反映日常工作，并要求各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)細(xì)致做好農(nóng)村“三網(wǎng)”建設(shè)的有關(guān)現(xiàn)場準(zhǔn)備；要求各部門按照食安辦提出的時間進(jìn)度完成材料上報(bào)和集中準(zhǔn)備，確保各部門臺賬在_月__日下午_時前送達(dá)縣食安辦，以便迎接上級的檢查。

三、密切配合，狠抓落實(shí)。各單位要繼續(xù)保持我縣一如既往嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，對迎評工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)到人，各項(xiàng)責(zé)任措施落實(shí)到位。把綜合考評工作與明年的工作重點(diǎn)結(jié)合起來。通過考評工作查找不足，在今后工作中加以改進(jìn)，并確定今年工作的重點(diǎn)。工作中要一手抓工作推進(jìn)，一手抓迎接考評,做到“兩手抓，兩手硬”，不能因某一個部門的工作疏忽，影響我縣食品安全綜合評價(jià)工作。因此，要求各部門在縣食品安全委員會的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，各司其責(zé)、上下聯(lián)動，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，主動、及時地落實(shí)好組織安排、檔案整理、接待服務(wù)等各項(xiàng)迎評工作，團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，圓滿地完成這次食品安全綜合評價(jià)工作?？荚u結(jié)束后，縣食安委將嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施，及時通報(bào)考評結(jié)果。

工作考評細(xì)則范文第4篇

6月9日，我省高考評卷工作專題組長培訓(xùn)會在貴州師范大學(xué)舉行，會議對我省高考評卷工作進(jìn)行全面安排，提出了嚴(yán)格要求。我省今年高考評卷在6月10日組織試評后正式開始，預(yù)計(jì)6月24日左右公布成績。

我省高考評卷工作在省招生委員會、省教育廳領(lǐng)導(dǎo)下，由省招生考試院統(tǒng)一組織安排,貴州師范大學(xué)具體承擔(dān)。

今年高考繼續(xù)實(shí)行網(wǎng)上評卷，嚴(yán)格按照教育部《國家教育考試網(wǎng)上評卷實(shí)施辦法》、《國家教育考試網(wǎng)上評卷技術(shù)規(guī)范》、《國家教育考試網(wǎng)上評卷統(tǒng)計(jì)測量規(guī)范》等要求執(zhí)行。網(wǎng)上評卷時，先將答題卡掃描成電子圖片，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)把答題卡圖片按題進(jìn)行切割、存儲，由評卷系統(tǒng)隨機(jī)分發(fā)給評卷教師進(jìn)行評閱。評卷教師在評卷時，只能看到所評閱那一道試題的圖片，不會看到其他任何考生信息。

為確保評卷公平公正，我省采取多項(xiàng)有力措施。

一是嚴(yán)格評卷教師抽調(diào)和管理。今年省招生委員會、省教育廳按照教育部對高考評卷教師的有關(guān)要求，從省內(nèi)高校和中學(xué)聘請了兩千多名高考評卷教師，均為從事本學(xué)科教學(xué)工作、業(yè)務(wù)水平較高、品行端正、遵章守紀(jì)、工作認(rèn)真的教師。省招生考試院和貴州師范大學(xué)評卷基地對所有評卷教師進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審查，并開展工作紀(jì)律、評分參考及我省評分細(xì)則等內(nèi)容的嚴(yán)格培訓(xùn)。

二是科學(xué)制定評分細(xì)則。各學(xué)科組在認(rèn)真學(xué)習(xí)全國統(tǒng)考試題、答案及評分參考的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，科學(xué)合理制定我省評分細(xì)則，確保試卷評閱科學(xué)合理、客觀公正。

三是正式評卷前先組織試評。為讓評卷教師準(zhǔn)確掌握評分的原則、要求，進(jìn)一步完善評分細(xì)則，確保評卷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，正式評卷前，現(xiàn)組織評卷教師開展試評。試評時，通過評卷系統(tǒng)隨機(jī)發(fā)放試題由評卷教師試評，或指定一定數(shù)量的試題分發(fā)給全體評卷教師同時試評。

四是非選擇題實(shí)行多評。選擇題部分由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一評定。非選擇題部分全部實(shí)行一題多評。一個評卷教師評分后，網(wǎng)上評卷系統(tǒng)自動隨機(jī)將該題圖片分發(fā)給其他老師繼續(xù)評分。多名評卷教師評分吻合后，系統(tǒng)才計(jì)入該題得分，確保公平公正。

工作考評細(xì)則范文第5篇

縣級農(nóng)電服務(wù)分公司績效考評小組全面負(fù)責(zé)本公司范圍的所有供電所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)如下：

（1）每月末召開考核小組會議，綜合評定各個供電所的月度績效考評得分；

（2）對下面供電所提出的質(zhì)疑進(jìn)行調(diào)查回復(fù)；

（3）對在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；

（4）向各供電所公開每月的績效考核情況。供電所所委會主要負(fù)責(zé)本所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)為：

（1）每月初召開績效考評會議，綜合評定供電所副所長、安全員與三個班組上月績效考評得分；

（2）監(jiān)督各班長對本班組員工進(jìn)行績效考評；

（3）對各班組員工提出的疑問進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)；

（4）核實(shí)在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；

（5）將班組和個人的上月考核情況及時公布并更新。

二．執(zhí)規(guī)考評

執(zhí)規(guī)考評是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)管理制度和考評細(xì)則，對必須執(zhí)行的規(guī)定或禁止發(fā)生的行為和結(jié)果實(shí)施的考評。該考評適合于所有員工，執(zhí)規(guī)考評考核周期為一個月。執(zhí)規(guī)考核包括行為扣分指標(biāo)與行為否決指標(biāo)，這其中，行為否決指標(biāo)考核包括供電所、班組行為否決指標(biāo)和個人行為否決指標(biāo)，如果發(fā)生否決行為，供電所、班組或個人的月度績效考核成績直接為零。

三．綜合能力考評

綜合能力考評在月度考評中采用，涵蓋業(yè)績、態(tài)度、能力定性標(biāo)準(zhǔn)，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、協(xié)作性、積極性四個方面進(jìn)行5個等級定性評價(jià)，其中4級為滿分，低于4級的每級扣1分，被評為5級的可加1分，為避免綜合考評“被和諧”或“強(qiáng)制分布”的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)規(guī)定當(dāng)選擇“5”和“1”時考評者必須用關(guān)鍵事件闡明理由，說明為什么這個崗位或部門的這一項(xiàng)特別突出。

四．業(yè)績考評

所謂業(yè)績考評就是針對供電企業(yè)中供電所所有員工承擔(dān)的相應(yīng)工作，運(yùn)用科學(xué)的定量與定性考核方法，對他們行為的實(shí)際效果以及他們對企業(yè)所做貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。由于供電企業(yè)的生產(chǎn)人員的崗位特點(diǎn)與職能不同，對他們的業(yè)績考核可以根據(jù)需要采用工作計(jì)劃考核法、量表計(jì)分考核法與工分法等三種不同方法。工作計(jì)劃考核法即根據(jù)月初或年初確定的工作任務(wù)，再對其在相應(yīng)的考核周期內(nèi)對工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考評，這種方法的主要適用對象為供電所的管理層，如供電所所長、副所長以及安全員；量表計(jì)分考核法是根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，這種方法主要適用于工作的相對常規(guī)化、模式化的工作崗位，比如供電所的服務(wù)班的工作人員；工時定額法就是預(yù)先建立了一套工作任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)與完成分值，每月的月底或下月初對班組成員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)與統(tǒng)計(jì)，這種方法主要適用于工作任務(wù)不固定、任務(wù)分配相對靈活，可以分解與量化的工作崗位，在供電所適用于配電班人員及營業(yè)班人員。

1.供電所（所長）業(yè)績考評

供電所（所長）業(yè)績考評包括年度目標(biāo)績效責(zé)任書考評和月度計(jì)劃完成考評。年度目標(biāo)績效責(zé)任書根據(jù)本年度上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行編寫。其內(nèi)容包括分類業(yè)務(wù)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、執(zhí)規(guī)指標(biāo)。供電所（所長）月度工作計(jì)劃考評基準(zhǔn)得分為100分，實(shí)行月計(jì)劃與總結(jié)的方法。每月由供電所所長認(rèn)真填寫《供電所月度工作計(jì)劃考核表》，對工作進(jìn)行月計(jì)劃與總結(jié)。上級考核負(fù)責(zé)人根據(jù)本月計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。

2.副所長、安全員業(yè)績考評

供電所副所長和安全員業(yè)績考評為月度計(jì)劃完成考評，實(shí)行月度計(jì)劃和總結(jié)制度。每月初由副所長和安全員根據(jù)自己崗位職責(zé)和上級工作要求，填寫本人本月《重點(diǎn)工作計(jì)劃表》，每月結(jié)束后，由供電所績效考核小組（所委會）根據(jù)本月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成的情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。

3.服務(wù)班業(yè)績考評

對服務(wù)班而言，由他們的工作相對常規(guī)化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作環(huán)節(jié)是確定班組的關(guān)鍵績效事件，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)程、管理規(guī)范等對班級與員工的工作行為進(jìn)行細(xì)化描述，再編寫出工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核參照。

4.考評成績

依據(jù)考評內(nèi)容，供電所績效管理將工作及目標(biāo)分為執(zhí)規(guī)考評和履職考評兩部分，其中履職考評又包括重點(diǎn)工作考評（業(yè)績考評）和綜合能力考評兩類。為監(jiān)控和促成績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對目標(biāo)實(shí)施結(jié)果控制和過程控制，以年度績效責(zé)任書為結(jié)果控制載體，以月度績效卡為過程控制載體。年度績效責(zé)任書和月度績效卡基準(zhǔn)分均為100分，依據(jù)考評細(xì)則扣分。

（1）.供電所（所長）考評成績

縣級農(nóng)電服務(wù)分公司績效管理組對供電所上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并反饋給供電所。并依據(jù)績效考核細(xì)則，每月對供電所實(shí)施考評。考評結(jié)果在月度績效會議上。供電所（所長）考評成績計(jì)算如下：供電所的年度績效考評得分為績效責(zé)任書考評得分和月度考評得分加權(quán)值之和?？紤]到供電所以指標(biāo)完成情況的結(jié)果控制為主，輔助以月度重點(diǎn)工作完成情況的過程控制，因此供電所年度責(zé)任書考評得分在供電所年度績效考評中應(yīng)占較大比例，一般以7:3的比例進(jìn)行計(jì)算。供電所年度績效考評得分=供電所年度責(zé)任書考評得分×70%+供電所月度績效得分平均值×30%。供電所年度績效責(zé)任書得分=100±分類業(yè)務(wù)指標(biāo)考評±年度重點(diǎn)工作考評－執(zhí)規(guī)考評扣分。供電所的月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計(jì)劃完成情況考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。

（2）.副所長和安全員考評成績

供電所所委會每月對副所長、安全員上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對副所長、安全員實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。副所長、安全員月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計(jì)劃考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。

（3）.班組（班長）考評成績

供電所所委會每月對各班組上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對各班組實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。服務(wù)班月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班（營業(yè)班）月度績效考評得分=100±履職考評（班組實(shí)得工分／同類班組實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（4）.班員考評成績班長對班員的考評每月在所委會完成對班組的考核后進(jìn)行，考評結(jié)果報(bào)供電所所委會審定備案。服務(wù)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班和營業(yè)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（個人實(shí)得工分／同類員工實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。

5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考評結(jié)果能否作為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)是否能有效地運(yùn)用這些考核結(jié)果，是績效管理能不能深入持續(xù)開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。企業(yè)根據(jù)績效考評結(jié)果，將其應(yīng)用于員工的薪酬分配、崗位調(diào)整以及培訓(xùn)與改進(jìn)等各個方面。

（1）.績效考評結(jié)果信度和效度的確定

良好的績效考評結(jié)果能很好地反映績效考評結(jié)果的可靠性與正確性，這就是所謂的績效考評的信度與效度。在運(yùn)用績效考評結(jié)果時，要做到科學(xué)、合理，首先要進(jìn)行對考評結(jié)果的信度與效度進(jìn)行評定，根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行分類操作。信度是指在績效管理過程中對收集到的工作結(jié)果、工作行為、員工能力以及工作態(tài)度等工作任務(wù)信息是否準(zhǔn)確，還包括信息的穩(wěn)定性與一致性，信息考慮的是不同的考評者對同一個人的考評的一致性。效度是績效管理結(jié)果反映的員工實(shí)際工作情況的程度。績效管理的信效度是保證績效考評結(jié)果是否能科學(xué)應(yīng)用的必要條件。

（2）.績效獎酬的分配

供電所年度績效考核結(jié)果與年度業(yè)績考核兌現(xiàn)獎掛鉤，月度績效考核結(jié)果與月度獎金掛鉤。年度、月度考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按照寧夏電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于供電所各崗位重要程度和責(zé)任大小不一，為了充分體現(xiàn)獎酬分配的公平、公正和合理，體現(xiàn)了“按崗分配”的理念，可根據(jù)崗位重要程度確定供電所各崗位獎金分配系數(shù)，。同時由于供電所地理位置、工作生活環(huán)境、人均工作量等不同，導(dǎo)致各供電所之間工作艱苦程度和工作任務(wù)量等不同，為了消除這些因素對獎酬分配不公平的影響，可根據(jù)不同供電所的自然條件、人均工作量等因素，確定供電所的單位系數(shù)。同時要考慮到供電所單位系數(shù)應(yīng)遵循的原則即增減平衡的原則，也就是說農(nóng)電服務(wù)公司范圍內(nèi)農(nóng)電員工獎金總額不變。供電所考核兌現(xiàn)計(jì)獎公式如下：考核分系數(shù)=考核分/100

（一）供電所兌現(xiàn)

1、獎金基數(shù)：A0＝X÷Y其中：X－獎金總額，即各分公司對所轄供電所計(jì)劃獎金總額；Y＝∑（供電所獎金系數(shù)和×供電所考核分系數(shù)×供電所單位系數(shù)）；

2、供電所兌現(xiàn)金額：A＝A0×A1×A2×A3其中：A0－獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A2－供電所全員獎金系數(shù)之和；A3－供電所單位系數(shù)。

3、所長兌現(xiàn)金額：B＝A0×A1×A3×B1其中：A0－獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A3－供電所單位系數(shù)；B1－所長獎金系數(shù)。

（二）副所長、安全員、班長兌現(xiàn)

1、獎金基數(shù)：B0＝（A-B）÷F1其中：A－供電所兌現(xiàn)金額；B－所長兌現(xiàn)金額；F1＝副所長獎金系數(shù)×副所長考核分系數(shù)+安全員獎金系數(shù)×安全員考核分系數(shù)+∑（班組考核分系數(shù)×班組員工獎金系數(shù)和）。

2、副所長（安全員、班長）兌現(xiàn)金額：C＝B0×B1×B2其中：B1－副所長（安全員、班長）獎金系數(shù)；B2－副所長（安全員、班長）考核分系數(shù)，班組考核分系數(shù)等于班長考核分系數(shù)。副所長、安全員、班組的年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。

（三）班員兌現(xiàn)

1、獎金基數(shù)：C0＝（B0×C×B2）÷F2C－∑班員獎金系數(shù)；F2－∑（班員獎金系數(shù)×班員考核分系數(shù)）。

2、班組成員兌現(xiàn)金額：E＝C0×C1×C2其中：C1－班員獎金系數(shù)；C2－班員考核分系數(shù)。班組成員年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。

6.績效輔導(dǎo)與溝通

績效輔導(dǎo)與溝通是直屬上級與下級在考核過程中，對工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的交流與溝通，以及上級在必要時對下級完成任務(wù)工作過程中進(jìn)行適時輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)與溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。比如，分公司領(lǐng)導(dǎo)要與供電所所長、副所長以及安全員進(jìn)行溝通；班組長要及時與班組員工進(jìn)行溝通，充分了解他們的工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)要關(guān)注那些工作業(yè)績不太好的員工，通過溝通，找出原因，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，及時糾正偏差。在績效周期結(jié)束后，管理層應(yīng)該采取正式面談的形式與下屬進(jìn)行溝通，以幫助員工努力提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人績效目標(biāo)。

7.績效考評申訴

當(dāng)被考核的供電所、班組、員工對考核結(jié)果有異議時，可逐級向上級農(nóng)電績效管理組提出申訴，申訴流程為：

（1）提交申訴表。在績效考評結(jié)果后2個工作日內(nèi)，由對考評結(jié)果有異議的組織或員工填寫績效申訴表，提交上一級農(nóng)電績效管理小組。

（2）申訴內(nèi)容調(diào)查核實(shí)?？冃Ч芾斫M在收到申訴表后的3個工作日內(nèi)開展調(diào)查、核實(shí)，形成申訴調(diào)查報(bào)告。相關(guān)人員須配合調(diào)查，凡參與調(diào)查的人員須據(jù)實(shí)提供情況，并對調(diào)查事項(xiàng)保密。