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裝修公司管理制度范文第1篇

Abstract: Household decoration is forever topic of people. Through research and practice, this paper discussed the problem of household decoration and communicated the role of the contract system combined with the practice of the contract of household decoration.

關鍵詞：家居裝修；合同；管理

Key words: household decoration；contract；management

中圖分類號：TU238 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）35-0074-02

0引言

家居裝修是人生不得不面對的一個美麗的煩惱。其實也環(huán)繞著房產(chǎn)商、業(yè)主、設計師、工程隊、材料商等多方面[1]。如何保障家居裝修質(zhì)量，減少裝修污染，讓裝修效果達到滿意，裝修合同起到了組織與制度保障的作用，這永遠是一個焦點問題，它需要理論上探討，更需要實踐中不斷完善。

1家居裝修合同現(xiàn)狀調(diào)查

通過走訪、問卷調(diào)查，涉及黃岡市區(qū)內(nèi)十三個規(guī)模小區(qū)，配合調(diào)查家庭數(shù)達2300戶，目前市區(qū)內(nèi)接受調(diào)查的家居裝修中60%由裝修公司負責裝修，其中簽定裝修合同的有80%，合同中附有完備的裝修設計圖紙的僅占50%；35%由個體承包商裝修，5%由個人關系負責裝修，個體裝修中90%以上未鑒定書面裝修合同。從調(diào)查中反映：有完備裝修設計圖紙裝修質(zhì)量比較穩(wěn)定，業(yè)主滿意度高；鑒定裝修合同裝修后存在質(zhì)量問題的占調(diào)查總數(shù)的8%，占裝修質(zhì)量問題戶數(shù)15%，裝修合同為裝修質(zhì)量提供了保障。

調(diào)查統(tǒng)計表明家居裝修中主要問題有：延期完工、滲漏水、油漆起皮、家俱質(zhì)量不滿意、線路（網(wǎng)線、閉路電視線）不通、材料質(zhì)量不可靠和浪費嚴重、保修困難等。針對以上家居裝修中問題，如何通過裝修合同來解決，進行了一些研究探索。

2普及家居裝修合同，營造合同管理社會環(huán)境

家居裝修涉及社會每個群體，裝修個性強，差異大，很多民事訴訟由此引起。無論是個體還是裝修公司，均應強調(diào)簽定裝修合同。裝修合同是確保裝修質(zhì)量的法律基礎和制度保障，是雙方利益的平衡體。裝修合同是裝修準備工作重中之重，其考慮越周全，裝修的問題、爭執(zhí)就越少，反之，問題與爭執(zhí)就越多。

普及裝修合同，營造合同管理社會好環(huán)境，應從以下幾個層面來實現(xiàn)：

2.1 政策層面從規(guī)范營業(yè)收入和稅務管理方面，建立起裝修合同備案管理制度，要求所有裝修公司的所有裝修工程均應有裝修合同，否則，一經(jīng)舉報，建議按至少10萬元工程項目偷、漏稅進行處罰，形成公司層面上主動、積極要求與客戶鑒訂裝修合同的法制環(huán)境。

2.2 財務層面將裝修合同作為裝修公司財務審查的生要內(nèi)容，規(guī)定沒有裝修合同與稅務發(fā)票，不能進行工程的正常財務結(jié)算。

2.3 社會層面大力宣傳個體裝修不受法律保護的政策，沒有裝修合同和正規(guī)的裝修工程付款稅務發(fā)票，發(fā)生的任何工程糾紛，將無法獲得法律層面上的保護與支持。同時宣傳裝修合同的重要性，在裝修前，讓每個公民自覺地要求與裝修公司鑒訂裝修合同。

3規(guī)范裝修合同，實現(xiàn)高平臺管理

大力推廣建筑工程施工合同示范文本，規(guī)范合同表達形式，它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀，減少合同中矛盾和錯誤，提高合同的履約率[2]。家居裝修合同的規(guī)范，更應有統(tǒng)一的裝修合同示范文本，通過示范文本引導社會：完善、規(guī)范裝修市場，同時示范文本又起到提示、警醒、推廣作用，起到公平、公正等社會作用等，使裝修合同管理在較成熟、高平臺上進行。

針對目前裝修的主要問題，建議裝修合同示范文本應就以下內(nèi)容進行規(guī)范：

3.1 工程量與合同價體現(xiàn)核心經(jīng)濟利益合同價是裝修公司追求經(jīng)濟利益是一致的，而滿足戶主追求的主要是裝修效果、裝修質(zhì)量，做到物有所值，二個目標實現(xiàn)統(tǒng)一，示范文本應從幾方面進行引導、約束。

工程量應依據(jù)裝修設計圖紙進行清單列表，附件中必須有雙方認可的裝修設計圖紙，條款中應有工程概況欄目。不成熟的裝修內(nèi)容、沒有設計圖紙的裝修內(nèi)容盡量回避。

任何無量或無價的裝修內(nèi)容，都會成為爭議和矛盾的來源，合同內(nèi)容必須有量有價。業(yè)主方應盡量做到先有裝修圖紙，然后定量、定價，不要接受裝修方提出的實做實收的條款，這很容易陷入以少誘多的陷井。

家居裝修工程的工期一般較短，短到一個月，長也不過半年，施工多數(shù)不受自然氣候的影響，施工環(huán)境相對簡單、穩(wěn)定，工程施工易計劃控制。因此，家居裝修工程合同價，不能簡單地套用土建工程的相關行業(yè)俗成。裝修工程材料費，在明確材料數(shù)量的基礎上，建議以暫估價計入合同價中，可依據(jù)市場價進行調(diào)整；其它的如人工費、機械費、設計費、利潤等應是固定的，建議在合同中以固定價確定，不得調(diào)整；甚至可進行包干。包干后材料、工序、工藝等不能變。

3.2 裝修材料是裝修工程控制重點裝修工程中，材料質(zhì)量與價格關聯(lián)性強，裝修材料價格差異很大，材料費的控制主要控制材料的消耗量和材料的進場價格[3]。示范文本中應要求合同雙方事前明確各方供應裝修材料的清單，并規(guī)范裝修材料清單表樣，見表1。

裝修示范文本中應明確材料進場驗收、檢驗等具體要求，及日后發(fā)現(xiàn)存在材料質(zhì)量缺陷時應承擔的法律賠償責任等內(nèi)容。

加強裝修材料的質(zhì)量管理和約束，誰采購誰負責，乙方采購的應提供保修單和稅務發(fā)票，確保保修有效，這些均應在合同中書面明確。

裝修材料量的控制，地磚應多購些，主要考慮，日后維修中，不易配色，可以存一些多余的地磚備用外，其它裝修材料，不宜多購，在采購中應考慮施工后多余的能退貨。因此，針對乙方供貨的，合同中應明確，多余的裝修材料，誰采購則由誰負責退貨；合同中應有相關條款，激勵乙方在施工中節(jié)約材料和控制材料消耗量。實際裝修合同中有如下條款：材料節(jié)約5%內(nèi)按50%獎勵乙方，節(jié)約10%內(nèi)按30%獎勵乙方，節(jié)約超過10%的，只按5%內(nèi)的30%獎勵給乙方。若施工中存在某材料超用5%以上的由乙方負責材料費。原因是材料節(jié)約過多，說明乙方在材料核算時存在多算的陷阱。對多用的材料，也作了限制，這樣就能很好地控制裝修材料偷、漏、浪費等。

3.3 工期與質(zhì)量保修書是管理焦點裝修合同中應明確裝修開工日期和竣工日期，若有增項裝修，若對工期有影響，應對工期進行量化，書面明確延長工期的時間，并應有工期延期和中間停工的處罰條款，規(guī)范工期的剛性約束，從而規(guī)避惡意拖延工期等風險的管理。裝修質(zhì)量除加強裝修材料的質(zhì)量管理和約束外，也應加強工程過程驗收工作。最后還應有裝修工程質(zhì)量保證書，明確裝修工程保修范圍和保修時間，結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量一般應是五年，其它應該是二年。在實踐中，存在裝修公司法人消失后的責任承擔問題，示范文本中應考慮和完善裝修工程質(zhì)量保修責任人在此情形下的追究問題，建議我國建立個人誠信檔案公示管理制度，對有此類問題的法人代表，應終生限制其再承擔法人代表的資格，并從法律層面上，完善公司消亡后，法人代表等公司主要責任自然人應，針對原公司法律責任分擔的明確和具體化。

3.4 工程驗收是質(zhì)量保障評價措施裝修合同的重要職責之一是對裝修工程質(zhì)量起到保障約束作用。而裝修工程質(zhì)量重在過程管理，對于業(yè)主來講，加強裝修質(zhì)量管理，應加強裝修工程的過程驗收：如給水管道安裝后，應進行灌水加0.6MPa壓力進行有效測試[4]，通過后才能證明其質(zhì)量合格；墻面平整度驗收應在中間層完成進行；電路線管穿線應在施工中進行驗收；木地板安裝應分找平層驗收、墊層鋪裝驗收和完工驗收等。

合同中應明確以上驗收內(nèi)容和驗收程序，乙方有義務提前通知甲方前來驗收，并要求必須履行書面驗收鑒字手續(xù)，沒有書面驗收手續(xù)的，不能進行工程竣工驗收。甲方可以考慮聘請專業(yè)監(jiān)理人員參與驗收，并細化隱蔽工程驗收和施工過程驗收的工作面，裝修工程進度款支付應與以上驗收合格進行直接掛靠，對沒有驗收或驗收不合格的，必須整改，直至合格為止，對出現(xiàn)不履行過程驗收或驗收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，合同中應考慮完善約束性處罰條款。

4合同洽商與實施是合同管理重要環(huán)節(jié)

家居裝修合同洽商中，多數(shù)是業(yè)主對裝修公司，裝修公司很熟練，見多識廣，業(yè)主缺乏專業(yè)性和經(jīng)驗，因此建議合同洽商過程前，業(yè)主應加強學習，或聘請專業(yè)人員參與合同洽商。若有省市裝修合同示范文本的，應對示范文本逐條進行商討明確。裝修合同實踐提醒我們：在合同洽商中建議作好商談筆錄工作，在書面合同簽定前，應認真梳理洽商過程中，影響自己作決策的乙方承諾，這些承諾是否在合同中有文字一致的表述，否則，影響決策的重要因素將成為口頭形式，成為合同的嚴重漏項，最終帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

簽定裝修合同，目的是控制裝修質(zhì)量，減少裝修工程中的矛盾，簽定合同僅僅是一個開始，重要的是：嚴格、認真履行裝修合同。設計圖紙確認、材料進場驗收、隱蔽工程驗收、過程驗收、工程進度款支付等是裝修合同履行的重要環(huán)節(jié)，裝修合同雙方應嚴格認真履約。

5結(jié)束語

家居裝修是一個復雜的工程，涉及面廣、人員雜，若能從以上各方面，加強裝修工程合同管理工作，相信我們家居裝修的質(zhì)量一定會有穩(wěn)步地提升，我們的裝修市場將更規(guī)范和健康和諧地發(fā)展。

參考文獻：

[1]易建國.家居裝修功能布置與預算[J].上海建材，2010，（2）：29.

[2]陸麗娟等.建筑工程施工合同管理中存在問題及應對措施[A].管理科學，文章編號1671-7597（2010）03110196-02.

裝修公司管理制度范文第2篇

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；納稅籌劃；利益最大化

房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種較多，其中涉稅數(shù)額較大的主要是營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅等，它們也就成為房地產(chǎn)企業(yè)進行納稅籌劃的主要對象。

一、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的一般要求

1.合法性。所有企業(yè)的納稅籌劃都必須遵守國家稅收法規(guī)、會計準則以及其他相關制度，必須在法律和規(guī)章制度許可范圍內(nèi)操作，在適用稅收政策和稅收征收管理制度的前提下，對納稅事項進行系統(tǒng)安排，規(guī)避法律風險。

2.利益最大化。納稅籌劃本身旨在降低稅收成本，追求利益最大化，它是在若干可行方案中選擇最佳方案的結(jié)果，這就要求企業(yè)不僅能提供各種潛在的可行方案，而且還要從房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營角度出發(fā)，并考慮長遠發(fā)展戰(zhàn)略來判斷并選擇最佳方案。

3.充分利用稅收政策。包括稅收優(yōu)惠、稅率分級等。企業(yè)只有在充分熟悉有關稅收政策的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營策略及營銷行為與稅法有機結(jié)合，才能用足政策；同時根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點，足額提取費用、攤銷成本，使企業(yè)取得更大的稅后收益。

二、F房地產(chǎn)公司及開發(fā)項目概況

某市F房地產(chǎn)公司成立于2010年，是由甲、乙兩家房地產(chǎn)公司合作成立的房地產(chǎn)項目公司，共同開發(fā)普通商品住宅“夢想佳苑”項目。F公司章程約定：甲公司提供3億元人民幣，乙公司提供15萬土地使用權折價2.7億元（與其取得成本一致），項目建設期為2010年9月1日―2012年9月30日，銷售期為2011年6月1日―2012年12月31日，綜合容積率為2；甲公司負責解決資金缺口并全權承擔項目運作以及廣告宣傳，乙公司不承擔合作公司的虧損風險；項目完成后，乙公司獲得7.5萬商品住宅，甲公司獲得19.5萬商品住宅及3萬車庫。

1.預計開發(fā)成本及銷售收入

項目預計建造總支出8.07億元，商品住宅及車庫各項目建造成本見表1。

項目預計期間費用：銷售費用1200萬元，管理費用1295萬元，財務費用245萬元，合計2740萬元。

F公司計劃委托甲公司下設的裝修公司按照每平方米400元標準對毛坯房進行簡單裝修，預計裝修成本10800萬元（27×400=10800）。住宅和車庫的銷售均價分別為每平方米4800元、2800元。預計銷售額見表2。

2.F公司及乙公司納稅測算

項目開工前，F(xiàn)公司做了一份項目可行性報告，對該項目涉及的稅費負擔進行測算，主要考慮營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅及印花稅，其他稅金忽略。

乙公司將15萬土地使用權以2.7億元轉(zhuǎn)讓給F公司，應按“轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)”繳納營業(yè)稅及附加稅費，將商品住宅對外銷售按“銷售不動產(chǎn)”繳納營業(yè)稅及附加稅費。測算如下：

應交營業(yè)稅（27000+36000）×5%=3150萬元，應交城建稅及教育費附加3150×（7%+3%）=315萬元，應交地方教育費附加3150×2%=63萬元，應交印花稅36000×0.05%=18萬元，營業(yè)稅及附加稅費合計3546萬元。

土地增值額（36000270003546）=5454萬元，增值率低于20%，不繳納土地增值稅。

乙公司應交所得稅（36000270003546）×25%=1363.5萬元。

F公司對外銷售27萬住宅和3萬車庫，需按“銷售不動產(chǎn)”繳納營業(yè)稅及附加稅費，測算如下：

應交營業(yè)稅138000×5%=6900萬元，應交城建稅及教育費附加6900×（7%+3%）=690萬元，應交地方教育費附加6900×2%=138萬元，應交印花稅（93600+8400）×0.05%=51萬元，營業(yè)稅金及附加稅費合計7779萬元。

土地增值稅允許扣除額：地價成本27000萬元，建筑成本35250萬元，基礎設施等建造成本13050萬元，加計扣除（27000+35250+13050）×20%=15060萬元，開發(fā)費用5400萬元，裝修費用10800萬元，營業(yè)稅金及附加稅費7779萬元，合計114339萬元，增值額138000-114339=23661萬元，增值率20.69%，應交土地增值稅23661×30%=7098.3萬元。

F公司利潤總額138000-80700-10800-7779-7098.3-2740=28882.7萬元，應交所得稅28882.7×25%=7220.7萬元。

三、F公司納稅籌劃方案

1.改變公司合作章程，減少納稅環(huán)節(jié)

將F公司章程修改為：甲公司出資3億元與乙公司提供15萬土地使用權共同組建有限責任公司，采取風險共擔，利潤共享的合作方式，甲公司占60%的股份，乙公司占40%的股份。甲、乙公司直接從F公司分配利潤，避免重復繳納營業(yè)稅。

2.合法控制增值率，實現(xiàn)適用免稅政策

將業(yè)務打包給建筑承包商，支付的1500萬元費變成建筑安裝成本，不再作為性質(zhì)的開發(fā)費用處理，增大作為加計扣除的建造成本基數(shù)。

利息和間接開發(fā)費用數(shù)額不大，改按“比例扣除法”的扣除額為：（27000+35250+13050+1500）×10%=7680萬元，可增加扣除額。

F公司下設的裝修公司改在交房后介入，由裝修公司直接與購房戶簽訂裝修合同。房價由4800元下調(diào)至4400元，F(xiàn)公司不再收取裝修部分收入，相應地不再繳納銷售不動產(chǎn)5%的營業(yè)稅，改由裝修公司按建筑安裝業(yè)3%繳納營業(yè)稅，少交營業(yè)稅（19.5+7.5）×400×（5%-3%）=216萬元，可視為按4800元均價銷售商品房的機會成本。

3.納稅籌劃后的納稅測算

經(jīng)過上述納稅籌劃后，F(xiàn)公司預計相關納稅指標測算如下：

營業(yè)收入27×4400+3×2800=127200萬元。

應交營業(yè)稅127200×5%=6360萬元，應交城建稅及教育費附加6360×（7%+3%）=636萬元，應交地方教育費附加6360×2%=127.2萬元，應交印花稅127200×0.05%=63.6萬元，營業(yè)稅金及附加稅費合計7186.8萬元。

土地增值稅允許扣除額：地價成本27000萬元，建筑成本35250+

1500=36750萬元，基礎設施等建造成本13050萬元，加計扣除（27000+36750+13050）×20%=15360萬元，開發(fā)費用（27000+36750+

13050）×10%=7680萬元，營業(yè)稅金及附加稅費7186.8萬元，合計107026.8萬元，增值額127200-107026.8=20173.2萬元，增值率18.85%，無需繳納土地增值稅。

利潤總額127200-80700-7186.8-2740=36573.2萬元，應交所得稅36573.2×25%=9143.3萬元。

4.納稅籌劃前后對比分析

納稅籌劃前后相關稅金對照結(jié)果見表3。

四、結(jié)論

從上表對照結(jié)果看出，納稅籌劃后F公司的營業(yè)稅金及附加、土地增值稅以及企業(yè)所得稅較納稅籌劃前的總額減少16330.1萬元，節(jié)稅率達到39.5%。雖然納稅籌劃后的所得稅有所增加，那是由于未繳納土地增值稅使得利潤總額大大增加的緣故。所以，此次“夢想佳苑”的納稅籌劃是成功的。

參考文獻：

[1]江為鳳.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的納稅籌劃分析[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(7).

[2]劉昀.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的納稅籌劃及案例分析[J].商業(yè)會計,2009(14).

裝修公司管理制度范文第3篇

一、2008年日常管理工作目標完成情況:

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題,無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱,這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:

1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;

2)從嚴把好裝修申請審批關,建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴審核,給出審批意見與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計劃實施復檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5)從2008年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,該項工作由保安隊長組織實施,經(jīng)過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效。

(二)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓,考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認

真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務,在前期裝修階段進出人員復雜,硬件設施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務。

1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;

2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從2008年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作,并安排落實相關工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。

(三)公共設施、設備的管理

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎上的,XXX作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目,由首期樓宇交付業(yè)主起,我們一直秉持的工作理念是:"嚴把接管驗收關,密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)",為此我們實施了以下管理措施:

1)建立起設備移交初驗復檢制度,如電梯設備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進,基本上得到了整改;

2)在物業(yè)管理的前期階段,由于設備處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發(fā)生,為此管理處加強了與相關單位的溝通工作,對存在的問題進行專題研討,再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點,經(jīng)過努力,在后期階段,設備的運行性能得到了極大的改善;

3)實施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標;

(四)環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作,并每天開展巡檢整改工作,經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時因應惡劣氣候環(huán)境,我們開展了專項的大掃除工作,全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1)每幢樓宇交付業(yè)主后,施工單位的清潔開荒不到位,不能滿足管理服務的要求,在前期階段人員緊、工作任務重的情況下,管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎;

2)前期階段由于施工的原因,造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用,定期對停車場進行清洗,在有限條件內(nèi)保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況;

3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,再引致其他的業(yè)主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生;

(五)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴格落實了綠化管理措施,根據(jù)XXX小區(qū)綠化施工進度,配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作,

設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象;同時根據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃,定對對綠化施肥及修剪,通過綠化員工的辛勤工作,小區(qū)的綠化生長狀況良好。

二、存在的不足與展望

雖然,我們在2008年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。

第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務意識不強,實際處理事務的能力還有待提高;

第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應予以加強。

第三,設備、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿;

第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。

裝修公司管理制度范文第4篇

【關鍵詞】裝飾裝修；工程造價；管理；成本控制

1前言

隨著社會科學技術的不斷發(fā)展，人們?nèi)找嫠璧奈镔|(zhì)文化生活要求日益增長，對生活更是精益求精，對于房屋的裝飾和裝修也一直是人們關心的問題，當今社會，大量的房地產(chǎn)商將他們的商品房精致裝修后進行交易，裝飾裝修風格各異、各有所長，來滿足不同客戶的需求。由于該領域涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以裝修工程的設計，裝飾工程材料等都決定著裝修好壞的程度。良好的裝飾裝修工程不僅可以為我們提供舒適的生活環(huán)境，還能提高我們的生活質(zhì)量。但是裝飾裝修工程的造價管理復雜多變，市面上裝飾裝修材料魚龍混雜，如何用合理的資金去打造最完美的裝修效果一直是我們需要不斷鉆研的難題。

2裝飾裝修工程造價的構(gòu)成

想要合理的管理裝飾裝修工程就要明確其組成部分，裝修工程被造價管理體制分為以下幾個部分：（1）裝飾裝修工程進行過程中的實質(zhì)性消耗，例如：人工費，材料費，機械設備使用費。（2）施工過程中的實質(zhì)性消耗，包括水電費，搬運費，材料租金，大型機械使用費，高層裝飾裝修超高費，特殊季節(jié)（如：冬季）的施工費用，所使用生產(chǎn)工具費用，混凝土和其他裝飾裝修材料超出預支的費用等。（3）在總工程中的間接消耗，包括施工管理費，臨時設備費和現(xiàn)場經(jīng)費。（4）企業(yè)管理費用，包括后勤人員工資、職工福利基金及其公會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、人員辦公費、交通費、拆修管理費、工具費、勞動保護費、勞動保險費，稅金、業(yè)務招標費用、住房公積金、大病統(tǒng)籌基金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、事業(yè)保險金、殘疾人保障金等等費用。（5）稅金，包括營業(yè)稅、城市維護和建設稅、教育費附加等。（6）所獲得的利潤。

3裝修裝飾工程造價的特點

在明確裝飾裝修工程造價組成的前提下，更要分析它的管理特點，與其他裝飾裝修工程造價管理有相同之處也有不同之處，裝飾裝修工程有著特殊性和不確定性。這些特點會使裝飾裝修工程變得更難管理，但是我們要根據(jù)這些特點，逐一突破，讓裝飾裝修工程高效合理的進行。（1）受到技術水平、專業(yè)素質(zhì)制度管理等諸多因素的限制，當前我國裝飾裝修工程施工存在較多的問題。裝飾裝修工程的施工和管理工作正在被國家和社會所重視，己成為當前的社會焦點問題。只有采取有效的措施和方法才能夠有效的保證施工作業(yè)的開展和順利進行。但是在裝修過程中施工人員的安全保障工作也要做好，在裝飾裝修工程圖和施工結(jié)構(gòu)圖的基礎上，對裝飾裝修加以整修設計，另外裝飾裝修工程施工空間較大，惡劣的天氣一般不會對施工工作造成影響，但是成本會增加。（2）隨著眾多裝飾裝修類材料的大量涌現(xiàn)，風格層出不窮，新的技術手段和工藝也在不斷的更新和進步，所以在裝飾裝修過程中原本預定金額往往會低于實際使用的資金范圍，對于高檔涂料，壁紙，板材等新工藝裝飾材料，更大程度的考驗了裝修人員的造價管理水平，施工技術設計和采購技術能力，使其更加的嚴格。（3）在裝飾裝修工程中，裝修設計至關重要，如何在有限的時間內(nèi)做出完美的裝修，并且讓裝修工作有序進行，節(jié)約成本，加強組織流水作業(yè)也是其特點與技術難題。

4加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的對策

4.1決策階段工程造價管理及成本控制的措施

對于裝飾裝修工程建設來說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。決策階段是裝飾裝修工程整個生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，因為這兩個因素直接關系到施工階段建設資金的投入與使用。成本與規(guī)模因素在工程中，則具體表現(xiàn)為施工工藝的安排、設備的選擇和人員崗位設定等規(guī)劃工作上。

（1）施工單位各部門應對工程項目進行全面的評估和研究。通過對項目投資預算工作、工程現(xiàn)場施工情況、裝飾裝修市場具體情況等因素的詳細考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業(yè)技術，保證施工質(zhì)量，又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的投資方案。

（2）做好市場研究工作。結(jié)合裝飾裝修工程施工的實際情況，優(yōu)化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時調(diào)整項目中不足之處，加以修正優(yōu)化。

4.2設計階段工程造價管理及成本控制的措施

工程設計階段是裝飾裝修工程項目進行全面規(guī)劃和細節(jié)填補的過程，是工程建設的靈魂，是事關技術與經(jīng)濟協(xié)調(diào)配合的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定工程造價管理與成本控制的重點階段。做好工程設計階段的造價控制，是有效控制整個工程造價的關鍵，是控制工程費用不可忽略與跳過的關鍵點。

4.3施工階段裝飾裝修工程造價管理及成本控制的措施

施工階段是一個項目工程的最主要環(huán)節(jié)，也是造價管理和成本控制工作的一大重點和難點。在當前的建設形勢下，施工過程的造價管理和成本控制，對整個項目的成敗至關重要。對此，可以從以下幾點對其工作加以優(yōu)化。

（1）控制裝飾裝修材料造價，降低成本

現(xiàn)在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價格多變。我們應該用慧眼識真，避免買到那些不法廠商的假貨。業(yè)主在尋找裝修公司的過程中，應當尋找一些口碑好，有效率，

技術扎實的公司，簽定裝修合同時，應當要求裝修公司給予詳細的材料價格報表，并要親自去裝修市場多進行現(xiàn)場考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發(fā)生豆腐渣工程，避免人員糾紛。

（2）施工隊伍方面的成本控制

由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術不同，自然也會產(chǎn)生價格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應的價格也不盡相同。在施工時，應該首先跟施工人員定好錢數(shù)，確定施工方式，討論最合理有效的技術，爭取以最小的資金代價獲得最高的裝修成果。同時施工人員的身份不同，素質(zhì)、技術不同，也會影響著裝飾裝修工程的總體造價，這些施工人員來自五湖四海，且大多都是農(nóng)民工，并沒有受到過良好的技術教育培訓，只是通過實際工作的操作經(jīng)驗來學習，工作意識，團隊意識都不高，工程造價情況難以得到保證，這時就需要有一個嚴格的管理制度來約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質(zhì)量。同時，在選擇工程隊的過程中，應當找一些業(yè)務水平好，專業(yè)的工作人員來進行施工，才能得以保證工程造價。

結(jié)束語

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)文化需要也在不斷上升，追究好的生活環(huán)境是新時代人類發(fā)展的重要需求，人們重視房屋裝修，想要居住舒適溫馨的環(huán)境，就要從裝飾裝修工程入手，在擁有優(yōu)先資金成本的前提下，合理的管理裝飾裝修的工程造價，保障裝飾裝修工作正常進行。合理的進行控制造價不僅可以維護社會和個人的經(jīng)濟利益，也能通過裝飾裝修過程去控制工程造價，在實際的工作中，只有深刻了解裝飾裝修的工程造價，分析其特點，總結(jié)其方法，才能有效的控制裝飾裝修的工程造價，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 劉鋒陳曉峰.裝飾裝修工程造價管理[J].沙棘，2010（ 06）.

裝修公司管理制度范文第5篇

【關鍵詞】裝飾裝修；造價管理；成本控制

引言：人們對美的追求越來越高，常常用裝飾來美化自己的生活環(huán)境。其中就涉及到裝飾裝修的方方面面。裝飾裝修牽涉的領域非常的廣，其中包括了建筑地面工程資料、裝修工程管理、裝飾裝修監(jiān)理等多方面，所以裝修工程的設計、裝修材料等都決定著裝修的好壞的程度，決定裝修工程是否能夠為人們提供舒適的生活環(huán)境，但是裝修工程由于涉及范圍廣，其造價管理就變得復雜多變，因此如何利用合理的資金去實現(xiàn)完美的裝修效果是每個裝修工程必須考慮的問題。

一、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題

（一）項目不合理

在當今時代，群眾對裝修的規(guī)定越來越嚴格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內(nèi)容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴重的是部分裝飾項目過分的看中其美學性特征，就對主體的構(gòu)造進行了一定的破壞。而此舉不但會導致費用利用不合理，同時也是最為關鍵的是導致建筑存在非常不利的安全性內(nèi)容。除此之外，很多設計本身也有一些不利現(xiàn)象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內(nèi)容，而且還有的讓人員隨意進行，完成之后結(jié)算，并不存在預算等，很顯然這些現(xiàn)象對于成本管控來講非常的有害。

（二）不正當競爭行為存在，導致成本失效

一些單位通過不正當?shù)氖侄蝸慝@取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質(zhì)較差的材料，就出現(xiàn)了許多不利局面，進而不利于裝飾行業(yè)的合理發(fā)展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發(fā)問題。

（三）使用的物料的種類多，市場無序

由于經(jīng)濟高速前進，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質(zhì)有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內(nèi)容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構(gòu)不合理的定價，而通過不正當?shù)那肋M行交易，導致項目品質(zhì)不能保障。

項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產(chǎn)自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質(zhì)。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質(zhì)到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區(qū)別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當?shù)氖侄?，必然會獲取利潤，結(jié)局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質(zhì)帶來極大的影響。

（四）項目計價無綜合規(guī)定，進而使得項目設計存在非常多的差異

項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業(yè)的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內(nèi)容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結(jié)算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。

二、加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的對策

（一）決策階段工程造價管理及成本控制的措施

對于裝飾裝修工程建設來說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。決策階段是裝飾裝修工程整個生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，因為這兩個因素直接關系到施工階段建設資金的投入與使用。成本與規(guī)模因素在工程中，則具體表現(xiàn)為施工工藝的安排、設備的選擇和人員崗位設定等規(guī)劃工作上。

（1）施工單位各部門應對工程項目進行全面的評估和研究。通過對項目投資預算工作、工程現(xiàn)場施工情況、裝飾裝修市場具體情況等因素的詳細考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業(yè)技術，保證施工質(zhì)量，又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的投資方案。

（2）做好市場研究工作。結(jié)合裝飾裝修工程施工的實際情況，優(yōu)化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時調(diào)整項目中不足之處，加以修正優(yōu)化。

（二）設計階段工程造價管理及成本控制的措施

工程設計階段是裝飾裝修工程項目進行全面規(guī)劃和細節(jié)填補的過程，是工程建設的靈魂，是事關技術與經(jīng)濟協(xié)調(diào)配合的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定工程造價管理與成本控制的重點階段。做好工程設計階段的造價控制，是有效控制整個工程造價的關鍵，是控制工程費用不可忽略與跳過的關鍵點。

（三）施工階段裝飾裝修工程造價管理及成本控制的措施

施工階段是一個項目工程的最主要環(huán)節(jié)，也是造價管理和成本控制工作的一大重點和難點。在當前的建設形勢下，施工過程的造價管理和成本控制，對整個項目的成敗至關重要。對此，可以從以下幾點對其工作加以優(yōu)化。

（1）控制裝飾裝修材料造價，降低成本

現(xiàn)在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價格多變。我們應該用慧眼識真，避免買到那些不法廠商的假貨。業(yè)主在尋找裝修公司的過程中，應當尋找一些口碑好，有效率，

技術扎實的公司，簽定裝修合同時，應當要求裝修公司給予詳細的材料價格報表，并要親自去裝修市場多進行現(xiàn)場考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發(fā)生豆腐渣工程，避免人員糾紛。

（2）施工隊伍方面的成本控制

由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術不同，自然也會產(chǎn)生價格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應的價格也不盡相同。在施工時，應該首先跟施工人員定好錢數(shù)，確定施工方式，討論最合理有效的技術，爭取以最小的資金代價獲得最高的裝修成果。同時施工人員的身份不同，素質(zhì)、技術不同，也會影響著裝飾裝修工程的總體造價，這些施工人員來自五湖四海，且大多都是農(nóng)民工，并沒有受到過良好的技術教育培訓，只是通過實際工作的操作經(jīng)驗來學習，工作意識，團隊意識都不高，工程造價情況難以得到保證，這時就需要有一個嚴格的管理制度來約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質(zhì)量。同時，在選擇工程隊的過程中，應當找一些業(yè)務水平好，專業(yè)的工作人員來進行施工，才能得以保證工程造價。

結(jié)語

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，人們對裝飾裝修行業(yè)的需求和要求也逐漸提高。在裝飾裝修行業(yè)快速發(fā)展的同時，加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制，是確保裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。裝飾裝修工程涉及的內(nèi)容較廣，在進行工程造價管理以及成本控制時，應首先應選擇合理的工程投標報價方法，深入市場調(diào)研，明確投資總目標，合理計算施工成本，加強工程造價管理，進而使業(yè)主和施工單位達到雙贏的局面。

參考文獻

[1]趙玲艷.試論加強設計階段的工程造價管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011，（18）.