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物資管理考核細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：物資管理；系統(tǒng)；流程；微機(jī)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2009）01-0351-02

1 系統(tǒng)概論

陜西安康水力發(fā)電廠物資微機(jī)化管理軟件系統(tǒng)是按照電廠物資信息管理的實(shí)際需求，利用先進(jìn)的MIS系統(tǒng)操作平臺(tái)，涵蓋物資使用人員、物資計(jì)劃員、物資采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、物資管理人員、財(cái)務(wù)人員、職能部門(mén)、決策管理人員等各對(duì)象的使用要求，特別是計(jì)劃性、流程審批、項(xiàng)目資金控制、預(yù)算、決算、特殊統(tǒng)計(jì)等要求，將物資應(yīng)用架構(gòu)在整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上。通過(guò)建立物資信息管理系統(tǒng)進(jìn)一步適應(yīng)物資管理信息化的需求，規(guī)范物資管理，降低物資公司運(yùn)作成本，節(jié)約工程投資，提高工作效率，樹(shù)立公司良好的整體形象。系統(tǒng)基本分為三大部分：物資需求查詢及提報(bào)系統(tǒng)、物資信息編輯系統(tǒng)、物資信息管理處理系統(tǒng)。

2 物資需求查詢及提報(bào)系統(tǒng)

（1）支持多套帳管理。管理主業(yè)、多經(jīng)等多套帳業(yè)務(wù)，支持主業(yè)與多經(jīng)間物資調(diào)撥等業(yè)務(wù)；

（2）管理流程化。從預(yù)算資金計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物資入庫(kù)、物資領(lǐng)用等均具有較強(qiáng)的流程控制；

（3）物資資金計(jì)劃性，使物資在項(xiàng)目上的使用資金控制及時(shí)到位，避免了以往計(jì)劃的盲目性，并實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目資金的使用情況；

（4）采購(gòu)智能化，可根據(jù)需求情況及庫(kù)存最新情況智能計(jì)算采購(gòu)數(shù)量，為采購(gòu)員提供計(jì)劃基礎(chǔ)；

（5）支持多種庫(kù)存操作。包括驗(yàn)收入庫(kù)、待驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)料、內(nèi)部借料、外單位借料（調(diào)撥）、廢料回收、退料、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)、內(nèi)部銷(xiāo)售等；

（6）支持庫(kù)存報(bào)警，實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存、最高庫(kù)存上下限的控制及報(bào)警；

（7）支持借料到領(lǐng)料的轉(zhuǎn)換，例如由于生產(chǎn)緊急需要不能等待正常的需求計(jì)劃審批手續(xù)，可直接從倉(cāng)庫(kù)借料，后再進(jìn)行相應(yīng)的需求審批。

（1）年初制訂的全廠工程項(xiàng)目資金定額及工程項(xiàng)目分類(lèi)編輯；

（2）全廠物資需求計(jì)劃編制匯總、物資需求計(jì)劃自動(dòng)生成領(lǐng)料單；

（3）全廠物資采購(gòu)計(jì)劃編制匯總、物資采購(gòu)計(jì)劃審批、物資采購(gòu)詢價(jià)、自動(dòng)生成入庫(kù)單；

（4）按職能部門(mén)計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)相應(yīng)的管理權(quán)限和流程進(jìn)行接受、審批、查詢上報(bào)的各種計(jì)劃、申請(qǐng)及其他相關(guān)信息，下達(dá)任務(wù)計(jì)劃、批復(fù)結(jié)果。

（5）合同匯總及執(zhí)行情況查詢

4 物資信息管理系統(tǒng)

（1）物資驗(yàn)收入庫(kù)、待驗(yàn)收物資入庫(kù)、領(lǐng)料發(fā)料、內(nèi)部借料、外部借料、退料、廢料回收、物資盤(pán)點(diǎn)、物資報(bào)廢可隨時(shí)查詢。

（2）按不同部門(mén)、不同項(xiàng)目隨時(shí)可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)全廠各部門(mén)的費(fèi)用進(jìn)行宏觀掌控。

（3）財(cái)務(wù)稽核更加方便快捷、準(zhǔn)確。

（4） 系統(tǒng)設(shè)置、用戶及權(quán)限設(shè)置、流程自定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（物資系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)、物資需求計(jì)劃崗位定義、物資需求計(jì)劃流程定義）、物資編碼（倉(cāng)庫(kù)及賬本代碼設(shè)置、物資編碼、庫(kù)存期初數(shù)量設(shè)置）科學(xué)嚴(yán)密。

（5）強(qiáng)大的物資備份系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每天的自動(dòng)備份，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全可靠。

（6）庫(kù)存查詢、刪除物資查詢、庫(kù)存出入明細(xì)帳查詢、庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)帳查詢、物資需求計(jì)劃查詢、物資采購(gòu)計(jì)劃查詢、驗(yàn)收入庫(kù)查詢、發(fā)料查詢、其它庫(kù)存操作查詢、物資費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（各部門(mén)材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、各班組材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、工程項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、工程項(xiàng)目用料明細(xì)表、庫(kù)存物資積壓情況表。

5 結(jié)語(yǔ)

陜西安康水力發(fā)電廠2008年8月1日通過(guò)實(shí)施物資微機(jī)化管理，企業(yè)各種資源得以有力整合，倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性明顯提高，統(tǒng)計(jì)更加全面和準(zhǔn)確，預(yù)算表生成方便快捷、靈活，使管理層能夠更快、更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和制訂經(jīng)營(yíng)決策，辦公效率得到了顯著的提高，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中體現(xiàn)了強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)：

（1）物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了組織管理流程再造。物資管理系統(tǒng)從物資需求預(yù)算形成到物資送達(dá)使用單位結(jié)轉(zhuǎn)，將每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)管理之中，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工作環(huán)節(jié)操作流程再造。操作流程再造主要分6個(gè)階段，即提交、計(jì)劃、采購(gòu)、核價(jià)、驗(yàn)收、考評(píng)。

（2）物資需求預(yù)算制定階段。職能部門(mén)受理、審核各單位物資需求預(yù)算；各用料部門(mén)匯總自己部門(mén)的物資需求預(yù)算；物資公司編制物資采購(gòu)需求預(yù)算。

（3）完善的物資采購(gòu)管理體系促生了物資管理信息系統(tǒng)的建立，物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、推行和應(yīng)用，進(jìn)一步完善了物資采購(gòu)管理體系。管理系統(tǒng)的方便快捷，為領(lǐng)導(dǎo)的分析和決策提供了技術(shù)支持。領(lǐng)導(dǎo)可利用較少的時(shí)間，對(duì)物資廠商準(zhǔn)入、申請(qǐng)計(jì)劃形成、采購(gòu)計(jì)劃制定、存貨狀態(tài)、資金撥付等進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，并及時(shí)形成有效決策。全面運(yùn)用物資管理系統(tǒng)后，重新修改、制定了《預(yù)付款管理辦法》、《計(jì)劃、采購(gòu)人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《物資需求預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》、《物資定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《物資采購(gòu)供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)施細(xì)則（暫行）》、《物資比質(zhì)競(jìng)價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》等辦法、細(xì)則。這對(duì)提高物資采購(gòu)、管理人員的業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)約束力均體現(xiàn)了較好的效果。

（4）物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大增強(qiáng)了物資采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性。管理系統(tǒng)的方便快捷和透明，敦促采購(gòu)員在采購(gòu)物資材料前，不僅對(duì)物資材料的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)進(jìn)行深入細(xì)致地了解，而且對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、控制采購(gòu)成本、擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

（5）提升了物資工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資工作人員可以根據(jù)個(gè)人的工作需要，快捷方便地找到自己需要的信息，如物資相關(guān)人員對(duì)價(jià)格信息的掌握、對(duì)供應(yīng)廠商資料的積累和選擇、對(duì)物資消耗規(guī)律的掌握等都在管理系統(tǒng)應(yīng)用后非常簡(jiǎn)便地得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升了物資工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。

（6）提升了物資工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資工作人員可以根據(jù)個(gè)人的工作需要，快捷方便地找到自己需要的信息，如物資相關(guān)人員對(duì)價(jià)格信息的掌握、對(duì)供應(yīng)廠商資料的積累和選擇、對(duì)物資消耗規(guī)律的掌握等都在管理系統(tǒng)應(yīng)用后非常簡(jiǎn)便地得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升了物資工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率

物資管理考核細(xì)則范文第2篇

1．科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程。

第一，強(qiáng)化制度建設(shè)。緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況和不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)制定出臺(tái)行之有效的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。先后制定和下發(fā)了《魯明公司物資管理辦法》《物資質(zhì)量管理辦法》《自購(gòu)物資管理辦法》《廢舊物資管理辦法》等制度，并對(duì)廢舊物資管理相關(guān)九項(xiàng)管理細(xì)則進(jìn)行了制訂和完善，對(duì)物資質(zhì)量監(jiān)督管理、自購(gòu)物資管理、廢舊物資管理等工作從目標(biāo)原則、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)界定等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，為規(guī)范管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)計(jì)劃管理。建立完善的考核機(jī)制，在計(jì)劃管理等方面制定了詳盡而科學(xué)的考核指標(biāo)，為物資精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；建立成本預(yù)算、投資預(yù)算控制需求計(jì)劃的管理機(jī)制，借助信息化平臺(tái)，對(duì)各單位計(jì)劃的提報(bào)、審核、發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督控制；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方案的對(duì)接，提前介入生產(chǎn)施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)用料需求信息進(jìn)行分析匯總，提前編制需求計(jì)劃；2012年，物資計(jì)劃準(zhǔn)確率較去年提高了3．2％，計(jì)劃及時(shí)率提高了2．7％，大大提高了物資供應(yīng)管理工作效率。

第三，深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，強(qiáng)化自購(gòu)物資管理力度。在對(duì)油田物資供應(yīng)處和其他二級(jí)單位下放物料管理進(jìn)行了深入的調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)《自購(gòu)物資管理規(guī)定》，對(duì)管理原則、供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定等方面做出嚴(yán)格規(guī)定，規(guī)范了自購(gòu)物資供應(yīng)主體和采購(gòu)渠道，引導(dǎo)公司自購(gòu)物資管理走上規(guī)范化軌道；科學(xué)合理確定自購(gòu)物資供應(yīng)主體，優(yōu)化自購(gòu)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，在規(guī)范了采購(gòu)渠道的同時(shí)，最大化的發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大降低自購(gòu)物資采購(gòu)成本，保障了自購(gòu)物資供應(yīng)質(zhì)量；規(guī)范自購(gòu)物資采購(gòu)流程，確定自購(gòu)物資采購(gòu)價(jià)格為定額價(jià)基礎(chǔ)上下浮5％，確保自購(gòu)物資采購(gòu)渠道規(guī)范、定價(jià)科學(xué)合理；嚴(yán)格控制自購(gòu)物資的范圍，對(duì)自購(gòu)物資的價(jià)格、合同、出入庫(kù)手續(xù)等環(huán)節(jié)定期進(jìn)行檢查。新的管理模式下每年將節(jié)約自購(gòu)物資采購(gòu)成本40萬(wàn)元左右。

第四，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理。推進(jìn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升庫(kù)存精細(xì)化管理硬件水平。通過(guò)到各子公司進(jìn)行調(diào)研摸查，將濱東營(yíng)13項(xiàng)目組、史119項(xiàng)目組、濱海公司老292庫(kù)房建設(shè)作為工作重點(diǎn)，指導(dǎo)兩家子公司進(jìn)行庫(kù)房、料場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及配套，為提高服務(wù)保障能力打下了良好基礎(chǔ)；制定了完整的庫(kù)存管理考核細(xì)則，完善物資儲(chǔ)備指標(biāo)體系，加大監(jiān)督控制力度要求各公司根據(jù)當(dāng)月出入庫(kù)情況做好收支及結(jié)存明細(xì)表，按物資大類(lèi)分類(lèi)登記電子版臺(tái)賬，做到賬目有記錄，實(shí)物有監(jiān)管，管理有落實(shí)。

第五，加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度。清理和規(guī)范物資資源市場(chǎng)，取消了17家長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)供應(yīng)商入網(wǎng)資格，新增19家有入網(wǎng)資質(zhì)供應(yīng)商，目前供應(yīng)商有102家，全部為有資質(zhì)的供應(yīng)商，有資質(zhì)供應(yīng)商占供應(yīng)商總數(shù)的100％，為物資產(chǎn)品的優(yōu)選提供了更加規(guī)范的平臺(tái)。

第六，規(guī)范采購(gòu)模式。完善招標(biāo)制度體系，固化各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序；加強(qiáng)物資招標(biāo)及綜合評(píng)議力度，規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本；綜合應(yīng)用單項(xiàng)招標(biāo)、聯(lián)合談判采購(gòu)等多種方式，提高了物資采購(gòu)工作質(zhì)量。以2012年為例，全年共舉行春夏季勞保用品、富林三相分離器、營(yíng)13－49污水改造工程等招標(biāo)及綜合評(píng)議37次，招標(biāo)金額2350多萬(wàn)元，綜合降價(jià)527萬(wàn)元，僅濟(jì)北聯(lián)合站污水改造系統(tǒng)懸浮污泥罐一項(xiàng)，經(jīng)過(guò)五次價(jià)格談判和綜合評(píng)議，廠家由最初的376萬(wàn)元降至200萬(wàn)元，整體降價(jià)176萬(wàn)元，單次降價(jià)比率達(dá)到47％，全年通過(guò)招標(biāo)及綜合評(píng)議實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約率23％。

2．規(guī)范化的實(shí)物管理。2013年的重點(diǎn)工作。在公司“零庫(kù)存”管理模式下，物資從驗(yàn)收入庫(kù)到出庫(kù)，僅僅是一個(gè)表面的手續(xù)，在三級(jí)單位賬面庫(kù)存為零的情況下，各公司四級(jí)單位的實(shí)物庫(kù)存仍舊是存在的，如何管理和使用好這些“帳外”實(shí)物物資，是我們工作的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)處和東辛采油廠的調(diào)研，我們制定了魯明公司實(shí)物庫(kù)存管理操作實(shí)務(wù)，新建和完善了十七種報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理資料，對(duì)三四級(jí)物資管理人員進(jìn)行了全面業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，目前新的報(bào)表和實(shí)物明細(xì)賬等資料已正式使用，為物資管理提供了規(guī)范平臺(tái)。

3．信息化的管理平臺(tái)。為加強(qiáng)物資管理業(yè)務(wù)規(guī)范程度，提高工作運(yùn)行效率，我們?cè)诂F(xiàn)有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上積極推進(jìn)物資管理信息化建設(shè)。物資管理系統(tǒng)軟件經(jīng)過(guò)為期半年的流程討論、程序開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和上線基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，于2012年4月份上線試運(yùn)行，5月份10家子公司全面上線使用，系統(tǒng)內(nèi)完成了計(jì)劃錄入、提報(bào)、審批，物資驗(yàn)收與出入庫(kù)、供應(yīng)商日?？己?、物資結(jié)算單的制作、確認(rèn)和審批等全部業(yè)務(wù)的線上操作流程，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)初步實(shí)現(xiàn)了物資收發(fā)、計(jì)劃、庫(kù)存等資料數(shù)據(jù)的在線匯總和查詢，實(shí)現(xiàn)了物料編碼的統(tǒng)一和集中管理，計(jì)劃和報(bào)表的統(tǒng)一上報(bào)，簡(jiǎn)化了計(jì)劃審批及業(yè)務(wù)傳遞流程，提高了物資結(jié)算運(yùn)行效率，也為各子公司物資及倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了有力的抓手和平臺(tái)。各子公司物資管理人員在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行階段中給予了積極配合和大力支持，期間所提出的建設(shè)性意見(jiàn)和建議，也使得該軟件得以不斷修改和完善。目前該系統(tǒng)已收錄7．1萬(wàn)條物資編碼，處理422條物資需求計(jì)劃，完成359筆結(jié)算業(yè)務(wù)，為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、打造高效物資管理團(tuán)隊(duì)提供了有力支撐。

4．全方位的質(zhì)量監(jiān)督。魯明公司物資質(zhì)量控制分為委托檢驗(yàn)和監(jiān)督檢驗(yàn)兩種，委托檢驗(yàn)是由各子公司對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的物資實(shí)行入庫(kù)檢驗(yàn)，主要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件要求，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)發(fā)放。監(jiān)督檢驗(yàn)是根據(jù)油田技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用和庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)督抽檢。物資裝備部主要負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系建設(shè)以及物資的質(zhì)量檢驗(yàn)批次制定。主要是通過(guò)物資抽檢、在用物資，對(duì)魯明公司物資狀況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)商、供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)以及使用單位物資質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)檢驗(yàn)種類(lèi)涵蓋與生產(chǎn)相關(guān)的主要物資47個(gè)種類(lèi)，并將檢測(cè)范圍擴(kuò)大到自購(gòu)物資，特別是對(duì)一些涉及安全的重點(diǎn)物資，切實(shí)嚴(yán)把物資進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全防線。同前兩年相比，2012年抽檢批次實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，委托檢驗(yàn)合格率分別較前年和去年提高33％和2．2％，監(jiān)督檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定在100％。同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施，通過(guò)物資管理信息平臺(tái)對(duì)物資到貨情況進(jìn)行全方位掌控，對(duì)到貨物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；規(guī)范抽送樣操作程序，保證數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確完整；完善檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的控制措施，有效提高到貨物資合格率；規(guī)范帶壓作業(yè)物資檢驗(yàn)流程，強(qiáng)化檢驗(yàn)力度，確保做到高壓產(chǎn)品逐一必檢。2012年共送檢440批次，其中監(jiān)督檢驗(yàn)94批次，合格為94批次，合格率100％；委托檢驗(yàn)346批次，合格314批次，合格率為90．7％。全年共收繳質(zhì)量罰金28．53萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)百萬(wàn)元。完善的監(jiān)督檢驗(yàn)管理制度，嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系、規(guī)范的監(jiān)督檢驗(yàn)流程，使得近幾年物資到貨質(zhì)量合格率穩(wěn)步攀升，因物資質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的維修率、維護(hù)作業(yè)頻次明顯降低。濟(jì)北公司對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作高度重視，不僅全面完成全年質(zhì)檢任務(wù)，而且主動(dòng)收集質(zhì)量信息，建立物資質(zhì)量管理臺(tái)帳，及時(shí)反饋和處理質(zhì)量問(wèn)題，收到良好效果。

5．完善的廢舊物資管理。一是完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，起草下發(fā)了《廢舊物資管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)管桿修復(fù)過(guò)程管理的通知》《關(guān)于加強(qiáng)修復(fù)壓裂油管管理的通知》等制度和要求，對(duì)管桿修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)、修復(fù)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、庫(kù)存管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量監(jiān)督等做出嚴(yán)格規(guī)定，為提高廢舊物資管理工作水平打好基礎(chǔ)。二是盤(pán)清家底，實(shí)現(xiàn)管桿動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì)。建立季度管桿清點(diǎn)盤(pán)庫(kù)制度，每季度末各公司與油管廠進(jìn)行收發(fā)存核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)，做到庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)量完全一致；實(shí)現(xiàn)了管桿的動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì)，建立管桿統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將庫(kù)存數(shù)量、新增管桿數(shù)量、井下在用量等數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計(jì)范圍，對(duì)全公司在用管桿數(shù)量進(jìn)行匯總和分析，做到多口徑全方位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)覆蓋，同時(shí)對(duì)管桿分“三種狀態(tài)”（可修復(fù)、待修復(fù)、待報(bào)廢）進(jìn)行管理，確保管桿修復(fù)管理工作積極有序進(jìn)行；建立油管修復(fù)生產(chǎn)周報(bào)及月報(bào)制度，做到修復(fù)計(jì)劃、工序清單、生產(chǎn)報(bào)表、結(jié)算單據(jù)一一對(duì)應(yīng)，提高修復(fù)管理精細(xì)化程度，促進(jìn)了廢舊管、桿的規(guī)范管理工作。同時(shí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高修復(fù)質(zhì)量。組織各子公司對(duì)管桿修復(fù)工序進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修復(fù)管桿質(zhì)量監(jiān)督工作，確保修復(fù)管桿質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性；油管廠今年在管桿修復(fù)質(zhì)量和管理上也有了大幅提高，尤其是針對(duì)個(gè)別子公司管桿結(jié)蠟結(jié)垢等特點(diǎn)，對(duì)修復(fù)過(guò)程中出現(xiàn)的難以解決的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)組織人員和技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，自行研發(fā)制作了專(zhuān)用除垢除銹生產(chǎn)線，取得了良好的效果。2012年，我公司被油田評(píng)為廢舊物資管理工作先進(jìn)單位。

二、物資管理進(jìn)一步提效工作思路

總體思路是：以“信息化管理提升年”為載體，繼續(xù)堅(jiān)持“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”的供應(yīng)原則，以規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)，以提高工作質(zhì)量、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資監(jiān)督管理等工作為重點(diǎn)，緊緊圍繞公司的中心工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障。具體做好以下工作：

1．完善物資信息系統(tǒng)，提升物資信息化管理程度。隨著管理程度的加強(qiáng)和精細(xì)化管理水平的提高，為物資管理信息化提出了更高的要求，今年我們將結(jié)合工作實(shí)際對(duì)該系統(tǒng)軟件進(jìn)行完善和升級(jí)，將新增全面預(yù)算管理、管桿修復(fù)管理、材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等功能，并對(duì)已開(kāi)發(fā)功能進(jìn)行修改和完善。力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)“信息化物資管理”，將信息化作為增進(jìn)管理、提高管理水平的有力抓手，逐步提升管理水平。

2．加強(qiáng)物資質(zhì)量全過(guò)程管理，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制能力。拓展物資質(zhì)量控制范圍，細(xì)化物資采購(gòu)供應(yīng)全過(guò)程各節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管責(zé)任、控制措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。探討物資使用前檢驗(yàn)，逐步改善檢驗(yàn)結(jié)果滯后的現(xiàn)狀，嘗試生產(chǎn)廠家指定批次檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)造等質(zhì)量控制方式。規(guī)范檢驗(yàn)工作程序，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，各子公司要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和消耗過(guò)程監(jiān)督，建立完善質(zhì)量零報(bào)告和追蹤反饋制度，健全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保物資質(zhì)量全程受控。

3．進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高招標(biāo)和框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范管理，制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板，明確招標(biāo)流程的節(jié)點(diǎn)和時(shí)限。通過(guò)增設(shè)投標(biāo)保證金等方式，對(duì)違規(guī)投標(biāo)行為進(jìn)行控制，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)商行為。推行框架協(xié)議采購(gòu)，把工作重心由保供轉(zhuǎn)移到提高工作質(zhì)量和采購(gòu)效率上來(lái)。突出采購(gòu)源頭的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)物資品種，以供應(yīng)商質(zhì)量保證能力、現(xiàn)場(chǎng)考察、質(zhì)量檢驗(yàn)以及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量評(píng)價(jià)等為依據(jù)，通過(guò)綜合打分排序，確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)的分值權(quán)重，逐步完善質(zhì)量?jī)?yōu)先的物資采購(gòu)機(jī)制。

4．推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。積極配合油田在地面工程建設(shè)領(lǐng)域率先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)工作，完善與標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)相適應(yīng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)模式，進(jìn)一步縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。著力推進(jìn)物資需求標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)物資供應(yīng)與其他相關(guān)部門(mén)和單位的溝通配合，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)選型和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)。做好標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)文件、商務(wù)文件、設(shè)備材料選型和設(shè)備采購(gòu)制造等標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定工作，為設(shè)計(jì)選型創(chuàng)造條件。

物資管理考核細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵字：建筑工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障基礎(chǔ)。

一、實(shí)現(xiàn)物資管理的目的及意義

物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和長(zhǎng)期順利運(yùn)行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的物資保證，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工中供應(yīng)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能夠順利進(jìn)行，這都直接關(guān)系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應(yīng)部門(mén)須面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，實(shí)時(shí)實(shí)價(jià)、保質(zhì)保量確保建筑生產(chǎn)的物資供應(yīng)。在保證物資供應(yīng)的同時(shí)又能最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金，合理儲(chǔ)備庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)備資金占用。加強(qiáng)采購(gòu)的物資質(zhì)量、以及價(jià)格的監(jiān)督，更有效地管理供應(yīng)商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)部門(mén)要能夠及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出正確的決策，通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目，提高客戶服務(wù)的滿意度，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理就是對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的原材料和工具進(jìn)行的管理工作，一般包括各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、調(diào)撥分配、組織供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)堆放與耗用監(jiān)督、領(lǐng)發(fā)和回收等各項(xiàng)管理工作[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理一般具有以下特點(diǎn)：

（1）建筑產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜、龐大，所需原材料的種類(lèi)和數(shù)量等也很多，在施工的過(guò)程中，大量的、不同類(lèi)型的物資會(huì)同時(shí)出現(xiàn)一個(gè)施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行物資管理，否則就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（2）建筑施工一般來(lái)說(shuō)是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資的防雪防凍工作，否則會(huì)建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

（3）建筑工程是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有不同的原材料。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工部位預(yù)計(jì)材料需要品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，使材料供應(yīng)工作必須滿足多樣性的要求。

（4）建筑施工中設(shè)計(jì)變更、甲方施工需求的調(diào)整等不確定的因素很多，這些調(diào)整必然或?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)物資需求計(jì)劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來(lái)困難。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的改進(jìn)措施

3.1 建立健全物資采購(gòu)管理制度

首先應(yīng)根據(jù)建筑施工的工序、進(jìn)度、庫(kù)存和建筑的質(zhì)量等，明確建筑物資采購(gòu)的目標(biāo)，及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商和廠家，采購(gòu)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物資和材料，同時(shí)要考慮物資的價(jià)格因素，做到物美價(jià)廉，還要考慮庫(kù)存的情況，做到不應(yīng)原材料不足而影響工程的進(jìn)度。其次，要建立建筑物資的采購(gòu)競(jìng)標(biāo)制度。為了強(qiáng)化物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，對(duì)大宗建筑物資的采購(gòu)應(yīng)采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，組建公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和法律部來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的競(jìng)標(biāo)工作。再次還要建立物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審制度?？茖W(xué)合理的選擇材料的供應(yīng)商，建立物資準(zhǔn)入制度，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，控制采購(gòu)成本[4]。最后應(yīng)建立閑置物資管理制度。對(duì)那些閑置的物資應(yīng)加強(qiáng)管理，最大程度地加以利用，避免重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)，降低工程的成本。

3.2 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

目前我國(guó)已經(jīng)建立了相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，但是只有制度沒(méi)有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，要建立包括主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主任、安全員、木工工長(zhǎng)、混凝土工工長(zhǎng)、鋼筋工工長(zhǎng)和設(shè)備管理員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其任務(wù)進(jìn)行明確分工，確保各職能部門(mén)的權(quán)利職責(zé)，讓其各司其職，否則就會(huì)造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

3.3統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行物資管理

在施工前，技術(shù)部和工程部應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，確定好堆料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等的位置，科學(xué)布置施工物資，合理利用施工。堆料場(chǎng)所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn)；堆料場(chǎng)所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿足施工需要；堆料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的重新安置；堆料場(chǎng)地要平整，避免積水，場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過(guò)人員集中經(jīng)過(guò)的路線；現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢(shì)高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

3.4 應(yīng)建立物資管理獎(jiǎng)懲制度

物資管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)物資管理部門(mén)制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協(xié)議，明確各自的權(quán)責(zé)，制定詳細(xì)的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。例如：協(xié)議中項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定模板的正常損耗率為6%，分包隊(duì)伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來(lái)的利潤(rùn)部分的80%作為獎(jiǎng)勵(lì)，在工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)給該施工隊(duì)伍，其中剩余的20%作為經(jīng)理部物資管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果物資使用后損耗率超過(guò)6%，超出部分完全由分包施工隊(duì)伍賠償，并對(duì)經(jīng)理部物資管理人員進(jìn)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰等。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部還應(yīng)負(fù)責(zé)制定物資管理的細(xì)則，對(duì)于施工過(guò)程中違反物資管理細(xì)則的，應(yīng)依據(jù)管理規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處理，并上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，備案留用，待工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物資管理績(jī)效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對(duì)物資部的采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)房管理、使用過(guò)程監(jiān)管等物資管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。

物資管理考核細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)甲供物資管理模式

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2003~2015年國(guó)家在鐵路建設(shè)方面的投資已經(jīng)超過(guò)1.8萬(wàn)億元。2016年我國(guó)鐵路建設(shè)將再次迎來(lái)高速發(fā)展的時(shí)期，會(huì)使得鐵路技術(shù)與管理等方面迅速發(fā)展創(chuàng)新。在鐵路建設(shè)總投入中，工程材料的費(fèi)用占到70%左右。鐵路建設(shè)物資管理工作不僅直接影響到相關(guān)各方的利益問(wèn)題，同時(shí)還直接或間接對(duì)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。鐵路建設(shè)物資管理要以服務(wù)工程建設(shè)為中心，以保證供應(yīng)為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)遵循”、“四個(gè)依靠”、“四個(gè)原則”、“一個(gè)承諾”的指導(dǎo)思想。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，精細(xì)內(nèi)部管理，實(shí)施透明采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，快速有序、高效優(yōu)質(zhì)地組織好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。

1健全管理制度，明確管理職能

1.1明確物資管理指導(dǎo)思想

要把管理標(biāo)準(zhǔn)定位為及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)，把工作職能定位為指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，確立“兩個(gè)遵循”、“四個(gè)依靠”、“四個(gè)原則”、“一個(gè)承諾”的指導(dǎo)思想。兩個(gè)遵循：遵循注重物資質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工作理念；遵循依法合規(guī)、陽(yáng)光采購(gòu)的工作流程。四個(gè)依靠：依靠上級(jí)物資管理部門(mén)的指導(dǎo)運(yùn)作；依靠公開(kāi)招標(biāo)方式優(yōu)選供應(yīng)商；依靠各級(jí)物資人員確保組織供應(yīng)；依靠?jī)?nèi)部互控機(jī)制提高質(zhì)量。四個(gè)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持一切從工程需要出發(fā)的原則；堅(jiān)持有計(jì)劃有監(jiān)督的精細(xì)管理原則；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。一個(gè)承諾：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、及時(shí)供應(yīng)。

1.2健全物資管理制度體系

制度建設(shè)是物資管理的前提和基礎(chǔ)，鐵路建設(shè)管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合工程實(shí)際，制定一系列管理制度。要把制度建設(shè)作為規(guī)范管理的根本性工作來(lái)抓，形成“以物資管理辦法為核心、專(zhuān)項(xiàng)管理辦法為支撐、具體實(shí)施細(xì)則為補(bǔ)充”的物資管理制度體系，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象、管理范圍、管理內(nèi)容、管理過(guò)程的全面覆蓋，為確保物資管理工作有序開(kāi)展提供保障。

1.3建立協(xié)作互控聯(lián)動(dòng)機(jī)制

鐵路建設(shè)物資管理涉及面廣、專(zhuān)業(yè)多、要求高，必須建立協(xié)作互控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依靠相關(guān)部門(mén)共同努力，才能有效開(kāi)展物資管理工作。物資設(shè)備部是物資管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等全過(guò)程管理；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需求計(jì)劃的審核；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資概算控制和資金管理；安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量實(shí)施管理。施工單位負(fù)責(zé)制定物資用料計(jì)劃、驗(yàn)收、使用和管理工作。監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。物資服務(wù)公司負(fù)責(zé)組織物資招標(biāo)采購(gòu)、合同履約、駐廠監(jiān)造、協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、出廠驗(yàn)收及結(jié)算等工作。

2夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推行精細(xì)管理

2.1做好資源調(diào)查，掌握資源分布狀況

開(kāi)始物資采購(gòu)時(shí)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)施工全線大宗或重要物資資源進(jìn)行摸底調(diào)查，充分掌握物資資源分布情況，從全線資源的總體需求量及分布現(xiàn)狀通盤(pán)考慮物資的采供方案。全面掌握各種大宗物資資源廠的綜合生產(chǎn)能力、供貨能力，產(chǎn)能配置、產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量等多方面S的第一手材料，為鐵路建設(shè)全線大宗料統(tǒng)配及招標(biāo)工作做好基礎(chǔ)工作。

2.2做好市場(chǎng)調(diào)研，合理設(shè)定供應(yīng)商資格要求

在物資招標(biāo)采購(gòu)前，對(duì)潛在投標(biāo)人資格要求的設(shè)定預(yù)先做足功課。著重對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品用途、性能、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、資質(zhì)情況、售后服務(wù)等方面進(jìn)行詳細(xì)充分調(diào)研，收集資料，認(rèn)真分析，合理設(shè)置供應(yīng)商資格條件。鼓勵(lì)符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商積極參與到建設(shè)物資招投標(biāo)活動(dòng)中來(lái)，打破市場(chǎng)壟斷，創(chuàng)造充分競(jìng)爭(zhēng)條件。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，合理制定采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施方案

物資預(yù)算管理是根據(jù)工程進(jìn)度和采購(gòu)供應(yīng)周期，制定采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施方案的管理過(guò)程。要結(jié)合工程進(jìn)展情況、招標(biāo)程序和采購(gòu)周期的要求，充分考慮物價(jià)波動(dòng)、征地拆遷、組織供應(yīng)、有效儲(chǔ)備及施工環(huán)境等多方面因素，緊緊依靠設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的支持，做到主動(dòng)介入、早計(jì)劃、多協(xié)調(diào)，科學(xué)安排采購(gòu)供應(yīng)時(shí)間和批次。對(duì)軌道結(jié)構(gòu)材料、特殊橋梁支座等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)或運(yùn)輸條件受限制的甲供物資須提前對(duì)生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商報(bào)送用料計(jì)劃，預(yù)先做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

2.4加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序

物資招投標(biāo)工作政策性強(qiáng)、程序嚴(yán)、要求高。在招投標(biāo)工作中的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)步驟都要周密安排、精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和鐵路總公司相關(guān)規(guī)章制度，力爭(zhēng)從源頭上堵塞采購(gòu)漏洞，使采購(gòu)工作透明、公開(kāi)。充分做好招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作，和相關(guān)部門(mén)共同制定招標(biāo)采購(gòu)方案，通過(guò)組織嚴(yán)密的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序，確保招投標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正。

2.5加強(qiáng)日常管理，掌握物資供需情況

日常物資管理工作要做到“六清晰”“五準(zhǔn)確”“兩協(xié)調(diào)”“一追蹤”。六清晰：工程節(jié)點(diǎn)清晰、市場(chǎng)資源清晰、需求計(jì)劃清晰、結(jié)算程序清晰、供應(yīng)動(dòng)態(tài)清晰、庫(kù)存情況清晰。五準(zhǔn)確：計(jì)劃用量準(zhǔn)確、結(jié)算價(jià)格準(zhǔn)確、品種規(guī)格準(zhǔn)確、供貨期準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)確。兩協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)供應(yīng)商和施工單位的計(jì)劃、供應(yīng)、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。一追蹤：追蹤產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)部位的物資統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析整理，為物資供應(yīng)和調(diào)度決策提供參考數(shù)據(jù)，只有這樣才能有效地促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作的順利開(kāi)展。

2.6加強(qiáng)合同管理，注重合同履約率

一是健全合同管理機(jī)制，強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格合同審查，規(guī)范合同簽訂程序，完整準(zhǔn)確體現(xiàn)采購(gòu)需求。二是按照合同規(guī)范落實(shí)履約責(zé)任，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。三是加強(qiáng)合同及相關(guān)采購(gòu)檔案管理，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全程可追溯。四是在簽訂物資采購(gòu)合同的同時(shí)，要求物資供應(yīng)商簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書(shū)。五是克服當(dāng)物資市場(chǎng)價(jià)格漲跌幅度大、受?chē)?guó)家政策性等因素影響，造成供需嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致不能正常供應(yīng)的情況。

2.7加強(qiáng)資金監(jiān)管，促使資金有效使用

一是在做好供應(yīng)計(jì)劃管理的同時(shí)，注意生產(chǎn)、供應(yīng)和消耗這3個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)閉環(huán)管理。二是以滿足基本需求為原則，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各類(lèi)需求計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)度與供應(yīng)，確保物資采購(gòu)資金的有效使用。三是在合同履約和結(jié)算過(guò)程中，對(duì)合同中所涉及數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等要素均要仔細(xì)審核，嚴(yán)格把關(guān)。四是實(shí)行物資供應(yīng)結(jié)算和質(zhì)保金據(jù)實(shí)簽認(rèn)制度，設(shè)專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢人員驗(yàn)收，相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，確保證質(zhì)保金退還與現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量相符。

2.8加強(qiáng)跟蹤檢查，建立供應(yīng)商考核機(jī)制

對(duì)供應(yīng)商考核要把好五道關(guān)：一是資質(zhì)關(guān)；二是業(yè)績(jī)關(guān)；三是人員素質(zhì)關(guān)；四是監(jiān)督關(guān)；五是現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。從準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存直至現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格程序，謹(jǐn)慎操作，使之始終處于嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)管之中。

3加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資管理水平

鐵路建設(shè)涉及專(zhuān)業(yè)多，工作要求高。物資管理人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和工作水平，才能滿足鐵路建設(shè)管理的需要。要從學(xué)習(xí)物資相關(guān)技術(shù)要求，關(guān)注供應(yīng)商信譽(yù)狀況入手，豐富提高產(chǎn)品質(zhì)量、物流知識(shí)、談判技巧、政策法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)“依法合規(guī)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、及時(shí)供應(yīng)”的承諾，為確保項(xiàng)目的百年目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4加強(qiáng)監(jiān)督檢查，共筑廉政防線

物資管理人員要做好“四防”。一是制度保障防線。對(duì)物資招標(biāo)文件、采購(gòu)合同等采購(gòu)資料實(shí)行會(huì)簽制度，使商務(wù)和技術(shù)條款分頭把關(guān)又互相制約；對(duì)物資驗(yàn)收和資金撥付實(shí)行會(huì)審制度，使“驗(yàn)工”和“計(jì)價(jià)”各負(fù)其責(zé)，有效互控。二是質(zhì)量保障防線。充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)通力合作，確保質(zhì)量第一，安全第一。三是思想教育防線。加強(qiáng)思想教育，提高從業(yè)人員的覺(jué)悟，強(qiáng)化思想防范是勤政廉潔的固本之舉。四是檢查考核防線。這道防線其實(shí)就是落實(shí)責(zé)任，追究責(zé)任。這四道防線，環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)，才能固若金湯。

5做好應(yīng)急預(yù)案，提高物資供應(yīng)應(yīng)急能力

一是要建立物資供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，制定物資應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)不可抗力的緊急情況，保證建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)需求。二是要定期組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案有效運(yùn)行而配備監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施所需的物資，提高物資供應(yīng)的應(yīng)急能力。

6結(jié)束語(yǔ)

物資管理考核細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃 準(zhǔn)確性 措施

物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。有些單位的物資需求缺乏規(guī)律性，物資需求信息缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，造成物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，從做出采購(gòu)決策到使用物資的時(shí)間很短，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)，不但影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)，而且提高了采購(gòu)成本。因此，制定計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確、操作性強(qiáng)的采購(gòu)計(jì)劃，能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、物資采購(gòu)計(jì)劃概述

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分，也是企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，業(yè)務(wù)部門(mén)的行銷(xiāo)計(jì)劃（即銷(xiāo)貨收入預(yù)算）為年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃之起點(diǎn)，然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之訂定。而生產(chǎn)計(jì)劃系包括采購(gòu)預(yù)算（直接原料成本）、直接人工預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算。由此可見(jiàn)，采購(gòu)預(yù)算乃是采購(gòu)部門(mén)為配合年度的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量，所對(duì)需求的原料、輔料、零件等之?dāng)?shù)量及成本做詳實(shí)的計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。亦即，采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，尚若單獨(dú)編訂，不但缺乏使用的實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門(mén)的配合。所以，采購(gòu)預(yù)算之編制，必須依循企業(yè)預(yù)算制度為之，而有其一定的流程與步驟。

（一）編訂采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的目的

企業(yè)之經(jīng)營(yíng)始自購(gòu)入原料、物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再透過(guò)銷(xiāo)售過(guò)程獲取利潤(rùn)。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在。因此，數(shù)量計(jì)劃乃是為維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入何種材料多少的估計(jì)作業(yè)。此項(xiàng)數(shù)量計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列的目的：第一，預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。第二，避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。第三，配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。第四，使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。第五，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。

（二）采購(gòu)量之決定過(guò)程

由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，加上人為的判斷，即可擬訂銷(xiāo)售計(jì)劃或目標(biāo)。此一銷(xiāo)售計(jì)劃，系表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷(xiāo)售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)擬訂。生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無(wú)法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助用料清表。本表是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)所擬訂的，內(nèi)容列是各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)此表可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清表所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實(shí)際用量相互比較，作為用料管制的依據(jù)。若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷(xiāo)售數(shù)量。同理，若材料有庫(kù)存數(shù)量，則材料采購(gòu)數(shù)量也不一定要等與根據(jù)用料清表所計(jì)算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫(kù)存狀況；再依數(shù)量，然后才開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。

二、影響物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素

制定物資采購(gòu)計(jì)劃的第一步是確定并分析影響物資采購(gòu)計(jì)劃編制的主要因素，影響物資采購(gòu)計(jì)劃編制的因素很多，具體有以下幾個(gè)方面。

（一）年度銷(xiāo)售計(jì)劃

除非市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷(xiāo)售計(jì)劃為起點(diǎn)；而銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂，又受到銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的影響。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（GDP、失業(yè)率、物價(jià)、利率等）、人口增長(zhǎng)、政治體制、文化及社會(huì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等；以及內(nèi)部的可控制因素，如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水準(zhǔn)、廠房設(shè)備、原料零件供應(yīng)情況人力資源及企業(yè)聲譽(yù)等。

（二）年度生產(chǎn)計(jì)劃

一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷(xiāo)售計(jì)劃，若銷(xiāo)售計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債；反之，過(guò)度保守的銷(xiāo)售計(jì)劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。因此，生產(chǎn)計(jì)劃常常因?yàn)殇N(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)的需求量估算失當(dāng)，造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改，也使得采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算常常調(diào)整修正，物料供需長(zhǎng)久處于失衡狀況

（三）采購(gòu)環(huán)境

這里采購(gòu)環(huán)境主要是指廣義上的較為間接的，它包括內(nèi)部的不可控因素，如企業(yè)的聲譽(yù)；技術(shù)水準(zhǔn)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、廠房設(shè)備；原料零件供應(yīng)情況等，以及外界的不可控因素，比如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)環(huán)境、政治體制；文化、人口增長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展、法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等，這些因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)生影響。所以采購(gòu)經(jīng)理要能夠意識(shí)到采購(gòu)環(huán)境的變化，并能很好地利用這些變化。

（四）生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的高低將使預(yù)計(jì)的物料需求量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)導(dǎo)致原物料的單位耗用量提高，而使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需。過(guò)低的產(chǎn)出率，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常進(jìn)行修改作業(yè)，從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率有降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃必須將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去，才不會(huì)發(fā)生原物料的短缺現(xiàn)象。

（五）存量管制卡

由于應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量，因此，存量管制卡記載是否正確，將是影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實(shí)際物料與賬目是否一致，以及物料存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)架臺(tái)上的數(shù)量不符；或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的物料，這將使倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量低于實(shí)際上的可取用數(shù)量，所以采購(gòu)計(jì)劃中的應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量將會(huì)偏低。

（六）用料清單

企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時(shí)的反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量所計(jì)算出來(lái)的物料需求數(shù)量，與實(shí)際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購(gòu)數(shù)量過(guò)或不及，物料規(guī)格過(guò)時(shí)或不易購(gòu)得。因此采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須依賴維持最新、最準(zhǔn)確的用料清單。

（七）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定

在編定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?qū)?lái)擬采購(gòu)物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。若此標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，缺乏過(guò)去的采購(gòu)資料作為依據(jù)，也沒(méi)有工程人員嚴(yán)密精確地計(jì)算其原料、人工及制造費(fèi)用等組合或生產(chǎn)的總成本，則其正確性不無(wú)疑問(wèn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，即是采購(gòu)預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)。

（八）價(jià)格預(yù)期

在編訂采購(gòu)預(yù)算時(shí)，常對(duì)物料價(jià)格漲跌幅度、市場(chǎng)景氣之榮枯、乃至匯率變動(dòng)等多加預(yù)測(cè)，甚至列為調(diào)整預(yù)算之因素。不過(guò)，因?yàn)閭€(gè)人主觀之判定與事實(shí)的演變常有差距，亦可能會(huì)造成采購(gòu)預(yù)算的偏差。

由于影響物資采購(gòu)計(jì)劃的因素很多，故采購(gòu)計(jì)劃擬訂之后，必須與企業(yè)各部門(mén)保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做出必要的調(diào)整與修訂，才能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)妥善規(guī)劃資金來(lái)源。

三、提高物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的措施

（一）深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，修訂物資定額

該公司物資計(jì)劃管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，核實(shí)實(shí)際需求量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用功能、適用范圍、庫(kù)存情況、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況等，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，按照全面安排、保證重點(diǎn)、照顧一般的原則，修訂物資儲(chǔ)備、消耗定額，完成多項(xiàng)日常儲(chǔ)備件的定額修訂工作，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的最優(yōu)化，做到合理調(diào)配物資使用，減少庫(kù)存積壓，有效提高資金利用率。

（二）完善管理制度，加強(qiáng)責(zé)任考核

完善管理制度，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理。回收廢舊物資，變廢為寶。制定廢舊物資管理制度，清理積壓物資，減少庫(kù)存。公司對(duì)庫(kù)存物資按照質(zhì)保期及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)清理，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)保期敏感的物資和超過(guò)一年未領(lǐng)用的物資，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對(duì)策，最終完成積壓物資出庫(kù)，有效盤(pán)活庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為物資計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)“EAM管理考核規(guī)定”制定物資管理考核細(xì)則，依據(jù)考核細(xì)則，每月對(duì)各部門(mén)從物資計(jì)劃提報(bào)、物資驗(yàn)收、物資領(lǐng)料等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度低的部門(mén)予以考核，激勵(lì)使用部門(mén)提高計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）實(shí)施供應(yīng)商量化考核，增強(qiáng)影響力和控制力

公司要進(jìn)一步修改《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，完善供應(yīng)商評(píng)估考核體系，每月、每季度對(duì)供應(yīng)商從投標(biāo)與報(bào)價(jià)、交貨與驗(yàn)收、質(zhì)量與服務(wù)、付款與結(jié)算、廉政建設(shè)、合理化建議等六個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公布，定期淘汰較差的供應(yīng)商，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，有效提高供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和供貨質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，完善物資管理圖文信息系統(tǒng)

公司要及時(shí)更新露天礦系統(tǒng)物資備品配件的詳細(xì)信息，形成涵蓋制造商、供應(yīng)商、采購(gòu)、使用等詳細(xì)信息的物資供應(yīng)鏈；收集了物資基礎(chǔ)信息、圖片、系統(tǒng)圖、采購(gòu)信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息等，達(dá)到信息全面、適時(shí)、圖文并茂的效果，形成由物資管理圖文信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）、網(wǎng)上招投標(biāo)平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)構(gòu)成的物資管理系統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化，提高物資計(jì)劃管理人員的工作效率和計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。

（五）把握市場(chǎng)行情，確立最佳訂貨點(diǎn)

該公司轉(zhuǎn)變思維方式，主動(dòng)出擊，在采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格和各露天礦的采購(gòu)價(jià)格，并與歷史采購(gòu)價(jià)格做比較，通過(guò)展開(kāi)橫向和縱向比較，做到心中有數(shù)，尤其是對(duì)油脂、鋼材和輪胎等大宗材料，及時(shí)了解原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，確立最佳訂貨點(diǎn)，減少原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)價(jià)格與調(diào)研預(yù)算價(jià)格差距30%以上的物資，進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)格分析，分析差異原因，確保購(gòu)買(mǎi)物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理。

（六）科學(xué)使用采購(gòu)資金，緩解資金壓力

現(xiàn)階段，公司正處于生產(chǎn)與基建并行的時(shí)期，總體盈利能力不高，巨大的資金壓力將在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)一段時(shí)期。為此，該公司采用靈活的采購(gòu)方式，把握使用重點(diǎn)，根據(jù)不同物資對(duì)生產(chǎn)的影響程度決定資金投向，有效提高資金使用效益，保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。清理積壓物資，減少庫(kù)存。公司對(duì)庫(kù)存物資按照質(zhì)保期及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)清理，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)保期敏感的物資和超過(guò)一年未領(lǐng)用的物資，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對(duì)策，最終完成了積壓物資出庫(kù)共計(jì)數(shù)十余萬(wàn)元，有效盤(pán)活了庫(kù)存，降低了庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為物資計(jì)劃提供了依據(jù)。

（七）合理儲(chǔ)存物資，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理

一是規(guī)范物資驗(yàn)收工作，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升物資質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安防用品、勞保用品、電氣產(chǎn)品、氣體、?；返冗M(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量把關(guān)與跟蹤工作；二是嚴(yán)格管理物資出庫(kù)，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，嚴(yán)格按提報(bào)計(jì)劃、消耗定額發(fā)放材料，確保存貨合理、周轉(zhuǎn)快速；三是科學(xué)保管在庫(kù)物資，根據(jù)實(shí)際情況和物資的類(lèi)別、用途、規(guī)格型號(hào)等科學(xué)地設(shè)置庫(kù)區(qū)，合理儲(chǔ)存物資，嚴(yán)格按照《物資保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展保管工作。

（八）優(yōu)化采購(gòu)模式，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

一是調(diào)整寄售模式。公司要總結(jié)寄售模式實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探索，初步形成高效合理的新的寄售模式，有效提高采購(gòu)效率，轉(zhuǎn)移資金壓力，降低采購(gòu)成本，加快資金周轉(zhuǎn)。以確保不出現(xiàn)缺資現(xiàn)象。二是完善集中采購(gòu)運(yùn)作的機(jī)制，首先一定要依法采購(gòu)、規(guī)范管理，切記不能違反法律法規(guī)。使企業(yè)一級(jí)集中采購(gòu)比例達(dá)到85%以上，有效降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本。

（九）加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的合作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類(lèi)眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。把采購(gòu)部門(mén)和其他部門(mén)的具體信息分類(lèi)編排輸入電腦中，不但方便查看，而且更不會(huì)出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的有利之處，第一；可以開(kāi)闊視野。上網(wǎng)可以及時(shí)了解新聞時(shí)事，及時(shí)準(zhǔn)確獲得采購(gòu)信息和技術(shù)。第二；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能了解外界的一切事情，減少了出行帶來(lái)的不便。也減少了交通費(fèi)用。第三，現(xiàn)在人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了不可缺少的一部分，各個(gè)地方以及國(guó)家都在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息和查看信息，也方便別人看到我們的求購(gòu)信息。

總之，物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，在確保企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，使企業(yè)運(yùn)行成本處于理想狀態(tài)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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