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戰(zhàn)略管理的必要性范文第1篇

 

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理　管理會計(jì)　必要性 

1.戰(zhàn)略管理會計(jì)涵義 

戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法。它通 

過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用“競爭者會計(jì)”、“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略。 

2.從企業(yè)不同角度分析戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的必然性 

2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 

環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會計(jì)對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。 

2.2 企業(yè)價值鏈 

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。 

2.3 企業(yè)成本動因 

多個成本動因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動的成本，一項(xiàng)價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。 

2.4 企業(yè)綜合業(yè)績 

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。面對這些影響，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評價。包括業(yè)績的財務(wù)計(jì)量和非財務(wù)計(jì)量兩個方面。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。 

3.戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展是我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要 

戰(zhàn)略管理會計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，拓寬了管理會計(jì)的范圍。我國企業(yè)管理對戰(zhàn)略管理會計(jì)的需要主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要 

預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置，是管理會計(jì)的一個重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計(jì)適應(yīng)形勢的要求，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理。 

戰(zhàn)略管理的必要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 會計(jì) 企業(yè)競爭優(yōu)勢

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念于1981年由英國學(xué)者西蒙斯在其論文《戰(zhàn)略管理會計(jì)》中最先提出，即企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略管理的需要并審查內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，靈活運(yùn)用各種技術(shù)、手段和方法，從組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、價值鏈分析、業(yè)務(wù)分工、產(chǎn)品市場定位、業(yè)績評價等各個方面搜集、加工、整理決策信息，以幫助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評價戰(zhàn)略績效的一種新型的管理會計(jì)系統(tǒng)。

二、在我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性

1.戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)符合我國企業(yè)的發(fā)展。確定準(zhǔn)確的目標(biāo)是完善戰(zhàn)略管理會計(jì)體系的基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)是開展會計(jì)理論結(jié)構(gòu)建設(shè)的高層次工作，同時也是會計(jì)工作的邏輯起點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)的確定方向符合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)如下：（1）對企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有輔助作用。（2）對企業(yè)的管理編制戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要作用。（3）對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行具有重要意義。（4）對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價具有輔助作用。

2.鷴怨芾砘峒剖視ξ夜企業(yè)的管理需求。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使傳統(tǒng)會計(jì)理論體系不再具有完全適用性，在傳統(tǒng)的會計(jì)工作中，會計(jì)只能提供財務(wù)指標(biāo)，對于非財務(wù)指標(biāo)的提供能力顯示出不足。然而，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中對于非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度與日俱增，比如，產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等都是企業(yè)在日常經(jīng)營中需要的重要非財務(wù)指標(biāo)，在一定的程度上滿足我國企業(yè)的管理需求。

3.我國已經(jīng)具備戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施條件。我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了有利的環(huán)境。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營，才能在激烈的競爭中尋求發(fā)展空問，才能百戰(zhàn)百勝，才能促進(jìn)企業(yè)更加輝煌的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)的職能范圍包括對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略展望和管理，因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的順利實(shí)施，將會為我國企業(yè)的快速發(fā)展做出積極的影響。與此同時，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)的提高也為戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了必要的條件。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視戰(zhàn)略計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，并加強(qiáng)對自身戰(zhàn)略意識以及戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的實(shí)施已經(jīng)具備了一定的條件。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢中的具體運(yùn)用

1、為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與調(diào)整提供決策相關(guān)的信息

（1）為戰(zhàn)略的制定提供決策相關(guān)的信息。企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括提出戰(zhàn)略愿望、建立戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略規(guī)劃三個步驟。戰(zhàn)略管理會計(jì)依據(jù)企業(yè)自身和所在行業(yè)的特點(diǎn)、內(nèi)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，通過SW 0 T分析、競爭對手分析等找出企業(yè)競爭的優(yōu)勢與劣勢，從而提出可供管理層選擇的多個決策方案，以使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多角度、多方位以及多層a次分析的基礎(chǔ)上。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)要全面、準(zhǔn)確地收集材料并進(jìn)行相關(guān)分析，從而準(zhǔn)確掌握市場情況、競爭對手情況、上下游企業(yè)情況以及企業(yè)內(nèi)部情況。

（2）為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供決策相關(guān)的信息。戰(zhàn)略的執(zhí)行包括建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的政策和運(yùn)用程序、營造良好的戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境、將戰(zhàn)略落實(shí)到各個職能部門和生產(chǎn)車間等各種管理要素，是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、耗時最長的工作。戰(zhàn)略管理會計(jì)通過審視價值鏈的各個環(huán)節(jié)，提供戰(zhàn)略實(shí)施過程所需的企業(yè)內(nèi)外部各種財務(wù)與非財務(wù)信息，從而有助于管理層控制戰(zhàn)略的實(shí)施。

（3）為戰(zhàn)略調(diào)整提供決策相關(guān)的信息。企業(yè)要依據(jù)競爭對手實(shí)施的策略、消費(fèi)者的特色需求以及重大技術(shù)進(jìn)步等經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新的情況對企業(yè)戰(zhàn)略做出適時地調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計(jì)通過戰(zhàn)略執(zhí)行中反饋的信息和業(yè)績評價，提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該調(diào)整什么、如何調(diào)整以及調(diào)整到什么程度；通過競爭評估分析法對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行診斷、對價值鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，從而提出戰(zhàn)略調(diào)整方案以供管理層決策。

2、以競爭對手分析為起點(diǎn)明確自身的市場定位

企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略和市場的視角、以整個行業(yè)和競爭對手為參照物，通過明確企業(yè)自身和競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以考察自身的競爭地位和市場定位，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息。

3、以價值鏈分析為中心明確自身的基本競爭戰(zhàn)略

企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗邢嗷ヂ?lián)系的創(chuàng)造價值的作業(yè)組成的。在內(nèi)部價值鏈分析中，企業(yè)應(yīng)明確最基本的價值鏈并將其分解為單獨(dú)的作業(yè)，明確增值與非增值作業(yè)、作業(yè)所占成本的比重、競爭對手在進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)時的成本差異等內(nèi)容，從而達(dá)到提升增值作業(yè)的目的；在競爭對手價值鏈分析中，通過對比分析本企業(yè)的產(chǎn)品成本，找出差異并采取相應(yīng)的策略，從而明確自身的成本目標(biāo)和定價策略；在成本動因分析中，明確在眾多相關(guān)動因中實(shí)際起作用的動因、具體貫徹落實(shí)到作業(yè)上的動因、影響企業(yè)競爭力的動因，從而制定自身的基本競爭戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

我國的社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施是促使我國企業(yè)順應(yīng)時展的必然選擇。同時，伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計(jì)的相關(guān)理論定會產(chǎn)生進(jìn)一步的發(fā)展。然而，目前我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)尚未形成一套完整的理論體系，在實(shí)際情況中往往也是理論跟不上實(shí)踐，結(jié)果造成對戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施的制約。加大戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的研究力度，完善我國戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系，增加我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)用性，是我國接下來長期的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

戰(zhàn)略管理的必要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；必要性；戰(zhàn)略管理；文化環(huán)境

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

在企業(yè)管理中，很多理論工作者都非常關(guān)注重視戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，而很多企業(yè)管理者也非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展大局，然而，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、全局謀略下，對于企業(yè)發(fā)展來說，關(guān)于細(xì)節(jié)的追求與管理，也非常重要。當(dāng)今時代，追求管理的精細(xì)、卓越為很多企業(yè)家所關(guān)注。

一、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

戰(zhàn)略管理作為一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理。現(xiàn)階段，國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)均將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的首要工作，其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，具體體現(xiàn)在其的四大顯著特征之上：一是全局性。戰(zhàn)略管理全面貫穿企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)保持一致性，戰(zhàn)略管理即為企業(yè)的總體發(fā)展行為；二是綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略管理包含著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展措施，企業(yè)通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略管理的執(zhí)行均以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基本目標(biāo)；四是應(yīng)變性。戰(zhàn)略管理并非一成不變，其通常隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整?？偨Y(jié)來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存與發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，才能夠確保自身更好的立足于日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，從而不斷發(fā)展與壯大。

二、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議

（一）營造良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)和財富，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營理念和風(fēng)格，其具有獨(dú)特性、相融性、整體性、人本性及繼承性等特征，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和水平。筆者認(rèn)為營造良好的企業(yè)文化環(huán)境必須著手于下述方面：一是價值觀念。價值觀念決定著企業(yè)各級職工的行為取向，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展；二是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心部分，該部分以價值觀念為出發(fā)點(diǎn)，以價值目標(biāo)為驅(qū)動力，諸多學(xué)者將企業(yè)精神視為企業(yè)的靈魂，其需要企業(yè)全體職工共同構(gòu)建；三是企業(yè)形象。企業(yè)形象即是企業(yè)的標(biāo)志，良好的企業(yè)形象能夠吸引更多的消費(fèi)者前來消費(fèi)；反之亦然。 打造良好的企業(yè)形象不能夠僅憑廣告宣傳、舉辦各項(xiàng)獎勵活動等，更需要企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)事實(shí)塑造企業(yè)良好形象，以增強(qiáng)消費(fèi)者的歸屬感。

（二）加大企業(yè)費(fèi)用控制力度

首先，企業(yè)制定和執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制度，各級職能部門依據(jù)費(fèi)用預(yù)算制度，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營狀況編制費(fèi)用支出計(jì)劃，之后將其遞交到各級財務(wù)管理部門審核，待審核通過后發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的資金；其次，各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用支出，切實(shí)規(guī)避資金流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)均能夠充分發(fā)揮其高效性價值。

（三）建立健全的用人體制，定期對管理員工的培訓(xùn)和再教育

企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才之間的競爭，各個企業(yè)只有在保證人才資源充足的情況下，才能夠保證更好的立足于市場經(jīng)濟(jì)中，并在激烈的市場中立于不敗之地。目前，我國仍有部分企業(yè)缺乏健全的用人體制，不能夠及時的對管理員工進(jìn)行培訓(xùn)、再教育，以至于員工的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)仍然停滯在原始水平，難以滿足現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此需要企業(yè)建立健全的用人體制，把好人才選拔關(guān)，盡可能選取管理經(jīng)驗(yàn)豐富、從業(yè)素質(zhì)良好、思想新、創(chuàng)新意識強(qiáng)的人才任職于企業(yè)相應(yīng)的崗位；其次，定期對企業(yè)原有員工培訓(xùn)、再教育，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的工作觀念，使其及時把握國內(nèi)外先進(jìn)的管理技能和理念，同時，企業(yè)每年可抽取部分資金供企業(yè)內(nèi)部思想新、工作認(rèn)真、有上進(jìn)心的年輕人出國深造；最后，落實(shí)好對各級職員的獎懲工作。企業(yè)可定期對各級職工的績效狀況予以考核，并依據(jù)考核結(jié)果對其或獎或罰，以此充分激發(fā)各級員工的積極性，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任感。

（四）做好企業(yè)信息化管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)均陷入日益激烈的市場競爭中，為了提高自身的核心競爭力，立于其他企業(yè)之上，各大企業(yè)相繼引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建信息化平臺，推進(jìn)信息化管理，從而提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如國內(nèi)某集團(tuán)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入資金管理環(huán)節(jié)，推行資金“收支兩條線”管理，從根本上解決了資金浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度上實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，提高了資金的使用效率，保證了企業(yè)資金的高效流動，解決了資金短缺問題，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、小結(jié)

在中國經(jīng)濟(jì)重新回歸世界經(jīng)濟(jì)的今天，需要我們站在世界經(jīng)濟(jì)的高山之巔，一覽眾山小，因?yàn)橹挥腥绱?，才能真正找到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展之道，找出企業(yè)業(yè)績突破之瓶頸，找到利潤突破的增長源，透析企業(yè)成長之規(guī)律，而非受困其中。企業(yè)必須加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理，才能夠讓企業(yè)茁壯成長，走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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戰(zhàn)略管理的必要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價值鏈

作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

1 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較

1.1 兩者側(cè)重點(diǎn)不同

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不一樣。作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的細(xì)微之處。而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段（即開發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段和后期的售后服務(wù)階段）主要是從大處，高處著眼。作業(yè)成本管理是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)，即從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)——質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)減少到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因，即成本動因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。

戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。

1.2 兩者分析方法相同

兩者都是采用價值鏈分析法。戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本管理實(shí)際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因?yàn)槊總€企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈上又存在著若干作業(yè)，按照作業(yè)管理的原理——產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此逐步接轉(zhuǎn)下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部價值的集合。因此，可以說，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程。作業(yè)成本管理協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為揚(yáng)長避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。

兩者都實(shí)施動因分析，但分析的角度不同。作業(yè)成本管理是實(shí)施作業(yè)成本動因分析，即執(zhí)行成本動因的分析。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的。成本控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度利用。從時間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。使成本不斷降低的源泉來自于對成本所依托的基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)；技術(shù)裝備水平、工藝過程的改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開發(fā)和應(yīng)用是成本降低的前提。

2 作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理整合的必要性

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理既存在差異性，又存在相同性，因此二者有整合的可行性。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成，互相促進(jìn)。

2.1 從戰(zhàn)略管理的高度看兩者整合的必要性

首先從戰(zhàn)略的角度詳細(xì)考慮成本管理的人是邁克爾•波特，在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了三種基本的競爭優(yōu)勢:成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本與戰(zhàn)略的結(jié)合是成本管理在21世紀(jì)的發(fā)展方向，因?yàn)槿绻诔杀竟芾碇袥]有考慮戰(zhàn)略，則整個公司的整合會缺少目標(biāo)，其直接導(dǎo)致的后果是公司的成本管理工作可能注重于短期和局部，而忽略了長期和整體。

戰(zhàn)略成本管理把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，做到從源頭上控制成本，變被動的成本核算為主動的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投人那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)中；作業(yè)成本管理的運(yùn)用能為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

2.2 從成本管理的范圍看兩者整合的必要性

作業(yè)成本管理以作業(yè)作為成本歸集的對象，間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)，因此能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，有利于成本管理。但是其關(guān)注的重點(diǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段，不考慮供應(yīng)商成本以及消費(fèi)者成本，而戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，成本管理的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部而且重視對上下游企業(yè)、競爭對手以及消費(fèi)者成本行為的管理。戰(zhàn)略成本管理對象的擴(kuò)大很好地彌補(bǔ)了作業(yè)成本管理這一缺陷，因?yàn)槿绻髽I(yè)的成本降低了，而顧客或供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。例如企業(yè)為了降低自身的成本，而以產(chǎn)品質(zhì)量下降為條件，必然導(dǎo)致銷售服務(wù)成本或產(chǎn)品積壓造成存貨庫存成本等的增加，單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反應(yīng)，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會體現(xiàn)在利潤中。兩者的整合能夠使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度地結(jié)合利用，轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合——價值鏈分析

價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。它通過分析和利用公司內(nèi)部和外部的價值鏈上所有相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，把影響產(chǎn)品成本的價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生命周期最大化。

戰(zhàn)略價值鏈分析從戰(zhàn)略的角度分析成本產(chǎn)生于哪些地方，了解產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。

但在實(shí)際操作中運(yùn)用價值鏈，企業(yè)還不能正確地分解經(jīng)營活動以及分析其成本行為。作業(yè)成本管理運(yùn)用作業(yè)成本法為戰(zhàn)略價值鏈分析提供了一個有力的武器。作業(yè)成本法將作業(yè)作為資源和產(chǎn)品的中介，認(rèn)為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。將作業(yè)與相應(yīng)的成本消耗聯(lián)系起來，從而可以更準(zhǔn)確地識別影響成本支出的因素；將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來，提供相對準(zhǔn)確的成本信息，從而避免了傳統(tǒng)成本核算容易把成本信息扭曲的弊端。

作業(yè)成本管理能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈；戰(zhàn)略成本管理可從根本上降低成本，同時提高企業(yè)的競爭地位。作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透，戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托；兩者的融合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，能有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

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戰(zhàn)略管理的必要性范文第5篇

摘要：隨著高等教育的快速發(fā)展，高校的規(guī)模越來越大，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，確保資金的安全性，提高資金的使用效益和效率，增強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力已迫在眉睫。本文就高校的財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行一些探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)；戰(zhàn)略管理；必要性；協(xié)同

一、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、特征

高校財務(wù)戰(zhàn)略管理是學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分，學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略、師資隊(duì)伍戰(zhàn)略、校園基本建設(shè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略都以財務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，沒有財務(wù)戰(zhàn)略的支持，其他戰(zhàn)略只能是紙上談兵、空中樓閣。財務(wù)戰(zhàn)略以其他戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略籌集資金、安排資金計(jì)劃。高校財務(wù)戰(zhàn)略管理一般具有以下特征：

1.前瞻性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有較強(qiáng)的前瞻性。為現(xiàn)實(shí)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，必須制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務(wù)戰(zhàn)略，未來一段時間學(xué)科建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、師資隊(duì)伍建設(shè)、校園基本建設(shè)等需要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)、需要多少資金投入，資金投入的來源渠道有哪些，每個渠道籌集的資金能力有多大，都要作出前瞻性的安排和計(jì)劃。

2.長期性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是對未來一段時期資金整體需求和籌集的一個計(jì)劃安排，具有長期性的特征，與學(xué)校的年度預(yù)算管理有很大區(qū)別。年度預(yù)算是對學(xué)校一個會計(jì)年度內(nèi)資金的需求和來源的安排，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校年度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對學(xué)校資源的分配和安排。財務(wù)戰(zhàn)略管理是對學(xué)校較長時期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，對學(xué)校資源的一個綜合考慮和安排，涉及資金的籌集、資金投資和分配。

3.綜合性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是對學(xué)校一切資源的綜合利用，是一切資源的價值體現(xiàn)，具有綜合性的特征。人力資源就是一個很好的證明，引進(jìn)一個教授需要支付安家費(fèi)，提供科研用房和科研平臺，安排住房，解決家屬和子女的就業(yè)等等，這些最后都要用資金價值予以體現(xiàn)，對學(xué)校的資源作出合理的安排和使用。

二、高校實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.教育事業(yè)發(fā)展的客觀需要。我國的高等教育已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大眾化教育，近年來，高校的合并方興未艾，學(xué)院升大學(xué)、高職升本科比比皆是，學(xué)校對建設(shè)新校區(qū)建設(shè)熱情高漲，學(xué)校面積、規(guī)模逐步擴(kuò)大，如何管理好、運(yùn)作好如此龐大的資金，確保資金的安全，合理的使用，避免浪費(fèi)，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，高校急需解決的問題，實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理非常必要。

2.提高學(xué)校核心競爭力的客觀需要。高校發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校的價值最大化，高校價值體現(xiàn)在如何更好的實(shí)現(xiàn)“人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承”的功能定位上。要實(shí)現(xiàn)這樣的功能定位，就必須提高學(xué)校自身的核心競爭力，加大高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)、加大校園基本建設(shè)和教學(xué)基本條件建設(shè)的投入、加大科研經(jīng)費(fèi)、科研平臺的投入，為社會培養(yǎng)有用的人才，實(shí)現(xiàn)社會文化的傳承。高校實(shí)施戰(zhàn)略管理，特別是財務(wù)管理，加強(qiáng)資金的籌集和投放管理，提升學(xué)校核心競爭力非常必要。

3.整合學(xué)校資源的客觀需要。學(xué)校擁有的資源包括：人、財、物。如何利用有限的資源，發(fā)揮最大的效用，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是學(xué)校財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。高校必須對現(xiàn)有的資源做到心中有數(shù)：教授、博士數(shù)量、專任教師數(shù)量，教學(xué)樓容量，宿舍樓容量，食堂容量，圖書數(shù)量，教學(xué)科研設(shè)備數(shù)量，整體收支狀況等等，在學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和定位的指導(dǎo)下，進(jìn)行有效的整合利用，充分發(fā)揮使用效益；對資源的缺口必須保持清醒的認(rèn)識，還缺哪類人才，引進(jìn)的可能性有多少；設(shè)備還有哪些不能滿足學(xué)科發(fā)展的需要；樓宇的容量能否滿足在校生規(guī)模的需要；需要借貸融資的規(guī)模有多大，融資借貸的可能性有多大。實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)對現(xiàn)有資源和可利用資源的整合已非常必要。

4.提升財務(wù)管理水平的客觀需要。高校的財務(wù)管理一直處在相對較低的水平，財務(wù)信息化管理的水平更落后于現(xiàn)代企業(yè)，erp系統(tǒng)在高校的使用較少，資產(chǎn)管理薄弱，利用效率低，財務(wù)風(fēng)險的控制意識淡薄，前瞻性的財務(wù)戰(zhàn)略管理基本缺失。通過實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

三、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理與高校發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

1.方向與支撐的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是高校依據(jù)自身的外部環(huán)境、內(nèi)部資源，根據(jù)高等教育的發(fā)展方向，制定的學(xué)校發(fā)展方向，形成自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高等教育的功能定位，促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展，是學(xué)校全方位、方向性的發(fā)展計(jì)劃。財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是服從和服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，是對發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)措施。

2.整體與局部的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性的特征。財務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力，運(yùn)用財務(wù)分析工具，確認(rèn)學(xué)校的競爭地位，對學(xué)校決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價等活動進(jìn)行長期性和創(chuàng)造性的過程謀劃，是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

四、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的區(qū)別

1.依據(jù)和時期不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理是依據(jù)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的，是學(xué)校在一段時期內(nèi)執(zhí)行的財務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃。預(yù)算管理是依據(jù)高校年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，按照學(xué)校的財務(wù)戰(zhàn)略，對年度內(nèi)資金活動進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，作出合理資金籌集和安排的計(jì)劃。

2.管控的重點(diǎn)不同。高校財務(wù)戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)是高校發(fā)展過程中，對有限資源的合理配置，對財務(wù)風(fēng)險的合理管控，保障學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理管控的重點(diǎn)是學(xué)校當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益和效率，保障學(xué)校當(dāng)年各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

3.采用的方法不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要工具有環(huán)境分析、SWOT分析，資源整合，風(fēng)險控制等。對學(xué)校所處的環(huán)境、自身的競爭優(yōu)勢和劣勢、潛在的競爭者進(jìn)行分析，明確發(fā)展定位；對自身的資源進(jìn)行有效的整合、充分發(fā)揮資源的使用效益和效率；查找財務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險點(diǎn)，并實(shí)施有效的控制，保障發(fā)展來學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的主要工具是財務(wù)分析，績效考評。通過對學(xué)校的財務(wù)狀況的分析，安排當(dāng)年的收入預(yù)算、支出預(yù)算，對各類資源進(jìn)行利用，保障學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的順利完成；并在年終對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考評，找出執(zhí)行的偏差情況，實(shí)施調(diào)整和獎懲。

4.發(fā)揮的作用不同。高校財務(wù)戰(zhàn)略管理是宏觀范疇的管理，是對學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，是方向性的規(guī)劃，對于促進(jìn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重大的作用。預(yù)算管理是年度的財務(wù)預(yù)算安排和計(jì)劃，是對學(xué)校年度內(nèi)的資金需求進(jìn)行的安排，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的財力保障，是對財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的再落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：