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傳媒管理制度范文第1篇

［關(guān)鍵詞］傳媒公司;預(yù)算管理;管理制度

隨著我國傳媒行業(yè)的興起和發(fā)展，傳媒公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，探索有利于公司高效發(fā)展的管理制度，力圖增強(qiáng)公司發(fā)展活力，提高公司行業(yè)競爭力。預(yù)算管理是適用于現(xiàn)代傳媒行業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度，對于傳媒公司的發(fā)展具有重要意義。預(yù)算管理是指企業(yè)通過對經(jīng)營行為和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，對經(jīng)營過程進(jìn)行合理控制，以促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營效益的最大化。目前，預(yù)算管理在我國傳媒公司中的應(yīng)用范圍越來越大，在實(shí)踐過程中呈現(xiàn)出諸多新特點(diǎn)，需要我們進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。

1傳媒公司預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.1傳媒公司預(yù)算管理具有全面性、全程化的特點(diǎn)

傳媒公司的預(yù)算管理是全方位的，在人力成本計(jì)算、推廣成本、材料成本預(yù)算、投資預(yù)算以及投資回報(bào)率的預(yù)算等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)測、指導(dǎo)、控制的管理過程，并不是編寫計(jì)劃就能一蹴而就的。傳媒公司在執(zhí)行預(yù)算的過程中，對于公司實(shí)際運(yùn)作與預(yù)算的一致程度進(jìn)行全程控制，對于與預(yù)算不相符的情況，會加以約束，確保內(nèi)部運(yùn)作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了傳媒行業(yè)非常多的增長點(diǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)劇、付費(fèi)小說等，這就需要傳媒公司在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，對新生項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算管理，這同樣是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)傳媒行業(yè)共享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利的必要條件。

1.2傳媒公司預(yù)算管理具有整體性、規(guī)范化的特點(diǎn)

傳媒公司為了保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性，會根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營情況和市場發(fā)展情況，制定公司預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使各個(gè)部門按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行預(yù)算的編制和管理，以更好地實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。同時(shí)，編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算時(shí)，需要公司各部門、各管理層級都能統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)調(diào)一致。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不只是部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，是需要全體員參與的過程管理制度。

1.3傳媒公司預(yù)算管理具有前瞻性、預(yù)測性的特點(diǎn)

預(yù)算管理是對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對未來一段時(shí)間所面臨的經(jīng)營狀況的預(yù)測和評估，為企業(yè)能夠合理配置人力物力資源、提高資金流動和回報(bào)率，提供了有效的保障。傳媒公司在編制預(yù)算時(shí)，致力于促進(jìn)公司良好的發(fā)展前景和解決可能面臨的運(yùn)作問題，對于公司發(fā)展具有前瞻性的指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)之前運(yùn)作中的實(shí)際情況，來制定下一年度的預(yù)算時(shí)，會充分預(yù)測企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況。

1.4傳媒公司預(yù)算管理仍具有不完善性

1.4.1傳媒公司預(yù)算管理存在理念陳舊的現(xiàn)象在新媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的形勢下，傳媒行業(yè)發(fā)展也是瞬息萬變，傳媒公司預(yù)算管理制度必須適應(yīng)于不斷變化的市場形勢，很多傳媒公司在預(yù)算管理理念上跟不上行業(yè)發(fā)展的變化，出現(xiàn)與公司發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，某傳統(tǒng)報(bào)業(yè)公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，營銷部設(shè)立了微信公眾平臺，希望能夠擴(kuò)大公司受眾群體，提高公司知名度，尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路，并且實(shí)際推廣過程也取得很好的效果，但是公司財(cái)務(wù)部門對于新媒體發(fā)展的重視程度不夠，對于預(yù)算管理中出現(xiàn)的新項(xiàng)目沒有進(jìn)行深入研究，在年度預(yù)算中對于平臺運(yùn)作的預(yù)算為6萬元，這遠(yuǎn)低于該公司公眾平臺運(yùn)營的成本，導(dǎo)致該報(bào)業(yè)公司公眾平臺運(yùn)作受阻，致使該公司在新媒體的領(lǐng)域中落后于同行業(yè)的競爭者。1.4.2傳媒公司預(yù)算管理存在管理制度不完善的現(xiàn)象傳媒公司作為文化公司的重要組成部分，在文化公司市場化操作的過程中還存在諸多不成熟的方面。預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，傳媒公司在引入預(yù)算管理的過程中，存在很多內(nèi)部制度不完善的情況，致使預(yù)算管理體系混亂，預(yù)算管理的作用沒有得到有效發(fā)揮。1.4.3傳媒公司預(yù)算管理人員管理水平有待提高傳媒公司的經(jīng)營模式跟傳統(tǒng)企業(yè)的模式存在很大差異，在成本控制、資金投入等方面存在特殊性，預(yù)算管理人員存在對于傳媒公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況不甚了解的情況，極容易導(dǎo)致預(yù)算跟執(zhí)行存在很大出入的問題。例如，某傳媒公司新入職的預(yù)算管理人員，由于之前沒有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在預(yù)算編制過程中忽略了傳媒行業(yè)的一些特定的支出項(xiàng)目的重要性，傳媒公司的圖書推廣會、讀者見面會、約見訪談對象產(chǎn)生的差旅費(fèi)等項(xiàng)目都沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，反而對于接待費(fèi)用的預(yù)算數(shù)額遠(yuǎn)超傳媒行業(yè)的一般預(yù)算，導(dǎo)預(yù)算在實(shí)施過程中產(chǎn)生了諸多問題。1.4.4傳媒公司預(yù)算管理存在管理方法單一的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新形勢下，傳媒公司在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，擁有諸多創(chuàng)新項(xiàng)目。傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段并不能完全適應(yīng)于傳媒公司，傳媒公司在預(yù)算管理方面重視程度仍然不夠，投入的人力物力不足，管理方法單一，導(dǎo)致預(yù)算管理的積極作用無法得到充分發(fā)揮。

2進(jìn)一步加強(qiáng)傳媒公司預(yù)算管理的措施和途徑

2.1傳媒公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

傳媒公司，尤其是由事業(yè)單位改制成的傳媒公司，不能固守舊有的預(yù)算管理理念，要不斷加強(qiáng)對傳媒市場的研究，在充分合理地對資本、投入、產(chǎn)出、防范風(fēng)險(xiǎn)和收益分配等方面進(jìn)行前瞻性預(yù)算，用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳媒公司應(yīng)該認(rèn)識到，預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)公司全程化的管理制過程，企業(yè)從管理層到具體的執(zhí)行部門再到基層員工，都應(yīng)該是參與到預(yù)算管理中去，從而確保預(yù)算的全面性和有效執(zhí)行。同時(shí)，對于符合市場變化的新的管理方法和手段，傳媒公司應(yīng)該以更加開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)。同行業(yè)之間也可以加強(qiáng)溝通和互聯(lián)，相互學(xué)習(xí)公司在預(yù)算管理方面的新模式，共創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的新未來。

2.2傳媒公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

傳媒公司應(yīng)該依據(jù)市場形勢的新變化，制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在財(cái)務(wù)部門中，設(shè)置專門的預(yù)算管理小組，在動員全體員工參與到預(yù)算編制的同時(shí)，對于相關(guān)工作必須進(jìn)行專業(yè)化管理，建立完整的預(yù)算管理組織體系，確保預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。對公司年度預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)合理的制定，在符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)來編制年度目標(biāo)，以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，建立完善的預(yù)算監(jiān)督體系，對于與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況，相關(guān)管理部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)。

2.3傳媒公司應(yīng)該加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和管理

傳媒公司應(yīng)該重視對于預(yù)算管理相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)對于新的財(cái)務(wù)管理理念和新的管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，開闊管理人員的視野，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為員工建立合理的晉升渠道，給予具有良好創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的互利共贏。

2.4傳媒公司預(yù)算管理應(yīng)該充分利用新技術(shù)

新興的科技手段，特別是互聯(lián)網(wǎng)在我國的飛速發(fā)展，催生了許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)給傳媒行業(yè)的發(fā)展也帶來很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的傳播方式相比，互聯(lián)網(wǎng)的傳播范圍更廣、速度更快、影響力更大。傳媒公司應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科技手段，尋求符合行業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理的新方法。傳媒公司可以通過建立公司內(nèi)部統(tǒng)一的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的高效性和準(zhǔn)確性，讓全體員工都能參與到運(yùn)算的制定和執(zhí)行中來，共享管理信息，真正實(shí)現(xiàn)全面有效的公司預(yù)算管理。

傳媒管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】先鋒傳媒；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中。但是，近幾年一些中小型企業(yè)由于自身實(shí)力較為薄弱等原因，在其發(fā)展過程中不斷暴露出應(yīng)收賬款回收不力、資本負(fù)債率過高、償債能力不足等問題。此外，還不斷有大型企業(yè)、跨國企業(yè)也傳出破產(chǎn)的消息。通過觀察研究可知，這都是因?yàn)闆]有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成的。由于企業(yè)相關(guān)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，缺乏相應(yīng)監(jiān)管等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在分析自身原因的基礎(chǔ)上，制定合理的防范措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述

黃錦亮，白帆（2004）認(rèn)為企業(yè)需要在籌資、投資、資金回收和收益分配四個(gè)方面分別實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制三個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動。有效地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，最大限度地保證企業(yè)的利潤，形成穩(wěn)定健康的現(xiàn)金流[1]。周若君（2012）認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，項(xiàng)目投資分析不科學(xué)，收益分配政策不規(guī)范等一系列問題[2]。金昌旭（2012）認(rèn)為開始全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的必然趨勢。建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價(jià)值是全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的。倪學(xué)輝（2009）總結(jié)出財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，他要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。

三、成都先鋒文化傳媒有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1.1從償債能力方面分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

3.1.2從營運(yùn)能力方面分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

3.1.3 從盈利能力方面分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

4、成都先鋒文化傳媒有限公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

4.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理

當(dāng)一個(gè)正常運(yùn)營的公司其應(yīng)收賬款過大時(shí)，這將會影響到公司的現(xiàn)金流，經(jīng)營計(jì)劃及決策等。截止2014年底，成都先鋒文化傳媒有限公司應(yīng)收賬款金額達(dá)到4，732.11萬元，并且還有不斷增加的趨勢。為此，公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，特別是要加大對世家機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款的催收力度。及時(shí)改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例，積極應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司還需建立健全的科學(xué)高效應(yīng)收賬款催收機(jī)制，制定相應(yīng)的《銷售與收款制度》和《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》等。

4.2 注重公司經(jīng)營管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

成都先鋒文化傳媒有限公司應(yīng)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部人員崗位責(zé)任制度，明確規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部等部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)，并確保制度的有效執(zhí)行。此外，公司還應(yīng)明確制定關(guān)于財(cái)務(wù)支出管理、應(yīng)收賬款管理、經(jīng)營合同管理、預(yù)算調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)制度，并要切實(shí)在實(shí)際工作中得以全面落實(shí)。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重行業(yè)創(chuàng)新

面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)積極應(yīng)對新媒體行業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，公司應(yīng)從采編工作、經(jīng)營工作、管理工作三個(gè)層面進(jìn)行改進(jìn)及提高。在采編工作方面，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)容生產(chǎn)導(dǎo)向的把控指導(dǎo)和監(jiān)督管理，加快推進(jìn)新媒體和采編內(nèi)容的深度融合。堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，擴(kuò)大先鋒系列品牌影響力。在經(jīng)營工作方面，應(yīng)堅(jiān)持以利潤為核心，以市場為主導(dǎo)。積極探索新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)向線上與線下相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。規(guī)劃投融資渠道，實(shí)現(xiàn)全營銷戰(zhàn)略；在管理工作方面，要全面推進(jìn)公司依法制企，及時(shí)對公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，引導(dǎo)全員嚴(yán)格依照法律、公司章程和公司管理制度的規(guī)定履行職責(zé)。不斷加強(qiáng)成本管控，增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理，合理平衡經(jīng)營拓展與成本控制的關(guān)系，提高資金運(yùn)作水平。

傳媒管理制度范文第3篇

本研究采用文獻(xiàn)分析法，選定CNKI（中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫）、萬方數(shù)據(jù)庫，以“媒介融合與地市級電視臺”和“地市級電視臺人力資源”兩個(gè)主題的相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，通過對其相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析，掌握地市級電視臺人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，了解媒介融合環(huán)境對其生存和發(fā)展帶來的影響，以管窺媒介融合環(huán)境下傳媒業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀。

1.媒介融合與地市級電視臺。截至2014年7月30日，發(fā)現(xiàn)研究“媒介融合與地市級電視臺”理論命題文獻(xiàn)的相關(guān)論文有287篇左右，其中有代表性的論文：《媒介融合背景下地市級電視臺發(fā)展策略》（費(fèi)毅恒，《采寫編》，2014年1月）提出媒介融合背景下地市級電視臺存在的弊端，分析其發(fā)展存在的困境；《媒介融合中電視臺網(wǎng)站發(fā)展探析——以鳳凰網(wǎng)為例》（韋穎，《東南傳播》，2007年8月）一文探討了在媒介融合中電視臺網(wǎng)站應(yīng)如何和電視媒體進(jìn)行良性互動的問題，并分析了鳳凰網(wǎng)在媒介融合中是如何把握自身優(yōu)勢而成為電視臺網(wǎng)站中較為成功的典范；《媒介融合的現(xiàn)狀及對傳媒業(yè)的影響》（邢仔芹，山東大學(xué)碩士論文，2009年）一文展示了媒介融合的發(fā)展現(xiàn)狀，探討目前的媒介融合實(shí)踐及這一背景下傳媒業(yè)存在的問題。從這一方面的文獻(xiàn)研究來看，媒介融合環(huán)境給地市級電視臺的生存和發(fā)展帶來了一定困難：強(qiáng)勢衛(wèi)視、互聯(lián)網(wǎng)媒體的壟斷、同類電視臺節(jié)目之間的競爭等。

2.地市級電視臺人力資源。研究發(fā)現(xiàn)“地市級電視臺人力資源”理論命題文獻(xiàn)的相關(guān)論文有370篇左右。同樣，具有代表性的研究：《對電視臺人力資源管理改革的若干思考》（詹正茂，《現(xiàn)代視聽》，2007年7月）一文中提出了我國電視臺人力資源管理存在的問題：觀念陳舊，革新意識不強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)老化，運(yùn)行效率低下、人力結(jié)構(gòu)不合理，員工發(fā)展缺失、測評標(biāo)準(zhǔn)不明晰，激勵(lì)機(jī)制不健全等；《地市電視臺人力資源的問題分析》（張健，《中華新聞報(bào)》，2004年5月）一文中指出人力資源管理面臨的困境：人力資源建設(shè)理念模糊、人力資源結(jié)構(gòu)失衡、部分人員專業(yè)失范、普遍欠缺人力資源的再開發(fā)機(jī)制等問題；《內(nèi)蒙古電視臺人力資源管理的困境及對策》（任佳琪，內(nèi)蒙古大學(xué)碩士論文，2012年5月）一文通過研究內(nèi)蒙古電視臺人力資源管理的現(xiàn)狀，以及抽樣調(diào)查的補(bǔ)充說明，提出高端人才匱乏是內(nèi)蒙古電視臺人力資源管理面臨的最大困境，并探討可產(chǎn)生其問題的主要原因：對高端人才價(jià)值認(rèn)識不足、招聘機(jī)制不完善、薪酬評價(jià)體系不科學(xué)以及激勵(lì)競爭機(jī)制不健全等。從多篇文獻(xiàn)的梳理中可以發(fā)現(xiàn)地市級電視臺在人力資源管理中存在的普遍問題。

二、研究結(jié)果與分析

根據(jù)上述的研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，關(guān)于研究媒介融合環(huán)境對地市級電視臺生存和發(fā)展的影響等相關(guān)文獻(xiàn)較多。不論是對地市級電視臺發(fā)展現(xiàn)狀的理論研究還是實(shí)證分析，在媒介融合環(huán)境的影響下，新媒體的發(fā)展和強(qiáng)勢媒體的壯大都對地市級電視臺的生存帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)。關(guān)于研究地市級電視臺在內(nèi)部人力資源管理中存在的問題等文獻(xiàn)也較為豐富。但是，綜合研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于媒介融合環(huán)境對地市級電視臺人力資源管理產(chǎn)生的影響和作用等方面的文獻(xiàn)研究卻存在較大的空白。

（一）媒介融合環(huán)境下地市級電視臺的生存困境1.新聞時(shí)新性被弱化。在新媒體出現(xiàn)之前，具有地域特色的地市級電視臺在信息和更新過程中具有較強(qiáng)的權(quán)威性和話語權(quán)，獲得當(dāng)?shù)厝说南矏酆颓嗖A。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃興起，媒介融合環(huán)境讓新聞、信息的渠道變得廣泛化，地市級電視臺的收視率迅速下降，其優(yōu)勢逐漸被新媒體所取代，新媒體的信息更迅速，甚至成為傳統(tǒng)媒體信息的重要來源。2.廣告投放量逐漸減少。在媒介融合環(huán)境下，廣告商對地市級電視臺的廣告投放量逐漸減少，轉(zhuǎn)而投放在收視更高的網(wǎng)站、視頻等相關(guān)新媒體中?！?013年視聽新媒體藍(lán)皮書》分析表明，“在近年視頻行業(yè)的高速發(fā)展中，視聽節(jié)目網(wǎng)站的媒體價(jià)值逐步被認(rèn)可，廣告數(shù)量穩(wěn)步增加。全國在線視頻行業(yè)收入在2010年只有31.4億元，但2011年實(shí)現(xiàn)62.7億元，再到2012年增加30億元達(dá)到92.5億元”。3.受眾更加老齡化。新媒體具有全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢，引領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)潮流，平板電腦、智能手機(jī)吸引著更多低齡人群，逐漸導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾人群老齡化。地市級電視臺同樣面臨受眾老齡化的現(xiàn)狀，國家廣電總局的《2013年中國視聽新媒體發(fā)展報(bào)告》顯示，“40歲以上的消費(fèi)者成為電視受眾的主流群體，電視受眾群的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)‘老齡化’趨勢”。

（二）地市級電視臺人力資源管理面臨的困境1.事業(yè)單位人事管理制度弊端顯露。在我國傳媒業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，事業(yè)單位管理制度長期以來根深蒂固，在經(jīng)濟(jì)落后時(shí)代，事業(yè)單位制度能夠保障固定收入和社會福利，有利于傳媒單位的人事穩(wěn)定。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位管理制度的弊端日益顯露，在傳媒業(yè)中，事業(yè)單位的管理制度由于安穩(wěn)，導(dǎo)致許多工作者缺乏創(chuàng)新，缺少競爭意識，不利于傳媒業(yè)進(jìn)步。所以，在近幾年，傳媒單位人事管理制度逐漸從事業(yè)單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)型，地市級電視臺人事管理部門也面臨轉(zhuǎn)型期的重重困難。2.人力資源配置方式不合理。我國傳媒市場的人力資源配置方式不合理，主要表現(xiàn)在進(jìn)入和退出機(jī)制不科學(xué)。在傳媒單位的人力資源管理中，部分人事部門不能根據(jù)媒體發(fā)展的實(shí)際情況招聘人才，尤其是地市級電視臺，很難引入專業(yè)型人才，更多是根據(jù)主管單位的要求來安排人員，甚至有一些與傳媒業(yè)不相關(guān)的人員進(jìn)入此行業(yè)，占據(jù)許多輔崗位，存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗問題。與此同時(shí)，不適合崗位的工作人員由于占有事業(yè)編制，沒有形成合理的退出機(jī)制，從而影響傳媒單位的整體發(fā)展。

（三）媒介融合環(huán)境對地市級電視臺人力資源管理的影響情況分析我國學(xué)者在此方面的相關(guān)文獻(xiàn)研究較少，但若從媒介融合環(huán)境下地市級電視臺的生存困境，以及地市級電視臺人力資源管理方面面臨的問題分析，媒介融合環(huán)境也直接或間接地對當(dāng)下地市級電視臺的人力資源管理帶來較大的影響。1.注重地市級電視臺“創(chuàng)意型”人才的培養(yǎng)。媒介融合環(huán)境徹底重塑了市場競爭格局，并強(qiáng)化了市場競爭。一方面，新媒體的發(fā)展趨勢逐漸強(qiáng)大，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體陷入生存困境，電視臺等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性被不斷弱化；另一方面，電視臺在內(nèi)容制作上存在同質(zhì)化問題，商業(yè)性質(zhì)過于嚴(yán)重，同類節(jié)目的“山寨”現(xiàn)象尤為突出，并缺少技術(shù)上的更新，導(dǎo)致地市級電視臺收視率偏低。究其原因，傳媒業(yè)生產(chǎn)的是內(nèi)容和信息，由于產(chǎn)品性質(zhì)不同，人才已經(jīng)成為傳媒業(yè)在市場競爭中的核心，若改變地市級電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀，必須要注重“創(chuàng)意型”人才的培養(yǎng)，重新審視人才的重要性。“創(chuàng)意型”人才不但要具有新媒體的技術(shù)和思維，還要有營銷理念和方法，確保地市級電視臺在媒介融合的市場競爭中能夠吸引受眾的眼球，挖掘自身特色，以此改變地市級電視臺在市場競爭中的發(fā)展現(xiàn)狀。2.減少地市級電視臺人才流失。當(dāng)前，媒介融合環(huán)境間接改變了傳媒業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，傳媒業(yè)的人才流動頻率逐漸增大，地市級電視臺普遍存在留不住人的現(xiàn)象。比如：更多技術(shù)型傳媒工作者選擇新媒體、在實(shí)踐中培養(yǎng)出來的主持人、播音員也在機(jī)遇面前另擇良木，選擇更廣闊的發(fā)展平臺。長期如此，致使地市級電視臺整體水平落后，難以在節(jié)目中進(jìn)行創(chuàng)新和突破。對此，人事部門需要深刻認(rèn)識到人才流失的瓶頸，并采取相關(guān)措施改變現(xiàn)狀：在人才管理上激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓媒體人在工作中感受到自身尊嚴(yán)；人事部門要科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，并提供培訓(xùn)平臺，讓工作者能夠給單位創(chuàng)造價(jià)值；地市級電視臺應(yīng)該豐富單位的激勵(lì)機(jī)制手段，有針對性地在精神上給予員工更多的關(guān)懷和鼓勵(lì)，在物質(zhì)上為員工提供有競爭力的薪酬和福利，讓人才在自身工作崗位上得到滿足，以更好地留在人才。

三、研究展望

傳媒管理制度范文第4篇

DM廣告的區(qū)域性

位于大連的四海傳媒目前在全國擁有258家分公司。正以每個(gè)月20家的速度遞增。四海傳媒的前景與空間，是通過全國各地分公司的整合，來完成全國廣告市場的布局，從而形成具有強(qiáng)大競爭力的廣告載體，并開發(fā)影音廣告、新型顯示屏廣告等項(xiàng)目，真正形成全國聯(lián)動的多元化廣告公司。DM與其他媒介的最大區(qū)別在于：DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，而其他廣告媒體形式只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正受眾。

四海傳媒總經(jīng)理畢詩海在沒有從事廣告行業(yè)之前，經(jīng)營的是實(shí)體商業(yè)。作為商家，離不開廣告宣傳，現(xiàn)在的媒體形式很多，但是缺乏一種針對本地消費(fèi)市場的廣告載體。這不但是大連的狀況。同時(shí)也是全國各地區(qū)商家面對的問題。他認(rèn)為首先要對這個(gè)市場需求進(jìn)行整合。創(chuàng)立一家針對當(dāng)?shù)厥袌?、服?wù)于各個(gè)階層商家的廣告載體，再將這種模式進(jìn)行全國的推廣復(fù)制。

DM廣告的優(yōu)勢

DM廣告和其他媒體相比，具有時(shí)效性長、廣告費(fèi)用低、圖文并茂信息直觀、受眾群體廣泛等優(yōu)勢。經(jīng)營DM和其他媒體相比，競爭力主要體現(xiàn)在客戶群體廣泛、運(yùn)營成本低、資金回籠快等方面。

DM與其他媒介的最大區(qū)別在于，DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，這樣就減少了浪費(fèi)，而其他媒體只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正需要者。因此，DM廣告與其他媒介相比，更具有強(qiáng)烈的選擇性和針對性，持續(xù)時(shí)間長以及靈活方便的“集群式轟炸”等特點(diǎn)，不同于一般的報(bào)刊廣告。DM廣告的廣告主可以根據(jù)自身具體情況靈活選擇版面，自行確定廣告內(nèi)容的長短及印刷色彩，決定預(yù)算規(guī)模，以最經(jīng)濟(jì)的成本獲得最大化的宣傳效果，以達(dá)到產(chǎn)品促銷的預(yù)期目的。

DM是對事先選定的對象直接實(shí)施廣告。廣告接受者容易產(chǎn)生其他傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)越感，使其更自主關(guān)注產(chǎn)品。一對一地直接發(fā)送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發(fā)。使廣告效果達(dá)到最大化不會引起同類產(chǎn)品的直接競爭，有利于中小型企業(yè)避開與大企業(yè)的正面交鋒，潛心發(fā)展壯大企業(yè)?？梢宰灾鬟x擇廣告時(shí)間、區(qū)域，靈活性大，更加適應(yīng)善變的市場。內(nèi)容自由，形式不拘，有利于第一時(shí)間抓住消費(fèi)者的眼球。信息反饋及時(shí)、直接，有利于買賣雙方雙向溝通。廣告主可以根據(jù)市場的變化，隨行就市。對廣告活動進(jìn)行調(diào)控。擺脫中間商的控制，廣告主可根據(jù)自己理想的效果重新調(diào)配廣告費(fèi)及廣告設(shè)計(jì)。

為商家打造品牌是不變的宗旨

畢詩海講述了他的經(jīng)營理念是：智慧創(chuàng)造價(jià)值、卓越成就品牌。在這樣的經(jīng)營理念引導(dǎo)下，始終將客戶的品牌打造放在第一位。為很多商家成功打造了品牌知名度和美譽(yù)度。四海傳媒為客戶服務(wù)的成功案例有很多，比如在帝豪健身會館沒有開業(yè)的時(shí)候，四海傳媒就為其做好了品牌宣傳規(guī)劃：首先以帝豪健身會館的名義運(yùn)動健身的理念；開業(yè)以后是對健身場館及運(yùn)動項(xiàng)目的詳細(xì)介紹；在此期間也為帝豪健身會館做了一系列的會員拓展策劃；在經(jīng)營半年的時(shí)候，針對帝豪健身會館做了三場活動：普灣新區(qū)全民乒乓球大賽、普灣新區(qū)首屆登山節(jié)、女子瑜伽大賽。這三場活動均以帝豪健身會館來冠名，時(shí)間歷時(shí)5個(gè)月；以后還做過運(yùn)動項(xiàng)目開發(fā)、第二輪會員拓展計(jì)劃、社區(qū)送健康等方面的運(yùn)營策劃。消費(fèi)者反饋效果非常好。

在廣告行業(yè)競爭這么激烈的趨勢下，還有很多加盟商加入到了四海傳媒的大隊(duì)伍中，這對于四海傳媒是一種鼓舞，良好的口碑來自于市場和客戶，只有市場和客戶的口碑評價(jià)才是最權(quán)威的。四海傳媒的全體員工時(shí)刻謹(jǐn)記公司箴言：把品牌作為一種生命――精心呵護(hù)；把營銷作為一種思想――不斷創(chuàng)新；把創(chuàng)意作為一種專業(yè)――匠心獨(dú)運(yùn)；把傳播作為一種責(zé)任――責(zé)無旁貸。本著執(zhí)著、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取的精神，為客戶真誠服務(wù)，努力讓客戶成功。只有客戶取得成功，四海傳媒才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，四海傳媒在為客戶服務(wù)的時(shí)候，都是務(wù)求盡善盡美。也只有如此，才會贏得市場和客戶的良好口碑。

探尋管理模式，開拓未來發(fā)展空間

管理是企業(yè)的生命線。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于完善的管理制度和人力資源機(jī)制。管理制度可以不斷地修正在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差。也可以讓員工處于公平的環(huán)境中。最大化地減少內(nèi)耗，更好地完成工作。

畢詩海表示，人力資源機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營中更加重要的，很多企業(yè)經(jīng)營者都曾感嘆現(xiàn)在的競爭太激烈了。究其根源，企業(yè)的競爭最終為人力資源的競爭，正所謂得人才者得天下。一個(gè)成功的企業(yè)不但要招聘來人才，更要有留住人才的方式，而留住人才其實(shí)也是滿足需求的過程。這就是在員工可以得到應(yīng)得薪水的前提下，還能擁有良好的成長空間，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。做好這些就不用為員工跳槽而苦惱了。所以。做好完善的管理制度和人力資源機(jī)制，是企業(yè)成長的重要的環(huán)節(jié)，四海傳媒也正是憑借這些，才能夠在激烈的競爭中越走越遠(yuǎn)。

傳媒管理制度范文第5篇

一、 內(nèi)部控制是企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)各級管理目標(biāo)的重要手段

內(nèi)部控制是相對于外部控制而言的，是由于企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的。

狹義的內(nèi)部控制僅指企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控，廣義的則是指企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和企業(yè)員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2008年6月28日，財(cái)政部會同證監(jiān)會等在北京聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》并自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行?！痘疽?guī)范》構(gòu)建了以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的五要素內(nèi)部控制框架，拉開了我國全面、系統(tǒng)地完善上市公司內(nèi)部控制管理制度的序幕，具有相當(dāng)積極的意義。

二、傳媒集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

以黨報(bào)為主體的傳媒集團(tuán)，由于其“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”的特點(diǎn)，一方面是，肩負(fù)著黨和國家新聞宣傳、輿論引導(dǎo)的重要?dú)v史使命，另一方面又不得不面向市場，在日益激烈的媒體競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。傳媒集團(tuán)的內(nèi)部控制從一開始就是摸著石頭過河，在體制改革中探索適應(yīng)于采編和經(jīng)營的需要?，F(xiàn)在，為尋求更大的發(fā)展，響應(yīng)國家有關(guān)轉(zhuǎn)企改制、資本上市的相關(guān)規(guī)定，傳媒集團(tuán)都在不斷完善適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部組織架構(gòu)，并在激烈的市場競爭中整合資源，優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程，建立健全各種經(jīng)營、管理制度。

但是，傳媒集團(tuán)的內(nèi)部控制建設(shè)離現(xiàn)代企業(yè)制度和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求還有很大差距。1．控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。沒有建立起公司法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工對內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的重視不足，投入不夠。2．內(nèi)部控制活動執(zhí)行不力，授權(quán)不盡合理，溝通協(xié)調(diào)成本高。員工崗位責(zé)任制覆蓋不全面，工作規(guī)范不健全。制度建設(shè)更新不及時(shí)，或執(zhí)行不力，考核流于形式。3．風(fēng)險(xiǎn)意識不足，缺乏前瞻性。傳統(tǒng)傳媒抵御政策變化、新科技變革、新媒體沖擊等風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，內(nèi)部效率不高，導(dǎo)致依靠自我積累、自我增長的能力薄弱。4．信息系統(tǒng)應(yīng)用不充分，提供共享信息和增值服務(wù)不夠。5．內(nèi)部監(jiān)管沒有形成長效機(jī)制，監(jiān)控的成果不顯著。

三、 按照內(nèi)部控制五要素建立健全傳媒集團(tuán)內(nèi)部控制體系

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

控制環(huán)境是任何企業(yè)的核心，是企業(yè)的人以及它所處的環(huán)境，是推動企業(yè)的引擎，也是其他要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境主要有五個(gè)方面組成。

1．建立適應(yīng)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)。傳媒集團(tuán)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)流程為紐帶，完善有關(guān)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

為堅(jiān)持黨管導(dǎo)向、黨管媒體和黨管干部的原則，傳媒集團(tuán)黨委代表國家履行出資人職責(zé)，享有對傳媒集團(tuán)的經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)的一切權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)黨委是集團(tuán)的最高機(jī)構(gòu)，對內(nèi)部控制負(fù)全責(zé)。

黨委會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會四個(gè)專門委員會，明確黨委會的主要職責(zé)和議事規(guī)則，以進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)董事會科學(xué)、高效決策。

按照采編和經(jīng)營兩分開的原則，黨委會下設(shè)事業(yè)法人和企業(yè)法人及若干高效的職能部門。采編業(yè)務(wù)、采編人員的管理和非經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營納入事業(yè)法人，經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營和經(jīng)營人員的管理納入企業(yè)法人，擬上市的組織結(jié)構(gòu)按照《公司法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定設(shè)置。

2．建立完善、高效的公司內(nèi)部控制組織架構(gòu)。根據(jù)事業(yè)需要?jiǎng)澐质聵I(yè)部制，縮小管理層級，各管理層級、各部門之間職責(zé)明確，分工合作，各行其責(zé)，不相容職務(wù)職責(zé)分離、相互牽制，人員配置合理，形成有效的分層級負(fù)責(zé)任的管理機(jī)制。

3．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部稽核體系。審計(jì)部審計(jì)負(fù)責(zé)人由審計(jì)委員會提名后黨委會任免，對審計(jì)委員會負(fù)責(zé)，并向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告工作。審計(jì)部行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，依法檢查公司會計(jì)賬目及相關(guān)資產(chǎn)，對財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，對公司的資金運(yùn)作、資產(chǎn)利用情況及其他財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析評價(jià)，保證公司資產(chǎn)的真實(shí)和完整，對集團(tuán)及子公司內(nèi)部控制運(yùn)行情況、募集資金的使用與管理以及公司業(yè)績等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮其在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用。

4．以人為本，人力資源政策。傳媒業(yè)的競爭主要是人的競爭，人的素質(zhì)直接影響媒體主業(yè)的質(zhì)量及經(jīng)營成效。傳媒集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)包括具有正確新聞理念和敏感新聞眼光的新聞采編隊(duì)伍，具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、善于經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，掌握專業(yè)知識、精通專門技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，具有熟練崗位技能、愛崗敬業(yè)的基層員工隊(duì)伍。要管理好這一企業(yè)的核心資源，就需要建立高效的人力資源信息系統(tǒng)，健全職位說明書，明確每個(gè)職位的任務(wù)、職責(zé)、與其他職位的關(guān)系，以及該種職位的工作環(huán)境和任職要求，并根據(jù)各個(gè)崗位的能力要素，對其貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，確定崗位薪酬級差，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭力。要對人力資源需求做準(zhǔn)確預(yù)測，完善招聘流程和引入機(jī)制。對員工和部門實(shí)行量化考核指標(biāo)，定期考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。通過科學(xué)的績效考評體系，提拔人才，淘汰業(yè)績和能力都落后的員工。要建立員工輪崗制度，培養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要建立績效和發(fā)展導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系，引導(dǎo)和協(xié)助員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

5．企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是為事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒有成形的價(jià)值觀，而是口口相傳的師徒制，無法保持集團(tuán)文化及價(jià)值觀的統(tǒng)一和延續(xù)。傳媒集團(tuán)是文化企業(yè)，集團(tuán)黨委更要注重完整的價(jià)值觀體系建設(shè)。集團(tuán)應(yīng)該提出簡明的核心價(jià)值觀，由人力資源部將宣貫、傳播核心價(jià)值觀當(dāng)作一項(xiàng)重要職責(zé)。通過管理人員職業(yè)操守準(zhǔn)則和員工行為守則，引導(dǎo)管理層和全體員工掌握企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)要求，促進(jìn)管理層和全體員工加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，提高專業(yè)勝任能力，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估。

設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、新技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)、管理層道德風(fēng)險(xiǎn)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，建立識別、分析和應(yīng)對程序，分類、分等級區(qū)別量化管理，始終將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平，有可能時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

（三）控制活動。

傳媒集團(tuán)要以戰(zhàn)略統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展方向，以全面預(yù)算管理統(tǒng)籌發(fā)展進(jìn)度。要在采編、經(jīng)營等重要環(huán)節(jié)規(guī)定必要的控制政策和程序?？梢圆扇【幹婆c工作相配合的內(nèi)部控制手冊的方式，作為統(tǒng)一公司的制度和流程的手段，加大宣傳、培訓(xùn)力度，使各級人員掌握本職崗位規(guī)范流程，了解與其相關(guān)部門的工作規(guī)范和紀(jì)律，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。主要包括：不相容職務(wù)分離控制、交易授權(quán)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨(dú)立稽查控制、電子信息系統(tǒng)控制等，使內(nèi)控制度覆蓋法人治理、投資、銷售、人事、財(cái)務(wù)、行政管理等各個(gè)方面。健全內(nèi)部管理報(bào)告系統(tǒng)，詳細(xì)規(guī)定上報(bào)時(shí)間及報(bào)告線路，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告的分析與跟進(jìn)。

（四）信息系統(tǒng)與溝通。

信息與溝通要始終貫穿在風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動過程中。集團(tuán)要加大投入，借助先進(jìn)技術(shù)和管理手段，創(chuàng)建強(qiáng)大的內(nèi)部和外部信息系統(tǒng)，為采編、經(jīng)營管理提供高效支持，并通過管理程序減少風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的信息交換，為管理層及時(shí)有效地提供信息、業(yè)績報(bào)告。創(chuàng)建寬松、平等的溝通環(huán)境，建立及時(shí)有效反饋機(jī)制，使集團(tuán)全體員工知悉集團(tuán)在業(yè)務(wù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及法律遵循方面的責(zé)任及約束，糾正可疑的不恰當(dāng)事項(xiàng)和行為。內(nèi)部溝通的充分性不僅使員工能夠有效地履行其職責(zé)，與廣大受眾、供應(yīng)商、監(jiān)管者和其他外部人士的有效溝通，使管理層面對各種變化能夠及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)一步行動。

（五）對控制的監(jiān)督。