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股權(quán)激勵的籌劃范文第1篇

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要組成部分，在促進企業(yè)經(jīng)營管理方面具有著極其獨特作用，如企業(yè)經(jīng)營管理、融資、投資、稅收成本和納稅籌劃等。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟貿(mào)易金額也在日益增加，作為影響財務(wù)管理的主要因素的納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的地位也越來越重要。因此，長期股權(quán)投資會計核算中納稅籌劃，在不違反國家法律法規(guī)政策的前提下，合理避稅、節(jié)稅、充分利用國家的各項優(yōu)惠政策，減少企業(yè)的稅收成本，提高盈利能力，是現(xiàn)今的企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展的前提。

一、納稅籌劃的含義

納稅籌劃是企業(yè)一種直接的降低稅負的方法，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為了節(jié)約稅收成本、維護自身權(quán)益和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，在不違反國家的法律法規(guī)政策的前提下，通過對日常經(jīng)營管理中的籌資、經(jīng)營、投資、理財、收益分配等活動進行事先籌劃，對其納稅情況進行優(yōu)化選擇后，確定經(jīng)濟活動方案的過程，實質(zhì)就是企業(yè)通過合理的方式減少自身稅收成本來提高經(jīng)營利潤，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的過程。納稅籌劃是企業(yè)合理降低稅負的合法行為，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的內(nèi)容。企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)范包括節(jié)稅、避稅、轉(zhuǎn)嫁籌劃、規(guī)避“稅收陷阱”和涉稅風(fēng)險等五個方面。

二、納稅籌劃與財務(wù)管理之間的關(guān)系

現(xiàn)今所有企業(yè)財務(wù)管理的目標都是為了能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。作為企業(yè)，要想實現(xiàn)這個目標必須要考慮內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟法律環(huán)境的綜合影響。在現(xiàn)今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中生存下來，得到更多的利益，實現(xiàn)優(yōu)化財務(wù)管理的目標，就必須積極做好納稅籌劃工作，大力節(jié)約稅收成本。受國家法律法規(guī)的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利益分配等活動都會受到相應(yīng)的制約，此基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)管理者就要高度重視并扎實開展納稅籌劃工作。

三、長期股權(quán)投資會計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）對企業(yè)財務(wù)管理理論的影響

長期股權(quán)投資會計核算的納稅籌劃可以幫助企業(yè)確立和評估企業(yè)財務(wù)管理的目標。企業(yè)納稅籌劃的目標和企業(yè)財務(wù)管理的目標都是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)不僅要在市場競爭中占有一席之地，還希望實現(xiàn)自身利益的最大化，因此企業(yè)必須設(shè)法合理降低稅收成本。同時企業(yè)在市場經(jīng)濟中要實現(xiàn)長期盈利，保證在市場中的地位，就必須適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，因此企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要考慮企業(yè)的長期利益，而且還需要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)政策，滿足社會發(fā)展的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動主要包括籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤的分配等方面。納稅籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)整個企業(yè)財務(wù)管理活動，對企業(yè)進行財務(wù)決策的時候具有非常重要的影響。企業(yè)進行財務(wù)上的決策需要真實可靠的會計信息，優(yōu)越的納稅籌劃能夠幫助企業(yè)合理的節(jié)約成本，增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)有更多的資金滿足于經(jīng)營活動，還為企業(yè)決策提供了更大的籌劃空間。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實的影響

納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中可以對企業(yè)的財務(wù)納稅狀況進行監(jiān)管。目前企業(yè)的納稅意識都增強了，許多企業(yè)設(shè)立了專職人員或機構(gòu)來負責(zé)納稅工作，其不僅對國家的相關(guān)稅收政策非常了解，能夠通過優(yōu)越的納稅籌劃，提高經(jīng)營活動的合理性，規(guī)避企業(yè)的一些經(jīng)營風(fēng)險，達到控制企業(yè)成本的目的，而且還可以檢查和督促企業(yè)按時繳納稅費，防止由于未及時納稅使企業(yè)受到處罰而導(dǎo)致企業(yè)納稅成本增加等現(xiàn)象的發(fā)生。

納稅籌劃作為企業(yè)管理的一部分，貫穿于在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，對提高企業(yè)管理能力具有非常大的推動作用。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范了經(jīng)營管理行為，節(jié)約了企業(yè)成本，增加了企業(yè)可利用資金，提高了資金使用效率，自然也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時納稅統(tǒng)籌要求企業(yè)必須提供真實、精確的會計信息，這樣在一定程度上為企業(yè)管理打造了一個良好基礎(chǔ)。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

長期股權(quán)投資會計核算納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理對象的影響主要體現(xiàn)在納稅籌劃對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響之上。而對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響主要依靠兩種方法來實現(xiàn)：遵照我國稅法的規(guī)定，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法或者縮短固定資產(chǎn)折舊年限和減少無形資產(chǎn)的推銷年限等方法來減少企業(yè)當(dāng)期的利潤，從而推遲納稅時間，使企業(yè)納稅延遲到具有優(yōu)惠納稅政策年限中來；二是企業(yè)通過充分利用國家的免稅、退稅和低稅率等各項優(yōu)惠政策，來直接降低企業(yè)稅收成本，從而減少現(xiàn)金的流出。除了這兩種方法以外，企業(yè)還可以通過選擇存貨期末計價方法、房地產(chǎn)、無形資產(chǎn)等計價方法來間接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。

（四）對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和日常經(jīng)營管理等三方面。而納稅籌劃主要從籌資管理和投資管理兩方面來對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容產(chǎn)生影響。

股權(quán)激勵的籌劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵 光明乳業(yè) 方案評價

一、股權(quán)激勵的相關(guān)理論

（一）概念

股權(quán)激勵是一種最重要的公司治理機制。股權(quán)激勵是長期服務(wù)于公司的鼓勵機制，公司通過給企業(yè)所有者屬于公司所有權(quán)的經(jīng)濟權(quán)利，使他們成為可以參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險的股東，將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合，讓管理者更盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)。

（二）本質(zhì)和目的

企業(yè)組織的“兩權(quán)分離”使得企業(yè)組織的管理活動不再局限于投資者，而是延伸到全社會，企業(yè)對經(jīng)理層市場廣泛尋找合適的經(jīng)理人，從而將資本家和企業(yè)家分離開來，產(chǎn)生了一批企業(yè)家，出現(xiàn)了“管理人革命”。對于光明這種現(xiàn)代企業(yè)來說，股權(quán)激勵是一種激勵性補償，主要用于解決經(jīng)理人和股東之間利益不一致以及監(jiān)督困難的問題。所以企業(yè)建立激勵機制的關(guān)鍵在于基本薪酬與激勵薪酬這兩大模塊的比例確定。從本質(zhì)上說，股權(quán)激勵就是薪酬激勵，就是價值創(chuàng)造。它源于企業(yè)組織的使命、遠景和核心價值觀。他的根本目的就是：強化企業(yè)組織的核心價值觀，支持戰(zhàn)略的實施，培育和提升企核心競爭力。

（三）作用

1.股權(quán)激勵。股權(quán)激勵用股權(quán)作為紐帶橋梁，將激勵對象與股東和公司的利益聯(lián)系在一起，使激勵對象可以積極自覺地實施公司既定目標，為既定目標的有意識的積極工作，為提升股東財富而努力工作，在信息不對稱的情況下減少股東監(jiān)督成本。

2.留人作用。因為公司高管，核心員工會為了追求更高的薪水而選擇跳槽，所以他們通常是大獵頭公司關(guān)注的對象，而他們此類跳槽行為在一定程度上會大大影響公司的人才流失。但是通過股權(quán)激勵中的一些限制性條款，加大被激勵者離職所承擔(dān)的風(fēng)險，以此來對激勵對象的離職行為進行約束，使離職、跳槽不再是一個隨意的行為。但在股權(quán)激勵中，通過一些限制性條款，增加那些有動機離職者的風(fēng)險，使激勵對象的跳槽、離職不再是一個隨意的決定。

3.約束作用。股權(quán)激勵中的持股會起到內(nèi)在約束作用，如此以來能將高管與公司的利益進行捆綁，如果高管因為戰(zhàn)略失敗或者工作不努力等原因?qū)е聵I(yè)績未能達到預(yù)期要求，那么為了分擔(dān)公司帶來的損失，被激勵的對象就會相應(yīng)失去過股票收或者期權(quán)。此外，激勵計劃中的限制性條款也可以避免高管行為損害公司的利益。

（四）股權(quán)激勵成功實施的關(guān)鍵因素

1.市場經(jīng)理。有效的市場營銷經(jīng)理是股權(quán)激勵成功實施的條件之一。經(jīng)理人是被行政任命或其他非市場的方法認定，這一目標往往有多個，一般來說政治目的（如提高行政級別）高于經(jīng)濟目標（企業(yè)管理成果）。加上經(jīng)理人的薪酬不完全由市場決定，還需考慮社會影響、工作水平和其他因素。因此，從非市場方式選舉的管理者和股東很難保持一致的長期利益，所以要充分發(fā)揮激勵的效果就變得非常困難。在一個有效的經(jīng)理人市場，作為專業(yè)的管理者，為了保證自己在市場中的價值和聲譽，往往會提高自己的業(yè)績從而增強股權(quán)激勵的效果。

2.資本市場。資本市場的股價能正確反映企業(yè)的經(jīng)營績效是股權(quán)激勵有效運行的保障。由于操縱市場、政府干預(yù)和社會審計系統(tǒng)不能保證客觀條件的制約，公司的長期價值很難通過低效率的資本市場進行確定，所以此類方法很難用于激勵以及評價相關(guān)經(jīng)理人。

3.產(chǎn)品和服務(wù)市場。在政府有限制的行業(yè)和壟斷行業(yè)，管理者的努力水平與企業(yè)的績效之間的關(guān)系不太強。而產(chǎn)品和服務(wù)的價格在充分競爭市場的作用下，與其內(nèi)在價值相一致，優(yōu)秀的管理者可以通過自己的努力使自己的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)先于市場，引領(lǐng)市場的平均水平和份額的擴張，使企業(yè)業(yè)績得到提升。因此，股權(quán)激勵的作用只有在充分競爭、受到行政性干預(yù)較少的行業(yè)才會加強。

二、光明乳業(yè)股權(quán)激勵分析

（一）對光明乳業(yè)股權(quán)激勵實施效果評價

我J為第一應(yīng)該從光明乳業(yè)的激勵方式開始評價，通過資料了解到，其激勵方式有兩種：提取管理層激勵基金和限制性股票。第二評價其激勵對象。第三評價它的授予數(shù)量和價格，看分配是否合理。第四，評價計劃期限。最后評價它的激勵效果。

（二）光明乳業(yè)股權(quán)激勵面臨問題

第一，光明乳業(yè)的購買價格為4.70元/股，且股權(quán)激勵方案草案摘要公布前20個交易日公司股票平均價格為股價的50%，相當(dāng)于半價出售股票，這樣做會讓小股東認為自己利益受到損害，對方案不滿意。所以，在對股權(quán)進行定價的時候不僅要考慮自己企業(yè)組織的政策還要考慮到市場投資者的利益和市場投資者對股價的接受程度。第二，2012～2014年凈利率分別為2.28%、2.49%、2.79%，要將凈利潤增長率提高到20%以上，在目前來說，可行度幾乎為零。當(dāng)經(jīng)理層達不到行權(quán)條件，經(jīng)理層會為了得到自己的利益而進行舞弊造價，對企業(yè)組織造成損失。第三，2012～2014光明乳業(yè)股權(quán)激勵成本攤銷額分別為：9，467，545、8，343，401、8，343，401，合計為188，537，749元。過高的攤銷會將企業(yè)組織的經(jīng)營業(yè)績水平拉低，進而影響到股權(quán)激勵效果。

三、完善公司股權(quán)激勵的建議

第一，改善國有資產(chǎn)管理機制。完善公司是達到防止經(jīng)理人欺詐，轉(zhuǎn)移股東財富的目的。通過有效的資產(chǎn)管理，能夠?qū)⒂邢薜馁Y金用于最有效的公司治理。同時也有利提高公司的盈利能力，達成公司的經(jīng)營目標，實行有效的股權(quán)激勵機制。

第二，確定合理的股權(quán)激勵水平和適合的被激勵對象。公司應(yīng)根據(jù)自身情況，正確的建立合理的股權(quán)激勵機制，不僅要符合公司發(fā)展情況還要滿足市場所需要條件。在設(shè)置被激勵對象時，要將管理者的利益與他們對公司績效貢獻相結(jié)合。

第三，選擇合理的企業(yè)績效考核指標。如光明乳業(yè)就選擇了主營業(yè)務(wù)增長率、凈利潤率和經(jīng)濟附加值（EVA）這三個指標。顯然它的凈利潤這個指標就是設(shè)置不合理。在設(shè)置指標時，必須綜合考慮各種因素，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合，績效評價可以反映企業(yè)績效的變化，反映管理者的能力和努力水平。

總而言之，企業(yè)的激勵機制應(yīng)該是一種積極的約束與監(jiān)督機制，主要目的是在促使經(jīng)理人把投資者的利益作為自己的內(nèi)在追求，從而達到促使經(jīng)理人努力地為投資者工作的目標。

參考文獻

[1]李俠，沈小燕.股權(quán)激勵與投資行為：以光明乳業(yè)為例[J].會計與經(jīng)濟研究，2012.

[2]劉廣生，馬悅.中國上市公司實施股權(quán)激勵的效果[J].中國軟科學(xué)，2013.

股權(quán)激勵的籌劃范文第3篇

雅百特公告，就雅百特以虛構(gòu)海外工程項目粉飾財務(wù)報表的信披違法案件，相關(guān)當(dāng)事人于12月15日收到中國證監(jiān)會《市場禁入決定書》、《行政處罰決定書》。同時，對雅百特責(zé)令改正，給予警告，并處以60萬元罰款。

易華錄：聯(lián)合預(yù)中標近40億元PPP項目

易華錄公告，公司與錦宸集團、中業(yè)慧谷共同組成的聯(lián)合體參與了“泰州市華東數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園及智慧姜堰PPP項目”投標，日前，根據(jù)江蘇政府采購網(wǎng)公示，由公司組成的聯(lián)合體成為該項目預(yù)中標人。該項目總投資39.79億元。

蘇州科達：擬籌劃股權(quán)激勵事項 18日起停牌

蘇州科達公告，公司擬籌劃股權(quán)激勵事項，公司股票將于12月18日起停牌。

股權(quán)激勵的籌劃范文第4篇

在分析人士看來,高管的“理性”無疑是充滿“預(yù)謀”甚至“陰謀”的,因為高管的巨額財富并非來自于公司利潤,而是來自于無數(shù)中小投資者的“捐贈”。更讓人氣憤的是,這些披著“三高”外衣的市場寵兒,上市不到一年就有12家公司由于業(yè)績變臉而淪為“準退市公司”,保薦人的“包裝功夫”可見一斑。

神秘的高成長性溢價和創(chuàng)新性溢價賦予了創(chuàng)業(yè)板公司充滿想象力的高市盈率。成為公眾企業(yè)后,當(dāng)神秘的浪潮一層層退去,裸泳者逐漸浮出水面。退市制度令人望穿秋水,從培育健康的資本市場的角度出發(fā),在無計淘汰公司的情況下選擇淘汰公司高管也不失為一種權(quán)宜之計。

在人力資本時代,對于要維系戰(zhàn)略連續(xù)性的企業(yè)而言,最不愿意看到的無疑是高管流失。高管能夠攜巨額財富全身而退,一方面說明證券市場的監(jiān)管機制令中小股民失望,另一方面也暴露出企業(yè)激勵機制的失敗。

毫無疑問,催生億萬富翁的籌碼大多來自于公司的股權(quán)激勵。股權(quán)激勵在國內(nèi)之所以一直飽受爭議,根源就在于很多公司都將股權(quán)激勵做成了一個“分贓”工具而非“創(chuàng)富”工具,激勵與約束不對等是其最大的缺陷。當(dāng)股權(quán)借公司上市之東風(fēng)被“吹脹”之后,如果辭職就能使高管順利繞過證監(jiān)會設(shè)置的漫長解鎖期,那么實在讓人想不出高管不辭職的理由。

對于上市公司而言,不論高管選擇辭職的理由聽上去多么合情合理,都絕非什么利好消息。但是,讓高管放棄追求自身利益最大化的處世哲學(xué),就如同讓企業(yè)放棄追求利潤最大化的經(jīng)營宗旨一樣滑稽。無論是監(jiān)管層還是企業(yè)所有者,要遏制高管辭職套現(xiàn),就必須給高管一個不愿意套現(xiàn)的理由。

從本源上來說,高管之所以選擇辭職套現(xiàn),是對公司未來發(fā)展前景的不信任。根治辭職套現(xiàn),就必須消除高管的疑慮,當(dāng)然也要毫不猶豫地斬斷高管實現(xiàn)一夜暴富的捷徑。

“給你1個億,你還會去辛苦上班嗎?”對于大多數(shù)人來說,答案無疑是否定的。但是,如果換成這樣問,“你只要認真上班,就給你1個億?！蹦敲聪嘈糯蟛糠秩硕紩掷m(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情。所以,要保持經(jīng)營團隊的相對穩(wěn)定,在股權(quán)激勵機制設(shè)計上必須充分體現(xiàn)長期性特征。

對高管而言,自然人持股是最有吸引力的一種激勵方式,但對企業(yè)而言,這種激勵方式的風(fēng)險也是非常高的。設(shè)立持股公司,實現(xiàn)高管對上市主體的間接持股(或者一部分間接持股),降低高管對其股份的處置權(quán)限,迫使高管自愿與公司經(jīng)營戰(zhàn)略長期保持一致,延長其服務(wù)年限。

股權(quán)激勵的籌劃范文第5篇

【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會計；管理會計；高級會計實務(wù)；結(jié)合

一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計

傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進行數(shù)據(jù)核算、整理，對過去數(shù)據(jù)、單子進行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。及便是對數(shù)據(jù)的分析，也多為財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進行預(yù)測預(yù)計等。財務(wù)監(jiān)督更多立足于財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財務(wù)成本監(jiān)督、財務(wù)指標監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財務(wù)崗位、財務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會計則體現(xiàn)了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、績效管理中去，真正實現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會計崗位真正實現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。讓財務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級會計實務(wù)的內(nèi)容

高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權(quán)激勵、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級會計實務(wù)和管理會計的結(jié)合

高級會計實務(wù)的內(nèi)容反映了財務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實質(zhì)。它從更高層次對企事業(yè)單位進行全面、深入地管理、評價、預(yù)測等，真正把財務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風(fēng)險控制、對決策起重要作用。管理會計工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財務(wù)負責(zé)人是難以完成的，甚至需要總會計師去協(xié)調(diào)完成管理會計工作。

公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行全面分析評估，并結(jié)合市場調(diào)研、分析市場發(fā)展行情趨勢進行科學(xué)準確地預(yù)測。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢、如何使產(chǎn)品更針對性地滿足顧客需求，這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、財務(wù)決策所能獨立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會計的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。對于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵控制、評價控制等，都屬于管理會計的內(nèi)容，這些僅僅靠財務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個部門，多個工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個全局性的問題。