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支行組織工作思路范文第1篇

銀行工作人員工作計劃1   一、銀行計劃財務(wù)部工作總結(jié)

  (一)細致研究總行20xx年利潤指標制定思路，科學(xué)合理分解落實計劃指標，制定財務(wù)維度考核實施細則。

  以總行20xx總體考核思路為出發(fā)點，認真分析研究風(fēng)險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險資產(chǎn)對利潤指標的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2018年利潤指標考核思路，引導(dǎo)各機構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險資產(chǎn)的有償使用理念，切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價能力。

  (二)牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實際困難，助推經(jīng)營指標按計劃推進。

  自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進。

  (三)協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財務(wù)檢查年”各項工作。

  2018年是財務(wù)檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務(wù)部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務(wù)工作進行了專項檢查。通過“財務(wù)檢查年”整體檢驗，業(yè)務(wù)知識點得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財務(wù)管理工作得到了實質(zhì)性的提高。

  (四)實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標進展情況。

  制定分行20xx年經(jīng)營指標統(tǒng)計周報，對各條線責任指標進行跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進度，按周向決策層報送指標完成情況統(tǒng)計表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。

  (五)優(yōu)化財務(wù)資源配置，進一步強化財務(wù)管理工作。

  制定20xx年支行、部門費用配置管理辦法，將費用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點指標的費用配置比例，通過完善費用配置結(jié)構(gòu)，確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進各項經(jīng)營指標的推進，實現(xiàn)財務(wù)資源高效配置。

  (六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。

  我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，(不含利息 萬元)。當?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計劃，在總行的大力支持下，與人總行及當?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免 萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟成本。

  (七)加強業(yè)務(wù)條線自身隊伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務(wù)精細化管理等各類實用性培訓(xùn)，從而促進全員提高執(zhí)行能力，強化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。

二、存在的問題   (一)部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。

  計劃財務(wù)部應(yīng)注重計劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計劃的前瞻性，僅盲從而機械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強提高。

  (二)平衡計分卡指標及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。

  從平衡計分卡考核指標體系上分析，指標項目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點，不能充分促進支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。

  (三)對總行考核指標設(shè)置的管理意向不明確。

  20xx年總行充分考慮監(jiān)管指標要求，同時為控制全行風(fēng)險資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風(fēng)險資產(chǎn)利潤率指標。要想完成該項指標，必須全面了解風(fēng)險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達到化降高風(fēng)險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標實質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。

  (四)費用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。

  20xx年，分行調(diào)整費用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項固定費用開支，為提高各支行在當?shù)厥袌龈偁幜Γ瑢⒐?jié)約費用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入，支行缺乏成本收益意識，費用投入未充分發(fā)揮其高效性。

三、20xx年工作思路   (一)結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機構(gòu)差異化考核指標。針對各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實提高分行資源配置的最高運用效能。

  (二)全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實際情況，重點突出財務(wù)資源配置對各項存款的費用配置比率，明確分行2019年經(jīng)營工作重點思路。

  (三)細致分析解讀內(nèi)部資金定價方案，引導(dǎo)各機構(gòu)牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價格成本意識，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>

  (四)調(diào)整固定費用配置規(guī)則?？偨Y(jié)20xx年度支行固定費用配置存在的問題，2019年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機構(gòu)固定費用開支，適當將計劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務(wù)精細化管理意識。

  (五)繼續(xù)強化計財條線隊伍建設(shè)，有計劃性的組織開展實用性培訓(xùn)，夯實財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財務(wù)授權(quán)審批制度，強化財務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險，全面提升財務(wù)精細化管理水平。

  20xx年財務(wù)工作已圓滿完成，計劃財務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，緊跟總行20xx年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃與財務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。

銀行工作人員工作計劃2

  xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx的工作計劃。

  一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

  但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的`規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

  二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

  1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

  4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

  三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用

  使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

銀行工作人員工作計劃3

  一、牢記責任，忠于職守

  在一個銀行中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責任重于泰山。

  在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數(shù)據(jù)，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻；對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團結(jié)，我體會到工作的快樂。

  二、加強財務(wù)管理，積極接受審計監(jiān)督

  為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計部門在每個季度末對各銀行財務(wù)進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請教，在保證帳務(wù)核算正確的同時也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

  三、維護企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟衛(wèi)士"和領(lǐng)導(dǎo)的"參謀助手"

  作為一個財務(wù)人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護銀行利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風(fēng)險，敢于進言。在最近有一個單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。

  事后我們的做法受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到銀行利益高于一切。

  四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐

  銀行在發(fā)展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從xx銀行改制成立三年來，我深深感受到了這一點。

  為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過兩年的努力，在xx年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實高效"的工作高手的目標而努力。

  五，提高認識，改正錯誤，彌補不足

  在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。

  過去我對自己要求不嚴，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點銀行領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守銀行制度，團結(jié)同事，爭取工作再上新臺階。

  六，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力工作，堅定信念

  我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不盲目，銀行才能進步?，F(xiàn)在我提一點建議，僅供參考。

  一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。

支行組織工作思路范文第2篇

一、關(guān)于全團重點工作推進情況

（一）突出重點抓落實，切實履行團的四項基本職能。

一是注重覆蓋，大力加強團的基層組織建設(shè)和基層工作

扎實推進了團建百強街鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建和農(nóng)村青年社、社區(qū)青年匯試點工作。積極爭取黨政支持，進一步充實了試點單位團組織工作力量，著力加強班子建設(shè)、陣地建設(shè)、項目建設(shè)和機制建設(shè)，并開展了團支部規(guī)范化建設(shè)和“活力團支部”創(chuàng)建工作。全力推進“兩新”組織團建工作。目前已在8個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立了團工委，初步形成非公團建區(qū)域化工作格局；確定了蘇寧、李寧、聯(lián)東等10個團區(qū)委直屬的規(guī)模以上團建示范單位，截至目前規(guī)模以上企業(yè)新建團組織35家，完成了建團任務(wù)的30%。

二是注重服務(wù)，多措并舉促進青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)

積極開發(fā)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地，今年以來先后在北京恒日等7家企業(yè)建立了見習(xí)基地，提供物流管理、機械操作等150個見習(xí)崗位。進一步加大訂單式培訓(xùn)力度，目前已完成培訓(xùn)任務(wù)200余人次，近期將聯(lián)合人才市場、職介中心舉行青年就業(yè)招聘專場。建立創(chuàng)業(yè)青年小額貸款“綠色通道”，推行了信用擔保、用戶聯(lián)保。截止5月底，19名創(chuàng)業(yè)青年通過團區(qū)委獲得郵儲通州支行小額貸款累計163萬元。推動ybc工作項目，建立了創(chuàng)業(yè)青年人才庫，1名創(chuàng)業(yè)青年獲得了5萬元免息免擔保貸款。加快籌建青年創(chuàng)業(yè)園，采取政府主導(dǎo)、市場運作方式，聯(lián)合宋莊鎮(zhèn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共同建設(shè)“通州區(qū)青年創(chuàng)業(yè)園”。目前已完成4000平米的主體建設(shè)，預(yù)計8月份建成并投入使用。近期將啟動青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，吸納優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目進入園區(qū)。

三是注重凝聚，組織引導(dǎo)通州青年投身現(xiàn)代化國際新城建設(shè)

突出廣泛性，以“創(chuàng)造新優(yōu)勢服務(wù)促發(fā)展——解放思想大討論”活動為載體，進一步引導(dǎo)全區(qū)各級團組織和團員青年明確發(fā)展形勢，找準工作定位。突出普遍性，以“五四”紀念活動為契機，評選樹立了一批來自基層一線的優(yōu)秀青年榜樣，面向社會共同了“青春建功現(xiàn)代化國際新城行動計劃”，進一步動員全區(qū)青年凝聚才智投身通州建設(shè)現(xiàn)代化國際新城的進程中。突出針對性，以團的四屆二次全會為標志，建立了通州共青團促進青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作體系，進一步引導(dǎo)全團青年將個人發(fā)展融入新城和新農(nóng)村建設(shè)之中。

四是注重機制建設(shè)，初步形成了青少年維權(quán)工作制度性安排

初步建立了青少年訴求的有序表達渠道。邀請20余位區(qū)人大代表和政協(xié)委員開展了“共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動，在年初區(qū)“兩會”期間以政協(xié)共青團界別組以及部分人大代表、政協(xié)委員附議的方式分別提出了件建議和1件界別組提案，并得到了區(qū)相關(guān)部門的工作重視和辦復(fù)。完善了共青團服務(wù)青少年工作體系。按照全市統(tǒng)一部署，集中開展了共青團“兩節(jié)”送溫暖工作，進一步完善了通州共青團“溫暖1+”愛心項目體系，推出了12項服務(wù)來京務(wù)工人員子女、困難家庭青少年、來京務(wù)工青年等愛心項目，活動覆蓋各類青少年3500余名。健全了未成年人保護工作機制。特別是配合全區(qū)校園周邊環(huán)境安全工作，啟動了法制校長近百?；顒?，全區(qū)145所中小學(xué)校均配備“法制校長”，社區(qū)未成年人星光自護學(xué)校在4個街道實現(xiàn)了全覆蓋。

（二）突出凝聚建體系，迅速啟動“青春建功現(xiàn)代化國際新城行動”計劃

這是共青團工作的另一個驅(qū)動，主要是堅持做到三個結(jié)合：

一是堅持與貫徹落實“三個北京”青年行動計劃相結(jié)合。創(chuàng)意通州青春建功行動突出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主題，活力通州青春建功行動突出加強基層基礎(chǔ)主題，和諧通州青春建功行動突出志愿公益主題，切實把全團重點工作與區(qū)委工作要求結(jié)合起來，更有效的動員全區(qū)青年參與到“三個北京”青年行動之中。

二是堅持與服務(wù)和參與通州新城和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。重點是如何組織引導(dǎo)青年參與新城和新農(nóng)村建設(shè)做貢獻，從思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、項目引領(lǐng)、制度引領(lǐng)四個層面確定了16個工作項目，明確了實現(xiàn)工作目標的具體路徑。同時預(yù)留了工作空間，從而使這一行動計劃伴隨著現(xiàn)代化國際新城建設(shè)的進程而不斷豐富和深化。

三是堅持與健全完善團的工作項目體系相結(jié)合。青春建功現(xiàn)代化國際新城行動計劃及其三個子行動將全團重點工作項目打包，集中推出，既有利于基層團組織把握全團工作重點，也有利于指導(dǎo)基層步調(diào)一致、合力推進，從而形成整體聯(lián)動、立體推動的工作態(tài)勢。

（三）突出服務(wù)廣動員，志愿者工作社會影響力不斷擴大

一是建立服務(wù)基地，加強陣地建設(shè)。建立了以敬老院、福利院、農(nóng)民工子女學(xué)校等弱勢群體為主要服務(wù)對象的28個志愿服務(wù)基地，以基層團組織和團員青年為主體的志愿服務(wù)隊與基地進行了對接，并開展了“志愿者走進服務(wù)基地”集中活動。目前，服務(wù)基地和志愿者隊伍已經(jīng)達成了穩(wěn)定的志愿服務(wù)關(guān)系，志愿服務(wù)活動有序進展。

二是提升專業(yè)程度，加強隊伍建設(shè)。成立了“愛心媽媽社”、志愿者藝術(shù)團、應(yīng)急志愿者三支專業(yè)志愿服務(wù)隊伍。

三是創(chuàng)新動員方式，擴大社會參與。充分重視運用互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等新媒體手段，與八通網(wǎng)、移動通州分公司合作，將志愿服務(wù)活動在全社會進行了推廣和宣傳?！皟晒?jié)”送溫暖、3?5志愿者集中行動日、6?1關(guān)愛農(nóng)民工子女活動中，近四成志愿者來自社會報名和自發(fā)組成。

（四）突出機制抓長效，團的自身建設(shè)進一步得到了加強

一是完善培訓(xùn)工作機制，進一步加強了基層團干部隊伍建設(shè)。將基層團干部培訓(xùn)班和村級團支部書記培訓(xùn)班納入?yún)^(qū)委組織部干部教育專題班，并與區(qū)委黨校、市團校在培訓(xùn)內(nèi)容和師資配備上建立了機制性安排。目前全區(qū)首批村級團支部書記培訓(xùn)班已于去年年底完成，下半年將實現(xiàn)全員培訓(xùn)并舉辦第六期基層團干部培訓(xùn)班。

二是完善了聯(lián)系服務(wù)基層制度，進一步加強了對基層工作指導(dǎo)督查。團區(qū)委書記班子成員每人聯(lián)系3個基層團隊組織，對基層團建、團的工作進行直接指導(dǎo)，并完善了周報、月研究、季度研討等制度，每年下基層時間不少于3個月。特別是在“兩新”組織團建等重點工作推進中，團區(qū)委書記班子成員定點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和園區(qū)，深入工作一線加強工作指導(dǎo)與督察力度。

三是建立了傾聽工作制度，進一步密切了與基層青年的聯(lián)系。堅持普遍性、針對性和實效性原則，先后走近村級團支部書記、打工子弟學(xué)校學(xué)生、非公企業(yè)青年等群體開展傾聽活動，通過傾聽更準確地掌握了青少年需求，更加明確了工作著力點，同時也進一步凝聚了智慧，發(fā)現(xiàn)了人才。:

四是完善了團隊共建機制，進一步加強了全團帶隊工作。繼續(xù)深化團隊手拉手活動，全區(qū)35個基層團組織與少先大隊結(jié)對。六一期間，以“爭做四個好少年我與新城共成長”為主題，形成了區(qū)級活動、手拉手互助團隊活動、基層學(xué)校活動三個活動體系，整合團內(nèi)資源，實現(xiàn)團隊互動，持續(xù)開展了愛心藍天行動關(guān)愛農(nóng)民工子女、愛心花蕾行動關(guān)愛孤殘少年兒童等各類活動近百項，全團帶隊工作扎實開展。

二、團區(qū)委書記班子學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)情況

團區(qū)委始終重視和加強團的委員會和書記班子建設(shè)，不斷提升工作水平，進一步加強作風(fēng)建設(shè)。

一是加強思想理論建設(shè)，進一步提高講政治、講大局的能力。四屆團區(qū)委書記會始終堅持理論學(xué)習(xí)中心組制度和團區(qū)委委員集中學(xué)習(xí)制度，同時將專題學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)重要會議精神作為每次書記辦公會、機關(guān)工作例會和年度工作務(wù)虛會的“第一議題”，及時學(xué)習(xí)把握當前黨團工作新形勢，準確掌握上級黨團組織的新要求，始終保持政治上的清醒和堅定，保證工作方向準確、工作重點明確。

二是加強作風(fēng)建設(shè)，進一步提高做好群眾工作的能力。堅持調(diào)研工作制度，書記班子成員結(jié)合重點工作下到基層，深入基層團組織、深入青年了解工作進展及青年需求狀況。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了以“三講三比三心系”為主題的實踐活動，不斷推動工作思路、工作方式和自身建設(shè)的創(chuàng)新。

三是加強能力建設(shè)，不斷提升團的工作領(lǐng)導(dǎo)能力。團區(qū)委書記班子在貫徹落實團市委和區(qū)委工作要求中始終堅持把握普遍性、針對性、適用性和預(yù)見性四個原則，在推動重點工作中力求突出四個特點：一是突出特質(zhì)化，認真研究通州共青團工作不同于地區(qū)領(lǐng)域的特性，突出工作特色和比較優(yōu)勢。二是突出項目化，注重挖掘培育品牌工作項目，發(fā)揮品牌項目的帶動作用，推動和輻射其他各項工作的開展。三是突出區(qū)域化，繼續(xù)推進“四聯(lián)四建”團建工作模式，充分整合團內(nèi)資源，達到區(qū)域團組織聯(lián)手共建、資源共享、活動共商、工作共擔的目標。四是突出一體化，注重加強城鄉(xiāng)聯(lián)動，強化團隊聯(lián)動，突出上下聯(lián)動，推進整體聯(lián)動，確保工作落實步調(diào)一致、目標一致。在全區(qū)各級團組織和廣大團干部的共同努力下，通州共青團工作取得了一些成績，各級團組織共榮獲北京市團建先進區(qū)縣、北京共青團信息工作先進單位、北京市未成年人保護工作先進集體、北京市消防安全先進單位、五四紅旗團委等市區(qū)榮譽稱號17項；各級團干部共榮獲北京市優(yōu)秀團干部、北京市優(yōu)秀團員等市區(qū)榮譽30余項。

支行組織工作思路范文第3篇

受諸多因素影響，農(nóng)行不良貸款風(fēng)險進出渠道不暢，出現(xiàn)“進退兩難”的局面。一是新增不良考核過于嚴厲，導(dǎo)致貸款風(fēng)險難以真實反映。按照當前業(yè)績考核機制，新增不良貸款影響撥備后利潤，影響風(fēng)險評價、內(nèi)控評價以及客戶評級和信貸授權(quán)，同時還要進行責任認定和追究，嚴格的考核機制在促使經(jīng)營行審慎放貸的同時，也抑制了風(fēng)險的釋放和暴露。二是不良余額控制過于剛性。各級行下達不良貸款余額控制計劃時，主要依據(jù)上年度不良貸款基數(shù)層層分解下達，較少考慮到正常信貸資產(chǎn)后期風(fēng)險變化趨勢以及地域、行際間的差別。因此，實際工作中導(dǎo)致少數(shù)經(jīng)營行為完成不良貸款余額控制計劃，清收退出不果斷，客觀上造成存量風(fēng)險沉淀和損失貸款的增加。三是外部制約因素較多。由于不良貸款進賬反映后，影響客戶信用記錄，影響地方信用環(huán)境，經(jīng)營行迫于地方政府及客戶壓力，難以真實反映不良貸款。隨著農(nóng)行不良貸款總量的不斷減少，處置任務(wù)的輕松完成，各級行對不良貸款管理處置普遍重視程度不夠。首先，不良貸款“屬地管理、分層處置”的模式運作不到位。由于資產(chǎn)處置部門目前委托資產(chǎn)處置任務(wù)壓力較大，人員力量不足，條線系統(tǒng)相對獨立，加之分層管理標準不明確，也沒有配套考核機制，對不良貸款主要負責業(yè)績監(jiān)測和政策指導(dǎo)。大多數(shù)行對不良貸款實行屬地管理，很少實行分層處置。而屬地管理部門及經(jīng)營行都把工作重心放在業(yè)務(wù)營銷和正常貸款上，尤其對于已形成事實的風(fēng)險客戶，由于總量少、處置較難，更是無暇顧及，不良貸款的屬地管理責任也未完全落實。其次，管理行部門協(xié)調(diào)不到位。在目前農(nóng)行條線管理的模式下，牽頭部門的不良貸款管理主責任不明晰，形成了管理職責分散、控制流程分散、處置機制分散的狀況，部門之間各自為政，考核指標重復(fù)，信息沒有完全共享，無法實現(xiàn)集中整合的條線指導(dǎo)。第三，經(jīng)營行考核機制不到位。部分經(jīng)營行對不良貸款清收、保全沒有納入考核內(nèi)容，沒有落實獎勵政策，導(dǎo)致一線員工對不良貸款的基礎(chǔ)管理重視不夠，清收處置積極性不高。一是處置方案缺乏精細。部分經(jīng)營行在處置時機的選擇上缺乏前瞻性，往往是風(fēng)險惡化后的彌補措施，沒有把握市場機遇，及時有效的預(yù)判退出措施。在處置方案的策劃上缺乏針對性，沒有根據(jù)不良貸款不同風(fēng)險特征，制定科學(xué)精細的處置預(yù)案。二是處置手段較為單一。湖北分行處置不良貸款，主要以直接清收、重組上調(diào)、減免利息為主，市場化處置方式運用很少。通過呆賬核銷方式處置與系統(tǒng)內(nèi)相比較為滯后，沒有充分發(fā)揮呆帳核銷在降低不良貸款余額和占比、凈化資產(chǎn)負債表等方面的積極作用，也與全行目前充足的財務(wù)資源和不良貸款撥備不相適應(yīng)。三是個人不良貸款管理成本較高。個人貸款戶數(shù)多、借款人分散，尤其是助學(xué)貸款借款人畢業(yè)后難以聯(lián)系、農(nóng)戶外出打工較多，目前仍然采用傳統(tǒng)分散清收方式處置，催收成本較高，催收不及時現(xiàn)象突出。

不良貸款管理創(chuàng)新路徑

轉(zhuǎn)變工作思路，樹立品質(zhì)經(jīng)營意識。新的形勢下，各級行要清醒認識到，通過信貸天量擴張稀釋不良貸款時代已經(jīng)過去，依靠政府買單組織不良資產(chǎn)剝離已無可能，更新不良貸款管理觀念、創(chuàng)新不良貸款管理機制，是提升農(nóng)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展品質(zhì)、促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營的必由之路。一是樹立過程管理理念。不良貸款管理不僅僅是“雙降”的結(jié)果管理，更重要的是對風(fēng)險控制的過程管理，應(yīng)使其充分發(fā)揮資產(chǎn)“蓄水池”和“凈化器”的功能，對信貸風(fēng)險及時識別、真實反映、快速化解，防止不良貸款快速上漲、風(fēng)險沉淀惡化，使“活水池”變成“臭水池”。尤其是在當前農(nóng)業(yè)銀行不良貸款已處在歷史低位和極限情況下，更要注重管理技巧和手段，正確處理好即期風(fēng)險與潛在風(fēng)險的關(guān)系，正確處理好長期效益和短期效益的關(guān)系，加強不良貸款過程管理，提高精細化程度，有效防范和化解風(fēng)險。二是樹立市場經(jīng)營理念。隨著上市銀行風(fēng)險補給機制的不斷健全，不良貸款預(yù)期損失已計提充足的撥備，而處置不良貸款的實際收益則是農(nóng)業(yè)銀行的效益之源，在成本固定不變的情況下，相對于委托資產(chǎn)以及其他業(yè)務(wù)品種收益更高。應(yīng)配備更為充足的人力、物力，采取更為靈活的市場手段來處置自營不良貸款，提升不良貸款的價值貢獻。三是樹立差別管理理念。實踐證明，實行集中專業(yè)處置是化解風(fēng)險程度較高不良貸款的有效途徑。針對我行審慎進賬不良貸款增多、事實不良風(fēng)險沉淀的兩極分化特征，應(yīng)采取差別化管理策略，對風(fēng)險較小的不良貸款仍然采取屬地管理；對事實不良貸款，為防止“壞蘋果”效應(yīng)，充分依托我行委托資產(chǎn)專業(yè)處置優(yōu)勢，提升經(jīng)營層次，提高風(fēng)險化解效率。商業(yè)銀行風(fēng)險運行有其客觀存在的規(guī)律，宜疏不宜堵，識別越早，化解越快。在當前實體經(jīng)濟整體下滑、商業(yè)銀行不良貸款有所反彈的大趨勢下，應(yīng)順勢而為，適當提高風(fēng)險容忍程度，建立風(fēng)險預(yù)判機制，及時揭示化解風(fēng)險,防止不良貸款大起大落。一是建立疑似不良貸款平臺反映機制。在現(xiàn)有風(fēng)險分類管理辦法基礎(chǔ)上，結(jié)合當前信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀，制定疑似不良貸款認定標準，并借鑒股改前平臺反映不良貸款的管理經(jīng)驗，對疑似不良貸款，在C3系統(tǒng)中，打上標識進行監(jiān)測，并實行嚴格保密制度。對平臺反映不良貸款，要納入潛在風(fēng)險客戶退出清單進行管理。二是加大風(fēng)險排查力度。除加強日常風(fēng)險分類管理責任外，建議風(fēng)險部門牽頭，聯(lián)合信貸、內(nèi)控、處置等部門組織工作專班，每年年初對正常和不良貸款的風(fēng)險狀況進行一次全面清查，形態(tài)分類不準的及時進行形態(tài)調(diào)整，符合平臺反映標準的進行平臺反映。對于符合分類核心定義形態(tài)的貸款，直接由省分行清理后提供客戶清單，強制要求經(jīng)營行調(diào)整進入不良或進行不良貸款內(nèi)部升級。三是加強風(fēng)險流動性管理。對于風(fēng)險還未完全化解的平臺不良貸款，年末集中審慎進賬反映。對審慎反映進入次級類的平臺不良貸款，不追究管理責任、不與新增不良貸款相關(guān)考核指標掛鉤、不與人行征信系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，不作為新增貸款和信用等級評定的限制條件，撥備計提由上級行承擔。但必須納入不良貸款退出計劃進行考核。