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農(nóng)民合作社概念范文第1篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村社會(huì)資本 農(nóng)民專業(yè)合作社

[中圖分類號(hào)]F321.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）02-0011-02

一、社會(huì)資本和農(nóng)村社會(huì)資本相關(guān)理論

資本本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念，指保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的物質(zhì)資源。社會(huì)學(xué)家則借用這個(gè)概念表述個(gè)人在社會(huì)結(jié)構(gòu)中所處的位置而帶來的資源。最早將社會(huì)資本納入社會(huì)學(xué)研究范疇的是法國(guó)社會(huì)學(xué)家布迪厄，他認(rèn)為，社會(huì)資本是包含于個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的資源集合體，它和個(gè)人在群體中的聯(lián)系有關(guān)。美國(guó)社會(huì)學(xué)家帕特南在其著作《使民主運(yùn)轉(zhuǎn)起來》一書中，將社會(huì)資本定義為“社會(huì)組織的那些可通過促進(jìn)協(xié)調(diào)行動(dòng)而提高社會(huì)效率的特征，比如信任、規(guī)范及網(wǎng)絡(luò)”。在書中，帕特南還特別提到了信任的重要性。他將信任看做社會(huì)資本必不可少的要素，互惠規(guī)范和公民參與網(wǎng)絡(luò)能夠產(chǎn)生社會(huì)信任。同時(shí)，他特別探討了社會(huì)資本與合作之間的關(guān)系。而華裔社會(huì)學(xué)家林南則認(rèn)為社會(huì)資本是通過社會(huì)關(guān)系獲得的資本。

中國(guó)是個(gè)講人情和倫理的社會(huì)，人們的大部分行為在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中得到規(guī)范。先生提出了中國(guó)社會(huì)的“差序格局”概念，人們的關(guān)系是以自我為中心，以血緣關(guān)系和地緣關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)親疏遠(yuǎn)近逐漸向外推移。但是，隨著市場(chǎng)制度的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想的沖擊，差序格局已經(jīng)有所打破，利益因素嚴(yán)重影響了人們對(duì)于人際關(guān)系遠(yuǎn)近的判斷。帕特南將互惠規(guī)范當(dāng)做社會(huì)資本的要素，它是內(nèi)化的規(guī)則。曾在其著作《鄉(xiāng)土中國(guó)》一書中指出，中國(guó)農(nóng)民最大的毛病是“私”，他們不愿意去管閑事。在當(dāng)代中國(guó)農(nóng)村，血緣的親疏已不是判斷人際關(guān)系的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，人們還會(huì)考慮建立某一關(guān)系時(shí)，是否能達(dá)到互惠和互利。在農(nóng)村這個(gè)相對(duì)封閉型社區(qū)中，成員每天“抬頭不見低頭見”，他們要維持一種持續(xù)的互惠互利關(guān)系。

規(guī)范對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期的農(nóng)村尤其重要。在傳統(tǒng)的倫理觀念和價(jià)值觀念受到巨大沖擊的當(dāng)下，某些居民會(huì)產(chǎn)生一種道德迷失，他對(duì)之前所遵守的“禮法”，即內(nèi)化的規(guī)范產(chǎn)生種種質(zhì)疑，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的約束會(huì)糾正他思想中的偏差，規(guī)范他的行為。

由此，筆者將信任、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、互惠互利原則及規(guī)范作為農(nóng)村社會(huì)資本的具體表現(xiàn)形式。

二、我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

的實(shí)行和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓農(nóng)民直接參與了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)過程中，獨(dú)立的小農(nóng)生產(chǎn)者一直處于弱勢(shì)地位，無法取得對(duì)等的談判權(quán)。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。截止2011年6月底，我國(guó)共有登記在冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社44.6萬個(gè)，入社農(nóng)戶3000萬戶，約占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的12%，即平均每個(gè)合作社有67戶農(nóng)戶。由此可見，從規(guī)模上來說，我國(guó)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平還比較低。曹錦清教授曾得出農(nóng)民“善分不善合”的結(jié)論，不少學(xué)者也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為我國(guó)農(nóng)民目前已呈“原子化”，很難將其組織起來。孫立平將原子化的含義確定為兩個(gè)方面：一是個(gè)人人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的單??；二是在追逐自己利益時(shí)， 是以個(gè)人而不是以群體的形式行動(dòng)的。

三、農(nóng)村社會(huì)資本和農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)系

（一）信任、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)民專業(yè)合作社

信任與人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)二者是相互依存的，不能脫離對(duì)方而單獨(dú)存在。我國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)是“熟人社會(huì)”，長(zhǎng)久以來相對(duì)封閉和較少流動(dòng)的環(huán)境使其形成了“熟人信任”。這種以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的信任是一個(gè)較小的高度信任圈。而對(duì)親緣關(guān)系之外的人，人們的信任度很低。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，合作社多是由農(nóng)村精英，例如生產(chǎn)大戶、基層干部、杰出的外出歸來的打工者所創(chuàng)建的。這是由于他們作為農(nóng)民的杰出代表，通過自身長(zhǎng)久的努力在農(nóng)村社區(qū)中獲得了較高地位，形成一定的聲望和影響力，人們對(duì)于近在咫尺的精英會(huì)產(chǎn)生較高的信任度。利用自己的聲望和村民對(duì)他們的信任，他們更容易發(fā)動(dòng)群眾加入合作社。這就降低了農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展初期從親緣網(wǎng)絡(luò)中融資到從非親緣網(wǎng)絡(luò)中融資這一轉(zhuǎn)換的難度。同時(shí)，在農(nóng)村社區(qū)中，普通村民的同質(zhì)性較強(qiáng)，同外界的接觸較少，他們與其形成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的其他成員沒有太大差異，而農(nóng)村精英大部分處于農(nóng)村社交網(wǎng)絡(luò)的頂點(diǎn)，他們所結(jié)交的精英人數(shù)也遠(yuǎn)多于普通村民。同時(shí)，由于他們和外界的溝通比較多，視野開闊，對(duì)于合作社的了解也多過普通村民，又擁有一定的外界資源，這都提高了他們創(chuàng)辦合作社的可能。

在農(nóng)村這個(gè)面對(duì)面的社會(huì)中，每個(gè)人接觸的都是他熟悉的人，他們對(duì)每位農(nóng)村社區(qū)成員都有自己的評(píng)判，對(duì)其行為有一定的預(yù)測(cè)。他們會(huì)選擇那些和自己有共同價(jià)值觀的成員。社員加入合作社之后，通過同其他社員之間溝通和交往，產(chǎn)生信任，并隨著交往的深入和頻繁信任的程度也逐步加深，他們之間的同質(zhì)性也漸漸增加，協(xié)調(diào)度不斷提高，能夠逐步產(chǎn)生對(duì)其他成員的認(rèn)同感，形成集體意識(shí)和共同的意志。這樣，社員對(duì)合作社才會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的歸屬感，達(dá)成一致的集體性目的，才有利于合作社內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

（二）互利互惠與農(nóng)民專業(yè)合作社

僅有對(duì)帶頭人的信任是不夠的，農(nóng)民還需要對(duì)將成立的組織——合作社產(chǎn)生信任。這種信任來源于社員對(duì)未來合作社發(fā)展能夠給自己帶來的利益預(yù)期，并且這種預(yù)期要高于加入合作社的成本。他們需要有人將加入合作社的“好處”一一計(jì)算出來，展示給他們看。對(duì)于他們而言，加入合作社其實(shí)是一種交換，雙方所交換的利益至少要對(duì)等，這就是互利互惠原則。受制于資金方面的缺乏，目前絕大多數(shù)的合作社都采取買股入社的政策，假若某些合作社門檻太高，超出了村民的支付能力，村民不會(huì)選擇入社。在筆者調(diào)查的吉林省長(zhǎng)春市某一苗圃合作社中，就遇到了這樣的情況。該合作社的入社方案是社員至少占有一份股份，一萬元一股。這對(duì)當(dāng)?shù)睾芏嗉彝碚f，幾乎達(dá)到了年收入的一半，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，入社三年就能收回投入股金，并且未來收益還有可能增加，但他們?nèi)匀粵]有考慮入社。其主要原因是他們考慮萬一投資失敗，對(duì)家庭的打擊太大。不僅在入社成本上，在合作社的收益返還上，也要兼顧社員的利益。對(duì)社員來說，若合作社做出的社員利益分配的決定不公平，損害了社員的利益，那么他們會(huì)將合作社定為非互惠主體，取消信任。同樣，作為理性的行為人，社員可能在某些時(shí)候受利益驅(qū)動(dòng)做出損害集體利益的事情，這就需要合作社將這一原則制度化，把互惠互利作為社員之間、社員與合作社之間行為的準(zhǔn)則，約束社員的行為，同時(shí)，社員也能據(jù)此監(jiān)督合作社的運(yùn)行。

互利互惠不僅僅體現(xiàn)在社員和合作社之間，也適用于合作社之間的交往。目前我國(guó)的合作社日益發(fā)展，在較小的地域范圍內(nèi)分布著數(shù)以百計(jì)的不同類型的合作社，這些合作社包含了種植、養(yǎng)殖、畜牧、農(nóng)機(jī)、土地流轉(zhuǎn)等各個(gè)方面。這些合作社可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利互惠，促進(jìn)彼此的發(fā)展。筆者在河南省清豐縣調(diào)查時(shí)就發(fā)現(xiàn)了這種良性的競(jìng)爭(zhēng)。該縣的某一養(yǎng)牛合作社，通過與其他合作社的合作，先是收購(gòu)了該縣幾乎全部的玉米秸稈作為牛飼料，避免了秸稈的焚燒帶來的環(huán)境污染，同時(shí)又和該縣的另一個(gè)食用菌合作社合作將每日產(chǎn)生的牛糞賣給此合作社當(dāng)做肥料，取得了部分收益，從而降低了生產(chǎn)成本，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)環(huán)境的保護(hù)?；ダセ菔鞘购献魃绨l(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)共同富裕必須遵守的原則。

（三）規(guī)范與農(nóng)民專業(yè)合作社

在我國(guó)農(nóng)村社區(qū)中，有些傳統(tǒng)的道德約束仍高于法律在人們心中的地位。人們?cè)谌粘Ｉ钪?，交往的是熟悉的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，遵從的是從祖輩沉淀下來的規(guī)矩，這種規(guī)矩是非正式的，我們又稱之為禮法，無須宣之于口，具有社區(qū)居民默認(rèn)的管制力，約束著人們的行為。但是，我們無法保證這種看不見的禮法是否對(duì)每一位居民來說都具有同樣的約束力，或者說我們并不清楚它被每個(gè)人同樣的理解，有時(shí)這種偏差會(huì)損害社區(qū)的秩序。在農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行中，這種非正式的人際交往是普遍存在的，并且會(huì)在一定程度上與合作社的要求對(duì)立。我們必須有正式的制約手段來防止有危害合作社行為的發(fā)生，并形成規(guī)章制度，我們要保證所有社員對(duì)于這些規(guī)范制度的理解是同樣的，它們的制約力對(duì)于全體合作社成員也是一樣的。

不僅社員要遵守規(guī)范，合作社也要遵守規(guī)范，這個(gè)規(guī)范是社會(huì)中的大規(guī)范，即合作社要接受政府的管理，日常交易行為不得違反法律法規(guī)。政府主要是依法保障合作社的財(cái)產(chǎn)及其運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境，包括監(jiān)管合作社的行為以及進(jìn)行一定程度的引導(dǎo)。自我國(guó)開始推廣農(nóng)民專業(yè)合作社以來，基層政府一直在做合作社的引導(dǎo)工作。他們會(huì)在法律和政策許可的范圍內(nèi)給予合作社一定資金的支持和政策的傾斜，但這種支持和傾斜并不能干預(yù)合作社的正常運(yùn)行，否則將導(dǎo)致其作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體地位的喪失，損害其利益。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某些政府部門因精力有限，在牽頭成立合作社后，無暇顧及料理，使合作社處于松散的狀態(tài)，失去了活力。在規(guī)范的制約下，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該與政府進(jìn)行雙向溝通，維持良性的合作關(guān)系，并充分運(yùn)用政府的規(guī)范和支持，保證合作社的良態(tài)運(yùn)行。

四、結(jié)論

農(nóng)民專業(yè)合作社不論在形成還是發(fā)展過程中都不能沒有社會(huì)資本的參與。出于對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的信任，農(nóng)民才有加入農(nóng)民專業(yè)合作社的意愿。農(nóng)民專業(yè)合作社的建立可以幫助農(nóng)民提高在市場(chǎng)談判中的地位，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，它也能幫助農(nóng)民增加社會(huì)資本，提高其集體意識(shí)和對(duì)社區(qū)成員的認(rèn)同感，對(duì)農(nóng)村社區(qū)的歸屬感。堅(jiān)持互惠互利原則能夠幫助社員和合作社穩(wěn)固和擴(kuò)大交際網(wǎng)絡(luò)，以更小的支出獲得更多的收益。作為一種規(guī)范，社會(huì)資本能夠減少社員在與合作社融合過程中的“搭便車”行為，同時(shí)也約束政府與合作社溝通時(shí)的適度管控，保護(hù)合作社的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)地位。我們通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、互惠互利和規(guī)范這三種形式衡量社會(huì)資本能量的大小，當(dāng)社員投入這三種形式的社會(huì)資本，他們可以得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。

【參考文獻(xiàn)】

農(nóng)民合作社概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：丹麥 合作經(jīng)濟(jì) 農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道 啟示

丹麥的農(nóng)業(yè)體系是包括初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、食品加工和行銷乃至出口業(yè)務(wù)在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)觀念。在這種觀念下，丹麥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系突破個(gè)別企業(yè)的單個(gè)環(huán)節(jié)的限制，形成了按農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主線的、覆蓋面廣泛的垂直營(yíng)銷系統(tǒng)，在丹麥的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道中，合作社起到牽頭作用，貫穿于渠道的上游和下游。

丹麥合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

丹麥素有“專業(yè)合作社的搖籃”之稱，98%的農(nóng)民都是專業(yè)合作社成員。傳統(tǒng)的農(nóng)民合作社最早可追溯到約150年前，之后部分合作社通過逐步合并和整合的過程，進(jìn)入丹麥全國(guó)最大規(guī)模的企業(yè)之列，并躋身于全球最大的安全優(yōu)質(zhì)食品的出口商之列。2011年，合作社的銷售總額占整個(gè)國(guó)家GDP的近10%，以合作社為主要載體的農(nóng)產(chǎn)品和食品出口占全國(guó)出口總額的20%。合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是：豬牛肉98%、乳制品92%、谷物57%、油菜籽53%，合作社成為貫徹國(guó)家農(nóng)業(yè)安全、食品安全政策的核心實(shí)施者。

丹麥農(nóng)業(yè)的范疇明確地涉足于第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的概念范圍。丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了大量的脫離土地的就業(yè)機(jī)會(huì)，并反過來又促使土地經(jīng)營(yíng)的集中和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。丹麥合作社是丹麥農(nóng)民在從事同類產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，自愿結(jié)合組成的經(jīng)濟(jì)組織，通過合作形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合作社會(huì)員從中獲益。20世紀(jì)90年代以來，合作社數(shù)量急劇下降，超過農(nóng)場(chǎng)減少幅度。全國(guó)農(nóng)業(yè)合作社從1992年的112家減少到2009年的22家。下降幅度最大的是農(nóng)資供應(yīng)合作社，在成員數(shù)量不變的情況下，從83家驟降到8家。合作社成為大型經(jīng)濟(jì)組織，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖偬嵘?。如丹麥DLG集團(tuán)擁有2.8萬丹麥農(nóng)民，飼料銷售收入居全球飼料公司第16位，2011年銷售收入達(dá)到55億歐元。

合作經(jīng)濟(jì)下丹麥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式分析

（一）丹麥合作社與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)調(diào)

丹麥農(nóng)業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，形成了以養(yǎng)殖、種植和加工為重點(diǎn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色。丹麥模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)質(zhì)是農(nóng)場(chǎng)主與市場(chǎng)的連接，其特點(diǎn)是合作社與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上、中、下游的完整的“縱向集成”。在丹麥的整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，合作社既可以充當(dāng)中介，為農(nóng)場(chǎng)主提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；也可以接受農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)的委托，為其提供農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)，減少農(nóng)場(chǎng)主與加工企業(yè)之間的交易費(fèi)用；合作社還可以向農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售等高附加值環(huán)節(jié)延伸，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的比較收益。丹麥合作社與產(chǎn)業(yè)鏈的縱向關(guān)系如圖1所示。

如圖1所示，在丹麥的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系中，合作社嵌入到整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全程控制，發(fā)展合作社縱向一體化，通過對(duì)供應(yīng)鏈的前向、后向整合，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、縮短流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民的市場(chǎng)地位和談判力量，節(jié)約交易費(fèi)用和改善市場(chǎng)失靈。

合作社為丹麥農(nóng)民提供諸如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售，乃至農(nóng)業(yè)信貸和保險(xiǎn)等一系列產(chǎn)前、前中和產(chǎn)后的服務(wù)，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的專業(yè)化分工生產(chǎn)， 把分散的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)融入一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系， 從而最大限度地發(fā)揮了整體效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。合作社在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的縱向協(xié)調(diào)作用如下：

合作社基于產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)前服務(wù)。丹麥農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)前服務(wù)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械的合作社、肥料合作社以及咨詢服務(wù)部門。丹麥農(nóng)業(yè)合作社的最大特點(diǎn)是擁有龐大的咨詢和培訓(xùn)體系，它們構(gòu)成農(nóng)業(yè)合作社充滿活力的“兩翼”。

合作社基于產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)后服務(wù)。丹麥農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)后服務(wù)包括農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品加工。丹麥合作社產(chǎn)后服務(wù)的重點(diǎn)也是畜牧業(yè)。大多數(shù)合作社的業(yè)務(wù)都是圍繞著畜牧業(yè)產(chǎn)品的收購(gòu)、加工及銷售等環(huán)節(jié)展開的。

合作社自身的縱向一體化。丹麥合作社不僅從事傳統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)，而且興辦實(shí)體成立公司，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，以求獲得食品鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。

（二）基于產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)作的丹麥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式

1.丹麥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道中的重要環(huán)節(jié)——合作社企業(yè)。合作社是丹麥農(nóng)工商協(xié)作體的主要組織形式，幾乎所有的丹麥農(nóng)民都在自愿的基礎(chǔ)上參加了一個(gè)或幾個(gè)股份制合作社。通過參加不同的合作社，丹麥農(nóng)民不僅涉足與農(nóng)業(yè)相關(guān)的加工工業(yè)和流通領(lǐng)域，分享應(yīng)得利潤(rùn)，而且還成為一些食品行業(yè)大型企業(yè)的擁有者。如丹麥最大的屠宰合作社——“丹麥皇冠”合作社。屠宰合作社規(guī)定，社員必須把自己的全部產(chǎn)品賣到合作社，合作社有義務(wù)收購(gòu)社員生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)行加工、銷售，但堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)，不為社員承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。丹麥皇冠合作社的屠宰場(chǎng)，有一套KC體系，主要用來檢測(cè)豬肉以及豬肉脂肪含量，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果來確定豬肉等級(jí)，確保達(dá)到客戶所期望的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)集屠宰、加工于一體的國(guó)際化公司，皇冠合作社還根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要對(duì)豬肉進(jìn)行分割加工，以滿足不同國(guó)別的需求。

2.丹麥農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的門戶——農(nóng)理會(huì)。農(nóng)產(chǎn)品和食品出口是丹麥國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要收入來源，農(nóng)產(chǎn)品出口額占到丹麥出口總額的20%以上，主要出口產(chǎn)品有奶制品和豬肉等。丹麥還是貂皮出口大國(guó)，每年出口約1400萬張貂皮，出口創(chuàng)匯約5億歐元（約合6.5億美元）。丹麥的農(nóng)產(chǎn)品流通主要通過合作社進(jìn)行，各類合作社組成不同的專業(yè)會(huì)，如農(nóng)民協(xié)會(huì)、小麥協(xié)會(huì)等。

“丹麥農(nóng)業(yè)理事會(huì)”是丹麥農(nóng)業(yè)主要行業(yè)協(xié)會(huì)的傘型組織，丹麥三大農(nóng)民協(xié)會(huì)：農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合會(huì)、家庭農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合會(huì)、合作企業(yè)聯(lián)合會(huì)是農(nóng)理會(huì)的主要支柱。它在丹麥和世界農(nóng)業(yè)組織之間就貿(mào)易政策起著協(xié)調(diào)作用，并在出口促銷、信息交流、職業(yè)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理、資金調(diào)配等方面向農(nóng)民提供各種服務(wù)。農(nóng)理會(huì)下設(shè)9個(gè)專業(yè)出口公司，控制全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口。

3.批發(fā)市場(chǎng)和零售終端。農(nóng)場(chǎng)主生產(chǎn)的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品通過合作社進(jìn)入到批發(fā)市場(chǎng)和終端，合作社負(fù)責(zé)談判成交條件和價(jià)格。20世紀(jì)90年代，丹麥的食品超市已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)高的水平，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通中占主導(dǎo)地位，前5大食品超市占有生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售的多數(shù)市場(chǎng)份額已達(dá)到64%。在食品超市的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，傳統(tǒng)的專業(yè)食品店在丹麥全面萎縮，門店數(shù)量大幅減少，市場(chǎng)份額也有很大程度下降。

從1970年到2000年，丹麥的食品超市和專業(yè)食品店的門店數(shù)量都呈下降趨勢(shì)，但食品超市門店數(shù)量減少是因?yàn)榧卸忍岣叩木壒剩鴮I(yè)食品店數(shù)量減少則應(yīng)歸因于該業(yè)態(tài)與食品超市在競(jìng)爭(zhēng)中的失利。而且，普通超市已經(jīng)向折扣店或大賣場(chǎng)等更高級(jí)的業(yè)態(tài)發(fā)展。由此可以看出，生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通超市化是農(nóng)產(chǎn)品流通的發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品流通終端通過超市進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)，有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立食品追溯制度，切實(shí)保障消費(fèi)者食品消費(fèi)安全。

丹麥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式的經(jīng)驗(yàn)與啟示

（一）營(yíng)銷體系社會(huì)化

丹麥農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是在觀念上破除了把農(nóng)業(yè)限定在第一產(chǎn)業(yè)，即種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)范疇內(nèi)的狹隘概念，樹立了包括初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、食品加工和行銷乃至出口業(yè)務(wù)在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)觀念。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織牽頭，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的專業(yè)化組織與相應(yīng)的農(nóng)民在地區(qū)發(fā)展空間上緊密結(jié)合起來，垂直發(fā)展，使農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售系統(tǒng)通過合作經(jīng)濟(jì)組織控制在農(nóng)民手中，形成農(nóng)工商一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，不僅在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了大量脫離土地的就業(yè)機(jī)會(huì)，并促進(jìn)了土地經(jīng)營(yíng)集中和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大。

而且大農(nóng)業(yè)的觀念也使丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部得以有效協(xié)同，它既兼顧了以家庭農(nóng)場(chǎng)為主體的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式，又能保障加工流通領(lǐng)域的社會(huì)化專業(yè)化和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這種由傳統(tǒng)糧食食物觀念向現(xiàn)代食物觀念的轉(zhuǎn)變，也使丹麥農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系突破了個(gè)別企業(yè)的單個(gè)環(huán)節(jié)的限制，形成了按農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主線的、覆蓋面廣泛的垂直營(yíng)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系的社會(huì)化和高效率運(yùn)作。

（二）合作社的國(guó)際化

由于合作社面臨著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化在農(nóng)業(yè)合作社部分被認(rèn)為是贏得市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)成功最有發(fā)展前景的戰(zhàn)略之一。丹麥地理規(guī)模較小，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)性法案規(guī)定較嚴(yán)格的情況下，合作社已在當(dāng)前占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大份額，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)食品的消費(fèi)增長(zhǎng)空間有限，這些環(huán)境變化使農(nóng)業(yè)合作社在減少農(nóng)產(chǎn)品成本和開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)方面面臨更大的壓力，開拓國(guó)際市場(chǎng)成為農(nóng)業(yè)合作社提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。

而丹麥的合作社修改章程也是為了便于其他國(guó)家的成員進(jìn)入。2001年底，丹麥皇冠合作社與瑞典拉奧合作社之間實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)合并。2003年，丹麥的MD Foods與瑞典最大的奶產(chǎn)品合作社Arla合并建立Aria Foods。這可以解釋合并整合達(dá)到的合作與聯(lián)盟、發(fā)展高附加值產(chǎn)品、改進(jìn)市場(chǎng)地位和立足整體戰(zhàn)略等因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于農(nóng)民合作社而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的利益往往意味著更高的生產(chǎn)價(jià)格。另外，支持合作社對(duì)外發(fā)展的另一原因還涉及到合作社企業(yè)對(duì)市場(chǎng)影響力的增長(zhǎng)。通過重組并購(gòu)其他企業(yè)，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)減少，這也潛在地為這些合作社提供了提高市場(chǎng)銷售價(jià)格和利益的機(jī)會(huì)。

跨國(guó)合作已被視為克服由于市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺失而產(chǎn)生的種種困難、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種有效手段，而這一趨勢(shì)也仍將持續(xù)下去。在歐盟內(nèi)部持續(xù)的市場(chǎng)融合趨勢(shì)也有助于合作社走向國(guó)際化這一過程。對(duì)丹麥合作社跨國(guó)聯(lián)盟的推動(dòng)與發(fā)展，既會(huì)在將來對(duì)合作社成員帶來利益，也會(huì)使丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）食品安全的有效監(jiān)管

農(nóng)業(yè)在丹麥國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，丹麥的一些農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上知名度很高，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的2012年《全球食品安全指數(shù)報(bào)告》，丹麥、美國(guó)、挪威和法國(guó)的食品是世界上最安全的。丹麥上榜的關(guān)鍵原因在于其擁有嚴(yán)格的食品安全保障體制和完善、有效的食品安全監(jiān)管體系，嚴(yán)格限制農(nóng)藥和化肥的使用。

在食品安全監(jiān)管方面，丹麥?zhǔn)称钒踩O(jiān)管體系由三部分組成：負(fù)責(zé)政策制定和全面管理的家庭與消費(fèi)者事務(wù)部、負(fù)責(zé)具體監(jiān)管工作的獸醫(yī)與食品管理局及其下屬的10個(gè)地區(qū)分局以及負(fù)責(zé)技術(shù)支持的丹麥?zhǔn)称帆F醫(yī)研究所。丹麥農(nóng)理會(huì)所屬的各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)是行業(yè)性技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)宣貫、 推行的主體。按照歐盟和丹麥法律，企業(yè)必須實(shí)施自我檢查計(jì)劃，確保遵守有關(guān)動(dòng)物福利、動(dòng)物安全和家畜健康等規(guī)定。

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農(nóng)民合作社概念范文第3篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)民;專業(yè)合作社;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):F812.8文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)31-0121-02

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民專業(yè)合作社在溝通農(nóng)戶與市場(chǎng)之間的聯(lián)系方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社組織雖然有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但管理運(yùn)作還不夠規(guī)范,特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題,有待提高和完善。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

(一)合作社組織機(jī)構(gòu)不健全

目前,合作社財(cái)務(wù)管理工作還十分薄弱,突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)責(zé)任權(quán)限不明,多數(shù)合作社組織集財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)于一身,合作社資金一人說了算,缺乏民主理財(cái)氣氛。有的合作社不配備專門的財(cái)會(huì)人員,有的即使配備專門的財(cái)會(huì)人員,也是會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任,嚴(yán)重違背了相互制約與內(nèi)部控制的原則,不利于提高合作社資金使用效率,不能做到?jīng)Q策民主化。

(二)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不完善

當(dāng)前以種養(yǎng)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為主的合作社“牽頭人”,在資金、技術(shù)以及銷售渠道上具有明顯優(yōu)勢(shì),往往組織外出聯(lián)系客戶統(tǒng)一銷售,并為合作社成員提供技術(shù)信息等服務(wù),在他們得到實(shí)惠的同時(shí),也為合作社成員解決了實(shí)際困難,增加了成員收入。因而,成員對(duì)合作社建賬問題關(guān)注程度不高。即使是省級(jí)“四有”合作社,有的也只對(duì)各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助款進(jìn)行核算,其他業(yè)務(wù)不入賬核算,不能真實(shí)、完整地反映合作社的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。

(三)政府扶持資金使用不當(dāng)

各級(jí)財(cái)政加大了對(duì)合作社的扶持力度,至2009年底,政府對(duì)各級(jí)合作社共投入近10個(gè)億的資金,有力地促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,但據(jù)調(diào)查反映,在扶持資金的使用上還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:部分合作社對(duì)扶持資金使用不當(dāng),沒有?？顚Ｓ?部分合作社的扶持資金沒有按制度要求平均量化給每個(gè)成員。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

一些合作社建設(shè)之初的積極性來自于申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶持資金,當(dāng)合作社建成后,其負(fù)責(zé)人頭腦中沒有財(cái)務(wù)管理概念,對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不多,不論大事小事都是負(fù)責(zé)人一個(gè)人說了算。合作社的經(jīng)營(yíng)一人做主,盈余如何分配一個(gè)人決定。另外,有些有村委會(huì)組織牽頭組建的合作社,村委會(huì)主任擔(dān)任合作社負(fù)責(zé)人,吸收部分村民入社,由此合作社的財(cái)務(wù)往來便混雜在村里,合作社賬與村賬合二為一;一些由龍頭企業(yè)或種養(yǎng)大戶牽頭興辦的合作社,多數(shù)認(rèn)為合作社是他們私有的,由他們自負(fù)盈虧,頭腦中沒有財(cái)務(wù)管理的概念。

(五)盈余分配機(jī)制不規(guī)范

農(nóng)民專業(yè)合作社法第37條規(guī)定,合作社可分配盈余在按成員與本社的交易量或交易額比例返還后的剩余部分,以成員的出資額等按比例進(jìn)行二次分配。從調(diào)查看,有的合作社沒有進(jìn)行二次返利,部分合作社只是少數(shù)“興辦成員”持股,合作社獲得的盈利只有按股分紅,沒有按社員投售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行“二次分配”,社員向合作社投售產(chǎn)品,仍然停留在市場(chǎng)交易的買賣關(guān)系上,社員從合作社中得利不多。

二、提高合作社財(cái)務(wù)管理水平的建議

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

合作社要按照會(huì)計(jì)法和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》等會(huì)計(jì)法律規(guī)范的要求,健全并落實(shí)合作社內(nèi)部崗位責(zé)任制等內(nèi)部控制制度,錢、財(cái)、物分開保管。建立資產(chǎn)臺(tái)賬制度,確定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管和使用登記,落實(shí)責(zé)任;定期盤點(diǎn)清查合作社資產(chǎn),做到賬實(shí)相符;根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本社實(shí)際,確定固定資產(chǎn)與低值易耗品的管理方法,加強(qiáng)對(duì)本社土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理,防止無形資產(chǎn)的流逝。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

合作社財(cái)會(huì)人員是合作社財(cái)會(huì)工作的具體操作者,其素質(zhì)和水平的高低直接關(guān)系著合作社財(cái)務(wù)管理的好壞。應(yīng)加大對(duì)合作社財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度,對(duì)合作社會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬簿的建立、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制給予輔導(dǎo),使合作社財(cái)會(huì)工作正規(guī)化、合理化、合法化。財(cái)務(wù)人員要實(shí)行聘任制,努力推進(jìn)財(cái)務(wù)公開與民主監(jiān)督,把財(cái)務(wù)公開作為一項(xiàng)制度在章程中確立下來,實(shí)行民主決策、民主監(jiān)督、民主管理,堅(jiān)持成員監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,提高合作社的整體財(cái)務(wù)水平。同時(shí),合作社應(yīng)適當(dāng)考慮聘任農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)的大學(xué)生任職會(huì)計(jì)崗位,將先進(jìn)的知識(shí)與理念帶入專業(yè)合作社。

(三)加強(qiáng)國(guó)家扶持資金的會(huì)計(jì)核算

實(shí)行?？顚Ｓ?按照規(guī)定的用途使用國(guó)家扶持資金,把有限的資金用在刀刃上,提高資金使用效率。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,設(shè)立國(guó)家扶持資金明細(xì)賬,專門核算國(guó)家扶持資金的收支情況。要按照法律規(guī)定,形成資產(chǎn)的扶持資金平均量化到全體社員,計(jì)入成員賬戶,作為合作社剩余盈余分配的依據(jù)。完善收益分配制度,按照合作社法和章程的規(guī)定,合理確定盈余返還和剩余盈余返還比例,并將從當(dāng)年盈余中提取的公積金量化給每個(gè)成員,計(jì)入成員賬戶。

(四)健全收益分配制度

一般合作社除了留取一定的積累外,合作社的收益分配包括利潤(rùn)返還、股金分紅、股息支付三部分。社員作為惠顧者應(yīng)該得到利潤(rùn)返還,作為投資者應(yīng)該得到股金分紅和股息。三種收益所占的比重可根據(jù)合作社的具體情況而定。參照美國(guó)經(jīng)驗(yàn)是初創(chuàng)期股金分紅比例高些,這樣可以吸引社員的加入。應(yīng)堅(jiān)持按股分紅和按農(nóng)產(chǎn)品交易量返利相結(jié)合的原則。合作社也可以只進(jìn)行利潤(rùn)返還或利潤(rùn)返還加支付股息,但不能不進(jìn)行分配。另外,合作社利潤(rùn)要留出一定比例的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險(xiǎn)基金等,在盈余分配時(shí)必須首先提取一定的風(fēng)險(xiǎn)基金和發(fā)展基金,以便專款專用,以豐補(bǔ)歉,保護(hù)專業(yè)合作社組織的穩(wěn)定性。

(五)擴(kuò)大籌資渠道,增加資金實(shí)力

農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,擴(kuò)大籌資渠道,使籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化,增加資金實(shí)力。

1.通過對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社股金籌集機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,增強(qiáng)其內(nèi)在融資能力。確保成員對(duì)合作社管理的關(guān)注及對(duì)合作社的繼續(xù)投入。農(nóng)民專業(yè)合作社可根據(jù)本社規(guī)模、經(jīng)營(yíng)宗旨、各個(gè)成員收入能力等適當(dāng)調(diào)整原來的分配制度,提高入社成員的股金,實(shí)行股金額與交售量(額)比例并存相聯(lián)系的分配機(jī)制。從而提高社員參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性,盡可能擴(kuò)大股金來源。

2.發(fā)揮品牌信用效應(yīng),利用良好的外部融資環(huán)境來提高合作社資金籌集能力?！逗献魃绶ā返念C布為農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展提供了法律依據(jù),使得合作社的發(fā)展有法可依。要努力利用政府為合作社創(chuàng)造良好的財(cái)稅環(huán)境、金融環(huán)境、有效貸款擔(dān)保機(jī)制,積極爭(zhēng)取惠農(nóng)政策支持,用足用好用活現(xiàn)有政策。勇于開拓金融機(jī)制創(chuàng)新,籌集來源于金融機(jī)構(gòu)的資金,借助證券信用,像工商企業(yè)發(fā)行債券一樣發(fā)行合作社債券等。同時(shí)制定吸引外部資金投入的靈活機(jī)制,引進(jìn)工商資本投入,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,享受股金分紅,實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),以提高合作社資金實(shí)力。

總之,財(cái)務(wù)管理是農(nóng)民專業(yè)合作社的核心工作,合作社要健康發(fā)展,必須做好財(cái)會(huì)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。合作社向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息,不但有利于合作社本身的健康發(fā)展,同時(shí)也為國(guó)家有關(guān)部門制定相關(guān)的政策法規(guī)提供依據(jù),也為各類投資者、各類債權(quán)人以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門提供決策的參考。

參考文獻(xiàn):

[1]魯曉.中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(1).

農(nóng)民合作社概念范文第4篇

一、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部操作混亂

具體主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是眼下的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理依然停留在“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕監(jiān)督管理”上，這樣造成的直接后果是農(nóng)民固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、保管以及領(lǐng)用制度不健全，沒有相對(duì)應(yīng)的專職人員進(jìn)行管理，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。二是在固定資產(chǎn)購(gòu)買上存在很大的隨意性，財(cái)務(wù)部門在購(gòu)買固定資產(chǎn)的時(shí)候，不僅沒有考慮到綜合運(yùn)用，更沒有考慮到是否符合當(dāng)前的生產(chǎn)需要，僅僅依靠負(fù)責(zé)人的主觀臆想進(jìn)行決策，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象，造成的資產(chǎn)浪費(fèi)。三是存在著帳外經(jīng)營(yíng)的情況。從合作社的合作資產(chǎn)來看，主要是由合作社社員的會(huì)費(fèi)以及發(fā)起人的注冊(cè)資金構(gòu)成，這就導(dǎo)致部分社員或者是負(fù)責(zé)人為了追求自身的利益，將這些資產(chǎn)用來個(gè)人經(jīng)營(yíng)或者是無償占有，嚴(yán)重侵害社員的利益。

（二）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社一般會(huì)在內(nèi)部設(shè)置一名理事長(zhǎng)，理事長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其他管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聘任。但是目前很多農(nóng)民專業(yè)合作社是由村委會(huì)組織牽頭組建的，主要負(fù)責(zé)人是由村委會(huì)組人擔(dān)任理事的。但是理事長(zhǎng)有時(shí)會(huì)存在著“一權(quán)獨(dú)大”的現(xiàn)象，將自己的親戚或者朋友聘用進(jìn)來從事財(cái)務(wù)管理工作。這些人員中大都都沒經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，很難真正擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。再加上部分農(nóng)民專業(yè)合作社的管理體制、觀念落后，不能及時(shí)引進(jìn)新型人才導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平不高。

（三）缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

部分農(nóng)民專業(yè)合作社在財(cái)務(wù)管理過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度，或者是財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度還沒有形成相應(yīng)的約束體系，導(dǎo)致合作社的財(cái)務(wù)管理混亂。一些合作社因?yàn)楦鞣N原因沒有建立內(nèi)部審計(jì)制度，或者是建立了但是沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。另外，還有部分合作社的成員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，就算是將合作社的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公開，很多成員都看不懂，不能發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督作用。

二、加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

農(nóng)民專業(yè)合作社首先應(yīng)該按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》以及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定建立符合合作社自身的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，要堅(jiān)持成本效益型原則對(duì)崗位進(jìn)行明確劃分，對(duì)于相互矛盾的職務(wù)要實(shí)現(xiàn)分離，實(shí)施錢、財(cái)、物三者的分管，并建立、健全經(jīng)手、簽收、審批的財(cái)務(wù)管理流程，其次是合作社應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)置賬簿、會(huì)計(jì)科目和內(nèi)部二級(jí)科目， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督。便于會(huì)信息的收集核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及宣傳活動(dòng)讓社員充分了解到農(nóng)民專業(yè)合作財(cái)務(wù)相關(guān)的概念，例如了解自身享有的基本權(quán)利、如何股金分紅等等。通過這樣的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督；二是要不斷完善會(huì)計(jì)人員的使用制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施聘用制度，從而為農(nóng)民專業(yè)合作社選擇出一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才擔(dān)任，并在合作社定期開展財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）開拓新的資金渠道，彌補(bǔ)資金不足

農(nóng)民專業(yè)合作社一方面可以通過不斷創(chuàng)新自身股金籌集制度，從而提高合作社融資的能力，另一方面，合作社可以通過制定各種機(jī)制吸引外部資金投資，從而提高農(nóng)民專業(yè)合作社的資金籌集能力。例如：《合作社法》的制定和實(shí)施就為農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展提供的有效的法律依據(jù)，從而不斷規(guī)范合作社朝著法制化方向前進(jìn)。不僅如此，農(nóng)民專業(yè)合作社還可以通過利用政府給合作社創(chuàng)建一個(gè)良好的稅收環(huán)境和金融環(huán)境，并為合作社建立有效的信貸擔(dān)保制度，從而提高資金的實(shí)力。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理

農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該將自身的財(cái)務(wù)公開作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓，從而充分保證合作社社員的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，并在一定的時(shí)間段內(nèi)向合作社社員公布近期的財(cái)務(wù)收支情況，并且要充分考慮到部分社員的財(cái)務(wù)理解水平，爭(zhēng)取將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到詳細(xì)、易懂，方便社員對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民合作社民主管理、民主決策以及民主監(jiān)督的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理的透明。除此之外，農(nóng)村各個(gè)職能部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和檢查力度，要及時(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的日常財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，特別是各級(jí)財(cái)政下拔的項(xiàng)目扶持資金，要保證做到?？顚Ｓ?，杜絕部分人員私自挪用，充分發(fā)揮資金的使用效果。

農(nóng)民合作社概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展 作用

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的概念

以農(nóng)村的家庭承包制為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的人或?yàn)橥愞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)的人進(jìn)行自愿聯(lián)合并且進(jìn)行民主管理的互的經(jīng)濟(jì)組織就是農(nóng)村專業(yè)合作社。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

隨著黨的十七大的盛大召開，農(nóng)村生產(chǎn)的全面發(fā)展得到了很好的促進(jìn)，農(nóng)民的收入也日益增長(zhǎng)，生活水平也有很大地改善，使農(nóng)村改革有了歷史性的突破，農(nóng)村發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。在農(nóng)村改革的發(fā)展浪潮中農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生，在新農(nóng)村的建設(shè)與和諧社會(huì)的構(gòu)建以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面有著重要作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要想再次騰飛就必須打好農(nóng)民專業(yè)合作社這一扎實(shí)的基礎(chǔ)，2007年7月1日我國(guó)頒布并實(shí)施了《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，這一法律有力地推動(dòng)了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及農(nóng)民的收入方面有了很好的轉(zhuǎn)變。

然而，目前農(nóng)民專業(yè)合作社仍然存在著許多問題。

農(nóng)民專業(yè)合作社社員掌握的科學(xué)技術(shù)含量普遍不高是其現(xiàn)存的問題。因?yàn)?，農(nóng)民是農(nóng)村專業(yè)合作社的主要成員，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售受到了他們的影響，他們有的專業(yè)是種植，有的是專業(yè)養(yǎng)殖，其科學(xué)技術(shù)含量并沒有達(dá)到當(dāng)下的要求。在這個(gè)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，并不能夠滿足人們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)品品牌與質(zhì)量方面提出的要求。他們還處在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的初級(jí)階段，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力十分薄弱，還不能適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)。

另外，農(nóng)村的名農(nóng)產(chǎn)品和特農(nóng)產(chǎn)品以及優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品還沒有知名度，而注冊(cè)過品牌商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品少之又少，市場(chǎng)品牌的經(jīng)濟(jì)相對(duì)較低。

而社員沒有進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們對(duì)名農(nóng)產(chǎn)品和特農(nóng)產(chǎn)品與優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的不斷改良的發(fā)展能力也十分薄弱，這也是目前農(nóng)民專業(yè)合作社存在的問題。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)中充分地利用了農(nóng)業(yè)科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)。農(nóng)民生產(chǎn)的積極性也被黨實(shí)施的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策大大提高，對(duì)其生產(chǎn)力有很好的發(fā)展作用，農(nóng)村呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。農(nóng)民產(chǎn)品的豐收與流通大大豐富了城鄉(xiāng)市場(chǎng)，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了促進(jìn)，這一現(xiàn)象正是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中農(nóng)民專業(yè)合作社重要地位的有力說明。

農(nóng)民專業(yè)合作社的主體部分是農(nóng)民，他們?cè)谶@個(gè)互助合作的經(jīng)濟(jì)組織里，自愿地進(jìn)行著合作制與股份制的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及分配還有管理。農(nóng)村專業(yè)合作是站在農(nóng)村的基礎(chǔ)上的，因此十分熟悉當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)以及人際之間的關(guān)系。他們對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)兩個(gè)方面有很好的掌控，把知名農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)作基礎(chǔ)，把農(nóng)產(chǎn)品的加工與銷售服務(wù)放在首要位置，運(yùn)用靈活多樣經(jīng)營(yíng)方式，在各大市場(chǎng)開展農(nóng)產(chǎn)品的銷售活動(dòng)，不僅既激活了農(nóng)產(chǎn)品的溝通，也帶回了科學(xué)技術(shù)信息，調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，有力地推動(dòng)了“一鄉(xiāng)一業(yè)”與“一村一品”的發(fā)展，從而促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化基地、農(nóng)產(chǎn)品示范范圍、農(nóng)民專業(yè)合作組織的現(xiàn)代化建設(shè)。農(nóng)村專業(yè)合作社里存在很多有經(jīng)營(yíng)頭腦和會(huì)生產(chǎn)與銷售的人才，他們對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，能夠把市場(chǎng)活躍和增加農(nóng)民每年的收入。在特殊環(huán)境中還能穩(wěn)定市場(chǎng)，在城市農(nóng)產(chǎn)品緊缺的情況下能夠有效的解決問題。

農(nóng)民專業(yè)合作社有很多的成員，是一個(gè)大的家庭。每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都具有獨(dú)特的技術(shù)，廣大農(nóng)民要熟練的掌握各專業(yè)的知識(shí)，對(duì)各植物動(dòng)物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行掌握對(duì)它們生理和生育的特征特性進(jìn)行了解，才能在生產(chǎn)中進(jìn)行開發(fā)研究從而獲得高產(chǎn)量。而農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)爭(zhēng)取高產(chǎn)的有效載體就是農(nóng)村專業(yè)合作社。

農(nóng)民專業(yè)合作社是各種名農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品以及特農(nóng)產(chǎn)品和無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售基地。我國(guó)地大物博，自然條件十分優(yōu)越，各地的農(nóng)民專業(yè)合作充分利用這些獨(dú)有的農(nóng)業(yè)與優(yōu)勢(shì)資源來進(jìn)行有計(jì)劃和有步驟的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

農(nóng)民專業(yè)合作社還是農(nóng)村精神文明的傳播陣地。農(nóng)民專業(yè)合作社的社員在對(duì)黨的相關(guān)路線和方針和政策以及新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)文件有所了解后來進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)黨富民政策有深刻了解。不僅學(xué)習(xí)了政策時(shí)事，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的交流，精心研究市場(chǎng)信息，探索出了一條農(nóng)產(chǎn)品深加工和增產(chǎn)增收的新道路。農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民緊密相連，他們談著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，討論著市場(chǎng)信息，講著黨的富民政策。這樣就減少了農(nóng)村里的不文明現(xiàn)象。農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)與精神文明方面的建設(shè)進(jìn)行了有效傳播。

四、如何解決農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)存問題

那么我們要怎樣解決農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)存的問題呢？首先，政府要十分重視農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)，把《農(nóng)民專業(yè)合作社法》作為核心，對(duì)各種農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范并且推動(dòng)它的發(fā)展。站在農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作紐帶，始終遵循“民辦和民管以及民受益”的原則，推行并采用“基地+農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)本地特有的優(yōu)勢(shì)條件，將特色農(nóng)業(yè)與優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)辦作為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織的中心，鼓勵(lì)農(nóng)民參與到專業(yè)合作社中來，充分發(fā)揮他們?cè)诤献魃缰械淖饔谩?/p>

第二，關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)工作，把農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織人員的培訓(xùn)基地建設(shè)好，完善農(nóng)民合作社社員的培訓(xùn)工作。

第三，將農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化程度進(jìn)行提高，使其職能作用得到最大程度的發(fā)揮。根據(jù)各專業(yè)合作社的特點(diǎn)，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，確保運(yùn)行機(jī)制與決策機(jī)制具有合理性。

第四，在政策上要加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，增強(qiáng)農(nóng)民的法律知識(shí)。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社還需要寬松的環(huán)境，因?yàn)樗幱诔砷L(zhǎng)階段。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該受到國(guó)家法律的保護(hù)，所以增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識(shí)與加大政策的扶持力度很有必要。

參考文獻(xiàn)：