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地產(chǎn)公司設(shè)計管理辦法范文第1篇

一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

三、各部門管理職能及計劃措施

（一）商務(wù)部

1、管理職能

（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。

（2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

（4）加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。

（6）加強(qiáng)成本計劃設(shè)計管理工作。

（7）商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。

（8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（9）調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。

（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計劃措施

（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

（2）市場開拓。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。

（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場化運(yùn)作，項目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進(jìn)行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤最大化。

（6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

（7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

（11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾，時刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

（二）市場科

1、指導(dǎo)方針

深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時。

2、工作目標(biāo)

把握市場動向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。

3、工作思路

以總公司2006年計劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、管理職能

（1）負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。

（2）及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

（4）項目論證信息反饋管理。

（5）投資項目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

5、計劃措施

（1）項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。

（2）關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

（3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

（5）項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)

2006年市場科主要管理指標(biāo)

序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1項目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%

2信息管理信息收集率100%，篩選、、利用率50%

3可行性報告可行性報告制定率100%

4投資項目審批工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%

5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%

（三）商務(wù)科

1、指導(dǎo)方針

加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計劃翔實(shí)準(zhǔn)確。

承包管理制度完善，各種核算及時認(rèn)真。

3、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

4、管理職能

（1）對客戶的資信調(diào)查及分析。

（2）對外招投標(biāo)管理。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。

（4）經(jīng)營政策的修訂和完善。

（5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

（7）成本計劃設(shè)計管理。

（8）單項工程的階段核算管理。

（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

（11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。

5、管理措施

（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（2004）17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

（2）招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。

（3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。

（4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

（5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。

（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項目和企業(yè)的“雙利”。

（7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

①項目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

②全公司統(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務(wù)部登記。

（8）成本計劃設(shè)計。各項成本計劃認(rèn)真測算，逐項分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。

（9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

（10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請進(jìn)來的辦法，對所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

（11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。

6、主要管理指標(biāo)

2006年商務(wù)科主要管理指標(biāo)

序號管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1客戶資信調(diào)查客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%

2招投標(biāo)工作中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

3項目承包項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

4經(jīng)營政策修訂每季度進(jìn)行一次

5成本計劃管理成本計劃設(shè)計率100%，準(zhǔn)確率98%

6預(yù)結(jié)算管理準(zhǔn)確率100%

7項目核算準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%

8內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%

四、2006年各項經(jīng)營、管理指標(biāo)

1、經(jīng)營指標(biāo)分解（見附表）

2、管理指標(biāo)分解（見附表）

五、計劃的執(zhí)行管理與考核

（一）執(zhí)行與管理

1、強(qiáng)化例會作用。通過例會的召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問題。商務(wù)部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會日（商務(wù)科長會議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。

2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務(wù)部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。

3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。

4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力。

指標(biāo)分解與監(jiān)督考核

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。

3、管理指標(biāo)考核?？偣旧虅?wù)部制定的各項管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。

4、輪胎公司考核。對輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。

5、制度學(xué)習(xí)?？偣旧虅?wù)部對各單位所屬人員利用例會進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績進(jìn)行統(tǒng)計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。

行進(jìn)間對計劃的補(bǔ)充、修訂和完善

計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力。

山東金宇集團(tuán)商務(wù)部

2006年1月9日

序號管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1商務(wù)班子建設(shè)各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%

2市場開發(fā)土建公司開發(fā)新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處

3項目承包項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

4招投標(biāo)工作中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

5成本計劃管理成本計劃設(shè)計率100%

6工程、項目論證工程承攬論證率50%，項目論證率100%

7信息管理對信息進(jìn)行篩選、分析、整理、和利用率40%

8工程合同管理工程合同把關(guān)率100%

地產(chǎn)公司設(shè)計管理辦法范文第2篇

設(shè)計作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，起著一個整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，發(fā)揮企業(yè)潛在能量的重要作用。因此，設(shè)計是整個裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心，同時也是施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程中的第一個重要階段。由于每個裝飾公司在運(yùn)營的過程中，有著不同的企業(yè)定位，如有的公司側(cè)重于設(shè)計、有的公司更側(cè)重于施工、有的公司側(cè)重于價格等。很少有公司可以做到幾者都兼顧，更別說是并將其做好。這就造成了企業(yè)由于重心或優(yōu)勢不一樣，而導(dǎo)致的設(shè)計方案與施工效果脫節(jié)的結(jié)果，從而不可避免的影響到最終交付客戶時候的效果。裝飾公司如果要做大做強(qiáng)，就必須要實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工二者的質(zhì)量有保障。首先是設(shè)計階段，其次是施工階段。設(shè)計階段決定了施工質(zhì)量的50%，設(shè)計一旦完成，室內(nèi)設(shè)計的固有質(zhì)量也就隨之確定50%。并且設(shè)計質(zhì)量既是后期施工質(zhì)量必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，又是施工最后質(zhì)量必須達(dá)到的目標(biāo)。施工階段也是決定了整體質(zhì)量的50%，施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量的必要條件，再好的室內(nèi)設(shè)計作品，如果在施工上面沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這個項目的最終質(zhì)量無疑是不完美的。所以裝飾企業(yè)要到客戶給出的100分，那么項目過程的質(zhì)量管理，就不單純是設(shè)計環(huán)境的管理，或是施工環(huán)節(jié)的管理，更應(yīng)該重視的是二者的協(xié)調(diào)管理?？傊椖窟^程的設(shè)計或施工質(zhì)量管理薄弱，必然嚴(yán)重影響最終的質(zhì)量。因此做好裝飾公司的設(shè)計與施工階段的質(zhì)量管理，確保最終效果讓客戶滿意，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要環(huán)節(jié)。

一 國內(nèi)家裝公司設(shè)計與施工管理的現(xiàn)狀

這幾年建筑與房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為室內(nèi)設(shè)計行業(yè)創(chuàng)造了一個潛力巨大的市場。目前，中國內(nèi)地?fù)碛醒b飾裝修企業(yè)17.5萬家，從業(yè)人員超過1400萬人。但由于市場準(zhǔn)入制度的不完善，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展在競爭激烈的環(huán)境下秩序混亂，很多的企業(yè)設(shè)計水平與施工質(zhì)量都無法保證。筆者將從以下幾點(diǎn)對現(xiàn)狀做簡單闡述。

（1）從設(shè)計師的管理而言

首先，設(shè)計師定位較多元化。由于收入與裝飾工程產(chǎn)值掛鉤，所以許多在設(shè)計上有見地設(shè)計師在業(yè)務(wù)上耗費(fèi)了大部分精力，業(yè)余的大部分時間都在加班，甚至除做設(shè)計工作外還要承擔(dān)做預(yù)算等其他工作。這必然就導(dǎo)致了設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)新、理論研究方面的時間投入較少，甚至去工地的時間也不多，這對設(shè)計師設(shè)計理念的進(jìn)步和自身的發(fā)展是極為不利的。

其次，設(shè)計師的流動性較大，特別是在中小型裝飾企業(yè)設(shè)計人員的流動非常頻繁。裝飾企業(yè)對設(shè)計師定位的不當(dāng)，使設(shè)計師感覺自身的條件與經(jīng)濟(jì)利益不對等時，就容易造成“跳槽”的可能性。目前大多數(shù)裝飾企業(yè)的都免掉了大部分設(shè)計師設(shè)計費(fèi)，為了降低裝修費(fèi)用吸引更多客戶。這樣做導(dǎo)致客戶形成了對設(shè)計重要性的忽視，也打擊了設(shè)計師的積極性，一方面設(shè)計師在設(shè)計上就不會積極創(chuàng)新，另一方面也降低了設(shè)計師對企業(yè)的忠誠度。

（2）從施工管理而言

首先，大部分公司沒有自己固定的施工隊伍，而是采用項目經(jīng)理承包制。項目經(jīng)理則是在勞務(wù)市場上隨意組織隊伍，由于這些從業(yè)者獲得裝修知識的途徑，僅局限于多年來沿襲而成的“師傅帶徒弟”的形式。所以這些隊伍整體專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化程度較低。

其次，在施工過程中還存在對施工圖紙的理解、材料的選擇、細(xì)部構(gòu)造的處理等方面隨意性問題。所以這種方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代裝飾行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者的求新需求。此外，設(shè)計師通常只與客戶進(jìn)行交流，然后就進(jìn)行設(shè)計出圖。這個過程項目經(jīng)理并未參與，這就出現(xiàn)了有些如異型、特殊材料等做不出客戶預(yù)想的效果。再就是設(shè)計師只與項目經(jīng)理進(jìn)行施工交底，然而項目經(jīng)理可能同時負(fù)責(zé)著幾個工地，這便造成了設(shè)計師、項目經(jīng)理、工人三者的脫節(jié)，這些都是影響最終效果的重要要因素。所以筆者認(rèn)為當(dāng)前家裝公司面臨著內(nèi)部與外部的矛盾并存，非常需要適合于室內(nèi)設(shè)計企業(yè)的有效管理手段介入。是一種圍繞著從接觸客戶到交付使用各個階段的管理模式，從而達(dá)到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致的作品。

二 加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體對策

筆者以裝飾公司質(zhì)量管理為對象，在設(shè)計管理理論的指導(dǎo)下，通過對裝飾企業(yè)設(shè)計、施工、材料、監(jiān)理等實(shí)際運(yùn)作情況的調(diào)查分析，深入系統(tǒng)的研究企業(yè)開展質(zhì)管理的具體內(nèi)容及其方法手段，強(qiáng)調(diào)應(yīng)從加強(qiáng)設(shè)計、施工全流程的管理與溝通體系，建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化體系幾個方面來提高整體質(zhì)量管理水平。具體對策如下。

（1）調(diào)查分析施工過程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)及其主要原因

設(shè)計調(diào)查表，收集具體的質(zhì)量問題。通過選取一定數(shù)量的在施工工地，進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，從設(shè)計環(huán)節(jié)到施工過程的水、電、木、瓦、油、安裝工程等步驟進(jìn)行系統(tǒng)的收集容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)與原因的概率。如：水系統(tǒng)會出現(xiàn)漏與堵兩種情況；電系統(tǒng)出現(xiàn)電氣導(dǎo)電與連接口著火等安全隱患；瓦則主要出現(xiàn)在漏水、掉磚、起翹、不整齊等。對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。通過調(diào)查來統(tǒng)計出每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，對其進(jìn)行系統(tǒng)的分析。如通過統(tǒng)計法，按出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大小進(jìn)行排序，得出最易出現(xiàn)先問題的環(huán)節(jié)排序。在對其問題的產(chǎn)生根源進(jìn)行統(tǒng)計，得出問題根源的排序，分析材料、施工工藝或是設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的概率。如水系統(tǒng)出現(xiàn)漏水的情況就會因?yàn)槭窃O(shè)計圖紙的管道布置不合理、選用質(zhì)量不好的PPR管或銅管、管與管的接口處熔接或焊接不達(dá)標(biāo)等原因；而管道堵塞除了布置不合理、沒有選用良好的PVC排水管、還有可能出現(xiàn)在裁割管材、管路敷設(shè)、膠粘連接、支架安裝等環(huán)節(jié)。按上述思路根據(jù)實(shí)際施工流程分析易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各環(huán)節(jié)與產(chǎn)生問題的主要原因。

（2）剖析項目過程所涉及的部門與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

以前期的調(diào)查分析為基礎(chǔ)，剖析出質(zhì)量與企業(yè)各個部門之間的相關(guān)性因素。得出何種質(zhì)量問題是哪個部門所負(fù)責(zé)，并分析其產(chǎn)生問題的主要因素和處理措施。可通過統(tǒng)計分析法，對可能夠出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)與對應(yīng)的部門關(guān)系進(jìn)行分析，從而尋找的問題的人為根源與解決措施。量化管理的過程，無論是哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均都會涉及到不同的部門與人員。故剖析在整個流程中所涉及的部門與部門、部門與施工質(zhì)量的關(guān)系顯的特別重要。在施工全流程中通常主要涉及的部門有設(shè)計部（設(shè)計師）、施工部（項目經(jīng)理及工人）、材料供應(yīng)部（材料商），這其中就存在了設(shè)計部（設(shè)計師）與施工部（項目經(jīng)理及工人）、設(shè)計部與材料供應(yīng)部（材料商）、施工部（項目經(jīng)理及工人）與材料供應(yīng)部（材料商）等幾者的相輔相成關(guān)系。如設(shè)計與施工的二者如果不建立常態(tài)化的溝通模式，就會出現(xiàn)設(shè)計的方案（如異型、特殊材料）施工不出預(yù)想的效果，而直接影響了客戶的感知?？筛鶕?jù)實(shí)際案例的形式剖析施工過程所涉及的部門與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，以此來做梳理創(chuàng)新管理模式的必要前提。

（3）提出一套有效的設(shè)計流程管理辦法以解決之前發(fā)現(xiàn)的問題

設(shè)計是整個裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心，同時也是施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程中的第一個重要階段。故首先從設(shè)計管理的角度為切入點(diǎn)梳理一套可有效提高施工質(zhì)量管理的設(shè)計流程。其存在目的是為了對設(shè)計實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量，并協(xié)調(diào)施工與各方關(guān)系。企業(yè)可建一套信息管理系統(tǒng)（OA系統(tǒng)），對設(shè)計、出圖、預(yù)算、采購、施工、監(jiān)理等涉及各環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)化的“推”進(jìn)式。這可以使設(shè)計流程有效地流轉(zhuǎn)，管理系統(tǒng)會將“任務(wù)”和“項目信息”在指點(diǎn)的時間推送到任務(wù)承擔(dān)者的桌面，而不是設(shè)計人員去服務(wù)器中取任務(wù)，從而推動整個項目按預(yù)定的計劃進(jìn)度進(jìn)行，這種“推”的方式將有效地縮短項目周期。并且任務(wù)的完成過程，企業(yè)管理層與其他的承當(dāng)者均可以看到具體的內(nèi)容與進(jìn)度，這就為任務(wù)的不同承擔(dān)者對項目的跟蹤了解和管理提供了一個清晰的參考。此設(shè)計管理流程的建設(shè)對提高裝飾企業(yè)各部門之間的信息傳遞有著重要作用，是提高施工質(zhì)量的有效方式。

（4）創(chuàng)建施工過程質(zhì)量監(jiān)理及工程整改的應(yīng)急響應(yīng)模式

施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量的必要條件，再好的室內(nèi)設(shè)計作品，如果在施工上面沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這個項目的最終質(zhì)量無疑是失敗的。故在分析了施工中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)與原因、在剖析了與質(zhì)量相關(guān)的部門之間關(guān)系、在完善的設(shè)計流程管理體系的前提下，擬從施工過程的管理著手，創(chuàng)建施工過程質(zhì)量監(jiān)理及工程整改的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。首先，規(guī)范施工工藝、材料采購、安裝工程、鋪貼、防水工程等生產(chǎn)程序，使裝修質(zhì)量有章可依；對于項目經(jīng)理與施工工人，采取先培訓(xùn)再持證上崗的原則，從而提高工藝水平。其次，對于工地的施工過程設(shè)立工程監(jiān)理，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。工程監(jiān)理不定期的對工地進(jìn)行檢查，并采用拍照、攝像等途徑將工地情況記錄下并傳輸回公司的管理系統(tǒng)。最后，監(jiān)理現(xiàn)場根據(jù)施工規(guī)范尋找問題，并協(xié)調(diào)對應(yīng)責(zé)任部門第一時間解決問題。

三 結(jié)語

裝飾企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理模式，可減少設(shè)計差錯的發(fā)生，減少返工成本，降低質(zhì)量失敗損失，提高設(shè)計圖紙及技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，把質(zhì)量問題控制在源頭，全方位提升最終質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 莫偉平.從設(shè)計界管理到企業(yè)核心競爭力[D].碩士.湖南大學(xué).2004，（04）.

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地產(chǎn)公司設(shè)計管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程造價；工程造價管理

前言：

對于工程造價的控制和管理而言，主要是指行為主體按照事先所做好的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，它在建設(shè)過程中起著非常重要的作用。投資大、周期長，成本構(gòu)成比較復(fù)雜以及控制的難度比較大是房地產(chǎn)企業(yè)的幾個顯著的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，各行各業(yè)的競爭越來越為激烈，房地產(chǎn)雖然在我國的起步比較晚，但是隨著這些年的不斷發(fā)展，它也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，競爭的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益得到明顯的提高，那么對于房地產(chǎn)工程項目能夠有效地控制其工程造價，使其在一定的預(yù)期范圍內(nèi)上下波動，并且通過控制工程成本來降低房地產(chǎn)工程的成本，這是工程造價管理的一個關(guān)鍵因素所在。對于每一個房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)房地產(chǎn)項目的全過程成本管理是一個亟待解決的問題，因?yàn)槠渥罡灸康氖菫榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，每個房地產(chǎn)企業(yè)都必須將重點(diǎn)放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中有效實(shí)施工程造價的控制與管理。

1 我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價控制管理現(xiàn)狀

我國在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場中進(jìn)行了國家的宏觀政策調(diào)控，我國的房地產(chǎn)市場的競爭隨著國際金融風(fēng)暴的撲面而來，變得愈加激烈，房地產(chǎn)激烈的競爭形勢導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營越來越困難，銷量下降以及售價下跌這一直接的后果，由此可以見得對于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的管理顯得非常的必要的。我們可以看到在實(shí)際工作中房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的狀況并不是太樂觀，在成本管理方面明顯的還比較滯后，目前我國的房地產(chǎn)市場較為普遍地存在著一些問題，一下是問題的具體的體現(xiàn)。

導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏投入成本競爭意識的原因主要是房地產(chǎn)開發(fā)者受傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高回報的利潤率的影響較大，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員往往忽視了成本的控制和管理，造成了很大的浪費(fèi)，財務(wù)人員對開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心，他們僅僅只是根據(jù)合同來控制項目的開發(fā)成本。除此之外，我國的很多房地企業(yè)并沒有將成本控制、人人有責(zé)落實(shí)到位，似乎認(rèn)為房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的成本控制只與老板和造價工程師有關(guān)，只需要他們操心和管理。但是這種觀念是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的更快更好的發(fā)展的，我們必須認(rèn)識到，如果想要做到科學(xué)的成本管理工作，那么就需要公司的全部人員共同參與其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作開展順利并且可以有效運(yùn)行，那么只有公司中各個部門員工都發(fā)揮自己的長處，只有大家齊心協(xié)力，共同參與，各盡所職，才能不斷地為公司創(chuàng)造更多的利潤。

2施工管理是有效控制房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程簽證，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主是設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。對簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

3 有效控制工程造價是抓好和管理房地產(chǎn)企業(yè)的前提

只有努力的堅持把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來， 才能夠有效地控制工程造價，在房地產(chǎn)企業(yè)中的工程造價控制方面，未雨綢繆，及時的對于一些關(guān)鍵的控制要點(diǎn)和主要因素進(jìn)行更好的捕捉，進(jìn)而做到更好的控制和管理，這樣往往可以使得前期階段的工程造價的控制更好的被掌控，起到的將是事半功倍的結(jié)果。很多時候在工程項目的建設(shè)過程中，前期的策劃管理階段的重要性是完全不容的小覷的，只有做好了前期的準(zhǔn)備階段，才可以對房地產(chǎn)項目的全過程有一個全局的了解。在前期的階段中，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造價的有效控制和管理。

一直以來，控制工程造價最為有效的手段就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，但是在我國因?yàn)楣こ淘靸r的發(fā)展時間和狀態(tài)的各種因素，所產(chǎn)生的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)狀是一種不太好的現(xiàn)狀，這種狀態(tài)亟待改變，使得工程造價能夠不如技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的正常軌道中一直發(fā)展下去。則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上同時做到了技術(shù)的先進(jìn)，只有正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系， 按照原先就已經(jīng)擬定好的計劃和一系列的標(biāo)準(zhǔn)，采用有效方法，并且把對于工程造價進(jìn)行有效以及合理地控制之一觀念積極地滲透到建設(shè)項目所運(yùn)行的各項設(shè)計和施工的措施中去，才能真正做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價的控制和合理的管理。

4 房地產(chǎn)企業(yè)有效實(shí)施工程造價的管理的分析

4.1 房地產(chǎn)項目決策階段工程造價的控制與管理

對投資機(jī)會選擇和進(jìn)行可行性研究就是工程項目的決策階段，貫穿于項目建設(shè)全過程的使工程造價的計價與控制這兩項，決策階段并沒有包括在其中，但是它的各項技術(shù)決策對該項目的工程造價的影響是不言而喻的，其影響程度根據(jù)有關(guān)的研究和調(diào)查以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠達(dá)到百分之八十到百分之九十。

4.2 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段工程造價的控制與管理

對建設(shè)項目進(jìn)行全面的規(guī)劃并且具體描述實(shí)施意圖的這一具體的過程，百分之九十房地產(chǎn)項目對房地產(chǎn)項目投資的影響房地產(chǎn)建設(shè)項目的投資決策這一階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了更好的保證設(shè)計的先進(jìn)性，合理性以及正確性，應(yīng)通過設(shè)計招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，這樣才可以很好的避免因?yàn)樵O(shè)計質(zhì)量問題而出現(xiàn)的工程洽商這一環(huán)節(jié)，在建立完整的限額設(shè)計管理辦法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理。

4.3房地產(chǎn)項目施工階段工程造價的控制與管理

房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標(biāo)階段的一項往外擴(kuò)展的過程，在房地產(chǎn)的建設(shè)全過程中，各個階段所投入的金錢是不一樣的，這是以項目的建設(shè)個階段為依據(jù)的，同時各階段的重要性和難易程度也活多或少的起到了一切投資的數(shù)量大小的決定作用。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇出一個合理實(shí)用的方案，我國房地產(chǎn)的工程造價的成本控制和管理水平將會不斷的提高。

地產(chǎn)公司設(shè)計管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；建設(shè)工程；法規(guī)；獨(dú)立學(xué)院

作者簡介：陳春鳴（1987-），男，湖南雙峰人，東莞理工學(xué)院城市學(xué)院城市與環(huán)境科學(xué)系，助教；孫成訪（1970-），女，吉林德惠人，東莞理工學(xué)院城市學(xué)院城市與環(huán)境科學(xué)系，教授。（廣東 東莞 523419）

基金項目：本文系東莞理工學(xué)院城市學(xué)院2013-2014年度高等教育教學(xué)改革項目的研究成果。

中圖分類號：G642.0     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2014）14-0108-02

隨著中國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)日新月異，土木工程專業(yè)為社會輸送了大批優(yōu)秀人才，為房地產(chǎn)行業(yè)良好發(fā)展提供了重要保障。作為獨(dú)立學(xué)院的東莞理工學(xué)院城市學(xué)院于2013年新增土木工程專業(yè)，旨在為廣東地方建設(shè)培育應(yīng)用型本科人才，同時建設(shè)工程法規(guī)課程作為土木工程專業(yè)學(xué)生必修課之一，結(jié)合課程特點(diǎn)和本院學(xué)生情況，該課程開展教學(xué)改革勢在必行。

一、獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)定位及土木專業(yè)建設(shè)需求

獨(dú)立學(xué)院是由國家機(jī)構(gòu)以外的社會組織或個人出資舉辦的本科學(xué)歷教育高等學(xué)校。2008年教育部出臺了關(guān)于《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》，旨在對獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)起到指導(dǎo)和規(guī)范作用，政策出臺后獨(dú)立學(xué)院發(fā)展?fàn)顟B(tài)更加有序。獨(dú)立學(xué)院的應(yīng)用型本科培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的素質(zhì)基礎(chǔ)與公辦高校有許多差異，如果完全照搬其教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式與教學(xué)方法，就會影響?yīng)毩W(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1]獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)定位基本立足于培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，東莞理工學(xué)院城市學(xué)院也為廣東地方建設(shè)培育了大批急需的應(yīng)用型人才。

土木工程專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的工科專業(yè)，結(jié)合獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)定位，凸顯“實(shí)用”是獨(dú)立學(xué)院土木工程專業(yè)開展應(yīng)用型教育的關(guān)鍵與核心原則。建設(shè)工程法規(guī)課程內(nèi)容涵蓋面很廣，基礎(chǔ)知識相對枯燥乏味，對于工科學(xué)生學(xué)習(xí)起來相對缺乏興趣。若不結(jié)合學(xué)院辦學(xué)定位、學(xué)生特點(diǎn)、課程要求進(jìn)行教學(xué)改革，教學(xué)效果難以保證，提高學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力的目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。同時，建設(shè)法規(guī)也是學(xué)生畢業(yè)后從事建設(shè)相關(guān)工作必須掌握的專業(yè)知識。無論學(xué)生就業(yè)于設(shè)計單位、施工單位還是監(jiān)理單位，懂法守法是必備素質(zhì)。因此，獨(dú)立學(xué)院土木工程專業(yè)中，開展建設(shè)工程法規(guī)課程教學(xué)改革十分有意義。

二、課程特點(diǎn)

建設(shè)工程法規(guī)課程是東莞理工學(xué)院城市學(xué)院土木工程專業(yè)學(xué)生的必修課之一，針對東莞理工學(xué)院城市學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)定位，理論知識傳授基礎(chǔ)上應(yīng)更注重學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)。課程特點(diǎn)主要有三個大的方面：一是課程的重要性。我國工程類執(zhí)業(yè)資格考試如一級注冊建造師、二級注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊巖土工程師、建筑員（施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員）等，建設(shè)工程法規(guī)課程是其必測的一門課程。工程實(shí)踐中如此重視此方面能力，足以說明本課程在土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)中的重要性和實(shí)用性。二是理論生澀、法律條款枯燥?；A(chǔ)知識相對晦澀難懂、缺乏趣味性，通過教學(xué)改革提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。三是課程涵蓋內(nèi)容多。建設(shè)工程法規(guī)課程內(nèi)容主要包括建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、土地管理法、房地產(chǎn)管理法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、安全生產(chǎn)法等法律知識，其涵蓋內(nèi)容廣而散，傳統(tǒng)教學(xué)方式難以形成知識體系。

三、課程教學(xué)存在問題

通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，[2，3]并根據(jù)近幾年來教學(xué)過程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及學(xué)生學(xué)習(xí)過程的反饋意見，該課程主要有以下幾方面問題在教學(xué)需要特別注意。

1.教學(xué)內(nèi)容

建設(shè)工程法規(guī)課程教學(xué)內(nèi)容存在主要問題有：第一，教材陳舊落后。國家的相關(guān)法律法規(guī)會不定期修訂與更新，使之更能適應(yīng)社會的需求，很多教材未能及時修訂與國家法律法規(guī)相適應(yīng)。第二，內(nèi)容繁多，知識交叉。建設(shè)工程是一項在多方的共同參與下完成的復(fù)雜的建設(shè)活動，涉及的方面較廣，且有一定的融合性，需要教師在授課過程中對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并理清彼此之間的聯(lián)系。第三，案例教學(xué)存在不足。法規(guī)課程內(nèi)容存在文理結(jié)合的特點(diǎn)，既有眾多基本理論和基本概念需要識記和辨析，也有結(jié)合工程實(shí)際的專業(yè)性，目前也缺乏適合高等?？圃盒哟为?dú)立本科院校培養(yǎng)應(yīng)用型學(xué)生使用的既有理論深度又有實(shí)際案例的教材。[4]

2.教學(xué)方法和手段

傳統(tǒng)的教學(xué)方法主要表現(xiàn)為填鴨式和灌輸式教學(xué)法。學(xué)習(xí)課堂中教師是主體，學(xué)生被動接受知識的教授，授課過程教師可能過多地闡釋法條，忽視理論聯(lián)系實(shí)際，[5]導(dǎo)致未能充分調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，大幅降低了教師的導(dǎo)學(xué)功能，課堂氣氛單調(diào)沉悶，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠濃厚。

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏。法規(guī)的具體表現(xiàn)方式存在差異性，也存在合理與否性，教師將不合法的情形和規(guī)定解釋得很透徹明了，學(xué)生學(xué)完后可能印象很淺，如在招投標(biāo)法規(guī)章節(jié)中，教師若詳細(xì)列舉出廢標(biāo)的各種情形并做出解釋，學(xué)生當(dāng)時也許容易理解，但掌握不夠牢固，若增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)效果會大相徑庭。

3.考核辦法

目前內(nèi)容單一、形式刻板的閉卷考試無法較全面地考查學(xué)生對所學(xué)知識的實(shí)際運(yùn)用能力，也無法反映學(xué)生運(yùn)用法律分析解決實(shí)際工程問題的能力。

四、課程改革措施

針對前述存在問題，改革現(xiàn)有的建設(shè)工程法規(guī)課程的教育方法，尋求一種更科學(xué)、更有效的教育方法十分有必要。結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和本學(xué)院實(shí)際情況，本課程的教學(xué)改革主要方面如下。

1.教學(xué)內(nèi)容與時俱進(jìn)，教輔材料與教材緊密結(jié)合

由于國家相關(guān)法律法規(guī)會不定期修訂，為做到教學(xué)內(nèi)容要與時俱進(jìn)，符合社會的實(shí)際需求，應(yīng)不斷修訂教學(xué)大綱并遴選最新版本教材，并對我國工程建設(shè)管理中影響較大的突出的實(shí)際問題開展專題講解。本課程敘述性較強(qiáng)，理論知識較為分散和繁雜，并有知識點(diǎn)交叉的現(xiàn)象，要求授課教師在夯實(shí)理論基礎(chǔ)，理清知識點(diǎn)間聯(lián)系，同時分配較多的時間供學(xué)生自學(xué)和討論，開展實(shí)踐教學(xué)。

該課程涉及知識面較寬，信息容量大，將學(xué)好本課程基礎(chǔ)知識并能融會貫通的希望全部寄托在短暫的課堂上是不現(xiàn)實(shí)的，要求學(xué)生在緊密結(jié)合教材前提下，多搜集相關(guān)的輔導(dǎo)書籍、參考文獻(xiàn)和工程案例，避免出現(xiàn)知識點(diǎn)支離破碎的情況，建立起知識整體框架，學(xué)會融會貫通。

2.改變傳統(tǒng)教學(xué)方法，理論教學(xué)與案例教學(xué)、情景模擬相結(jié)合

為提高學(xué)習(xí)興趣和效果，進(jìn)行理論教學(xué)與案例教學(xué)、情景模擬等相結(jié)合是十分必要。由于課程理論知識淺顯但過于分散，因此理論教學(xué)時間盡量縮短，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行案例教學(xué)，案例學(xué)習(xí)過程中能生動地將理論知識彼此貫通并深化理解，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大增，課堂氣氛更加融洽，教學(xué)效果得到很好的改善。針對個別章節(jié)可適當(dāng)?shù)匾肭榫鞍咐M，增強(qiáng)實(shí)踐能力，如在學(xué)習(xí)招投標(biāo)法規(guī)章節(jié)時，布置學(xué)生設(shè)計招投標(biāo)會，將企業(yè)在招投標(biāo)過程中的合法行為方式參與性的開展演練，同時將不符合法律規(guī)定的可能行為予以展示，理論與實(shí)際相結(jié)合得到充分體現(xiàn)。

除此之外，課堂上也可適當(dāng)引入辯論式、研討式、講演式等多種方式，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用法學(xué)理論去分析問題，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。

3.考核方式采用閉卷考試與平時成績、課程報告相結(jié)合

以考促學(xué)，考試對提高教學(xué)質(zhì)量有積極的意義，其目的主要是檢測學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，同時促進(jìn)學(xué)生鞏固所學(xué)知識。建設(shè)工程法規(guī)兼具文理特點(diǎn)，基本理論和和基本概念較多，同時應(yīng)用性也很強(qiáng)。對于建設(shè)工程法規(guī)僅根據(jù)閉卷考試無法真實(shí)反映學(xué)生對課程的掌握情況，尤其是對實(shí)際工程問題的分析和解決能力方面。學(xué)生的平時成績包括課堂參與討論、回答問題等情況，在課程結(jié)束后布置綜合案例，以課程報告形式來考核學(xué)生對綜合工程案例的分析和解決能力。

4.加重實(shí)踐教學(xué)比重，多媒體案例法與走出去、引進(jìn)來相結(jié)合

通過筆者多年教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，多媒體案例教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的最直接手段，但未必是最有效的。在建設(shè)工程法規(guī)課中加重實(shí)踐教學(xué)比重，課堂上要改變以教師為主體的授課方式，嘗試將多媒體案例教學(xué)與走出去、引進(jìn)來相結(jié)合。關(guān)于走出去，主要是在教學(xué)安排中適時穿插幾次社會實(shí)踐活動，組織學(xué)生進(jìn)入施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、招投標(biāo)公司或工程設(shè)計企業(yè)等，相關(guān)企業(yè)可通過系實(shí)踐辦建立的實(shí)習(xí)基地中選擇。關(guān)于引進(jìn)來主要是邀請同行業(yè)的律師事務(wù)所資深律師或建設(shè)工程企業(yè)從事工程法規(guī)相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人走進(jìn)課堂，為學(xué)生講解經(jīng)典案例和答疑解惑，開闊學(xué)生視野和增長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫成訪,吳運(yùn)建.獨(dú)立學(xué)院物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)新思路[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(12):128-129.

[2]潘安平.《建筑與房地產(chǎn)法規(guī)》課程教學(xué)改革探討[J].溫州大學(xué)學(xué)報,2006,(1):76-80.

[3]佘立中.建設(shè)類專業(yè)建設(shè)法規(guī)課程教學(xué)改革探索[J].高等建筑教育,2009,(1):25-27.

地產(chǎn)公司設(shè)計管理辦法范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0196-01

當(dāng)前我國正處在全面建設(shè)小康社會、加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時期，工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模大幅增加，質(zhì)量技術(shù)難度不斷加大。然而，隨著建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)總量的逐年上升，此起彼伏的工程質(zhì)量事故一直在牽動著全社會的神經(jīng)，工程項目的安全與質(zhì)量也越來越受到社會和民眾的關(guān)注。通過不斷的探索和實(shí)踐，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已步入良性循環(huán)，呈現(xiàn)市場主體多元化、政府調(diào)控宏觀間接化、經(jīng)濟(jì)活動國際化等特征。但就建筑工程質(zhì)量管理而言，如何用符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的手段進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，仍然是建筑業(yè)特別是政府監(jiān)管部門目前迫切需要解決的問題。建立適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，成為必然的選擇。建筑工程是一種特殊產(chǎn)品，不論它的投資主體、使用者、占有者如何，它的質(zhì)量高低優(yōu)劣，都會影響到社會的公眾利益和安全。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

21世紀(jì)早已經(jīng)踏入信息化的時代，與時俱進(jìn)的管理監(jiān)督手段以及管理思想的現(xiàn)代化，正逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)行業(yè)，而建筑工程管理監(jiān)督水平的高低將嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間更通暢的交流，并與經(jīng)濟(jì)因素互通有無

應(yīng)當(dāng)知道，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域之間均有著千絲萬縷的互相補(bǔ)充關(guān)系或是作用，在我國，現(xiàn)時，已經(jīng)進(jìn)入建筑工程管理體系的時代。能夠更好，更多地與其它的經(jīng)濟(jì)行業(yè)或領(lǐng)域合作互動有沒，從而做到讓我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更和諧。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，對建筑管理問題的完善和解決十分有利

由于現(xiàn)在的企業(yè)建筑大多以基本的私營為主要表現(xiàn)方式，同時由于改革建設(shè)的問題導(dǎo)致內(nèi)部管理的完整性以及契約觀念變得不充分和不完整，使監(jiān)督管理工作陷入多處難點(diǎn)。時常會發(fā)生低劣工程，違法亂紀(jì)以及管理不到位等頻發(fā)的現(xiàn)狀和情況。因而，充分完善和加強(qiáng)管理體系，并有力解決系列現(xiàn)狀問題，顯得更加重要。

2 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

2.1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善

目前，工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是有關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各種有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等。然而對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰時，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)情況差別較大，還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

2.2 建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問題堪憂

目前，我國絕大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依靠“自收自支”方式解決經(jīng)費(fèi)問題。監(jiān)理費(fèi)用由建設(shè)單位直接交付給監(jiān)理公司，建設(shè)單位為了節(jié)約成本，往往不會按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定監(jiān)理費(fèi)用，要求監(jiān)理公司優(yōu)惠，優(yōu)惠的比例有的還相當(dāng)大，造成監(jiān)理公司接到任務(wù)后無法派出足夠的監(jiān)理人員和配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才；有的建設(shè)單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費(fèi)，造成監(jiān)理公司在一段時間內(nèi)經(jīng)費(fèi)困難，甚至發(fā)不出監(jiān)理人員工資，使得監(jiān)理公司無法正常監(jiān)理工程，最終使工程質(zhì)量受損。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理意識弱化

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還沒有與企業(yè)不良行為公示有效掛鉤，企業(yè)管理意識普遍偏低，誠信體制差，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督的弱化。

2.4 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國在這方面的人才儲備尚顯薄弱，是若干工程質(zhì)量問題的根源。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代建設(shè)市場發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上施工單位在項目開展過程中應(yīng)注重建構(gòu)信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即通過網(wǎng)絡(luò)平臺的操控對工程質(zhì)量實(shí)時監(jiān)督、檢測，從而提升整體工程施工水平。此外，基于信息化建設(shè)背景下，要求施工單位應(yīng)堅守“科學(xué)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”施工原則，并注重引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備儀器，且提高監(jiān)督管理技術(shù)、裝備，繼而在此基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，對其進(jìn)行有效處理。

3.2 重視用戶監(jiān)督

建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響著用戶生活水平，因而在此基礎(chǔ)上為了提升整體工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，要求施工單位擴(kuò)大對“用戶監(jiān)督”的宣傳，即鼓勵用戶從自身利益及財產(chǎn)安全的角度出發(fā)對行賄、受賄、偷工減料等不規(guī)范施工行為進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，從而規(guī)避此現(xiàn)象的發(fā)生影響到整體工程施工質(zhì)量。此外，在“用戶監(jiān)督”環(huán)節(jié)開展過程中應(yīng)注重保障監(jiān)督方式的靈活性，如，在住宅建筑施工階段監(jiān)管過程中可通過優(yōu)質(zhì)用戶選舉的方式成立“住戶監(jiān)督小組”，并明晰其監(jiān)管職責(zé)，繼而引導(dǎo)其參照施工企業(yè)合同規(guī)定展開工程質(zhì)量監(jiān)管行為，規(guī)避粗制濫造施工現(xiàn)象的凸顯。另外，施工單位在工程項目開展過程中應(yīng)注重投訴中心的設(shè)立，即引導(dǎo)用戶以信函、電話、來訪等形式對工程質(zhì)量問題進(jìn)行反饋，繼而達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，用戶監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的落實(shí)有助于建筑工程質(zhì)量的提升，因而應(yīng)提高對其的重視程度。

3.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)層面的培養(yǎng)是非常必要的，為此，首先要求中央機(jī)構(gòu)在實(shí)施管理工作過程中應(yīng)注重完善相關(guān)法律法規(guī)，同時明確建筑質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則，最終由此引導(dǎo)施工單位在項目開展過程中逐步規(guī)范自身質(zhì)量監(jiān)管辦法，并注重定期安排設(shè)計人員、監(jiān)督人員、施工人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項目，繼而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中豐富自身專業(yè)知識及質(zhì)量監(jiān)督管理意識。其次，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，要求建筑單位應(yīng)注重培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的責(zé)任意識，從而落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管工作。再次，基于建筑領(lǐng)域發(fā)展背景下，要求我國政府部門應(yīng)積極推進(jìn)“建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)的管理體制”，并注重強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)、管理辦法等的引進(jìn)，就此達(dá)到最佳的工程質(zhì)量監(jiān)管狀態(tài)，且由此提升整體工程施工水平，滿足工程建設(shè)條件。

3.4 明晰施工嘣

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，GB50300―2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得到了落實(shí)，即明確了建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，但部分施工單位在質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)開展過程中仍然存在著施工權(quán)責(zé)不明確的問題，影響到了整體工程施工質(zhì)量，為此，為了達(dá)到高質(zhì)量建筑施工狀態(tài)，要求施工單位應(yīng)利用社會力量對建筑質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，同時結(jié)合當(dāng)前法律體制明確工程監(jiān)督人員職責(zé)范圍，繼而引導(dǎo)其在實(shí)際工作開展過程中提高自身工作效率，且全身心的投入到質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)中，達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。此外，基于權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，要求施工單位應(yīng)針對先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)等層面的施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中提高自身在質(zhì)量管理、建筑施工、法律、法規(guī)等層面的經(jīng)驗(yàn)，最終滿足質(zhì)量監(jiān)管需求。

4 結(jié)語

與時俱進(jìn)強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對參建各方責(zé)任主體及人員質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，目的是促使工程項目全過程質(zhì)量管理的有序性及有效性，督促各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定履行質(zhì)量行為職責(zé)，建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系和落實(shí)規(guī)范化管理運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理模式，以質(zhì)量行為規(guī)范化的有效保障，促使工程實(shí)體質(zhì)量的有效控制，達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格保證標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。這也是提高工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效所追求的真正目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧偉勇.淺談建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2014（23）.