99精品久久这里只有精品,三上悠亚免费一区二区在线,91精品福利一区二区,爱a久久片,无国产精品白浆免费视,中文字幕欧美一区,爽妇网国产精品,国产一级做a爱免费观看,午夜一级在线,国产精品偷伦视频免费手机播放

    <del id="eyo20"><dfn id="eyo20"></dfn></del>
  • <small id="eyo20"><abbr id="eyo20"></abbr></small>
      <strike id="eyo20"><samp id="eyo20"></samp></strike>
    • 首頁 > 文章中心 > 公司員工規(guī)章管理制度

      公司員工規(guī)章管理制度

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇公司員工規(guī)章管理制度范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      公司員工規(guī)章管理制度范文第1篇

      第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

      第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

      二. 工資結(jié)構(gòu)

      第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

      第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

      第五條:固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

      第六條:績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次??冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

      第七條:員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

      第八條:員工工資扣除項(xiàng)目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

      三. 工資系列

      第九條:公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

      第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

      第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

      第十二條:項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

      第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

      第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

      第十五條:員工工資系列適用范圍詳見下表1:

      表1工資系列適用范圍

      工資系列

      適用范圍

      管理層系列

      1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

      職能管理系列

      辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

      項(xiàng)目管理系列

      各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

      生產(chǎn)系列

      生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

      營銷系列

      銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)

      四. 工資計(jì)算方法

      第十六條 工資計(jì)算公式:

      應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

      實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

      固定工資=工資總額×40%

      績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

      第十七條:工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

      第十八條:績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

      表2:績效工資確定方法

      考核成績

      績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

      績效工資發(fā)放數(shù)額

      90(含)--100分

      ≤1

      績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

      80(含)--90分

      ≤0.8

      績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

      60(含)--80分

      ≤0.5

      績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

      60分以下

      ≤0.3

      績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

      第十九條:職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)??己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。

      注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

      公司員工規(guī)章管理制度范文第2篇

      (一)工作途徑不同。

      思想政治工作的對象是人,抓好思想政治工作必須關(guān)注人的需求,最大限度地滿足人的需要。將思想政治工作滲透到公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全等工作的各個方面里去,通過思想政治工作,在公司內(nèi)部建立起一個精神激勵機(jī)制,幫助員工樹立崇高的思想,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,充分提高員工的思想覺悟,加強(qiáng)道德修養(yǎng),維護(hù)公司內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)。行政管理是依靠組織紀(jì)律和規(guī)章制度等具有強(qiáng)制性的手段來管理、規(guī)范人們的行為。它具有強(qiáng)制性,即不論被管理者是否從思想上真正有了認(rèn)識,都必須在行為上按制度去做,否則會受到批評、甚至行政處分。

      (二)發(fā)揮出的作用不同。

      1、思想政治工作在公司行政管理工作中起著導(dǎo)向的作用。

      公司行政管理工作是希望通過統(tǒng)一的管理,讓整個公司能夠更好更快的運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。其次,思想政治工作在公司行政管理工作中起著調(diào)節(jié)的作用。行政管理工作表面上看具有極強(qiáng)的強(qiáng)制性,所有的行政工作都是通過各條行政管理制度來實(shí)施的。但是公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可能完全靠強(qiáng)制的手段,這個時候公司就在行政管理工作中融入了思想政治工作。通過思想政治工作,用說服教育、互相溝通的方式來對公司員工情緒和人際關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)整,這樣的方式方法比直接用行政管理制度來約束他來得更有效果,也更有說服力。同時,思想政治工作也可以提高員工的思想覺悟,協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和核心競爭力。

      2、思想政治工作在公司行政管理工作中起著保障的作用。

      公司的正常運(yùn)行離不開行政管理制度的保障,而如果僅僅是靠制度去保證一個企業(yè)的發(fā)展那也是很不可靠的,必須在行政管理工作中加強(qiáng)思想政治工作。

      3、思想政治工作在公司行政管理工作中起著激勵的作用。

      公司員工的思想一方面受到公司行政管理制度的約束,另外一方面他們當(dāng)中存在消極、機(jī)械的接受這些制度的現(xiàn)象。因此,思想政治工作在公司行政管理工作中起著激勵的作用,通過思想政治工作正面說理,宣傳正確的思想觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī),提高員工的覺J悟與認(rèn)識。同時,也通過思想政治工作,讓員工充分了解到公司與員工之間的親密關(guān)系,讓他們感覺自己也是公司管理環(huán)境的締造者,充分調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)掘他們的潛能,增強(qiáng)公司凝聚力與創(chuàng)造力,在極大程度上提高了公司的效率。

      二、找準(zhǔn)一致點(diǎn),做好二者的有機(jī)融合

      貴州礦業(yè)公司在正確把握兩者的區(qū)別和聯(lián)系以后,采取有效措施,做好二者的有機(jī)融合。

      1、遵循思想政治工作規(guī)律正確實(shí)施行政管理。

      公司行政管理包括管理體制、管理機(jī)構(gòu)和管理制度。管理體制是指思想政治教育工作的管理權(quán)限、管理歸屬等方面的設(shè)置。管理機(jī)構(gòu)指實(shí)現(xiàn)思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)管理的具體的組織設(shè)施,是加強(qiáng)黨對思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)的組織保證。建立、健全思想政治教育工作的管理體制是加強(qiáng)黨對思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)的重要方面。因此,公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為管理體制的核心,體制也便于黨委及時、全面了解情況,能夠及時、準(zhǔn)確地給予思想政治教育部門指導(dǎo)和幫助,同時也應(yīng)有利于各部門的協(xié)作。

      2.完善企業(yè)思想政治工作機(jī)制促進(jìn)行政管理。

      思想政治工作歸根到底是做人的工作,貴州礦業(yè)公司運(yùn)用現(xiàn)代管理理論來做好這一工作,達(dá)到了增強(qiáng)思想政治工作效果的目的。

      (一)強(qiáng)化參與意識,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感。通過多種形式的思想政治工作最大限度地調(diào)動職工的參與意識,以此來加強(qiáng)和改善企業(yè)管理者與被管理者之間的關(guān)系,減少和克服由于不了解管理者意圖和措施而引起的不滿心理。積極為職工創(chuàng)造參與的環(huán)境,使企業(yè)所有的成員都來關(guān)心、參與、支持企業(yè)的發(fā)展。

      (二)健全激勵機(jī)制,調(diào)動職工積極性,增強(qiáng)員工的參與感。在現(xiàn)有激勵措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)行為的激勵、關(guān)懷激勵和支持激勵等激勵措施。

      (三)開展多渠道、多形式的業(yè)務(wù)知識、文化知識的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的能力。

      3、思想政治工作的目標(biāo)就是公司行政管理的目標(biāo)。

      公司所有員工的行為與活動,如果不與公司的行政管理制度相適應(yīng),不與公司的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào),那公司就無法生存和發(fā)展壯大下去。思想政治工作是我們黨的建設(shè)的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。在公司,它的目標(biāo)就是要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為公司的生存和發(fā)展服務(wù)。公司管理的目標(biāo)是效益最大化,而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的過程必須由全體員工來完成。員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性、主動性和創(chuàng)造性,為公司的生存和發(fā)展服務(wù)。這就是說,員工的思想出了問題,公司就無法實(shí)現(xiàn)它的既定目標(biāo),因此,二者的目標(biāo)是一致的。

      4、把思想政治工作作為公司開展行政管理工作的指明燈。

      公司行政管理工作中的思想政治工作是通過教育活動去影響公司員工,使其接受公司的思維并轉(zhuǎn)化為個體思想和形成一定的行為意識,從而支配他們自覺的遵守公司的行政管理制度去從事各項(xiàng)工作b公司思想政治工作中十分重要的一項(xiàng)活動就是動員和領(lǐng)導(dǎo)廣大公司員工,積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識和現(xiàn)代化的本領(lǐng),將思想政治工作滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全等工作的各個方面里去。通過思想政治工作,在公司內(nèi)部建立起一個精神激勵機(jī)制,幫助員工樹立崇高的思想,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,充分提高員工的思想覺悟,加強(qiáng)道德修養(yǎng),維護(hù)了公司內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)。

      5、思想政治工作是公司行政管理的有效保證。

      公司員工規(guī)章管理制度范文第3篇

      總則

      1、公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2、公司倡導(dǎo)“一條心”思想,禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或是破壞公司發(fā)展的事情。

      3、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)公司文化與知識和專業(yè)技術(shù),為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。

      4、公司鼓勵員工積極參與公司的管理和決策,鼓勵員工發(fā)揮才智,為公司提出合理化建議。

      5、公司實(shí)行崗薪制的分配制度,為員工提供公平競爭的環(huán)境。

      6、公司推行崗位責(zé)任制,規(guī)范崗位職責(zé)。

      7、全體員工必須維護(hù)公司的規(guī)章制度,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以嚴(yán)肅的追究。

      二、工作時間

      本公司月休四天,節(jié)假日福利,員工每天工作時間為8小時。

      周一至周六:上午9:00-12:00

      下午13:30-18:00

      中午12:00-13:30為午餐休息時間。

      三、考勤制度

      1、工作時間

      所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班必須本人親自打卡。

      2、遲到、早退、曠工

      (1)遲到或者早退半小時以內(nèi)者,每次扣罰薪金50元,

      遲到或者早退59分鐘以內(nèi)者,

      每次扣罰薪金120元。超過1小時者按曠工處理,扣罰兩日薪金。

      (2)月度曠工次數(shù)達(dá)到三次及以上者予以無薪自動辭退。(回公司與行政做好工作物資交接與歸還)未做物資交接與歸還交警方刑事法律責(zé)任.

      3、請假

      (1)病假

      A、員工病假須于上班開始前即(8:00-9:00)(13.30-14.30)致電公司負(fù)責(zé)人,請假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

      B、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。

      (2)事假

      突發(fā)緊急情況可由本人或者委托他人告知公司負(fù)責(zé)人,其余請假均需要提前填寫請假單,公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開工作崗位,否則視為曠工。

      4、員工按規(guī)定享受探親家、婚假、產(chǎn)育假時,需出具有關(guān)證明材料。

      四、工作制度

      1、新入職員工的試用期為三個月,員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見《員工試用期考核表》。

      第三條

      注重個人形象,提升公司企業(yè)文化。員工上班須做到衣著整潔,舉止端莊,語言文明,行為規(guī)范。不得扎堆閑聊,不得上網(wǎng)游戲影響工作,違者懲50元,在當(dāng)月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事,初次違者給予批評教育,情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處哩。

      不準(zhǔn)酒后上班,以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息。因私事飲酒,視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時間的工資。

      3、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理。

      4、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或其他團(tuán)隊(duì)活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工半天。

      5、工作結(jié)束時,應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)備設(shè)施。

      6、公司員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告,情節(jié)嚴(yán)重者,公司將予以辭退。

      9、員工須保管好個人的文件資料、工具及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

      五、衛(wèi)生規(guī)范

      1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

      2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時清理。

      3、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

      4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施,離開辦公室前應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

      第六條:衛(wèi)生管理制度

      1.員工必須每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,保持清潔整齊。

      2.每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、打理好。

      3.必須服從公司統(tǒng)一安排,做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作,保持公司良好形象。

      六、保密規(guī)定

      1、公司員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

      2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作。

      3、公司員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案,如一發(fā)現(xiàn),除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,情節(jié)嚴(yán)重的,公司將追究其法律責(zé)任。

      七、人員管理

      1、公司員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

      2、公司員工須尊重上級主管,按照上級主管的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動向上級管理人員匯報(bào)工作情況。

      3、有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向上級主管或經(jīng)理反映,聽取意見。

      4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)上級主管或經(jīng)理同意。

      5、員工不服從上級指揮,目無領(lǐng)導(dǎo),頂撞上級,而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予處理。

      6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,時刻掌握員工的工作情況,確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

      7、公司是一個大家庭,員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,為公司發(fā)展做出努力。

      八、物品管理

      1、辦公用品的日常管理由專門人員負(fù)責(zé)定期采購。

      2、每月10日之前,個人將所需要的辦公用品填寫在公司購物申請單上,由專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理,審批同意后,由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回,根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

      3、若急需某類辦公用品,也應(yīng)先填寫購物申請單后,交由專門負(fù)責(zé)人,經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,方可購置。

      4、新進(jìn)人員到職時由上級主管統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

      九、獎懲辦法

      1、公司對員工獎勵分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵。

      2、公司對員工懲罰分為口頭警告、罰款及辭退。

      3、有下列事跡的員工,在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,給予相應(yīng)的獎勵:

      a、積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;

      獎勵:(50-1000元)

      b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共資產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。獎勵:(50-500元)

      4、下列事由的員工,在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,給予相應(yīng)的懲罰:

      a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

      懲罰:(損失原價個人負(fù)責(zé))

      b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的。懲罰:(事件項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失50%后無薪辭退)

      c、私自把公司客戶介紹他人的。懲罰:(事件項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失50%后無薪辭退)

      5、公司將設(shè)立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假),獎金個人底薪100%,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。

      十、員工的解雇與辭職

      1、員工的解雇。員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定,對符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時,按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

      2、 員工的辭職。員工自愿辭職,需提前30天由員工本人提出申請,所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn),方可辦理離職手續(xù)。

      十一、附則

      1、本制度如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

      公司員工規(guī)章管理制度范文第4篇

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 剛性 柔性

      一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之“人性取代制度”

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理,從本質(zhì)上來看,它主要是指一種基于“穩(wěn)定和變化”企業(yè)經(jīng)營理念下的新發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于柔性管理理念的產(chǎn)生、確立及在企業(yè)管理中的應(yīng)用,其中最為關(guān)鍵的則是思維方式的轉(zhuǎn)變,即思維方式從線性到非線性之間的轉(zhuǎn)變,這也是柔性管理理念確立的前提。再來看一下“柔性管理”字面含義,柔與剛相互制約,因而,柔性管理是相對于剛性管理提出來的?,F(xiàn)發(fā)展階段,絕大部分企業(yè)實(shí)施的均是剛性管理,剛性管理就是指企業(yè)以“規(guī)章制度為中心”,習(xí)慣性地運(yùn)用并確立制度來起到約束企業(yè)內(nèi)部員工行為的目的。剛性管理制度多出現(xiàn)在流水式的生產(chǎn)制造加工企業(yè),這一點(diǎn)被展現(xiàn)的淋漓盡致。本文所描述的柔性管理,則是堅(jiān)持“以人為中心”,意思就是企業(yè)內(nèi)部所有的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動均是圍繞著“人”來進(jìn)行,對公司內(nèi)部員工實(shí)施“人格化”管理。當(dāng)然,本人認(rèn)為這種理念并不實(shí)用,至少以目前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看,在今后很長一段時間內(nèi)都會很難實(shí)施。透過本質(zhì)可以挖掘出它自身所摻雜的矛盾因素,既求穩(wěn)定又顧變化理念下遵循的是依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理,具有較大的“空幻”色彩。以市場銷售類型企業(yè)為例,許多企業(yè)也看重了柔性管理理念下企業(yè)制度的人性化發(fā)展,但是在實(shí)施的過程中卻很難真正做到權(quán)利平等、民主管理,經(jīng)常會半途而廢。不過,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中融入柔性管理理念或者堅(jiān)持走“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理策略,在堅(jiān)持“以人為中心”的同時,在企業(yè)規(guī)章制度約束下內(nèi)部每一位員工之間逐步形成良性競爭的工作關(guān)系。

      二、柔性管理

      (一)柔性管理特征

      根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)出,柔性管理的基本特征具體呈現(xiàn)在以下兩個方面:①內(nèi)在驅(qū)動性,柔性管理并不是一種規(guī)章制度,而是一種具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)的管理理念,它的本質(zhì)就是堅(jiān)持以人為中心,注重人的心理變化過程,進(jìn)而依靠著人性解放實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各成員之間權(quán)力平等,最終實(shí)現(xiàn)民主化管理??梢哉f,整個過程都是圍繞著人的心理來進(jìn)行的,包括員工的內(nèi)在潛力、主觀能動性、創(chuàng)造精神等,這些都是內(nèi)在驅(qū)動性的具體表現(xiàn)。②激勵有效性,將柔性化管理理念引入到企業(yè)管理中,這和各企業(yè)內(nèi)部所制定的激勵制度具有較大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的工作要依靠人,人在企業(yè)內(nèi)部的職能就是工作、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)與員工之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是對等的,有付出就必須有回報(bào)。

      (二)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

      現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于原始企業(yè)的本質(zhì)特征就是管理理念上的進(jìn)步,當(dāng)下,作為現(xiàn)代市場中的企業(yè),首要面對以及需要解決的問題就是如何更快地、更好地適應(yīng)市場的需要,包括在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源管理等層面。這種環(huán)節(jié)過程工作的核心就是獲取市場利潤,因此,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性化管理理念,一來可以起到調(diào)動公司員工的工作熱情;二是有助于在企業(yè)管理制度在確立以人為本的人性化管理體系,在很大程度上能夠提高公司員工工作的積極性以及思維創(chuàng)造力;同時還可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性、靈敏性,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利潤,而實(shí)現(xiàn)盈利的根本途徑就是占領(lǐng)市場,市場的爭奪歸根到底還是人才的競爭,如果企業(yè)一味的采用強(qiáng)壓管理制度,只會造成更好的公司員工選擇離開。而通過融入柔性化管理理念,能夠讓更多的公司員工感受到“家”溫暖,進(jìn)而每一個員工都會逐漸養(yǎng)成幫助人、關(guān)心人、理解人、尊重人的工作思維,在這種輕松愉快、親切溫暖的氛圍下工作,員工將會干勁十足。

      三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對柔性管理的應(yīng)用

      首先,要從本質(zhì)內(nèi)涵上去深度理解柔性化管理。企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中,只有真正的了解到、認(rèn)知到柔性管理的本質(zhì)理念,才能在自身思想觀念上重新確立新的思維方式,而不是一種純粹的形式化表現(xiàn),這一點(diǎn)尤其是對于企業(yè)管理考核人員而言,重要性不言而喻。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,所關(guān)注的對象比較單一,就是單純的企業(yè)管理中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)問題,在融入柔性化管理思維理念之后,理應(yīng)當(dāng)更多的去關(guān)注和分析各部門員工的行為表現(xiàn)、績效評價等層面,并堅(jiān)持從心理學(xué)的角度來充分評估出現(xiàn)問題的相關(guān)影響因素。

      其次,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部員工之間建立緊密的聯(lián)系。由于受到我國傳統(tǒng)文化及長期積累下來的經(jīng)營管理形式的影響,通常情況下,企業(yè)員工對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者的印象都是“可望而不可即”的。換而言之,當(dāng)企業(yè)管理者下達(dá)一個執(zhí)行任務(wù)的時候,在基層員工的觀念認(rèn)識中,管理者并不是單純的下達(dá)工作任務(wù),而是把我們當(dāng)成工作機(jī)器,監(jiān)督著我們來干活、工作。因此,企業(yè)管理者通過與公司各部門員工之間建立緊密的聯(lián)系,首先就可以消除大部分員工心中的恐懼感和怨恨度。在具體實(shí)施上,公司平時可以多開展了一些企業(yè)文化活動、出行活動等,或者定期開辦一些“座談會”,讓企業(yè)管理者走進(jìn)員工的內(nèi)心世界,也要員工多去了解企業(yè)管理人員。

      參考文獻(xiàn)

      [1]韓迎春.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(31):1340.

      公司員工規(guī)章管理制度范文第5篇

      【2017人事行政工作計(jì)劃范文一】

      一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

      當(dāng)今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭,現(xiàn)在是保險公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵時期,本階段公司將拉動人力資源管理制度的變革 。

      第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

      第二、調(diào)研、分析綿陽地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,對本公司制度進(jìn)行梳理,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

      第三、預(yù)測的幾年綿陽地區(qū)消費(fèi)水平,調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

      二、建立員工招聘渠道

      由于綿陽市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng),所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,為公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下:

      第一、分析20xx年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

      第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

      第三、根據(jù)近幾年公司發(fā)展規(guī)劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業(yè)性特點(diǎn),選擇適合公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā),同時與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;

      第四、預(yù)測本公司各部門人員需求,考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

      三、合法用工

      新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

      四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

      20xx年保險公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、專業(yè)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn):著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

      五、建立持續(xù)激勵的管理制度

      管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。

      【2017人事行政工作計(jì)劃范文二】

      一、人員調(diào)配管理

      本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

      1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

      二、勞動合同管理

      做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

      三、人事考核評價

      為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

      四、獎懲管理

      結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾***,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

      五、人才儲備工作

      根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

      六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:

      隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

      1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

      2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

      七、其他人事管理工作:

      1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

      2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

      3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥.

      根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展:

      一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),有針對性的對公司現(xiàn)行制

      度及規(guī)定進(jìn)行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險。

      根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

      從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在20xx年第一季度修訂完成,保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

      二、 針對20xx年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

      (一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

      (二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;

      (三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

      (四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好20xx年人力資源供需預(yù)測,保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

      三、 在薪酬管理方面,分步進(jìn)行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

      根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實(shí)現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕辍a槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計(jì)薪方式,而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

      績效考核需要強(qiáng)化,做到考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

      四、 建立和鞏固招聘渠道,及時滿足公司的用人需求

      五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)

      (一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

      2012年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

      根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

      (二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

      為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,

      (三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

      1、工作即培訓(xùn)

      培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

      2、培訓(xùn)講求實(shí)效

      培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

      3、培訓(xùn)目標(biāo)

      (1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

      (2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

      (3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

      六、 其他行政、人事管理工作

      (一) 人事檔案管理

      做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

      (二) 勞動合同管理

      一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,及時的與員工簽訂《勞動合同》,并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。

      (三) 社會保險管理

      及時的辦理社會保險事宜,及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

      (四) 職工宿舍管理

      繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

      久久精品亚洲牛牛影视| 无码伊人66久久大杳蕉网站谷歌| 挺进邻居丰满少妇的身体| 狠狠色丁香久久婷婷综合蜜芽五月| 国产亚洲sss在线观看| 黄片一级二级三级四级| av在线观看一区二区三区| 亚洲狠狠婷婷综合久久久久图片| 日子2020一区二区免费视频| 少妇被搞高潮在线免费观看| av黄页网国产精品大全| 无码人妻av免费一区二区三区| 女同亚洲女同精品| 日本骚色老妇视频网站| 中文字幕一区二区中出后入| 亚洲va中文字幕| 久久久久中文字幕无码少妇| 经典亚洲一区二区三区 | 亚洲日韩小电影在线观看| 好大好深好猛好爽视频免费| 欧美色资源| 亚洲中文字幕一区二区三区多人| 亚洲理论电影在线观看| 精品国产制服丝袜高跟| 亚洲免费观看一区二区三区 | 欧美亚洲日韩国产人成在线播放| 国产乱子伦视频一区二区三区| 亚洲av日韩综合一区尤物| 国产精品久久成人网站| 体验区试看120秒啪啪免费| 一本色道久久99一综合| 久久久国产精品免费无卡顿| 亚洲国产一区二区视频| 久久久久88色偷偷| 四虎国产精品永久在线无码| 精品亚洲一区二区视频| 日本熟妇另类一区二区三区| 亚洲精品一区久久久久久| 亚洲AV成人无码久久精品在| 男女打扑克视频在线看| 成人国产精品一区二区网站公司 |