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統(tǒng)籌管理的意義范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè)；勞保統(tǒng)籌費(fèi)；統(tǒng)一管理

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0077-01

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（即勞保統(tǒng)籌費(fèi)）包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)（危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）。在近些年中，我國(guó)的建筑行業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，但其勞保統(tǒng)籌管理工作卻不能緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，使得施工企業(yè)工作人員的自身利于得不到有效的保障。建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)作為工程造價(jià)的重要組成部分，它是由建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)文件作為依據(jù)向先行代替施工企業(yè)直接繳納的費(fèi)用，其費(fèi)用主要是應(yīng)用在企業(yè)支付離退休人員的養(yǎng)老金上。由于建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)籌管理工作上存在問(wèn)題，導(dǎo)致后期部分施工企業(yè)出現(xiàn)勞保費(fèi)不全的情況，所以加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)統(tǒng)一管理的研究，保證施工人員的合法權(quán)益，是目前建筑行業(yè)必須重視的問(wèn)題。

一、建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)統(tǒng)一管理工作存在的問(wèn)題

在我國(guó)，建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的統(tǒng)一管理已經(jīng)實(shí)行了較長(zhǎng)的一段時(shí)間，并且在促進(jìn)建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展上發(fā)揮著非常重要的作用，但就目前的情況來(lái)分析，其實(shí)際的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)籌管理工作還有很多需要完善的地方。下面將從三個(gè)方面進(jìn)行建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)籌管理工作存在問(wèn)題的分析。

1.思想認(rèn)識(shí)不到位

建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)作為工作人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的主要來(lái)源，它在保障工作人員的自身利益上有著非常重要作用。但部分區(qū)縣建設(shè)管理部門(mén)卻沒(méi)有意識(shí)到勞保費(fèi)統(tǒng)籌管理的重要性，對(duì)勞保費(fèi)統(tǒng)籌管理的認(rèn)識(shí)不高，思想不到位，導(dǎo)致許多政策無(wú)法落實(shí)到實(shí)際的工作中，有的甚至將把勞保費(fèi)用當(dāng)成是招商引資的籌碼來(lái)使用。除此之外，部分建設(shè)單位以各種理由去推脫，使得緩交勞保統(tǒng)籌費(fèi)的情況出現(xiàn)，這就在很大的程度上造成勞保費(fèi)用的流失，最終嚴(yán)重?fù)p害建筑施工職員的合法權(quán)益。

2.法律監(jiān)管不夠嚴(yán)格

建筑企業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)的繳納行為是在法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其實(shí)際的統(tǒng)籌管理該工作也是以相關(guān)規(guī)范性文件作為指導(dǎo)。但目前有關(guān)建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌管理的相關(guān)法律法規(guī)還沒(méi)有得到^好的完善。為了能夠促進(jìn)建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)的統(tǒng)一管理，部分地方出臺(tái)了相關(guān)的政府令、市長(zhǎng)令等，但由于缺乏法律層面上的支持，使得實(shí)際的執(zhí)行效果并不是很理想。在實(shí)際工作中，行政主管部門(mén)通常都是根據(jù)施工許可、招標(biāo)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、竣工備案等行政管理手段去進(jìn)行費(fèi)用的收繳與管理，其中缺乏對(duì)拒繳、少繳勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)問(wèn)題的處理方法和手段。

3.農(nóng)民工利益無(wú)法保障

就建筑行業(yè)的施工人員來(lái)說(shuō)，很大一部分的勞動(dòng)群體都是普通的農(nóng)民工，他們的文化水平和自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)偏低，有些時(shí)候根本沒(méi)有意識(shí)到自己的合法權(quán)益受侵害，部分農(nóng)民工并沒(méi)有納入保障范疇，建筑企業(yè)通常都只為城鎮(zhèn)職工或相對(duì)固定的合同工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。這樣的情況必定無(wú)法保障普通農(nóng)民工的合法權(quán)益，如果在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了較為重大安全事故，這將會(huì)給農(nóng)民工以后的生活帶來(lái)很大的影響。

二、加強(qiáng)建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)統(tǒng)一管理的重要性

1.為政府排憂解難

建筑行業(yè)的勞保統(tǒng)籌費(fèi)管理問(wèn)題對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的影響，同時(shí)它也是相關(guān)企業(yè)和我站的一個(gè)棘手問(wèn)題。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要深入的實(shí)行勞?；鸬慕y(tǒng)一管理，必定離不開(kāi)政府的協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)的統(tǒng)一管理，不僅可以有效的解決建筑業(yè)企業(yè)中拖欠職工工資等問(wèn)題，同時(shí)也為民辦實(shí)事開(kāi)辟了另一條有效途徑，減少政府的工作難度，為政府排憂解難。

2.減輕施工企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障職工自身利益

加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的統(tǒng)籌管理，對(duì)減輕施工的資金負(fù)擔(dān)有著非常重要的作用。勞保統(tǒng)籌費(fèi)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)勞動(dòng)人員利益的保障，它的管理工作也應(yīng)該以基層最需要的、最困難為立足點(diǎn)，讓企業(yè)相關(guān)部門(mén)不在因?yàn)橥锨饭べY問(wèn)題而費(fèi)時(shí)費(fèi)力，從而可以將更多的時(shí)間精力放在企業(yè)的發(fā)展上，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

3.有利于農(nóng)民工社會(huì)保障

農(nóng)民工在我國(guó)的建筑行業(yè)的工作人員中占據(jù)了非常大的比例，據(jù)第五次人口普查資料顯示，建筑行業(yè)中的農(nóng)民工達(dá)到了80%以上，是一支非常龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍。但由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，導(dǎo)致出現(xiàn)許多施工企業(yè)拖欠工資的情況，而加強(qiáng)對(duì)勞保費(fèi)的統(tǒng)一管理，可以有效的避免這樣的問(wèn)題發(fā)生，而且還可以大大的減少以犧牲職工的社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益來(lái)?yè)Q取工程低價(jià)中標(biāo)的情況，使得農(nóng)民工的合法權(quán)益更有保障。

三、建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)統(tǒng)一管理的建議

1.不斷完善立法監(jiān)督機(jī)制

完善法律上的監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)我國(guó)勞保費(fèi)用統(tǒng)籌管理工作的重要手段之一，所以要更好的保護(hù)施工企業(yè)和勞動(dòng)公民的合法權(quán)益，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)勞保統(tǒng)籌金管理法制的建設(shè)工作，讓各區(qū)縣的勞保統(tǒng)籌工作都有一個(gè)規(guī)范性的指導(dǎo)。在不斷完善我市勞保統(tǒng)籌管理工作法規(guī)政策體系的同時(shí)，還應(yīng)該通過(guò)相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制確保能夠?qū)⑵湔呗鋵?shí)到實(shí)際的管理工作中，這樣才可以從根本上去解決建筑行業(yè)勞保費(fèi)用的統(tǒng)籌管理問(wèn)題，為勞保管理工作的健康發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

2.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定思想

在勞保統(tǒng)籌費(fèi)的統(tǒng)一管理上，必須要有深入的認(rèn)識(shí)，明確統(tǒng)籌管理工作的地位，相關(guān)人員或部門(mén)必須清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)行并加強(qiáng)勞保費(fèi)用的統(tǒng)一管理，才更好的解決工作人員的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納問(wèn)題。任何存在于勞保費(fèi)統(tǒng)一管理工作中的不穩(wěn)定思想，都是不正確的，這些都會(huì)影響到社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。因此建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須統(tǒng)一自己的思想認(rèn)識(shí)，并將其貫徹落實(shí)在建設(shè)主管部門(mén)的管理制度和管理手段當(dāng)中，認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)的勞保費(fèi)用的統(tǒng)籌管理工作，并實(shí)現(xiàn)勞保費(fèi)用的收繳工作規(guī)范化，通過(guò)內(nèi)部管理方法的改革與完善去提升勞保費(fèi)用的管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)的統(tǒng)一管理工作的發(fā)展。

3.重視農(nóng)民工的勞動(dòng)保障

建筑行業(yè)的勞動(dòng)保障應(yīng)該是人人平等的，不應(yīng)該在農(nóng)民工、城鎮(zhèn)職工、固定合同工的勞動(dòng)保障上有所區(qū)別。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該將農(nóng)民工的勞動(dòng)保障也納入到社會(huì)保障體系中，根據(jù)我國(guó)基本勞動(dòng)法中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂，并為所有工作人員繳納相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)，保障好農(nóng)民工的合法權(quán)益。農(nóng)民工作為建筑行業(yè)的底層勞動(dòng)人民，他們?cè)诤戏?quán)益的保護(hù)上往往是知之甚少的，所以，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)社會(huì)勞動(dòng)保障相關(guān)信息的宣傳工作，人農(nóng)民工隊(duì)伍也逐漸知道如何維護(hù)自己的合法權(quán)益，從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)的統(tǒng)一管理可以更有效的保障施工企業(yè)和工作人員的自身利益，保證職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)資金的來(lái)源。在實(shí)際的管理中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不斷的完善相關(guān)法律法規(guī)和管理方法，通過(guò)對(duì)建安工程勞保費(fèi)實(shí)施統(tǒng)一管理，各區(qū)縣建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌在保證施工企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)來(lái)源，幫助施工企業(yè)清繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，籌集建筑業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，確保離退休人員養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放，扶持困難企業(yè)和弱勢(shì)群體，促進(jìn)施工企業(yè)改革改制等方面發(fā)揮了積極的作用。

統(tǒng)籌管理的意義范文第2篇

《關(guān)于外商投資企業(yè)中方職工退休養(yǎng)老基金統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）下發(fā)以來(lái)，外商投資企業(yè)及有關(guān)部門(mén)提出了執(zhí)行中的一些具體問(wèn)題。為妥善解決這些問(wèn)題，我們征求了市經(jīng)貿(mào)委和部分外商投資企業(yè)的意見(jiàn)?，F(xiàn)將《貫徹〈關(guān)于外商投資企業(yè)中方職工退休養(yǎng)老基金統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知〉中若干問(wèn)題的處理意見(jiàn)》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中的問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)反映給我們。

附：貫徹《關(guān)于外商投資企業(yè)中方職工退休養(yǎng)老基金統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知》中若干問(wèn)題的處理意見(jiàn)

一、關(guān)于統(tǒng)籌基金的計(jì)提基數(shù)。根據(jù)市政府京政發(fā)〔1986〕43號(hào)文件和（86）市勞辦字第280號(hào)文件規(guī)定，外商投資企業(yè)中方職工的養(yǎng)老儲(chǔ)備金，應(yīng)以在工資基數(shù)基礎(chǔ)上按規(guī)定提高后實(shí)際發(fā)放的工資總額作為計(jì)提基數(shù)。企業(yè)由稅后利潤(rùn)提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付給中方職工的獎(jiǎng)金暫不作為計(jì)提統(tǒng)籌基金的基數(shù)。

二、《通知》中未列入統(tǒng)籌項(xiàng)目并由企業(yè)支付的退休、退職職工的冬季取暖補(bǔ)貼，可暫在按工資總額4％留存企業(yè)的統(tǒng)籌基金中列支，但應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并應(yīng)單獨(dú)建帳，年終向企業(yè)所在區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室報(bào)送決算（決算工作另行部署）。除此以外，留存企業(yè)的統(tǒng)籌基金，在市勞動(dòng)局會(huì)同有關(guān)部門(mén)制訂使用辦法之前，企業(yè)仍應(yīng)作為專項(xiàng)基金存儲(chǔ)，不得挪用。

三、外商投資企業(yè)1986年6月1日以來(lái)提取的中方職工養(yǎng)老儲(chǔ)備金，應(yīng)按《通知》規(guī)定補(bǔ)繳。凡挪用了該項(xiàng)基金的，必須制定具體的補(bǔ)繳計(jì)劃，原則上在1989年底前繳足。補(bǔ)繳計(jì)劃報(bào)市退休基金統(tǒng)籌辦公室審批后，由企業(yè)所在區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

四、外商投資企業(yè)中方職工退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，應(yīng)按國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)，需要與國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)職工退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)統(tǒng)盤(pán)考慮解決。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，我市正在積極進(jìn)行這方面的改革探索，在未制定新的退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法之前，各外商投資企業(yè)中方職工退休，應(yīng)與國(guó)營(yíng)和區(qū)、縣、局、總公司所屬集體所有制企業(yè)職工一樣，嚴(yán)格按照檔案工資及國(guó)家規(guī)定的比例計(jì)發(fā)退休費(fèi)。

五、關(guān)于中方退休職工的管理服務(wù)工作。對(duì)外商投資企業(yè)的中方退休職工實(shí)行街道勞動(dòng)部門(mén)與原單位相結(jié)合，以街道勞動(dòng)部門(mén)為主的管理辦法。自1989年5月起，街道勞動(dòng)部門(mén)除負(fù)責(zé)中方退休職工統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支付、報(bào)銷工作外，還要積極創(chuàng)造條件，組織中方退休職工開(kāi)展必要的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、家訪、慰問(wèn)等活動(dòng)。外商投資企業(yè)亦應(yīng)充分體諒街道勞動(dòng)部門(mén)在開(kāi)展退休職工管理服務(wù)工作方面存在的困難，主動(dòng)與街道勞動(dòng)部門(mén)密切配合，共同做好中方退休職工的疾病護(hù)理和死亡喪葬及善后處理工作，以逐步實(shí)現(xiàn)退休職工由原企業(yè)管理向?qū)俚毓芾淼倪^(guò)渡。

六、外商投資企業(yè)報(bào)送區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室的《月報(bào)表》，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)給企業(yè)主管部門(mén)。市屬及中央在京單位所屬外商投資企業(yè)報(bào)送市勞動(dòng)局的工資年報(bào)，需同時(shí)抄送企業(yè)所在區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室。

七、外商投資企業(yè)中方職工退休后，企業(yè)應(yīng)按《通知》規(guī)定的期限，認(rèn)真填寫(xiě)《外商投資企業(yè)中方退休、退職職工轉(zhuǎn)移單》（一式兩份），連同退休、退職職工檔案、退休審批表一起及時(shí)報(bào)送企業(yè)所在地的區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室。區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)移單進(jìn)行審核、簽章后轉(zhuǎn)給有關(guān)區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室。各區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室負(fù)責(zé)向所屬街道勞動(dòng)部門(mén)轉(zhuǎn)送中方退休職工轉(zhuǎn)移單。外商投資企業(yè)不再直接向退休職工戶口所在地街道勞動(dòng)部門(mén)報(bào)送轉(zhuǎn)移單，但街道勞動(dòng)部門(mén)仍應(yīng)按《通知》要求及時(shí)向本區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室填報(bào)《外商投資企業(yè)退休、退職職工增減情況月報(bào)表》。

八、遠(yuǎn)郊區(qū)、縣外商投資企業(yè)中方退休職工退休養(yǎng)老統(tǒng)籌基金的管理。目前，居住在遠(yuǎn)郊區(qū)、縣外商投資企業(yè)中方退休職工人數(shù)很少，對(duì)這部分職工統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)放、管理工作，暫可實(shí)行集中管理，區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室可委托城關(guān)鎮(zhèn)（及其它鎮(zhèn)）勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

統(tǒng)籌管理的意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì) 資產(chǎn)管理 預(yù)算管理 協(xié)同

新《消防法》出臺(tái)后，消防部隊(duì)職能進(jìn)一步擴(kuò)大，政府對(duì)消防部隊(duì)的投入也日益增加，推行預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，對(duì)發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用和高效利用資產(chǎn)具有重大意義。

一、消防部隊(duì)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合是指消防部隊(duì)為保障事業(yè)任務(wù)的完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財(cái)力可能，合理配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理辦法。消防部隊(duì)的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理具有協(xié)同性的特點(diǎn)。預(yù)算管理主要控制的是財(cái)務(wù)收支的增量，目標(biāo)是保證消防部隊(duì)利用現(xiàn)有資產(chǎn)保障消防任務(wù)的完成；資產(chǎn)管理側(cè)重維護(hù)資產(chǎn)的存量，保證資產(chǎn)安全性，關(guān)注資產(chǎn)的取得、調(diào)配、處置過(guò)程。預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間相互依附，互為基礎(chǔ)，共同作為消防部隊(duì)日常財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理維護(hù)了資產(chǎn)的存量，為預(yù)算管理的增量提供保證；預(yù)算管理給資產(chǎn)提供增加的機(jī)會(huì)，讓資產(chǎn)管理更加豐富。

二、預(yù)算管理與資產(chǎn)管理協(xié)同管理的意義

隨著消防部隊(duì)職能的拓展，大量消防隊(duì)站、車(chē)輛裝備器材等資產(chǎn)投入使用，部隊(duì)資產(chǎn)增幅大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)、預(yù)算管理模式已無(wú)法滿足部隊(duì)發(fā)展需要，為此，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，統(tǒng)籌資產(chǎn)使用，提高經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)綜合使用效益，對(duì)部隊(duì)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。一是能通過(guò)科學(xué)完善的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，合理調(diào)劑調(diào)配資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；二是能盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，下好“一盤(pán)棋”，充分發(fā)揮資產(chǎn)保障潛能；三是能緩解經(jīng)費(fèi)供需矛盾，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力；四是能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充、相互參照，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、加強(qiáng)消防部隊(duì)預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理的建議

（一）提高協(xié)同管理意識(shí)

實(shí)現(xiàn)預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理必須要把統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、更新觀點(diǎn)放在首位。一是轉(zhuǎn)變觀念、依法理財(cái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，高度重視預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合工作，在單位內(nèi)部要樹(shù)立協(xié)同管理理念。二是健全崗位機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，強(qiáng)化管理的結(jié)合與協(xié)同，建立部門(mén)之間的溝通協(xié)作機(jī)制，保障工作的銜接順利。三是提高預(yù)算制定和管理的精細(xì)化，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)宣傳和普及，從思想上提高全部隊(duì)的意識(shí)，摒棄資產(chǎn)管理和預(yù)算管理分開(kāi)執(zhí)行的傳統(tǒng)思想。

（二）定期開(kāi)展資產(chǎn)清查

要定期開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)掌握部隊(duì)內(nèi)部資產(chǎn)存量情況。在明確自身已有資產(chǎn)前提下，結(jié)合部隊(duì)任務(wù)需要和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，完成資產(chǎn)預(yù)算編制工作。具體來(lái)說(shuō)就是在年度預(yù)算編制前，對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真弄清部隊(duì)家底和資產(chǎn)分布情況，對(duì)在清理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量差、技術(shù)落伍、以次充好的資產(chǎn)進(jìn)行處置，形成資產(chǎn)評(píng)估分析報(bào)告，建立完整清晰的資產(chǎn)檔案信息庫(kù)，并以此作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。

（三）完善資產(chǎn)配置

消防部隊(duì)要從過(guò)去粗放型的資產(chǎn)管理方式中走出來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)的協(xié)同配合，將資產(chǎn)從計(jì)劃、購(gòu)置、配發(fā)、使用、報(bào)廢的全過(guò)程納入預(yù)算管理。要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行更細(xì)化的分類，統(tǒng)籌管理部隊(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，處理好各資產(chǎn)間的比例分配。對(duì)于開(kāi)展消防安全和維穩(wěn)工作所需資產(chǎn)，必須滿足需求、足量供應(yīng)。對(duì)于部隊(duì)內(nèi)部辦公所需資產(chǎn)，要建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度。對(duì)于可替代性強(qiáng)的資產(chǎn)要盡量從單位內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑，提高資產(chǎn)的循環(huán)使用效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的定期檢查工作，對(duì)不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)要及時(shí)處置，對(duì)于需要維修的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。在制定資產(chǎn)購(gòu)置方案時(shí)，要做到科學(xué)論證、統(tǒng)一管理，購(gòu)置計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，落實(shí)審批制度，提高資產(chǎn)利用率，約束不合理的購(gòu)置行為。

（四）推行人才建設(shè)

預(yù)算和資產(chǎn)協(xié)同管理是消防部隊(duì)全新的理財(cái)管理模式，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，因此必須建立一支水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。一是建立內(nèi)部人才信息庫(kù)，選拔具有財(cái)務(wù)知識(shí)和基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業(yè)人才。三是加強(qiáng)對(duì)人員的日常培訓(xùn)，組織參加外部和內(nèi)部培訓(xùn)，保證預(yù)算管理、資產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)政策和資產(chǎn)管理制度。四是實(shí)行考核制度，對(duì)現(xiàn)任的人員要定期進(jìn)行考核考察，篩選人才，對(duì)不能勝任崗位的人員及時(shí)地進(jìn)行清理，保證人員的整體素質(zhì)。

（五）整合信息平臺(tái)

消防部隊(duì)?wèi)?yīng)充分的引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)格化管理，建立一套完備的預(yù)算管理信息平臺(tái)。信息平臺(tái)的建設(shè)要與實(shí)際管理緊密結(jié)合，應(yīng)包括預(yù)算編制、資產(chǎn)管理、審批制度、財(cái)務(wù)分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財(cái)務(wù)主體無(wú)法實(shí)現(xiàn)的綜合信息查詢、數(shù)據(jù)傳遞、動(dòng)態(tài)分析等，通過(guò)網(wǎng)格明確相關(guān)責(zé)任，便于控制和協(xié)調(diào)。通過(guò)信息平臺(tái)的建立，使得預(yù)算與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息資源，提高管理效率和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理和資產(chǎn)管理作為消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)組成部分，在日常財(cái)務(wù)工作中具有十分重要的作用。預(yù)算管理保證了部隊(duì)收支健康、運(yùn)行平穩(wěn)，為部隊(duì)建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)支撐；資產(chǎn)管理保證了部隊(duì)基礎(chǔ)穩(wěn)定、保障有力，為部隊(duì)日常維護(hù)奠定基礎(chǔ)，二者相輔相成，缺一不可。由此可見(jiàn)，推行資產(chǎn)與預(yù)算協(xié)同管理對(duì)提高消防部隊(duì)后勤綜合保障能力意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

統(tǒng)籌管理的意義范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；定義；重要意義

一、財(cái)務(wù)管理的定義

通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理，從字面的意思理解就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理就是在為達(dá)到某些要求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行投資、籌措資金和對(duì)資金的融通以及得到的利潤(rùn)的合理應(yīng)用的管理。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理的原則的指導(dǎo)下，組織進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極發(fā)展財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容多種多樣，從不同的角度進(jìn)行觀察，財(cái)務(wù)管理所包括的內(nèi)容也是有所差異的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理包括資金的籌集、資金的發(fā)放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)和債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府多者之間的關(guān)系，同時(shí)還有各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。

二、財(cái)務(wù)管理的重要意義

1. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要之所在

一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，首先最主要的就是資金，而對(duì)資金的流通和使用合理進(jìn)行管理就顯得尤為重要。從大的方面來(lái)說(shuō)，公司的項(xiàng)目需要進(jìn)行投資，對(duì)財(cái)務(wù)方面的合理統(tǒng)籌規(guī)劃是必不可少的。每個(gè)公司都會(huì)對(duì)自己項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算并進(jìn)行整理、規(guī)劃得到對(duì)自己公司有利的財(cái)務(wù)方案，使得公司能夠在項(xiàng)目進(jìn)行后能夠盈利。從小的方面來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工的工資都需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，并審核通過(guò)后才進(jìn)行發(fā)放。總之，所有的公司資金的流動(dòng)和管理都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)管理是社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)資金的流動(dòng)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)都有條不紊的進(jìn)行管理時(shí)，那么這個(gè)國(guó)家也會(huì)逐漸進(jìn)步。社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，只有當(dāng)對(duì)所有企業(yè)及部門(mén)合理的安排財(cái)務(wù)管理，使得每一步都會(huì)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行下去。

3.財(cái)務(wù)管理是對(duì)外溝通的重要橋梁

歷史證明閉關(guān)鎖國(guó)只能夠?qū)е侣浜?，只有加?qiáng)對(duì)外溝通才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。而這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到重要的橋梁作用。無(wú)論是現(xiàn)代還是古代，物物交換或是錢(qián)物交換才能加快貿(mào)易的進(jìn)行，推動(dòng)一個(gè)地區(qū)或多個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了交換的更進(jìn)一步的發(fā)展，因此使對(duì)外溝通的橋梁。

三、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要條件

1.要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，從事財(cái)務(wù)管理的人員需要有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)的專科或者更高的學(xué)歷，甚至在工作期間也會(huì)進(jìn)行考取各種專業(yè)證書(shū)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，從事財(cái)務(wù)管理的人員還需要學(xué)習(xí)更多方面的知識(shí)，比如管理的能力方面、相關(guān)綜合技能方面的知識(shí)等。只有通過(guò)不斷的增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的挖掘自己所特有的本領(lǐng)以及創(chuàng)新能力。做別人所不能做，想別人所不能想。通過(guò)自己的努力，能夠獨(dú)立的分析財(cái)務(wù)問(wèn)題并找到正確的方法進(jìn)行解決，這也是一筆不可忽視的財(cái)富。

2.要保持工作上的熱情

財(cái)務(wù)管理與其他工作一樣，都需要在工作態(tài)度上保持一定的工作熱情。只有熱愛(ài)這份工作，才能積極主動(dòng)的去做好一切有關(guān)的事物。保持工作的熱情，能夠給自己一個(gè)努力下去的動(dòng)力，能夠讓自己在消極的情緒中改變自己，對(duì)周?chē)氖挛镞M(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。只有有了熱情，才會(huì)想著去創(chuàng)新、去改變舊有的、不符合原本工作的一些東西。保持工作上的熱情能夠激勵(lì)工作人員努力提升自己、讓自己不斷的進(jìn)步，得到晉升的空間和對(duì)知識(shí)的攝取。

3.要有認(rèn)真的工作態(tài)度

財(cái)務(wù)管理是需要從事的工作人員有認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度，這樣才會(huì)減少或者避免錯(cuò)誤或損失的產(chǎn)生。否則，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)造成資金的損失甚至更嚴(yán)重的后果。只有從事財(cái)務(wù)管理的人員保持認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行縝密、細(xì)心的審核并反復(fù)進(jìn)行計(jì)算，才能減少不必要的差錯(cuò)。

4.要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

從事財(cái)務(wù)管理者，需要一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，這是從事財(cái)務(wù)管理所必須的具備的條件。財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)人或單純的某個(gè)人獨(dú)自完成的，從對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、審核到最終的通過(guò)每一步都需要有專門(mén)的人員進(jìn)行，這一過(guò)程需要配合默契，團(tuán)隊(duì)合作，因此每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化1.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合

財(cái)務(wù)管理需要國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要達(dá)到清晰化，國(guó)有資本存量逐漸增多，增加研發(fā)資金和自主創(chuàng)新的資本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式改變。

2. 進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革

財(cái)務(wù)管理需要在保證國(guó)有控股的條件下，加大完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的力度，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等方法，擴(kuò)大國(guó)有資本存量，增加國(guó)有企業(yè)投資主體多元化的發(fā)展，建立一套產(chǎn)權(quán)清楚、機(jī)制明確、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，改善現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際進(jìn)行接軌

要達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際進(jìn)行接軌，就要吸取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建立健全首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)的管理構(gòu)成。而且進(jìn)一步考慮實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，起到財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際作用、表明職責(zé)權(quán)限和具體工作要求等。

五、結(jié)論

正視財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，需要數(shù)學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，因此，高中階段要學(xué)好數(shù)學(xué)知識(shí)，達(dá)到靈活運(yùn)用，舉一反三，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，在有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，以飽滿的熱情投入財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，努力成為有實(shí)踐能力的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晶， 鄭志. 淺析新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與措施[J].黑龍江科技信息， 2009（18）：104-104.

統(tǒng)籌管理的意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金；管理；對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)的管理水平需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，但是由于企業(yè)發(fā)展自身的局限性，企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)資金管理工作依然存在一定不足。為了企業(yè)積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行改革，重視企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，需要完善企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，認(rèn)真分析現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資金管理工作的現(xiàn)狀，按照市場(chǎng)的要求，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理的工作方法，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建完善的營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理概述

1.營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)涵

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金又可以稱為營(yíng)運(yùn)資本。在廣義上來(lái)講，營(yíng)運(yùn)資金包含企業(yè)所有流動(dòng)的資金，不僅指的是貨幣資金，金融資產(chǎn)，還包含應(yīng)收賬款，存貨以及其他流動(dòng)性的資產(chǎn)等。狹義上的營(yíng)運(yùn)資金主要指企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)減去企業(yè)流動(dòng)性負(fù)債后的凈額，即“營(yíng)運(yùn)資金 = 流動(dòng)資產(chǎn) - 流動(dòng)負(fù)債”。營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債的管理，企業(yè)要想保證自己經(jīng)營(yíng)順利，就必須有充足的資金。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理屬于動(dòng)態(tài)管理的范疇，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外界因素影響，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債有關(guān)聯(lián)，企業(yè)為了自身的發(fā)展必須要重視營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題，重視對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)以及負(fù)債的管理，重視完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的意義

營(yíng)運(yùn)資金管理的范圍比較廣，不僅涉及到企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還包含企業(yè)內(nèi)部的銷售，管理，服務(wù)等方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中盡可能地縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加收益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的工作效率直接決定企業(yè)的獲利能力。

企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理有利于保證企業(yè)資金使用更加合理化，科學(xué)化，最快實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨到現(xiàn)金的快速轉(zhuǎn)變。避免企業(yè)資金被長(zhǎng)期的占用，解決企業(yè)資金占用的成本，提高資金的利用率，合理的規(guī)避資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，用最短的時(shí)間增加企業(yè)的資金，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還能夠通過(guò)運(yùn)營(yíng)資金的管理，積極處理企業(yè)的短期債務(wù)問(wèn)題，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)增加一份強(qiáng)有力的保障。

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境以及更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)把所有的注意力都轉(zhuǎn)向了如何獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益上，忽視企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，重視度不夠，導(dǎo)致下面的員工在面對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作的時(shí)候工作積極性低，同時(shí)各部門(mén)的參與度不高，這成為現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的工作阻力大。目前為止企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的概念在我國(guó)興起的時(shí)間晚，很多企業(yè)沒(méi)有真正理解營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)涵以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，或者說(shuō)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作還處于起步階段，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)文化以及發(fā)展理念相悖。俗話說(shuō)思想決定行動(dòng)力，企業(yè)現(xiàn)階段的營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)不足，影響制度的建設(shè)以及營(yíng)運(yùn)資金管理的能力，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建完善的營(yíng)運(yùn)資金管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要按照要求，提高思想認(rèn)識(shí)。

2.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理體系不完整

現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的體系不完整主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視，思想意識(shí)上不去，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)體系不能指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的工作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相悖。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作不僅要包含營(yíng)運(yùn)資金的統(tǒng)籌管理，還有營(yíng)運(yùn)資金的投資管理，他們都是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)中不可缺少的工作內(nèi)容。資金的統(tǒng)籌管理能夠解決資金的來(lái)源問(wèn)題，但企業(yè)如果隨意的決定資金統(tǒng)籌管理機(jī)制，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。而企業(yè)選擇營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候也很隨意，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，工作職責(zé)劃分不清楚，各部門(mén)的積極性不高。對(duì)待企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理也是存在經(jīng)驗(yàn)主義，沒(méi)有做謹(jǐn)慎的選擇和處理，一旦企業(yè)縮減流動(dòng)資產(chǎn)策略，必然增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率低

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的工作效率直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的資金管理中由于流動(dòng)資產(chǎn)賬目復(fù)雜，流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重偏小，很多流動(dòng)資產(chǎn)中的死賬壞賬很多，導(dǎo)致了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難，效率低的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的管理沒(méi)有做科學(xué)的規(guī)劃，在流動(dòng)資產(chǎn)充足的時(shí)候，分配不合理，成本配置高，購(gòu)置很多的閑置資產(chǎn)，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，還增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，很多流動(dòng)資金被占用，導(dǎo)致企業(yè)需要資金的時(shí)候調(diào)度不出來(lái)，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在流動(dòng)資金緊張的時(shí)候，流動(dòng)資產(chǎn)的效率發(fā)揮不出來(lái)，企業(yè)必須要采取新一輪的籌融資活動(dòng)才能生存下去，增加了企業(yè)的負(fù)債，負(fù)債越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)越大，資金結(jié)構(gòu)不平衡，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然增加。資金管理越來(lái)越緊張，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到世界強(qiáng)國(guó)之列，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到增速的階段，企業(yè)需要提升管理者以及工作人員的素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的要求。我國(guó)企業(yè)在招聘人才的時(shí)候依然會(huì)受到“關(guān)系”的影響，企業(yè)招聘重要崗位的時(shí)候很慎重，對(duì)員工素質(zhì)的要求會(huì)很高，但是由于財(cái)務(wù)人員工作的壓力，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)人力資源管理的緊缺人才。尤其是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作，需要專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員。目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員工作能力和專業(yè)素養(yǎng)比較低，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理知識(shí)學(xué)習(xí)的少，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)效益較差。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的相關(guān)培訓(xùn)制度，導(dǎo)致員工流失率高，工作壓力導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不佳，缺少創(chuàng)新意識(shí)和思維意識(shí)，缺乏主動(dòng)性和主人翁精神，機(jī)械的開(kāi)展工作，這不利于滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求。

三、改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變思想，重視營(yíng)運(yùn)資金管理

雖然我國(guó)的營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)理念起步晚，但為了企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要重視營(yíng)運(yùn)資金管理工作，尤其是企業(yè)管理者要帶頭重視營(yíng)運(yùn)資金管理，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與到營(yíng)運(yùn)資金管理的工作中來(lái)，提高大家工作的積極性。把企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理工作中，增強(qiáng)大家的重視度和參與度，企業(yè)采取一些激勵(lì)措施，制定相對(duì)合理的考核機(jī)制，鼓勵(lì)大家積極的進(jìn)行工作改革，角色轉(zhuǎn)換，多崗位輪換等，認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人利益之間是有關(guān)聯(lián)的，才能為營(yíng)運(yùn)資金管理工作提供更大的發(fā)展空間。

2.完善營(yíng)運(yùn)資金管理體系

企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，企業(yè)需要有完善的營(yíng)運(yùn)資金管理體系，完善的制度是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的依據(jù)，也有利于企業(yè)保證資金的使用安全，同時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，明確好工作職責(zé)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，重點(diǎn)分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的統(tǒng)籌管理和資金策略，選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略。做選擇的時(shí)候要謹(jǐn)慎，它屬于杠桿的作用，偏向任何一方都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入到危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)中。同時(shí)企業(yè)可以吸納其他企業(yè)已經(jīng)成功的案例，結(jié)合自身的實(shí)際情況做規(guī)劃分析，增加企業(yè)制定完善營(yíng)運(yùn)資金管理體系的成功率。資金管理體系的建設(shè)要做動(dòng)態(tài)的管理，跟隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)做調(diào)整，才能真正發(fā)揮營(yíng)運(yùn)資金管理體系的作用。

3.優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)該提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率和管理效率，才能幫助企業(yè)合理的節(jié)省資金。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，做好流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的保值力度。流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多的時(shí)候要避免分配不合理以及浪費(fèi)現(xiàn)象，確保企業(yè)需要資金的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)出來(lái)。流動(dòng)資金緊張的時(shí)候要做合理的分析規(guī)劃之后再進(jìn)行投融資，防止企業(yè)因?yàn)樨?fù)債過(guò)高問(wèn)題，拖垮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)部控制和管理，正確處理流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系，合理處理企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)資產(chǎn)的管理，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化資源以及資金的配置，確保資源得到合理使用，縮減企業(yè)的成本，早呢更加企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高人員素質(zhì)，挖掘人才能力

新形勢(shì)下企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，員工的發(fā)展要重視基本專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘員工的工作能力，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，采取措施鼓勵(lì)員工在崗位上貢獻(xiàn)力量。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在招聘員工的時(shí)候打破“人情”束縛，選拔有能力的人員上崗。對(duì)待已經(jīng)在崗位上的財(cái)務(wù)人員，要制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，可以適當(dāng)增加一些素質(zhì)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，活動(dòng)的開(kāi)展能更好地觀察員工其他工作能力，尤其是抗壓能力和應(yīng)變能力，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。企業(yè)要重視法律知識(shí)學(xué)習(xí)，資金管理工作必須保證在法律范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)制定激勵(lì)措施，破格選拔優(yōu)秀的人才晉升，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，采用公平公正的態(tài)度對(duì)待員工的能力選拔，以便企業(yè)能夠真正挖掘有價(jià)值的員工為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，需要重視營(yíng)運(yùn)資金的管理，主要是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，同時(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。新時(shí)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理工作還存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好問(wèn)題的分析，采取措施提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量，以靈活的工作方法處理當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，企業(yè)需要提高人員的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的人才，利用完善的營(yíng)運(yùn)資金管理體系，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，最終發(fā)揮營(yíng)運(yùn)資金管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展增收。

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